基建财务管理中存在的问题及对策

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基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策随着国家基础设施建设的不断加快,基建工程企业在当前发展中扮演着至关重要的角色。

在企业财务管理中常常会遇到一些困难和挑战,需要及时采取对策加以解决。

本文将从基建工程企业财务管理的角度,探讨常见的问题及对策。

一、资金管理不当资金管理不当是基建工程企业财务管理中常见的问题之一。

这种情况主要表现在企业资金运作不够灵活、资金使用效率低下等方面。

解决这个问题,企业可以采取以下对策:1. 加强资金预算管理,合理安排资金使用计划,确保资金的充分利用和合理配置。

2. 建立科学的资金监控体系,通过监控企业的现金流状况,及时掌握资金动态,保持良好的资金流动。

3. 寻求多元化的融资渠道,不断创新融资方式,降低企业融资成本,提高资金利用效率。

二、成本控制不力1. 引入先进的成本管理技术,采用精细化管理,加强对各项成本的核算和控制,及时发现并解决成本超支的问题。

2. 加强成本预测和风险管理,通过对成本的合理预测和风险的有效管理,降低成本波动带来的财务风险。

3. 加强内部成本核算和绩效考核,建立健全的内部成本核算和绩效考核制度,激励员工积极参与成本控制工作。

三、现金流管理困难1. 建立健全的现金流预测和计划管理体系,合理安排现金流的进出,确保企业的资金周转充分和稳定。

2. 加强应收账款和存货管理,通过加强对应收账款和存货的管理,加快资金回笼速度,改善现金流状况。

3. 优化企业的经营模式,降低运营成本,增加经营活动所产生的现金流量,从而改善企业的现金流状况。

四、财务风险控制不力在基建工程企业中,财务风险控制不力也是一个比较严重的问题。

如果企业在财务风险控制方面做得不好,就会面临财务困难、债务危机等问题。

以下是企业可以采取的对策:1. 建立完善的财务风险管理机制,从外部融资、内部融资、资产管理等方面全面预防和管理财务风险。

2. 引入专业的财务风险管理团队,对企业的财务风险进行全面分析和评估,及时发现潜在的财务风险。

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策【摘要】基建工程企业在财务管理中常见问题包括资金管理不善、成本控制不力、预算管理不规范、风险管理不足和信息化水平低。

为了提升企业财务管理水平,需要采取对策如加强资金预测与管理、制定严格的成本控制措施、建立科学的预算管理体系、加强风险识别和应对能力以及提升信息化水平。

通过合理的财务管理,基建工程企业可以更好地应对市场风险和经济波动,提高企业的竞争力和盈利能力。

企业应注重财务管理的重要性,不断完善管理机制,提高企业经营效率和财务稳定性。

【关键词】基建工程、财务管理、资金管理、成本控制、预算管理、风险管理、信息化、对策。

1. 引言1.1 基建工程企业财务管理概述基建工程企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分,它不仅关乎企业的经济效益,还直接影响到企业的发展壮大。

基建工程企业财务管理的主要目标是有效地管理和运用企业的资金和资源,为企业的持续发展提供有力支持。

在基建工程企业中,财务管理的内容涉及到资金管理、成本控制、预算管理、风险管理和信息化水平等多个方面。

资金管理不仅仅包括企业的资金筹集和运用,还需要考虑资金的流动性和风险管理。

成本控制则是企业在项目实施过程中需要重点关注的问题,只有有效地控制成本,企业才能确保项目顺利进行并取得良好的经济效益。

预算管理是指企业在项目筹备阶段就要制定详细的预算计划,以确保项目不会因为财务问题而中途停滞。

风险管理是在整个项目实施过程中需要不断进行的工作,只有及时发现和应对风险,企业才能避免损失。

信息化水平低则会导致企业在财务管理中信息不畅通、数据不准确,从而影响决策的科学性和及时性。

基建工程企业财务管理是一个复杂而综合的工作,需要企业全面提升财务管理水平,有效解决常见问题,从而实现企业自身的可持续发展。

2. 正文2.1 常见问题一:资金管理不善资金管理不善是基建工程企业财务管理中常见的问题之一,它往往会影响企业的资金流动和经营效率。

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策随着经济的发展,行政事业单位基建财务管理面临着一系列问题。

基建财务管理是行政事业单位的重要组成部分,直接影响到单位的经济效益和长远发展。

目前仍存在着一些问题,如预算管理不周、资金使用效率低等。

针对这些问题,本文将分析存在的问题,并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 预算管理不周行政事业单位基建财务管理中,预算管理是至关重要的一环。

部分单位存在着预算编制不科学、执行不到位的问题。

预算不合理导致了资源的浪费,影响了单位的经济效益。

2. 资金使用效率低在基建财务管理中,资金使用效率低也是一个突出的问题。

由于缺乏有效的监督和管理,导致资金被滥用或浪费。

一些单位存在着工程建设过程中,资金被挪用、虚报等问题,影响了单位的正常运转。

3. 财务监管体系不健全财务监管是基建财务管理的关键环节,然而一些行政事业单位的财务监管体系并不健全。

缺乏科学、严格的财务监管制度,导致财务管理缺乏有效的监督和管理。

4. 专业人才短缺在行政事业单位的基建财务管理中,专业人才是至关重要的。

目前存在着专业人才短缺的问题。

单位在财务管理人员的选拔、培训方面存在不足,导致了财务管理水平不高。

二、对策建议1. 完善预算管理制度针对预算管理不周的问题,行政事业单位应当完善预算管理制度,提高预算编制的科学性和针对性。

要强化预算执行情况的监督,确保资金的有效使用。

2. 强化资金使用监督为了提高资金使用效率,行政事业单位应当加强对资金使用情况的监督,建立健全的财务监管体系。

要加强对资金使用的审计监督,及时发现和纠正资金使用中的不正常情况。

4. 加强人才队伍建设针对人才短缺的问题,行政事业单位应当加强人才队伍建设,引进和培养专业人才。

要加强对财务管理人员的培训,提高他们的财务管理水平和素质。

行政事业单位基建财务管理存在一些问题,但这些问题都可以通过合理的对策来加以解决。

通过完善预算管理、强化资金使用监督、健全财务监管体系以及加强人才队伍建设,可以有效提高行政事业单位基建财务管理的水平,为单位的长远发展提供保障。

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策基建工程企业在日常管理中,财务管理是一个非常重要的方面,它直接影响到企业的经营状况和发展前景。

