阳煤集团企业文化理念
阳泉煤业形象宣传片解说词
阳泉煤业形象宣传片解说词这片古老的土地，广袤，神奇，而又青春勃发充满活力，相传女娲在这里，炼五彩石补天，为人间带来安宁和富足，物华天宝，人杰地灵，它得天独厚的优质矿产资源，凝聚丰华的历史文化底蕴，令世人瞩目，这里，就是中国优质无烟煤之乡，全国最大的无烟煤生产基地，山西阳泉煤业集团有限责任公司，阳煤集团位于中国煤炭之乡，山西省的东大门，优越的地理位置，便利的交通条件，将这个现代化企业集团与世界连接起来，走近这里，你能感受到它博大热情的宽广胸怀，走近这里，你能触摸到它与时俱进的强劲脉博，阳煤集团是国家首批确认的特大型国有煤炭企业，2005年12月改制为由山西省国资委，中国信达资产管理公司，中国建设银行共同出资的特大型集团公司，沐浴着新世纪的曙光，阳煤以超常规跨越式发展的全新模式，大步跨入强势发展期，短短五年时间，在中国五百强企业的排名，由第306位快速上升到第206位，实现了百位跨越的壮举，位居全国煤炭企业一百强第十一位，荣获全国五一劳动奖，阳煤集团实施煤与非煤并重，做大与做优并举的发展战略，调整产业结构，加快改革改制，企业处处呈现蓬勃朝气，如今，以煤炭生产为基础产业，以电力，铝业，化工，为三大主导产业，以建筑房地产，矿机制造，磁材，建材，煤层气开发利用，为五大支持产业的一三五产业布局已基本形成，阳煤已由一艘煤炭产业的航空母舰，扩展为集煤，电，铝，化工等于一身的，强大现代化企业联合舰队，企业总资产达375亿元，并向着年收入500亿的战略目标强势推进。
阳煤拥有国阳新能，山西三维，两个业绩良好的上市公司，铝电公司股改上市准备工作有序进行，在强有力的管理决策层带领下，阳煤成功开创资本运营新纪元，一个崭新成熟的阳煤，吸引着各方伙伴前来深层次合作。
这苍翠盎然的山岭，难道真的是煤的故乡。
这喷泉，飞蝶，鲜花，难道真的是在与煤共舞，答案是肯定的，煤城的面貌已发生了根本的变化，一个全新的阳煤正在崛起，阳煤集团是国家规划的十三个大型煤炭基地之一，全国最大的无烟煤生产基地，最大的高炉喷吹煤生产企业和无烟煤出口基地，保有地质储量151亿吨，可采储量109亿吨，蕴含巨能的千里煤海，滚滚乌金，是阳煤人的骄傲，是阳煤崛起，腾飞最强大的动力，阳煤在做大、做强煤炭主业方面，成绩卓著，2006年产量达3500万吨，2007年产量再创新高，预计2010年，煤炭产能达8000万吨，一个产能亿吨级的阳煤集团，就在前方，企业持续高效的发展，靠的是技术进步和科学管理，每一处环节，每一个岗位，精细管理无处不在。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业文化是指煤矿企业在长期生产经营中形成的一种独特的思想观念、价值观念、行为规范和组织方式等的总和。
它是煤矿企业发展的重要支撑，对于提高企业的竞争力、凝聚员工的向心力、推动企业可持续发展具有重要意义。
二、煤矿企业文化的核心价值观1. 安全第一：安全是煤矿企业最基本的要求，也是员工的生命线。
煤矿企业应始终坚持安全第一的原则，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 诚信守法：煤矿企业应遵守国家法律法规，诚实守信，做到言行一致，以诚信为基础建立企业的良好声誉。
3. 创新发展：煤矿企业应鼓励员工不断创新，提高技术水平和管理能力，推动企业持续发展。
4. 精细管理：煤矿企业应注重细节，做到精细化管理，提高生产效率和产品质量。
5. 人才至上：煤矿企业应重视人才培养和引进，激发员工的创造力和积极性，为企业发展提供强有力的人才支持。
三、煤矿企业文化的具体内容1. 安全文化建设- 建立健全安全生产责任体系，明确各级领导和员工的安全生产责任。
- 定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 安排专门人员负责安全生产工作，建立安全生产管理制度和标准化操作规程。
2. 诚信文化建设- 建立健全企业诚信管理制度，严禁违法违规行为。
- 加强内部沟通和协作，建立诚信守法的企业文化氛围。
- 树立诚信为本的企业形象，树立良好的社会信誉。
3. 创新文化建设- 鼓励员工提出创新意见和建议，建立激励机制，奖励优秀创新成果。
- 加强技术研发和创新能力培养，提高企业的核心竞争力。
- 建立知识产权保护制度，保护企业的创新成果。
4. 精细管理文化建设- 建立科学高效的生产管理体系，优化生产流程，提高生产效率。
- 加强质量管理，确保产品符合国家标准和客户要求。
- 建立绩效考核制度，激励员工积极参与管理和改进工作。
5. 人才文化建设- 建立健全人才培养和引进机制，为员工提供广阔的发展空间。
- 加强员工培训，提高员工的专业素质和综合能力。
煤矿企业文化理念
煤矿企业文化理念
煤矿企业文化理念
1、尊重生命，安全职工
2、开采光明奉献温暖
3、平安永固，和谐永驻
4、营造一个公平正义风清气正的工作环境；
5、团结谦让淳朴低调
6、塑造人的品质，建立管理根基
7、观念决定思路，思路决定出路
8、科技是第一生产力，人才是第一资源
9、建设一支团结务实勇于担当的.干部队伍；
10、尊重创造思维，鼓励有益尝试
11、构成一个管理创新决策民主的运行机制；
