生产技术部管理制度
生产技术管理制度
生产技术管理制度一、制度背景为了规范和优化生产技术管理工作，提高企业的生产效率和产品质量，制定本生产技术管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有生产工艺和技术管理工作，包括但不限于生产计划、工艺流程、设备管理、工艺改进等。
三、制度内容3.1 生产计划管理1.生产计划由生产技术部门负责编制，制定最优的生产计划，合理安排生产资源和设备使用，确保生产进度和产品质量。
3.2 工艺流程管理1.确定每个产品的标准工艺流程，并制定相应的作业指导书。
在生产过程中，严格按照规定的工艺流程执行，禁止擅自变更工艺参数。
3.3 设备管理1.负责设备的采购、维护和更新。
定期进行设备巡检和保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行，提高设备利用率。
3.4 工艺改进1.生产技术部门负责开展工艺改进工作，收集、分析生产数据，提出工艺优化建议，不断提高产品的生产效率和质量。
四、责任与权利1.生产技术部门负责制定和执行本制度，并对生产技术管理工作负责。
2.生产人员必须按照制定的规章制度进行操作，不得擅自变更工艺参数或工艺流程。
五、培训与考核1.生产技术部门负责对生产人员进行相关培训，确保他们熟练掌握工艺流程和操作要点。
2.定期进行生产技术管理的考核，评估各个生产岗位的技术水平和工作能力。
六、处罚与奖励1.对于违反本制度的行为，将根据违规情节进行相应的处罚，包括但不限于扣减绩效、责令整改、解雇等。
2.对于在生产技术管理工作中表现出色的人员，将给予相应的奖励和荣誉。
七、制度执行与监督1.生产技术部门负责制度的执行和监督，定期组织检查和评估，及时发现问题并加以解决。
2.员工有权向生产技术部门或相关管理人员反映生产技术管理工作中的问题，保障员工的合法权益。
八、制度更新与修订1.针对新的生产技术要求和工艺改进，本制度将及时进行修订和更新。
2.涉及制度修订的决策，需经过相关部门和管理层的审批，并全面通知员工。
九、附则本制度自发布之日起生效，相关事项未尽事宜由生产技术部门进行解释和决策。
电厂安全生产技术部管理制度
一、总则为加强电厂安全生产技术管理工作，确保电厂安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、组织机构1. 电厂安全生产技术部负责全厂安全生产技术管理工作。
2. 安全生产技术部设部长一名，副部长一名，部门内设安全管理科、技术科、培训科。
三、职责1. 安全生产技术部负责制定、修订和完善电厂安全生产管理制度，并监督执行。
2. 安全生产技术部负责组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时上报，并督促整改。
3. 安全生产技术部负责组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
4. 安全生产技术部负责编制和修订安全技术措施，确保安全技术措施的落实。
5. 安全生产技术部负责组织安全生产事故的调查和处理，分析事故原因，提出预防措施。
6. 安全生产技术部负责编制和修订应急预案，并组织应急演练。
四、安全生产管理制度1. 安全生产技术部负责建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 安全生产技术部负责组织制定和修订安全技术操作规程，并监督执行。
3. 安全生产技术部负责组织制定和修订安全防护措施，确保安全防护设施齐全、完好。
4. 安全生产技术部负责组织制定和修订消防、防洪、防雷、防爆等专项应急预案，并定期组织演练。
5. 安全生产技术部负责组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
6. 安全生产技术部负责组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时上报，并督促整改。
五、安全技术措施1. 安全生产技术部负责编制安全技术措施计划，明确安全技术措施的项目、内容、进度和责任人。
2. 安全生产技术部负责组织安全技术措施的落实，确保安全技术措施的有效实施。
3. 安全生产技术部负责对安全技术措施的执行情况进行监督检查，确保安全技术措施落实到位。
六、安全生产事故处理1. 安全生产技术部负责组织安全生产事故的调查和处理，分析事故原因，提出预防措施。
2. 安全生产技术部负责组织安全生产事故的统计分析，总结经验教训。
3. 安全生产技术部负责对安全生产事故责任人的处理，确保安全生产事故得到妥善处理。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度篇一为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。
在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。
生产车间质量检验人员，直属技术部管理。
5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。
6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。
8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。
9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。
10、负责公司生产所有原材料的入库检验(IQC来料检验)；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。
