十个传统行业的未来商业模式分析
【商业分析】50种常见商业模式
50种常见商业模式1、加盟模式最适合公司的扩张，特许经营允许特许人许可其资源、品牌名称。
特许经营权销售其产品和服务以换取特许权使用费的知识产权和权利。
麦当劳就是最好的例子，它拥有全球93%的特许经营餐厅。
麦当劳是全球餐饮服务的领导者。
在全球共有38,695家餐厅中，它经营着36,059家特许经营餐厅。
其特许经营餐厅在过去13年中逐年增加。
2、多边平台模式任何为业务双方提供服务的公司都采用多边业务模式。
领英就是一个完美的例子，它为人们提供订阅服务以寻找工作机会，也为人力资源经理提供订阅服务以寻找职位空缺的候选人。
3、取款机商业模式也称为现金转换周期（CCC)。
它基本上意味着公司将现金转换为商品和服务然后再转换为现金的速度。
这种模式被那些利润率低但在市场上以颠覆性地位生存的公司所使用。
例如，亚马逊在向供应商付款之前从其在线商店产生了大量现金。
另一种看待方式是亚马逊依靠供应商信用来运行其供应链。
这种类型的商业模式最适合库存类型的企业。
现金转换周期：现金==〉产品和服务==〉现金示例：亚马逊、阿里巴巴、苹果4、免费增值商业模式免费增值模式是免费和付费服务的混合体，主要由软件即服务（SaaS）或应用程序商业模式中的科技公司使用。
为了发展业务和赢得客户，公司向客户提供免费（精简版）版本，但时间有限或功能有限。
要解锁升级功能，客户必须选择付费服务。
这是鼓励客户试用软件或应用程序的绝佳方式。
示例：印象笔记。
5、订阅业务模式这种模式允许客户通过每月或每年支付固定金额来获得服务。
在这种情况下，公司必须为其客户提供足够的价值，因此他们会一遍又一遍地访问该网站。
它允许公司细分市场并根据不同的计划和价格在其内容中提供特定数量的项目，称为分层产品。
此模型对基于内容或服务的网站很有用。
示例：爱奇艺。
根据这种模式，公司充当两方之间的中间人，为供需双方创造价值。
它不同于企业向消费者销售服务的典型关系（B2B或B2C）。
它通过佣金赚钱。
国内10个商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供给商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
以下是为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢送大家前来参阅。
对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业筹划，非上海天娱公司筹划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个筹划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做的狂热宣传。
仅仅靠这一个筹划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于外乡化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从xx年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反应调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
企业的开展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
各行业竞争格局与未来发展趋势
各行业竞争格局与未来发展趋势近年来，随着全球经济的快速发展和市场形势的不断变化，各行各业的竞争格局也在发生着巨大的变革。
本文将对各行业竞争格局与未来发展趋势进行分析，并展望未来的发展前景。
一、电子商务行业电子商务行业在过去十年间得到了快速发展，成为了经济发展的重要动力之一。
未来，电子商务行业将继续保持高速增长，尤其是在移动互联网和物联网的推动下，电商行业将进一步融合线上线下，形成全新的商业模式。
二、互联网金融行业互联网金融行业的兴起，颠覆了传统金融行业的格局，使得金融服务更加便捷和高效。
未来，互联网金融行业将进一步发展，利用大数据和人工智能等技术，为用户提供更加个性化和智能化的金融服务。
三、新能源行业随着能源问题的日益突出，新能源行业成为了全球关注的焦点。
未来，新能源行业将继续保持快速发展，太阳能、风能等清洁能源将成为主导。
同时，新能源与传统能源的深度融合，将为能源行业带来新的机遇与挑战。
四、健康医疗行业随着医疗技术的不断进步和人们健康意识的提高，健康医疗行业将迎来新的发展机遇。
未来，基因检测、人工智能医疗等新兴技术将成为行业的重要方向，为人们的生活带来更多便利和福祉。
五、人工智能行业人工智能行业是未来的风口，已经渗透到各行各业。
未来，人工智能将会在交通、教育、金融等领域发挥更大的作用，为人们的生活带来更多便利和创新。
六、文化娱乐行业随着人们娱乐方式的多样化，文化娱乐行业也在快速发展。
未来，文化娱乐行业将更加注重内容的创新和服务的个性化，同时，跨界合作和跨平台传播也将成为行业的重要发展方向。
七、智能制造行业智能制造行业是工业变革的重要一环，它将重新构造全球制造业的竞争格局。
未来，智能制造将向着工业4.0的目标不断努力，通过数字化、网络化和智能化的手段，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。
八、新零售行业新零售行业是线上线下融合的产物，通过大数据、人工智能等技术手段，提升用户体验和供应链效率。
未来，新零售行业将进一步整合线上线下资源，打造更加智能化和个性化的购物方式。
行业趋势与市场分析
行业趋势与市场分析通过行业趋势与市场分析，我们可以深入了解当前市场的发展动向和潜在机会。
本文将分析几个行业的趋势，并探讨市场分析的重要性。
一、互联网行业互联网行业一直以来都是一个充满活力和创新的领域。
随着移动互联网的快速发展，智能手机的普及和网络技术的不断进步，互联网行业正在经历着快速变革。
