美国通用电气公司
GE 公司
通用电器（GE）公司简介美国通用电气公司-General Electric Company(GE)是一家著名的全球性跨国企业，其历史可追溯到十九世纪七十年代末期创始人为著名的科学家托马斯.爱迪生。
自发明电灯后，他于1878年建立了爱迪生通用电气公司。
1892年成立了通用电气公司。
历经百余年的发展，GE公司拥有近3000亿美金的固定资产，年营业额1004亿美金。
拥有12个支柱产业，包括飞机发动机，塑料，医疗，电动机，NBC全国广播公司等。
GE公司的经营目的是提供一流的产品和优质的服务，目前GE公司在中国大陆成立若干合资企业，所涉及的领域包括医疗系统，照明，塑料，航空等。
自1996年以来，在由《财富》杂志一年一度根据全球企业上一年业绩排出的全球500强和摩根-斯坦利公司每半年排出一次的全球1000强中，GE公司一直雄居榜首。
GE医疗集团（GEHC）是世界上医学影像产品的最大供应商，主要产品包括CT，MR，超声，X光，和核医学等。
GE医疗系统总部位于芝加哥北部的米尔沃基(MILWAUKEE)。
超声产品自94年正式推出市场以来，GE公司对超声极度重视，投资数亿美元加大产品的开发和技术的突破，使GE的超声有突飞猛进的进展，现已形成系列化，从最高档的彩超到普及型彩超；从高档的黑白超到普及型黑白应有尽有，充分满足不同规模医院的需求。
98年投入2.3亿美金收购了威曼、泰索尼、横河等全球优秀的超声制造公司，目的是利用其技术，改造其技术，发展壮大GE，为我们的客户提供更先进更完善的系列彩超。
发展到今天，GE已成为全球最大的超声产品供应商。
GE公司推出的LOGIQ系列、VOLUSON系列及VIVID等系列彩超，其主要特点是适应未来数字化发展趋势的新一代全息平台设计、光盘存储、小型化多功能，基于人类工程学设计的良好用户界面、高质量图像和最好的性能价格比。
我们的目标是向超声医学界提供高技术高质量的产品，更好的为病人服务。
通用电气公司
通用电气公司（General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。
GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。
目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。
现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。
通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。
从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。
GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。
杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。
GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团；4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。
美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。
GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。
电气公司GE的领导力培训体系课件
电气公司GE的领导力培训体系【最新资料，WORD文档，可编辑修改】GE的领导力培训1GE公司简况及其领导力1.1 GE公司简况美国通用电气公司（GE）的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。
它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。
2007年收入达1720亿美元，而利润达225亿美元。
GE的6大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NBC环球。
1.2 GE价值观及领导力GE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。
“想象”意指将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作；“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题；“营造”意指推崇业绩文化，拓展市场，培养人才，为股东创造价值；“领先”意指唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。
GE价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。
GE新任CEO杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”。
为实现增长，GE要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。
为实现这六大要素，GE提出众多管理工具。
如下图：图1：GE的增长环增长型领导特质正是在这一背景下对GE领导人员的要求，GE增长型领导特质包括，关注外部、思维清晰者、想象力、包容性和专精。
