“双重预防体系”的建设奖惩制度和奖惩记录档案

双重预防机制建设考核奖惩制度(全新完整版,建议收藏使用)

双重预防机制建设考核奖惩制度第一章总则第一条为了进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全。

第二条本制度适用于公司所属的各部门、各子公司。

第二章职责和权限第三条总经理是考核奖惩制度的第一责任人，主要负责制度的确定与整改工作。

第四条分管安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

第五条安监部监督考核奖惩制度的有效实施，指导各部门、子公司认真执行，实时评审纠正执行中的偏差。

第六条其他各相关部门、子公司认真贯彻落实职责范围内的相关工作。

第三章内容第七条双重预防体系建设考核奖惩（一）成立双重预防体系建设工作小组，并明确成员职责分工，未成立的对相关责任单位处罚500元。

（二）制定培训计划，并按计划进行培训、考核、评价。

未组织开展的对责任单位处罚500元。

对考核不合格人员处罚200元，并持续进行培训，直至培训合格为止。

（三）全员按作业指导书要求参与制定风险点台帐、作业活动清单、设备设施清单，全员参与分析危险源辨识，部门汇总完成风险分级管控清单及重大风险管控清单，由部门负责人组织审核后上报公司。

部门未开展的处罚1000元，部门上报的清单经公司组织评审后，不合格项少于等于10项的给予部门500元奖励。

（四）风险分析未做到全员参与（包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段），每缺一人给予责任人100元处罚。

（五）双重预防机制建设相关会议、培训、风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不按要求参加人员，每次处罚100元。

确因其他重要工作不能参加的应出具主管领导签字确认的书面请假条,并在事前将请假条交至安全生产监督管理部。

（六）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位按照公司《隐患排查奖惩制度》进行奖惩。

（七）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性100—1000元奖励。

双重预防体系运行奖惩考核制度及记录

XX有限公司安全生产双重预防体系运行考核奖惩制度XX有限公司二〇一九年十二月1 目的为促进公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，严明奖惩，特制定本规定。

2 适用范围本规定适用于XX有限公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设。

3 职责分工3.1 生产部负责对部门、工段（班组）双重预防体系建设工作情况进行监督，提出考核奖惩意见，报公司批准后实施。

3.2 综合办公室负责安全生产双重预防体系建设中对部门及员工的考核、奖惩。

4 管理内容或要求4.1 奖励事项1、对工作开展积极、成效显著的单位予以奖励，年度考核加1-3分：（1）创新工作方式，取得良好效果的；（2）落实管控措施得力，有效降低风险的；（3）及时消除隐患，避免事故发生的。

2、对工作开展积极、成效显著的个人予以奖励：（1）纠正、制止安全违章的，奖励违章处罚金额的100% ；（2）对隐患排查认真负责，发现隐患及时报告、处置，避免事故发生的，予以奖励（200--500）元；（3）提出可行风险管控措施，有效降低安全风险的，予以奖励（300--600）元。

4.2 处罚事项1、对有下列行为之一的单位，在年度考核中扣减（1-3）分：（1）不能按时完成体系建设工作任务的；（2）主要风险点有疏漏、风险等级判定不准确；（3）不按要求组织隐患排查的；（4）检修作业时，未设置警示线或与周围设备未可靠隔绝的；（5）未按时完成隐患整改的。

2、对有下列行为之一的个人，年度考核时扣除200-500元绩效奖金：（1）风险管控措施不落实的；（2）不按要求开展隐患排查的；（3）不按时上报隐患排查治理情况的；（4）隐患排查有疏漏的；（5）进入生产、检修现场或者在生产作业中不按规定穿戴劳动保护用品，不按规定佩戴防护器材或者把劳动保护用品、防护器材挪作它用的；（6）安全报警装置发出报警信号时不查明原因，不及时处理的；（7）现场作业时，相关安全作业票证的填写内容、审批手续、使用要求和管理不完备、有涂改的；（8）不遵守安全规定和操作规程进行作业的；（9）作业时未进行危害辨识，安全措施落实不到位的。

双重预防体系”建设考核奖惩制度

“双重预防体系”建设考核奖惩制度邹城市新华圣纺织有限公司文件双重预防体系[2018]第5号————————★————————关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度2适用范围本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。

