施工班组安全“四化”管理(正式)
建筑工程施工全过程“四化”管理(sj)
事前：钢筋加工预制图、模板及支撑深 化图 事中：轴线、标高、模板尺寸的平行检 查；钢筋规格、数量、间距、接头质量 等施工过程的检查、控制 事后：钢筋、模板的施工质量验收记录 事前：二次构件施工图、排砖图、水电 定位图等； 事中：轴线、标高、灰缝质量等施工过 程检查、控制 事后：砌体施工验收记录
砌 筑 阶 段
品质
效率提升
其次
启 示
不集中加工: 水电定位点差后期需大量改造 土建精度低后期需大量改造
安全文明 成品保护
施工图纸质量提升 施工合同条款约定 土建工程精度提高 各专业标准应系统提升……
15.1外延：
15.10.8 6
工程全过程“四化”管理
图纸深化：设计院施工图纸＋总包深化施工图纸
15.10.8 11
质量管理流程现状 一、质量计划
1、施工组织设计无法指导现场施工；（写一套做一套）（技术盲区多） 2、质量目标不清晰；（差不多就可以） 3、对主体结构精度的认识不足； 4、对测量放线重视程度不足； 二、质量检查 缺乏质量检查的有效工具（尤其是主体结构的） 三、工艺改进 比较安于现状，对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。
15.10.8 18
15.10.8 19
主体结构之测量放线
1、墙柱梁板上下口控制线；影响建筑套方、墙柱垂直度、梁柱接口平整度； 2、主体结构外墙垂直度控制线：影响建筑物总体垂直度； 3、内控放线：影响测量放线精度；
测量放线使用效果将影响结构精度，测量放线图
15.10.8 20
标准规格木方
非标准规格木方
15.10.8 9
管理措施：
1、明确职责 充实架构
2、规范工艺及材料（砌筑双线控制、灰饼等等） 3、有效的（检查）工具（直角尺、激光扫平仪等） 4、落实了质检程序
2017安全生产管理：施工班组安全“四化”管理
2017安全生产管理：施工班组安全“四化”管理一、背景安全生产是企业的“生命线”，也是社会稳定的基石。
尤其对于建筑施工行业，安全生产更是至关重要。
据统计，每年因建筑施工事故而死亡的劳动者人数众多，已经成为影响全社会和企业的严重问题。
在当前日益严峻的安全形势下，建筑施工班组安全管理难度不断加大，传统的安全管理模式和方法已经无法满足当前市场的需求。
因此，施工班组安全“四化”管理应运而生。
二、施工班组安全“四化”管理“四化”是“文化、制度、技术、责任”的缩写，施工班组安全管理主要包括以下方面：1. 文化建设文化建设是安全管理最基础也是最重要的部分。
施工班组应注重安全意识教育、安全知识培训、安全经验分享等方面的文化建设，促进组员形成安全意识，将安全管理落到实处。
2. 制度建设制度建设是安全管理稳步发展的基础。
应编写完善、有效、具体的安全规章制度，打破传统安全管理的束缚，使每个工人都清楚明白地知道如何做好本职工作同时保证安全。
建设好的制度需要不断地检验、修订、补充，使之逐步完善。
3. 技术建设技术建设是安全管理现代化发展的保障。
现代科技的发展为施工班组安全管理提供了新的思路和解决方案。
例如，在高空作业中，我们可以使用人员升降机代替传统的低效搭棚架，大大降低安全事故的发生概率。
4. 责任建设责任建设是安全管理稳定发展的关键。
只有每个人都认真履行自己的职责，才能推动安全管理工作健康、有效、可持续地发展。
建立健全的责任制度，营造责任意识，实施层层递进的安全排查制度和整改措施，增强对施工安全事故的防范和控制。
三、结语施工班组安全“四化”管理是安全管理的重要手段之一，是保障建筑施工安全生产稳步发展的重要举措。
全体工人应该从自身的角度出发，提高安全素质和安全意识，有效地逐步实现施工班组安全“四化”管理，使建筑施工安全生产逐步稳定发展，为全社会的经济建设做出更大的贡献。
施工班组安全“四化”管理
施工班组安全“四化”管理安全管理人性化由于电建施工企业流动性强，特别是近年来，公司工程建设任务繁重，施工项目点多面广，人员分散，工期紧张等给安全管理带来了一定难度。