现如今，社交媒体、在线购物、在线教育以及共享经济等细分市场正迅速崛起。
1. 社交媒体社交媒体已经成为了人们日常生活的一部分。
Facebook、Instagram和Twitter等社交媒体平台拥有数亿用户，为品牌和企业提供了与消费者互动的机会。
因此，社交媒体广告和推广战略已经成为企业获取更多潜在客户和提升品牌知名度的重要手段。
2. 在线购物随着电子商务的迅速发展，消费者现在可以在网上购买任何他们需要的东西。
大型电商平台如亚马逊和淘宝以及各类垂直电商网站纷纷涌现，为消费者提供了更多的选择和便利。
而移动购物的普及更进一步加快了在线购物的发展速度。
3. 在线教育在线教育正成为教育行业的一个重要组成部分。
通过互联网平台，学生可以在家中或自己方便的地方学习各种课程，无论是职业培训、大学课程还是兴趣爱好的学习。
虽然传统的教育仍然占主导地位，但在线教育的市场潜力巨大，未来发展前景值得期待。
4. 共享经济共享经济是指个人和企业通过互联网平台共享自己的资源、技能和服务。
共享经济模式逐渐改变了传统行业的商业模式，例如共享单车、共享办公空间以及民宿平台等。
这些新型商业模式不仅改变了我们的生活方式，也为创业者和投资者带来了新的商机。
二、新兴科技行业除了互联网行业，新兴科技行业也吸引了越来越多的关注。
下面将介绍几个新兴科技领域的趋势和发展机会。
1. 人工智能（AI）人工智能是一个快速发展的领域，已经渗透到各个行业中。
机器学习算法的不断改进，使得AI在语音识别、图像处理、自动驾驶等方面取得了突破。
未来几年，人工智能将持续发展，为企业提供更多的机会来改进其产品和服务。
国内外团购行业现状分析及未来十大发展趋势
国内外团购行业现状分析及未来十大发展趋势 [图片]行业现状（一）兴起背景团购并非新生的事物。
早在70年代，地方农村供销社就有人专门负责登记村民的产品需求，再到县里把商品运回来；80年代，温州桥头镇有好事者把家家户户的纽扣作坊联合起来，一起与原料供应商谈价；此风传至90年代，蜕变为名震全国的温州炒房团。
至2000年后互联网兴起，也演化出篱笆网、中国团购网等组织网友与商家议价的专业性团购网站，以及地方性专业团购论坛社区形式的团购，但由于缺乏创新清晰的商业模式，因此并未引起广泛关注；直到美国Groupon模式的出现，激活了原本平静的团购市场。
1、Groupon发展史2008年11月诞生于美国芝加哥的“”团购网站以其简单的商业模式，只用了7个月的时间就实现了盈亏平衡，成立第一年便有了5千万美元的纯收入，2009年有1亿美元收入，2010年销售收入预计将超过5亿美元。
2010年4月19日，俄罗斯投资公司DST旗下财团向Groupon投资1.35亿美元，使Groupon的估值从去年12月的2.5亿美元到创纪录的13.5亿美元。
Groupon是“团”（Group）和“优惠券”（coupon）的合成词，呼唤在线受众“立马行动”，商户将会得到专属的“曝光率”。
Groupon通过买谷歌、Facebook的广告位以及1300万注册用户口碑营销，其能帮助从不曾想过要光顾的小企业广泛吸引眼球。
今年5月份，Groupon帮助一个展览会售出了6561张的门票，每张18美元的价格，略高于正常票价的一半。
这种零售方式帮助展览会获得12万美元的利润，其中有一半是作为Groupon的提成。
在8月底，还吸引了知名服饰销售网站Gap的加入，推出了“只要25美元就可以获得50美元的GAP礼券”活动，买得多还能获得其他优惠，Groupon推出一天之后，就创下1100万美金的营业额，总共卖出44.1万张折价券，速度是每分钟售出534张GAP礼券。
中国未来商业模式的30个发展趋势
中国未来商业模式的30个发展趋势（值得收藏）如今中国的变换日新月异，甚至可以移步换景。
但是万变不离其宗，当你开始关注变化的本质，而不是变换的结果，你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。
1、中国未来产业分为三种一维世界正在推倒重建，二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势。
所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。
因此，真正的好戏还在后头！2、中国当下的企业分为三个等级今后企业的出路唯有升级成平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会！3、中国互联网进化论PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。
水木然认为互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
4、中国电子商务进化论B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。
未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制。
5、中国的电子商务正在改变城市格局“北上广深”正在变成“北上深杭”。
传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
6、中国经济结构进化论从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，水木然认为未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求，这就是共产主义。
7、中国产业链的流向正在逆袭因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
8、中国广告业态的进化论传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。
后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。
