项目组织管理机构及劳动力安排样本
项目管理班子及劳动力计划
项目管理班子及劳动力计划【1】项目管理班子主要管理人员本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意工程。
公司成立工程协调领导小组，由公司总经理挂帅，成员由公司工程部、质量部、科技部、人事部、财务部等有关部门人员组成，监督检查工程的施工组织管理、质量管理、安全文明管理，负责工程所需的技术、设备、施工力量及资金的落实，做工程坚强后盾。
【1.1】工程项目经理部组织机构【1.2】项目经理部分工及岗位职责【1.2.1】项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对市质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。
1）执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目《质量计划》；2）对工程成本负责。
对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；4）负责项目部实现“市优工程”的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；5）负责项目各类经济合同的审核签字；6）负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。
项目部组织机构和劳动力等资源投入计划
项目部组织机构和劳动力等资源投入计划
项目部组织机构
一、项目管理班子名单
三、项目质量体系职能分工表
项目质量管理说明
一、本项目关键工序的确定
根据本工程的实际情况、甲方提供的现场条件以及施工合同的要求，本工程的关键工序为：
二、控制措施
样板先行制度
施工前，按照深化的节点进行样板施工，施工完成后经业主、管理公司、监理等相关单位组织验收，验收合格后实施，并留影像资料。
交底制度
正式施工前，由项目相关技术人员对班组长及班组成员进行技术交底，确保施工人员对施工质量标准和要求有明确的认识，然后再进行施工。
检查制度
项目部认真落实质量保证体系中的运行程序和管理要求，充分利用如“三检”等各级验收制度，做好质量管控工作。
第三章项目管理目标
1.工期目标
在能确保施工质量的前提下，按计划作好一切施工前的准备工作，按需增加劳动力，保证业主要求的工期，争取缩短工期使工程早日投入使用。
2.质量目标
符合国家现行《建筑工程施工质量验收规范》合格标准，一次性验收合格。
3.安全目标
确保达到“建设工程安全生产文明施工优良样板工地”。
第十六章资源供应计划一、劳动力计划
二、大型机械配置计划
三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。
施工管理机构及劳动力安排
施工管理机构及劳动力安排一、施工管理组织机构根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。
所以如我公司有幸中标，本工程将列为我公司年度创优重点工程，以ISO9002质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。
积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。
2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。
重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。
技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。
质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。
后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。
二、施工管理人员名单及管理职能为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。
三、劳动力配备计划根据开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。
项目作业层以各主要工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准，为保证工程质量和施工进度奠定基础。
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构：本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名，计划员一名，成本员一名，预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责：（一）项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责完工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程完工移交后的保修服务责任。
（二）项目副经理、项目总工职责：项目副经理、项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
劳动力计划表模版
组织机构及人员配备为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。
本公司将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。
一、项目部机构一、项目部设置：1、我公司将调派公司的专业工程技术人员和管理人员组建成武钢四炼钢厂2#炉OG环缝系统检修工程项目经理部，由项目经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、安全员等，并下设各专业班组。