本体班安全管理立足“人性化”，纵向从班长到项目施工负责人、再到施工员自上而下分解责任，自下而上一级对一级负责，横向建立了安全监督奖罚机制，纵横形成了严密的安全管理网络，从而消除了安全管理盲点。
该班组还别出心裁推出“安全亲情化管理”。
将亲人的照片和一句“亲属叮咛”贴在工具箱醒目位置，每天上岗前都要对着亲人照片默念几遍“亲属叮咛”，增强了职工的安全自我保护意识和责任意识；设立了岗前“安全自检镜”。
职工上岗前都要先在安全自检镜前进行自我检查后，方可上岗。
为促进班组成员相互监督，班内还实行了“安全值勤员”轮流值勤制度，强化了班组自我安全监督，增强了班组成员的责任心，调动了安全管理的积极性，形成了处处有人管，事事有人抓的人性化、网络化的安全管理运作机制，使安全教育覆盖到上岗之前，延伸到下班之后，渗透到家庭之中，保证了安全管理的全面、及时、到位。
安全教育经常化安全需要人人讲、事事讲、时时讲，只有这样，才能变老生常谈为常谈常新。
为提高班组成员的安全意识，增强安全施工的自觉性，本体班坚持安全教育制度化、经常化，严格执行“安全学习日”制度。
无论施工工期再紧张，每周一都要拿出至少一小时学习贯彻上级安全工作的指示精神，分析安全生产形势，剖析安全事故和违章案例，结合班组实际，布置一周安全工作及学习教育内容，使安全学习具有了新闻性、研讨性、针对性和趣味性，增强了职工的学习兴趣和参与意识。
该班组还坚持“站班会”制度。
每天上岗前，班长负责组织召开“站班会”，开展三查、三交，对各施工小组进行安全风险分析并制定防范措施。
每天施工结束后召开班后会，总结一天的安全施工情况，讨论安全施工中的好做法。
另外，班组还要求每人写出一条安全承诺，实行“班前宣读承诺、班中履行承诺、班后兑现承诺”制度，引导大家进行自我教育。
班组安全管理从四化入手
班组安全管理从四化入手安全生产是企业重要的基础工作，也是企业可持续发展的必要条件。
班组作为企业的基础组织单位，是企业安全生产的第一线，保证班组安全生产管理的规范化、科学化、现代化和信息化是班组管理做好安全生产工作的关键，也是企业实现安全生产全面管理的必然要求。
本文将从“四化”入手，分别对班组安全管理的规范化、科学化、现代化和信息化进行分析。
一、规范化班组的管理规范化是建立在制定并完善相关管理制度的基础之上的。
实行规范化管理是充分发挥班组的作用，保证生产安全，提高工作效率，减少工伤事故的发生，达到事故零发生的目的。
首先，在班组安全管理方面，各班组要根据企业安全管理制度，结合本单位实际情况，制定本班自己的安全制度，区别于其它班组安全工作制定拥有一定的灵活性，同时也能确保安全管理的规范化。
其次，班组安全管理要注意在制度的执行过程中，做到制度落实，要让班组成员充分理解制度的重要性，养成良好的从头到尾执行制度的习惯。
制度执行过程中要及时查找并解决问题，同时要有对违反安全规定的责任追究制度，确保管理制度的有效性。
最后，要建立规范的管理报告制度。
各班组的安全管理工作要有日报、周报、月报、年报等管理报告，通过每日的数据分析找到安全管理中存在的问题，及时掌握安全工作进度，保证班组安全生产管理的透明化。
二、科学化科学化管理是将科学的方法和手段应用于管理实践中的管理模式。
班组安全管理要科学化，把管理工作变成一种科学的方法和技术，从而使得班组安全管理更加科学、规范及有效。
建立班组的安全管理科学化流程，把安全管理流程化，流程有效指引班组从安全管理开始到安全工作结束的每个环节。
通过建立规章制度及流程制定，让所有成员都了解安全工作的流程，明确对工程的安全要求及工作规范，从而降低不必要的安全风险。
安全管理的科学化需要强化安全意识，班组成员要充分认识到安全问题的严肃性，严格遵守安全操作规程，确保各种安全配备的正常使用，迅速反应生产中可能出现的安全危险，防止安全事故的发生。
隧道施工四化管理制度范本
一、引言为提高隧道施工管理水平，保障施工安全和工程质量，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本隧道施工四化管理制度。
二、四化管理制度1. 工程信息化管理（1）建立隧道施工信息管理系统，实现施工全过程的信息化、数字化管理。