由于基建工程企业的特殊性和复杂性,财务管理中常常会出现一些常见问题,如资金周转困难、成本控制不力、预算管理不足等。

针对这些问题,企业需要采取相应的对策,以保障财务管理的顺利进行,确保企业的可持续发展。

本文将对基建工程企业财务管理中的常见问题及对策进行详细介绍。

一、资金周转困难资金周转困难是基建工程企业常见的财务管理问题之一。

由于基建工程项目周期长、投资大、回收周期长,加之国家对基建工程的资金支持力度有限,导致企业资金周转面临压力。

在这种情况下,企业往往会面临着账款无法收回、无法按时支付供应商等问题。

针对资金周转困难问题,基建工程企业可以采取以下对策:1.加强与金融机构合作,争取获得更多的融资支持,提高企业的资金链条。

2.合理制定项目资金计划,提前做好资金准备工作,避免出现资金短缺的情况。

3.优化企业的资金管理制度,加强对应收账款和应付账款的管理,确保资金的及时回笼和支付。

通过以上对策的实施,基建工程企业可以有效解决资金周转困难的问题,保障企业的正常运转。

二、成本控制不力在基建工程项目中,成本控制是非常重要的环节。

由于基建工程项目的复杂性和多元化,往往导致成本控制不力的问题。

企业在项目实施过程中,很容易出现原材料浪费、人工成本过高、设备使用不当等问题,导致项目成本超支,影响企业的经营状况。

1.建立健全的成本控制制度,明确责任人和管理流程,监控项目成本的使用情况,及时发现和解决问题。

2.加强对项目现场管理,合理安排施工人员和设备的使用,避免资源的浪费和成本的无谓增加。

3.加强与供应商和承包商的合作,优化供应链管理,降低原材料的采购成本。

通过以上对策的实施,基建工程企业可以有效控制项目成本,提高项目的经济效益。

三、预算管理不足基建工程企业在项目实施过程中,往往会出现预算管理不足的问题。

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策1. 引言1.1 基建工程企业财务管理的重要性基建工程企业的财务管理是企业经营中非常重要的一环,它直接关系到企业的运转和发展。

在市场竞争日益激烈的环境下,财务管理对于基建工程企业的生存和发展至关重要。

一个良好的财务管理体系可以帮助企业控制成本、提高效率、降低风险。

基建工程企业的财务管理需要综合考虑企业的投资、融资、资本结构、财务分析等方面,以确保企业稳健经营、合规经营。

基建工程企业的财务管理需要具备的特点包括对企业资金的合理调度、对成本的有效控制、对财务风险的及时防范、对内部控制的持续优化。

财务管理还需要与企业的战略目标相一致,确保资金的有效利用,持续提高企业的竞争力。

基建工程企业在实施财务管理过程中,需要对企业的财务状况进行全面分析,了解企业的财务需求、财务风险、资金周转情况等。

只有深入理解企业的财务状况,才能有针对性地制定有效的财务管理措施,推动企业持续健康发展。

基建工程企业的财务管理是企业长期发展的基石,必须引起高度重视和及时调整。

【2000字】1.2 基建工程企业财务管理存在的常见问题基建工程企业财务管理存在的常见问题包括预算管理不足、资金周转困难、成本控制不当、财务风险管理不到位以及内部控制不完善。

预算管理不足可能导致企业在经营过程中无法有效控制支出,影响财务状况的稳定性。

资金周转困难会导致企业难以按时偿还债务或支付供应商,进而影响企业信誉和运营能力。

成本控制不当会导致企业盈利能力下降,甚至亏损。

财务风险管理不到位可能使企业暴露于市场波动和外部风险中。

内部控制不完善则可能导致资金流失或财务造假等问题,对企业的经营和发展造成重大影响。

针对这些问题,基建工程企业应加强预算管理、优化资金管理、加强成本控制、健全财务风险管理体系以及加强内部控制,以确保企业财务管理的有效性和稳定性。

2. 正文2.1 预算管理不足预算管理不足是基建工程企业财务管理中常见的问题之一。

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策随着我国经济不断发展,行政事业单位的基建工作也在不断推进。

基建财务管理问题却成为制约行政事业单位发展的瓶颈之一。

在基建工作中,因为各种原因,财务管理存在诸多问题,需要及时加以解决。

本文将就行政事业单位基建财务管理存在的问题和对策进行分析,以期为相关部门提供参考。

一、存在的问题1. 资金管理不规范在基建工作中,资金是至关重要的,而一些行政事业单位对资金的管理却存在着问题。

首先是资金使用不够规范,包括资金使用过程中的审批流程不够严谨、资金分配不够合理等问题,导致了很多不必要的浪费;其次是资金监督不够到位,缺乏有效的监督措施,导致部分资金被挪用或浪费,损害了单位的经济利益。

2. 成本控制不足在基建过程中,成本控制是非常重要的一环。

在实际操作中,很多单位对成本控制不够重视,导致项目经费超支、资金使用不够节约等问题。

由于成本控制不足,很多基建项目往往出现了质量问题、工期延误等情况,给单位的形象和声誉带来了不良影响。

3. 过度依赖外部资金一些行政事业单位在进行基建工作时,存在过度依赖政府拨款或贷款等外部资金的情况。

这种现象虽然可以暂时解决资金问题,但却给单位带来了长远的财务风险。

一旦外部资金出现问题,单位就会陷入困境,甚至可能导致项目无法完成。

4. 财务人员素质低基建工作需要专业的财务管理人员来进行指导和监督,但是由于行政事业单位的特殊性,许多单位对财务人员的素质要求不够高,导致人员的专业水平和管理能力不足,无法有效地进行基建财务管理工作。

二、对策建议针对资金管理不规范的问题,行政事业单位需完善资金管理制度,明确资金的使用范围和流向、建立健全的审批程序、严格执行资金分配制度等,确保资金的安全、合理、有效地使用。

2. 加强财务监督为了避免资金被挪用或浪费,行政事业单位应当加强财务监督,建立健全的监督机制和体系,加大对资金使用的审计力度,确保每一笔资金的使用都合法合规,从而保障单位的经济利益。

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策一、项目成本控制不力1. 问题:项目成本超支,导致企业利润下降。