各行业中存在的商业模式问题及改进方案
各行业中存在的商业模式问题及改进方案一、引言在现代商业社会中，商业模式是企业运营的核心策略之一。
然而，各行业中存在着许多商业模式的问题，这些问题直接影响着企业的发展和利益。
本文将分析各行业中存在的商业模式问题，并提出改进方案，以期为企业的可持续发展提供参考和指导。
二、零售业中的商业模式问题及改进方案1. 传统零售店面的生存困境传统零售店面面临着线上电商的冲击，许多店面面临生存困境。
主要问题包括高昂的房租和人力成本，供应链管理不灵活等。
为了解决这些问题，传统零售业可以通过线上线下融合的方式，建立一个全新的商业模式。
可以利用互联网技术，建设线上销售渠道，同时提供线下体验店，以提供更好的购物体验和增加品牌价值。
2. 快消品行业的渠道分销问题在快消品行业，传统的渠道分销模式存在问题，导致供应链过长、成本高昂且效率低下。
为了解决这一问题，可以考虑采用社交电商模式。
通过搭建在线社交平台，加强与消费者的互动，降低流通环节，提高供应链的效率。
同时，采用直销模式，与经销商直接合作，为消费者提供更具性价比的产品。
三、金融业中的商业模式问题及改进方案1. 传统银行面临的挑战传统银行面临着互联网金融的冲击，需要创新现有的商业模式。
传统银行的服务比较传统，缺乏个性化和差异化。
为了适应互联网时代的发展，可以将传统银行与金融科技公司合作，利用大数据和人工智能技术提供更个性化的金融服务。
同时，加强移动金融和电子支付等创新，提高客户体验和便利性。
2. 保险业的商业模式问题传统保险业存在许多问题，例如信息不对称、费用高昂等。
为了解决这些问题，可以考虑引入区块链技术。
区块链可以提高信息透明度和安全性，降低交易成本。
同时，结合物联网和大数据分析，可以进行精准的风险评估和定价，为消费者提供更具竞争力的保险产品。
四、互联网行业中的商业模式问题及改进方案1. 平台经济的问题与挑战在互联网行业中，平台经济模式面临着问题与挑战。
主要问题包括平台壁垒过高、不公平的竞争环境、用户隐私问题等。
国内外商业模式创新对比分析
国内外商业模式创新对比分析商业模式是指一个企业为了获取经济利益而建立的一套商业运作规则。
随着互联网和新科技的不断发展，商业模式也在不断创新和变革。
本文将从国内外两个方面分析商业模式的创新。
一、国内商业模式创新1.1 电子商务模式电子商务是指在互联网上进行商业活动。
例如：电子商务平台、第三方支付、物流配送等。
对于传统零售商而言，电子商务意味着拓展了销售渠道，增加了销售额。
以淘宝为例，它通过C2C的模式使得卖家可以自行开店，消费者可以自由选择商品和卖家，实现了低成本高效率的交易。
1.2 共享经济模式共享经济是指消费者通过在线平台共享自有资源，以获取价值创造的商业模式。
例如：摩拜单车、ofo小黄车、优客工厂等。
这些企业通过共享模式来节约资源，同时也具有一定的环保意义。
1.3 金融科技模式金融科技是指通过创新科技手段，提供更优质的金融服务的商业模式。
例如：蚂蚁金服、京东金融等。
这些企业通过互联网技术和大数据分析，提供便捷快速的金融服务，探索出了一条数字化金融服务的新路。
二、国外商业模式创新2.1 Airbnb的分享经济模式Airbnb是一种在线住宿预订服务商，用户可以在Airbnb平台上分享和预订住宿信息。
同时，房屋主人也可以通过这个平台将它们的房屋和其他住宅资源出租给游客。
这种分享经济模式充分利用了人们的闲置资源，既方便了消费者，也提高了房主的收益。
2.2 Uber和滴滴的新型出行模式Uber和滴滴是一种用互联网技术改进传统出租车和出行服务的创新模式。
它们以智能手机应用程序为纽带，将司机和乘客联系在一起。
通过调动闲置的汽车资源，提高车辆利用率，降低人民出行成本。
2.3 Amazon的数字化零售商业模式Amazon是一家通过互联网销售商品的电子商务公司。
它的商业模式是将传统零售业务数字化，打造先进的物流系统，把货物从库存中发货到客户的府上。
不同于传统的B2C电商模式，Amazon更多的是采用C2C+P2P的销售模式。
中国商业发展现状及未来趋势分析与金融
中国商业发展现状及未来趋势分析与金融中国商业发展现状中国商业发展取得了巨大的成功和变革。
自改革开放以来，中国经济已经快速发展成为世界上第二大经济体。
这种成功离不开中国政府的积极引导和市场化改革，以及日益强大的消费需求。
中国商业发展的现状可以从多个角度来分析。
首先，电子商务的崛起对中国商业的发展产生了巨大的影响。
中国的互联网用户人数已经超过8亿，电子商务成为了推动中国商业发展的主要力量。
平台如阿里巴巴和京东已经成为全球知名的电商巨头，他们通过提供方便快捷的购物体验和丰富多样的产品选择吸引了大量的消费者。
第二，中国的零售业也经历了巨大的变革和发展。
传统的实体店面正在面临来自电子商务的竞争，许多零售商纷纷转型以适应消费者购物习惯的变化。
新兴的购物中心和商业地产项目在中国各地如雨后春笋般涌现，为消费者提供了更多的购物选择和娱乐体验。
第三，中国商业发展的另一个重要特点是不断创新和适应市场变化。
中国的创业精神和创新能力正在推动商业的快速发展。
众多的创业公司涌现出来，通过引入新技术和商业模式，颠覆了传统行业，带来了新的商业机会。
未来的趋势与金融未来，中国商业发展将继续保持快速增长的势头，并受到诸多因素的影响。
以下是一些可能的趋势和金融方面的发展。
首先，消费升级将继续推动商业的发展。
随着中国经济的不断增长，人们的消费能力也在提高。
消费者对品质和个性化的需求不断增加，这将促使商业领域提供更多高品质、个性化的产品和服务。
例如，奢侈品市场已经越来越受到中国消费者的青睐，这将进一步推动奢侈品市场的发展。
第二，科技创新将继续推动商业模式的变革。
人工智能、大数据和区块链等新兴技术将为商业领域带来更多机会和挑战。
通过这些技术的应用，商业可以实现更高效的生产和运营，提供更好的消费者体验。
金融行业也将受到科技的影响，例如，金融科技（Fintech）已经逐渐改变了传统金融业的运作模式。
第三，开放与合作的态势将继续推动中国商业的发展。