3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督4实施细则4.1一般规定4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。

4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。

4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。

4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。

4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。

4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。

4.2奖励凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。

4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。

双重预防体系考核奖惩管理制度

双重预防体系考核奖惩管理制度(共7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1 目的为全面贯彻省、市、区安委会和区安监局相关文件要求，全面开展公司双重预防体系建设工作，认真分析公司内部存在的安全隐患，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，以全面落实安全生产主体责任为重点，以有效排查风险点及安全隐患为目的，加快推进公司双重预防体系建设进度，全面提升公司安全管理水平，有效地遏制各类安全事故的发生，制定本制度。

2 范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任、双重预防体系考核与奖惩的管理。

3 责任总经理负责组织制定安全生产责任落实、双重预防体系考核与奖惩管理制度；综合部负责细化各岗位工作人员的双重预防体系责任清单，明确各岗位工作人员的双重预防体系责任范围、考核标准、奖惩办法等内容；总经理对各部门负责人的双重预防体系责任的落实情况和完成情况进行考核；各部门负责人对本部门人员的双重预防体系落实情况及安全生产工作完成情况进行考核；双重预防体系的考核情况纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

4 规范性引用文件《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》《生产安全事故隐患排查治理体系通则》《安全生产风险分级管控体系通则》《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》《中华人民共和国安全生产法》《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》5 内容考核内容双重预防体系的考核奖惩是公司对各部门、各级人员所规定的在各自职责范围内，对安全生产工作应担负的责任。

双重预防体系的考核奖惩，主要是公司是否采取有关措施创建、运行、维护及更新双重预防体系，具体考核内容包括：1）双重预防体系责任的履行情况；2）隐患排查治理的执行情况；3）风险点识别、危险源辨识开展情况；4）双重预防体系培训教育情况；5）双重预防体系持续运行情况；6）双重预防体系平台建设情况；7）制度制定及执行情况；8）双重预防体系持续更新情况；9）双体系的完成执行情况等。

企业双重预防体系建设奖惩制度

企业双重预防体系建设奖惩制度1. 引言企业双重预防体系建设奖惩制度是为了促进企业安全管理的全面发展，提高安全防范能力，预防事故发生，确保企业的稳定运营。

本制度旨在建立一个完善的奖惩机制，激励员工积极参与安全管理，同时对违规行为进行惩戒，从而形成良好的安全文化。

2. 奖励机制2.1 奖励范围本奖励机制涵盖以下方面的表现：- 突出的危险源排查与整改工作- 突出的安全培训与教育工作- 突出的安全意识和安全行为- 突出的安全管理经验和创新- 突出的事故预防和应急处置2.2 奖励内容根据表现的突出程度，将给予相应的奖励：- 工作表现优秀者，可获得表彰和奖金- 各部门中表现突出者，将在部门内进行通报表扬- 安全感知度指数高者，可以享受额外的福利和待遇- 突出贡献者，可以提升职位或晋升3. 惩罚机制3.1 惩罚范围本惩罚机制针对以下违规行为：- 违反安全操作规程和程序- 忽视安全设备和防护措施- 造成安全事故或安全隐患- 私自更改、篡改安全记录3.2 惩罚措施根据违规行为的严重程度，将采取相应的惩罚措施：- 警告、记过、降职等行政处罚- 暂停或终止工作合同- 追究法律责任- 经济处罚，如罚款或扣除绩效奖金4. 奖惩结合实施4.1 奖励和惩罚相结合通过奖励和惩罚相结合，使员工建立正确的安全观念，激励积极安全行为，约束违规行为。

4.2 奖惩公平透明奖惩机制的实施应公平公正，对员工的评定和处罚应有明确的标准和程序，确保奖惩决策的公信力和可靠性。

5. 监督与改进为保证奖惩制度的有效运行，应建立健全的监督和改进机制：- 定期评估奖惩制度的执行情况，并对其做出必要的改进和完善- 推行绩效考核制度，将安全管理作为考核内容之一- 通过员工反馈和投诉处理机制，改进奖惩制度的公正性和透明度6. 总结企业双重预防体系建设奖惩制度是提高企业安全管理水平和员工安全意识的重要手段。

