亿有日报周报月报统计表格
周报,月报表格
施工单位：
11.4
x'x'x'x'x'x'x'x'x'x'x'x项目部
###
###
计划内容和实施情
况
上周会议定事项甲方和监理要求及发函内容整改落实情
况
上周安全文明施工情况
上周进度计划完成情况
下周进
度计划安排
需要协调解决的问
题
计划内容
不考虑天气原因
不考虑天气和阻工原
因
11.13
备注进度滞后的纠偏措施
及时保证足够的资金、人员和设备力量，加强组织协调，保证材料供应
施工天数安排
11.711.811.911.1011.1111.12实际
计划实际总完成量未完成原因
计划上周质量施工情况
计划施工天数与实际完成对比
备注10.31
11.1
11.211.311.5
11.6
专项施施工
作业
票执
单位名称
上周（月）现场施工作本周（月）
新增加施工
作业点
重大危险作
业点
危险作业点
一般作业点施工
方案
施工单位周（月）例会汇报用表（年 月 日----- 月 日）
河南建总国际工程有限公司需要整改内容
完成（落实）情况
未完成原因及整改措施。
工作汇报-日报-周报-月报模版
本周工作总结
完成率（%）
实际完成 时间
责任人
协助人/部 门
未完成原因
提议解决办法
需求支持
计划完成时 间
责任人
协助人/部 门
序号
2021.12.18 张张
1
2021.12.19 张张
2
2021.12.20 张张
3
2021.12.21 张张
4
2021.12.22 张张
5
2021.12.23 张张
6
10
本周工作其他存在问题及建议解决办法
存在问题
提议解决办法
需求支持
填表及使用说明： 1、报表提交要求：每周五下午17:00前提交周报至上级电子邮箱。 2、周重点工作目标项，由月重点工作目标项分解而来。 3、工作结果如有需要呈现，可增加数据及图表附件（PDF格式），并在备注栏注明。 4、OKR：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
月/周工作汇报表
月 日）
部门：
序号
1 2 3 4 5 6 7
模块
本周目
1
2
3
示例：至岛上摘1框桃
4
子回营
5
6
7
汇报人：
本周关键成果完成情况（KR）
下周工作计划
预期关键成果（KPS） 伐木3根 造船1只
划船渡江到达岛屿 登陆岛屿
上山摘桃XX只 带桃子下山回营
汇报对象：
时间： 年 月 第 周（2024年 月 日－ 年
OKR由“一个极致明确的目标”和“量化该目标的多个关键结果”两部分组成。/ KPS：策略S和行动计划P
SEO日报周报月报总报表(考核报表模版)
对比
日平均量资讯考核
问答 新房+二手房资讯=每日平均总量 平均总量 收录量 收录率 平均总量 收录量 收录率 80% 5 4 20 16 80% #DIV/0! ###### ###### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ###### ###### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ###### ###### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.0 ###### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ###### ###### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 姓名 标准 林清 黄吉锋 邱思虹 邱久英 总量
(个人)总量
林清 黄吉锋 邱思虹 邱久英 总量 二手房资讯 房源量（6.18开始改） 新房资讯 历史总量 收录量 收录率 历史总量 收录量 收录率 历史总量 收录量 收录率 551 223 536 150 12 5 40% 28% 42% 61 18 30% 236 67 28% 753 263 35% 402 179 45% 439 150 34% 6 1 17% 223 83 37% 174 97 56% 1 0 0% 1237 503 41% 1385 464 34% 772 269 35%
）收录量
问答 每周总量 收录量 收录率 ###### ###### ###### ###### 0 0 ###### 问答 每周总量 收录量 收录率 ###### ###### ###### ###### 0 0 ###### 问答 每周总量 收录量 收录率 ###### ###### ###### ###### 0 0 ###### 问答 每周总量 收录量 收录率 ###### ###### ###### ###### 0 0 ###### 周总量 每周总量 收录量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 周总量 每周总量 收录量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 周总量 每周总量 收录量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 周总量 每周总量 收录量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 总收录率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 总收录率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 总收录率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 总收录率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
工作周报表(XXX, 月第 周)
部门：报告填写人：审阅人：
时间：2012年月第周（月日——月日）
本周工作记录
编号
日期
主要完成工作内容、措施及效果
负责人
参与人
1
2
3
4
5
6
7
8
下周工作计划
编号
下周主要事项
计划完成时间
负责人
参与人
1
2
3
4
5
6
7
8
本周工作存在问题及解决办法
编号
存4
工作过程中的建议
编号
工作过程中的建议
3、本表格需要字体：宋体，五号，黑色。
4、本表格提交方式及提交时间：每周的周六，定为“周报提交日”
①、正常情况：请于每周六下午下班前发送至1401300897@.
