项目管理组织机构及分工

项目管理组织机构及分工

1、项目管理组织机构

2、项目管理人员分工职责

(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，

明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。

负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。

定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。

做好与业主及监理单位的协调工作。

（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本

单位安全生产和劳动的落实；

协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；

协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；

领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；

建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；

按时完成上级领导的各项工作。

（3）技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目

经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。

认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。

负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。

组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。

主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。

协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。

监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。

主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。

（4）安全员：贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实

公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施；

按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现问题及时解决，杜绝安全事故的发生。

（5）质检员：按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全

面的质量检查，发现问题及时纠正；

参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和项目部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量达到规范要求。

（6）材料员：掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应

计划。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；

采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；

需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。及时掌握现场的工程变更情况及时供料。协助保管员搞好材料的盘点

报耗，负责材料耗用对比分析。

（7）资料员：在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件

资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

（8）施工队长：施工前组织技术人员，施工管理人员实地勘察现场，组

织施工员实施三级技术交底工作，明确技术，质量要求并落实到人。认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达。

负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作。监督指导施工人员、安全员做好施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。

施工条件变化时及时做好计划调整方案。加强对施工人员的培训和管理，提高作业质量和效率。根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。参加项目监理工作例会。项目日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。及时准确填写施工日记，对工料机耗量计量数据统计必须真实准确，对设计变更记录，工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录备案。负责项目总结中的生产管理方面的情况汇报。

（9）技术员：熟悉施工图纸，参加方案的技术交底工作，积极配合技术

负责人现场技术管理工作，参加各项施工检查验收工作，及时提出合理的整改意见，落实各项施工质量完成情况，保证施工顺利进行。

（10）施工人员：贯彻执行公司的各项规章制度及质量保证体系，认真熟

悉施工图纸，明白工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；

在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。认真填写施工日记，做好各种施工工具收集保管工作。在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种工作的配合。施工人员保持管理区域范围内的现场标准化，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。

及时解决人工与机械之间穿插作业出现的问题，保证施工顺利进行。