通过奖励优秀表现和惩罚违规行为，可以推动企业形成良好的安全文化，减少事故风险，并确保企业的可持续发展。

双重预防体系建设考核奖惩制度

“双重预防体系”建设考核奖惩制度邹城市新华圣纺织有限公司文件5双重预防体系[2018]第号————————★————————关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度适用范围2．本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。

3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督4实施细则4.1一般规定4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。

4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公总经理批准给予奖励。

,司安全生产领导小组审议4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。

4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。

4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。

4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。

4.2奖励凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。

4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。

双重预防体系建设奖惩制度和奖惩记录档案

目录平安生产考核和奖惩制度 ................................ 错误!未定义书签。

平安生产奖、惩记录表 (2)安全生产奖惩记录实施日期:2018年01月“双重预防体系”建设考核和奖惩制度企业要接受总结、表彰、考核、奖惩等手段，激励职工做平安事、讲平安话、做平安人，把平安生产列入年终考核的重要指标，实施平安生产一票推翻制。

（一）平安考核1、本公司平安办公室主持及实施对本公司各管理岗位和部门及平安生产管理的专项检查和考核，督促相关方及作业人员的平安检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入本公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为本公司综合管理考评的依据。

2、考核时间：每季度对相关部门及人员进行一次全面的考核。

3、考核依据《本公司平安生产责任制度》的内容和要求进行量化考核。

4、考核结果分为：优、良、一般、不及格四个等级，实得分在99分及100分以上者，评定结果为优：实得分在97—98分者，评定结果为良；实得分在96-95分以评定结果为一般，实得分在95以下者，评定结果为不及格差。

（二）嘉奖1、本公司全年无伤亡事故或设备事故，对企业负责平安生产主要人员，依据其平安工作职责的完成实绩评定，分别赐予嘉奖500—2000元。

2、在平安设施、平安技术措施等方面作出突出成果者，赐予嘉奖500-2000元。

3、在施工中刚好消退重大隐患，防止和避开了伤亡事故的发生或在事故中抢救有功者，赐予嘉奖500-2000元。

4、敢于坚持原则，制止违章作业，为维护平安纪律作出贡献者，赐予嘉奖500-800元。

（三）惩处1、企业发生伤亡事故或重大设备事故，对事故负有重大责任的领导和管理人员，赐予500-2000元罚款，并视情节轻重赐予行政处分。

2、对平安员监督不严、管理不力、工作失职、导致发生重大事故的，视情节轻重赐予500-2000元罚款直至撤职除名。

3、职工必需严格遵守平安操作规程和劳动纪律，因违章作业造成事故的，赐予罚款200-1000元直至除名。

双重预防体系考核奖罚制度

双重预防体系考核奖罚制度双重预防体系考核奖罚制度的核心在于通过预防和控制风险，以及对风险管理的考核来激励员工遵守安全规定，提高公司整体的安全管理水平。

以下是该制度的主要内容：1. 风险评估与控制：公司应定期进行风险评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的控制措施。

2. 预防措施的实施：根据风险评估结果，制定并实施预防措施，包括但不限于安全培训、设备维护、应急预案等。

3. 考核机制：建立一套考核机制，对员工在风险预防和控制措施的执行情况进行评估。

4. 奖励制度：- 对于在风险预防和控制中表现突出的个人或团队，给予物质奖励或职位晋升。

- 对于提出有效预防措施或改进建议的员工，给予表彰和奖励。

5. 惩罚制度：- 对于违反安全操作规程、忽视风险控制措施的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。

