项目组织管理机构及劳动力安排样本

第三章项目组织管理机构及劳动力安排

1.现场组织机构设立原则

本工程具备现场环境复杂、影响施工因素较多、对外协调管理难度较大、工程建设原则高等特点。我公司将为本项目组建强有力项目经理部，代表公司全面履行施工合同。

1.1项目经理部遵循如下原则设立：

（1）管理能力强、专业素质高

从项目领导层项目经理、现场副经理、总工程师、总经济师、总会计师，到项目中间管理层各专业工程技术人员，均参加过我公司类似工程施工建设，具备管理能力强、专业素质高、工作积极、认真负责、施工经验丰富特点，从而组建一种总包管理能力强、专业素质高总承包项目管理组织机构。

我公司把本工程列为公司重点工程，指派公司副总经理亲自指挥，调动公司各方面资源，对项目顺利实行提供可靠保障。在项目组织人员配备中，派遣具备国家一级建造师资质，同步具备高档工程师职称，施工经验丰富同志，担任本工程项目经理部项目经理；由具备高档工程师职称，长期担任类似工程建设项目技术负责人同志，担任总承包项目部总工程师。其她管理人员选派业务素质高并具备丰富施工经验工程技术管理人员，组建技术实力强、总承包管理经验丰富施工总承包项目经理部，全面实行项目管理，在施工过程中，深刻领略设计原则和规定，加强与甲方、设计师、监理工程师沟通，保证各项管理目的实现，实现对甲方承诺。

（2）分层管理、分工明确

组织机构分为公司保障层、总承包项目管理层、施工作业层。公司保障层是工程顺利实行保障后盾，总承包项目管理层是工程顺利实行主体，施工

作业层是工程顺利实行执行层，是详细实行操作层，各层次之间职责分明，任务明确。总承包项目经理部依照工作职责、任务规定，下设职能部室，各职能部室之间职责分工明确，互相协作，共同推动本项目按筹划实行。

（3）加强对外协调协调与联系

导改手续审批与否及时，导改进度能否保障，对外联系十分重要。我单位将挖掘公司内部潜力，精心挑选“头脑灵活、善于交际、懂技术、会管理、办事效率高”精兵强将担任项目经理部外协联系负责人，使项目经理某些部在最短时间内与有关产权单位、管理部门建立起良好协作关系，为导改工程顺利实行提供强有力保障。

（4）建立健全总包职能

本工程涉及面广、对外协调联系工作量大，因而做好项目部总承包管理工作是本工程顺利实行核心，本项目组织机构按照矩阵模式设立，在项目经理领导下进行总承包管理工作，从全局出发统一协调、统一管理。

我公司将对本项目将实行总承包管理模式,项目经理为公司法人代表在项目委托代理人，全权负责项目生产、安全、质量、进度等工作。总包项目经理部除了组织好自行施工范畴内施工外，还要做好本工程各分包单位总包管理工作，配合业主对各分包项目进行专业招标，拟定合格专业分包商；依照总体施工组织设计组织、协调各分包商编制分项施工组织设计；依照项目总体施工进度筹划，全面组织、协调各分包商依次进场，按照总体工期目的，完毕各专业分包施工内容。

1.2公司总部与现场组织机构关系

将本工程列为公司重点工程和直管项目，对工程质量、安全以及成本等方面负领导责任。为了保证工程各项目的顺利实现，公司总部将在质量、进

度、安全文明施工、成本控制等方面对项目进行监控，重点抓好如下工作：（1）按照预审文献承诺，选派公司内最先进人才组建项目经理部，调动全公司范畴内人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

（2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，具备一票否决权。

（3）指引项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证办法，保障各体系正常运营。

（4）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门定期对现场进行综合检查，发现问题及时解决，保证项目顺利推动。

（5）公司在工程大宗材料采购，重要分包商选取，以及涉及质量及安全等方面具备最后决策权。

1.3公司总部对项目经理授权范畴

项目经理部作为公司在现场代表机构，在法人授权下详细负责项目实行，对履行公司与业主订立施工总承包合同负全面责任。为了保证项目经理部责任贯彻，公司总部将对项目经理部进行如下方面授权：

（1）参加公司进行施工项目投标和订立施工合同。

（2）拟定项目经理部组织构造，选取、聘请管理人员。拟定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

（3）在公司财务制度规定范畴内，依照公司法定代表人授权施工项目管理需要，决定资金投入和使用，决定计酬办法。

（4）在授权范畴内，按公司物资采购管理规定采购物资。

（5）依照公司法定代表人授权或按照公司规定选取、使用作业队伍。

（6）制定施工项目各项管理制度。

（7）依照公司法定代表人授权，协调和解决与施工项目管理关于内部与外部事务。

1.4项目组织机构设立

本项目组织机构分为公司保障层、总承包项目管理层、施工作业层。

公司保障层由公司一名副总经理主抓本项目，协调公司各项资源，保证工程管理目的实现，公司各职能部室对工程项目进行监督检查指引，并提供专项服务；专家顾问组对工程施工过程中重点、难点进行把关，对重点项目进行专家论证。

总承包项目管理层由项目经理领导下项目班子及其各部室成员构成，详细人员设立涉及：项目经理一名、总工程师一名、现场副经理四名、总经济师一名、总会计师一名。业务部门设立九部一室，即：工程部、对外协调联系部、技术部、质量部、安所有、经营部、设备部、材料部、实验室和财务部，各部室配备负责人及各专业工程师。

为切实贯彻施工现场安全文明施工与环保工作，实现绿色施工承诺，现场设行政副经理一名，由项目部党支部书记兼任，详细负责项目部廉政监督、行政保卫以及安全文明施工。

施工作业层由具备相应资质、在我公司注册、常年跟随我单位施工专业施工队构成，规定她们必要具备纪律严明、业绩良好、施工经验丰富、人员相对固定条件，其中技术工人比例不少于60%。

依照标段工程项目及工期，安排道路工程作业队、桩基工程作业队、雨污水工程作业队、钢梁工程作业队、电力工程作业队、构造工程作业队、基坑支护作业队、箱涵工程作业队等各种专业化施工队共同完毕施工任务，做到分工明确，施工操作原则化、专业化。