12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；技术部管理制度篇二1、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下，需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为规范生产技术管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。
第三条生产技术管理工作以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率为目标，贯彻执行公司质量方针和目标。
第二章组织机构及职责第四条公司设立生产技术部，负责生产技术管理工作。
第五条生产技术部的主要职责：1. 制定、修订、实施生产工艺文件和技术标准。
2. 制定新产品试制方案，负责新产品的试制、评审、定型。
3. 负责生产过程中的技术指导和技术服务。
4. 对生产过程中的技术问题进行分析、诊断和解决。
5. 负责生产设备的管理和维护。
6. 负责生产技术人员的培训和考核。
7. 完成上级交办的其他工作。
第六条生产车间负责生产过程的实施和管理，配合生产技术部做好相关工作。
第七条质量检验部门负责对产品质量进行检验和控制，配合生产技术部做好相关工作。
第三章生产工艺管理第八条公司所有产品必须制定详细的生产工艺文件，内容包括：1. 产品结构图及零件图。
2. 工艺流程图。
3. 工艺参数。
4. 工艺操作规程。
5. 检验标准。
6. 质量控制点。
第九条生产工艺文件必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准后方可实施。
第十条生产工艺文件应定期进行评审和修订，并及时更新。
第十一条生产过程必须严格按照工艺文件执行，不得随意变更。
第十二条对工艺文件进行变更，必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准。
第四章设备管理第十三条公司所有生产设备必须建立完善的设备档案，内容包括：1. 设备名称、型号、规格。
2. 设备购置日期、供应商。
3. 设备使用说明书。
4. 设备维护保养记录。
5. 设备故障记录。
第十四条对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
第十五条发现生产设备故障，应及时报修并进行维修。
第十六条生产设备的维修、保养必须由专业人员进行，并严格按照相关规定执行。
第五章技术人员管理第十七条生产技术人员必须具备相应的专业知识和技能，并不断学习，提高自身技术水平。
生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为规范生产技术管理的程序和标准，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产技术管理工作，所有相关人员必须严格遵守。
第三条公司生产技术管理以科学技术为依托，以全面质量管理为主要方式，以信息技术为支撑，加强生产过程控制和产品质量管理。
第四条公司生产技术管理遵循“预防为主、全员参与、持续改进、客户满意”的原则，确保产品达到符合国家相关标准和客户要求的质量。
第五条外国人投资公司与本制度发生冲突时，以法律法规、政府规章和本制度为准。
第二章生产技术管理组织机构第六条公司生产技术管理组织机构主要由生产技术部门和相关制度执行部门组成。
第七条生产技术部门的主要职责包括：制订生产技术发展战略和目标，规划和组织生产技术工作，指导生产技术研发和改进，负责产品生产工艺设计和技术支持等。
第八条生产技术部门主要负责人由公司领导任命，负有工作指导责任，对下属制度执行部门的工作负责。
第九条制度执行部门包括生产规章制度执行部门、生产管理制度执行部门、生产技术规范执行部门等。
第十条制度执行部门主要负责制度的具体执行和落实，协助上级部门完成各种制度的制定、修订和推广工作。
第三章生产技术管理的基本要求第十一条公司生产技术管理坚持质量至上、科学管理、全员参与、持续改进的原则。
第十二条公司生产技术管理要加强生产全过程控制，实施全面质量管理，做到防止次品生产，防止次品流入下道工序。
第十三条公司生产技术管理要不断提高技术装备水平和生产效率，提高产品质量和企业竞争力。
第十四条公司生产技术管理要加强技术开发和创新，提高产品技术含量和附加值。
第四章生产技术管理的具体措施第十五条公司生产技术管理具体措施包括：建立健全质量管理体系，加强设备管理，加强技术标准管理，加强技术创新，加强技术人才队伍建设等。
第十六条质量管理体系包括：建立和推行ISO9000国际标准质量体系，培训员工，做好内部质量审核和外部质量认证工作。
安全生产技术部全面预算管理制度
一、总则为加强安全生产技术部的财务管理，提高资金使用效率，确保安全生产技术工作的顺利开展，特制定本制度。
二、预算编制1. 预算编制原则：（1）符合国家有关法律法规和财务制度；（2）科学合理，实事求是；（3）注重效益，提高资金使用效率；（4）全面预算，统筹兼顾。
2. 预算编制内容：（1）安全生产技术部年度工作计划；（2）安全生产技术设备购置及维修；（3）安全生产培训及宣传教育；（4）安全生产检查及隐患排查；（5）安全生产事故处理及赔偿；（6）其他安全生产技术相关工作。
三、预算审批1. 预算编制完成后，由安全生产技术部负责人审核，报公司财务部门审批。
2. 财务部门对预算进行审核，确保预算的合理性和合规性。
3. 经公司领导审批后，下达预算执行。
四、预算执行1. 严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