对策:加强对项目成本的预测和控制,建立成本管理制度,严格控制成本支出,合理设置成本预算,并及时进行成本核算和分析,发现问题及时采取措施进行调整。

二、资金流动性不足1. 问题:资金周转不灵活,导致拖欠供应商款项或无法按时支付工人工资。

对策:合理规划资金需求和供应链管理,并建立健全的资金管理制度,加强与供应商的沟通和合作,合理安排资金使用和回收,以保证资金流动性的稳定。

三、税收管理不合规1. 问题:税务报表填报不准确、漏报、错报,导致税务处罚或罚款。

对策:加强税务管理,建立健全的税务制度,及时了解税收政策和法律法规的变化,保持与税务部门的良好沟通,及时准确地填报税务报表,并进行内部审计和事后检查。

四、融资渠道狭窄1. 问题:企业融资渠道有限,无法满足项目资金需求。

对策:多渠道拓展融资渠道,包括银行贷款、债券发行、股权融资等,积极与金融机构合作,提升企业的信用评级,加强项目的融资计划和资金筹措能力。

五、企业管理信息化程度低1. 问题:企业财务信息管理手段落后,无法及时获取项目和企业的财务信息。

对策:加强企业信息化建设,建立财务管理软件和系统,提高财务信息的采集、分析和报告能力,实现财务信息的及时共享和监控,提升企业决策和管理水平。

六、内部控制不完善1. 问题:企业内部控制存在漏洞,导致财务风险和违规行为的发生。

对策:建立健全的内部控制制度,包括财务审批流程、风险管理和内部审计等,强化内部控制意识和培训,加强对财务风险的评估和监控,及时发现和解决问题,保护企业财务安全。

七、人才队伍建设不足1. 问题:企业财务人员素质不高,财务管理能力弱。

对策:加强人才培养和引进,提升财务人员的专业素质和管理能力,建立完善的人才激励机制,吸引和留住优秀的财务管理人才,为企业的财务管理提供人力保障。

基建工程企业在财务管理中常见的问题包括项目成本控制不力、资金流动性不足、税收管理不合规、融资渠道狭窄、企业管理信息化程度低、内部控制不完善以及人才队伍建设不足。

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策基建工程企业是国家经济发展的重要支柱产业,承担着基础设施建设、城市化进程、农村建设等重要任务。

在这一过程中,财务管理是企业运营中不可或缺的一环,但通常也会面临一些常见的问题。

本文将就基建工程企业财务管理中的常见问题及对策进行探讨。

一、常见问题1. 资金周转困难基建工程企业通常需要大量的资金来支持项目建设,而项目周期较长,资金回笼周期也较长,导致资金周转形成困难。

特别是在投标、施工中,需要大量的现金流来支持项目进展,资金压力较大。

2. 高额成本基建工程企业在项目建设中通常需要投入大量的人力、物力和财力,尤其是在大型项目中,成本控制十分重要。

传统的施工方式和管理方法通常导致成本居高不下,直接影响了企业的盈利水平。

3. 资金管理不当基建工程企业通常存在资金管理不当的问题,包括项目资金和企业资金的混淆使用,形成了资金错位问题。

资金使用不合理、盲目扩张等因素也会导致资金管理不当。

4. 财务风险控制不足基建工程企业在项目建设中存在着较大的财务风险,包括市场风险、政策风险、技术风险等。

但有些企业对财务风险控制不足,缺乏风险意识和应对措施,导致企业盈利受损。

二、对策1. 加强资金管理基建工程企业应加强对资金的合理利用和管理,确定合理的资金使用计划,制定严格的资金使用流程和管理规定,确保项目资金和企业资金的独立管理,避免混淆使用。

通过优化资金结构,增加长期资金的占比,减少短期债务和负债率,提高资金使用效率。

2. 控制成本基建工程企业应加强成本管理和控制,通过优化管理模式、提高施工效率、降低人工成本等方式,减少项目成本。

通过引入先进的施工技术和设备,提高生产效率和管理水平,降低项目建设成本,增加企业盈利。

3. 规范合同管理基建工程企业在项目建设中应加强合同管理,确保合同的合理性和合法性,避免合同漏洞和风险。

建立合同管理体系,规范合同流程,严格按照合同约定执行,避免出现合同违约和索赔问题。

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策在当前我国经济快速发展的背景下,行政事业单位基建财务管理问题日益突出。

