经营决策练习题(答案版)
《短期经营决策》练习题
1、大名机械厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力是500台，正常产销量是400台。
[要求]：（1）外地有客户订货100台，愿意出15800元/台，分析是否能接受此项订货？（2）外地有客户订货110台，愿意出15800元/台，大名厂不准备扩大生产能力，分析是否能接受此项订货？（1）变动成本＝6500+5400+3100＝15000∵订货量=剩余生产能力，且变动成本15000＜定价15800∴应该接受订货∵差别损益＝-2000＜0∴应该拒绝订货2、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/∴应该开发A品种3、已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。
如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
∵自制的相关成本＜外购的相关成本∴企业应该自制4、已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
[要求]：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;(3) 追加订货量为250件,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入500元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题
《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。
A.安全边际率乘变动成本率B。
盈亏临界点作业率乘安全边际率C。
安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。
A。
边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。
边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。
可以提高利润D。
降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。
A。
固定成本 B。
销售单价 C。
单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。
A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。
B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。
改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。
（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。
今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。
试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。
去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。
2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
第5章-经营决策分析习题
3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）
A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本
4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）
A．差别损益分析法B。相关损益分析法C．相关成本分析法D．成本无差别点法
5、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（）
12、如上题条件，立即出售的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．38500 D．18000
13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）
A．3000 B．4000 C．8000 D．1000
1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本；
2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；
3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元；
A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本
11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．9500 D．18000
2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元
决策、计划练习题答案
决策与决策方法1.以下不是决策的特征的内容是（ D ）A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案2.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量至少是（ A ） .6000 C3.越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于（ C ）A.战略的、程序化的、确定型的决策B.战术的、非程序化的、风险型的决策C.战略的、非程序化的、风险型的决策D.战略的、非程序化的、确定型的决策4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是（ C ）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.管理决策5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（ A ）A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.政策指导矩阵6.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（ B ）A.识别目标B.拟订备选方案C.评估备选方案D.作出决定7．决策理论的代表人物是（ C ）。
A.巴纳德B.孔茨C.西蒙D.卢桑斯8.某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下：试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是（ D ）A.方案X、方案Y、方案ZB.方案X、方案Z、方案YC.方案Y、方案Z、方案XD.方案Z、方案X、方案Y9.决策者的个性对（ C ）决策影响最大。
A.风险型B.确定型C.不确定型D.程序化10.从决策的基本属性来看，决策是( B )A.不以人的意志为转移的活动B.以人的意志为转移的活动C.客观规律的真实描述D.客观规律的正确反映11.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学（ B ）A.由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C.两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别D.二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好12.你正面临是否购买某种奖券的决策。
