现代企业管理练习题

《现代企业管理》练习题（一）

一、名词解释

1、企业管理P5

2、人本原理P24

3、能级原则P28

4、现代企业制度P53

5、企业组织P87

6、事业部制P107

7、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P171 10、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P297

13、技术创新P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P353

16、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P380

19、无形资产P386 20、人力资源管理P392

二、填空

1、企业管理的七要素是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。（人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神）

2、企业管理具有（）（）（）()（）（）职

能。（计划、组织、指挥、控制、协调、激励）

3、按生产力的要素比重，企业可分为（）( )( ).

（劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业）

4、正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。

（效率、感情）

5、巴纳德提出的组织三要素是指（）（）（）。

（要有些做的医院、共同的目标、信息的联系）

６、现代企业制度的内容主要包括（）（）（）。

（现代企业产权制度、组织制度、管理制度）

７、企业组织具有（）（）（）（）（）的特征。

（目的性、系统性、结构性、群体性、适应性）

８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。

（参谋建议、直线命令）

９、权利的类型有（）（）（）.

（直线权利、参谋权利、职能权利）

10、经济环境因素包括（）（）（）（）。

（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策）

11、影响企业活力的因素主要包括（）（）（）（）（）。（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力）12、企业经济效益常用的分析方法有（）（）()．（因素分析法、结构分析法、动态分析法）

13、按重要程度，决策可以分为（）（）。（战略性、战术性）

14、企业经营战略具有（）（）（）（）（）特征。

（全局性、长远性、挑战性、稳定性、纲领性）

15、企业经营战略要素包括（）（）（）（）（）。（顾客、竞争对手、同盟者、企业自身、环境条件）

16、按态势企业经营战略可以分为（）（）（）。（发展型、稳定型、紧缩型战略）

17．按确定程度，决策可分为（）（）（）（）（）（确定型、风险型、不确定型、博奕型）

18、结构化要素包括（）（）（）（）。

（生产技术、生产设施、生产规模、一体化程度）

19、非结构化要素包括（）（）（）（）.

（计划、库存、质量、人员）

20、技术进步的指标体系包括（）（）（）（）。（技术水平、经济效益、社会效益、环境效益）

21、技术引进的原则是（）（）（）。

（经济原则、技术原则、社会原则）

22、技术贸易主要涉及（）（）（）三个方面。

（专利、专有技术、商标）

23、技术创新的模式有（）（）（）。

（自主创新、模仿创新、合作创新）

24、固定资产折旧的方法包括（）（）（）（）。

（使用年限法、工作量发、双倍余额递减发、年数总和法）

25、流动资产管理的内容包括（）（）（）（）。

（货币资金、短期投资、应收预付账款、存货）

26、绩效考评的内容是（）（）（）（）（）．（德、能、勤、绩、体）

27、按培训与工作岗位的关系，培训分为（）（）（）。

（职前、在职、非在职）

28、企业奖酬的类型包括（）（）（）。（工资、奖励、福利）

三、判断

1．被称为“科学管理之父”的是泰勒。( ∨ )

2．“跳板原则”是法约尔提出的，解决了组织的横向沟通问题，提高了沟通效率。（∨）

3．首次发现正式组织中存在非正式组织的使着名的管理学加梅奥。（∨）4．彼得.德鲁克和戴尔均属于经验学派。（∨）

5．在组织中最有潜力、最为重要的资源是物力（+）

6．组织的一切工作的开展，均应围绕组织目标进行。（∨）

7．当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系（∨）

8．组织中最供决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中取得管理制度是分权制。

9．“集中决策，分散经营”是事业部制组织类型的特征（∨）

10．多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。（+）11．组织权力过于集中于上层，剥夺了下级应行使的权利，管理上称之为“擅权”。（∨）

12．成本费用利用率属于收益性指标。（∨）

13．流动比率属于安全性指标（∨）

14．美国兰德公司发明的预测方法是德尔菲法。（∨）

15．如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取多种经营战略（∨）16．企业素质通常是通过企业能力得以反映，企业能力是企业素质的表现形式。（∨）

17.虽然外部环境不是和企业的发展，但企业素质好，所以企业活力强。（+）18．结构化要素往往为外延型发展和采用。（∨）

19．全面质量管理是费根堡姆提出来德（∨）

20．PDCA循环是着名质量管理学家戴明提出来的。（∨）

21.全面质量管理的核心是在企业里建立起高校运行的质量保证体系。

（∨）

22．积极为客户开展服务就是质量保证。（∨）

四、简答

1．什么是企业管理，企业管理包括哪些要素？P5 ；企业管理的实质是什么？ P8