下面将列举一些存在的问题,并提出相应的对策:存在的问题:1. 财务管理流程不规范。

行政事业单位基建财务管理流程复杂,但往往缺乏统一的标准与规范,容易出现流程混乱、违规操作、内部控制不到位等问题。

对策:建立健全相关制度与规范,明确各项财务管理流程,强化内部控制,加强对流程的监督与审查,确保流程规范、制度运作顺畅。

2. 资金管理不精细。

由于基建项目规模较大,资金流量较大,有些行政事业单位在资金预算、资金安排、资金使用等方面没有进行细致的管理与监控,容易导致资金浪费、资金困难等问题。

对策:加强资金管理,建立资金预算和资金监控机制,明确资金使用范围与流向,定期进行资金审计,及时发现和解决资金管理中的问题。

3. 考核指标单一化。

当前行政事业单位的绩效评估多以经济效益为主,而忽视了社会效益和环境效益的考核。

这导致了基建财务管理中追求利润最大化、忽视其他因素的现象。

对策:建立科学合理的绩效评估制度,将经济效益、社会效益和环境效益相结合进行考核,推动行政事业单位基建财务管理更加注重社会责任和可持续发展。

4. 缺乏专业财务人才。

目前行政事业单位对基建财务管理的要求越来越高,但很多单位缺乏专业的财务人才,导致财务管理水平有限。

对策:加强对财务人才的引进与培养,建立健全财务人才的选拔、培养和晋升机制,提高财务人才的整体素质和专业水平。

5. 信息化程度低。

很多行政事业单位在基建财务管理中还存在着信息化程度低、数据不准确、信息交流不及时等问题。

这影响了财务管理的效率和准确性。

对策:加大信息化投入力度,推动财务管理信息化建设,引进先进的财务管理系统,提高数据管理和信息交流的效率与准确性。

行政事业单位基建财务管理问题的解决需要全面有力的措施,包括规范流程、加强资金管理、科学衡量绩效、培养财务人才和提高信息化程度等。

只有通过改革和创新,才能达到提高财务管理水平的目标,推动行政事业单位基建工作健康、可持续的发展。

基建项目财务管理存在的问题与完善对策之我见

基建项目财务管理存在的问题与完善对策之我见

基建项目财务管理存在的问题与完善对策之我见在当前的经济发展中,基础设施建设是一个重要战略方向,对于国家和地方的经济发展至关重要。

在基建项目的财务管理中,存在一些问题,这些问题不仅会影响基建项目的实施,同时也会对整个社会经济造成影响。

本文将对基建项目财务管理存在的问题及其解决对策进行探讨。

一、基建项目财务管理存在的问题1.项目资金使用不透明在一些基建项目的实施中,资金使用并不透明,经常会出现资金挪用等问题。

这不仅会造成资源浪费,也会导致项目进展缓慢,最终影响到项目的质量和效益。

2.财务投资风险大建设项目投资规模巨大,具有较大的财务风险。

如果没有对财务风险加以有效的控制和管理,会导致项目资金浪费和财务损失,最终导致项目无法顺利推进。

3.资金来源单一目前,基建项目的资金来源多集中在政府财政资金上,资金来源单一,一旦财政收入出现问题,就会影响基建项目的正常实施。

4. 合同管理不规范在一些基建项目的实施中,合同管理不规范,容易出现资金挪用等问题。

特别是在中小企业项目中,往往因为人才不足等原因,导致合同管理的缺陷更加突出。

二、完善基建项目财务管理的对策1. 完善项目的财务管理体系完善项目的财务管理体系,健全资金监管机制,建立有效的内部控制和审计监督,提高项目资金使用效益和透明度。

尤其是需要重点加强对资金流转的监控和预警,及时掌握项目的财务情况,避免资金使用不规范。

2. 建立科学的风险控制机制建立科学的风险控制机制,制定完备的预案,在项目实施过程中及时识别和控制风险,减少财务风险,并及时纠正或纠偏。

风险评估、风险预警和风险控制应作为项目投资决策和项目实施的重要内容。

3. 多元化资金来源以多元化的方式发行基建债券,扩大基础设施投融资渠道,增加地方政府和社会资本的参与度。

同时,利用PPP合作模式,吸引社会资本及其他金融机构,增加项目资金来源,提高项目经济效益和社会效益。

4. 建立规范的合同管理制度建立合同管理规范的制度,做好合同订立、履行、调整和变更等方面的工作。

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策随着国家经济的发展和社会的进步,行政事业单位的基建财务管理变得更加重要。

目前在基建财务管理方面还存在着一些问题,这些问题严重影响着行政事业单位的经济效益和管理效率。

本文将对行政事业单位基建财务管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策建议。

问题一:资金管理不规范行政事业单位基建过程中的资金管理存在诸多问题。

资金使用审批不透明,存在着一些单位领导滥用、挪用公款的情况。

资金使用过程中缺乏有效的监督机制,导致资金使用效率低下。

资金使用过程中存在浪费现象,公款滥用的现象普遍存在。

对策建议:1. 建立健全的资金管理制度,规范资金使用审批流程,确保资金使用符合相关规定。

2. 加强对资金使用过程中的监督,建立有效的监督机制,确保资金使用效率和资金安全。

3. 严格执行财务预算制度,杜绝公款滥用和浪费现象的发生。

问题二:工程造价管理不到位行政事业单位基建工程造价管理存在的问题主要体现在两个方面。

一是工程造价预算不合理、不科学,造成工程投资的浪费。

二是在工程施工过程中存在的质量、进度监管不到位,造成工程造价的增加。

对策建议:1. 建立科学的工程造价评估制度,合理制定工程造价预算,根据工程实际情况进行预算调整,确保工程投资的合理使用。

2. 加强对基建工程施工过程的监管,确保工程质量、进度的有效管理,避免发生不必要的额外造价。

问题三:存在违法违规行为在行政事业单位基建财务管理中存在着违法违规行为的情况。

工程项目招标过程中存在暗箱操作、腐败行为等不法行为。

这些违法违规行为不仅损害了单位的利益,也影响了基建工程的正常进行。

对策建议:1. 建立健全的招标制度,公开公平进行招标工作,杜绝暗箱操作。

2. 加强对招标过程的监督,建立有效的监督机制,确保招标工作的公正性和透明度。

3. 加大违法违规行为的查处力度,对违法行为进行严厉打击,维护基建工程的正常进行和单位的经济利益。

问题四:财务管理信息化水平较低行政事业单位的财务管理信息化水平较低,存在着手工作业繁琐、财务数据管理不规范等问题。

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策随着社会经济的不断发展,行政事业单位基建项目在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。

基建财务管理是行政事业单位管理中的关键环节,然而在实践中,却存在着一些问题。

本文将从行政事业单位基建财务管理存在的问题以及针对这些问题提出的对策进行探讨。

一、存在的问题1. 资金管理不规范行政事业单位基建财务管理中最为突出的问题之一就是资金管理不规范。

一方面,一些行政事业单位的基建项目存在资金使用不透明、专款挪用等现象,导致基建资金挥霍浪费、财务数据失真等问题;一些单位在资金管理上缺乏制度与规范,导致资金使用不合理,难以有效地进行财务监管。

2. 审计制度不完善在行政事业单位基建财务管理中,审计制度不完善也是一个比较严重的问题。

一些单位在财务审计上存在着作假、虚报、造假等问题,审计人员的监管力度不足,审计程序和规范不完备等情况普遍存在。

3. 成本管理缺失行政事业单位基建项目的成本管理普遍存在缺失的情况。

在实践中,一些单位对于基建项目的成本管理并不重视,存在建设进度与成本管理不匹配、成本控制不力、项目变更处理不及时等现象,导致基建项目成本直线飙升,资金使用效率不高。

4. 资金使用效率低下由于行政事业单位基建财务管理中存在的问题,导致资金使用效率低下。

在实践中,一些基建项目存在着浪费现象,造成了资金的不合理使用和效益的低下。

由于缺乏对资金的有效监管,一些资金被挪用、滞留,无法及时投入到基建项目中,导致项目的推进困难。

二、对策建议针对资金管理不规范的问题,行政事业单位应加强对于基建资金的监管,建立健全资金管理制度,规范财务预算、审批和核销流程。

加强对基建资金使用情况的监督,建立资金动态监管机制,及时发现和纠正资金管理中存在的问题。

为了解决审计制度不完善的问题,行政事业单位应加大对审计工作的监督力度,提高审计工作的廉洁性和公正性。

完善审计制度和规范,强化对审计工作的组织和管理,确保审计工作的有效开展和结果的可信度。

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策1. 资金紧张:基建工程需要大量的资金投入,而且投资回报周期较长,因此资金紧张是一个常见的问题。