②、节假日：请于节假日后上班的那周周六提交本表。（若整周都包含在节假日区间内，则该周不用提交周报。）
③、出差/请假：请于出差/请假后上班的那周周六提交本表。若“周报提交日”在出差/请假，则不用提交本表，但请在出差/请假后的周报中，注明出差/请假的时间、地点、事由。
1
2
3
4
填表说明：
1、本周报集中体现本周的工作情况，“下周工作计划”是为与“本周工作记录”进行对照而设。本周记录及下周计划中的主要事项可概括描述计划的实施过程中的具体措施或目标结果。
2、负责人为负责计划完成的直接领导人，参与人为共同完成此项工作的协作人员，审阅人为上报计划者的直接领导，审阅并确认后，由审阅人汇总备案。
网店数据日、周、月登记报表
月度 目标 月度 完成 率 预定目标
周 合 计 数 / 平 均 数
销售额
销售 指标
完成率 销售笔 数 销售件 数
运 营
UV 推 广 完成率
流量 指标
PV 访问深 度 浏览回 头率 流量价 值 店铺转 化率 完成率 推 广 运 营
运 营
转化 直通车 率指 转客 主 运 营
客单价 运 营
客单 价指 标 每笔订 单数 支付率
完成率
客 主
销售额 淘宝 销售笔 客指 数 标 佣金 推 广
分销 指标
销售额 销售笔 数
推 广
1.填列空白区域即 可，其他部分公司 自动计算
2.每月根据实际天数 填表 填写，不足31天，数 须知 据可不填写 3.涉及百分比数直接填写 除%的部分，如0.35%， 直接填写0.35
网店数据日、周、月登记报表
年度 目标 季度 目标 本 周 月 目 合 标 计 实 数 际 / 完 平 成 均 完 数 成 率 负 责 人 1 2 3 4 5 6 7 第一周 本 周 目 周 标 合 实 计 际 数 完 / 成 平 完 均 成 数 率 1 2 3 4 5 6 7 第二周 本 周 目 周 标 合 实 计 际 数 完 / 成 平 完 均 成 数 率 1 2 3 4 5 6 7 第三周 本 周 目 周标 合实 计际 数完 / 成 平完 均成 数率 1 2 3 4 5 6 7 第四周
日报周报月报模板
日报周报月报模板以下是一个可以用于撰写日报、周报和月报的模板，内容超过1200字。
日报模板：日期：（填写日期）工作内容：1.（填写当天的主要工作内容）2.（填写当天的次要工作内容）3.（可以继续添加其他工作内容）遇到的困难及解决方案：1.（填写当天遇到的困难）-解决方案：（填写解决问题的具体方案）2.（可以继续添加其他遇到的困难及解决方案）明日计划：1.（填写明天的主要计划）2.（填写明天的次要计划）3.（可以继续添加其他计划）其他事项：1.（填写其他当天需要说明的事项，如会议纪要等）总结：（可以在此总结当天的工作情况和心得体会）周报模板：日期范围：（填写本周的起止日期）工作内容总结：1.（填写本周的主要工作内容总结）2.（填写本周的次要工作内容总结）3.（可以继续添加其他工作内容总结）遇到的问题及解决方案：1.（填写本周遇到的问题）-解决方案：（填写解决问题的具体方案）2.（可以继续添加其他遇到的问题及解决方案）下周计划：1.（填写下周的主要计划）2.（填写下周的次要计划）3.（可以继续添加其他计划）其他事项：1.（填写其他本周需要说明的事项，如会议纪要等）总结：（可以在此总结本周的工作情况和心得体会）月报模板：日期范围：（填写本月的起止日期）工作内容总结：1.（填写本月的主要工作内容总结）2.（填写本月的次要工作内容总结）3.（可以继续添加其他工作内容总结）遇到的问题及解决方案：1.（填写本月遇到的问题）-解决方案：（填写解决问题的具体方案）2.（可以继续添加其他遇到的问题及解决方案）下月计划：1.（填写下月的主要计划）2.（填写下月的次要计划）3.（可以继续添加其他计划）其他事项：1.（填写其他本月需要说明的事项，如会议纪要等）总结：（可以在此总结本月的工作情况和心得体会）以上是一个基本的日报、周报和月报的模板，可以根据实际需要进行适当的调整和修改。
记得在填写各个报告时，尽量详细、具体地描述工作内容、问题及解决方案，以及计划和总结，这样才能更清晰地反映出工作情况和进展。
