安全、文明施工汇报材料

坚定信念，再接再厉促生产

巩固成绩，持之以恒保安全

冬季施工安全生产及安全防护设施量化标准试点工作汇报材料

各位领导上午好：

非常感谢各位领导能在百忙之中莅临我项目部检查指导工作。

面，我将海滨大道北段二期工程2009 年度安全、文明施工工

作及冬季施工安全生产、安全防护设施质量标准化试点工作开展情况做一汇报，敬请各位领导批评指正。

一、工程简介

1、工程概况

海滨大道北段二期工程起自疏港三线立交，跨越疏港四线和永定新河，在蛏头沽村接海滨大道北段高速公路主线收费站，并与河北省沿海高速相接。工程大部分处于沿海滩涂地之中，全线按照高速公路标准建设，设计行车速度

80km/h 。疏港三线立交至规划津港高速段为双向八车道，规划津港高速至蛏头沽段为双向六车道。路线全长9.12 公里，其中桥梁长8.6 公里，道路长0.52 公里。

海滨大道北段二期工程是我局在天津地区的第一个BT 项目，工

程于2008年9月28日开工，计划竣工日期为2010年9月28日，该工程总造价17.8亿元，我项目部承建工程量合同额约8.5亿元人民币。

根据局[2008] 802号文件，我公司施工范围为：里程号

K27+551〜K30+506 ,全长2955米，工作内容为：排架桩号160# 229#高架桥、北端路基土石方、预制场建设，全部构件预制和安装、全部路面和安全设施。

主要工程量及完成情况如下表:

表1主要工程量及完成情况

预制T梁400片、桥面铺装28万m2尚未进行施工。

施工至今，我项目部产值完成4亿元，施工过程中未发生任何事

故。

二、2009年度安全、文明施工工作

1、管理目标

工程伊始，我项目部就明确了安全生产、文明施工及环境保护的管理目标：

安全生产管理目标：

死亡事故为0,重伤事故为0,轻伤事故频率小于5%0。

文明施工管理目标：

创建“天津市示范文明工地”。

环境保护目标：

落实“四节一环保，”不发生任何环境污染事故，无环境污染投诉。

2、安全生产管理

自工程开工至今，我项目部始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产的工作原则，加大力度，保障投入，确保做好本项目的安全生产管理工作。项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系，项目经理、书记与主管领导、主管施工员、各职能部门主管共签订了29 份安全、环保目标责任书，分解、落实目标、指标，通过过程检查、考核奖惩等机制促进落实责任。

通过加强安全教育、培训及进行安全技术交底，提高作业人员安全意识、规范作业人员安全行为,达到安全生产的目的。2009 年度, 组织入厂安全教育、特殊工种教育、季节性安全教育等各类教育共计1231 人次，进行安全技术交底54 份。项目部还邀请公司安全技术部

领导、塘沽区劳动局人才培训中心专家来我现场进行管理人员安全、文明施工规范教育及起重吊装专业教育，效果显著。

在对现场存在的风险因素进行全面辨识、评价的基础上，项目部

成立了应急领导小组，编制了《火灾事故应急预案》等10项应急预

案，并及时对《火灾事故应急预案》、《防潮防汛应急预案》进行了演练。在施工过程中，项目部严格落实“三检”制度，加强对风险因素的预控及违章、隐患的排查治理。2009年度，项目部共排查隐患147 项，具体如下:

表2 2009年度1〜10月安全生产隐患排查数据统计表

通过对隐患排查治理数据的统计分析得出，我项目部今后安全生

产控制的重点为临时用电、安全防护用品及设施、易燃易爆品，根据冬季施工特点，我项目部的安全生产工作在消防、大风、雨雪、大雾等恶劣天气防范、锅炉使用等方面也须加强控制。

项目部根据公司程序文件要求，建立了齐全的交通安全管理制 度，涵盖了车辆准驾制度、车辆申请制度、车辆检查维修保养制度、 车辆节能降耗制度及驾驶员安全培训学习制度。

机务部门时常组织驾驶员学习《道路交通安全法》，要求驾驶员 严格遵守法律法规，遵守职业道德，提高道路交通安全意识，认真做

好每周班组安全活动记录以及每月的专项安全培训工作， 做好车辆的 日常检查、维修、保养，并在险要路口设警示标志，从而提高了驾驶 员的安全意识，避免了交通事故的发生。

截止到目前，项目部共购置、维修、配备了干粉灭火器260余具, 维修80余具，配备消防器材3套，每排宿舍楼均设置了紧急逃生杆 及防风拉索；在办公区、生活区与梁场主要交通路口购置并安装了交 通安全球面镜1面，在主要交通路段设置了安全警示牌。

2009年度，我项目部安全生产费用累计投入 462.8万元，具体见

表3 2009年度安全生产费用投入统计表 金额（万元）

1 完善、改造和维护安全防护设备、设施支出

251.64 2 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全 防护物品支出

66.97 3 安全生产检查与评价支出

24.91 4

重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出

111.07

序号

图1隐患排查治理数据统计分析图

2、文明施工

以“四节一环保”绿色施工思想为指导，项目部优化场地布置，在施工过程中落实精细化管理，做好了安全生产、文明施工及环境保护各项工作，我项目部于2009年9月1日已经过“天津市示范文明工地” 的检查验收。

预制梁场建设初期，项目部优化场地布置，明显划分三区，统设置综合管沟，布设给排水系统，主电缆埋入综合管沟，设置钢筋加

工场地大棚，根据使用功能合理进行区域划分，根据企业VI系统布设安全警示标志及标识标牌，实现工厂化施工。场区内做好设施料堆放，成立保洁队做好工完、场清、料净。

生活区宿舍采用金属岩棉材料的彩钢板材料建设，每间宿舍安排8~10人，统一床单、被罩，采用废旧钢筋、木模板等材料为员工制作储物柜、鞋架等，物品整齐摆放，每天有人打扫卫生，分包单位有专人管理，项目部定期检查，为生产作业人员提供了良好的生活环境。

预制梁场改进箱梁养护工艺，采用微喷养护，搅拌站砂石料水洗

区域设置有水循环系统，充分利用水资源，达到节水的目的；场地硬化，排水设施畅通，洒水降尘，保证了场区内无积水、雨天不泥泞、晴天不扬尘；搅拌站料斗上方设置彩钢挡板，上料传送带也有挡板，砂石料堆放使用帆布覆盖，有效控制扬尘；生活污水经化粪池沉淀，由环卫部门定期清理，不污染水体。通过一系列措施有效控制了污染物的排放，达到了环境保护的目的。

项目部设立了乒乓球室、篮球场、网球场及露天电影院等娱乐休闲设施，组织了羽毛球赛、排球赛及趣味运动会等活动，设置文化墙、宣传栏，创办《航四海滨大道》内部刊物，制作项目网站，为职工提供了展示才华、学习企业文化的平台，并开辟新途径，积极将企业文化、项目文化进行宣传、延伸；邀请天津卫视、塘沽电视台、今晚报、渤海早报、凤凰周刊、新华网等十余家媒体定期来我现场进行采访、报道，加大对外宣传力度。

另外，项目部工会在安全、文明施工管理上也发挥了积极的作用：

组织了“大干50 天，确保七一首榀箱梁安装，向党的生日献礼” 劳动竞