对策可以包括与银行等金融机构建立良好的合作关系,争取更好的融资条件;合理安排资金使用,避免长期闲置或集中使用;与其他企业合作共享资源等。

2. 风险控制不足:基建工程具有较高的风险,包括市场风险、政策风险、合同履约风险等。

企业在财务管理过程中要进行全面的风险评估,并制定相应的风险应对策略。

可以通过建立风险管理体系,完善内部控制,加强对供应商和合作方的审查等方式进行风险控制。

3. 财务分析不准确:财务分析是企业决策的重要依据,但由于基建工程的特殊性,传统的财务分析方法可能不能准确反映企业的真实运营状况。

对策包括建立符合基建工程特点的财务指标体系,以及加强对绩效指标、现金流量等指标的分析,以全面了解企业的财务状况。

4. 税务风险:基建工程涉及复杂的税务政策和税务计算,税务风险较高。

对策包括建立健全的税务管理体系,提前进行税务规划,确保税务合规;与专业的税务机构合作,保证税务核算的准确性和合规性。

5. 成本控制不力:基建工程成本庞大,成本控制是非常重要的。

常见问题包括工程施工期间材料浪费、人力资源成本高等。

对策包括优化供应链管理,选择可靠的供应商,控制原材料和设备的使用;加强人力资源管理,提高员工的效率和减少离职率等。

6. 项目周期长,收款周期长:基建工程的项目周期和收款周期都较长,这对企业的资金流动性造成了压力。

对策可以包括与客户谈判缩短收款周期;与合作方共同制定合理的支付方式和付款条件;融入项目融资工具,如项目债券等,提前解决资金需求。

在基建工程企业财务管理中,要通过优化资金运作、完善内部控制、加强风险控制、合理制定财务分析指标、加强与金融机构和税务机构的合作等多方面的对策,解决常见的问题,确保企业的经营活动顺利进行。

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策基建工程企业作为国民经济发展的重要支柱,承担着大量的基础设施建设任务,对其财务管理要求极高。

随着行业的发展和经济形势的变化,基建工程企业在财务管理中也面临着一系列的常见问题,如资金周转困难、成本控制不力、风险管控不到位等。

本文将对这些常见问题进行分析,并提出相应的对策。

一、资金周转困难资金周转困难是基建工程企业财务管理中常见的问题之一。

由于基建工程项目通常需要大量的资金投入,而且很多项目的款项回收周期较长,导致企业资金周转困难,严重影响了企业的经营和发展。

对策:1.加强资金计划和预测,合理安排项目款项的使用和回收,确保资金的充足和合理运用。

2.建立健全的资金管理制度,加强对账款回收和供应商付款的管理,提高资金的使用效率。

3.积极拓展融资渠道,包括银行信贷、发行债券、股权融资等,确保企业有足够的流动资金支持项目的开展。

二、成本控制不力成本控制不力是基建工程企业财务管理中的另一个常见问题。

基建工程项目通常涉及多方面的费用支出,包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等,如果不进行有效管理和控制,很容易导致成本超支,影响企业的盈利能力。

1.建立精细化的项目成本预算,对项目的各项费用进行详细的核算和预测,确保在合理范围内控制成本。

2.加强对人工成本、材料成本和设备租赁成本的管理,制定严格的费用核销制度,避免因为管理不善导致的成本增加。

3.采用先进的成本管理工具和技术,如成本分析法、成本控制系统等,提高成本管理的效率和精度。

三、风险管控不到位基建工程项目通常面临着诸多风险,如市场风险、技术风险、政策风险等,如果企业在财务管理中对这些风险的管控不到位,很容易导致企业蒙受重大损失,甚至影响企业的生存和发展。

1.建立健全的风险管理制度,对项目的各项风险进行全面的识别和评估,确保企业能够对各种风险做出及时有效的应对措施。

2.加强与合作伙伴的沟通和协调,建立稳固的合作关系,减少因为合作伙伴的风险而给企业带来的影响。

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策作为财务管理的核心部门,基建工程企业财务管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

然而,由于基建工程行业本身的复杂性和特殊性,以及财务管理工作的复杂性和难度,常常会出现各种常见的问题。

本文将重点介绍基建工程企业财务管理中常见的问题及对策。

一、契约管理问题基建工程企业的工程项目通常涉及众多合作方,因此契约管理是财务管理的重要环节。

然而,由于项目合作期长、合作方众多、合同内容繁杂等因素,契约管理往往会出现以下问题:1. 合同内容不清晰:合同中的条款、约定不严谨或不完备,致使契约管理难以实施;2. 合同变更频繁:双方合作过程中经常需要对合同进行调整和变更,这会增加契约管理的难度和复杂度;对策:1. 完善合同管理制度:制定完善的合同管理制度,明确合同中的内容、条款以及合同执行的标准;2. 加强合同管理:建立合同管理部门,对合同的签订、履行、变更和结算等各个环节进行管控和监督。

资金是企业发展的重要前提,基建工程企业在经济运作中尤其需要增强资金管理能力。

然而,基建工程项目通常具有投资额大、周期长、资金需求量大等特点,所以资金管理问题也比较复杂。

1. 资金缺口:由于基建工程项目收益期较长,导致资金回收速度较慢,资金缺口问题尤为突出;2. 资金周转压力:资金周转周期长,需要多渠道筹措资金,加大企业的融资难度;1. 加强资金管理:建立完善的资金管理制度和规范流程,在项目运营过程中强化资金监管和风险管理;2. 拓宽融资渠道:利用多种融资渠道,如银行信贷、债券、股份上市等,满足企业经营发展的资金需求。

三、成本控制问题基建工程项目通常涉及众多环节和部门,所以成本控制问题尤为突出。

由于成本控制不够有效,导致企业的经济效益和市场竞争力难以提高。

1. 成本控制粗放:企业基建工程项目管理过程中,成本控制手段较为粗放,对企业成本的监管和管理不够精细;2. 成本分摊不公平:由于基建工程项目涉及各部门、合作方和利益相关者,资金分配及成本分摊不公平,导致成本增加、效益不佳。

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策基建工程企业是承接政府和社会各界基础设施建设的企业,财务管理对于企业的顺利运营和可持续发展至关重要。