各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。
3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报总包单位同意。
4、本工程中我们推行项目管理法，项目部经理、技术负责人简历、项目部管理人员名单见综合标。
二、项目部部门职责范围：（一）经营部职责：(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
（二）工程技术部职责(1)编制施工规划，做好准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
(5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
项目管理班子的配备和劳动力计划
项目管理班子的配备和劳动力计划
1、项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理，项目总工负责技术，三位项目副经理负责道路、桥梁、排水和照明的施工，各部室人员负责日常项目管理工作。
按照工程施工任务不同，将本工程分为道路、桥梁、排水、照明四个分部。
3、项目部组织机构图：
项目部领导班子由一位项目经理统一管理，总工负责技术质量,三位项目副经理分别负责施工生产、物资调度、安全和文明施工。
项目班子下设9个部室，分管施工、质量、试验、测量、经营、物资、安全、财务。
各个部门相互协调、各司其职，在班子的统一领导下进行工程项目的管理工作，保证工程质量和工期的完成。
4、劳动力计划表（见表9.2）。
项目组织管理机构及劳动力安排
项目组织管理机构及劳动力安排Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】第三章项目组织管理机构及劳动力安排1.现场组织机构设置原则本工程具有现场环境复杂、影响施工因素较多、对外协调管理难度较大、工程建设标准高等特点。
我公司将为本项目组建强有力的项目经理部，代表公司全面履行施工合同。
项目经理部遵循以下原则设置：（1）管理能力强、专业素质高从项目领导层项目经理、现场副经理、总工程师、总经济师、总会计师，到项目中间管理层的各专业工程技术人员，均参与过我公司类似工程施工建设，具有管理能力强、专业素质高、工作积极、认真负责、施工经验丰富的特点，从而组建一个总包管理能力强、专业素质高的总承包项目管理组织机构。
我公司把本工程列为公司重点工程，指派公司副总经理亲自指挥，调动公司各方面资源，对项目顺利实施提供可靠保障。
在项目组织人员配备中，派遣具有国家一级建造师资质，同时具有高级工程师职称，施工经验丰富的同志，担任本工程项目经理部的项目经理；由具有高级工程师职称，长期担任类似工程建设项目技术负责人的同志，担任总承包项目部的总工程师。
其他管理人员选派业务素质高并具有丰富施工经验的工程技术管理人员，组建技术实力强、总承包管理经验丰富的施工总承包项目经理部，全面实施项目管理，在施工过程中，深刻领会设计标准和要求，加强与甲方、设计师、监理工程师的沟通，确保各项管理目标的实现，实现对甲方的承诺。
（2）分层管理、分工明确组织机构分为企业保障层、总承包项目管理层、施工作业层。
企业保障层是工程顺利实施保障的后盾，总承包项目管理层是工程顺利实施的主体，施工作业层是工程顺利实施的执行层，是具体实施操作层，各层次之间职责分明，任务明确。
总承包项目经理部根据工作职责、任务要求，下设职能部室，各职能部室之间职责分工明确，相互协作，共同推动本项目按计划实施。
（3）加强对外协调协调与联络导改手续审批是否及时，导改进度能否保障，对外联络十分重要。
项目组织机构及劳动力安排计划
项目组织机构及劳动力安排计划一、项目组织管理机构及职责划分本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。
为此我公司给予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。
同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
1、设项目经理一名，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
2、设项目总工程师一名，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
3、设一名安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。
4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一名队长、2名主管工程师、4名专职质量工程师、3名专职安全管理人员。
5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。
重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。
为本项目提供全方位的服务。
6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
7、施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。
坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
项目管理组织机构图8、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下：二、人力资源配备计划1、在本工程施工中，我们将总结以往建设过类似工程所积累的经验优势，同时充分发挥我方的人才优势和技术优势，投入优秀的项目管理班子。
在工程中实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。
三、项目组织机构及劳动力计划