行业趋势与分析行业未来发展的趋势与方向
行业趋势与分析行业未来发展的趋势与方向行业趋势与分析：行业未来发展的趋势与方向随着科技的快速发展和全球经济的不断变化，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
本文将着眼于行业趋势与分析，探讨行业未来发展的趋势与方向。
通过对行业现状、市场需求和技术创新等方面的综合分析，我们可以预见到行业发展的可能路径和机会。
1. 市场需求的变化和挑战市场需求是行业发展的基础，随着消费者需求的多样化和个性化，行业面临着许多挑战。
例如，在零售业中，传统的实体店面正面临着电商的冲击；在制造业中，生产工艺的变革和节能环保要求的提高也推动了行业的转型；在金融业中，移动支付和区块链技术的崛起改变了传统金融服务的方式。
2. 技术创新的驱动力技术创新是行业发展的重要推动力。
新技术的应用不仅能够提高产品质量和生产效率，还能够创造新的商业模式和市场机会。
例如，人工智能、大数据分析、物联网和虚拟现实等技术的应用，在医疗、教育、交通、娱乐等领域产生了巨大的影响。
未来，随着科技的进一步突破，我们可以预见到更多的新技术将会应用于各行各业，改变传统商业模式，推动行业的发展。
3. 环境可持续性的重要性在全球环境问题日益凸显的背景下，环境可持续性成为行业未来发展的重要考量因素。
各行各业都需要更加注重绿色环保和可持续发展。
例如，在能源行业中，可再生能源的利用将成为未来发展的主要方向；在制造业中，节能减排和回收利用将成为重要的生产标准；在农业和食品行业中，有机农业和健康食品的需求将逐渐增加。
4. 国际市场的竞争与合作随着全球化的进程加速，各行各业都面临着国际市场的竞争与合作。
一方面，全球市场的开放给予了行业更多的机会；另一方面，国际市场的竞争也对行业提出了更高的要求。
在这种情况下，行业需要通过加强技术创新、提高产品竞争力和寻求合作伙伴等方式来应对国际市场的挑战。
5. 人才培养和创新意识的重要性行业的发展需要有创新意识和高素质的人才支撑。
各行各业都需要培养具备创新思维和团队合作能力的人才。
餐饮行业的商业模式
餐饮行业的商业模式一、引言餐饮行业是一个庞大的行业，涉及到许多方面，包括餐厅、咖啡厅、快餐店等。
随着消费者对健康和品质的要求越来越高，餐饮行业的商业模式也在不断地发展和变化。
本文将从不同角度探讨餐饮行业的商业模式。
二、传统商业模式1. 餐厅传统的餐厅通常采用“租赁+装修+员工”模式。
这种模式需要投入大量资金用于租赁场地、装修和雇佣员工等方面。
同时，还需要考虑到食材采购、菜品研发、营销推广等问题。
这种商业模式风险较大，需要具备一定的管理能力和市场洞察力。
2. 快餐店快餐店通常采用“加盟”或“直营”两种方式。
加盟方式主要是品牌方提供标准化的经营管理流程和培训支持，而加盟商则需要承担一定的加盟费用和管理成本。
直营方式则是由品牌方自己经营，需要投入大量资金用于场地租赁、装修和员工培训等方面。
这种商业模式风险相对较小，但需要具备一定的品牌影响力和管理能力。
三、新兴商业模式1. O2O模式O2O模式是指“线上到线下”商业模式，即通过互联网平台连接消费者和商家，实现在线预订、点餐、支付等服务。
这种模式可以提高消费者的便捷性和体验感，同时也可以帮助商家降低成本并提高效率。
例如美团外卖、饿了么等。
2. 无人智能餐厅无人智能餐厅是指采用自动化技术实现全自助点餐、制作和配送的餐厅。
消费者只需要通过手机扫码或刷脸即可完成点餐和支付，菜品则由机器人制作和配送。
这种商业模式可以降低人工成本，提高效率，并且具有较高的科技感和未来感。
3. 社交电商模式社交电商模式是指通过社交媒体平台进行销售的电商模式。
在餐饮行业中，可以通过微信公众号或抖音等平台进行营销和销售。
这种模式可以利用社交媒体的裂变效应和用户粘性，提高品牌知名度和销售额。
四、商业模式的选择餐饮行业的商业模式选择需要考虑到多方面因素，包括品牌影响力、资金实力、管理能力、市场需求等。
传统商业模式需要投入大量资金和人力资源，但风险较大；新兴商业模式则具有较高的科技感和未来感，但需要具备一定的技术能力和市场洞察力。
商业模式10大案例
【商业模式案例一】海澜之家的自选式购衣模式一、企业简介海澜之家服饰股份有限公司坐落于江苏省江阴市，是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。
自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等城市。
二、行业类型服装品牌连锁三、商业模式解读在每个海澜之家的门店几乎都涵盖了成年男性所需要的所有服装服饰用品，成为便捷的全程一站式消费，它还对传统的服装消费通路模式进行了革新。
那么，海澜之家“衣柜模式”的创新点和优势在哪里？该模式最值得借鉴的地方是什么？如同宝洁公司、ZARA、H&M等快速消费品的商业模式取得了很好的业绩，海澜之家的成功一面大家也有目共睹。
其中很大一部分原因得益其的精准定位。
他们把自身的优势和服务的人群作了很好的分析，找到了最佳的契合点———以合理的价格和便捷的方式吸引有男性服装购买需求的人——一、海澜之家的价格对消费者来说，其实还是很价廉物美的。
因为从控股澳洲生产羊毛的牧场到毛纺面料，再到服装生产和连锁零售，海澜之家已经构建了一个相对完整的产业链。
由于取消了中间所有的分销环节，每个环节都是自己的资源，海澜之家纯毛西服的价位相对较低，品质也相对有所保障，可以满足海澜之家的承诺———“让所有想穿西服的人都能穿上西服”。
二、符合男性的购物特点，同样的模式对于女装可能就不适合，因为女士选购服装时注重的是“享受”购物的过程带来的乐趣，上身效果也很重要，所以，不试穿很难有成交；而男性往往更偏重于从实用的角度出发，海澜之家正是抓住了男人对衣着选择的基本诉求：价格合适、质量有保证、有更多选择面。
此外，这种快速的模式，包括依靠网络平台的PPG模式，其产品一定是标准化程度很高的产品品类，款型变化如果过于丰富，反而打乱了这种模式的节奏。
赢利点：通过连锁布局全国，扩大影响，适应男士购物的特点，实现销售。