2. 定期检查预算执行情况，对超支部分进行分析，查找原因，制定整改措施。
3. 对预算执行过程中发现的问题，及时向公司领导汇报，寻求解决方案。
五、预算调整1. 预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算，应经公司领导审批。
2. 调整预算时，应遵循以下原则：（1）调整后的预算仍需符合国家有关法律法规和财务制度；（2）调整后的预算应保证安全生产技术工作的顺利进行；（3）调整后的预算应尽量减少对其他部门的资金影响。
六、预算考核1. 对预算执行情况进行考核，考核内容包括：（1）预算执行率；（2）预算调整情况；（3）预算执行过程中的问题及整改措施。
2. 考核结果作为安全生产技术部及相关部门负责人绩效考核的重要依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产技术部负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规和财务制度相抵触，以国家有关法律法规和财务制度为准。
煤矿生产技术部管理制度
煤矿生产技术部管理制度第一章总则第一条为加强对煤矿生产技术部的管理，规范各项业务活动，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产技术部是煤矿生产的技术保障部门，主要职责是负责煤矿生产的技术管理、生产工艺改进、设备维护等工作。
第三条生产技术部在生产活动中应遵守国家相关法律法规，坚持安全第一、预防为主的原则，积极开展技术创新，提高生产效率和质量，保证矿山持续稳定生产。
第四条生产技术部应加强与其他部门之间的沟通协调，密切配合，共同推动煤矿的生产工作。
第五条生产技术部负责对本部门员工进行技术培训和安全教育，提高员工技能水平，增强安全意识和责任心。
第六条生产技术部应建立相应的技术档案和资料库，对工作中的技术资料进行妥善保存，以备查阅和参考。
第七条生产技术部应结合煤矿的生产情况，及时调整和改进工作计划，确保技术工作的顺利进行。
第二章组织架构第八条生产技术部设立技术管理岗位，负责生产技术管理、设备维护和技术改进等工作。
第九条技术管理岗位下设以下岗位：1. 技术主管：负责生产技术管理和技术改进工作。
2. 设备维护主管：负责煤矿设备的维护和保养工作。
第十条生产技术部设立技术支持岗位，负责技术支持和技术培训等工作。
第十一条技术支持岗位下设以下岗位：1. 技术支持主管：负责技术支持和技术培训工作。
第十二条生产技术部设立技术档案管理岗位，负责技术档案管理和资料库建设工作。
第三章职责和权限第十三条技术主管的主要职责包括：1. 负责煤矿生产技术管理工作，制定技术改进计划，推动技术创新。
2. 负责设备维护管理，制定设备维护计划，确保设备的正常运转。
3. 负责技术人员的培训和考核工作。
第十四条设备维护主管的主要职责包括：1. 负责煤矿设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转。
2. 负责设备维护计划的制定和执行。
第十五条技术支持主管的主要职责包括：1. 负责技术支持工作，为生产技术部门提供技术指导和支持。
2. 负责技术培训工作，提高员工的技能水平。
生产技术管理制度
生产技术管理制度一、引言为了提高企业的生产技术管理水平，确保生产过程中的安全、稳定和高效，订立本《生产技术管理制度》。
本制度旨在规范生产技术管理的各项工作，确保技术管理的科学性、合理性和有效性。
二、管理标准1. 技术管理流程1.技术管理部门应建立健全生产技术管理体系，包含技术部门的组织结构、职责分工和工作流程等。
2.技术管理流程应掩盖生产技术需求分析、技术方案订立、技术执行和技术评估等环节，并确保各环节之间相互衔接，形成完整的技术管理链条。
3.技术管理部门应与生产部门紧密合作，及时供应技术支持和解决方案，确保生产过程中的技术问题得到妥当处理。
2. 技术档案管理1.技术管理部门应建立完满的技术档案管理制度，包含技术文档的归档、保管和检索等流程。
2.技术档案应依照规定的分类和编号体系进行管理，确保档案的完整性和准确性。
3.技术档案应定期进行备份和归档，确保数据安全和可靠性。
3. 技术改进和创新1.技术管理部门应乐观探究和推广技术改进和创新的方法和工具，提高生产效率和产品质量。
2.技术改进和创新应以实际生产需求为导向，充分利用现有资源和技术优势，避开盲目努力探求新技术而导致投入过大和效果不佳。
4. 设备管理1.技术管理部门应订立设备管理制度，包含设备的验收、维护和更新等规定。
2.设备维护应定期进行，包含设备清洁、润滑、检修和保养等工作，确保设备的正常运行。
3.技术管理部门应定期对设备进行评估和更新，及时淘汰老化和低效的设备，引进新的先进设备以提高生产效率。
三、考核标准1. 技术管理本领考核1.考核对象：技术管理部门负责人和技术管理人员。
2.考核内容：技术管理流程是否规范，技术支持和解决方案的及时性和有效性，以及技术改进和创新的成绩等。
3.考核方法：可以通过定期的技术管理项目评估、管理演练和绩效考核等方式进行。
2. 技术档案管理考核1.考核对象：技术管理部门负责人和技术管理人员。
2.考核内容：技术档案的分类、编号和保管是否符合要求，技术档案的完整性和准确性等。
生产技术部安全管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了加强生产技术部的安全管理，保障生产技术部员工的生命财产安全，预防事故的发生，提高生产效率，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于生产技术部所有员工、管理人员及外来人员。