然而,在实际操作中,基建工程企业在财务管理中会遇到一些常见问题,下面将分析并提出相应的对策。

问题一:财务预算过于粗略企业财务预算是企业管理的基础,也是企业合理分配资源的依据。

很多基建工程企业的财务预算过于粗略,只是将预计开支列了个大概,缺乏具体的算法或明确的指导思路,很难在日后的实际操作中发挥作用。

对策:建立科学的预算体系基建工程企业需要建立科学的财务预算体系,从而实现精打细算、合理分配和全面计划。

具体操作包括明确预算目标、细致分析各种成本、制定长期和短期预算方案等。

同时,企业还应尽量利用各种预算管理工具,如预算编制软件、经验模型、统计分析工具等,来提高预算管理效率和准确性。

问题二:现金流管理不到位基建工程企业大多数项目都是长周期的,项目进度决定了资金的流动性。

另外,经常面临“工程款到账难”、“返还款时间差”、“多方透支导致资金难以到位”等问题。

如果企业的现金流管理不到位,很容易导致现金流断裂、资金短缺,从而影响企业的正常运营和开展新项目的能力。

基建工程企业需要建立科学的现金流管理体系,严格控制运营过程中的每个环节,如收款、支出、贷款、回款等。

具体操作包括建立固定资产的资金池、维护稳定的现金流、强化供应链管理、与银行及时沟通合作等。

问题三:内部控制不规范良好的内部控制可以有效预防并遏制财务风险,保证企业的财务安全。

但是,由于基建工程企业规模较大、运营依赖于多方面的资源,内部控制不规范的现象时有发生。

例如,人事管理混乱、内部审核环节不完善、数据管理缺位等,这些都给内部控制带来了风险和挑战。

对策:加强内部控制和风险管理基建工程企业需要加强内部控制和风险管理,修订和完善控制流、审计流和数据流等各个环节。

同时,加强人员培训,强化教育培训,提高员工保密意识和识别能力,确保内部控制的可持续性和稳定性。

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策随着经济的发展,我国行政事业单位基建项目的数量不断增加,基建财务管理问题也逐渐凸显出来。

以下是目前行政事业单位基建财务管理存在的问题以及相应的对策。

问题一:基建项目资金管理不规范很多行政事业单位在基建项目中面临着资金管理不规范的问题,包括资金使用的透明度不高,审批流程繁琐等。

这些问题严重影响了基建项目资金的有效使用和监督。

对策一:建立财务预算制度行政事业单位应建立起财务预算制度,对基建项目的资金进行预算和规划。

在预算编制过程中,要充分考虑项目的实际需要和可行性,明确项目的资金来源和使用范围。

还要建立起预算执行的监控机制,确保资金流向的透明度和合理性。

对策二:优化审批流程为了解决审批流程繁琐的问题,行政事业单位可以通过建立简化审批流程、优化办事流程等方式,提高基建项目的资金管理效率。

也需要加强对基建项目资金使用情况的监督,建立起相应的追踪和反馈机制,确保资金使用符合规定的要求。

问题二:基建项目成本管理不到位由于行政事业单位基建项目过于庞大复杂,导致成本管理不到位的情况比较普遍。

包括在项目启动阶段不对成本进行全面评估和规划,项目实施过程中没有及时调整和控制成本等。

对策一:加强成本评估与规划在基建项目启动阶段,行政事业单位应对项目的成本进行全面评估和规划。

包括考虑各个环节的成本,确定项目的预算和控制范围。

这样可以在项目实施的过程中,及时调整和控制成本,确保项目的经济效益。

对策二:建立成本监控机制建立成本监控机制是解决成本管理不到位的重要途径。

行政事业单位可以通过建立成本核算体系,实时监控项目成本的支出情况,并及时报告和评估。

还要建立起相应的成本调整机制,及时调整项目的成本预算和控制范围。

问题三:基建项目资金使用效益不高很多行政事业单位在基建项目中存在资金使用效益不高的问题。

主要表现在资金的使用周期长、项目建设周期长、项目前期工作不充分等方面。

对策一:优化资金使用周期行政事业单位应加强对基建项目的项目管理,并进行科学合理的资源配置。

基建财务管理中的问题及应对

基建财务管理中的问题及应对

基建财务管理中的问题及应对随着经济的发展,基础设施建设成为了一个国家的重要事项之一。

建设一个优质的道路、电力设施、水利设施、医疗设施、教育设施和住房设施是衡量一个国家基础设施建设发展水平的重要指标之一。

不过,在基础设施建设的过程中,财务管理问题是一个让人头疼的难题。

一、基建财务管理的问题1.预算管理不足在基建财务管理中,预算是一个重要的环节。

然而,在实际执行过程中,预算往往出现误差,因为有时预算和实际支出存在较大的差距,导致基建项目的实施受到阻碍。

一些财务主管缺乏经验,可能会过于依赖一些财务软件工具,而不去深入理解基建项目的具体情况,因此难以准确地预估基建项目的需求和成本。

2.资金管理问题基建项目所涉及的资金往往是巨额的,因此,资金管理问题很容易引发整个项目的问题。

在一些国家中,政府有整体规划,往往协调资金流动,而在另外一些国家中,建设单位在筹集资金的时候会遇到很多困难。

这种情况下,资金缺乏可能会影响基建项目的质量和进度,甚至导致项目难以完成。

3.资金管理体制不完善在一些国家里,基建财务管理模式较为陈旧,这造成了很多不便,或降低了基建项目的透明度。

在一些情况下,基建项目资金管理的一些重大决策和安排可能被个别人员或部门私自操作。

其他问题,例如基建项目的审批审计和结算处理也可能有一些问题,导致项目资金管理不够完善。

二、基建财务管理的解决方案1.建立科学的预算管理体系建立一个财务管理科学的预算体系是解决基建财务管理问题的关键。

预算管理不足是基建财务管理的主要问题,因此,建设发展中的政府,应该建立严密的财务监控系统,始终跟进项目的预算,确保预算精准无误,实现计划内的资金投入和预期目标成果。

2.增加资金管理的透明度增加基建项目的资金透明度,是基建投资项目管理重要环节之一。

国家应该进行主动透明,不断更新基建项目造价和成本等信息,在建设单位的财务预算和项目管理中加强沟通,准确反馈基建项目中资金管理方面的问题。

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策【摘要】基建工程企业的财务管理在项目开展过程中具有重要性,但常常面临一些常见问题。

资金管理不善导致资金周转周期长,影响项目进度和利润。

成本控制不当则会导致项目成本超支,降低企业盈利能力。

投资决策不理性可能导致投资风险增加,影响企业长期发展。

财务报表分析不准确会导致企业决策失误。

为解决这些问题,基建工程企业需要加强财务管理,优化资金运作流程,制定科学的成本控制策略,理性制定投资计划,提高财务报表分析的准确性。

持续改进财务管理,不断优化管理流程和体系,将有助于提高企业的盈利能力和竞争力。

加强基建工程企业财务管理是企业健康发展的重要保障,持续改进财务管理是企业长期发展的必要条件。

【关键词】基建工程企业、财务管理、资金管理、成本控制、投资决策、财务报表分析、重要性、改进、持续、对策、问题、企业管理1. 引言1.1 什么是基建工程企业财务管理基建工程企业财务管理是指在基建工程领域中对企业资金、成本、投资和财务报表等方面进行有效管理和控制的一系列活动。