12、持续环境清洁，建设完美家园
13、仁爱平等，关爱职工
14、发展循环经济，建设生态矿区
15、唯进取，故日新
16、诚信立足，创新致远
17、热爱工作，快乐生活
18、科学和谐，厚德思进
19、低能耗，低污染低排放，走低碳经济之路
20、塑造一流员工，同创一流企业
21、企业以人为本，职工以矿为荣
22、安全是生命之本，诚信是榆矿之魂
23、立足新起点开创新局面
24、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益
25、言行一致，诚信有为
26、培育礼仪员工，打造礼貌团队
27、制度化管理，程序化运作
28、挣钱是真本事，发展是硬道理
29、坚持科学理念，发展低碳经济
30、以人为贵，尊重职工
31、发展传统，彰显时尚，放飞梦想，赢得期望
32、坚持一个关爱员工惠及民生的根本宗旨。
33、建立一个廉洁奉公和谐稳定的良好局面；。
阳煤集团安全文化概述
先进的职工 培训教室
（三）全面推行个人安全技能帐户考核管理
规范员工行为，强化培训教育是一方面，充分利用经 济手段引导员工正规操作，抵制违章也是必可不少的，鉴 于此，2005年起，阳煤集团创新性地开始从井下到井上逐 步推行员工个人安全技能帐户考核制度。把员工个人30% 的工资用于安全工作的考核，其中10%的质量标准化工资 根据定级情况当月兑现，不达标要扣除；在个人没有责任 事故和严重违章作业行为，以及个人技能考核合格的前提 下，将20%的工资注入帐户。
安全周期律
安全木桶原理
安全链条原理
安全堤坝原理
球体斜坡原理
伤疤效应
暗箱效应
场所移动效应
煤矿井下采煤工作面,掘进头以及运输,通风等作业场所, 都是频繁移动变化.一些临时的支护等设施都是为了作 业者的安全又由作业者自己施工自己撤消的.移动所带 来的临时性,不可避免的滋生将就,凑合,侥幸等观念和行 为.因此,动态的工程质量标准化,是最安全最重要的保证, 而又是在现场移动中最难实现的
一切管理围绕安全这个中心，企业的 管理体制以安全生产为在中心。每年的第 一个文件是关于新年度安全生产管理的安 排部署（集团上下统称为一号文件）。每 月定期召开总经理安全办公会议，包括对 干部职工绩效评定，也是以当月、当年度 个人、单位安全生产好坏为标准来衡量。
2.安全问责和责任制度
结合企业发展实际，制定了《关于明 确各级安全管理责任关系的通知》；修订 了《矿处级领导干部安全问责规定》；制 定了《落实各级分管领导安全负责制的规 定》；成立了阳煤集团安全生产委员会， 进一步明确和细化了集团公司所属各系统、 单位、部门及各级领导的安全生产责任。
六个一切的安全定位理念:安全 高于一切、一切支持安全、安 全重于一切、一切保证安全、 安全先于一切、一切服务安全。
矿业集团企业文化、理念及精神
矿业集团企业文化、理念及精神矿业集团企业文化、理念及精神口号 ,矿业集团企业文化、理念及精神【企业文化——战略篇】一、企业愿景:有笑容得生活,有尊严得工作公司通过全体员工得努力,不断发展与壮大,与员工共享发展成果;不断改善工作硬件环境与风清气正得软环境;开创更广泛得事业范围,为员工提供更广阔得事业平台;注重员工得成长,提供实用性强内容丰富得职业培训;全面推进民主管理与自主管理,充分尊重员工意见与建议,让企业与员工共同成长。
幸福得笑容与被尊重得尊严离不开四个要素:财富、情感、健康、理想。
在财富方面,公司落实“三个不低于”基本薪酬保障,制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬,健全员工财富增长机制。
在情感方面,公司不断寻求发展,创造更多得就业岗位;重视民意,畅通言路;设立基金,扶危济困;健全制度,强化授权;规范管理,增加信任;民主管理,尊重民意。
在健康方面,公司注重安全与环保,致力于员工工作与作业环境得改善;健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等;开展各种有益活动,重视员工身心健康。
在理想方面,公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道;不断推进公平公正遴选竞聘;不断发展壮大,为员工搭建更广阔得事业平台。
二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标通过五年努力,到“十二五”末,公司总资产超过800亿元,总投资超过500亿元,年销售收入超过400亿元,年利润稳定在40亿元左右,将公司打造成为“国内一流、国际知名”得大型矿业集团。
三、企业目标国内一流国际知名四、经营管理总体思路加强管控:增强全公司得控制力与执行力统一管理:有限得人力、物力与诸多资源集约化使用强化执行:强调严明纪律,强调集中指挥,强调令行禁止凝聚人心:树立全局观念,凝聚人心,团结一致,为实现西矿集团战略目标而积极忘我得共同奋斗。
【企业文化——理念篇】一、企业核心价值观:矿业报国振兴民族经济西矿集团核心价值观就是我们生存得关键,我们必须全力以赴地围绕主业做大做强。
阳煤集团企业文化.doc