三、安全管理职责1. 部门负责人：负责组织、领导本部门的安全管理工作，确保本部门的安全管理制度得到有效实施。
2. 安全管理人员：负责具体实施安全管理工作，对安全工作进行监督、检查、指导，及时处理安全隐患。
3. 员工：遵守本规定，积极参加安全教育培训，提高安全意识，自觉维护自身和他人的生命财产安全。
四、安全教育培训1. 部门负责人负责组织员工参加安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 员工应积极参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
3. 安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析、应急预案等。
五、安全检查与隐患排查1. 部门负责人应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 安全管理人员应负责日常安全检查，对检查中发现的安全隐患及时上报并跟踪整改。
3. 员工应自觉发现并报告安全隐患，不得隐瞒不报。
4. 安全隐患整改应按照“五定”（定责任、定措施、定资金、定期限、定预案）原则进行。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故时，当事人应立即停止作业，保护现场，并立即报告部门负责人。
2. 部门负责人应立即组织人员进行事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 事故调查报告应包括事故经过、原因分析、责任认定、整改措施等内容。
4. 事故处理后，部门负责人应组织对事故原因进行分析，总结经验教训，加强安全管理。
七、安全设施与防护用品1. 部门负责人应确保安全设施齐全有效，定期检查、维护，确保安全设施正常运行。
2. 员工应正确使用安全防护用品，不得擅自拆卸、损坏或丢弃。
3. 部门负责人应定期检查安全防护用品的完好情况，及时更换不合格的防护用品。
八、安全记录与统计分析1. 部门负责人应建立健全安全记录，对安全检查、隐患排查、事故处理等情况进行记录。
工厂技术部的管理制度
第一章总则第一条为加强工厂技术部的管理，提高技术部工作效率，确保生产技术质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂技术部全体员工，包括技术经理、工程师、技术员等。
第三条技术部管理应遵循以下原则：1. 科学管理原则；2. 精益求精原则；3. 以人为本原则；4. 法制管理原则。
第二章组织结构第四条工厂技术部设技术经理一名，负责技术部的全面管理工作。
第五条技术部下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术引进等工作。
2. 技术质量部：负责产品质量控制、技术标准制定、技术培训等工作。
3. 技术设备部：负责设备维护、技术改造、设备更新等工作。
第三章职责第六条技术经理职责：1. 负责制定技术部工作计划，并组织实施；2. 组织协调技术部内部工作，确保各项技术任务顺利完成；3. 负责技术部人员的招聘、培训、考核和奖惩；4. 负责技术部与生产、质量、设备等部门的沟通协调；5. 负责技术资料的收集、整理和归档。
第七条技术研发部职责：1. 负责新产品的研发和技术改造；2. 负责新技术、新工艺的引进和推广；3. 负责技术资料的管理和更新。
第八条技术质量部职责：1. 负责产品质量控制，确保产品质量符合国家标准；2. 制定技术标准，指导生产部门执行；3. 负责技术培训，提高员工技术素质；4. 负责技术问题分析和解决。
第九条技术设备部职责：1. 负责设备维护，确保设备正常运行；2. 负责设备更新和技术改造；3. 负责设备资料的收集、整理和归档。
第四章工作流程第十条技术部工作流程如下：1. 技术经理根据生产计划和技术需求，制定技术部工作计划；2. 各部门根据工作计划，制定具体实施计划；3. 各部门按照实施计划，开展各项工作；4. 技术经理定期召开技术部工作会议，总结工作，部署下一步工作；5. 各部门定期向技术经理汇报工作进展情况。
第五章培训与考核第十一条技术部应定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
生产技术部档案管理制度
一、总则为了规范生产技术部档案管理工作，确保档案的完整、准确、安全和有效利用，充分发挥档案在生产经营中的重要作用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产技术部所有档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。
三、档案分类及归档范围1. 档案分类：生产技术部档案分为以下几类：（1）技术文件档案：包括设计文件、施工图纸、工艺文件、技术标准、操作规程等。
（2）生产资料档案：包括生产报表、设备台账、原材料台账、生产记录、质量检验报告等。
（3）科研项目档案：包括项目申报材料、研究报告、实验数据、验收报告等。
（4）设备档案：包括设备购置合同、设备说明书、设备维修保养记录、设备报废审批等。
2. 归档范围：（1）技术文件档案：在项目实施过程中产生的所有技术文件，包括设计变更、施工图纸、工艺文件等。
（2）生产资料档案：在生产过程中产生的各类生产报表、设备台账、原材料台账、生产记录、质量检验报告等。
（3）科研项目档案：在科研项目实施过程中产生的各类申报材料、研究报告、实验数据、验收报告等。
（4）设备档案：在设备购置、维修保养、报废等环节产生的各类文件。
四、档案管理职责1. 档案管理员：负责生产技术部档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。