（2）对施工设计、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等数据进行实时更新，确保信息准确、及时。
（3）利用信息技术，对隧道施工过程中的各类问题进行在线分析、预警和决策支持。
2. 施工标准化管理（1）制定隧道施工标准化操作规程，规范施工流程，提高施工质量。
（2）对施工人员进行标准化培训，确保施工人员熟悉掌握各项操作技能。
（3）加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序，提高施工效率。
3. 施工机械化管理（1）引进先进隧道施工机械设备，提高施工效率，降低劳动强度。
（2）对机械设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
（3）优化施工方案，合理配置机械设备，提高施工机械化水平。
4. 施工绿色化管理（1）严格执行环保法规，加强施工现场环保管理。
（2）采用环保材料，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工现场废水、废气、固体废弃物的处理，实现绿色施工。
三、组织实施1. 成立隧道施工四化管理领导小组，负责四化管理制度的实施和监督。
2. 各部门、各岗位要按照四化管理制度要求，落实具体职责，确保制度有效执行。
3. 定期对四化管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
四、奖惩措施1. 对严格执行四化管理制度，取得显著成效的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反四化管理制度，造成不良影响的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由隧道施工四化管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由隧道施工四化管理领导小组根据实际情况予以补充和完善。
安全管理要实现“四化”(标准版)
安全管理要实现“四化”(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0622安全管理要实现“四化”(标准版)电力生产的基本方针是“安全第一，预防为主”。
为了确保这个方针的贯彻实施，电力企业必须依据国家的有关法律和规定建立一套自己的安全管理体制，并通过规范人的行为和理顺安全方面的管理机制、流程，使电力生产、基建、施工过程的安全管理工作实现“四化”，即人性化、规范化、制度化、法制化。
1安全管理工作的“人性化”传统的安全管理过多强调刚性管理，看表面、抓现象，看结果、重惩处，对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。
在职工中开展“爱生命、爱家庭、爱企业”的安全生产知识教育和培训，并将其贯穿于生产、检修、维护、施工工作中，能及时发现安全隐患，纠正制止违章。
更重要的是，以人为本，营造出一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。
2安全管理工作的“规范化”电力企业的许多工作都是多工种综合交叉作业，多种危险因素共存。
从事同一工作的作业人员的安全意识、技术水平、工作经验参差不齐，在一定程度上增加了作业的危险性。
因此，要坚持规范化、标准化、程序化的安全管理，用标准的安全措施和规范的工作，让工作负责人及班组安全员在实际工作中熟悉及掌握每一项工作的步骤和与之相对应的安全措施，并可预防和杜绝事故的发生。
3安全管理工作的“制度化”为了强化安全管理工作，达到安全生产的目的，除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，并确定安全管理目标，建立和落实安全责任制度。
隧道施工四化管理制度