10.19阳煤集团企业文化1阳煤集团企业文化建设时间：2011年10月19日地点：一层会议室主讲人：李虎贵时间：2011年10月19日地点：一层会议室主讲人：李虎贵阳煤集团企业文化一、阳煤集团企业文化建设的基本经验阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。
他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、发展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。
他们的基本经验是：一是理念渗透。
把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的工作重点之一。
阳煤集团精心编制了《企业文化手册》，由党委书记、董事长和总经理作序，包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释，以及集团公司战略目标、战备方针，6S基本行为规范的20项要索，集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。
在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。
在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司90%以上的员工参与，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。
同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。
坚持以人为本 严格精细管理 用特色企业文化打造高标准标志性矿井
坚持以人为本严格精细管理用特色企业文化打造高标准标志性矿井坚持以人为本严格精细管理用特色企业文化打造高标准标志性矿井坚持以人为本严格精细管理用特色企业文化打造高标准标志性矿井阳煤集团新景矿于1998年10月1日正式挂牌成立，按照建立现代企业制度的要求，全矿实行二级管理，设有八部一室一厂一队，在册员工6096名。
矿井原煤全部入洗，主要产品有洗中块、洗小块、1#、2#洗精煤、末煤等，精煤产品主要出口韩国和日本。
第一期工程可采储量1.6亿吨，年设计生产能力220万吨，采区服务年限为52.4年。
201X年阳煤集团企业文化建塑以来，我矿在抓好企业经济效益和改革快速发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，依托企业文化建设，全面落实以人为本的管理思想，狠抓现场精细化管理，努力培育和构建具有新景特色的企业文化，使员工的主人翁责任感和精业敬业意识明显增强，逐步探索和形成了一套行之有效的人性化管理模式，通过大胆探索和创新管理，把企业文化建设活动融入了安全、生产、经营、管理的各个环节，使企业在安全生产、队伍建设、精神文明建设等方面均实现了历史性跨越，用文化管理激活了安全生产，保证了矿井协调、可持续性发展。
生产能力迅猛攀升，201X年原煤产量达到416万吨，201X年产量达到509万吨，201X年达到600万吨。
安全生产保持了持续稳定，201X年未发生一起重大人身事故。
员工工资收入逐年攀升。
我矿先后荣获全国煤炭工业安全高效矿井、全煤行业高产高效矿井、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国行业高产高效矿井、山西省集体一等功、山西省五一劳动奖、山西省省属企业文明单位标兵、煤炭工业造林绿化先进单位、山西省安全明星企业、山西省职业道德十佳、山西省爱国卫生先进单位等荣誉称号，为企业向高标准、高水平、高境界的发展注入了生机与活力。
一、引深制度文化建设，十化管理体现了企业文化之精细管理的精髓。
企业文化建设工作是凝聚员工思想、提高员工素质、提升企业管理水平、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证。
阳煤的安全文化
阳煤的安全文化“唠唠叨叨为你好，千叮万嘱事故少”；“井下蛮干危险多，想想孩子想想我”；“老爸，老爸，咱爷儿俩都要听话，你不违章，我不打架”……在阳煤集团，这些由职工、家属编写的安全警句，张贴在每位矿工的“全家福”照片上，或贴在宿舍床前，或挂在班组活动室墙上，最终记在每位矿工的心中。
在阳煤集团采访，记者被这随处可见、浓浓亲情寄语感染。
安全寄语是阳煤集团安全文化的一个部分。
土生土长的阳煤集团安全文化是阳煤独特的个性气质，也是阳煤的旗帜。
”党的十七大报告明确提出，科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本。
安全文化如何更好地体现以人为本，更符合科学发展观的要求？我们要全面的审视和总结。
”阳煤集团党委书记石盛奎在集团学习十七大报告会上这样说。
观念：沉痛的教训汇集着哲理的思索，含血的泪水凝结出深刻的理论xx年，阳煤集团全公司百万吨死亡率为0.28，而同期全国全省的数字分别是2.04和0.84。
从“发展”到“科学发展、以人为本”，安全理念的变革在阳煤集团不断深化。
“近几年，阳煤集团把人的发展看作是企业发展的前提和根本保证，安全生产与企业协调发展的观念得以真正确立。
