项目管理组织机构及分工
项目管理机构及角色分工
项目管理机构及角色分工1. 项目管理机构项目管理机构是项目团队的核心组织结构，负责项目的整体规划、协调和控制。
以下是项目管理机构的主要组成部分：1.1 项目发起人项目发起人是项目的主要决策者和资金提供者。
他们通常是组织的高层管理人员，负责明确项目目标和限制条件，并向项目经理提供必要的支持和资源。
1.2 项目经理项目经理是项目管理机构的核心人员，负责项目的整体管理和实施。
他们需要具备良好的团队管理和沟通能力，能够协调各个项目团队成员的工作，并确保项目按时、按质量要求完成。
1.3 项目团队成员项目团队成员是直接参与项目实施的人员，包括项目经理分配的各个角色。
他们需要根据项目计划和任务分配，完成自己的工作，并积极配合其他团队成员的工作。
2. 角色分工在项目管理机构中，各个角色的职责和分工是确保项目成功的重要因素。
以下是各个角色的主要职责和分工：2.1 项目发起人的职责- 确定项目目标和限制条件- 提供项目所需的资源和支持- 审核和批准项目计划和变更请求- 监督项目进展并做出必要的决策2.2 项目经理的职责- 确定项目的组织结构和沟通渠道- 制定项目计划和时间表- 分配任务和资源给项目团队成员- 监督和协调项目各个阶段的实施- 报告项目进展和问题，并提供解决方案- 管理项目风险和变更2.3 项目团队成员的职责- 完成分配给自己的任务和工作- 积极参与团队会议和讨论- 及时向项目经理汇报工作进展和问题- 协助其他团队成员的工作- 遵守项目管理规范和流程通过明确的组织结构和角色分工，项目团队能够更好地协作和配合，提高项目执行的效率和质量，从而实现项目的成功交付。
以上是关于项目管理机构及角色分工的内容，希望能对项目团队提供帮助和指导。
如有任何问题，请及时与项目经理联系。
项目管理组织机构及分工
项目管理组织机构及分工1、项目管理组织机构2、项目管理人员分工职责(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。
执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；按时完成上级领导的各项工作。
（3）技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1.现场组织机构系统图2.管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方.业主.监理关系的协调，创造安全的作业面及良好的作业环境。
2）负责对监理.业主.甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5）控制支配项目费的使用。
6）组织每周的质量.安全大检查。
7）组织每两周一次的质量.进度.安全评审会.督促和帮助项目部员工完成岗位作业，每周对各岗位作业进行检查。
8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量.安全.文明施工大检查。
9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理.交接。
10）组织项目部每周一次的培训.学习作业，做培训记录。
11）项目重大问题与公司协调解决。
12）负责工程重大技术洽商.变更及工程追加款的签认。
（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
3）审定施工方案。
4）安排施工队长的作业任务.调配施工队伍。
5）负责对施工日记的记录.管理作业。
6）负责编制现场劳动力.安装计划.并付诸实施。
7）协助项目经理完成项目的材料.资料.商务.工程质量.安全生产.工程进度等作业。
8）负责落实工程部规则的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理作业。
落实TQC攻关项目的实施评审作业。
9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审.设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2）组织工程测量.定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方.监理.设计单位做好隐蔽工程的验收作业。
项目管理组织职责分配
项目管理组织职责分配
在项目管理中，通常会有一个专门的项目管理团队来负责筹划、执行和监控项目的各个方面。
这个团队通常由以下几个不同的角色组成，每个角色都有自己的职责。
1. 项目经理：项目经理是整个项目管理团队的核心角色，负责整个项目的计划、执行和监控。
项目经理需要与项目利益相关者进行沟通，确保项目按时、按质量要求交付，并管理项目团队的工作。
项目经理还负责项目的风险管理和变更管理，以确保项目顺利进行。
2. 项目团队成员：项目团队成员是项目经理的辅助角色，负责项目中的具体任务和工作。
团队成员可以是技术专家、业务专家或其他相关领域的专业人员，根据项目的需求来确定。
他们需要协助项目经理完成项目计划和任务分配，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。
3. 项目赞助人：项目赞助人是项目的决策者和资金提供者。
他们通常是高层管理人员或企业的主要股东。
项目赞助人的主要职责是解决项目的重大问题和决策，为项目提供资源和支持，并确保项目与组织的战略目标保持一致。
4. 项目利益相关者：项目利益相关者是与项目相关的各方，包括项目组织内的员工、客户、供应商、政府机构等。
他们对项目有利害关系，可能会受到项目的影响。
项目管理团队需要与利
益相关者进行沟通和协调，了解他们的需求和期望，并及时解决问题和冲突。
除了以上角色，还可能涉及到其他特定角色，如质量经理、风险经理、变更控制经理等，具体职责根据项目的性质和组织的需求而定。
总之，项目管理组织需要合理分配职责，确保项目能够顺利进行，并实现预期的目标。
总包项目部组织机构和人员分工介绍
总包项目部组织机构和人员分工介绍一、引言总包项目部是负责一个大型或复杂项目的组织，其任务包括项目的规划、组织、协调和监控。