关注外部指以市场用语定义成功；思维清晰者指将战略简化为具体行动；想象力指敢于在人员和想法方面冒险；包容性指鼓舞团队培养忠诚和奉献精神；专精指以源于渊博的专业领域技能的信心推动变革。
2GE公司的领导力发展层级培训体系2.1 克劳顿村GE克劳顿村是GE领导力发展的核心。
克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助GE的业务增长和全球竞争力。
克劳顿村的工作内容首先是教育员工和客户，主要重点在于领导力、变革、六西格玛及其他举措，沟通和加强员工对GE及GE 文化的承诺。
通用电气
先沟通
从组织变革下手
建设新组织
阶段 成果
战略 调整
韦尔奇亲自战略实施
压缩管理层次
扁平化管理， 杜绝官僚主义
GE推行扁平化的管理。 在以前，公司有很多的层次， 从总裁韦尔奇到一线的工人 之间有十二层，这意味着从 客户到公司的总裁之间需要 经过十到十二个人，沟通上 出现了很多问题。现在GE 的组织机构是扁平式的。就 是说从公司的最高层到前线 工作的经理之间只差一层。 这反映了速度，公司要做变 革的时候需要速度。当大家 要把自己变得更有竞争性时， 速度很重要，谁反应最快， 谁就能够获胜。
GE的成功，在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功 典范。 GE多元化的成功，主要应该归结于
强大的企业文化和价值观 六西格玛，打造完美的产品质量 强大的战略设计以及执行能力 扁平化管理，杜绝官僚主义
强大的企业文化 价值观
坚持诚信 、注重业绩、渴望变革 GE作为一个超大型公司，它多元 化发展策略能够成功，很重要的是 它有一个强大的灵魂和思想，也就 是它的企业文化和价值观。 虽然在GE旗下业务单元庞杂， 彼此之间也没有太大的关联。但是 他们都是在一个强大的、统一的企 业文化下做事。正如杰克· 韦尔奇 所言，“我们和杂牌公司有着本质 的不同。”杰克· 韦尔奇曾经这样 分析说：“杂牌公司是一些没有核 心理念、没有统一步调的企业组合。 而GE的各个企业却有着一套统一 的价值观念。”
六西格玛，打造完美的产品质量
如果把标准差用西格玛来表示的话，一般的美国公司能达到3个西格玛的水平， 即每百万次操作中允许有67000次缺陷。较好的美国公司能达到3.5个西格玛水 平，即每百万次操作中有22750次缺陷。而GE公司已达到了6个西格玛的水平， 就是在每百万次的操作中，只有3次缺陷，几乎零差错。 这还没有完。几乎零差错对GE来说不是终极目标。GE将从修理和检测产品 使它们完美无瑕到修改生产过程，从而使产品一经生产出来就完美无瑕。
美国通用电气公司背景资料
美国通用电气公司背景资料1 公司概况美国通用电气公司(General Electric Corp)是一家以多种经营和先进技术而称雄的跨国公司。
其创始人是赫赫有名的爱迪生。
1890年，爱迪生建立了一个旨在发展新兴工业的多种经营集团，其业务范围从照明装置到航空航天设备，样样俱全。
1892年，爱迪生的这个经营集团与汤姆森 . 休斯敦公司合并，组成通用电气公司。
到1931年爱迪生去世时，他已获得了1093项专利。
数十年来，GE公司的继承人已将这一纪录扩大到6万多项，其中约1.6万多项专利至今仍然有效，是每年获得美国专利最多的公司。
GE公司下属的14个骨干行业，都居世界相关专业的领先地位，它们的产品和服务有口皆碑，深得客户好评。
家用电器部就是这14个骨干行业部门之一，其主导厂为设在肯塔基州的Louisrille工厂。
家用电器部每年向世界各地180多个市场出售1000多万件优质家电产品，其产品包括电冰箱、冷冻柜、电炉、煤气灶、烤箱、洗碟机、洗衣机、空调器、垃圾压实机、垃圾处理机、微波炉、彩色电视机、立体声音响设备和照明器具等。
2 研究和开发工作GE公司拥有科研人员1万余人，每年科研经营约占销售总额的5%。
设在纽约斯克内克塔迪的通用电气公司研究开发中心，是世界上涉猎面最广的工业实验室之一，其60%以上的工作人员是科学家、工程师和技术专家，在几乎所有主要科学和工程领域，都有自己的专家队伍。
正因为如此，使公司得以迅速组织起举世无双的多学科专业大军，去承担最复杂的研究项目。
科学和技术的创造精神与满足人民日常和未来需求的愿望相结合的爱迪生传统，始终是GE公司研究发展中心的主要宗旨。
公司不断开发新产品，最新成果之一是设计新颖的Monagram TM 系列嵌入式普通厨房电器，现在它已成为款式与设计的同义词。
GE公司对产品有一种传统的开发方式，即每开发一种新产品，都十分重视产品的连续性和兼容性，使用户在老产品上增加一个或几个部件或软件，一般就能达到更为先进的技术性能，既能较长时间保持所购设备的先进性，又大大节省了费用。
PAC 描述--美国通用电气公司GE
系统主要产品性能说明1.公司说明 _________________________________________ 22.总叙 ______________________________ 错误!未定义书签。
3 设备的技术性能___________________________________ 8 3.1现场总线的性能________________________________ 8 3.2双机热备系统：_______________________________ 10 1）双机热备系统概述 ______________________________ 10 2）热备机构的组成： ______________________________ 10 3）热备功能： ____________________________________ 11 4）热备原理： ____________________________________ 11 3.3 BAS 系统控制产品性能描述 _______ 错误!未定义书签。