三、项目组织机构及劳动力计划组织机构的成立一、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司领导亲自挂帅，公司主任工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。
同时向建设单位许诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一概持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对证量、工期、安全、本钱及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、该项目领导部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰硕经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
项目部组织机构一、按照该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建项目领导部，继续推行国家建设部发布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。
（1）项目组织机构图如下所示：（2）各职位人员职责如下：a、项目领导：项目领导是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全进程负责。
负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；调配并管理项目所需的人材、资金、物资、设备等生产要素；负责处置与本项目有关的外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、本钱和现场文明施工负全责。
b、项目副领导：按照分工计划，组织实施生产计划，全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任本钱管理目标；协助项目经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处置各工区、部门之间的工作；依照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物资供给的管理工作；协助经理率领全部员工和技术人员，踊跃应用新技术、新工艺，推行先进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化；常常深切施工现场，解决、处理施工中的质量问题和施工难题；根据项目经理办公会议和生产交班会的要求，安排好施工生产工序，确保施工进度；弄好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失；教育员工增强安全、质量、环保意识；经常向经理提供和反馈各类信息，为经理部决策提供信息；完成上级组织和领导交办的其它工作。
项目部组成人员及劳动力计划表
项目部组成人员及劳动力计划表一、劳动力计划表二、项目分工安排1、项目经理部人员编制8人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。
专职安全员持证上岗。
2、分工负责安排根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
各机构和岗位的职责具体如下：3、项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。
（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。
（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。
4、项目技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。
（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
（6）负责工程材料设备选型的相关工作。
（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。
（9）主持项目计量设备管理及试验工作。
（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。
（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
5、安全总监（1）在公司直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。
负责安全一票否决制的贯彻与执行。
（2）组织贯彻执行国家有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。
（3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。
（4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。
6、施工员（1）在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
项目管理机构及劳动力组织
项目管理机构及劳动力组织1.3.1 项目管理机构我公司将全力投入本工程的施工，实行项目法施工管理，施工全过程由我公司施工队伍独立承担，派出最优秀的管理人员负责本工程的施工管理工作。
1.3.2 劳动力配置计划为了确保工程质量、安全及施工工期，我公司组成一支技术过硬、经验丰富的项目班子，投入的人员及分工，见劳动力组织计划表（表2）表2：劳动力配置计划表序 号 人 员 数 量 序 号 人 员 数 量 1 项目经理 1 10 材料员 1 2 项目副经理 1 11 修理工 3 3 安全主任 1 12 司机 3 4 技术负责人 1 13 电工 4 5 技术员 1 14 桩机工人 30 6 测量员 2 15 灌浆工人 30 7 质量员 3 16 钢筋工人 10 8施工员317杂工6项目经理：技术负责人： 安全主任： 副经理：工程施工工程技术资料管理测试检验文明施工质量安全材料管理设备管理后勤保障财务管理图1：施工项目管理机构9 挖掘机司机 21.4 主要施工设备设备配置上要充分考虑本工程成孔难度大、工期紧等特点，结合本公司以往类似施工经验，计划投入冲孔桩机15台。
