采购价格与成本管理(PPT 49张)

合集下载

采购质量管理课件(PPT 49张)

采购质量管理课件(PPT 49张)


采购质量
采购质量应当是属于这个大范畴内的一个部 分,采购质量是指与采购活动相关的质量问题, 就是指一个组织通过建立采购质量管理保证体系, 对供应商提供的产品进行选择、评价、验证,从 而确保采购的产品符合规定的质量要求。采购质 量的好坏直接影响到企业最终产品的质量。


采购质量所对应的问题
1.质量管理原理在采购部门自身的运用 2.与供应商合作以及改进和提高产品的质量 3.建立采购管理质量保证体系
19
表7.5 质问单
20
3.产品检验
严把进货质量关,确保最终产品质量 进行质量验证,对供应商实施事后质量监督 发现问题,分清责任 摸清进货质量状况,有利于保管保养

21
采购质量管理的基本方法
调查表法 因果分析法 抽样检验法 直方图法 质量功能展开法

22
调查表法

某成型加工厂的制品特性为应顾客要求的 ,需经常改变,因而常为要选择适合的原 料而倍感困扰,有时甚至因选到不适用的 原材料而使制品成为废品,造成重大的损 失。该公司于是由有关人员组成小组,收 集各种有关标准,并利用公司过去的有关 原材料特性与制品特性之相关性数据,借 着矩阵图法将之加以整理如下图,作为日 后原材料选择的依据。


采购质量管理的概念:就是对采购质量的计划、组
织、协调和控制,通过对供应商质量评估和认证,从而建 立采购管理质量保证体系,保证企业的物资供应活动。
12
采购质量管理对企业的作用
1.有利于提高企业产品质量 2.有利于保证企业生产有节奏、持续进行 3.有利于保证企业产品生产和使用环节的 安全
1部门的质量管理
物料采购的质量管理 物料采购的组织工作 物料采购供应的协调工作 物料采购供应的控制工作

6.成本管理.成本管理

6.成本管理.成本管理
16
Tn=T1*n…………….n = T1*nr r个
Tn=第n单位产出所需要的时间; T1=第1单位产出所需要的时间; n =所生产的数量; r =lg(学习率)÷lg2 学习比率
N
生产N件产品所需要的总时间=T1 nr n 1
17
例:一个项目需要组装30件复杂的电子设 备,平均每个需要时间80小时的直接劳动。 如果劳动力工资为20元/小时,奖金为工 资的30%,估算这30件电子设备的直接劳 动力成本为: 1.3×20 ×30 ×80=62400元
38
6.4.4 项目成本控制措施
挣值分析的结果
项目成本差异——CV CV=BCWP-ACWP
项目进度差异——SV SV=BCWP-BCWS
计划完工指数——SPI SPI=BCWP/BCWS
成本绩效指数——CPI CPI=ACWP/BCWP
39
挣得值方法
挣得值方法是对项目进度和成本进行综合控制 的一种有效方法。
6.3.2 项目成本预算的编制
1、项目总预算的确定是在项目成本估算的基 础上,根据更详细、更深入的设计方案和预算 定额对项目整个成本做再次估算的工作。 2、确定项目各项活动的预算是采用“自上而 下”的方法。 3、确定各项活动预算投入的时间,要根据项 目的进度安排和项目的资源供应计划来进行。
24
成本预算表
挣得值方法(续1)
挣得值方法的三个基本参数 已 完成工 作量的 实际成 本 (ACWP), 即 (Actual Cost for Work Performed)。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完 成的工作量所消耗的工时(或成本)。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指 标。
挣得值方法(续2)
项目成本控制是在项目实施过程中,通过项目的成本 管理,尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内 的一项管理工作。主要目的是控制项目成本的变更。具 体包括: 成本计划 成本监督 成本跟踪 成本诊断