为了确保项目的顺利进行，总包项目部需要有一个明确的组织机构和人员分工。
本文将详细介绍总包项目部的组织机构和人员分工。
二、组织机构总包项目部一般由以下几个主要部门组成：1. 项目管理部门：负责整个项目的规划、协调和监控，确保项目按照计划进行。
2. 技术部门：负责项目的技术支持和解决方案，解决项目中的技术难题。
3. 人力资源部门：负责项目团队的人员招聘、培训和管理。
4. 财务部门：负责项目的预算和财务监控，确保项目资金的有效利用。
此外，总包项目部可能还包括其他支持部门，如采购、质量保证、安全环保等。
各部门在总包项目部中扮演着不同的角色，共同为实现项目目标而努力。
三、人员分工总包项目部的人员分工通常根据项目的具体需求和各成员的特长进行安排。
以下是一个示例人员分工：1. 项目经理：负责整个项目的协调和管理，确保项目按照计划进行。
他需要具备丰富的项目管理经验和良好的沟通技巧。
2. 高级工程师：负责项目的技术设计和解决方案，解决项目中的技术难题。
他需要具备深厚的技术背景和丰富的项目经验。
3. 助理工程师：协助高级工程师进行技术工作，处理日常的技术问题，他们需要具备一定的技术背景和良好的沟通能力。
4. 施工队长：负责项目的施工和安装工作，他们需要具备丰富的施工经验和良好的团队管理能力。
5. 采购专员：负责采购项目所需的原材料和设备，他们需要具备丰富的采购经验和良好的谈判技巧。
6. 财务专员：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、费用报销等，他们需要具备财务知识和良好的数据处理能力。
四、分工细节及职责描述以下是上述人员分工的详细描述：1. 项目经理：负责项目的整体进度、预算和质量控制，与业主、监理和供应商保持密切沟通，确保项目按照计划进行。
他还需要对团队成员进行培训和管理，提高团队的工作效率。
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
项目管理组织机构
பைடு நூலகம்一、岗位职责
职务
职责分工
项目经理
全面负责整个项目的经营活动，执行公司的质量方针，实现项
目质量目标
生产副经理
协助项目经理，主抓项目的现场施工管理，对工程的进度、质量、安全负责，对现场的成品保护和文施负责
技术负责人
协助项目经理做好工程质量管理的全面工作，负责项目部技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案工作、负责项目部的质量记录的管理工作。
材料员
按照质量管理体系要求对项目经理部材料管理负责，负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的流转程序，合理调配减少材料的积压和浪费。
资料员
负责资料的收集和整理工作，以及做工程所需的各项试验
二、项目管理组织机构
工长
负责现场的具体施工工作，组织隐蔽工程检查，班组的自检和交接检查，对分项工程的施工质量负责。
安全员
积极贯彻和执行上级的各项安全管理制度，监督安全保证体系正常运转，并监督检查执行情况。
质检员
负责鉴定分项工程隐检、预检的检查结果和复查结果，对在施工过程中出现的质量问题，应及时反映给项目管理人员和技术负责人。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。
在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。
下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。
一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。
其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。
项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。
其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。
3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。
项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。
4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。
这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。
跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。
二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。
项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备一、项目管理层项目管理层负责整个项目的战略规划和管理，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。
项目管理层人员包括项目经理、项目副经理、项目总工程师等。
1. 项目经理职责：负责项目的整体管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调和控制等方面。
负责与业主、设计、施工等单位进行沟通和协调，确保项目顺利进行。
2. 项目副经理职责：协助项目经理进行项目管理，负责项目的进度、成本和质量等方面的管理。
负责协调各管理层之间的关系，确保项目顺利进行。
3. 项目总工程师职责：负责项目的工程技术管理，包括工程设计、施工方案、技术措施等方面的审查和批准。
负责解决工程技术问题，确保项目技术方案的正确性和可行性。
二、施工管理层施工管理层负责项目的施工组织、进度控制和质量管理等方面的工作。
施工管理层人员包括施工经理、施工副经理、质量安全员等。