管理会计短期经营决策分析习题及答案
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型：即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中：加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中：加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中：加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论：两方案任选其一;3、解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论：应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产；2损失5000元,应停止生产；3因为不停产,所以应增产；4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受；2差别损益=+2000,应接受；3差别损益=-2000,应拒绝；4差别损益=-900,应拒绝；6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。
第5章 经营决策练习题
第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。
A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。
A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。
A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。
A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。
经营决策例题及习题
经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。
选择应生产哪种产品。
2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。
请做出相应决策。
(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。
(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。
(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。
(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。
A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。
请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。
(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。
1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。
要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
成本会计短期经营决策习题及答案
短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。
经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。
有关资料如下：要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。
(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。
若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。
这三种产品的产量、售价和成本资料如下：要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。
该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：要求：1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。
2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?(三)练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。
要求：1．这批订货能否接受?2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。
另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
(四)练习零部件自制还是外购的决策分析1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第二节生产决策
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第二节生产决策[单选题]1.下列关于生产决策主要方法的表述中，正确的是（）。
A.差额利润=相关收入之差B.边际贡献=销售收入-（江南博哥）专属成本C.边际贡献=销售收入-变动成本-固定成本D.相关方案的损益=边际贡献-专属成本正确答案：D参考解析：差量分析法中，差额利润=差额收入-差额成本，选项A错误；边际贡献分析法中，边际贡献=销售收入-变动成本，如果涉及追加的专属成本时，方案的相关损益=边际贡献-专属成本，选项B、C错误，选项D正确。
[单选题]2.在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的原则是（）。
A.订货数量多B.不增加专属设备C.定价大于单位成本D.提供净边际贡献正确答案：D参考解析：由于追加订单不影响正常订货的完成，且不要求追加专属成本，因此只要追加订货的边际贡献大于零即接受追加订货。
[单选题]3.亏损产品是否停产，主要取决于生产能力转移有关的机会成本与亏损产品所要提供的边际贡献，若前者（）后者，则不应当停产。
A.小于B.大于C.等于D.接近正确答案：A参考解析：亏损产品是否停产的决策方法为进行边际贡献分析，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该立即停产。
[单选题]4.企业同时生产甲、乙两种产品，其中甲产品是亏损产品，且甲产品的生产能力无法转移，那么以下表述正确的是（）。
A.若乙产品的利润超过甲产品的亏损，甲就不应停产B.若甲产品能够提供边际贡献，甲就不应停产C.若甲产品能够提供边际贡献大于乙产品，甲就不应停产D.若甲产品能够提供销售收入，甲就不应停产正确答案：B参考解析：对于产品多元化的企业而言，通常企业利润的绝大部分是由几种核心产品所带来的，其他非核心产品提供的利润往往很少，有的甚至亏损。
对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产呢？从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。
管理会计第5章经营决策练习题-含答案
管理会计第5章经营决策练习题-含答案第五章经营决策一、单项选择题1当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专用成本时，可考虑使用（）法进行决策。
C A．单位资源贡献边际分析B．贡献边际总额分析C．差量分析D．相关成本分析2有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
