地产总工办工程部管理制度
房地产集团公司总工办管理制度
房地产集团公司总工办管理制度8.1、组织机构与和岗位职责8.1.1城市公司总工办职责8.1.2 城市/独立项目公司总工程师8.2 、房地产精品工程工艺工法修订管理制度1、总则1.1、目的：通过推行使用房地产工艺工法，达到提升项目品质，保障产品质量，提供解决和防治质量通病的方法，最终达到提高施工效率、降低项目建造成本的目的。
1.2、适用范围：本制度适用于目前房地产所有在建的工程项目。
1.3、阅读范围：房地产集团设计、工程条线全体员工1.4、解释部门：本制度归房地产集团总工办、企划部2、工艺工法标准编制修订原则2.1、房地产总公司总工办根据控股集团和房地产集团半年一次的工作总结，对房地产工艺工法每半年进行一次编制修订，同时根据移动办公中董事长要求推广的新工艺和新工法，以及各各城市公司总工办对工艺工法提出的反馈意见，进行编制修订。
2.2房地产总公司总工办根据各地项目的实际情况和集团的施工要求和品质要求，负责对房地产工艺工法进行补充和完善，并对已经不适合发展的工艺工法进行删减和调整。
2.3房地产总公司总工办要及时收集、获得国家的新工艺和新工法并结合的实际情况对房地产工艺工法进行修订和补充。
2.4各城市公司总工办负责收集在施工过程中，对工艺工法的修改和补充意见，并及时反馈到房地产总公司总工办，使每半年的工艺工法编制修订得到最新的补充。
3、工艺工法的执行、检查和反馈意见制度3.1城市公司总工办负责房地产工艺工法的执行，认真督导施工企业在施工过程中严格按照房地产工艺工法进行施工，确保房地产工艺工法的贯彻执行不走样。
3.2城市公司总工办负责房地产工艺工法在项目施工过程中的落实情况检查，并对检查结果及处理措施报送房地产总公司总工办。
3.3城市公司总工办对房地产工艺工法在项目施工过程中的落实情况检查，要保留检查书面记录存档备查。
3.4城市公司总工办负责房地产工艺工法在实施过程中发现问题、找出解决问题方案，并及时将工艺工法修改补充意见，反馈报送给房地产总公司总工办。
房地产公司工程部管理制度
房地产公司工程部管理制度一、总则1.本管理制度旨在规范和优化房地产公司工程部各级管理层和员工的行为，提高工程部的工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行。
2.本管理制度适用于房地产公司工程部全部岗位及员工，所有员工都应严格遵守。
3.工程部管理人员要以身作则，严格按照本管理制度履行管理职责，保障工程部的正常运转。
二、组织架构1.工程部设立总经理和副总经理，负责工程部的整体管理。
2.工程部根据工程项目的不同细分为不同的项目组，每个项目组都由一名项目经理负责。
3.每个项目组下设立相应的工程师和技术人员，根据项目规模可酌情增减。
4.工程部总经理负责工程部的整体工作，对各级管理人员进行管理和指导，对重要事宜需报公司高层进行决策。
三、职责分工1.工程部总经理和副总经理-负责工程部的整体规划和管理-制定工程部年度工作计划和预算-组织会议、汇报工作和解决重要问题-负责与公司高层的对接和协调工作2.项目经理-负责所属项目组的工作计划和工作执行-组织调配项目组人员和资源，确保项目按时、按质完成-监督工程进度，预防和解决工程项目中的问题-审核和提交项目材料和报告3.工程师和技术人员-执行项目经理的指令，完成工程项目中的技术任务-跟进工程进度和工程质量，及时报告和解决问题-参与工程项目的方案制定和设计工作-协助项目经理进行工程项目的监管和验收四、工作流程1.项目启动阶段-工程部总经理和副总经理与公司高层对接，了解项目要求和目标-项目经理组织项目组成员进行项目前期准备工作，包括方案设计和人员安排-提交项目启动报告，获得公司高层的批准和支持2.项目执行阶段-项目经理组织项目组成员按照工作计划进行工作-工程师和技术人员完成相应的技术任务和工程设计工作-工程师和技术人员跟进工程进度，及时报告和解决问题-项目经理定期组织项目进展汇报会议，解决工程项目中的难题和矛盾3.工程验收阶段-项目经理负责组织工程项目的验收工作-工程师和技术人员协助项目经理进行工程项目的监管和验收-编写工程项目的验收报告，提交公司高层审批通过后进行竣工五、奖惩措施1.表现优秀的员工和项目组可给予奖励，例如表彰、公开表扬等形式，激励员工积极工作。
房地产开发有限公司工程部管理制度(参考)
房地产开发有限公司工程部管理制度（参考）一、工程部是房地产开发有限公司的直属部门，负责公司土地开发项目和房屋建设工程的策划、设计、招投标、施工、监督、验收等工作，是公司实现产业链的关键部门。
二、工程部的组织架构工程部设部长1名，副部长2名，分管土地规划、设计、招投标、施工、监理、质量安全等工作；各部门设主管工程师1名，副主管工程师若干名，分管各类工作。
三、工程部的职责和权利1.根据公司决策和市场需求，对土地进行可行性分析和规划设计，编制项目策划书、招标文件和施工方案；2.设计、施工等各阶段配合财务、法务等部门，办理相关手续；3.负责土地、工程规划与设计的策划和审核工作，制定开发计划、项目计划和跟踪计划；4.负责工程项目的招标工作，编制工程量清单、控制招标范围、招标公告、合作协议等文件；5.对施工方负责，对施工单位进行管理、调度和协调工作,实施合理的管理和控制措施；6.负责工程监理和质量安全工作，对工程进度、质量、成本进行监督；7.保持对技术创新和管理创新的敏感性,积极开展管理创新和工程技术创新工作。