1. 施工经理职责：负责项目的施工组织和进度控制，确保施工进度符合计划要求。
负责施工现场的管理和协调，保证施工顺利进行。
2. 施工副经理职责：协助施工经理进行施工管理，负责施工现场的安全、质量等方面的监督和管理。
负责与业主、设计、监理等单位进行沟通和协调。
3. 质量安全员职责：负责施工现场的质量和安全管理，监督检查施工质量和安全措施的落实情况。
负责质量安全资料的整理和归档工作。
三、作业管理层作业管理层负责项目的具体作业实施和管理，包括作业计划、作业组织、作业指挥和作业协调等方面的工作。
作业管理层人员包括各专业工长、技术员、材料员等。
1. 专业工长职责：负责各专业工程的作业实施和管理，监督检查作业质量和安全措施的落实情况。
负责作业进度的控制和调整，确保作业进度符合计划要求。
2. 技术员职责：负责施工现场的技术指导和支持，协助解决作业过程中的技术问题。
负责技术资料的整理和归档工作。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
项目管理班子配备及组织机构
项目管理班子配备及组织机构为了确保本工程的高质量和高效率施工，我们将建立严密的施工管理组织机构，包括以下几个部分：1、项目经理部：负责整个项目的具体运作，由一支经验丰富、作风顽强的施工队伍组成，担任工程的组织、指挥、管理和协调工作。
2、生产线：负责本工程的生产总调度，重点抓好施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等综合工作。
3、技术线：专门负责本工程的施工技术，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，并及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。
4、质安线：专门负责本工程的质量安全问题，同时做好各方面协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。
5、后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，包括预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。
项目经理部将在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。
同时，我们将建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。
我们将以ISO9000质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理，积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好施工服务，优质、高速地完成本工程施工。
负责施工现场材料的采购、储存、领用和管理工作，根据施工计划和材料需求计划，及时准确地采购所需材料，做好材料的验收、入库、出库和领用工作，确保施工现场材料的充足供应和合理使用。
同时，负责材料的库存管理和盘点工作，及时更新材料台帐和库存记录，保证材料的安全、准确和完整。
与财会组协调做好材料的成本核算和费用控制工作。
This project will be managed according to our company's mature project management system。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
项目管理组织设置及人员分工
项目管理组织设置及人员分工一、组织机构为了安全、优质、按期完成伊开高速路面02合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。
具体组织机构见附表《本合同工程的组织机构图》。
二、管理职责项目部领导、各部门的职责如下：1、项目经理1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。
负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。
3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
4）项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
2、总工程师1）对整个条约段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术办理工作。
2）负责组织编制、施行施工组织设计、网络计划、质量计划、技术办理标准，随时掌握施工静态，加强过程掌握，负责质量变乱的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的施行。
3）在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
项目管理组织机构及分工
项目管理组织机构及分工1、项目管理组织机构2、项目管理人员分工职责(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。
执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；按时完成上级领导的各项工作。
（3）技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。
项目管理流程中的组织机构和职责
项目管理流程中的组织机构和职责背景在项目管理流程中，合理的组织机构和明确的职责分工是确保项目成功的关键要素。
本文将介绍项目管理流程中常见的组织机构和各个角色的职责。
组织机构在项目管理流程中，通常存在以下几个常见的组织机构：1. 项目发起人：项目发起人是项目的发起者和决策者，负责提出项目的目标、愿景和预期成果，以及提供项目所需的资源和支持。
2. 项目经理：项目经理是项目的执行者和领导者，负责项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力。