DA、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本3在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）CA、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本4在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应采用的决策方法是（）BA、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法5在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，C 即所选最优方案的（）。
A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本6成本无差别点业务量是指能使两方案（）DA、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量7某企业去年生产亏损产品A的贡献边际是3000元，固定成本是l000元，假定今年其他条件C 不变，但生产A产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产A产品。
A．2300元B．1000元C．4500元D．1999元8有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
DA、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本9对现在和将来的任何决策都无影响的是（）AA沉没成本B边际成本C机会成本D差量成本10某企业生产A产品需要一种零件，其外购单价是10元。
若自行生产，单位变动成本为6元，且A 需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要是量为（）件时，两种方案等效。
A2500B3000C2000D180011下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法C 是()。
第5章-经营决策分析习题
三、判断题
1、相关成本与无关成本的区分并不是绝对的（）
2、专门生产某种产品的专用设备折旧费，保险费属于该产品的专属成本（）
3、差量分析法一般仅适用于两个方案之间的比较（）
4、如果一项资产只能用于某一职能，则不会产生机会成本（）
5、机会成本是一项实际指出，应登记入账（）
6、在任何情况下，边际成本都与变动成本一致（）
要求：（1）分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本加成率指标；
（2）分别计算变动成本法下的单位产品成本和成本成定价法确定目标售价。
第五章习题参考答案
一、单选题
1-5 DBAAB
6-10 CCAAC
11-14BCDC
二、多选题
1、ABCD
（4）条件同（3），但企业也可以采纳用剩余生产能力自制15000个零件甲，其余全部外购的方式。
3、某企业生产过程中需要的零件甲的年需要量不确定。企业可以选择外购或自制该零件：其中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40000元，另外单位变动成本为58元；外购单价为60元。要求：判断该厂应自制还是外购零甲。
7、沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本（）
8、联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应考虑（）
四、计算题
1、某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，
项目
A
B
C
合计
销售量
1000
1200
1800
单位售价
900
700
500
单位变动成本
700
580
企业经营战略第二章练习题
一、单项选择题1. 企业制定经营战略的前提和依据是( )A．方案对比和选择B.环境分析C．广泛职工教育 D．产品设计2。
是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件（ )A．产业政策 B．政治形势C．经济发展态势 D．社会环境3。
2008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于（ )A．社会环境分析 B．科技环境分析C．文化环境分析 D．资源环境分析4。
主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。
( )A．社会环境分析 B．科技环境分析C．文化环境分析 D．资源环境分析5.（ )的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后,以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。
A．社会环境分析 B．科技环境分析c．文化环境分析 D．资源环境分析6。
用户的（ )构成企业的潜在市场，即未来的市场. A．消费心理 B．需求C．潜在需求 D．实际需求7。
为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于 ( )A．行业技术状况分析B．行业寿命周期分析C．行业规模分析D．行业内战略集团分析8。
行业的寿命周期是由社会对该行业的 ( ）情况决定的。
A．技术要求B．竞争强度C．发展趋势 D．产品需求9.行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系,由此形成了（）A．战略集团 B．战略同盟C．同业企业 D．合作企业10. 为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是 ( )A．钱德勒 B．安索夫C．波特 D．安德鲁斯11。
如果同业企业之间的产品差异化小,标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间( ）A．没有竞争 B．激烈的竞争C．无序的竞争 D．平等的竞争‘12。
企业经营战略、计划与决策练习试卷1(题后含答案及解析)
企业经营战略、计划与决策练习试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题每题l分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1．下列选项中错误的是( )。
A．企业经营战略、计划与决策就是企业决策者对未来发展的全局性的筹划与安排B．实行战略管理首先必须明确战略方向，明确在相当长的战略时期中，企业准备做什么C．战略规划是战略管理的基础，战略管理的基本任务就是根据企业的环境分析和企业实力，确定实现战略目标的战略重点和战略步骤及重要的竞争领域和职能领域，并作出战略规划D．组织文化是由管理人员和一般员工的价值观和信念、高层管理者的哲学思想与决策风格，以及形成组织规则、组织特性、组织因素等因素构成的正确答案：C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策2．( )是指企业把自己的经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略。
A．单一经营策略B．横向经营策略C．纵向经营策略D．多元化经营策略正确答案：A 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策3．实际纵向一体化战略的主要目的是( )。
A．提高企业的市场地位B．保障企业的竞争优势C．提高企业的市场地位或保障企业的竞争优势D．提供一定的财务支持正确答案：C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策4．多元化战略的主要作用是( )。