确定采购价格的流程教师课件《现代采购管理实务

确定采购价格的流程教师课件《现代采购管理实务

03
采购价格的管理与控制
采购价格的监控
实时跟踪市场价格
定期收集市场价格信息,实时跟踪市场价格变化,以便及时调整 采购价格。
建立价格档案
为每种商品建立价格档案,记录历史采购价格和供应商报价,以便 对比分析。
定期评估供应商报价
定期要求供应商提供报价,并评估其合理性,确保采购价格在合理 范围内。
采购价格的调整
采购价格的影响因素
市场供需关系、供应商成本、产品质 量、运输费用等。
采购价格的影响因素
市场供需关系
市场供需关系对采购价格产生直接影响,供大于求时,供 应商为了销售产品,通常会降低价格;供小于求时,供应 商占据主动权,可能会提高价格。
产品质量
产品质量对采购价格的影响不容忽视。一般来说,高质量 的产品需要更高的成本,因此采购价格也会相应提高。
供应商无法按时交货,导致企业生产计划受到影响,增加额外成 本。
市场风险
市场需求变化
市场需求变化可能导致采购价格 波动,如需求增加导致价格上涨。
市场竞争
市场竞争激烈可能导致采购价格下 降,但同时也可能影响产品质量和 服务。
汇率波动
国际采购可能受到汇率波动的影响, 导致采购成本增加或减少。
合同风险
合同条款不明确
提高企业竞争力
在市场经济条件下,企业之间的竞争越来越激烈。通过合理的采购价 格策略,企业可以获得更好的竞争优势,提高市场占有率。
保证产品质量
合理的采购价格可以保证原材料、零部件或服务的质量,从而提高产 品的整体质量水平。
维护企业利益
合理的采购价格可以维护企业的经济利益,避免因不合理的采购价格 而导致的经济损失。
05
总结词:价值工程分析

成本领先战略课件(PPT 49张)

成本领先战略课件(PPT 49张)
第五章 成本领先战略
•重点介绍如何建立相对于竞争对 手的成本优势,并分析成本领先 战略的价值与风险及其充分实现 所需要的组织保障。
基本战略的构成与分类
公司战略
战略 稳定型战略 增长型战略 防御型战略 多元化战略 一体化战略 国际化战略
成本领产品差异战略

实践:
许多企业采用成本领先战略取得了良好的绩效; 邯钢以严格的成本控制取胜,形成了著名的邯钢 经验; 格兰仕以低成本、低价格作为基本竞争策略,形 成了极高的市场占有率,并且有效地阻止了竞争 对手的进入,成为世界上第一大微波炉生产企业; 佐丹奴、大宝等品牌;
二、成本优势的建立

1. 2.

业务战略(又称为业务层战略),主要关 心如何将既定的业务做好,就是企业如何 在一个特定的行业中建立起相对于竞争对 手的有利地位,即竞争优势; 业务战略主要包括:竞争战略、合作战略、 动态竞争战略; 竞争战略:主要依靠自身努力做的比对手 好; 动态竞争战略:根据对手的行动和反应而 采取相应的行动;

2、成本领先战略的定价

成本领先战略的企业往往会采用低价策略 来吸引顾客购买,因为其成本较低,但这 样会减少收入。为此,必须增大产量以保 持甚至增加收入。
成本领先的企业还有另一种选择,就是不 刻意追求更大的市场份额,而将价格定得 与竞争对手大致相当,以提高毛利率进而 增加总利润。


总体来讲,成本领先战略就是以大规模生 产和经营来降低成本,再以低成本所支持 的低价格来赢得市场,增加收入,最终实 现赢利。 “薄利多销”是成本领先战略最好的概括。 而规模经济则是成本领先战略最根本的经 济学逻辑。
采购经济性

大规模经营必然伴随大规模采购,而 大批量采购通常能够得到批量折扣, 同时,单位采购成本也会降低。因此, 大企业比小企业具有天然的成本优势。

物料需求计划【共49张PPT】

物料需求计划【共49张PPT】

采购供应计划
每一项加工件的建议计划 • 需求数量 • 开始日期和完工日期
每一项采购件的建议计划 • 需求数量 • 订货日期和到货日期
MRP 的基本逻辑
四、MRPII的输入信息
MRP的输入有3个部分: • 主生产计划(产品出产计划MPS)
• 物料清单(产品结构文件,BOM) • 库存状态文件
物料清单(产品结构文件,BOM)
净需求=总需求—(预计到货量+现有量)+安全库存 于是,人们便思考:怎样才能在需要的时间,按需要的数量得到真正需用的物料?从而消除盲目性,实现低库存与高服务水平并存。 ERP是在MRP基础上发展起来的,以供应链思想为基础,融现代管理思想为一身,以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台,集企业的各项管理功能为一身,并能对供应链上所有资源进行有效控 制的计算机管理系统。
件;要加工各种零件,就必须提前一定时间准备所需
数量的各种毛坯,直至提前一定时间准备各种原材料 。
其主要功能及运算依据为:
处 理 的 问 题 1. 生 产 什 么 ?生 产 多 少 ? 2. 要 用 到 什 么 ? 3. 已 具 备 什 么 ? 4. 还 缺 什 么 ? 何 时 需 要 ?
所 需 信 息 1. 切 实 可 行 的 主 生 产 计 划 ( M PS) 2. 准 确 的 物 料 清 单 ( BOM表 ) 3. 准 确 的 物 料 库 存 数 据 4. M RP的 计 算 结 果 ( 生 产 计 划 和 采 购 计 划 )
物料需求计划
本章学习目标
• 物料需求计划(MRP):
– Material Requirements Planning
• 制造资源计划(MRPⅡ ):
– Manufacturing Resource Planning