这也体现了十七大报告提出的科学发展理念。
”阳煤集团董事长任福耀说。
珍爱生命，关注安全，实现从传统的“要我安全”的管理方式向现代的“我要安全”的本质安全型过渡，阳煤集团做出了巨大的努力。
集团办公室的同志给记者提供这样一组数据：从2000年开始，集团公司每年都要把近6亿元的资金用于矿井技术改造和安全设施的更新，投入2亿元用于“一通三防”。
和资金的投入相比，阳煤人更为自豪的是“安全宣传教育12法”，“这是一代代阳煤人从沉痛的教训中汇集出的哲理思索”，阳煤集团宣传部长李演珍这样评价。
企业安全文化建设中，必须坚持以人为本，充分发挥好人的主观能动作用，核心为“以人为本”的“安全宣传教育十二法”，是阳煤集团对100例死亡事故、50例重伤事故、500例“三违”个案进行了详细调查后，引入和应用了行为科学、心理学等不同学科的知识和原理，经过认真细致的分析研究，有针对性地总结出来的。
煤矿企业文化标语
煤矿企业文化标语在现代社会中，企业文化已经成为企业可持续发展的重要组成部分。
作为煤矿企业，我们不仅要关注生产效益和经济利益，也要注重塑造企业文化，提升员工的凝聚力和企业形象。
在这篇文档中，我们将以“煤矿企业文化标语”为题，探讨如何通过标语的方式传达企业文化理念，激励员工积极向上。
1. 安全第一，生产为上煤矿作为一项重要的能源产业，安全是首要的原则。
我们要将安全意识融入每个员工的行动中，确保安全生产，给员工和社会带来和谐稳定的发展。
2. 团结协作，共创未来煤矿是一个团队工作的领域，只有团结协作，才能共同创造美好的明天。
我们要携起手来，激发团队的创造力和合作精神，共同追求企业的发展目标。
3. 质量至上，追求卓越在产品质量上，我们要始终追求卓越。
通过不断提高技术水平和工作标准，我们致力于为客户提供高质量的产品和服务，树立起企业的良好声誉。
4. 精益求精，追求进步在工作中，我们要精益求精，不断追求进步。
通过不断的学习和创新，我们要提高自身素质和技能，保持与时俱进的竞争力。
5. 诚信经营，恪守承诺在商业领域，诚信是基石。
我们要诚实守信，恪守承诺，与客户、合作伙伴建立信任和长久的合作关系。
6. 关爱员工，共享成果员工是企业的重要资源，我们要关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和福利待遇。
同时，我们要与员工分享企业的成果，共同成长与发展。
7. 环保节能，创造绿色未来作为煤矿企业，我们要关注环保和节能。
通过科技创新和工艺改进，减少能源浪费和环境污染，为社会创造绿色的未来。
8. 专业服务，超越期望作为煤矿企业，我们要提供专业化的服务。
通过专业的技术和服务态度，超越客户的期望，为客户创造更大的价值。
9. 社会责任，奉献社会作为一家企业，我们要承担社会责任，回馈社会。
通过慈善活动和社会公益事业，践行企业的社会责任，为社会做出贡献。
10. 文明礼貌，营造和谐在企业文化中，文明礼貌是重要的价值观。
我们要注重文明礼貌的行为举止，创造和谐的工作氛围和良好的企业形象。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、概述煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
它是煤矿企业的精神支柱和核心竞争力，对于提高员工凝结力、促进企业可持续发展具有重要意义。
本文将从价值观、行为规范和组织氛围三个方面详细介绍煤矿企业文化的标准格式。
二、价值观1. 安全第一：煤矿企业文化的核心价值观之一是安全第一。
企业要始终坚持安全生产是企业发展的前提和基础，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 诚信守法：企业要坚守诚信和守法原则，遵守国家法律法规，积极履行社会责任，与各方建立良好的合作关系。
3. 创新发展：企业要鼓励员工积极创新，推动科技进步和技术创新，提高生产效率和产品质量，不断追求卓越。
4. 环保可持续：企业要积极践行绿色发展理念，减少对环境的影响，推动资源的合理利用，实现经济效益和环境效益的双赢。
三、行为规范1. 安全行为规范：a. 严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备。
b. 发现安全隐患及时上报，积极参预安全培训和演练。
c. 禁止违章作业，禁止酒后上岗，禁止私自改变工作程序。
2. 诚信行为规范：a. 诚实守信，言行一致，不得故意隐瞒、歪曲事实。
b. 不得利用职务之便谋取私利，不得接受或者索取贿赂。
c. 保护企业商业秘密，不得泄露或者擅自使用他人的专利、商标等知识产权。
3. 创新行为规范：a. 鼓励员工提出创新建议，积极参预技术改进和流程优化。
b. 激励员工勇于尝试新技术、新工艺，提高工作效率和产品质量。
c. 建立奖励制度，鼓励员工积极创新，推动企业不断发展。
4. 环保行为规范：a. 严格遵守环保法律法规，减少废气、废水、固体废物的排放。
b. 提倡节约能源，推广清洁能源，减少对自然资源的消耗。
c. 积极参预环境保护活动，倡导员工养成环保的生活习惯。
四、组织氛围1. 共同目标：企业要明确发展目标，将其与员工个人目标密切结合，形成共同的奋斗目标，激发员工的工作热情和创造力。