2. 项目负责人：负责项目实施过程中产生的档案的收集和整理，确保档案的完整、准确。
3. 部门负责人：负责监督、指导档案管理工作，确保档案的归档、保管和利用。
五、档案收集与整理1. 档案收集：档案管理员应定期对生产技术部各部门收集档案，确保档案的完整性。
2. 档案整理：档案管理员应根据档案分类和归档范围，对收集到的档案进行分类、整理、编目。
3. 档案归档：档案管理员应将整理好的档案及时归档，并做好归档登记。
六、档案保管与利用1. 档案保管：档案管理员应确保档案的完整、准确和安全，防止档案损坏、丢失。
2. 档案利用：档案管理员应按规定为部门内部和外部提供档案查询、复制等服务。
七、档案销毁1. 档案销毁前，应经档案管理员、部门负责人审批。
生产技术部门管理制度范本
一、总则为加强公司生产技术部门的管理，提高生产效率和质量，确保安全生产，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责制定、修订和完善生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。
2. 负责组织、协调、监督生产技术管理工作，确保生产任务按时完成。
3. 负责对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提出改进措施，提高生产效率。
4. 负责对生产人员进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
5. 负责对生产设备进行技术改造和更新，提高生产设备的性能和稳定性。
6. 负责收集、整理、分析生产技术资料，为生产决策提供依据。
三、岗位职责1. 部门经理（1）全面负责生产技术部门的工作，制定部门工作计划，并组织实施。
（2）协调与各部门之间的工作，确保生产技术管理工作的顺利进行。
（3）组织、指导、监督生产技术人员的日常工作。
（4）对生产技术工作进行总结、评价，提出改进措施。
2. 技术工程师（1）负责生产过程中的技术问题分析、解决，提出改进措施。
（2）负责生产技术资料收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
（3）负责对生产人员进行技术培训。
（4）负责生产设备的改造和更新。
3. 技术员（1）负责生产过程中的技术操作，确保生产顺利进行。
（2）负责生产技术资料的收集、整理、归档。
（3）负责生产设备的维护和保养。
四、管理制度1. 生产技术部门应建立健全各项生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。
2. 生产技术部门应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
3. 生产技术部门应加强对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提高生产效率。
4. 生产技术部门应加强对生产人员的培训，提高员工的技术水平和综合素质。
5. 生产技术部门应加强对生产技术资料的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
五、奖惩措施1. 对在生产技术管理工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反生产技术管理制度，造成生产事故的部门和个人，给予批评、通报、罚款等处罚。
生产技术科管理制度
生产技术科管理制度一、背景介绍为了提高企业的生产技术水平，加强生产技术科的管理，订立本规章制度。
本制度旨在规范生产技术科的组织架构、工作职责、绩效评估等内容，确保生产技术科的高效运行和科学决策。
二、组织架构1. 生产技术部生产技术部是企业生产技术科的上级部门，负责对生产技术科的管理和引导。
生产技术部的重要职责包含：—订立和实施企业的生产技术发展规划；—组织和协调各个生产技术科之间的工作；—审核生产技术科的工作计划和报告。
2. 生产技术科生产技术科是企业的关键科室，负责生产技术的研究、开发和应用。
生产技术科的重要职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发工作；—进行工艺流程的优化和改进；—负责生产技术工具和设备的选型和采购工作；—供应相关的生产技术支持和培训；—审查和验证新生产技术的可行性。
3. 生产技术小组生产技术小组是生产技术科的基层组织，负责具体的生产技术实施和管理工作。
生产技术小组的重要职责包含：—订立生产技术实施方案；—协调各种生产技术资源的配置；—组织和监督生产技术的执行。
三、工作职责1. 生产技术部生产技术部的工作职责包含：—订立公司生产技术发展规划，并组织实施；—审核和引导生产技术科的工作计划和进展情况；—收集和研究相关的生产技术信息，为企业决策供应支持；—组织开展技术培训，提高生产技术人员的工作本领；—评估生产技术科的绩效，并提出改进建议。
2. 生产技术科生产技术科的工作职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发，提出技术改进方案；—进行工艺流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量；—依据企业的需求，选型和采购合适的生产技术工具和设备；—供应生产技术支持，解决生产过程中的技术难题；—审查和验证新生产技术的可行性和适应性。
3. 生产技术小组生产技术小组的工作职责包含：—订立具体的生产技术实施方案，并组织实施；—协调各种生产技术资源的配置，保证生产技术的顺利实施；—监督和检查生产技术的执行情况，及时发现和解决问题；—提降生产技术改进的建议，不绝优化生产流程和工艺。