3.3.1 CPU模块___________________________________ 12 3.4 BAS控制系统通信接口___________ 错误!未定义书签。
3.4.1以太网接口___________________ 错误!未定义书签。
3.4.2现场总线接口_________________ 错误!未定义书签。
3.4.4串行通信接口_________________ 错误!未定义书签。
3.4 I/O模块_____________________________________ 161.公司说明美国通用电气公司GE（General Electric Co.）是伟大的发明家托马斯 爱迪生在1892年创立的公司，目前市值已超过US$5000亿，GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。
海尔集团并购美国通用电气
随着经济全球化进程的发展,跨国企业并购在国际市场上屡见不鲜;企业并购的目的也发生了巨大的转变,起初中国跨国企业进行并购主要目的是降低生产成本,扩大市场,提升企业效益,而现在跨国企业并购已然成为了企业创新、技术创新、产品创新的主要途径;本文就以海尔集团并购美国通用家电为例,对跨国并购提升企业创新能力的途径进行了研究;首先,本文就研究背景、研究意义以及我国现阶段跨国并购现状、跨国并购提升企业创新能力进行了阐述；其次,就本文所涉及到的专有名词、概念进行了解释,给本文研究提供了理论依据；再次,对影响跨国企业并购企业创新的因素进行了分析；最后,本文在分析海尔并购美国通用家电的案例基础上,对跨国企业并购提升企业创新能力的实现进行了分析,并提出了相关建议;仅在2016年第一季度,我国企业并购交易数量就已超过100例,交易金额高达826亿美元;2015年我国企业并购交易案例达到了346宗,交易金额达到了551亿美元;以上数据表明,无论从我国企业并购数量上看还是交易金额上看,我国跨国企业并购都在快速增长,发展前景良好;一方面,跨国企业并购,给我国企业提升创新能力带来了机遇;在经济全球化的大趋势下,企业竞争加剧,产品更新换代速度逐步加快,谁掌握了企业创新谁就把握住了企业发展的命门,企业创新能力越发重要;当前企业除了提升自主创新能力以外,但是许多企业无法承担自主创新的时间成本和技术成本,从而也越来越重视整合外部资源来提升自己的创新能力;另一方面,一些界内人士对我国企业并购提升企业创新能力并不看好,认为我国跨国企业并购获得的只是机器和设备,缺乏关键技术和创新能力的继承;撇去继承关键技术和创新能力继承的种种障碍,单单从跨国企业并购对全国企业自主创新能力的影响来讲,也存在着许多问题;例如,企业对于跨国企业并购后技术的绝对依赖,将企业并购作为提升创新能力的主要途径,忽视企业内部创新能力的提升；跨国企业并购在一定程度上会增加企业的负债,也会造成企业管理资源的浪费;因此,我国企业如何通过跨国企业并购提升企业的创新能力,已然成为了业界和学术界共同关注和研究的热点问题;海尔集团,1984年在青岛成立,与1993年上市;经过30多年的发展,海尔集团已经成为全球最大的家电制造商之一,目前已经成功转型,向开发的产业平台进发;在互联网时代,海尔致力于打造共创共赢的电商平台,成为了行业标杆;美国通用电气公司,始创于1892年,在两次世界大战期间迅速成长,不断并购其他外国企业,成为了世界上最大的电器公司,也是世界上极为出色的跨国公司;其涉足领域很广阔,先后在意大利、法国、中国等100多个国家开展业务,在全球范围内,提供了三十多万个岗位;对于海尔公司来说,此次并购美国通用电器公司是绝佳时期;一是弥补了没有并购美泰克的遗憾；二是此次并购是海尔集团走出去,与世界同行竞争的机会；三是此次并购可继承美国通用公司的先进设备;在此之前,美国通用公司早在2012年就投入了近10亿美元的资金进行生产设备和产品的研发,而此次并购海尔公司就可以理所应当的将这些成果充分利用起来,来增进海尔集团产品的创新性;除此之外,此举也给海尔集团进军北美市场创造了机会,海尔集团可依托美国通用电气公司在北美的市场,可迅速进军北美市场;对于美国通用电气公司来说,通用公司也将此次并购作为了一个机遇,借中国市场进军工业互联网行业;美国通用公司在2015年将Prediix云平台共享,Predix可将工业数据进行收集共享,从而给其他企业构建工业互联网提供数据支持;2016年1月,中国海尔公司与美国通用电气公司正式签署了并购协议,中国海尔公司并在1月15日晚拟以54亿美元收购美国通用电气公司家电业务相关资产;2016年3月,海尔收购美国通用电气公司家电相关资产已通过美国国家反垄断审查,为海尔正式收购美国通用电气公司扫除了障碍;2016年3月14日晚,海尔召开了“重大资产购买报告”董事会,会中审议通过了“重大资产购买报告书”草案,据有关人士透漏,此报告书就美国通用公司家电业务2015年业绩进行了深入的分析,并对海尔公司与美国通用电气公司家电重组之后带来的效益进行了分析;2016年3月31日晚,海尔公司召开了临时股东大会,商议并购美国通用公司家电事宜;经过审议表决,董事会几乎近全票通过了在通用电气公司与青岛海尔股份有限公司股份和资产购买协议之内的12项关键议案;海尔公司收购美国通用电气公司家电已有眉目,准备工作也已经做好,最后只要提高墨西哥境外反垄断调查之后,在2016年6月可以完成收购;第