煤炭集团公司文化小结
煤炭集团公司文化小结煤炭集团公司是一个拥有悠久历史和丰富资源的企业，在过去几十年里一直在国内外煤炭市场上占据着重要的地位。
本文将对该公司的文化进行小结，主要分为以下几个方面。
一、价值观煤炭集团公司的价值观注重以客户为中心，以公平、公正、公开的原则为准则。
公司坚持以市场需求为导向，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求为己任。
同时，公司注重员工的发展和培养，鼓励员工学习和创新，建立和谐的劳动关系。
二、企业精神煤炭集团公司注重实践和精益求精的企业精神。
公司一直秉持着“精心管理，追求卓越”的工作理念，强调团队合作、奋发向上的精神。
在面对挑战和困难时，公司鼓励员工积极面对，勇于创新，不断追求突破和进步。
三、沟通和协作煤炭集团公司注重沟通和协作能力的培养。
公司建立了一个开放的沟通渠道，鼓励员工分享信息和意见，并提供相关的培训和培养机会，帮助员工提升沟通和协作能力。
同时，公司也注重团队协作的培养，鼓励团队互帮互助，在团队中实现个人利益和集体利益的统一。
四、社会责任煤炭集团公司注重社会责任的履行。
公司一直积极参与公益事业，捐款、捐助和参与相关社区活动。
同时，公司注重绿色环保和可持续发展的理念，采取各种措施，减少对环境的影响，提供可靠和清洁的能源。
五、企业文化建设煤炭集团公司注重企业文化的建设。
公司通过各种途径宣传和弘扬企业文化，如组织文化活动、发布公司刊物等。
此外，公司也注重员工文化的培养，定期开展员工培训和学习，提高员工的文化素质和综合能力。
在总结中，可以看出煤炭集团公司注重以客户为中心的价值观，强调实践和精益求精的企业精神，注重沟通和团队协作能力的培养，积极履行社会责任，注重企业文化的建设。
这些特点都为公司的发展奠定了坚实的基础，也体现了公司的核心竞争力和企业形象。
煤矿企业文化
煤矿企业文化煤矿企业文化是指煤矿企业在长期经营中形成的一种独特的价值观念、行为准则和管理方式。
煤矿企业文化在企业的发展过程中起着至关重要的作用，它不仅是企业的灵魂和核心竞争力，更是推动企业可持续发展的重要保障。
本文将从煤矿企业文化的内涵、特点、建设、影响和发展趋势等方面进行探讨。
一、煤矿企业文化的内涵1.1 价值观念：煤矿企业文化的核心是价值观念，包括对企业使命、愿景和价值观的认同和践行。
1.2 行为准则：煤矿企业文化规范了员工的行为准则，包括工作态度、团队合作、诚信守法等方面。
1.3 管理方式：煤矿企业文化还包括企业的管理方式，如领导风格、决策机制、激励机制等。
二、煤矿企业文化的特点2.1 传承性：煤矿企业文化具有传承性，融合了企业的历史传统和价值观念。
2.2 创新性：煤矿企业文化也具有创新性，能够适应外部环境的变化和企业发展的需要。
2.3 整体性：煤矿企业文化是企业整体经营的重要组成部分，贯穿于企业的方方面面。
三、煤矿企业文化的建设3.1 建立核心价值观：煤矿企业应该明确企业的核心价值观念，让员工认同并践行。
3.2 强化企业文化宣传：通过各种形式的宣传活动，加强员工对企业文化的理解和认同。
3.3 建立激励机制：建立符合企业文化的激励机制，激励员工积极践行企业文化。
四、煤矿企业文化的影响4.1 提升员工凝聚力：良好的企业文化能够提升员工的凝聚力，增强团队合作意识。
4.2 塑造企业形象：煤矿企业文化也是企业形象的重要组成部分，能够树立企业良好的形象。
4.3 提高企业绩效：符合企业文化的员工更容易融入企业，提高工作效率和绩效。
五、煤矿企业文化的发展趋势5.1 多元化：随着社会的发展，煤矿企业文化也将趋向多元化，吸纳更多元化的价值观念。
5.2 人性化：未来的煤矿企业文化将更加人性化，注重员工的成长和发展。
5.3 创新化：煤矿企业文化也将朝着创新化方向发展，不断适应企业发展的需要。
总之，煤矿企业文化是煤矿企业发展的重要组成部分，企业应该重视企业文化的建设和传承，不断完善企业文化，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
[阳煤集团企业文化建设报告] 阿里巴巴企业文化理念
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《[阳煤集团企业文化建设报告] 阿里巴巴企业文化理念》摘要：阳煤集团短短八、九月着力打造强势企业化使企业面貌发生了显著变化，阳煤集团企业化建设尽管有力系统工作今年才开始只有短短8、9月但已见成效，如今学习理念、理理念、记忆理念已阳煤集团干部、员工蔚然成风阳煤集团企业化建设考察报告、阳煤集团企业化建设基验阳煤集团首先确立“以博强十年亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针前堤下从98年开始三年精心策划和前期准备从今年元月开始以理念渗透员工行养成、推行R精细管理和视觉识别系统开发主要容广泛深入学习借鉴当代国外强势企业实施化管理成功验并结合煤炭行业特和企业身实际融合提炼全力打造强势企业化全方位提升企业竞争力他们不企业化概念上争论和探究而是把企业化建设作提高企业管理层次出发和归宿紧紧围绕企业改革、发展紧紧围绕提高管理水平提高济效