公司日报,周报,月报的制作
公司日报,周报,月报的制作写在前面：公司日报，周报，月报是一种企业内部沟通的工具，其中的主要内容是对员工每天的工作进行总结，也是员工对公司经营情况进行反馈，同时，也是企业对外沟通的重要方式。
那么公司日报和周报有什么不同呢？日报是一种日报，顾名思义就是以公司每天都要做的日报为内容，周报是一种周报，也是每天要发布的周报。
它包括员工每天都要做出来给客户进行汇报。
当我们看到一天当中员工所做的事情时，就会感觉到员工和企业之间是和谐美好幸福指数较高的。
一、日报以员工所在的部门为核心日报和周报两种，一种是以部门为核心的日报，一种是以个人为核心的日报。
前者需要提前准备一份日报以及相关纸质资料。
当员工有任何做得不正确的地方，可以随时打电话给部门负责人和领导进行提醒并且要求及时改正，同时也可以自己做一些提醒。
如果员工是临时工作比较多，或者是没有时间将日报写好的话可以请部门负责人进行帮他打印出来，作为每日的日报内容发布。
当然也可以自己准备一份纸质日报。
1、日报内容一般包括当天重要的工作任务、工作安排、具体完成时间、进度和工作成果等。
可以在日报中写出当天的重要工作，以及完成任务的进度。
也可以在完成之后进行相应的总结。
一般需要进行三个步骤：一是记录当天完成得好与不好的地方；二是记录自己完成任务当中所遇到的问题；三是对结果做出一定的总结和期望。
每周进行周报内容制作，内容会涉及到工作内容以及工作流程等。
每一份日报都是一个日志本，要详细清晰地记载当天出现了什么问题或者任务完成情况如何等等。
并且都要记得详细，这样才能确保日报内容的权威性和公正性。
如果出现漏项或者是有什么不对劲可以及时沟通。
确保内容及时与领导沟通和汇报。
2、周报内容主要包括员工所在部门以及每日工作总结和阶段性成果报告。
其中的周报，是每个月结束之后，由各部门负责人，领导对当月工作进行总结和分析，对本时期工作进行总结和归纳。
周报就是对前一阶段工作总结和分析总结的文字版内容。
日、周、月报表
2005年 月 日 星期
基 本 状 况
总销户数 总销面积 总销金额 本月小订 户数 面积 金额 产品 类型 统计 小订 户数 户数 户数 户数 签约 面积 金额
本月累计签约百分比
户 m² 万元 累计小订 户
可销户数 可销户数 可销金额 本月补足 户 累计补足 户 户
户 本月来电： 本月来电： m² 本月 初访 万元 来人 本月签约 户 再访 累 总累计： 剩余户数
通 组 组 销售率
统 计
户 户数 面积 % %
本月 累计 本月 累计 本月
累计 本月
累计
本月
累计
本月 累计
本月
累计
销 售 明 细
补足 退户
主要诉求
广 告 媒 体
媒体费用本月小计： 媒体费用本月小计： 累计媒体费用： 累计媒体费用： 广告总预算已发包金额总计： 广告总预算已发包金额总计： 业 务 状 况 分 析 需 要 公司的 支持与 配 合 主 委： 专 案： 下月 工作 重点
其他广告执行： 其他广告执行：
广告总预算： 广告总预算：
填表人： 填表人：
%
%
% 元 元 元 元 元
%
%
%
% 元 元 元 元 元 元
累计签约底价: 累计签约底价: 请 佣 状 况 本月签约底价: 本月签约底价: 累计可请溢价： 累计可请溢价： 累计保留溢价 累计保留佣金： 累计保留佣金： 截至本月已请金额 日期 媒体 版面
累计可请佣金： 累计可请佣金： 本月可请佣金： 本月可请佣金： 本月可请溢价： 本月可请溢价： 本月保留溢价： 本月保留溢价： 本月保留佣金: 本月保留佣金: 效果评估
公司周报、月报、请假条、表格
姓名 请假时间：由 请假事由： 申请人
所在项目名称 年 月 日至
备注：没有请假条，擅自休息者，财务从下月借支中，每次扣15元。以考勤为依据。
请假条
姓名 请假时间：由 所在项目名称 年 月 日至 A厂房等2项目 年 月 日。
请假事由：
。
申请人
班长（项目负责人）
请假条 A厂房等2项目
年 月 。 日。