- 对于因个人疏忽导致安全事故的，除按公司规定处罚外，还需承担相应的法律责任。

6. 持续改进：鼓励员工参与到安全管理制度的持续改进中，对制度进行定期的回顾和更新。

7. 透明度：考核和奖罚结果应公开透明，确保所有员工都能了解制度的执行情况。

8. 培训与教育：定期对员工进行安全知识和双重预防体系的培训，提高员工的安全意识和风险管理能力。

9. 监督与反馈：设立监督机制，确保奖罚制度的公正执行，并鼓励员工对制度提出反馈和建议。

10. 记录与档案管理：对所有考核和奖罚记录进行详细记录，并妥善保存，以备查询和审计。

通过实施这样的双重预防体系考核奖罚制度，公司能够更有效地管理安全风险，同时激励员工积极参与安全管理，共同营造一个安全、健康的工作环境。

2双重预防体系建设考核奖惩记录

2双重预防体系建设考核奖惩记录双重预防体系是一种以预防为主，同时兼顾惩罚的管理模式。

该体系通过建立一套完善的考核奖惩机制，提高员工的工作责任感和纪律意识，促使员工自觉遵守各项规章制度，确保企业的正常运行。

下面将从双重预防体系建设、考核方案和奖惩记录等方面进行详细阐述。

一、双重预防体系建设1.建立制度规范：公司应制定一系列的制度和规章，明确各项工作的操作流程和标准。

同时，要加强对制度的宣传和培训，确保员工能够熟练理解并遵守。

2.定期进行风险评估：公司需要定期对各项工作进行风险评估，主要针对可能导致事故和损失的关键环节进行分析和评估，及时发现并消除潜在的风险。

3.加强岗前培训：公司应为员工提供必要的培训课程，包括岗位技能培训、安全知识培训等，提高员工的专业素质和工作能力。

4.建立巡检制度：公司需建立相应的巡检制度，并定期对各项工作进行巡检，及时发现和解决问题，以确保工作按照规定的程序和要求进行。

5.按时召开工作会议：公司要按时召开工作会议，通报工作进展情况和存在的问题，也是对员工负责的一种表现。

二、考核方案1.考核内容：考核内容包括员工的岗位责任、工作能力、工作纪律等方面。

2.考核标准：公司应根据各岗位的特点和工作要求，制定相应的考核标准，明确员工每个方面的得分标准，以便能够公平、客观地进行考核。

3.考核周期：考核周期一般为一年，但根据需要也可适当调整。

4.考核方式：考核方式主要有自评、互评和上级评价相结合的方式，同时还可以采用实际案例分析、模拟演练等方式。

三、奖惩记录1.奖励机制：公司应建立奖励机制，对有突出贡献的员工进行表彰和奖励。

奖励方式可以有物质奖励，如奖金、奖品等，也可以有荣誉奖励，如荣誉证书、荣誉称号等。

2.惩罚措施：对于表现不佳的员工，公司应实施相应的惩罚措施，如口头警告、书面警告、罚款等，严重者甚至可以解聘。

3.记录管理：公司应建立奖惩记录管理制度，对员工的奖惩情况进行详细记录，以备参考。

双重预防体系奖惩细则

双重预防体系奖惩细则引言：双重预防体系是指通过对行为进行奖惩措施来有效减少违规行为的发生，同时通过预防措施来提高员工意识和道德水平，以达到维护组织稳定、增加生产效率和提高整体发展的目的。