四、工程部的制度1.项目管理制度为规范工程项目管理的流程和标准,制定项目管理制度,明确各项工程建设管理和服务的责任、职权和制度流程。
2.施工管理制度为确保施工安全、质量，保证工程的建造达到预期效果，制定施工管理制度。
3.工程质量管理制度为提高房地产开发有限公司工程质量，保证房屋工程质量符合国家有关标准，制定工程质量管理制度。
4.工程监理管理制度为确保工程规划与设计的合理性和施工质量，加强对工程施工过程的监督管理，制定工程监理管理制度。
五、工程部管理制度的执行1.工程部制定的各项管理制度均须得到理解和支持，及时推广与执行，并不断完善与进化；2.工程部领导应当认真负责和严格审核各项工作的流程、步骤和文件的内容，确保制度的有效执行；3.工程部对违反管理制度的行为，应当及时纠正并严肃处理，以维护公司形象和部门协调发展。
房地产公司总工办管理制度
第一章总则第一条为加强公司总工办的管理，明确总工办的工作职责和任务，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总工办及其所属工作人员。
第三条总工办应遵循国家法律法规、行业标准及公司规章制度，坚持科学管理、严谨务实、服务至上的原则。
第二章总工办职责第四条总工办负责公司工程项目的技术指导和管理工作，具体职责如下：1. 负责制定公司工程项目的技术发展规划，组织实施技术改造和技术创新；2. 负责对公司工程项目的设计、施工、监理、验收等环节进行全过程技术管理；3. 负责组织、协调、监督各相关部门的工作，确保工程项目按计划推进；4. 负责对公司工程项目的技术档案进行管理，确保档案的完整、准确、安全；5. 负责对公司工程项目的质量、安全、进度进行监督检查，确保工程项目的质量、安全、进度达到规定标准；6. 负责对公司工程项目的合同、招标、投标、结算等环节进行技术审核，确保合同、招标、投标、结算的合法、合规；7. 负责组织公司内部技术培训和交流，提高员工技术素质；8. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章组织架构与人员配置第五条总工办设主任一名，副主任若干名，下设技术管理部、质量安全管理部、合同管理部等部门。
第六条总工办人员配置应根据公司工程项目的规模和实际情况确定，确保各部门工作有序开展。
第四章工作流程第七条工程项目技术管理流程：1. 编制工程项目技术方案；2. 组织设计、施工、监理、验收等环节的技术评审；3. 跟踪监督工程项目实施过程中的技术问题，及时解决；4. 组织工程项目竣工验收，确保工程质量、安全、进度达到规定标准；5. 整理工程项目技术档案，确保档案的完整、准确、安全。
第八条工程项目质量安全管理流程：1. 组织制定工程项目质量安全管理方案；2. 监督实施质量安全管理措施，确保工程质量、安全；3. 定期开展质量、安全检查，及时发现问题并整改；4. 组织质量、安全事故调查处理，总结经验教训；5. 完成公司领导交办的其他工作。
某房地产公司工程部管理制度及措施
某房地产公司工程部管理制度及措施作为一家房地产公司，工程部的管理制度和措施尤为重要。
下面将详细介绍某房地产公司工程部的管理制度和措施。
一、组织架构及职责划分某房地产公司工程部包括总工程师、副总工程师、助理工程师、项目经理、项目工程师、施工员、监理员等职位。
工程部总工程师为部门负责人，副总工程师协助总工程师工作，助理工程师负责项目资料及技术支持等工作，项目经理负责项目的实施，项目工程师协助项目经理工作，施工员负责现场施工工作，监理员负责工程监理工作。
二、管理制度1. 项目策划方案制定制定项目策划方案，明确项目目标和所需资源，并制定实施计划。
2. 工程合同签订通过招标、拍卖、协商等方式制定合同，并签署施工合同。
3. 工程建设管理工程部门根据实际情况制定进度计划，并进行监督和管理，确保项目按照计划完成。
4. 施工现场管理严格执行现场安全、环保、文明施工，加强对施工人员的安全教育和培训。
5. 工程竣工验收部门负责人会同相关人员对工程进行竣工验收，并开具相关证明文件。
6. 工程质量控制全程质量管理，保证工程质量优良、达标，排除施工过程中的非质量问题。
三、措施1. 建立考核制度对工程部门进行考核，定期评估项目进展和质量控制情况，确保工程顺利完成。
2. 加强人员培训定期进行安全教育、技术培训，提高员工技能和素质，增强员工的责任感和使命感。
3. 优化管理流程持续优化管理流程，提高效率，减少浪费，提升工作效果。
4. 强化安全管理领导带头落实安全生产管理，建立健全安全责任制度，保证施工安全。
5. 建立客户服务意识注重客户需求，加强沟通协调，建立健全完善的客户服务管理制度，提高客户满意度。
以上就是某房地产公司工程部管理制度及措施的介绍，该公司通过完善的管理制度和措施，保障了工程的质量、效率和安全，为企业发展提供了坚实的保障。
房地产公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部管理，提高工程管理水平，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部所有工作人员，包括工程经理、工程师、施工员、质检员等。