隧道施工四化管理制度一、总则为提高隧道施工管理水平，保障工程质量和安全生产，依据相关法律法规和工程管理规定，制定本制度。
二、管理体系隧道施工管理应实行四化管理，即“规划化、标准化、流程化、信息化”，通过全面管理、科学管理、系统管理和持续改进，确保隧道施工质量、进度和安全。
三、规划化管理1. 隧道施工前应制定详细的隧道施工方案和施工计划，包括隧道施工的整体规划、技术方案和具体实施计划等内容。
2. 针对隧道施工过程中可能遇到的问题和风险，制定相应的应急预案和应对措施，保障隧道施工的顺利进行。
3. 隧道施工项目的监理单位应对隧道施工方案进行审核，并确保施工方案符合相关规定和标准，保障隧道施工的质量和安全。
四、标准化管理1. 隧道施工过程中，应严格按照相关标准和规范进行操作，确保隧道施工的质量和安全。
2. 隧道施工过程中使用的材料和设备应符合国家标准和相关规定，确保隧道施工的质量和安全。
3. 隧道施工中所需的检测和验收工作应按照相关标准进行，并保留相关记录和证明文件，确保隧道施工的质量。
五、流程化管理1. 隧道施工应按照科学、合理的流程进行，包括开挖、支护、排水、通风等具体流程，确保施工进度和质量。
2. 隧道施工中的各个工序应按照流程进行，避免漏项和疏忽，确保施工安全。
3. 隧道施工施工过程中的各项验收和检测工作应按照规定的流程进行，确保隧道施工的质量。
六、信息化管理1. 隧道施工项目应建立完善的信息管理系统，实现对施工过程的全程监控和记录。
2. 隧道施工过程中的各项数据和信息应按照规定的方式进行采集、存储和分析，确保隧道施工的安全和质量。
3. 隧道施工过程中的各项报表和记录应按时提交，并保留相关资料和文件，确保隧道施工的质量和安全。
七、管理流程1. 隧道施工前应制定详细的计划和方案，提交相关部门审核，并确定隧道施工的具体进度和安排。
2. 隧道施工过程中应按照规定的流程进行操作，避免漏项和疏忽，并及时调整具体方案和计划。
安全管理工作要做到“四化”
安全管理工作要做到“四化”
对待安全生产必须一丝不苟、持之以恒，要始终把“安全第一”的思想放在首位，把安全生产作为推动企业平稳较快发展的关键去抓，要在坚持以人为本的基础上,建立立体管理模式，达到“四化”要求。
提高职工素质，注重标准化。
要制定安全学习规划，安排时间进行集中学习，要及时学习新文件、新规范、新要求，大力开展安全教育、岗位练兵、技术比武等活动，确保职工做到规程清晰、动作标准，提高职工“上标准岗、干标准活”的能力素质，确保规程、措施符合安全要求，为生产质量的提高奠定坚实的基础。
强化责任落实，突出精细化。
要以精细化安全管理为中心，抓好各项安全管理制度的落实，全面推行联责联保责任制。
要教育和帮助职工从自身做起，从岗位做起，认真排查和消除事故隐患，针对突出问题和薄弱环节，把安全责任和安全措施逐一落实到基层单位，落实到每一位劳动者、生产者和经营者，落实到生产和流通的每一个环节，切实消灭空白点及盲点。
做好自主保安，严格规范化。
要在职工中大力倡导自主保安，从个人做起，抓好抓实，实现岗位无违章、个人无轻伤；加强全员安全培训，做好特殊工种正规操作、持证上岗。
提高班前会、班后会的质量，把安全管理规定、正规操作方法，各类安全设施的使用以及“三违”的危害性贯彻到每位职工，增强职工的自主保安能力。
创新安全管理，追求效益化。
要始终坚持以人为本的管理理念，以现场管理为重点，充分调动全体职工抓安全的自觉性、积极性，超前排查隐患，采取多种手段，抓好薄弱环节，建立专项台帐，落实帮带措施，提高安全规程兑现率，加强安全整顿治理，向安全要效益，向安全要稳定。
班组安全管理从“四化”入手
班组安全管理从“四化”入手班组安全管理从“四化”入手之相关制度和职责，班组安全管理从“四化”入手如果说，班组是企业的细胞，那么，班组安全管理则是企业各项工作中最重要的基础工作。
班组安全管理是企业发展中永恒的话题，要做好它应从“四化”入手。
1、强化班组安全管理...班组安全管理从“四化”入手如果说，班组是企业的细胞，那么，班组安全管理则是企业各项工作中最重要的基础工作。
班组安全管理是企业发展中永恒的话题，要做好它应从“四化”入手。