本文将围绕双重预防体系展开，详细介绍奖惩细则。

一、奖励制度1.绩效奖励：根据员工工作表现给予绩效奖金，可根据完成工作目标的时间和质量进行评估，在员工绩效考核中体现。

2.荣誉奖励：员工在工作中表现突出，作出杰出贡献或获得突破性成果时，授予奖状、奖品或者特殊荣誉称号。

3.晋升晋级：员工在职务层面得到晋升，并享受相应的薪资待遇提升和岗位权限增加。

4.培训机会：为员工提供进修和培训机会，提高个人技能和专业知识水平。

二、约束制度1.惩罚性扣薪：对于违反规定或产生工作失误的员工，根据情节轻重进行相应薪资扣减。

2.记过处分：对于轻微违规行为或一般工作失误的员工，给予口头警告和书面警告，同时在人事档案上留下记录。

3.降职处分：对于违反规定且情节严重的员工，根据情况予以降职处理，同时降低相应薪资待遇和岗位权限。

4.开除处分：对于严重违反规定、多次失职，或有损企业利益的员工，予以开除处理。

三、双重预防制度1.规章制度：严格规定企业内部各项行为规范和禁止事项，明确员工的权利和义务，加大对违规行为的约束力度。

2.教育宣传：定期组织员工培训和教育，加强员工的法律法规和道德意识，提高员工对违规行为的警惕性。

3.内部监察：建立内部监察机构，对员工的工作行为进行监督和检查，及时发现和纠正问题并采取相应措施。

4.激励机制：建立良好的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造性，减少违规行为的发生。

四、实施细则1.明确标准：对于奖励和惩罚的标准要明确，确保公平公正，避免主观性判断带来的不公平现象。

2.及时公示：对于奖励和惩罚的结果及时进行公示，提高员工对奖惩制度的知晓度和参与度。

3.跟踪评估：定期对奖惩制度进行评估和调整，检查制度的实施情况和效果，并及时改进完善。

双重预防体系建设考核奖惩制度

双重预防体系建设考核奖惩制度一、目的为了进一步促进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作的开展，加强安全生产“双重预防体系”建设工作的严律性、规范性，逐步夯实风险分级管控和隐患排查治理体系的建设基础，为双重预防体系工作的持续改革、有效运行，而提供考核和验证依据，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目部所有部门（分包单位）、安全生产“双重预防体系”建设、运行和持续改进的管理。

三、职责划分1、公司双重预防体系办公室负责安全生产风险隐患“双重预防体系”实施及运行的过程监督，定期组织开展各部门“双重预防体系”建设工作成果的考核。

并保存效果评估记录，提交公司进行审核。

2、公司双重预防体系建设领导小组负责对各部门安全生产“双重预防体系”建设工作提出规划性建议，组织召开阶段性总结会，对开展效果进行验收，提出考核和奖励意见。

并对工作开展过程中的存在的问题进行决策、改进。

3、双重预防体系办公室负责对领导小组的决策进行实际融入，计算到部门、员工个人的绩效收入中，切实的让工作态度及工作效果在员工的工资薪酬中体现，提高员工的积极性。

4、各部门、项目部负责安全生产“双重预防体系”建设工作的宣传、部署，并认真组织管理层、基层员工共同参与其中，制定可靠的风险分级管控措施，并明确管控层次，认真开展管控工作，组织隐患排查治理活动。

各单位是安全生产“双重预防体系”建设工作的具体实施单位，对每一个阶段、环节进行监督、检查，根据检查依据实施自主评比。

并对做有突出贡献的人或集体上报公司体系办，由体系办上报公司进行审核，同时可进行特殊奖励。

四、考核频次1、建设阶段：在安全生产风险隐患“双重预防体系”建设阶段，考核周期主要以《公司安全“双重预防体系”建设工作实施方案》中划分的每个阶段为节点。

工作阶段结束后，立即组织效果验收。

2、运行阶段：安全生产“双重预防体系”建设工作完成后，定于每个季度进行一次运行情况考核，主要是以上一季度的员工掌握情况、目标、指标完成情况、日常监控记录、隐患排查治理记录及效果等为依据进行考评。

XX小学双重预防体系建设工作奖惩考核制度

XX小学双重预防体系建设工作奖惩考核制度为认真贯彻执行校园安全双重防控的工作方针，推进我校双重预防体系建设的顺利进行，落实安全工作责任制，促进我校安全管理水平的全面提高，将对参与校园安全双重预防体系建设工作的各个部门和个人进行量化考核，并实施适当的奖励和处罚，特制订本制度。

一、考核方式与频次（一）每月由学校双重预防体系建设工作领导小组对各部门的风险排查结果进行一次考核，对不合格者按规定进行处罚。

（二）对存在高等级风险的部门，由学校双重预防体系建设工作领导小组责成该部门做出降低风险的方案，若方案不够完善，则要按规定进行处罚。

（三）各部门按要求每日、每周、每月进行安全隐患排查，由上级部门对下级的安全隐患排查情况按时进行考核。

（四）各部门在隐患排查后迅速制定消除隐患的工作方案，由上级部门对下级的消除安全隐患工作方案进行考核。

（五）各部门在隐患排查后，有效消除安全隐患的，学校安全工作领导小组给适当奖励予。

（六）本奖惩考核活动每月进行一次。

二、考核依据（一）学校双重预防体系建设领导小组按照学校双重预防体系建设培训计划对相关人员进行检查考核。

（二）学校双重预防体系建设领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人员进行检查考核。

（三）学校双重预防体系建设领导小组负责对学校级进行双重预防体系建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报校长审批。