一,此次收购可扩大海尔全球知名度;此次收购完成后,海尔集团在家电不仅将一举超越美国保洁公司和日本松下公司,跃居世界第五位,还会进一步扩大市场份额,将海尔集团的企业文化、管理理念向全球企业传播;除此之外,美国通用电气公司还将和海尔公司在工业互联网等领域开展合作,将会进一步扩大海尔集团在全球市场的影响力;第二,海尔收购美国通用公司电气后海外市场广阔;收购完成后,海尔公司可迅速继承通用公司家电市场,有利于海尔海外市场的建立,以便于海尔在全球范围内建立研发、制造、销售工厂,从而进一步扩大企业的效益;第三,要注意企业重组风险的防范;海尔集团收购美国通用家电要重视重组后风险的控制,对双方产品销售系统的整合是风险控制的重点;例如,美国家电和中国家电在电源适配电压的不同,美国和中国家电的消费观念不同,美国通用家电如何快速适应中国市场,销售、售后系统能否快速进行有机整合,这些都是必须马上解决的问题;收购美国通用家电,是海尔集团提升产品的创新能力的一个新的途径;通用家电在白色家电方面有着巨大的优势,同时,这也将转变为海尔集团发展白色家电,产品创新的优势;1技术积累是一个公司、一个企业长久发展所沉淀下来的经验资源;技术积累可以保障企业健康的条件下向更高更好的方向发展,是企业健康成长的保障;在海尔集团收购美国通用电气之前,虽然海尔集团掌握了不少专利,但是仍缺乏核心技术,在国际市场上缺乏核心竞争力,而通用电气拥有拥有家电业的核心技术,还有众多专利技术;收购完成后,海尔便拥有了核心科技,这对海尔集团来说,是一笔巨大的财富;按照海尔集团的发展速度来看,这些技术是海尔集团至少10年才能掌握,无疑给海尔集团节省了大量的时间成本,为海尔集团的发展提供了动力;2海尔集团收购通用家电,不但可以将通用家电专利技术全盘接手,还可以将通用家电的研究机构和相关技术人员纳入集团;为海尔集团技术创新、产品创新提供了客观条件;3海尔集团和美国通用电气的市场不同,海尔集团经过近30年的发展,已经打开了国内市场,并拥有了一套适合我国市场的管理销售体系,而美国通用电气注重开发全球市场,其销售网遍及全球160多个国家;通过收购,为海尔集团进军全球市场提供了有利条件;海尔集团可借此机会学习通用电气国际市场开发的经验,建立符合海尔集团的国际销售体系;这也给海尔品牌国家化提供了发展机遇;4在海尔集团收购通用家电之前,家电产品主要走大众路线,几乎不涉足高端家电市场;而通用家电涉足了高端家电市场,经过收购后,通用家电品牌自然归海尔集团所有,弥补了海尔集团的空白;而且,这也有利于海尔集团的品牌形成,从而使海尔集团家电市场更加广阔,加入高端家电市场;5综上所述,在跨国并购中,许多因素都影响着企业并购后企业创新能力的提升;只有在认真分析影响因素后并制定相应的措施并付诸行动,才能实现跨国企业并购后产品、技术创新的目标;跨国企业并购不同于国内企业并购,周期漫长,涉及到前期企业的选择、中期企业双方的谈判、并购后的产业重组,这些都存在着各种问题;而且,跨国企业并购所走的程序要比其他企业并购要多,它涉及到两个不同国家的政策,所以面临的困难也很大;因此,在跨国企业并购之前,要充分考虑并购企业和被并购企业的状况,做好准备;我国企业要进行跨国企业并购时,要重视下面两个方面;一是借鉴优秀国企的海外并购经验,结合自身企业的实际情况开展跨国并购;二是培养先进理念,跨国企业会无法避免的开发国际市场;所以跨国企业要重视国际经营战略的制定,放眼国际市场,培养全球化意识;企业技术和资源往往以信息的形式存在于企业内部的各阶层人员上,例如产品开发的工程师、程序员,公司管理的高管、中低层管理,甚至产品一线的销售人员;思科CEO在并购战略中曾讲到：“企业核心技术人员储存在企业大部分的技术资本”;这句话的言外之意,之所以进行企业并购,就是为了将被并购企业的技术资本和资源吸收,从而提升企业的创新能力,促进企业发展;因此,在跨国企业并购时,对被并购企业的核心技术人员要尤为重视,竭尽全力留住被并购企业的核心技术人员,这对获得被并购企业资源技术有着决定性影响;整合企业内部资源和被并购企业外部资源对提升企业创新能力极为重要;任何一项技术和资源,单独发挥不了多大作用,都需要有效的整合才能发挥出最大效益;跨国企业并购应重视整合有效资源的重要性,要对企业核心技术进行整合;在实施跨国企业并购之后,并购方会继承被并购方大量的技术和资源,如核心技术、技术人员、市场资源、研发设备、专利等等;如何发挥这些资源的最大效益,对企业的发展起着至关重要的作用;因此,企业要对被并购企业留下的各种技术和资源进行有效的整合;因此,我国企业在海外并购时要不断进行资源整合,将被并购方的核心技术吸收,同时加大创新投入,从而提升企业的创新能力;本文就跨国并购对我国企业创新能力的影响为题,分析了海尔集团并购美国通用电气的案例,探求了跨国企业并购提升我国企业创新能力的实现路径,分析了影响跨国并购中提升我国企业创新能力的因素,最终提出了一个适合中国企业海外并购的管理模式;本文对我国跨国企业并购研究和我国企业实施跨国并购提供了思路以及跨国并购提升我国企业创新能力有着重要的意义;。
通用电气公司的企业文化
通用电气公司的企业文化通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，其创始人是著名的美国发明家托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森--休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。
下面一起看下通用电气公司的企业文化。