1、强化班组安全管理的领导。
这项工作的关键是选好安全员。
安全员是企业安全生产的一线组织者，是安全工作各项决策和规章制度的具体执行者，在企业的安全工作中起着举足轻重的作用。
在选配安全员时，要着重量技术业务能力、协调沟通能力、组织管理能力，以及面对危机的心理应对能力，在选拔过程中要多走群众路线，广泛听取班组职工的意见和建议，以保证所选拔的安全员能够胜任岗位工作。
2、精化班组安全管理的内容。
目前，不少企业的安全管理还处于“粗放”状态：车间杂乱无章、员工手忙脚乱，这种作业方式无疑会降低生产效率、产生安全隐患。
可以这么说，安全管理的精细度在很大程度上决定了企业竞争力的高低。
班组安全管理要融于生产管理之中，“消灭工作中任何不必要的动作”。
如组织开展创建“安全生产标准化班组”等活动，把各项安全制度请下墙来，落实到车间、班组和工段，通过有序运作，彰显精化管理的卓越绩效。
3、活化班组安全管理的形式。
作为企业基层班组的领班人――班组长，不仅要具备领导和管理的才能，而且还要具备善于“察言观色”的本领。
要针对员工的情绪，加强心理疏导，使员工的行为不要过多地受到不良情绪的影响，以免在工作中发生意外。
班组长还要善于调节安全管理氛围，坚持日常的班前安全讲话、1星期一的安全例会；平时多采取宣讲、讨论、安全知识抢答等形式，强化班组成员安全管理意识。
4、严化班组安全管理的考核。
考核是为了提醒班组成员，必须时时处处按规章制度的要求去做。
高速公路施工“四化”管理措施推进要求
定义与特点
精细化管理：通过对施工过程进 行细致的划分和安排，实现对施 工进度的精确控制和资源的优化 配置，提高施工效益。
标准化管理：通过制定统一的施 工标准和技术规范，实现对施工 过程的统一控制，提高施工质量 和效率。
05
04
03
02
01
信息化管理：通过采用先进的信 息技术和管理手段，实现对施工 过程的实时监控和数据分析，为 施工决策提供科学依据。
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包 括培训内容、培训方式、培训时间等。
实施培训计划
按照培训计划，组织开展培训活动，确保参 与人员充分了解和掌握施工“四化”管理措 施的相关知识和技能。
优化管理流程
梳理现有流程
01
梳理现有的施工“四化”管理流程，发现存在的问题
和瓶颈。
优化流程
02 根据梳理结果，对施工“四化”管理流程进行优化，
降低施工成本
实施“四化”管理措施，减少了人力 、物力、财力的浪费，降低了施工成 本。
提升施工质量
通过实施“四化”管理措施，施工现 场的安全管理得到加强，事故发生率 明显降低。
问题与挑战识别
实施难度较大
由于“四化”管理措施 的实施需要投入大量的 人力、物力、财力，且 实施过程中需要多方面 的协调配合，实施难度
高速公路施工“四化”管理措施推进要 求
$number {01} 汇报人：
2023-12-07
目录
• 施工“四化”管理措施概述 • 施工“四化”管理措施具体内容 • 施工“四化”管理措施推进要求 • 施工“四化”管理措施实施效果
及问题对策 • 施工“四化”管理措施未来发展
展望与建议
01
建筑工程施工全过程“四化”管理
制定可行的施工技术方案，做好交底， 制定可行的施工技术方案，做好交底，切实指导施工
模板工程控制要点： 模板工程控制要点：
测量：固定牢固的测点装置，足够的测点数量，标高复核； 测量：固定牢固的测点装置，足够的测点数量，标高复核； 下口双控线：墙柱模板外侧控制线，应全部引放； 下口双控线：墙柱模板外侧控制线，应全部引放； 满堂脚手架：间距、步距，剪刀撑，扫地杆；立杆距离墙柱梁板应在300－ 满堂脚手架：间距、步距，剪刀撑，扫地杆；立杆距离墙柱梁板应在 － 500mm范围；控制钢管悬臂端长度；（脚手架的刚度及稳定性直接决定了平台 范围； 范围 控制钢管悬臂端长度； 板在荷载作用下的变形量） 板在荷载作用下的变形量） 梁模板支设：梁侧板的定位、控制。利用水平尺检查梁侧板垂直度； 梁模板支设：梁侧板的定位、控制。