各种商业模式的优劣势分析
B2B优势1、阿里的优势：1、访问量最大的B2B网站；2、推广力度较强；3、功能较完善；4、轻工产品有优势；5、亚太地区有优势。
阿里的劣势：1、中国诚信通会员扎堆，同一种产品好几页都是诚信通会员，恶性竞争激烈；2、中国占据60%以上搜索量，国外买家访问量相对较小，80%以上访问量来自中文站，英文站访问量相对较小；3、排名没有保障，谁花钱多谁排前面；4、买家询盘是群发的；5、英文站价格较高，实际效用与宣传有一定差距；6、英文站采购商良莠不齐，客户的含金量不高，大多是海外华裔和东南亚中东采购商，在欧洲北美没什么知名度，主要靠打广告。
2、B2B的劣势就是消费者参与不到其中在整个商业链条里，消费者是最底层的也是占主导地位的，但是在B2B的模式里面没有消费者的参与。
1．降低采购成本企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。
另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，实现批量采购获取折扣。
（团购）2．降低库存成本企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。
如京东商城通过允许顾客网上定货，实现企业业务流程的高效运转，大大降低库存成本。
3．节省周转时间企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。
如波音公司的零配件是从供应商采购的，而这些零配件很大一部分是满足它的顾客航空公司维修飞机时使用。
为减少中间的周转环节，波音公司通过建立电子商务网站实现波音公司的供应商与顾客之间的直接沟通大大减少了零配件的周转时间。
4．扩大市场机会企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。
如Dell公司通过网上直销，有20%的新客户来自于中小企业，通过与这些企业的建立企业间电子商务，大大降低了双方的交易费用，增加了中小企业客户网上采购的利益动力。
行业发展与趋势分析
行业发展与趋势分析随着科技和全球化的发展，各个行业都在经历着巨大的变革和转型。
在这个快速变化的时代，了解行业的发展趋势成为了任何企业和从业者都必备的技能。
本文将对行业发展与趋势进行分析，帮助读者更好地把握未来的机遇和挑战。
一、行业发展现状在分析行业的发展趋势之前，我们首先需要了解目前行业的发展现状。
根据最新的市场数据和研究报告，目前各个行业的发展形势大致如下：1. 信息技术行业：信息技术行业是当今全球经济中最重要的行业之一。
云计算、人工智能、物联网等新技术的快速发展推动了行业的增长。
尤其是人工智能技术的广泛应用，正在改变各个行业的商业模式。
2. 绿色能源行业：随着环保意识的提升和能源消耗的剧增，绿色能源行业得到了迅猛发展。
太阳能、风能和水能等可再生能源的利用率不断提高，已经成为替代传统能源的重要选择。
3. 医疗保健行业：随着人口老龄化趋势的加剧，医疗保健行业正经历着快速增长。
医疗科技的突破和医疗服务的升级，为行业的发展提供了巨大的机遇。
4. 教育行业：教育行业是每个国家都非常关注的重要领域。
在线教育的兴起、智能教育技术的应用，正逐渐改变传统教育的模式和方式。
5. 金融科技行业：金融科技行业是近年来最受瞩目的行业之一。
数字化支付、区块链技术和大数据分析等创新技术的应用，正在改变传统金融行业的格局。
二、行业发展趋势分析了解行业的发展趋势，可以帮助企业和从业者做出明智的决策和战略规划。
下面，我们将对几个不同行业的发展趋势进行分析：1. 制造业：制造业正朝着数字化和智能化的方向发展。
工业互联网的兴起使得生产过程更加智能化和高效化。
同时，个性化定制的需求也不断增加，这将对制造业提出更高的要求和挑战。
2. 零售业：电子商务已经取代传统零售业成为主流。
随着物流和支付系统的不断完善，电子商务的发展潜力巨大。
此外，线上线下融合的新零售模式也成为了行业的重要趋势。
3. 媒体和娱乐业：移动互联网的普及使得媒体和娱乐业面临着巨大的变革。
各行各业发展趋势分析
各行各业发展趋势分析近年来，随着科技的飞速发展和全球经济的快速变化，各行各业也在不断地演变和适应新的发展趋势。
从制造业到服务业，从传统行业到互联网产业，都面临着新的机遇和挑战。
本文将聚焦于各行各业的发展趋势，分析其中的关键因素和未来的发展方向。
一、制造业制造业作为经济的基础和支柱，一直是各国经济发展的重中之重。
然而，随着人工智能、机器人技术和自动化生产的迅猛发展，传统制造业面临着巨大的转型挑战。
未来，制造业将更加注重智能化、绿色化和高端化的发展。
首先，智能制造将成为制造业的发展主流。
通过智能化技术，制造企业可以实现生产过程的自动化、信息化和智能化，提高生产效率和产品质量。
同时，智能制造也将推动制造业向服务化、定制化转变，满足个性化消费需求。
其次，绿色制造将成为制造业的必然选择。
随着环境问题的日益突出和全球气候变化的加剧，绿色制造成为制造业发展的新要求。
制造企业需要减少资源消耗、减少环境污染，采用清洁能源和可再生材料，实现可持续发展。
最后，高端制造将成为制造业的未来方向。
传统制造业在面临低成本劳动力和激烈竞争的压力下，需要通过技术创新、研发投入和品牌建设提升附加值。
高端制造将注重技术领先、品质卓越和创新能力，实现制造业的高质量发展。
二、服务业服务业是现代经济的支柱和发展动力，对于提升国民经济的附加值和创造就业机会起着重要作用。
随着信息技术的蓬勃发展和消费者需求的不断升级，服务业也面临着新的发展趋势和机遇。
首先，数字化转型将重塑服务业的发展模式。
互联网、大数据和人工智能技术的应用，将使传统服务业实现全面电子化、无纸化和个性化。
通过移动支付、在线购物和智能客服等手段，服务业可以更好地满足用户的需求，提升用户体验和服务效率。
其次，共享经济将改变服务业的运营方式。
共享经济以底层技术和互联网平台为基础，通过资源配置和信用评价实现供需的匹配和优化。