美国通用电气公司酌文化变革理念，表现为“GE”善于“掌握自己的命运”，善于掌握企业中人的情况和潜能，善于聘用和选拔优秀的管理者，画其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人们形成联盟，得到他们的支持。
通用电气公司的企业文化：“掌掘自己的命运”GE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在[5亿美元左右徘徊。
当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。
韦尔奇上任后，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。
韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也必须不断变革，我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改1/ 8变自我，掌握命运。
这个阶段企业确立的目标是“使组织觉醒，让全体员工感到变革的必要性”。
韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。
但是，你搏青蛙放进冷水锅中逐渐加热，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。
韦尔奇告诫员王，GE决不能像瓣冰中的青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。
这个改革过程经历了5年，在这5年中韦尔奇顶住了来自各方面的压力。
当时员工关心的是自己的晋升和职业保障而不关心企业的改革和文化的变革。
韦尔奇启发大家：公司必须在竞争中获胜，必须赢得顾客才可能提供职业保障，企业发展了，职工才有晋升的机会。
一句话，是市场和顾客提供了职业保障和职位，企业必须面对现实、面对市场、满足顾客的要求，这样企业才可能保障员工的基本需求和所有福利。
《现代公司制度》的案例分析——美国通用电气公司
《现代公司制度》的案例分析——美国通用电气公司摘要：本文主要叙述美国通用电气公司的简介，历史，股份结构，公司治理结构，经营机制。
简介通用电气公司（General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。
GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。
目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。
现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。
通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。
这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多。
它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。
历史这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。
在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。
第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。
第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。
通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。
在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。
1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。
GE美国通用电气公司
Product Range
1.Appliance（家电） 2.Aviation(航空) 3.Customer electronics(消费电子产品) 4. Energy(能源)
5. Electrical Distribution(配电) 6.Finance –Business(金融商务） 7.Finance –Consumer(金融消费者)
GE美国通用电气公司
• In 1972
• 33 in Europe
10 in Canada
11in Asia
3 in Austria
1 in Africa
24 in Latin America
• In 1976
• 113 subsidiaries in 24 countries
GE美国通用电气公司
8.Healthcare (医疗保健) 9.Lighting (照明) 10.Water （水处理） 11.0il & gas (油气)
GE美国通用电气公司
Appliance
GE is one of the largest manufacturers of major appliances in the world, producing Monogram®, GE Profile™ and many more brands. Discover how GE appliances deliver their remarkable efficiency.