利用水平尺检查梁侧板垂直度；每块梁侧 板至少设置两道三角形翼板来固定；卷尺检查上口宽度； 板至少设置两道三角形翼板来固定；卷尺检查上口宽度； 平台模板支设：标高控制，墙柱上口定位控制。模板图；集中加工模板； 平台模板支设：标高控制，墙柱上口定位控制。模板图；集中加工模板；依据 上口控制线进行墙柱上口、边模、吊模定位；标准规格木方，扫平仪过程监控。 上口控制线进行墙柱上口、边模、吊模定位；标准规格木方，扫平仪过程监控。 墙柱模板支设：模板图；标准木方；底部找平； 间距螺杆， 墙柱模板支设：模板图；标准木方；底部找平；500间距螺杆，第一排螺杆离 间距螺杆 地小于200，最上面一排螺杆小于 ）；利用上下 地小于 ，最上面一排螺杆小于500；砼支撑件（比墙体小 ；砼支撑件（比墙体小2mm）；利用上下 ）； 口控制线进行墙柱定位；上层模板伸入下层结构；外墙总体垂直度控制线； 口控制线进行墙柱定位；上层模板伸入下层结构；外墙总体垂直度控制线；板缝 处理；根部砂浆封堵； 处理；根部砂浆封堵； 模板验收：脚手架稳定性；梁板标高；梁板尺寸检查； 模板验收：脚手架稳定性；梁板标高；梁板尺寸检查；墙柱模板垂直度平整度 检查（扫平仪）；板缝检查； ）；板缝检查 检查（扫平仪）；板缝检查； 过程全记录； 过程全记录；
施工班组安全四化管理
施工班组安全四化管理随着时代的发展和技术的进步，施工安全问题越来越受到重视，各类事故频频发生，给工人的人身和财产带来极大的损失，给施工单位和业主带来不良的社会影响。
为了规范施工管理，体现安全第一的原则，引导施工班组全体从业人员树立安全意识、强化安全管理，做好施工安全管理，必须对施工班组进行安全四化管理。
一、施工班组安全机制化管理1. 制定安全制度。
通过制定安全管理规定、方案、岗位责任制等一系列安全制度，明确各类工程施工中的安全风险，规范施工班组人员的安全行为，建立健全的安全审核流程。
2. 按照施工要求发放用工合同。
用工单位和劳动者应签订《劳动合同》，明确岗位职责和工作安全要求，充分保障员工权益，以免出现员工安全意识淡漠、违规操作的行为。
3. 实行安全免责制。
通过聘请专业承包商、引进先进施工技术、采购先进施工设备、提供有效防护措施等方式，免除施工班组在施工中的安全风险。
二、施工班组安全现场化管理1. 建设安全现场。
按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，在施工现场设置专门的安全防护带、围挡、标志、通知牌、设施，保证施工过程中既要兼顾质量，又要注重安全。
2. 加强施工安全技术管理。
贯彻执行各项法律法规和国家标准，不断加强施工安全技术研究和应用，防止安全事故的发生。
3. 加强现场安全监管。
建立健全施工安全检查记录制度，通过随时查看工程现场的实时监测数据、使用安全防护设施的情况、工人的安全操作流程等方式，及时发现隐患并制定相应的预防措施。
三、施工班组安全信息化管理1. 引入安全管理ERP系统。
利用现代计算机技术、信息处理及网络通信技术，对施工班组的安全管理进行全面的信息化处理，实现对施工风险的综合监测和管理。
2. 采用安全管理APP工具。
通过安全管理APP工具，可及时获取施工现场的风险信息、应急救援预案、环境监测数据等有关安全管理的应用信息，以便施工班组在工作中及时作出安全应对措施。
四、施工班组安全智能化管理1. 引进智能化设备。
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施工班组安全“四化”管
理(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-2405-84 施工班组安全“四化”管理(正式)
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安全管理人性化
由于电建施工企业流动性强，特别是近年来，公司工程建设任务繁重，施工项目点多面广，人员分散，工期紧张等给安全管理带来了一定难度。