3. 项目团队：项目团队是由各个具有特定技能和知识的成员组成，协同合作完成项目工作。
项目团队成员的角色和职责根据项目的需求而定，可以包括开发人员、设计师、测试人员等。
4. 项目赞助人：项目赞助人是对项目负有最终责任和决策权的人，通常是项目发起人或高层管理人员。
项目赞助人需要提供项目所需的资源和支持，并对项目的进展和成果进行评估和审查。
职责分工在项目管理流程中，每个角色都有明确的职责分工，以确保项目的顺利进行和达到预期成果。
1. 项目发起人的职责包括：- 提出项目的目标、愿景和预期成果；- 提供项目所需的资源和支持；- 审查和批准项目计划和预算；- 监督项目的进展和成果。
2. 项目经理的职责包括：- 规划项目的目标、范围、时间和成本；- 组织项目团队，分配任务和资源；- 监督和控制项目的执行进度和质量；- 解决项目中的问题和风险。
3. 项目团队成员的职责包括：- 根据项目计划完成分配的任务；- 协同合作，确保项目的进展和质量；- 及时报告工作进展和问题。
4. 项目赞助人的职责包括：- 提供项目所需的资源和支持；- 审查和批准项目计划和预算；- 监督项目的进展和成果；- 提供决策支持和问题解决。
总结在项目管理流程中，组织机构和职责分工是确保项目成功的重要因素。
项目发起人、项目经理、项目团队和项目赞助人各自扮演不同的角色，共同协作完成项目工作。
建筑工程项目管理机构设置及职责分工
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项目管理组织机构及职责
项目管理组织机构及职责一、概述项目管理组织机构是一个组织中负责规划、执行和监控项目的部门或团队。
它的职责涵盖了项目的各个方面，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
本文档将介绍项目管理组织机构的构成和各职责的分工。
二、项目管理组织机构构成项目管理组织机构通常包括以下角色：1. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的整体规划、协调和执行。
项目经理应具备良好的沟通能力、领导能力，能够有效地管理项目资源和团队成员。
2. 项目团队项目团队由多个成员组成，根据项目需求和工作内容划分为不同的角色和职责。
项目团队的成员应具备专业知识和技能，能够按照项目计划完成各项任务。
3. 项目赞助人项目赞助人是对项目负责的高级管理人员，负责提供项目所需的资源和支持，并监督项目的进展和成果。
4. 项目顾问项目顾问是为项目团队提供专业指导和建议的人员，根据项目的需要提供相关的专业知识和经验。
三、各职责的分工项目管理组织机构的各个职责分工如下：1. 项目经理- 制定项目规划和项目管理计划- 协调项目团队成员并分配任务- 监督项目进展和控制项目成本- 解决项目中的问题和冲突- 与项目赞助人和项目顾问进行有效的沟通和协调2. 项目团队成员- 根据项目计划完成各项任务- 提供项目所需的专业知识和技能- 及时报告项目进展和问题- 积极参与项目会议和讨论3. 项目赞助人- 提供项目所需的资源和支持- 监督项目的进展和成果- 及时解决项目中的问题和风险- 向高级管理层报告项目情况4. 项目顾问- 提供专业指导和建议- 分析项目需求并提供解决方案- 定期评估项目的进展和质量- 协助项目经理解决问题和风险四、总结项目管理组织机构是项目成功的重要保证，通过明确各角色的职责和分工，可以有效地协调和管理项目。
项目经理作为核心人员，承担了项目的整体规划和执行，其他角色也各司其职，为项目的顺利进行提供支持。
项目管理组织机构及分工
项目管理组织机构及分工1、项目管理组织机构2、项目管理人员分工职责(1)项目经理:贯彻执行国家方针政策、有关法规与公司各项规章制度,明确施工项目的总目标,负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作,对项目部管理人员严格要求,严格管理,以身作则起模范作用;对项目总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作,定期召开进度、质量、安全会议,及时解决质量与安全存在的问题,落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查,落实施工计划完成情况,落实文明施工情况,落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析,对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
(2)安全负责人:贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令与各项安全规章制度。
执行党与国家的劳动保护政策、法规与制度。
协助经理领导组织本单位安全生产与劳动的落实;协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作,对项目文明安全施工负具体的领导责任;协助项目经理组织好日常安全检查工作,发现问题及时督促与协助解决,发现重大隐患时指令停工,并立即报告领导研究处理;领导组织文明安全施工检查与评比活动,落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素;建立保卫工作领导小组,与分包单位签订安保协议,对施工外来人员管理;发生事故及时组织调查,研究与分析事故发生原因并拟定整改措施,对事故的责任者进行处理;按时完成上级领导的各项工作。
(3)技术负责人:对本项目的质量管理与工程质量负全面责任;协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准与上级部门规定的制度、措施,监督施工人员履行质量职责,对工程施工进行指导与监督。
负责编制施工组织设计与质量计划及重要的施工措施与施工方案,负责向施工人员进行交底,对施工过程进行检查。
组织项目部有关部门人员图纸会审,参加设计交底,解决图纸问题。