另外，配备足够的辅助设备，详见设备配置表（表3）。
表3 主要设备配置表序号设备名称规格型号主要技术指标数量用途1 冲孔桩机YKC-30M/ 15台成孔2 泥浆泵3PN /2台泥浆正循环3 吸砂泵PNJ-4 /2台泥浆反循环清孔4 导管Ф250 / 1套混凝土灌注5 钢筋弯曲机GW40/1台钢筋笼制作6 钢筋调直机JT4/14/1台7 钢筋切断机QJ40-1 /1台8 直流电焊机AX1-165(AB-165) /2台9 交流电焊机BX3-120-1 /2台10 农用车 1.5 T / 1台后勤用11 载重汽车15T / 1辆12 汽车起重机25T最大超吊重量25T1台起重13 汽车起重机8T最大超吊重量8T1台14 全站仪NTS-332R27868 / 1台测量定位15 水准仪B40 / 1台16 计算机联想P4 2台办公设备。
项目管理机构、劳动力投入计划
项目管理机构、劳动力投入计划◆项目部组织机构框图◆明确项目管理职责◆劳动力计划安排我公司对本工程极为重视，本工程一旦中标，立即成立“西城·西进时代中心（三地块）幕墙工程项目经理部”，实行项目经理负责制，同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。
项目部设置的原则是：“精干、高效、统一”。
项目经理部组成：项目经理一名、项目技术负责人一名、组成决策层；管理层设五部门，负责各项业务管理；作业层由公司各专业施工班组组成，承建制进驻现场，接受项目部统一指挥。
第一节、项目部组织机构框图第二节、明确项目管理职责2.1项目经理工作职责⑴负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
⑵确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
⑶接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
⑷与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑸积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
⑹领导项目经理部的生为经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
2.2项目副经理工作职责⑴在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
⑵参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
⑶负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
项目管理人员及劳动力组织计划
项目管理人员及劳动力组织计划1. 本工程的项目组织机构建立满洲里工程项目部，施工管理将委派优秀管理人员组织，项目经理部在公司总部的领导下，按照项目法组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002 标准模式建立的质量保证体系运作，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，实现对业主的承诺。
本项目建立以项目经理负责制，以总工程师、现场经理、商务经理、机电主管抓各职能的组织机构体系。
组织机构和各职能部门根据管理体系图，建立岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
1.1 公司总部对项目部的管理项目管理体系1）我公司对项目实行总部直接控制，项目经理受公司法人委托作为项目的法人代表，履行业主和公司签定的合约。
2）公司对员工实行岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签定目标责任状，以该责任状对项目经理进行考核。
3）公司对项目实行方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等。
项目经理部按公司的方针目标，决策具体组织生产活动、履行项目职责。
4）本工程将作为公司的重点工程，在体现我公司承包能力的基础上，精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。
5）根据公司的要求，对施工现场布置进行设计的规划，以确保现场文明工地的实现。
1. 2.项目人员的力量配置1）项目经理：夏小荣工程师，具有二级项目经理资质，有丰富的施工管理经验，有较强的协调工作能力。
2）项目总工程师：孔云勇工程师，参加主持过多项大型工程的技术工作，有较高的专业技术水平。
3）现场经理：夏茂兵工程师，擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实，有丰富的施工管理经验。
4）商务经理：陈国平工程师，具有二级项目经理资质，参加主持过多项大型工程的经济核算和合同管理工作。
5）质量总监：夏策君助理工程师，持有上岗证，曾任多个工程的质量总监。
6）安全总监：夏策玉助理工程师，持有上岗证，曾任多个工程的安全总监。
项目部机构及劳动力计划
钱江四桥北接线工程
项
目
部
机
构
及
劳
动
力
计
划
编制：
审核：
杭州市市政工程集团有限公司
钱江四桥北接线工程项目部
2004年3月4日
项目部机构及劳动力计划
一、项目部机构
为确保本工程的施工工期、质量及安全目标的顺利实现，集团公司抽调了业务能力强、管理水平高和具有丰富施工经验的专业技术人员及管理人员进驻现场进行施工管理，成立“钱江四桥北接线工程项目部”。