共享出行、共享住宿和共享办公等业态已经成为服务业的新兴领域，未来还有更多的共享模式将不断涌现。
互联网金融十大商业模式
互联网金融十大商业模式随着互联网技术的不断发展和普及，互联网金融行业蓬勃发展，开创了许多新的商业模式。
本文将介绍互联网金融领域内的十大商业模式，并分析其特点和发展前景。
1. 众筹模式众筹是指通过互联网平台，由一大群人共同为某个项目提供资金支持的模式。
这种模式可以有效解决小微企业融资难的问题。
众筹模式的特点是集中了大量零散资金，帮助项目完成，同时也为投资者提供获得收益的机会。
2. P2P借贷模式P2P借贷（peer to peer lending）即个人对个人的直接借贷模式。
互联网平台提供撮合服务，将有闲散资金的个人与需要借款的个人联系起来。
P2P借贷模式可以实现资金的高效利用，为借款人提供了更便捷的融资渠道，同时也为投资者提供了更高收益的投资机会。
3. 互联网支付模式互联网支付是指通过互联网完成的各类支付活动。
互联网支付模式极大的方便了人们的日常生活，并且安全、快捷、简单。
通过互联网支付，商家可以实现快速收款，用户可以方便地进行线上消费。
4. 移动支付模式随着智能手机的普及，移动支付模式逐渐兴起。
通过在手机上安装相应的支付软件，用户可以实现在手机上进行支付。
移动支付模式的特点是灵活便捷，用户无需携带大量现金或银行卡，只需要手机即可完成支付。
5. 保险科技模式保险科技是通过互联网技术来改变传统保险业务流程的模式。
通过互联网，保险公司可以更快捷地为客户提供保险服务，客户可以减少繁琐的操作流程，更方便地购买保险产品。
6. 金融信息服务模式金融信息服务模式是指通过互联网提供金融信息咨询和数据分析服务。
通过互联网，用户可以获得最新的金融资讯和数据，为投资决策提供参考依据。
金融信息服务模式有助于提高金融决策的准确性和效率。
7. 网络银行模式网络银行是指通过互联网提供银行业务的模式。
用户可以通过互联网平台完成存款、取款、转账等银行业务操作，无需到实体银行网点排队办理。
网络银行模式提高了金融服务的便捷性和效率。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析文章导读:中国商业模式有哪些？十大商业模式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程，还有金融业的招商银行，电商的苏宁，汽车行业的比亚迪。
十大商业模式之一：联想从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。
盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。
创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。
十大商业模式之二：华为从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。
盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成着名的“华为优势”。
十大商业模式之三：百度从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。
盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。
从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
传媒行业商业模式研究
传媒行业商业模式研究一、传媒行业商业模式介绍传媒行业商业模式是指传媒企业如何获得收益的方式和模式。
在传媒领域，商业模式的创新和优化是企业实现盈利和持续发展的关键。
二、传统传媒商业模式分析1.广告模式广告模式是传统传媒最常见的商业模式，包括纸媒广告、电视广告、广播广告等。
传统广告模式的主要问题是广告效果不确定，广告主难以确认广告的真实效果从而选择终止合作。
2.内容销售模式内容销售模式是出版商和音像制品商传统的盈利方式。
这种模式通过出版图书、唱片和音频等媒介内容，收取内容销售费用。
内容销售模式的缺点是随着数字化媒体的普及，消费者倾向于通过数字化方式消费和分享内容，导致传统的内容销售模式逐渐萎缩。
3.定制服务模式定制服务模式是传统传媒行业近年来的一种盈利方式，主要针对企业客户提供定制服务解决方案，包括餐桌广告、内部宣传策划等。
相比广告模式，定制服务模式的广告费用更高，但面向企业客户，受众人群相对较小。
三、新型媒体商业模式分析1.移动广告移动广告是在移动互联网上的广告，主要包括Banner广告、插屏广告和原生广告等。
这种模式具有广告准确投放、广告效果可控、投资回报快等优点，成为新型媒体行业中最重要的盈利方式。
2.社交媒体社交媒体是通过社交媒介平台展示品牌形象、产品信息和服务内容，从而引导消费者到企业网站或线下门店消费。
使用社交媒体进行营销，企业可以通过定制内容、优化社交媒体页等方式提高粉丝活动度，进而达到营销目的。
3.虚拟现实（VR）虚拟现实将互联网和现实世界相融合，提供一种新型商业模式。
通过VR技术，消费者可以更直观的感受商品的品质和特点。
在虚拟现实领域，企业可以通过推出VR商品展示、VR虚拟购物、VR社交等服务模式实现盈利。
四、如何优化传媒商业模式1.创新运营模式传媒企业应该通过不断创新运营模式，从而实现在市场竞争中站稳脚跟。
传媒企业可以通过引入垂直领域、发展内容平台等措施实现创新运营模式。
2.优化资产结构传媒企业还应根据市场需求和用户口味，优化业务结构和资产结构，提高资产运用效率，从而更好地实现商业闭环，并推动商业模式创新。
商业模式的比较分析与创新
商业模式的比较分析与创新随着互联网技术的迅速发展，越来越多的企业开始注重商业模式的创新和革新。
商业模式是企业运作的基础，不同的商业模式对于企业的成败有着直接的影响。
本文将从比较分析和创新两个方面来探讨商业模式的重要性以及如何创新。