GE美国通用电气公司
Electrical Distribution
GE provides a wide assortment of integrated equipment and systems to ensure safe and reliable power delivery. Electrical distribution and control solutions manage power in a variety of residential, commercial and industrial applications.
美国通用电气公司企业文化分析
三天之后，他们补发了伯涅特的工资，事情似乎可以结束了，但他们利用这件为职工补发工资的小事大做文章。第一是向伯涅特道歉；第二是在这件事情的推动下，了解那些“优秀人才”待遇较低的问题，调整了工资政策，提高了机械工程师的加班费；第三，向著名的《华尔街日报》披露这一事件的全过程，在美国企业界引起了不小轰动。
情感管理是和谐企业稳定发展的强心针。
因此，我觉得情感管理这一企业文化，能起到凝聚的作用。这是一种更具时代性，更符合人性，也更有效率的新的管理方式和管理理论。其通过推员工的心理的沟通，使员工树立以组织为中心的共同理想、信念、目标、追求和价值观念，产生一种强烈的向心力。通过改变员工的思想和态度，把组织的宗旨、理念、目标和利益纳入员工内心深处，使员工对组织产生认同感、使命感、归属感和自豪感，并自觉付诸行动。这能将通用公司的企业目标与员工个人心理目标有机结合起来，这样就能在通用公司目标实现的同时，使员工个人心理目标也得到实现。这样可以协调通用公司与员工之间的利益矛盾，谋求通用公司与员工共同发展。
这也是通用公司取得成功的重大原因之一。
我觉得这件事情虽小，却能反映出通用公司“大家庭观念”的企业文化，反映了员工与公司之间的充分信任。
企业文化管理有一个很重要的因素，这个要素就是情感管理。所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。其实，“情感管理”的本质就是尊重人的尊严与价值。尊重人就意味着有效满足一定对象在特定情境中的合理要求。
美国通用电气公司
战略变化
第三阶段：电子商务（21世纪）
背景环境：互联网时代的到来，导致企业必须改变传统的运营方式，互联网的
冲击将通用电气置身一场令人难以置信的体制变革中，通用电气面临有史以来 最大的机遇。
战略选择:通用电气要在最短的时间内迅速转变成一个全面电子商务化的公司。 资源和战略能力：可以利用通用的技术，品牌和实现能力来推动电子商务进
50年代初，该公司就完全采用了 “分权的事业部制”。当时，整个 公司一共分为20个事业部。每个事 业部各自独立经营，单独核算。
1963年，当波契(Boych)接任董事 长时，公司的组织机构共计分为5个 集团组、25个分部和110个部门。 当时公司销售正处于停滞时期，五 年内销售额大约只有50亿美元。
免
SBU级 从环境、竞争、资 源实力出发，制定 自己的经营战略和
有关策略
功能级 通过政策与执 行计划的制定 实施战略规划
1981—至今事业优化组合
34%
From 2014
1981年GE的组织结构改革大体经历了 三个阶段
1. 以组织的扁平化为重心,从1981年韦尔奇接任 GE开始,到1990年左右大体结束,通用也称之为 “零层管理”。
01
1、进行了上百起并购， 剥离与置换:
1992年，完成航天业务 并购交易，获得马丁.玛 丽埃塔公司25%的股份； 1994年将该股份全部出 售，获得30亿美元。
02
2、进入信息产业和金 融服务业：
1986年，通用电气公司 收购著名的美国广播公司 （NBC），涉及传媒业， 其业务收达40亿美元。在 90年代后期，通用资本事 业部开始涉足计算机服务 和寿险，并向海外投资数 十亿美元
03
3、进入与其制造业相 关的服务业：
GM和GE的联系
消费者金融
GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如个人信用卡、汽车贷款等。该部门正在亚洲迅速扩展业务，并于2005年9月入资深圳发展银行，建立战略合作关系。2006年3月，通用电气管理技术咨询（上海）有限公司在上海成立。
NBC 环球
NBC环球是一个全球领先的媒体和娱乐公司，为世界各地的观众开发、制作和营销娱乐、新闻、时事信息。NBC是奥林匹克运动会的转播商。
迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12,000多名员工，并建立了50多个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。
2006年GE在中国的销售收入达54亿美元。
志愿者项目
除了业务活动，GE也同时以具有责任感的企业公民自勉，仅2006年一年间，就有近3000名GE员工在大中华区组织了70多个社区志愿者项目，共为教育、儿童健康与发展、长者关怀、环境保护等多项公益事业贡献了超过20000小时的服务。共有18个不同地区的社区由此受益（包括北京、重庆、甘肃、广州、杭州、香港、秦皇岛、上海、台湾、无锡、增城、中山、深圳、彭州、沈阳、哈尔滨和徐州）。
荣誉头衔
在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。
在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。
在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。
公司品牌
GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司。
美国通用电气公司创新机制研究共3篇
美国通用电气公司创新机制研究共3篇美国通用电气公司创新机制研究1美国通用电气公司创新机制研究美国通用电气公司（General Electric，以下简称GE）是一家具有傲人业绩的跨国企业，成立于1892年，总部位于美国马萨诸塞州的波士顿市。