钱江四桥北接线工程项目部组织机构图
二、项目部成员及联系方法
本工程工作量大，根据施工顺序安排、施工作业面划分及市区施
工环保方面的要求，计划安排2班制以上连续施工，施工高峰期投入总劳动力人数1037人，其中普工300人、钻机工120人、钢筋工160人、木工120人、架子工160人、砼工80人、管道工20人、泥工20人，电工3人，张拉工30人，机修工4人，文明施工及交通指挥工人20人。
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第三章项目组织管理机构及劳动力安排1.现场组织机构设立原则本工程具备现场环境复杂、影响施工因素较多、对外协调管理难度较大、工程建设原则高等特点。
我公司将为本项目组建强有力项目经理部，代表公司全面履行施工合同。
1.1项目经理部遵循如下原则设立：（1）管理能力强、专业素质高从项目领导层项目经理、现场副经理、总工程师、总经济师、总会计师，到项目中间管理层各专业工程技术人员，均参加过我公司类似工程施工建设，具备管理能力强、专业素质高、工作积极、认真负责、施工经验丰富特点，从而组建一种总包管理能力强、专业素质高总承包项目管理组织机构。
我公司把本工程列为公司重点工程，指派公司副总经理亲自指挥，调动公司各方面资源，对项目顺利实行提供可靠保障。
在项目组织人员配备中，派遣具备国家一级建造师资质，同步具备高档工程师职称，施工经验丰富同志，担任本工程项目经理部项目经理；由具备高档工程师职称，长期担任类似工程建设项目技术负责人同志，担任总承包项目部总工程师。
其她管理人员选派业务素质高并具备丰富施工经验工程技术管理人员，组建技术实力强、总承包管理经验丰富施工总承包项目经理部，全面实行项目管理，在施工过程中，深刻领略设计原则和规定，加强与甲方、设计师、监理工程师沟通，保证各项管理目的实现，实现对甲方承诺。
（2）分层管理、分工明确组织机构分为公司保障层、总承包项目管理层、施工作业层。
公司保障层是工程顺利实行保障后盾，总承包项目管理层是工程顺利实行主体，施工作业层是工程顺利实行执行层，是详细实行操作层，各层次之间职责分明，任务明确。
总承包项目经理部依照工作职责、任务规定，下设职能部室，各职能部室之间职责分工明确，互相协作，共同推动本项目按筹划实行。
（3）加强对外协调协调与联系导改手续审批与否及时，导改进度能否保障，对外联系十分重要。
我单位将挖掘公司内部潜力，精心挑选“头脑灵活、善于交际、懂技术、会管理、办事效率高”精兵强将担任项目经理部外协联系负责人，使项目经理某些部在最短时间内与有关产权单位、管理部门建立起良好协作关系，为导改工程顺利实行提供强有力保障。
（4）建立健全总包职能本工程涉及面广、对外协调联系工作量大，因而做好项目部总承包管理工作是本工程顺利实行核心，本项目组织机构按照矩阵模式设立，在项目经理领导下进行总承包管理工作，从全局出发统一协调、统一管理。
我公司将对本项目将实行总承包管理模式,项目经理为公司法人代表在项目委托代理人，全权负责项目生产、安全、质量、进度等工作。
总包项目经理部除了组织好自行施工范畴内施工外，还要做好本工程各分包单位总包管理工作，配合业主对各分包项目进行专业招标，拟定合格专业分包商；依照总体施工组织设计组织、协调各分包商编制分项施工组织设计；依照项目总体施工进度筹划，全面组织、协调各分包商依次进场，按照总体工期目的，完毕各专业分包施工内容。
1.2公司总部与现场组织机构关系将本工程列为公司重点工程和直管项目，对工程质量、安全以及成本等方面负领导责任。
为了保证工程各项目的顺利实现，公司总部将在质量、进度、安全文明施工、成本控制等方面对项目进行监控，重点抓好如下工作：（1）按照预审文献承诺，选派公司内最先进人才组建项目经理部，调动全公司范畴内人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。
（2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，具备一票否决权。
（3）指引项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证办法，保障各体系正常运营。
（4）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。
公司各职能部门定期对现场进行综合检查，发现问题及时解决，保证项目顺利推动。
（5）公司在工程大宗材料采购，重要分包商选取，以及涉及质量及安全等方面具备最后决策权。
1.3公司总部对项目经理授权范畴项目经理部作为公司在现场代表机构，在法人授权下详细负责项目实行，对履行公司与业主订立施工总承包合同负全面责任。
为了保证项目经理部责任贯彻，公司总部将对项目经理部进行如下方面授权：（1）参加公司进行施工项目投标和订立施工合同。
（2）拟定项目经理部组织构造，选取、聘请管理人员。
拟定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
（3）在公司财务制度规定范畴内，依照公司法定代表人授权施工项目管理需要，决定资金投入和使用，决定计酬办法。
（4）在授权范畴内，按公司物资采购管理规定采购物资。
（5）依照公司法定代表人授权或按照公司规定选取、使用作业队伍。
（6）制定施工项目各项管理制度。
（7）依照公司法定代表人授权，协调和解决与施工项目管理关于内部与外部事务。
1.4项目组织机构设立本项目组织机构分为公司保障层、总承包项目管理层、施工作业层。
公司保障层由公司一名副总经理主抓本项目，协调公司各项资源，保证工程管理目的实现，公司各职能部室对工程项目进行监督检查指引，并提供专项服务；专家顾问组对工程施工过程中重点、难点进行把关，对重点项目进行专家论证。
总承包项目管理层由项目经理领导下项目班子及其各部室成员构成，详细人员设立涉及：项目经理一名、总工程师一名、现场副经理四名、总经济师一名、总会计师一名。
业务部门设立九部一室，即：工程部、对外协调联系部、技术部、质量部、安所有、经营部、设备部、材料部、实验室和财务部，各部室配备负责人及各专业工程师。