姓名 请假时间：由 请假事由：
所在项目名称 年 月 日至
申请人
班长（项目负责人）
备注：没有请假条，擅自休息者，财务从下月借支中，每次扣15元。以考勤为依据。
姓名 请假时间：由 请假事由： 申请人
所在项目名称 年 月 日至
请假条 A厂房等2项目
年 月 。 日。
班长（项目负责人）
备注：没有请假条，擅自休息者，财务从下月借支中，每次扣15元。以考勤为依据。 请假条 A厂房等2项目
年 月 。 班长（项目负责人） 日。
门店日报、周报、月报
#DIV/0! #DIV/0!
连单数 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
成交率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
主销类别
数量
数务必严格按照此表明细填报， 元次/处罚。
晚班/**
#DIV/0! #DIV/0!
直落/**
#DIV/0! #DIV/0!
合计销售
0
0
0
0
0
0
#DIV/0! #DIV/0!
本品牌促销活动
商场/楼层推广活动
重要竞品销售详细记录
序号
品牌
促销折扣
销售金额
主销类别
1
2
3
4
本日销售明细统计
类别
数量
类别
数量
类别
报数须知：1、即日起店铺每天一报（每天15：00-15：30）及晚上（22：00-23：00）报数务必严格按照此表明细 一报为早班或中班人员完成，晚上为晚班人员完成，凡是不按此表详细报数的一律按20元次/处罚。
店铺日誌
店铺名称
早班
标
月累计销售(元)
月完成率
#DIV/0!
日目标
日销售额(元)
0
日完成率
#DIV/0!
班次/姓名 早班/**
店铺日销明细统计
进店人 数
询问人数 试穿人数 成交单数
生意额
销售件数
销售均价
#DIV/0!
平价客单 价
#DIV/0!
中班/**
#DIV/0! #DIV/0!
周(月)统计(模板)
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
其他 合计
0
#DIV/0! #DIV/0!
三、户型面积分析： 类别 本周 平米 低 层 单 元 房 2+1 3+1 2房 3房 4房 组别 比例
累计 组别
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
组别
比例
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
日报周报月报格式
日报周报月报格式
日报、周报和月报是组织中常见的报告形式，用于总结和记录工作进展、成果和问题。
以下是这些报告的一般格式和内容：日报格式：
1. 日期：报告的日期。
2. 工作内容：详细描述当天完成的工作，包括项目名称、任务、进展等。
3. 遇到的问题：记录遇到的问题、困难或需要帮助的地方。
4. 计划：列出明天的工作计划和目标。
5. 其他：附加其他相关信息，如会议记录、交流情况等。
周报格式：
1. 总结本周工作：一般情况下，周报的第一部分应该总结本周的工作成果和进展。
2. 项目进展：列举各项目的进展情况，包括已完成、正在进行和将来计划的任务。
3. 问题与挑战：记录本周遇到的问题、挑战或需要解决的事项。
4. 下周计划：详细描述下周的工作计划和目标。
5. 建议和改进建议：提出关于工作流程或团队协作的建议和改进意见。
月报格式：
1. 总结本月工作：对整个月份的工作成果进行总结。
2. 项目进展：详细说明各项目的进展情况，包括已完成、正在进行和计划中的任务。
3. 问题与挑战：记录整个月份遇到的主要问题、挑战或需要解决的事项。
4. 目标达成情况：评估之前设定的目标，看是否达到了预期的成果。
5. 下月计划：详细描述下个月的工作计划和目标。
6. 经验教训：总结本月获得的经验教训，以便改进未来的工作。
请注意，以上格式仅供参考，具体的报告格式和内容可能会根据组织的需求和文化有所不同。
周报月报模板表格
周报和月报的模板表格