（四）各部门负责本部门双重预防体系建设的绩效考核，部门负责人负责监督。

三、实施细则（一）一般规定1.每学期（学年）末，由学校双重预防体系建设领导小组根据各个部门（处室、教研组）的考核情况，根据科室1:1:1的比例评出优秀安全奖、良好安全奖、一般安全奖三个等次。

报校长批准，分别奖励20分、10分、5分量化考核积分。

2.在双重预防体系建设工作中有特殊贡献者，由部门推荐，经学校双重预防体系建设领导小组审议，报校长批准后给予适当的奖励。

3.发生安全事故后，由学校双重预防体系建设领导小组进行核查，明确事故的性质，确定责任部门和责任人，对责任部门、责任人及相关人员进行适当的处罚。

酒店双重预防体系建设奖惩制度

酒店双重预防体系建设奖惩制度1. 奖励制度酒店双重预防体系的建设是为了确保酒店的安全和服务质量。

为了激励员工积极参与和支持这一体系的建设，我们制定了以下奖励制度：- 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，并给予一定奖励和表彰。

- 集体奖励：对于在安全和服务质量方面表现出色的团队，酒店将给予集体奖励，例如团队旅游或餐饮福利。

- 奖金奖励：通过参与双重预防体系建设并取得明显成果的员工，酒店将给予额外奖金的激励。

以上奖励制度的目的是激励员工在酒店双重预防体系建设中积极参与，并树立良好的安全和服务意识。

2. 惩罚制度酒店双重预防体系的建设也需要严格的过程管控和不断的改进。

为了确保所有员工遵守规定并保持良好的行为表现，我们制定了以下惩罚制度：- 警告制度：对于违反安全和服务质量规定的员工，将给予口头警告，并做出纪录。

- 记过制度：对于多次违反规定或造成严重后果的员工，将给予记过处分，并记录在个人档案中。

- 免职制度：对于严重违反规定或者对酒店造成重大损失的员工，将给予免职处分。

以上惩罚制度的目的是确保员工遵守酒店双重预防体系的要求，维护酒店的安全和服务质量。

3. 奖惩制度的执行和监督为了让奖惩制度执行有效，并保证公正和透明，我们设立了以下执行和监督机构：- 奖励委员会：由相关部门经理组成，负责评选和决定优秀员工奖和集体奖励的候选人和获奖者。

- 惩罚委员会：由高级管理人员组成，负责对违规员工的警告、记过和免职处分的决策。

- 监督部门：负责跟进奖惩制度的执行情况，收集员工的反馈信息并及时处理投诉。

以上机构和部门的设立旨在确保奖惩制度的公正性和透明度，促进员工对酒店双重预防体系建设的积极参与和支持。

总结酒店双重预防体系建设奖惩制度的目的是激励员工参与和支持体系建设，同时确保员工遵守规定和维护酒店的安全和服务质量。

通过奖励和惩罚的方式，我们可以激发员工的积极性，并持续不断地改进酒店的运营管理。

酒店将严格执行该奖惩制度，并不断完善和优化，以确保酒店的声誉和客户满意度的提升。

双重预防体系”建设考核奖惩制度

“双重预防体系”建设考核奖惩制度邹城市新华圣纺织有限公司文件双重预防体系[2018]第5号————————★————————关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度2适用范围本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。

3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督4实施细则4.1一般规定4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。