为切实贯彻施工现场安全文明施工与环保工作，实现绿色施工承诺，现场设行政副经理一名，由项目部党支部书记兼任，详细负责项目部廉政监督、行政保卫以及安全文明施工。
施工作业层由具备相应资质、在我公司注册、常年跟随我单位施工专业施工队构成，规定她们必要具备纪律严明、业绩良好、施工经验丰富、人员相对固定条件，其中技术工人比例不少于60%。
依照标段工程项目及工期，安排道路工程作业队、桩基工程作业队、雨污水工程作业队、钢梁工程作业队、电力工程作业队、构造工程作业队、基坑支护作业队、箱涵工程作业队等各种专业化施工队共同完毕施工任务，做到分工明确，施工操作原则化、专业化。
项目经理部组织机构图1.5项目部重要管理人员职责（1）项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，拟定项目管理组织与方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全权负责，全面满足合同各项规定。
②拟定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员职责，全面组织构造工程、机电安装、道路工程等各项工作开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面指引与检查，并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切联系，随时解决施工过程中浮现各种问题，加快施工进度，保证工程按期或提前竣工，保证业主利益。
⑤积极积极与项目部所在地政府部门解决好关系，维护本地政府部门利益，增进项目成为本地文明安全工地。
⑥领导项目经理部生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展寻常业务工作，对项目经理部建立、完善、实行具备决策权及责任。
（2）现场副经理①在项目经理领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体布置，总体筹划管理，协调各部门关系，合理组织施工生产。
②参加制定贯彻项目经理部质量方针和目的，并组织实行质量管理体系。
③负责本工程组织、管理、生产，符合施工方案实行规定，做好与邻近标段界面接口协调工作。
④负责工程合同管理、物资管理、设备管理和分供方评审工作。
⑤负责项目经理部安全生产活动，加强对职工环保意识教诲，负责建立项目部安全生产和环保管理组织体系。
⑥负责施工现场原则化管理，负责调控项目经理部筹划进度、实际进度，保证工程如期竣工。
⑦负责最后交付后服务管理工作。
（3）项目总工程师①在项目经理领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品处置，监督纠正和防止办法执行。
③负责本项目核心技术难题科研攻关工作，积极进行新工艺、新术研究和实行，不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、监测单位保持密切联系，进行关于工程信息沟通，施工中贯彻贯彻业主、设计、监理、监测规定与指令。
⑤负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
⑥负责竣工验收、竣工资料审查上报和保修期施工服务。
（4）项目总经济师①在项目经理领导下，主持本项目工程合同评审工作。
②在进行经营决策和经营筹划时，对项目经理部经营效益负责。
③保证经济效益，加强财务管理和经济核算，严格项目资金管理和使用。
④开展成本管理，组织贯彻项目质量管理中质量成本制度。
⑤负责工程计量报量审核工作。
（5）质检工程师①负责进场各种材料取样、送检和现场实验工作，做好记录并保存；②负责本项目质量评估和施工过程监督、检查实验及记录和标记工作；③对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合规定施工作业，行使警告、整治、停工职权，发放不合格告知单；对存在质量隐患及不合格部位、工序实行质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患告知单》、《停工令》、《质量罚款单》并告知生产副经理；负责督促和贯彻“三检”制度工作；④保存本工程项目原始质量评估记录，参加不合格品评审、跟踪检查、纠正和防止办法，检查产品标记和检查状态标记工作。
⑤实验工程师：负责见证明验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行实验，并负责监督检查各类原材料实验。
（6）专职安全员①监督检查本项目经理部贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规及上级部门颁发规定、制度、管理办法等状况，组织开展安全生产活动等工作。
②负责制定本工程安全生产管理办法、安全操作细则、安全办法，并监督检查贯彻执行状况。
监督检查和配合关于部门进行“三级安全教诲”。
③制止违章指挥、违章作业，对检查出问题以书面告知形式通报。
④参加安全生产会议，参加安全事故调查分析，提出整治办法和规定。
负责伤亡事故报告和事故记录工作。
2.劳动力使用筹划2.1劳动力构成分析本项目以钢筋混凝土构造物现浇施工为主，同步兼有市政管线及道路工程，项目较为综合，因而劳动力构成较为复杂。
依照本项目工程量、工期规定及我单位施工保障能力，预测各重要施工阶段投入劳动力如下表所示。
高峰用工阶段为桥梁主体构造施工阶段，预测高峰用工约930人，出当前1月至3月。
2.2劳动力筹划本项目各阶段劳动力投入筹划如下表所示：劳动力筹划表2.3劳动力管理及保障办法1、劳动力管理与保证办法（1）施工队伍选取。
我公司将择优选用常年合伙、成建制、拥有丰富施工经验、雄厚技术实力和良好业绩专业施工队伍承担本项目施工，并选取备份施工队伍作为应急后备力量。
（2）公司在与劳务队伍订立合同步，将对劳动力素质、劳动力数量保障做出明确商定，同步选取有经验、有水平劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。