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项目管理组织机构及分工
1、项目管理组织机构
2、项目管理人员分工职责
(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，
明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。
执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
协助经理领导组织本
单位安全生产和劳动的落实；
协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；
协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；
领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；
建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；
按时完成上级领导的各项工作。
（3）技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目
经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。
主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。
协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。
监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。
主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
（4）安全员：贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实
公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施；
按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现问题及时解决，杜绝安全事故的发生。
（5）质检员：按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全
面的质量检查，发现问题及时纠正；
参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和项目部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量达到规范要求。
（6）材料员：掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应
计划。
根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；
采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；
需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
协助保管员搞好材料的盘点
报耗，负责材料耗用对比分析。
（7）资料员：在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件
资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
负责施工技术资料的归档和移交。
做好施工技术资料的管理工作。
贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
（8）施工队长：施工前组织技术人员，施工管理人员实地勘察现场，组
织施工员实施三级技术交底工作，明确技术，质量要求并落实到人。
认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达。
负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作。
监督指导施工人员、安全员做好施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。
施工条件变化时及时做好计划调整方案。
加强对施工人员的培训和管理，提高作业质量和效率。
根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。
参加项目监理工作例会。
项目日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。
及时准确填写施工日记，对工料机耗量计量数据统计必须真实准确，对设计变更记录，工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录备案。
负责项目总结中的生产管理方面的情况汇报。
（9）技术员：熟悉施工图纸，参加方案的技术交底工作，积极配合技术
负责人现场技术管理工作，参加各项施工检查验收工作，及时提出合理的整改意见，落实各项施工质量完成情况，保证施工顺利进行。
（10）施工人员：贯彻执行公司的各项规章制度及质量保证体系，认真熟
悉施工图纸，明白工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；
在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。
认真填写施工日记，做好各种施工工具收集保管工作。
在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种工作的配合。
施工人员保持管理区域范围内的现场标准化，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。
及时解决人工与机械之间穿插作业出现的问题，保证施工顺利进行。