华润集团成本与招投标培训ppt课件

华润集团成本与招投标培训ppt课件

4.倒逼成本
用项目可研目标成本、计划目标成本 层层倒逼目标控制成本、预目标成本 、目标成本
5.成本动态管理
成本超支报警 台帐
合同台帐
动态控制表
成本动态管理
设计变更台帐
现场签证台帐
6.限额设计
概念 限额设计就是按照设计任务书和投资估算控制初步 设计 ,并按照初步设计总概算控制施工图设计。
意义
采用限额设计是控制投资支出 ,有效使用建设资金的 有力措施。
操作
各专业在保证达到使用功能的前提下 ,按分配的投资限 额控制设计 ,严格控制不合理变更 ,保证总投资额不 被突破。
限额设计控制的对象是已经确定了工程静态投资的项目 。投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方法 控制对象 如:低效资产、材料设备性价比、景观外立面等。
7.现场签证控制
7.1现场签证范围
建安成本 前期费用 管网综合 园林绿化
49%
3%
配套设施 工程建设其他费用 预备费
非工程成本组成示意图
管理费用 土地增值税
1% 28%
6%
5%
所得税 财务费用 销售费用
40%
12% 8%
营业税及附加 物业启动费
4.目标成本的确定
计划目标成本 成立项目公司前完成 预目标成本 开工前30天完成
7.2现场签证原则
多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原件结算原则、 标准表格原则、法律约束原则
7.3现场签证分类
正常类现场签证:可做到事前控制,能遵循“先估价后施工”原则的现场签证 特急类现场签证的办理原则:以“边洽边干”为指导思想
7.4现场签证流程
审批、通知、确认 对内一单一估算、对外一单一确认

成本降低专题课件(PPT 49张)

成本降低专题课件(PPT 49张)
“我们怎样才能让工作更有效率?”这个
问题显然是无关紧要的。关键的问题应该
是:“如果我们去掉这一工作环节,企业 大厦会不会轰然倒塌?”如果答案是“有 可能不会”,那么,我们就可以去掉这一 环节。


令人感到惊奇的是,我们所做的事情之中, 十有八九都会成功;但是,在缩减成本方 面做得成功的企业,不会等到被迫缩减成 本时才付诸行动。它们已经将成本缩减融 入了企业的日常经营活动之中,也就是将 系统化放弃融入了企业的日常工作之中。 否则,去除部分经营活动的主张就会遭到 极大的政治阻力。 ——摘自:彼得.德鲁克《永恒的成本控制》

五类基本活动

四类辅助活动

以下资料出自:《竞争优势》迈克尔.波
特/著 陈小悦/译 华夏出版社 1997年1 月第一版

成本领先要求积极地建立起达到有效规模 的生产设施,在经验基础上全力以赴降低 成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及 最大限度地减小研究开发、服务、推销、 广告等方面的成本费用。


期,如何将成本降低的比率和收入降低的 比率维持相同的水平。企业花了多年时间 来使之奏效,现在企业对此已经习惯成自 然了。企业一直以来都没有裁员,因为根 本无此必要。 ——摘自:彼得.德鲁克《永恒的成本控制》
6月 29

企业成长中的成本控制

要义 如果我们新的投资取得成功,将会 带来多少营业额?前期投资多大才是合 理的? 论述 为了使企业成长,前期投资是必 不可少的。这种投入的目标是明天的利 润,所以它有可能在很长的时间内只有 投入而没有回报。在这一方面,应该如 何管理从而实现成本控制的目标呢?
考虑在新的投资地区最少而且应该能够取
得的收益。