A．扩大收入和利润B．提高产品竞争力C．分散风险和有效利用资源D．集中优势，多手出击正确答案：C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策5．一个企业在多大程序上实行纵向一体化取决于( )。
A．企业的长期战略利益B．实绩目标C．企业的长期战略利益和实绩目标，企业在整个行业中竞争力大小，这种战略所能产生的竞争优势的强弱D．企业的资金实力强弱正确答案：C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策6．实行多元化战略的外部动因是( )。
A．原有产品需求增长率停滞或下降B．可挖掘的内部资源潜力大C．具有开拓新领域的实力和条件D．原有产品市场集中程度低，扩张余地大正确答案：A 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策7．下列选项中错误的是( )。
6-7.经营决策练习题
第六章短期经营决策
1、某公司需要的甲零件可以自制也可以外购，如果自制，其单位变动成本为8元，需投入专属固定成本总额为6 000元；如果外购，若采购量在5 000件以下，单价为10元；若采购量在5 000件以上，单价为9元。
要求：做出是自制还是外购的决策。
2．某厂生产甲、乙两种产品，每种产品都要经过部门Ⅰ和部门Ⅱ加工才能完成，部门Ⅰ最大生产能力为500小时，部门Ⅱ最大生产能力为480小时，有关资料如下：
3．某公司决定投产新产品C，销售部门根据市场情况拟定了三种不同的产量方案，并对各方案在不同销售状况下的预计贡献边际作了估计（单位：万元）
要求：用后悔值法作出决策。
4．某企业经营F产品，其中最大生产量为10000件/年，目前年产销量为8000件。
该产品单位售价100元，单位变动成本58元，固定成本总额150000元。
现为了应国家某重点工程建设之需，务必于今后若干年内每年满足此种产品3500件的特殊订货。
要求：（1）确定该企业提供特别订货时可以接受的最低售价；
（2）若该企业下年度经营此种产品的目标利润为200000元，则特别订货的售价应作何调整？
5.某企业收入、成本函数由下列二次方程表示出来（假定产销平衡，单位为万元）：
TR=5000x－4x2；TC=100000＋1000x＋x2（式中x为产销量）
要求：①计算最大利润及其销售量；②计算最优售价。
1。
企业经营战略、计划与决策练习试卷2(题后含答案及解析)
企业经营战略、计划与决策练习试卷2(题后含答案及解析)全部题型 2. 多项选择题多项选择题每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。
1．单一经营战略的优点为( )。
A．把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力B．便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标C．有助于企业通过专业化的知识和技能提供精细、全面、满意和有效的产品和服务，在生产技术、客户服务、产品创新或整个业务活动的其他领域开辟新途径D．可以提高企业的规模经济效益E．提高产品市场占有率正确答案：A,B,C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策2．实行不相关多元化战略的问题有( )。
A．公司最高当局的管理问题B．众多不相关多元化经营单位各自的业绩，可能并不比他们单独经营好，反而有可能因为集权化的管理政策的危害而更差C．跨领域较多时，会出现顾此失彼的问题D．需要较多的资本，有时可能不堪重负E．管理更加复杂正确答案：A,B,C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策3．从经营内容看，我国的企业集团有( )。
A．产品集团B．职能集团C．行业集团D．混合集团E．服务集团正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策4．实施集团化战略过程中应注意的问题有( )。
A．选择哪些企业组合成集团B．明确集团化的基本目的和功能C．集团内各企业之间坚持互利原则，注意稳定发展与鼓励竞争相结合D．在集团化发展中，慎重处理企业兼并和企业拆分的问题，使集团协调发展E．注意集团的稳定性和创新性正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策5．企业实行外向化战略的形式有( )。
A．先进后出战略B．先进先出战略C．合资经营战略D．三来一补战略E．商品出口战略正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策6．企业的具体战略包括( )。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题答案(习题答案)
甲产品
2 25 10 15
乙产品
0.5 10 5 5
解：
（1）生产甲产品：单位边际贡献=25-10=15（元/件）
D．产品的单位边际贡献
4．风险型决策一般采用哪种决策方法（ ）。
A．差量分析法
B．边际贡献分析法
C．成本平衡点分析法
D．概率分析法
5．用利润增量法进行调价只适用（ ）情况下进行。
A．生产能力许可
B．成本水平不变
C．ห้องสมุดไป่ตู้产能力不能转移
D．生产能力可转移
二、多项选择
1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（ ）。
相关成本
41000
0
41000
其中：变动成本
20×2000＝40000 0
－
专属成本
1000
0
－
差量损益
1000
差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工 500 件，产品单位变动成本为 12 元， 固定成本总额为 1 000 元，如对外销售产品售价 20 元/个；如进一步加工，则单 位变动成本要增加 2 元，固定成本不必增加，售价增加 4 元/个，试用差量分析法 和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
A．追加定货决策
B．经营亏损产品是否停产的决策
C．固定资产投资决策
D．无形资产投资决策
E．零部件是自制还是外购的决策
6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有
（ ）。
A．差量分析法 C．成本等值点分析法 率分析法
B．边际贡献分析法 D．不确定型决策分析法 E ． 概
7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（ ）。
管理会计《经营决策练习题及参考解答》
管理会计《经营决策练习题及参考解答》经营决策练习题及参考解答一、某汽车齿轮厂，在生产汽车齿轮时，可以选择普通机床或万能机床或数控机床进行加工，有关资料如下：单位：元成本项目普通机床万能机床数控机床变动成本专项固定成本2490012180063000要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。
1、普通机床和万能机床的成本无差别点为x0,则900+24x0 = 1 800+12x0则有x0 = 75(件)2、普通机床和数控机床的成本无差别点为x1,则900+24x1 = 3 600+6x1则有x1 = 150(件)1、万能机床和数控机床的成本无差别点为x2,则3 600+6x2 = 1 800+12x2则有x2 = 300(件)所以得出以下结论：(1)当齿轮生产件数小于75件时，应采用普通机床;(2)当齿轮生产件数大于75件而小于150件时，应采用万用机床;(3)当齿轮生产件数大于等于150件而小于300件时，应采用万能机床;(4)当齿轮生产件数大于300件时，应采用数控机床。
二、中南公司生产A、B、C的三种产品。
年度会计决算后，有关成本、利润数据资料如下表所示，其中固定成本是按变动成本总额比例分配(单位：元)：项目A产品B产品C产品合计销售量(件)单位售价单位变动成本单位贡献毛益贡献毛益总额固定成本1 000900700200200 000125 0002 00042035070140 000125 0001 5006205606090 000150 000430 000400 000利润75 00015 0060 00030 000要求回答：1、对于亏损产品C产品，是否应继续其生产?2、在什么情况下，应该停止C产品的生产?3、可以采取什么措施，使C产品扭亏为盈?三、中南企业生产A产品，生产中需要B零件。
