改造修缮工程技术标

目录第一章：施工总体进度计划保障措施第二章：质量保证措施和创优计划第三章：主要分项工程施工方案和技术措施第四章：定位和测量放线施工方案第五章：安全措施第六章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第七章：雨季施工方案第八章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第九章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一章：施工总体进度计划保障措施一、施工总进度计划1.1施工准备1.1.1如我公司中标，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。

并着手开始进行现场平面规划各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

1.1.2.我公司进场后，首先根据水准点及坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。

并着手进行一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作。

1.2确保工程按期竣工1.2.1根据工程设计规模，招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的大型工程项目和类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。

由于该工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和管理，是保证工期的关键。

1.3保证措施1.3.1选派强有力的专业施工队伍，在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上，将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。

1.3.2.抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数，为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排，对总体生产安排与进度要及时掌握，具体调整，灵活机动安排生产，避免窝工。

1.3.3提高各职能部门协调反应能力。

从项目经理到各职能部门要密切配合、确保工期，材料部门要按计划提前将材料准备到位，后勤部门要作好后勤保障劳资、行政部门加强民工队伍素质建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决，不可推诿扯皮。

1.3.4把工期同经济利益直接挂钩，明确工地的工期奖罚制度组织项目经理负责的工期管理班子，检查和监督工期计划的实施。

1.3.5实行周末检查、同一例会和每天班组长碰头会制度落实进度，及时调整对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