花期自问:“如果我们在新的投资对象国, 取得成功并成为市场的领军人物,我们将 会有多少营业额?鉴于合理的前期投资不 能超过未来收益的某一比率,我们投入多 大的前期投资才是合理的?”之后,花旗 凭借其丰富的经验,判断出新设的分支机 构何时才会达到损益平衡,即何时将会开 始盈利。 ——摘自:彼得.德鲁克《永恒的成本 控制》

商品采购的数据分析课件(共 49张PPT)

商品采购的数据分析课件(共 49张PPT)

800,895.34
100.00
148823.26
18.58
好家乡商品中心日杂区
从促销占比看促销效率
大类名称 休闲食品 粮油调料 烟酒饮料 洗化用品 …… 饰物
销售额 1,831,879.26 1,379,982.14 2,986,723.60 2,877,558.26 899,467.65
好家乡商品中心日杂区
二)IT在超市中的功能 如果我们仅仅需要直接数据,也许简单的POS系统就能完成 既然我们说是IT,那么就不应该是只能看到简单的数字堆积,我们 需要的是能把这些数据进行有机的组合,进行分析,得出我们有用 的信息 分析的基础是数据的针对性、及时性、准确性 进货量、进价、销售量、售价都是变量,所以采购为了对市场作出 快速反应,数据分析工作是阶段性、持续性的
食品安全
好家乡商品中心日杂区
行业内部环境分析
对供应商 厂商综合评分标准; 理想的供货条款; 一贯支持的力度和服务质量; 评估供货商对社会和对企业的贡献度; 达不到评分标准的供应商必须被汰换。
好家乡商品中心日杂区
客户态势分析
了解顾客消费心理,调整改变消费结构; 研究产品流行趋势,引导产品发展方向; 对顾客反感的反思; 对顾客敏感的深思。
商品采购的数据分析
好家乡商品中心日杂区 2006.3.9
好家乡商品中心日杂区
苏小军
数据分析的基本思路和原则