根据年末资料，年需要量是5 000个。
外购B零件，需要支付单价60元/个;如果利用车间生产能力进行生产，每个零件加工变动成本58元，并且不影响其他正常经营。
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第5章经营决策
一、单项选择题
1.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ B ）。
A.增量成本
B.机会成本
C.专属成本
D.沉没成本
2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。
A.萌芽期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
3.在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ D ）
A．估算成本B．重置成本C．机会成本D．沉没成本
4.在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ B ）进行分析研究。
A．进一步加工前的变动成本B．进一步加工追加的成本
C．进一步加工前的全部成本D．加工前后的全部成本
5.某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）时，外购、自制两种方案等效。
A．2500 B．3000 C．2000 D．1800
6.在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ C ）应该采取采购的策略。
A．自制单位变动成本小于外购价格
B．自制单位变动成本＝外购价格
C．自制单位变动成本大于外购成本
D．自制单位产品成本大于外购成本
7.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ C ）
A．该产品存在严重积压
B．该产品总成本太高
C．该产品上分担的固定成本相对较高
D．该产品的销量太小
8.下列哪种成本为相关成本（ A ）
A．机会成本B．约束性成本C．联合成本D．沉没成本9.下列哪种成本为无关成本（ A ）
A．沉没成本B．专属成本C．可选择成本D．增量成本10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ C ）
A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本
11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）
A．正常价B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本
12. 在边际成本定价法中，当边际成本（ A ）边际收入时，产品利润最大。
A. 等于
B.大于
C.小于
D.都有可能
二、多项选择题
1.下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（CD ）。
A．差量损益分析法 B.贡献毛益分析法
C．相关成本分析法D．成本无差别点法
2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（BC ）。
A．全部加工成本B．可分成本C．机会成本D．联合成本
3.下列说法中属于机会成本的正确说法是（ABC ）。
A. 亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产的贡献毛益是继续生产亏损产品方案的机会成本
B.如果不接受订货，剩余加工能力可以对外承接加工业务，则承接加工业务而获得的贡献毛益是接受订货方案的机会成本
C.不接受订货可将设备出租，接受订货则就不能出租，则此租金是接受订货方案的机会成本
D.接受订货需要租入设备的租金为接受订货方案的机会成本
4.在相对剩余生产能力无法转移的条件下,亏损产品继续生产的前提条件是（ABCDE ）。
A. 单价大于单位变动成本
B. 贡献毛益率大于零
C. 贡献毛益率大于变动成本率
D. 贡献毛益大于固定成本
E. 贡献毛益大于零
三、判断题
1.相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。
（Y ）
2.专门生产某种产品的专用设备折旧费，保险费属于该产品的专属成本。
（Y ）
3.差量分析法只能适用于两个方案之间的比较。
（N ）
4.如果一项资产只能用于某一职能，则不会产生机会成本。
（Y ）
5.机会成本是一项实际指出，应登记入账。
（N ）
6.在任何情况下，边际成本都与变动成本一致。
（N ）
7.沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
（N ）
8.联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，属于相关成本，决策时应考虑。
（N ）。
9.亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产的贡献毛益是继续生产亏损产品方案的机会成本。
（Y ）
四、计算分析题
1.某企业生产能力为80 000机器小时，尚有10%的剩余生产能力，为充分利用剩余生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种产品可供选择，资料如表所示。
要求：根据以上资料做出开发产品的决策，并填充以下表格
【答案】
从上表可以看出，丙提供贡献毛益总额最大，所以开发丙产品最为有利。
2.某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为1200 件，年初已按100 元/ 件的价格接受正常任务1000 件，该产品的单位变动成本为55 元/件。
现有一客户以70元/件的价格追加订货。
要求：
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200 件，但因有特殊要求，企业需追加1000 元专属成本，是否接受该低价追加订货。
（2）追加订货量为200 件，不追加专属成本，但剩余能力可对外出租，可获租金收入5000 元，是否接受该低价追加订货。
【答案】
（1）追加订货的相关成本=55 ×200 + 1000=12000（元)
追加订货的相关收入=70 ×200=14000（元)
追加订货的相关损益==2000（元)
因为相关损益大于零, 所以该项追加订货应该接受。
（2）追加订货的相关收入=7O×200=14000（元)
追加订货的相关成本=55×200 + 5000=16000（元)
追加订货的相关损益= =-2000（元)
因为相关损益小于零, 所以该项追加订货不应该接受。
3. 某企业每年需要A 零件2000件，原由金工车间组织生产，单位变动成本为6元/件。
如果改从市场采购，单价为8 元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可产生收入2000元。
要求：为企业做出外购或自制 A 零件的决策，并说明理由。
【答案】
外购增量成本=2000 ×8 =16000( 元)
自制增量成本=2000×6 + 2000 =14000元
因为自制的相关成本低于外购, 所以应自制该零件。
4.某企业需要用的F配件既可以自制又可以从市场上买到，售价为每件20元，每年自制F 配件需增加专属成本30 000元，单位变动成本为每件14元。
要求：做出需求量在什么范围内F配件自制或者外购的决策。
【答案】
自制增量成本= 14x + 30 000
外购增量成本= 20x
两方程联立相等，解得成本无差别点= 5 000件。
因此
当需求量大于 5 000件，应自制。
当需求量小于 5 000件，应外购。
当需求量等于 5 000件，自制外购都一样。