一、商业模式的比较分析1. 传统商业模式传统的商业模式通常采用线下实体经营或者直接销售的方式，企业需要投入大量的人力、物力和财力来营造品牌形象和销售渠道。
传统商业模式的成本较高，且受制于实际经营场地和人员管理，无法实现全球化销售。
2. 电商商业模式电商商业模式主要是基于互联网技术来实现商业交易，以平台为基础，让卖家和买家可以在同一平台上进行交易。
电商商业模式相对于传统商业模式来说，成本较低、市场范围更广、交易效率更高等优势。
3. 服务型商业模式服务型商业模式将服务放在首位，通过提供个性化的服务并打造品牌形象，获取客户的关注。
服务型商业模式涉及面较广，可以从公司文化、员工素质、品牌形象等各个方面进行提升。
4. 开放式商业模式开放式商业模式主要以开放和共享的方式进行经营，鼓励其他企业或个人的参与，可以通过合作和共享的方式进行资源整合和利益共享。
开放式商业模式可以创造更多的机会和价值，但也需要更多的协同和协作。
以上商业模式各有特点和优缺点，企业需要根据自身的情况和市场需求来选择相应的商业模式，并不断寻找创新。
二、商业模式的创新1. 产品创新企业可以通过创新产品的设计、质量、功能等方面来实现商业模式的创新，以提升产品的竞争力和市场份额。
例如苹果公司通过不断推陈出新的产品，不断满足消费者不同的需求，创造市场规模和品牌优势。
2. 营销创新营销创新可以促进企业的品牌价值和形象，通过不同的营销手段吸引客户的关注，提高品牌影响力。
例如华为公司通过举办各种品牌营销活动，扩张品牌的覆盖范围和客户群体。
3. 服务创新服务创新可以提升企业的服务质量和体验，以获取客户的忠诚度和口碑。
例如星巴克公司通过定制化服务，提供高品质的咖啡和舒适的休息环境，赢得了众多消费者的青睐。
各种商业模式的优劣势分析
B2B 优势一、阿里的优势：1、访问量最大的B2B网站；2、推广力度较强;3、功能较完善；4、轻工产品有优势；5、亚太地区有优势。
阿里的劣势：1、中国诚信通会员扎堆，同一种产品好几页都是诚信通会员,恶性竞争激烈；2、中国占据60%以上搜索量,国外买家访问量相对较小，80％以上访问量来自中文站,英文站访问量相对较小；3、排名没有保障，谁花钱多谁排前面;4、买家询盘是群发的；5、英文站价格较高，实际效用与宣传有一定差距;6、英文站采购商良莠不齐，客户的含金量不高，大多是海外华裔和东南亚中东采购商,在欧洲北美没什么知名度，主要靠打广告. 二、B2B的劣势就是消费者参与不到其中在整个商业链条里,消费者是最底层的也是占主导地位的，但是在B2B的模式里面没有消费者的参与。
1．降低采购成本企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。
另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系,统一向供应商采购,实现批量采购获取折扣。
(团购）2．降低库存成本企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存.如京东商城通过允许顾客网上定货，实现企业业务流程的高效运转,大大降低库存成本。
3．节省周转时间企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统,实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。
如波音公司的零配件是从供应商采购的，而这些零配件很大一部分是满足它的顾客航空公司维修飞机时使用。
为减少中间的周转环节,波音公司通过建立电子商务网站实现波音公司的供应商与顾客之间的直接沟通,大大减少了零配件的周转时间.4．扩大市场机会企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。
如Dell公司通过网上直销，有20％的新客户来自于中小企业，通过与这些企业的建立企业间电子商务，大大降低了双方的交易费用，增加了中小企业客户网上采购的利益动力。
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十个传统行业的未来商业模式分
析
十个传统行业的未来商业模式分析
在移动互联网的冲击下，各个传统行业都将发生显著的商业模式改变，“价值重塑战略”将越来越成为传统企业的必然选择。
证券业的价值重塑：互联网免费模式+增值服务获利
未来，交易佣金也不再是券商经纪业务的唯一收入，经纪业务主要内容是金融产品的销售，为客户提供一体化服务，包括客户开户、咨询、购买产品等多项业务，而不仅仅是买卖股票。
未来的券商将以极低佣金吸引基础客户的同时，将大力发展资产管理、证券咨询等增值服务，这些将取代经纪业务收入成为券商新的利润来源，另一些券商则会专注于高净值客户服务，或者走投行模式。
互联网证券服务的出现将加速目标客户的分层，鏖战之后差异化竞争定位将更为清晰。
仅需要通道的客户会从传统营业部转移到网络渠道，而对服务有需求的客户会得到更好的服务。
面对不同的客户群，网络渠道和线下渠道采用不同的佣金率水平，实现客户差异化分层与差异化服务。
保险业的价值重塑：互联网低成本渠道+产品创新+大数据服务保险业向互联网转型趋势明显。
一方面，互联网可以有效降低保险公司获得客户的成本；另一方面，借助移动互联网手段，保险业可以更深入地理解用户，甚至将保险服务与用户的生活服务、健康服务更好结合，为保险业提供了未来增长的空间。
为满足客户的多重需求，互联网保险行业势必要走上不间断的产品创新之路。
互联网保险时代，产品设计的理念将会发生质变，能够首先设计出与互联网及互联网客户特性相
匹配、抓住客户需求的保险产品，是保险公司在今后市场竞争中取得优势的关键。
随着互联网的渗入，以保险产品为主导的销售模式将逐渐转化为以客户需求为核心的销售模式。
保险企业应发挥核心竞争力，以数据分析优势实现无缝衔接。
由于很多客户不知道自己的个性化需求，保险公司需要把客户的需求碎片化，进行大数据处理，再重新打包，做到个性化产品定制与服务定制，并延伸到客户的生活份额之中。
基金业的价值重塑：反向基金产品C2B+提升高附加值服务+优化