益紧紧围绕职工队伍建设补现代企业工业明课他们基验是是理念渗透把企业理念、企业战略融合渗透到员工心灵深处变企业员工精神风貌成共价值观和行规是企业化建塑工作重阳煤集团精心编制了《企业化手册》由党委记、董事长和总理作序包括6项条企业化理念精致、准确、生动诠释以及集团公司战略目标、战备方针6基行规0项要集团公司视觉识别要素和《阳煤集团歌》等容理念渗透程他们通组织学习讨论、班前班会诵理念、艺演出、演讲比赛、二次创作形成“职工话与画”等多种形式强化渗透基础上各单位进行了围严格闭卷考试全公司90%以上员工参与不合格者补考并予以考核形成了人人学理念、人人觉以理念指导行风气他们工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业部公众场合按照企业视觉识别要素制作了量精美企业战略及理念牌匾以密集企业理念象群取代了以往各类临应景标语口形成了浓郁化氛围外他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团歌》各类会议和仪式将唱《阳煤集团歌》列入程序；让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准、标准色等相关要素增强了企业凝聚力和感召力二是行养成阳煤集团以6行规标准下力气提高员工队伍明素养培育精业敬业、尽心尽责职业道德他们综合参照国外强优企业及美国、日、德国等国外企业员工行养成要素设定了合煤矿特色和身实际员工6基行规即整理（ll）、清洁（r）、准（r）、标准化（rz）、素养（lk）、安全（）并确定0项6行规要素全体员工开展行养成训练各基层单位将6基行规看板设置到班前会议室和作业现场设立6讲评台由当班优秀员工和差员工进行讲评按0项要素对员工进行逐月考核并列入岗位责任制考核序列他们还设定了统、规班前、班会仪式程序明确员工岗位行禁忌杜绝0种不明行推行8类30句常用明用语逐步改变了煤矿工人形象三是推行R精细管理阳煤集团以“日事日毕、日清日高”基目标导入R精细管理模式R精细管理即对每人、每件事、每天、每处（vr、vrg、vr、vrr）实行精细管理（Rg）R精细管理是从基础做起从管理流程头做起从现场管理做起管理模式体现了“基础科学严谨程序先集约严细”管理理念首先是建立全面覆盖标准体系确定每人、每件事、每天、每处具体工作容和工作标准把原定员定额、岗位责任制、济责任制整合规严密企业基础管理标准体系真正做到人人有标准、事事有标准、有标准、处处有标准其次是建立R精细管理作业卡即B三卡卡员工岗位作业当班日卡；B卡队组全体员工每月逐日汇总卡；卡全员综合考核卡B三卡原有记录、班板、台帐基础上并轨设定既不割裂原有实用性基础管理又能实现精细化管理三是管理者实行走动式管理坚持各级领导干部按照确定巡跨进行巡把主要精力放现场达到无死角、无缺漏现场控制巡要有记录要发现问题问题起始阶段要管理者对操作者巡纠错每周每岗位不得少问题连续3周能指导日清日高管理者实行动态换实行走动式管理终目标是取消基层区队长、车主任办公室四是设立精细化考核激励体系每月对每员工业绩进行综合考核作工分配和三工动态换依据激励先进鞭策进干了就会得到尊重和正激励干得不就会受到批评和激励标准系统、看板管理和走动管理是R精细管理三支持系统这三系统建立和完善使企业管理向严、实、精、细变发生了质飞跃和突破四是视觉识别系统开发建立性鲜明企业形象识别系统即国际上统称他们前几年量艰苦细致整合提炼依靠己力量完成了企业形象识别系统策划、设计工作融合传统化与现代企业营思想基础上整合设计出了理念识别系统（）、战略识别系统（）、行识别系统（B）和视觉识别系统（V）四部分对企业歌曲、企业旗帜、企业标志、标准、标准色、办公用品序列等进行了高档次统设定显示出传统国有煤炭企业现代市场济条件下较高层次综合素养、别具格性气质和敢创新、奋勇争先企业风促进了企业部员工和社会公众对企业整体良感知二、阳煤集团企业化建设基特阳煤集团短短八、九月着力打造强势企业化使企业面貌发生了显著变化分析阳煤集团企业化建设程体现出了以下几特是心党政领导确实把企业化建设当成了把手工程建设企业化“关键领导”首先是党政主要领导其次是以主要领导核心领导群体然是基层各单位两把手和基层区队执行层领导可以说如有两把手心企业化建设就成功了半有领导班子群体共识就成功了60%有基层各把手亲抓就成功了70%有基层区队领导严格执行就成功了80%再加上职工群众认可和套切实可行、科学实用策划方案就成功了90%企业化是企业化阳煤集团如没有主要领导倡导和亲抓就不可能有今天成二是明确了企业发展战略目标企业化建塑工作不管怎么说都是了促进企业发展阳煤集团首先确立了“以博强十年亿”战略目标用这旗帜凝聚人心鼓舞士气引起了职工认三是摸建立了套切实可行制企业化建设根制阳煤集团围绕职工行养成把6做企业化建塑平台统管理标准、管理制把R精细管理作6平台支撑把B三卡管理作R精细管理体把标准、看板管理、走动式管理作实施B三卡管理体支撑系统形成了条制链、管理链从而保证了企业化建设实效性四是有套科学、规、系统和严格考核体系“成败考核”阳煤集团从集团公司、矿、区队到班组各岗位没有不受考核人卡天天考核B卡天天排队卡月月排队每天、每班评出优和差员工天天讲评月月评出优秀员工、试用员工和试用员工三工并存动态管理建立了有效激励、约束