基建工程企业财务管理的核心目标是确保企业的财务资源得到合理配置和有效利用,以实现企业的可持续发展和盈利能力。

在基建工程企业中,财务管理扮演着至关重要的角色,影响着企业的经营决策、风险控制和发展战略。

基建工程企业财务管理涉及到多个方面,包括资金管理、成本控制、投资决策和财务报表分析等内容。

良好的财务管理可以有效帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力,从而实现盈利最大化和企业价值的最大化。

基建工程企业财务管理也需要面对各种挑战和问题,需要及时采取有效的对策和措施来解决。

通过科学规划和有效执行财务管理策略,基建工程企业可以更好地应对市场变化和风险挑战,确保企业的稳健发展和长期成功。

深入理解和重视基建工程企业财务管理的重要性,持续提升财务管理水平和能力,对企业的可持续发展具有重要意义。

1.2 财务管理在基建工程企业中的重要性财务管理在基建工程企业中的重要性无可否认。

基建财务管理中的问题及应对

基建财务管理中的问题及应对

基建财务管理中的问题及应对随着中国经济的腾飞,基建建设作为国家经济发展的重要支撑已经成为市场的新宠。

随着基建项目的增加,对财务管理也提出了更高的要求。

在基建财务管理中,存在着很多的问题,这些问题对于基建项目的推进以及资金使用效率和财务管理体系的安全形成了很大的威胁。

面对这些问题,基建财务管理部门需要及时采取有效的应对措施,保证基建项目的顺利实施。

一、基建财务管理存在的问题1.资金管理不规范基建项目的资金投入需要经过前期的预算和规划,并在项目实施过程中严格执行资金计划。

但是现实中还是存在着基建项目资金管理不规范的问题。

投资者在项目建设初期缺乏充分的了解和评估,导致资金的合理分配与利用无法达到预期目标,从而影响了项目的进度和效果。

另外资金的监管也比较松散,导致一些不良商家通过虚假项目进行骗钱,例如人为夸大项目规模、拿走投资款项等等。

2.合同管理不当基建项目基本都是由复杂的合同构成,这些合同不仅需要严格的监管和管理,还需要遵守法律规定,以避免因为合同问题造成的资金损失。

但是现实情况是一些投资者在签订合同时关注过于于价格,忽略了合同条款的重要性,在项目的具体实施过程中不断发生合同纠纷,导致项目的效果和进度受到很大的影响。

3.财务管理流程不规范基建财务管理流程繁琐,包含了预算编制、资金管理、结算管理等多个环节。

如果财务管理人员的专业素质不够高,或没有严格的管理制度,在执行过程中就容易出现问题。

例如在项目实施过程中,企业有时候会出现超支或紧急支出的情况,如果没有合理的预案,就会发生资金缺口,甚至触犯相关法律,从而会带来财务风险事件的发生。

二、应对措施1.强化财务管理人员的专业素质为了应对基建财务管理中存在的问题,企业应该严格要求财务管理人员的专业素质,并注重人员的培训与提高。

只有提高管理人员的专业知识和管理水平,才能正确处理好财务风险事件和项目资金使用问题,确保项目进程,同时也保证了企业收益的最大化。

2.制订完善的财务管理制度企业应该制订完善的财务管理制度,从预算编制、资金管理、合同管理、结算管理等各个方面入手,设定标准流程,严格执行制度,以规范财务管理流程。

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对基本建设单位财务管理中存在
的问题及改进办法的探讨
基本建设财务管理是指依据国家有关方针、政策、法律、法规和建设项目的概(预)算文件,对建设项目所需资金进行合理筹集、正确使用、科学控制的一系列活动。

其基本任务就是:贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策,做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作,依法、合理、及时筹集、使用建设资金,严格控制建设成本,提高投资效益。

“十一五”期间,交通部门的基本建设项目增多,尤其是农村公路项目大幅度增长,如何更好的执行基本建设单位会计制度,规范基建会计核算,加强基本建设项目的财务管理是很紧迫的事情。

下面就目前的基本建设财务管理中存在的问题及如何改进管理工作做如下探讨。

一、基本建设财务管理中存在的主要问题
(一)会计核算不规范
会计核算是财务管理的一部分,准确无误的计量工程成本,核算费用,才能正确地对形成的固定资产进行计价。

在基本建设会计核算上存在的主要问题有三点:
1.建账不规范。

有的建设单位尤其是农村公路建设项目单位没有按照基本建设会计制度规定设置基本建设会计账簿,只是在事业单位账簿中统一核算,很难分清项目的资金来源状况,更谈不上项目的成本核算和管理了。

2.使用会计科目不准确。

这是普遍的问题,比如:对建筑安装工程投资没分明晰核算,在办理竣工财务决算的时候,很难满足竣工财务决算的报表填制工作;对建设单位管理费的核算,会计制度要求进行明晰核算,有的单位只是进行到二级核算,无法分清核算的具体内容;对待摊投资的明晰核算不准确,比如对存款利息的核算,应在“待摊投资—借款利息”科目中进行核算,有的单位却在“待摊投资—其他投资”中进行核算;对于预付施工单位的工程款,在预付的时候在此科目中核算,在工程计量支付工程款时应予以冲回,而有的单位是在工程完工后才冲回预付工程款,等等。

3.项目建设成本核算不完整。

公路工程建设项目资金来源渠道很多,主要包括:国债资金、中央专项基金、省级配套资金、县乡财政拨款和村街自筹等地方配套资金。

在工程施工过程中,地方配套资金没有拨付到建设单位或者以其他方式(如投工投劳)作为投资的,出资方直接把资金拨付到施工单位,没有给建设单位履行拨款手续,建设单位无法取得入账的原始凭证,无法进行账务处理,因此造成项目归集核算的建设成本不完整。

(二)资金管理不规范
1. 没有开设银行专户存储建设资金或者多头开户。

财政部《关于解释〈基本建设财务管理有关管理规定〉执行中有关问题的通知》中要求,“同一个建设项目,不论其建设资金来源性质,原则上必须在同一账户核算和管理”,在实际工作中有的建设单位没有专户存储建设资金,而是把建设资金混同在其他资金账户中一并核算;有的单位由于项目资金来源渠道、性质不同,造成多头开户,对同一个建设项目在几个银行开设账户核算建设资金,违背了基本建设财务管理的规定。

2.对施工单位垫付工程款不合规。

按照基本建设会计核算的要求,在项目尚未批准开工以前,可以支付前期工作费用(但不得支付工程款);计划任务书已经批准,初步设计和概算尚未批准的,可以支付必要的施工费用;施工企业确需备料周转金的,建设单位可根据合同规定拨付一定的备料款。