4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。

4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。

4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。

4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。

4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。

4.2奖励凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。

4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。

双重预防体系建设奖罚制度

双重预防体系建设奖罚制度双重预防体系是指通过风险辨识和隐患排查两个层面，建立一套预防和控制事故的制度。

在公司内部构建这一体系时，奖罚制度是确保其有效运行的关键。

以下是该体系的奖罚制度内容：1. 风险辨识奖励机制：- 对于主动识别并上报潜在风险的员工，给予一定的物质奖励或表彰。

- 对于提出有效风险控制措施的员工，根据措施的创新性和实用性给予额外奖励。

2. 隐患排查奖励机制：- 对于在日常工作中发现并及时上报隐患的员工，给予奖励，以鼓励员工的积极参与。

- 对于通过隐患排查避免重大事故发生的员工或团队，给予重奖，并作为优秀案例进行宣传。

3. 风险控制与隐患整改奖励：- 对于成功实施风险控制措施，有效降低风险等级的团队或个人，给予奖励。

- 对于隐患整改迅速、彻底的部门或个人，根据整改效果给予奖励。

4. 安全教育培训奖励：- 对于积极参与安全教育培训并取得显著成效的员工，给予奖励。

- 对于在安全教育培训中表现突出，能够传授知识、技能的内部讲师，给予特别奖励。

5. 惩罚机制：- 对于忽视风险辨识、隐患排查的员工或部门，根据情节轻重给予警告或罚款。

- 对于因个人疏忽导致隐患未被及时发现或整改的，根据事故后果的严重性，给予相应的处罚。

6. 事故责任追究：- 在发生安全事故时，根据事故调查结果，对相关责任人进行责任追究，包括但不限于经济处罚、职位调整、解聘等。

7. 持续改进奖励：- 对于提出并实施有效改进措施，持续优化双重预防体系的员工或团队，给予奖励。

8. 监督管理奖励：- 对于在监督管理双重预防体系运行中表现出色的管理人员，给予奖励，以鼓励其持续提高管理水平。

9. 信息反馈奖励：- 对于提供有关双重预防体系运行中存在问题的有效反馈，并提出解决方案的员工，给予奖励。

10. 团队协作奖励：- 对于在双重预防体系建设中展现出卓越团队协作精神的团队，根据团队贡献的大小给予奖励。

奖罚制度的制定应结合公司实际情况，确保公平、合理，并能够真正激励员工参与到双重预防体系的建设中来。

双重预防体系建设奖惩制度和奖惩记录档案

双重预防体系建设奖惩制度和奖惩记录档案安全生产奖惩记录实施日期: 01月实施日期: 月日目录安全生产考核和奖惩制度 ................................. 错误!未定义书签。

安全生产奖、惩记录表 ..................................... 错误!未定义书签。

“双重预防体系”建设考核和奖惩制度企业要采用总结、表彰、考核、奖惩等手段，激励职工做安全事、讲安全话、做安全人，把安全生产列入年终考核的重要指标，实施安全生产一票否决制。

（一）安全考核1、本公司安全办公室主持及实施对本公司各管理岗位和部门及安全生产管理的专项检查和考核，督促相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入本公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为本公司综合管理考评的依据。

2、考核时间：每季度对相关部门及人员进行一次全面的考核。

3、考核按照《本公司安全生产责任制度》的内容和要求进行量化考核。

4、考核结果分为：优、良、一般、不及格四个等级，实得分在99分及100分以上者，评定结果为优：实得分在97—98分者，评定结果为良；实得分在96-95分以评定结果为一般，实得分在95以下者，评定结果为不及格差。

（二）奖励1、本公司全年无伤亡事故或设备事故，对企业负责安全生产主要人员，根据其安全工作职责的完成实绩评定，分别给予奖励500—元。

2、在安全设施、安全技术措施等方面作出突出成绩者，给予奖励500- 元。

3、在施工中及时消除重大隐患，防止和避免了伤亡事故的发生或在事故中抢救有功者，给予奖励500- 元。

4、敢于坚持原则，制止违章作业，为维护安全纪律作出贡献者，给予奖励500-800元。

（三）处罚1、企业发生伤亡事故或重大设备事故，对事故负有重大责任的领导和管理人员，给予500- 元罚款，并视情节轻重给予行政处分。

2、对安全员监督不严、管理不力、工作失职、导致发生重大事故的，视情节轻重给予500- 元罚款直至免职除名。

建筑双重预防奖罚制度

建筑双重预防奖罚制度一、目的为了加强建筑施工现场的安全管理，提高员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与建筑施工的员工，包括但不限于项目经理、安全员、施工人员等。