机制从而保证了持久性五是抓住了企业化建设实质即把企业化与企业管理、营紧密结合并加以创新从而避免了企业化与企业管理两张皮现象三、阳煤集团企业化建设作用分析阳煤集团企业化建设尽管有力系统工作今年才开始只有短短8、9月但已见成效是理念渗透使员工思想观念和行方式得到根变如今学习理念、理理念、记忆理念已阳煤集团干部、员工蔚然成风广员工对企业化认感受逐步增强“以搏强十年亿”发展战略鼓舞人心6项条理念入耳、入脑、入心各级管理者和员工觉用理念指导具体岗位作业行遇到困难想方设法客观现说“路脚下事人”；说“业浪费没啥”现说“省下就是赚下”；工作岗位上马虎应付现以“不干则已干就干出样子”要和约束己；说“井下作业不违就无法生产”现讲“举动规至尊”；认煤矿就定是脏乱差现处处都讲6深入广泛理念渗透使广员工价值观与企业融有机整体形成了强烈共愿景二是行养成有效推动了员工综合素养提高现阳煤员工都能够按照6标准随将使用设备、工具整理归位；以往迟到早退现象和班前班烟雾缭绕现象得到彻底根治；岗位行禁忌和明用语推行逐步杜绝了员工不良行习惯；工业厂区行走两人成排三人成行显示出现代化产业军应有明素养三是环境刷新塑造了崭新企业形象人改变环境环境也改造人推行6程集团公司和下属各单位以整理、清洁基准对办公环境和工业厂区环境进行了面积、彻底整顿清理、刷新美化和更新改造作企业核心层6矿环境面貌焕然新明有序改往日脏乱差形象特别是二矿、五矿借鉴矿、新景矿验奋力赶超彻底改造刷新任楼并建起了企业化长廊和化道舒适优美环境员工创造了优越作业条件非煤单位华越公司、发供电公司等单位也加环境整治美化力塑造出全新形象所到处整洁亮丽弥漫着浓浓化气息产生了良社会效应和济效益井下环境整理清洁也井然有序各矿以往井下质量标准化和岗位作业标准化基础上重新定标整理现场作业环境卫生各种工具、材分门别类摆放整齐标志牌上清楚地明了材种类、规格及责任人井下从巷到掘进头干干净净、整整齐齐不仅改善了员工作业环境安全生产创造了非常条件更使员工精神面貌和工作质量得到幅提高四是R精细管理带动了企业管理水平和管理境界全面提升R精细管理从终端即每岗位做起以标准体系依据使每岗位、每职工、每班组工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日高基层干部逐级走动巡从办公室走入现场发现问题问题当班考核当日公布并进行6讲评考核结与“三工并存动态换”劳动用工制相结合人人都当考核者人人都是被考核者达到无死角、无漏洞、零距离管理对接这管理模式以市场前端以岗位终端前端和终端形成闭合链条有效带动了企业管理水平和管理境界全面提升五矿物流和信息流方面率先起步实现企业管理现代化迈出了积极步伐五是较促进了企业改革难企业改革难莫三项制改革和机关机构改革阳煤集团通“三工并存动态换”了干部只能上不能下工人只进不能出问题通B三卡、看板管理等了收入只能高不能低问题机关机构改革也初步华越公司、新景矿等单位取得了效发挥了作用。
煤矿企业文化理念
煤矿企业文化理念 企业共同愿景：协调发展和谐富裕 企业核心理念：为社会尽责为企业尽力为家庭尽心 企业战略目标：建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益 企业精神：拼搏创优追求卓越 企业作风：敬业奉献创新高效 管理理念：以诚信立矿以科技兴矿以制度管矿以文化治矿 以人才保矿以和谐系矿 标准理念：事事有标准处处有标准时时有标准人人有标准 工作理念：精细精益精准精确精美 经营理念：以变应变贵在创效 质量理念：产品质量是企业发展的命根子 成本理念：投入精当控制精细 服务理念：真诚服务传递真情 市场理念：诚信赢得商机市场源于品质 营销理念：诚实守信合作共赢 安全理念：无危为安无缺则全 安全目标：让事故远离顺源矿让安全之花时时绽放 培训理念：培训是企业最有效的投资培训是员工最大的福利 人才理念：人尽其能各展其才 廉洁核心理念：干净做事清白做人廉洁从业理念：自律是宝他律是爱律他是责推进煤矿安全文化建设的必要性煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤矿企业具有与其他行业不同的特殊性所决定的。
煤炭地理位置较为特殊。
煤炭是由几千万年乃至几亿年前生长在地面的植物，因地壳的下沉与上升，长期受到地热地压作用以及细菌的分解和侵蚀而逐渐形成。
煤炭深埋于地下，决定了职工开采是在地下而不是在地面。
煤矿工作环境十分复杂。
与地面相比，井下作业是高强度、阴暗、潮湿（或高温）的环境，伴有通风不良、煤尘、瓦斯超限的危险因素存在，特别是深部开采的高瓦期矿井，发生安全事故的机率相对较高、风险性较大、后果更严重。
煤矿生活环境比较偏僻。
煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。
如重煤集团松藻矿、贵州一些矿井等。
由于工作任务重、时间紧，或者经济上的原因，矿工到外面开眼界、见世面的机会不多。
煤矿安全要求相对更高。
煤矿特殊环境决定了对安全要求要更高些、更严格些。
如对设备防爆防潮的要求等；如对职工禁火、须携带自救器的要求等；如对管理制度 “一通三防”(通风、防尘、防火、防瓦斯)、安全调度的要求等。
2019阳煤集团企业文化建设考察报告