工厂分五个部门管理制度
一、前言为了确保工厂的顺利运营，提高生产效率，保障员工权益，维护企业稳定，特制定本管理制度。
本制度适用于工厂的五个主要部门：生产部、技术部、人力资源部、财务部和行政部。
各部门应严格按照本制度执行，共同推动工厂的持续发展。
二、生产部管理制度1. 生产计划与调度- 生产部应根据销售订单、原材料库存和生产线能力，制定月度生产计划，并报总经理审批。
- 生产计划一经确定，各部门应积极配合，确保生产进度。
2. 生产过程管理- 生产部应建立健全生产过程质量控制体系，确保产品质量符合国家标准。
- 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
- 加强生产现场管理，保持生产环境整洁，确保员工安全。
3. 生产成本控制- 生产部应加强原材料采购管理，降低采购成本。
- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 生产记录与报告- 生产部应做好生产记录，包括生产进度、产品质量、设备状况等。
- 定期向总经理汇报生产情况，并提出改进建议。
三、技术部管理制度1. 技术研发- 技术部应定期开展技术研发活动，提高产品技术含量和竞争力。
- 鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的个人给予奖励。
2. 技术支持- 技术部应提供及时的技术支持，解决生产过程中的技术难题。
- 对新产品、新工艺进行技术培训，确保员工掌握相关技能。
3. 技术文档管理- 技术部应建立健全技术文档管理制度，确保技术资料的完整性和准确性。
- 定期对技术文档进行整理和更新。
四、人力资源部管理制度1. 招聘与配置- 人力资源部应根据各部门需求，制定招聘计划，确保人员配置合理。
- 严格按照招聘程序，选拔优秀人才。
2. 员工培训与发展- 人力资源部应定期组织员工培训，提高员工素质和技能。
- 建立员工职业发展规划，为员工提供发展空间。
3. 薪酬福利管理- 人力资源部应制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
- 定期进行薪酬福利调查，确保薪酬福利水平与市场接轨。
4. 员工关系管理- 人力资源部应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
生产技术部门管理规章制度
生产技术部门管理规章制度本文旨在规范和明确生产技术部门的管理规章制度，为生产技术部门的顺利运行提供指导和支持。
本规章制度适用于所有生产技术部门的员工，在生产工作中必须遵守并且执行。
一、职责和权限1. 生产技术部门的职责包括研究、制定和实施生产计划，提供生产流程的改进建议，协调各个部门之间的工作配合，保障产品质量和生产效率。
2. 生产技术部门的权限包括对生产流程、工艺和设备进行优化，制定和修订工艺标准，推动新技术的引进与应用，组织培训和教育活动，以及其他与生产技术相关的事项。
二、生产计划1. 生产技术部门将根据市场需求和企业发展战略，制定年度、季度和月度的生产计划，并及时调整根据实际情况。
2. 生产计划应该有明确的目标和指标，包括产量、交货期限、工艺要求等，以确保生产过程的顺利进行。
3. 生产技术部门应与其他部门密切合作，了解市场需求和产品变化，以便及时调整和优化生产计划。
三、工艺标准与流程1. 生产技术部门应制定和修订工艺标准，确保产品的质量和工艺的稳定性。
工艺标准应包括原材料的选择、设备的使用、工艺流程和操作规范等内容。
2. 生产流程应该合理安排，确保各个环节的连贯性和高效性，减少废品率和生产成本。
3. 生产技术部门应积极推动新技术的引进和应用，提高工艺水平和生产效率。
四、设备管理1. 生产技术部门应确保生产线设备的正常运行和维护，制定设备维护计划，并落实到位。
2. 设备的购置和更换应经过充分的论证和审批，确保设备的性能和质量满足生产需求。
3. 生产技术部门应组织员工进行设备操作和维护的培训，确保员工能够正确使用设备。
五、质量管理1. 生产技术部门应制定和实施质量管理体系，确保产品的质量符合质量标准和客户要求。
2. 生产技术部门应定期进行产品质量检查和评估，发现问题及时处理并采取纠正措施。
3. 生产技术部门应努力改善生产工艺和质量管理，提高产品质量和客户满意度。
六、安全与环境保护1. 生产技术部门应制定安全生产规定和流程，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。
生产技术部管理制度
生产技术部管理制度一、总则生产技术部是公司生产运营的核心部门，负责生产技术的研发、改进、应用以及生产流程的优化和管理。
为了确保生产技术部的工作高效、有序进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
二、部门职责1、生产计划与调度（1）根据公司的销售计划和库存情况，制定合理的生产计划，明确生产任务和进度要求。
（2）负责生产过程的调度和协调，及时解决生产中的问题，确保生产顺利进行。
2、技术研发与创新（1）关注行业技术发展动态，积极开展新技术、新工艺的研究和开发工作。
（2）对现有生产技术进行改进和优化，提高生产效率，降低生产成本。
3、生产工艺管理（1）制定和完善生产工艺流程和操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。
（2）对生产工艺进行监控和评估，及时发现和解决工艺问题。
4、设备管理（1）负责生产设备的选型、采购、安装和调试工作。