1.3.6编制专项施工方案，组织协调各专业穿插施工加强各专业队伍的配合协作。

1.3.7根据施工进度计划，必要时加班加点施工，保证完成规定的工作量，安装等计划每一环节的顺利进行。

1.3.8加大宣传力度使职工树立工期意识，利用经济和行政手段，发挥全体参建人员的最大积极性。

1.3.9将总工期控制目标分解为消防工程、污水工程、热力管网工程、给水工程、自动喷淋工程五个阶段控制目标，通过阶段控制目标的实现来保证总工期目标。

1.3.10根据总工期计划，分解编制月、周、日作业计划。

1.3.11用周计划控制分部分项工程进度，每天下午下班前召开一次碰头会，总结当天的施工情况，安排晚上和次日的工作。

确保周计划按时或提前完成。

1.3.12密切与业主、设计、监理等有关部门联系协作，对隐蔽工程及时组织验收，为后续工序创造条件。

1.3.13确保施工机具的完好率，如有故障及时修理，并有应急措施，确保不应机具原因而影响施工工期。

1.3.14克服雨天对施工的影响，关注天气预报，提高预见性，并根据天气变质及时调整工作安排。

1.3.15加强材料和机具的组织供应工作，确保按计划要求进场。

1.3.16狠抓各主要阶段施工的穿插工作，并为下一施工阶段创造必要条件，使整个施工过程环环相扣、互不脱节。

1.3.17充分利用我公司的物力和财力，在工机具及材料暂时不到位的情况下仍然能确保工程按计划进行施工。

1.3.18采用目标管理，网络计划技术，计算机管理等科学管理手段，充分发挥我公司的管理优势，确保工程严格按照网络进度计划的安排施工，抓好关键工序。

统筹兼顾，科学组织施工。

二、工期保证技术措施2.1提高机械化施工水平，投放先进施工机械设备。

2.2在工程项目部悬挂进度计划表与实际工作进度表，进行两表对比，若出现实际工作滞后地计划工作，要找原因、提措施、赶时间，保证计划落实。

2.3采取措施，做好雨季施工及特殊工艺施工准备，不致因季节及工艺影响施工工期。

2.4加强各工种、工序之间的协作能力，建立交接班制度，创造流水施工条件，减少工序搭接时间。

2.5严格按照工艺流程和施工进度计划安排工作，做好施工前各项工作。

2.6及时做好隐蔽工程记录，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误码率而影响工程进度。

2.7加强质量管理，接受监督，强化质量意识，确保各分部分项工程达到验收标准不因质量问题影响施工进度。

2.8优化施工方案，科学组织施工，用网络技术控制施工进度，合理安排流水交叉作业。

2.9按施工组织设计配备两套模板，以确保主体结构施工进度。

2.10砼采用搅拌机集中拌制和供应，减少砼工程的耗用时间。

2.11选用先进模板体系，清水砼施工工艺，同时砌体也按双面拉线标准严格控制，有效缩短抹灰工程的工期。

2.12为缩减施工期，在砼中掺入适量的早强减水剂，缩短拆模时间，同时可采用麻袋覆盖养护等级技术措施。

2.13加强各工序之间的衔接配合工作，避免各工种各工序之间因配合不好而浪费工期。

2.14高度重视准备工作，认真按照施工准备工作计划安排实施，以尽快形成施工能力并为工程顺利进行打下坚实基础。

2.15加强土建工程和安装工程的协调配合，确保工程顺利进行。

2.16加强施工过程控制，抓好质量安全工作，确保不因质量、安全事故而影响工期。

2.17加强成品保护工作，减少因修补而浪费工期的行为。

2.18.准备足够的劳动力，连续施工、采取三班制作业、节假日不休息。

2.19划分流水段，分段交叉流水作业，最大限度地利用工作平面，对影响工期的主要工序要集中力量突击。

2.20对施工质量进行过程控制，避免事后返工而购误工期。

2.21当某个环节引起工期延误后，要总结经验，并立即作出调整计划，及时赶上。

三、材料投入保证措施3.1材料质量保证3.1.1所有进场材料必须符合国家质量检验规定及设计图纸要求出厂要有合格证、试验报告等，杜绝一切不合格产品进入施工现场，有要求重新试验的必须经过试验重检合格后方可使用。

材料的运输、储存、保管及发放应严格管理制度，防止误装，互混和变质。

保管和发放应专人负责，并对使用量实行登记，当天用当天完。

3.2进场保证3.2.1从资金上保证，本工程工程款实行专款专用，不挪用工程款，确保采购材料所需的资金。

3.2.2图纸一到手，马上组织人员按图纸提出工程材料计划，并按进度提前采购、进场。

3.2.3从材料储备量上保证，本工程所需的砂、石等材料均可提前采用购，堆放在现场，避免因市场材料短缺影响施工进度。

3.3.材料运输保证：3.3.1运输工具：除供应商自备车辆送货外，项目部将配置2台汽车负责日常的材料运送。

3.3.2签订承运合同：对批量进场的材料，如钢筋、商品砼、水泥、石、砂等，将与供应商或其他承运公司签订相应的承运合同，保证运输的时间，以免运输拖延造成停工待料。

3.3.3针对城市交通特点，对大体积、大重量的设备、构件、材料将采取特殊的运输方案及相应的安全措施。

第二章：质量保证措施和创优计划该工程中标后，我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：分项、分部工程一次交验合格，优良率达90%，单位工程创优目标为鲁班奖工程，为实现这一目标，特制定如下措施：一、在工程施工前，严格按我公司“ISO9002质量体系程序文件”，编制详细的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。

二、建立项目质量保证体系，为加强质量保证体系正常运转，成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，每周召开一次领导小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况，制定相应的方案措施。

三、建立质量控制要点，对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。

四、加强人员的培训工作，从管理人员到每一个工人，都树立质量第一的思想。

五、严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工应由项目总工程师组织交底，并有书面记录。

六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。

七、加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。

八、严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。

不合格的材料、半成品不允许使用在工程上。

九、建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。

十、抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对变电所、中央机房、消防、弱电等工程进行重点控制。

十一、采用先进的施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。

十二、配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。

十三、质量与经济责任制挂钩，实行“质量否决权”，制定质量奖罚制度，对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励，对质量作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范及质量标准者实行重罚。

十四、针对制定的质量目标和易出现的质量通病，开展群众性的QC小组活动，用PDCA 循环的工作方法解决质量通病，攻克技术难关，提高施工质量。

十五、尊重建设单位、监理单位和贵阳市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。

十六、在粗、精装修阶段，安装要与土建、装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互间的成品保护。

十七、消防、强电工程，应在当地有关部门的检查监督下进行施工，并在其验收合格后，方可投入使用。

第三章：主要分项工程施工方案和技术措施一、轻钢龙骨吊顶和安装石膏板面层1.1在四周墙壁上按设计标高找出标高基准点，然后固定吊杆，先固定主龙骨，主龙骨的安装要整体找平和调整；再安装中龙骨.小龙骨。

1.2对于未镀锌的安装件（吊杆），安装前必须刷防锈漆两遍。

现场焊接部应补刷防锈漆。

吊杆不允许用铁丝代替。

轻钢龙骨安装完后要进行整体找平，不允许龙骨面有下垂现象，允许起拱5%，以保证棚板安装后顶棚保持水平。

1.3安装石膏板面时，采用辅助支架将板材顶起与龙骨贴紧，然后上自攻螺钉。