阳煤集团企业文化建设考察报告阳煤集团企业文化建设考察报告
一、阳煤集团企业文化建设的基本经验
阳煤集团在首先确立“以大博强，十X大见成效。
一是理念渗透使员工的思想观念和行为方式得到根本转变。
如今，学习理念、理解理念、记忆理念已在阳煤集团干部、员工中蔚然成风。
广大员工对企业文化的认同感受逐步增强，“以大搏强，十X大道，舒适优美的环境为员工创造了优越的作业条件。
非煤单位华越公司、发供电公司等单位，也加大环境整治美化力度，塑造出全新的形象。
所到之处，整洁亮丽，弥漫着浓浓的文化气息，产生了良好的社会效应和经济效益。
井下环境的整理清洁也井然有序。
各矿在以往井下质量标准化和岗位作业标准化的基础上，重新定标，整理现场作业环境卫生。
各种工具、材料分门别类摆放整齐，标志牌上清楚地注明了材料种类、规格及责任人。
井下从大巷到掘进头干干净净、整整齐齐，不仅改善了员工的作业环境，为安全生产创造了非常好的条件，更使员工的精神面貌和工作质量得到大幅度提高。
四是REM精细管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。
REM精细管理从终端即每个岗位做起，以4E标准体系为依据，使每个岗位、每个职工、每个班组的工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日高。
基层干部逐级走动巡查，从办公室走入现场发现问题解决问题，当班考核当日公布，并进行6S讲评。
考核结果与“三工并存，动态转换”的劳动用工制度相结合。
人人都当
- 1 -。
阳煤集团企业文化理念
阳煤集团企业文化理念核心理念:同心做人合力做事企业精神:从严务实进取奉献,求知创新严谨忠诚战略目标:实现“127”战略目标, 形成以煤炭开采和洗选为主业, 煤化工、煤电铝产业为“两翼”, 地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块”产业格局共同愿景:建设安全廉洁高效低碳绿色共享新阳煤企业宗旨(执政理念) :民生第一利润第二管理理念:班子的形象就是企业的希望班子的以上率下就是企业发展的动力经营理念:板块化经营专业化管理差异化管控集团化运行安全理念:从零开始向零奋斗行为理念:热爱阳煤建设阳煤发展阳煤工作理念:1. 执行是制度的生命落实是工作的保障2. 发现不了问题就是最大的问题,发现不了隐患就是最大的隐患学习理念:把学习作为生存发展之道来追求,作为履职尽责第一需要来践行,作为生活常态来坚持创新理念:1. 敢为人先敢冒风险宽容失败2. 创新是引领发展的第一动力职业道德观:回应就是落实追问就是失职资本运营观:与巨人同行与能人携手作业观:制度管人流程管事人才观:1. 尊重知识尊重人才尊重创造2. 岗位成才人尽其才3. 企业兴盛队伍为本成本观:1. 一个钻孔就是一项工程一个工程就是一个项目2. 省下的就是赚下的标准观:一次做好只做一次质量观:1. 地质决定成本煤质决定价格2. 质量存生命产品现人品培训观:成功的企业首先是所学校优秀的员工永远都是学生销售观:1. 用户需求什么我们就销售什么2. 要推销产品先推销人品安全标准理念:跑冒滴漏就是事故瓦斯治理理念:1. 一切服务于瓦斯一切服务于质量2. 有一分钱也要用于治理瓦斯顶板作业理念:无预报遇构造就是事故。
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阳煤集团企业文化理念
核心理念：同心做人合力做事
企业精神：从严务实进取奉献，求知创新严谨忠诚
战略目标：实现“127”战略目标，形成以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝产业为“两翼”，地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同
振发展的“一主两翼七大板块”产业格局
共同愿景：建设安全廉洁高效低碳绿色共享新阳煤
企业宗旨（执政理念）：民生第一利润第二
管理理念：班子的形象就是企业的希望
班子的以上率下就是企业发展的动力
经营理念：板块化经营专业化管理差异化管控集团化运行
安全理念：从零开始向零奋斗
行为理念：热爱阳煤建设阳煤发展阳煤
工作理念：1.执行是制度的生命落实是工作的保障
2.发现不了问题就是最大的问题，发现不了隐患就是
最大的隐患
学习理念：把学习作为生存发展之道来追求，作为履职尽责第一
需要来践行，作为生活常态来坚持
创新理念：1.敢为人先敢冒风险宽容失败
2.创新是引领发展的第一动力
职业道德观：回应就是落实追问就是失职
资本运营观：与巨人同行与能人携手
作业观：制度管人流程管事
人才观：1.尊重知识尊重人才尊重创造
2.岗位成才人尽其才
3.企业兴盛队伍为本
成本观：1.一个钻孔就是一项工程一个工程就是一个项目
2.省下的就是赚下的
标准观：一次做好只做一次
质量观：1.地质决定成本煤质决定价格
2.质量存生命产品现人品
培训观：成功的企业首先是所学校优秀的员工永远都是学生销售观：1.用户需求什么我们就销售什么
2.要推销产品先推销人品
安全标准理念：跑冒滴漏就是事故
瓦斯治理理念：1.一切服务于瓦斯一切服务于质量
2.有一分钱也要用于治理瓦斯
顶板作业理念：无预报遇构造就是事故。