（2）建立设备档案，制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行。
5、质量控制（1）制定产品质量标准和检验规范，对原材料、半成品和成品进行质量检验和控制。
（2）分析质量问题的原因，采取有效的改进措施，提高产品质量。
6、人员管理（1）负责部门员工的招聘、培训和绩效管理工作，提高员工的业务水平和工作积极性。
（2）制定部门内部的工作流程和岗位职责，明确员工的工作任务和责任。
三、工作流程1、生产计划制定流程（1）销售部门提供销售计划和库存数据。
（2）生产技术部根据销售计划和库存情况，结合生产能力，制定初步生产计划。
（3）组织相关部门进行生产计划评审，对生产计划的可行性进行论证和调整。
（4）确定最终生产计划，并下达至各生产车间和相关部门。
2、技术研发流程（1）收集行业技术信息和市场需求，确定研发项目和目标。
（2）制定研发方案和计划，组建研发团队。
（3）开展研发工作，进行实验、测试和验证。
（4）对研发成果进行评估和验收，如达到预期目标，进行推广应用。
3、生产工艺管理流程（1）根据产品特点和生产要求，制定生产工艺流程和操作规程。
生产技术部管理制度
生产技术部管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范生产技术部的管理，优化工作流程，提高生产效率，保证产品质量，订立本制度。
1.2 本制度依据《公司章程》《企业管理条例》等法律法规和公司内部规章，适用于生产技术部全体员工。
第二条职责和权限2.1 生产技术部负责研发、设计、生产技术支持和工艺改进等工作。
2.2 生产技术部负责订立和实施相关的管理制度和工作规范。
2.3 生产技术部享有依据工作要求配置必需的人力、物力和财力资源的权限。
2.4 生产技术部负责与其他部门的沟通协调，建立良好的合作关系。
第二章组织管理第三条部门设置3.1 生产技术部设立部长一职，直接向公司高层汇报。
3.2 部长应具备坚固结实的专业知识和丰富的管理经验，负责部门的整体管理和决策。
3.3 部长依据工作需要，设立相应的科室，明确科室职责和权限。
第四条人员配置4.1 生产技术部要依据实际需求订立合理的人员配置方案，确保工作的正常运转。
4.2 人员招聘应严格依照公司的规定进行，选拔具备相关技能和经验的人才。
4.3 全体员工应定期参加专业技能培训，提升自身技能水平。
4.4 生产技术部应建立健全的绩效考核制度，激励员工乐观工作。
第五条工作流程5.1 生产技术部应建立科学合理的工作流程，明确工作责任和工作流向。
5.2 工作流程包含：项目需求梳理、技术方案设计、研发实施、测试验证和连续优化等环节。
5.3 工作流程的每个环节都应有明确的工作标准和评估指标。
第六条项目管理6.1 生产技术部应建立完善的项目管理制度，确保项目定时、按质完成。
6.2 项目负责人应编制认真的项目计划，明确工期、任务和里程碑。
6.3 项目负责人负责协调各成员的工作，跟踪项目进度并及时报告。
6.4 项目完成后，应进行总结和评估，吸取经验教训，改进工作流程。
第三章技术支持第七条技术支持流程7.1 技术支持包含对产品设计和生产过程中的技术问题进行解答和支持。
7.2 技术支持流程包含接收问题、问题分析、解决方案供应和跟进验证等环节。
公司生产技术部工作制度
公司生产技术部工作制度
公司生产技术部是公司重要的部门之一，负责生产过程中的技术支持和生产效率的提升。
为了保障生产技术部的工作顺利进行，制定了以下工作制度：
岗位职责
•技术部负责制定生产工艺流程和技术标准；
•负责新产品的试生产和技术改进；
•负责生产设备的维护和保养；
•负责生产过程中的问题解决和技术支持。
工作时间
•技术部实行弹性工作制，根据工作量和工作情况，可以适当调整工作时间；
•值班制度，保证有技术人员在非工作时间段能够及时响应生产问题。
工作流程
1.接收生产任务：接收生产任务后，技术部评估工艺流程和设备调整情
况。
2.制定生产计划：根据生产任务，制定生产计划并分配任务。
3.生产执行：技术部监督生产过程，确保工艺流程正确执行。
4.技术支持：及时解决生产过程中的技术问题，协助生产人员解决生产
瓶颈。
内部沟通
•技术部内部建立有效的沟通机制，定期召开会议，分享工作经验和技术资料；
•与其他部门积极合作，保持信息畅通，协同完成生产任务。
绩效考核
•根据技术部的工作目标和绩效指标，定期进行绩效考核，鼓励优秀员工，激励整体团队表现。
安全生产
•技术部严格遵守安全生产规定，确保生产过程安全无事故发生；
•对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
总结
公司生产技术部工作制度的制定和执行，有利于提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全。
技术部的工作将直接影响到整个公司的运转，希望通过良好的制度和规范的流程，为公司的发展做出更大的贡献。
生产技术部生产管理制度
生产技术部生产管理制度1. 背景和目的生产技术部是工业生产中的重要组成部分。
为了保证生产各环节的顺畅和有效性，生产技术部需要建立完善的生产管理制度。
这些管理制度旨在确保生产流程的高效运行，从而提高生产效率、产品质量和客户满意度。
此文档旨在为生产技术部提供一个标准的生产管理制度框架，以确保生产流程的高效运行。
2. 生产计划制定•在制定生产计划之前，生产技术部应该对产品需求量进行分析，确保生产计划的准确性。
•生产技术部应制定每年、每季度、每月和每周的生产计划。
•生产计划应根据生产能力和实际生产情况进行审查和更新。
•生产计划的执行应及时调整或修改，以满足市场需求和客户需求变化的需要。
3. 生产过程控制•生产技术部应建立生产过程控制规程，明确每个环节的责任和任务，确保生产过程的高效和稳定。