量化分析业绩状况 规范商品部预算管理制度 加强对商品部工作的考核管理 用科学的方法提高经营管理水平 整体提升商品部工作效率和专业水准 数据与信息是有区别的,数据是客观事物的量 化记录,对管理而言,是管理对象变化的量的 记录 信息是对数据的解释,表明了数据的因果关系
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
沈阳航空航天大学
8.2节 供应商定价方法
一、影响供应商定价的因素
供求关系和市场因素 产品成本 顾客认同价值
价格
沈阳航空航天大学
8.2节 供应商定价方法
二、供应商的定价方法 1、成本导向定价法
成本导向定价法是指以商品的成本为基础,综合 考虑其他因素制定价格的方法; 包括成本加成定价法、目标收益率定价法、盈亏 平衡定价法和边际贡献定价法; 优点是把成本与价格直接挂钩,简化了定价手续, 计算简单; 确定是缺乏灵活性,难以适应市场竞争形势; 此方法多用于零售业。
沈阳航空航天大学
8.2节 供应商定价方法
二、供应商的定价方法 4、产品生命周期成本法
以最低的成本,在生命周期内使具体的物理资产 获得最佳利用,即所谓的“物尽其用技术”; 对于采购成本高、使用周期长的物品一般采用这 种方法。
5、目标成本法
目标成本法是源于市场竞争价格推导出的产品成 本估算,它被用来不断改进和更新技术及生产程 序,以降低成本; 采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价 格,然后扣除自己计划得到的利润,即确定了产 品的目标成本。
沈阳航空航天大学
8.2节 供应商定价方法
二、供应商的定价方法 2、需求导向定价法
需求定价法是以消费者需求为依据制定价格的一 种定价方法; 需求导向定价法包括:认知价值定价法和区分需 求定价法。
3、竞争导向定价法
竞争导向定价法指根据主要竞争对手的商品价格 来确定自己商品价格的以竞争为中心的定价方法; 竞争导向定价法主要包括:相关商品比价法、投 标定价法、拍卖定价法。
价格定得过高,采购方损失大;
价格定得太低,导致买卖无法成交,前期 的调查、谈判等工作成本无法回收;
首先要明确两个概念,即采购价格和供应 价格,它们是从采购方和供应方对同一数 值的不同叫法。
沈阳航空航天大学
8.1节 采购价格概述
一、采购价格定义
采购价格是指企业进行采购作业时,通过某 种方式与供应商之间确定的所需采购的物品 和服务价格。 采购价格的种类:
沈阳航空航天大学
8.2节 供应商定价方法
三、供应商定价的其他因素
1、价格折扣
价格折扣是工业企业产品销售常用的一种促销 方式,了解折扣有助于采购商在谈判过程中降 低采购价格。 数量折扣; 现金折扣; 地理折扣; 季节折扣; 推广折扣。
沈阳航空航天大学
8.2节 供应商定价方法
三、供应商定价的其他因素
2、运费
重要因素 统一交货定价 分区定价
FOB原产地定价
运费
基点定价
津贴运费定价
沈阳航空航天大学
8.3节 采购成本分析
一、采购成本的定义
沈阳航空航天大学
8.1节 采购价格概述
二、采购价格种类
7、现货价
现货价是指每次交易时,事先议定的价格 进行交易。
9、定价
定价是指物品标示的价格。
10、实价
实价是指采购方实际上所支付的代价。
沈阳航空航天大学
8.1节 采购价格概述
三、影响采购价格的因素
沈阳航空航天大学
8.1节 采购价格分析
四、采购价格决策的过程 4、确定采购价格 报价采购方式---即采购方根据需采购物品向 供应商发出询价或征购函,请其正式报价的 一种采购方法; 招标确定价格---是由采购企业确定价格的采 购方式; 谈判确定价格---谈判是确定价格的常用方式, 适合各种类型的采购。
采购管理实物
第8章采购价格与成本管理
主要内容
采购价格概述 供应商定价方法 采购成本分析 降低采购成本的方法
沈阳航空航天大学
案例分析8-1:宜家通过低价采购取得竞争优势
低价竞争策略
以规模采购 获得低成本
因地制宜, 改变采购通 路,保持竞 争优势
沈阳航空航天大学
8.1节 采购价格概述
在采购管理过程中,确定需要向卖方支付 的价格是采购方管理者的一项重大决策;
供应商成本的高低; 规格与品质; 采购数量多少; 采购物品的供需关系; 生产季节与采购时机; 竞争状况; 替代产品价格; 交货条件; 付款条件。
沈阳航空航天大学
8.1节 采购价格分析
四、采购价格决策的过程
1、采购价格调查
调查范围---帕累托定理:80/20原则;
到厂价与出厂价; 现金价与期票价; 净价与毛价; 现货价与合约价; 定价与实价。
沈阳航空航天大学
8.1节 采购价格概述
二、采购价格种类
1、到厂价
供应商的报价包括将物品送达采购方的工厂 或指定地点,期间所发生的各项费用均由供 应商承担。
供应商的报价不包括运送费用,即由采购方 雇用运输工具,前往供应商的制造厂提货。
价格是由整个 市场的供求关系 决定; 可以在一定范 围内讨价还价。
厂商决定商品 供应数量和商品 的市场价格; 价格较高。
沈阳航空航天大学
8.1节 采购价格分析
四、采购价格决策的过程
3、预估低价
预估底价是指在市场调查、市场分析的基础 上,根据反复的询价和比价、供应商提供的 成本分析表以及以往的采购价格资料所拟定 的价格基准。 这个底价是采购时打算支付的最高价,若供 应商的报价高于底价,则要求其减价。 因此,合理的底价使采购人员对价格的高低 可做到心里有数,报价太高无法成交。
信息搜索方式---上游法;下游法;水 平法; 信息搜索渠道---报纸、杂志、媒体、 网络、展览会; 处理调查资料。
沈阳航空航天大学
第1节 采购价格分析
四、采购价格决策的过程
2、市场分析
完全竞争市场 完全垄断市场 垄断竞争市场 寡头垄断市场
既有竞争又 有垄断的市场; 采购价格的 核定应以名牌、 优质产品的价 格为标准。 少数几家厂 商垄断某一行 业的市场; 价格可以适 当调整。
2、出厂价
3、现金价
现金价是以现金或相等的方式,如电汇或 即期信用证支付货款。
沈阳航空航天大学
8.1节 采购价格概述
二、采购价格种类
4、期票价
期票价即采购方以期票或延期付款的方式来 采购物品。
5、净价
净价是指供应商实际收到的货款,不再支付 任何交易过程中的费用。
6、毛价
毛价是指供应商的报价,可以因某些因素 加以折扣。
相关文档
最新文档