备料款一般不得超过当年建筑安装工作量所需资金的25%。

建设单位支付的备料款,应根据周转情况,陆续冲抵工程款。

凡是不具备施工条件的,不得拨给备料款。

而在实际的会计核算中,有的单位并没有按以上要求执行,随意预付给施工单位工程款,有的预付工程款比例过高,占用建设资金较多,影响了建设资金的使用效益。

3.预留工程的质量保证金不规范。

按照基本建设财务管理办法规定,“建设单位必须按工程价款结算总额的5%预留工程质量保证金,待工程竣工验收一年后再清算”。

有些建设单位没按规定预留质量保证金,工程质量有问题时很难向施工单位找回应扣回的款项,起不到约束施工单位确保工程质量的作用。

4.建设单位管理费支出不规范。

按照基本建设单位会计核算的要求,对建设单位管理费应实行“总额控制,据实列支”,有些单位的此项费用超预算较多,挤占建设成本,有的单位按计提金额列支,有的单位却是从别的账户列转支出,违反了建设单位管理费的使用规定。

5.资金筹措不及时,尤其是地方配套资金到位迟缓,严重影响了建设进度及上级拨付资金的使用效益。

6.工程价款结算不合规。

没有严格按照计量支付制度支付工程价款,而是为施工单位大额垫付资金,不按工程进度拨付建设资金。

7.对工程结余资金管理不合规。

按照财建〔2002〕394号文件《财政部关于印发〈基本建设财务管理规定〉的通知》规定,经营性项目的结余资金,相应转入生产经营企业的有关资产。

非经营性项目的结余资金,首先用于归还项目贷款。

如有结余,30%作为建设单位留成收入,主要用于项目配套设施建设、职工奖励和工程质量奖,70%按投资来源比例归还投资方。

有些单位工程完工,资产交付以后,结余资金迟迟不做处理,或者干脆转到事业单位的账上,作为单位的事业基金处理。

(三)基本建设单位财务管理制度不健全或者执行不力
会计制度是执行财务管理的依据,更是一种约束。

各单位应当根据国家有关法律法规和基本规范,结合部门或系统的工程项目内部控制规定,在岗位分工与授权批准、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制、监督检查等方面建立内部控制制度,建立适合本单位业务特点和管理要求的工程项目内部控制制度,并组织实施。

单位负责人对本单位工程项目内部控制的建立健全和有效实施负责。

在实际的工作中,比较欠缺的制度有《筹资、融资管理制度及办法》、《概预算控制制度》、《竣工财务决算控制制度》;普遍执行不力的会计制度是《工程价款支付制度》,有的单位虽然制定了制度,但是没有严格按照制度规定支付工程价款,使制度形同虚设。

造成以上财务管理问题的主要原因有:1.缺乏对基本建设财务管理的认识,包括两个层面的内容:一是单位领导对财务管理认识不足,少数建设单位忽视单位财务管理,认为只要资金不放入自己的口袋里,就不是问题。

注重争项目、争建设、争速度,不抓内部财务管理,忽视配套资金的落实、忽视项目建设的管理、忽视建成后的运行及效益发挥的问题;二是会计人员对基本建设单位的财务管理缺乏认识。

基本建设会计核算相对于交通系统的会计来说是新生事物,对基本建设会计核算的程序、核算的范围、核算的方法、财务管理等诸多方面了解较少,操作起来很不顺手。

2.单位对基本建设财务管理制度制定不严格、不健全。

3.缺少和有关单位、部门的沟通,造成会计核算建设成本不完整,计量支付等制度执行不严格。

4.监督检查弱化。

二、改进建设与措施
1.单位领导不仅要重视争取建设项目,更要注重建设项目的财务管理工作,支持财务工作。

财务管理不仅仅是工程开工以后的工作,财务人员在项目前期就应该参与,从财务的角度对项目进行可行性研究分析,为领导层的决策提供依据。

同时严格施工合同的变更、调整程序和规定要求,避免人为因素造成虚增支出等问题。

2.健全基本建设单位财务管理制度并严格执行。

根据单位的需要和基本建设会计制度及财政部基本建设财务管理办法等规范的要求,建立适合本单位的财务管理制度,并严格执行。

对建设资金进行专户存储,专款专用;按照基本建设单位预算管理制度,严格按预算执行,严禁超预算支出;对于计量支付制度,一定要明确规定,要由单位的财务部门掌握建设资金的拨付情况,对工程款的支付进行把关;正确处理工程结余资金,该交回投资方的要交回,该归还贷款的要归还贷款,最后仍有结余资金的,要按照基本建设财务管理规定使用资金;按要求积极办理工程的竣工财务决算,建立起严格的决算审计及决算批复程序,使其规范化和制度化,为正确计价形成的固定资产提供依据。

3.加强对从事基本建设单位会计人员的专业培训和技术交流。

对会计人员定期进行基本建设会计制度和基本建设财务管理等制度法规的培训和上岗前的培训,使具体财务核算管理人员了解施工工艺流程。

还要定期组织他们带着实际工作中遇到的问题进行讨论,集思广益,找到最适合的会计处理办法,加强会计核算的正确性和准确性;采取“请进来,走出去”的交流方式,吸取先进单位的管理经验,取长补短,提高基本建设财务管理水平。

4.加强与有关单位和部门的沟通,做好财务管理工作。

对于建设成本不完整的问题,要多与有关单位和部门沟通,取得合法、合规的入账依据,比如:直接拨付施工单位工程款的,可以和地方财政局等部门协商,将拨款的单据提供给建设单位一联,作为建设单位的入账依据;对投工投劳的,应将投工投劳的经驻地监理及项目经理确认签字后的原始单据提供建设单位做为记账依据;针对工程的配套资金问题,采取两种方式进行解决,一是对开工项目严格执行“配套资金不到位,禁止开工”,以促使配套资金及时到位,确定无法到位的,取消项目;二是对已开工项目,配套资金未到位的,积极与资金拨付单位联系,争取配套资金早日到位,为工程按期完工提供保证。

5.加强会计基础工作。

对基本建设项目单独设置基建账进行核算,按照基本建设会计制度规定,规范核算程序和核算办法,正确使用会计科目,正确归集建设成本,及时准确地提供财务报告。

6.加强财务监督力度。

基本建设项目的财务监督不仅仅是建设单位的事情,还包括财政部门的监督,要构建自我约束、内部控制和外部监督相结合的监督检查机制。

把事前监督、事中监督和事后监督结合起来,监督建设资金的使用情况,监督基建程序是否规范,监督是否执行《基本建设财务管理办法》,以促进财务管理水平和提高资金使用效益的提高。

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