三、奖励机制1. 安全生产奖励- 连续三个月无安全事故的施工班组，给予班组500元奖励。

- 年度内无重大安全事故的项目经理，给予1000元奖励。

2. 安全创新奖励- 对于提出并实施有效的安全创新措施的个人或团队，根据创新的实际效果，给予500-2000元奖励。

3. 安全行为奖励- 对于在紧急情况下采取有效措施，防止事故发生的员工，给予200-500元奖励。

四、惩罚机制1. 违规操作惩罚- 未按照安全操作规程进行作业的员工，根据情节轻重，给予50-200元罚款。

2. 安全隐患未整改惩罚- 对于发现的安全隐患未及时整改的，对相关责任人给予200-500元罚款。

3. 事故发生惩罚- 发生一般安全事故，对直接责任人给予500-1000元罚款，对相关管理人员给予200-500元罚款。

- 发生重大安全事故，对直接责任人给予1000-3000元罚款，对相关管理人员给予500-1000元罚款。

4. 瞒报、漏报事故惩罚- 对于瞒报、漏报安全事故的行为，一经发现，对责任人给予1000-5000元罚款，并视情节严重程度考虑是否解除劳动合同。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由安全管理部门根据实际情况提出，经公司管理层审批后执行。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由安全管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。

双重预防体系考核奖惩制度

双重预防体系考核奖惩制度双重预防体系建设考核奖惩制度目的：为了贯彻执行安全生产方针和目标，落实安全生产责任制，确保双重预防体系建设顺利进行，本公司制定了该制度，将双重预防体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化。

适用范围：本制度适用于本公司所有员工的双重预防体系建设考核奖惩管理。

考核标准：考核项目得分危险源辨识与评价3辨识全面，评价合理2辨识基本完善，评价合理1辨识不全面，评价不合理管控措施的制定3管控措施制定完善2管控措施制定较完善1管控措施制定不完善管控措施的落实3管控措施落实较好2管控措施基本落实1管控措施未落实隐患排查开展情况3现场隐患全部查出2按照要求开展隐患排查1未按要求开展隐患排查隐患治理情况3排查出的隐患治理完善2隐患基本整改1隐患未整改根据上表描述，对各车间、班组进行考核，得分13分及以上为优秀，得分11分以上为合格。

考核频次：双重预防体系建设领导小组每月对各车间、班组考核一次。

考核方法：考核分为查现场与查资料。

现场主要检查风险点告知情况，风险管控措施落实情况，隐患排查与治理情况。

资料主要检查危险源辨识与风险评价记录，制定的风险管控措施；制定的隐患排查清单与隐患排查记录、隐患整改台账。

奖惩：对考核结果为优秀的车间、班组分别予以100元、50元的现金奖励。

对考核结果不合格的车间、班组分别予以100元、50元的现金惩罚。

与工资薪酬挂钩：以每年1月1日至12月31日为一周期，在一周期内考核10次以上为优秀，并无不合格情况的车间和班组职工，在下一周期内每人每月加50元工资。

在一周期内两次不合格的车间、班组，在下一周期内每人每月减50元工资。

其他规定：1.所罚款项由被罚款人缴纳，不得摊入生产成本。

2.坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。

3.安全员负责编制、修订本制度，“双重预防体系”领导小组审核，总经理批准后实施。

双重预防体系考核奖惩管理制度(参考版)

淄博惠润热力有限公司双重预防体系考核奖惩管理制度版本号：2018年第1版编制人：审核人：批准人：2018年X月X日发布 2018年X月X日实施目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 考核奖惩标准 (3)4 职责 (3)5 实施细则 (3)5.1 风险分级管控考核奖惩 (3)5.2 隐患排查治理考核奖惩 (4)6 附则 (4)7 附录 (5)1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，确保“双重预防体系”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进建设工作推进顺利，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于公司所有机构和人员的“双重预防体系”工作考核与奖励、惩罚。

3考核奖惩标准3.1按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有机构和人员必须履行的职责为考核奖惩标准，对照要求依次进行落实。

3.2 考核经济奖惩与工资薪酬挂钩。

4 职责4.1 由公司总经理监督检查“双重预防体系”考核的落实情况；4.2 由公司安全管理部门具体实施“双重预防体系”建设工作的考核并建立考核记录；4.3 由财务部门负责建立“双重预防体系”建设工作经济考核的金额账目情况。

5实施细则5.1风险分级管控考核奖惩5.1.1对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门相关人员工资薪酬50-200元。

5.1.2危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门相关人员工资薪酬50-200。

5.1.3风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门相关人员工资薪酬50-200元。

5.1.4控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门相关人员工资薪酬50-200元。