客户体验
传统基金业的售卖产生80%利润的20%的客户，原因是基金到达不了更多80% 的客户，今天通过互联网，使整个成本下降，长期被忽略的散户小户借助互联网的长尾效应整体形成了惊人的规模。
互联网金融释放的创新红利将继续惠及基金行业，“长尾效应”尚未结束。
互联网金融投资品，更容易获得大量投资者的热捧，特别是WEB2.0勺社区互联网将成为互联网金融消费者的分享空间。
- 旦投资这样的分享平台形成规模，就必然形成金融创新的基础，不再是基金公司自己设计投资产品了，很可能是一类特定的投资者，形成一个投资需求，由基金公司来响应投资者的投资需求，从而形成一个金融投资产品，也就是形成基金的C2B模式。
此外，基金公司之所以存在，就是因为能够给客户提供有附加值的服务，不是仅仅的给客户提供一个带有支付功能的一个简单的理财产品。
基金的最终归宿还是要把最终给投资人的服务做起来，做好投资人的理财服务，为客户创造价值，是基金业的根本。
音乐业的价值重塑：遴选好的原创音乐为核心+生态体系延伸
音乐领域的最实在的商业模式，就是做音乐赚钱，形成一批好的原创词曲作者、歌手、乐手、制作人、录音棚、唱片公司、发行公司。
然后延伸出去。
建立内容生产者和利益相关者的联盟，保护自己的权益。
唱片公司和音乐网站与硬件商深度合作，提高音质和耳机质量，提供便捷的支付手段，打通最后一里路，让用户付费付得心甘情愿。
不同音乐有自己不同的盈利模式，免费听歌，付费买唱片，常出新歌，常办演出，偶尔代言或参加活动；将不同级别和阶段的艺人培养衔接起来，建立起一个周边的利益相关联盟（乐器商、KTV综艺节目），将蛋糕做大。
医疗业的价值重塑：智能健康终端+云服务+创新型运营企业
在端一侧，智能健康终端的爆发式增长为智能医疗创造了条件，智能手环、智能运动鞋、智能体重计、智能血压计甚至测基因的设备已经在消费和技术的双重驱动下迅速爆发。
在云一侧，传统医疗设备厂家和专业体检中心在积极探索云健康服务。
在关键的运营平台方面，健康服务公司或创新型医院有可能作为运营者，担当起中间的连接者，统一
收集个人各类终端采集的数据，能提供医患双方的服务平台，并将带动更多医院逐步加入。
教育业的价值重塑：平台化+免费服务圈地+增值服务收费在互联网的冲击下，越来越多教育培训机构改变单一的学校模式。
教育培训变得越来越平台化、生态圈化，从内容上类似教育、科技电视台，从沟通方式上类似垂直用户社区，从盈利模式上类似于后向收费的媒体。
英语、职业教育、课外辅导等教育培训品类将被首先突破，大量受众从线下教育向线上迁移。
鞋服业的价值链重塑：商品智能化+店面智能化+用户社群化+大数
据挖掘
鞋服业将越来越成为用户进入移动互联网的入口与载体，也是用户行为数据被记录的感应器，例如，运动鞋不仅仅是一双鞋，而是获得用户生活、运动、健康基础数据的载体和门户，在此基础上可以深入到用户的健康管理之中。
一般商品的“功能价值”在降低，而其“信息价值”正在放大。
商品开始成为基于基础功能载体的信息探头与门户。
同时，用户在零售店面的体验将发生极大变化，一面是店面将转变成为用户表达个性需求的触点，也是记录用户试衣及咨询的数据记录触点，用户将获得前所未有的良好体验。
借助线上和线下两种手段以及有效的运营，鞋服产品的用户将逐步开始粉丝化、社群化。
最大的改变将发生在，鞋服从一次性售卖商品将逐渐变为可长期运营的生活服务，并以大数据为依托，为用户提供更完整的生活服务与健康服务。
家电业的价值重塑：低价化硬件+可运营生态链+大数据服务
家电商品的特点是，与消费者衣食住行结合紧密，与消费者日常最经常的消费行为密切相关。
在这些商品逐步智能化之后，可以通过对消费者行为监测，建立起对消费者的完整、深刻理解，挖掘消费者生活中的其它商机。
例如，智能化的电冰箱是否可以实现对用户食品的自动采购？可穿戴设备是否可以提供对用户服装的及时建议？健康监测设备是否可以实现对用户生活、锻炼、用药等行为的及时影响？从长期来看，这些“大数据型商品”的价值将越来越体现在大数据服务上，而并不在于商品本身。
此类企业会将商业模式重点放在对于用户数据的长期积累方面，并会不遗余力地推进商品设备的布放，这将推动家电商品的低价化以及长期的运营服务形成。
快餐等服务业的价值重塑：高品质化+客户聚焦+O2O
在中国，无论哪个行业，只要有企业愿意多付出10%把产品或服务做得更好，一定有消费者愿意买单，这是中国市场的分层结构决定的。
以快餐为代表的服务业一定会有更多
增值挖潜的空间。
以写字楼快餐销售为例，将出现越来越多的高品质送餐服务，这种高品质一方面表现在食材、汤料、包装、口味等产品本身，也表现在通过线上互动的服务模式上。
除了快餐之外，家用物品、家用服务也将出现类似的趋势。
招聘等人力资源服务行业的价值重塑：基于大数据的智能中介服
利用大数据技术进行招聘的过程，相较于当前的企业招聘模式，无疑是革命性的进步。
大数据创新会有助于推动充分市场化、专业化的职场环境，这将带来人力资源价值的充分释放。
人才、用人企业、人才中介机构对于人力资源管理过程中每一步痕迹，进行定量化积累、跨领域分享及模型化挖掘，形成一个运作有序的人才价值交换市场。
例如，职业人在各企业的综合表现、薪资福利、职业历程、职业信用信息，在职业社交平台上的发布信息、互动信息、人脉信息，在职业测评中的测评信息，在职业转换中的相关信息等，这些都需要进行量化积累，同时
需要借助某种共享平台实现信息分享，在此基础上，进行专业的挖掘与提取。
数字化职业生涯管理，对于人力资源管理的改变将是巨大的，无论是企业重点中的HR人员、职业生涯规划咨询师、猎头机构或培训机构，都需要具备形成以职场人为中心，以数据运用和挖掘为手段的数字化职业生涯管理技术，并以此为基础构筑自己的核心竞争力。
本文仅对十个行业的“价值重塑”趋势开展了预测，事实上，移动互联网已将开始全面渗入传统行业，并引发了传统行业的深刻变革，“价值重塑”将成为所有传统行业的必由之路。
要么被颠覆，要么变革重生！
本文摘自作者书籍《重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则》何转
，任载、引用须注明出处。