仓库6S管理制度

仓库6S管理制度

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第一章总则

第一条目的

为了达到以下目的，特制定本制度。

1. 营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。

2. 保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。

第二条适用范围

本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。

第三条术语解释

6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称6S管理。

第四条管理职责

1.6S推行小组负责制定仓库6S管理规范，并监督、检查、考核6S管理的实施情况。

2. 仓储主管负责实施仓库6S管理工作。

3. 各相关人员配合仓库进行6S管理。

第五条仓库6S管理的目标

推行仓库6S管理是为了达到以下目标。

1. 库容整齐、堆放整齐。

2. 仓库物资的数量、质量、规格清晰。

3. 货架、货物、地面清洁。

4. 物资的账、卡、物一致。

5. 库存区域、货架、货位准确定位。

6.保证仓库安全、严守公司机密。

第二章仓库6S管理

第六条学习仓库6S管理规范

仓库6S管理规范体系完成后，仓库主管应组织学习仓库6S 管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库6S工作实施要点，为6S活动的推行打好基础。

第七条整理

仓库主管在进行6S管理规范体系之后，则需进行6S管理的整理工作。

1. 整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

2. 仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的，可塑造整洁的工作环境。

3. 整理过程中，应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处理，保持仓库的有序。

4. 整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。

5. 仓库员工每天还需进行自我检查。

第八条整顿

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。

1. 整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。

2. 应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

3. 将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。

4. 整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不紊的将其摆放整齐，并在仓库地板上进行分区、划线指引。

5. 整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。

6. 整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。

第九条清扫

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。

1. 整理和整顿工作完成后，要将仓库工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。

2. 清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物质对物资和工作人员的侵害。

3. 清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘，对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理，并对污水、噪声等污染源进行治理。

4. 清扫工作必须责任化、制度化，仓储部需建立清扫工作规范，划定责任区，执行例行扫除，清理脏污，并对污染源进行调查，予以杜绝或隔离。

第十条清洁

仓库6S管理过程中的清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作，将上面的3S实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查，以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。

1. 仓库清洁工作执行前，必须落实整理、整顿和清扫工作。

2. 仓储部应制定目视管理的基准，制定6S实施办法，并制定考核制度、奖惩制度等，加强仓库6S管理工作的执行。

3. 仓库管理人员应带头做好6S工作，并定期检查，巩固6S管理的成果。

第十一条素养

仓储部应通过晨会等手段，提高员工的文明礼貌水准，增强团队意识，使其养成按规定行事的良好工作习惯，做好6S中的素养管理工作。

1. 素养活动实施的目的是提升员工素质，使员工对任何工作都能认真对待。

2. 素养活动开展过程中，必须长期坚持，这样才能使员工

养成良好的工作习惯。

3. 素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项。

（1）制定公司工作规定及礼仪守则。

（2）教育训练（新进人员强化6S教育、实践）。

（3）推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）。

（4）阅读企业的各类报表，如业绩报表、生产成本报表等。

第十二条安全

强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。

（1）保障员工安全,改善工作环境。

（2）减少工伤事故.确保安全生产。

注意点：

安全生产,人人有责

实施要领：

（1）制定严格的操作规程。

（2）完善各种安全制度。

第三章仓库6S实施检查

第十三条检查时间

仓库主管应对仓库6S实施工作进行检查，检查时间包括上班前、上班过程和下班后。

第十四条检查管理办法

1. 各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查，保证仓库

6S管理工作的实施情况。

2. 仓库主管每天对仓库的6S情况进行检查，并将检查结果记录在检查表上。

3. 检查完毕后，汇总并公布检查结果。

4. 对于检查到的问题，各相关人员应在规定的时间内提出改进措施。

第四章附则

第十五条本制度由仓储部制定。

第十八条本制度自颁布之日起生效。