该公司业务多元化，包括电力、航空、医疗、消费类产品等领域，是全球最大、最多元和最富创新精神的公司之一。
GE一直以来都将创新作为公司的核心价值和竞争优势，拥有强有力的创新机制和研发实力。
本文通过对GE创新机制的研究，来探究其创新成功的模式和经验。
一. 创新机制的体系1.1 GE创新实践的核心思想GE一直坚持三大核心思想：科技创新、企业擅长的服务和全球化，为公司的业务成功奠定了基础。
它通过投资、合作、研发等多种手段，不断推动创新实践的落地。
GE的创新实践体系包含以下方面：1.2 持续的研发投资GE以著名的“2.0%规则”为基础，每年将公司销售额的2%投入研发。
这需要公司在全球范围内拥有一支强大的研发团队，以支持公司的创新实践。
同时，GE还与一些外部的研究机构密切合作，引领技术的研发和技术工程的发展。
此外，GE还鼓励公司内部团队的研发投资，以激励内部员工不断创新。
1.3 聚焦创新领域，持续优化布局GE始终关注创新领域的发展，集中其资源优化布局以保持其领先地位。
例如，在绿色能源领域，GE一直积极投资提高风力和太阳能设备的效率，加强核电和可再生能源研发。
在健康医疗领域，GE加强了医学成像和生命体征检测设备的创新，力求更好地满足患者的需求。
1.4 多元化的研发平台GE在全球范围内设立了多个研发机构和实验室，以开展科技创新和技术攻关，并吸引全球最优秀的人才加入。
除此之外，GE还通过专注于特定技术领域的技术平台，如黄石团队（GE全球研究中心）和古迈恩社区（GE全球能源研究中心），来打造未来发展所需的技术发掘和科技应用能力。
1.5 强大的合作平台GE搭建了一个强大的合作平台，这个平台汇聚了来自不同领域的卓越的企业和组织，一起对未来的发展进行探索研究。
1 通用电气公司发展介绍.
1 通用电气公司发展介绍通用电气公司（General Electric Company，简称GE），又称为奇异公司、通用电力公司，其总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市，是世界上最大的电气和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。
美国通用公司(GE)是世界上最大的集制造，技术和服务于一体的多元化经营的公司，共有11个业务部门：飞机发动机集团动力系统集团，金融服务集团，照明工程集团，医疗设备集团，塑料集团，工业系统集团，家用电器集团，全国广播公司，资讯服务集团以及运输系统集团。
GE在其经营的每个领域都致力于全球领先的地位，GE以精良的产品，先进的技术，优质的服务而取得引人注目的成就。
近年来，通过全公司6个西格玛项目的实施，使各集团的工作效率及整体效益得到了大幅度的提高。
GE是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今人在指数榜上的公司。
1.1 公司的成立与初步发展（1879-1939）1879年，爱迪生成立了爱迪生通用电气公司，主要生产直流供电系统，但是后来被交流供电系统取代，最终爱迪生被迫放弃对公司的掌控。
1893年，由亨利·维拉德和摩根主导的投资者集团掌管了公司，并且与汤姆森·休斯顿公司合并成立了通用电气公司。
1893年爆发的危机，几乎将通用电气公司逼入破产境地，面对巨大的压力，通用电气公司建立起稳健保守型会计和财务体系。
在1893-1922年期间由科芬和赖斯领导公司，创建了强有力的专利组合战略，这一举措使得通用电气成为美国电气产业的领导者，并且在全世界范围内构件起主要的战略联盟和合作伙伴关系。
1922-1939年，斯沃普和扬通过提供一系列创新型和高质量的消费品和工业设备大大刺激了市场对电气产品的需求，这一做法使得电气厂商不断扩展对新的发电系统、传输系统和分配系统的投资。
1.2 格局转变（1940-1970）到了1940年，全世界都处于二战当中，通用电气和其他主要公司把资源从日常消费品、工业产品和系统中转移到武器制造、导航系统和推进系统以及发展核能中去。
分析案例2--1美国通用电气公司的成功经营之道
分析案例2--1 美国通用电气公司的成功经营之道美国通用电气公司的成功经营之道分析案例2--11>.themegallery3>.themegallery目录一、案例说明【08090038 杨璐婷】二、案例与书结合【08090035 刘维香】三、课后习题（1）【08090038 杨璐婷】（2）【08090035 刘维香】.themegallery.themegallery一、案例说明通用电气公司成立于1892年(1900年建立了公司最早的研究实验室)20世纪20年代，通用电气公司与多家公司实行合资经营1956年，通用电气公司曾介入计算机行业1980年，公司从塑料、民用电器、核反应堆和喷气发动机的销售中收入达250亿美元1986年合并了美国无线电公司1990年买进基德尔·皮博迪投资银行公司1990年，通用电气公司进入东欧1991年，公司收购英国索恩光源公司的产权1994年GE在中国的控股公司通用电气中国有限公司正式成立.themegallery.themegallery世界10强中唯一真正意义上以多元化为发展战略的公司.美国通用公司(GE)是世界上最大的集制造，技术和服务于一体的多元化经营的公司，共有11个业务部门：飞机发动机集团动力系统集团，金融服务集团，照明工程集团，医疗设备集团，塑料集团，工业系统集团，家用电器集团，全国广播公司，资讯服务集团以及运输系统集团。
GE在其经营的每个领域都致力于全球领先的地位，GE以精良的产品，先进的技术，优质的服务而取得引人注目的成就。
近年来，通过全公司6个西格玛项目的实施，使各集团的工作效率及整体效益得到了大幅度的提高。
他成功的关键不仅仅是由于各个行业,各个部门拥有专业的团队,以及重视市场核心竞争力开发.其最关键的原因在于良好的财务管理.长期投资和短期投资进行互补管理.稳定的现金流是公司健康发展重要环节..themegalleryGE业务范围通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。