周报和月报的模板表格可以根据具体需求进行定制，以下是一个基本的周报和月报模板表格的示例：
周报模板表格：
使用说明：
1.在日期列中填写具体的日期。
2.在工作内容列中填写当天的主要工作任务或项目。
3.在完成情况列中填写任务的完成状态，可以使用百分比或简单的文字描述。
4.在备注列中可以添加额外的说明或备注信息。
5.在总结部分可以对本周的工作进行总结和评估。
月报模板表格：
使用说明：
1.在月份列中填写具体的月份。
2.在工作目标列中填写本月设定的工作目标或计划。
3.在完成情况列中填写目标的完成状态，可以使用百分比或简单的文字描述。
4.在存在的问题列中记录本月遇到的问题或挑战。
5.在下月计划列中填写下一个月的工作计划或目标。
以上只是一个简单的示例，你可以根据自己的需求和工作流程进行自定义和调整。
日报表周报表与月报表填写方法细则
日报表、周报表和月报表填写方法细则1. 日报表1.1非月初报表的填写以做1月12号报表为例，截图为修改后的样子第一步：复制工作表。
打开昨日的报表后，选择昨日的工作表并按住ctrl键，鼠标拖住向右拉，松开鼠标时会出现一个新的并与昨天数据相同的工作表。
第二步：修改日期。
需要修改五个日期，首先是修改下方的工作表的名称，将原来的01-11（2）改成01-12。
然后再修改报表右上角的日期将11改成12接着要修改三个公式内的日期。
气表初值，将日期01-10改成01-11累计产气量将原来的01-10改成01-11和累计产水量将原来的01-10改成01-11这里你会发现公式里的日期比工作表的时间早一天，这是由于01-12号的工作表是引用01-11工作表里的数据。
以累计产水量为例，01-11表示引用工作表的日期，L23表示01-11那张工作表中的L列23行的数据，L22表示01-11那张报表中L列22行的数据。
此公式的含义就是01-11日的累积产水量加上01-12号的产水量。
第三部：填气表终值。
清除气表终值那一列的内容并将01-13号早晨6点抄的气表值填到04:00-06:00那行的气表终值那列那个单元格。
所在的行是。
然后再将产气量平均到气表终值那一列。
（当出现冻表及其他根据时视情况而定）。
第四步：填产水量。
将01-13号早晨抄得的水表值减去01-12号抄得的水表值得到01-12号的产水量，然后再将产水量平均到产水量那一列（特殊情况除外）。
第五步：添加备注。
将钻井全天出现的问题实时的注记在备注中，要真实全面。
第六步：检查并保存报表及修改报表日期。
检查上边几步都完成并无误后保存报表，关闭报表并修改报表的名字。
将11改成12。
第七步：发送报表。
待五口井都做好后，再分别检查一遍，用公司邮箱发送给指定收件人，并注意信件正文用词的语气和文字的正确性。
注意要添加附件，并注意添加报表的顺序。
1.2月初报表的的填写以01-01报表为例第一步：复制工作表。
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第一周
季度目标
月度目标
月合计数/平均 数
实际完 成
周合计 数/平均 数
月度完成
完成率
预定目标
负责人
1
2
3
4
5
6
7
销售额
完成率 销售指标 销售笔 数 销售件 数 运营
UV 推广 完成率 流量 指标
PV 访问深 度 浏览回 头率 店铺转 化率 运营
运营
转化率指 标
直通车 转化率 收藏量
第三周
实际完 成
周合计 数/平 均数
实际完 成
完成率
完成率
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
第四周 本周目 标
周合计 数/平 均数
实际完 成
周合计 数/平均 数
完成率
1
2
3
4
5
6
7
推广
运营
销售额 淘宝客指 标 售笔 数 推广
1.填列空白区域即可，其他部分公司自动计 算 填表须知 2.每月根据实际天数填写，不足31天，数据可不填写
3.涉及百分比数直接填写除%的部分，如0.35%，直接填写0.35
2015 .1.2
第二周 本周目 标 本周目 标