本体班安全管理立足“人性化”，纵向从班长到项目施工负责人、再到施工员自上而下分解责任，自下而上一级对一级负责，横向建立了安全监督奖罚机制，纵横形成了严密的安全管理网络，从而消除了安全管理盲点。
该班组还别出心裁推出“安全亲情化管理”。
将亲人的照片和一句“亲属叮咛”贴在工具箱醒目位置，每天上岗前都要对着亲人照片默念几遍“亲属叮咛”，增强了职工的安全自我保护意识和责任意识；设立了岗前“安全自检镜”。
职工上岗前都要先在安全自检镜前进行自我检查后，方可上岗。
为促进班组成员相互监督，班
内还实行了“安全值勤员”轮流值勤制度，强化了班组自我安全监督，增强了班组成员的责任心，调动了安全管理的积极性，形成了处处有人管，事事有人抓的人性化、网络化的安全管理运作机制，使安全教育覆盖到上岗之前，延伸到下班之后，渗透到家庭之中，保证了安全管理的全面、及时、到位。
安全教育经常化
安全需要人人讲、事事讲、时时讲，只有这样，才能变老生常谈为常谈常新。
为提高班组成员的安全意识，增强安全施工的自觉性，本体班坚持安全教育制度化、经常化，严格执行“安全学习日”制度。
无论施工工期再紧张，每周一都要拿出至少一小时学习贯彻上级安全工作的指示精神，分析安全生产形势，剖析安全事故和违章案例，结合班组实际，布置一周安全工作及学习教育内容，使安全学习具有了新闻性、研讨性、针对性和趣味性，增强了职工的学习兴趣和参与意识。
该班组还坚持“站班会”制度。
每天上岗前，班
长负责组织召开“站班会”，开展三查、三交，对各施工小组进行安全风险分析并制定防范措施。
每天施工结束后召开班后会，总结一天的安全施工情况，讨论安全施工中的好做法。
另外，班组还要求每人写出一条安全承诺，实行“班前宣读承诺、班中履行承诺、班后兑现承诺”制度，引导大家进行自我教育。
安全措施多样化
安全措施是贯彻预防为主的重要保障，多样化的措施为施工筑起可靠的安全屏障。
在施工组织中，该班组始终坚持任务、技术、安全“三同步”，在编制施工计划的同时，编制技术措施和安全保证措施。
特别是在本体扣缸、发电机穿转子、油循环等重要安装、试运项目上，班组都要根据机组的不同条件和环境状况，认真编制、审订安全措施，并严格交底。
在聊城电厂一期工程施工中，发电机定子分段供货，需现场组合后就位。
针对这一新的施工工序，班组制定了严细的施工措施和安全保障措施，保证了发电机定子安全顺利就位，为组合式汽轮发电机组安装积累了经验。
该班组充分利用“安全月”等活动，积极开展争创“无违章班组”和月度“安全标兵”评比活动，通过各项举措教育职工深刻理解安全理念的深刻内涵，不断规范自己的作业行为，养成良好的作业习惯。
安全施工规范化
安全是一种文化，规范化的管理，人性化的投入，同样会使它展现出美的一面……
由于专业的特殊性，本体班十分注重现场管理规范化，始终把文明施工作为安全管理的一项经常性工作，并结合本班特点，积极创新，“定置”管理就是一大亮点。
由于汽轮机设备零部件多，为了便于清理和存放，班组在运转层平台用隔离围栏或油漆划分出转子、隔板、缸体、螺栓等不同的存放区，并绘制出“部套、部件定置存放平面图”，什么部件放在什么位置一目了然，而且现场零部件存放合理，整齐有序，既改善了现场安全施工环境条件，也有益于工作效率的提高，并多次被公司评为安全文明施工的样板，成为公司安全文明施工管理的一个窗口。
一系列严格规范的安全管理，促进了班组各方面工作的协调发展。
或许，数字更能说明一切-----十多年来，该班组先后安装135MW及以上机组30余台，完成构件安装总重量2万余吨，始终保持了安全生产的可控在控，实现了无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象发生的“三无”目标和安全生产事故“零”目标，为公司的安全生产工作做出了突出贡献。
结束语：笔者认为，如果每个施工班组都能象汽机本体班一样，做到安全的“四化”管理，那么整个企业的安全管理水平就会得到提高，当然，各个不同的施工班组还要注意结合工作实际，灵活掌握和运用，才能使安全管理更加规范和有效。
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