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8.Healthcare (医疗保健) 9.Lighting (照明) 10.Water （水处理） 11.0il & gas (油气)
1 in Africa
24 in Latin America
• In 1976
• 113 subsidiaries in 24 countries
Product Range
1.Appliance（家电） 2.Aviation(航空) 3.Customer electronics(消费电子产品) 4. Energy(能源)
Finance –Business
GE Commercial Finance serves clients in over 35 countries by providing loans, operating leases, financing programs, commercial insurance and equipment leasing to help global business grow.
largest and most diversified industrial research organizations.
• 2) It has 10 global laboratories. • 3) GE look for the best partnerships with its
customers, industry leaders, government and academia to enhance the company's technology capabilities.
Aviation
GE is the world's leading provider of aviation services and the leading producer of jet engines. We supply the world with engines for commercial, corporate, military and marine industries.
美国通用电气公司
2020年5月21日星期四
The Company’s CEO
HISTORY
The history of General Electric Company is a significant part of the history of technology in the United States. General Electric (GE) has evolved from Thomas Edison's home laboratory into one of the largest companies in the world
GE electrifies the world by providing energy products and services to more than 120 countries. With our coal, oil, natural gas, nuclear energy, water and wind technologies we can deliver solid productivity returns and significant environmental benefits.
Electrical Distribution
GE provides a wide assortment of integrated equipment and systems to ensure safe and reliable power delivery. Electrical distribution and control solutions manage power in a variety of residential, commercial and industrial applications.
Subsidiaries
• In 1939 • about 30 subsidiaries • In 1947 • 125 subsidiaries • In 1976 • 224 subsidiaries
• In 1972
• 33 in Europe
10 in Canada
11in Asia
3 in Austria
Finance –Consumer
GE Money is a leading provider of credit services, offering credit, loans, mortgages and more. We serve consumers, retailers, auto dealers and mortgage lenders worldwide
Appliance
GE is one of the largest manufacturers of major appliances in the world, producing Monogram®, GE Profile™ and many more brands. Discover how GE appliances deliver their remarkable efficiency.
Customer electronics
Built with reliability and usability in mind, GE products use
the best of technology making life easier every room of
the house
Energy
Main Operating Units
GE Advanced Materials GE Consumer & strial GE Energy GE Transportation GE Commercial Finance
• Research • Development
• 1) GE Global Research is one of the world's