•生产技术部应定期进行设备和工具的检查和维护，确保设备和工具的正常运行。
•原材料的采购和储存应符合国家标准和公司规定。
•生产计划的执行过程中，生产技术部应及时响应生产线上的异常情况，并采取措施处理。
4. 销售服务•生产技术部应建立与销售部门的有效沟通渠道，及时向销售部门提供生产计划和生产进度信息。
•生产技术部应对生产线上出现的质量问题进行分析研究，并向销售部门提供解决方案，确保客户的利益。
5. 安全生产•生产技术部应制定生产安全保障措施，确保生产过程中的人员和设备的安全。
•生产技术部应对生产现场进行安全检查，确保人员和设备在安全的条件下进行生产。
•生产技术部应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
6. 质量管理•生产技术部应制定完善的质量管理控制规程，确保生产产品符合国家标准和公司规定的质量要求。
•生产技术部应对生产流程中的每个环节实施严格的质量控制，避免生产过程中出现质量问题。
•生产技术部应定期进行质量检验和评估，并及时采取措施改进生产过程中存在的质量问题。
7. 人员管理•生产技术部应制定规范的人员管理制度，确保人员的工作安排和管理符合国家法律、法规和公司规定。
化工厂生产技术部管理制度
化工厂生产技术部管理制度一、总则1. 本制度适用于化工厂生产技术部全体员工，旨在规范生产技术部的管理工作，确保生产安全、高效、有序进行。
2. 生产技术部应遵循国家相关法律法规及公司规章制度，严格执行安全生产标准。
二、组织结构与职责1. 生产技术部由部长领导，下设工艺技术、设备管理、质量控制、研发创新等职能小组。
2. 部长负责部门全面工作，制定部门工作计划，监督执行情况。
3. 各职能小组组长负责本组日常工作，确保任务按时完成。
三、生产管理1. 制定和优化生产流程，提高生产效率。
2. 监督生产过程，确保产品质量符合标准。
3. 实施生产计划，合理安排生产任务。
四、技术管理1. 定期进行技术培训，提升员工技能。
2. 跟踪国内外先进技术，推动技术创新。
3. 负责技术文件的编制、更新和存档。
五、设备管理1. 制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
2. 监督设备使用情况，防止设备损坏或事故。
3. 负责设备采购、报废等管理工作。
六、质量管理1. 建立和完善质量管理体系，确保产品质量。
2. 定期对产品质量进行检测，及时发现问题并解决。
3. 负责客户质量投诉的处理。
七、研发创新1. 根据市场需求，开展新产品的研发工作。
2. 鼓励员工提出创新建议，持续改进生产工艺。
3. 负责研发项目的申报、实施和成果管理。
八、安全生产1. 严格执行安全生产规程，防止事故发生。
2. 定期组织安全培训，提高员工安全意识。
3. 建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
九、考核与激励1. 根据员工工作表现，定期进行绩效考核。
2. 对于表现优秀的员工，给予奖励和晋升机会。
3. 对违反制度的员工，按照规定进行处罚。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由生产技术部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规或公司其他规章制度冲突，以国家法律法规或公司其他规章制度为准。
3. 本制度经公司管理层批准后实施，如有变更，将及时通知全体员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
生产技术部管理制度
一、目的
1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工
作标准化、规范化。
2、加强生产现场设备管理，提高企业安全经济运行的质量，保证全
场设备的正常运行和管理技术、质量目标的实现。
3、完善全厂专业技术指导、监督职能，确保机组稳定运行，提高企
业经济效益。
二、管理规章制度总则
1、凡生产技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确
处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、生产技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各
项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的
协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益
行为。
4、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先
确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
5、技术监督工作在厂生产副厂长或总工程师领导下，由生产技术部部长、副部长分管，并在其指导下开展工作，负责全厂技术监督和上报技术
监督总结，业务上接受上级技术监督的指导，并按文件要求开展工作。
6、督促各专业专工或专责人定期开展各专业活动，做好活动记录、分
析报表，按要求经厂有关领导审阅后及时上报。
7、厂部和上级技术部门要求、规定、指示等督促各技术监督网络实施
监督工作，并做好记录。
8、本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时、准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖欠、不
延误。
三、工作内容与要求。