第三条工程部应严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度，切实履行职责，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目管理第四条工程经理负责组织编制、实施和监督工程项目的管理工作，确保工程按期、优质、安全、环保完成。
第五条工程经理应定期召开项目例会，了解工程进度、质量、安全等方面的情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。
第六条工程经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等文件，确保施工方案的合理性和可操作性。
第七条工程经理应负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作，确保招标投标的公开、公平、公正。
第八条工程经理应负责组织工程项目的竣工验收，确保工程符合国家质量标准。
第三章工程质量管理第九条工程部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十条工程部应加强施工现场管理，严格执行施工规范、操作规程，确保施工质量。
第十一条工程部应加强材料、设备的管理，确保材料、设备的质量符合工程要求。
第十二条工程部应加强工程质量检验，严格执行检验程序，确保工程质量合格。
第四章工程安全管理第十三条工程部应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。
第十四条工程部应加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。
第十五条工程部应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十六条工程部应严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
第五章工程进度管理第十七条工程部应建立健全工程进度管理体系，确保工程按期完成。
第十八条工程部应定期编制工程进度计划，并严格按照计划执行。
第十九条工程部应加强施工现场管理，确保施工进度不受影响。
第二十条工程部应定期对工程进度进行检查，发现问题及时解决。
第六章工程资料管理第二十一条工程部应建立健全工程资料管理体系，确保工程资料完整、准确、规范。
地产公司工程部办公室管理制度
一、总则为了加强地产公司工程部办公室的管理，提高工作效率，确保工作秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于地产公司工程部所有办公室及工作人员。
三、办公室管理职责1. 办公室管理员负责办公室的日常管理工作，包括但不限于：（1）负责办公室的卫生、整洁，保持办公环境舒适、有序。
（2）负责办公用品的采购、保管和分发。
（3）负责办公室设备的维护和管理。
（4）负责办公室的钥匙管理。
2. 工程部各部门负责人负责本部门办公室的日常管理工作，确保本部门工作有序进行。
四、办公室工作制度1. 工作时间（1）上班时间：上午8:30-12:00，下午13:30-17:30（节假日及特殊情况除外）。
（2）工作时间外，办公室不得随意进入，如需进入，需征得管理员同意。
2. 办公秩序（1）保持办公室整洁，不得随意摆放个人物品。
（2）不得在办公室大声喧哗、吸烟、饮食。
（3）不得在办公室进行与工作无关的活动。
3. 办公用品管理（1）办公用品由管理员负责采购、保管和分发。
（2）办公用品使用后需及时归还，不得擅自拿走。
（3）办公用品领用需填写领用单，经部门负责人审批后方可领取。
4. 设备管理（1）办公室设备由管理员负责维护和管理。
（2）设备使用后需及时关闭，不得长时间占用。
（3）设备出现故障，需及时报修。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度，工作表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，影响工作秩序的员工，给予批评教育，情节严重的，按公司相关规定处理。
六、附则1. 本制度由地产公司工程部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
地产公司工程部年月日。
房产公司总工办管理制度
第一章总则第一条为规范房产公司总工办（以下简称“总工办”）的管理工作，提高工程质量管理水平，确保公司工程质量安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司总工办及其下属各项目部。
第三条总工办应遵循以下原则：1. 科学管理，精益求精；2. 领导负责，全员参与；3. 预防为主，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条总工办是公司工程技术管理的核心部门，负责公司工程技术、质量、安全、材料、设备等工作的统一管理和协调。
第五条总工办下设以下部门：1. 工程管理部：负责工程进度、质量、安全、验收等工作；2. 质量管理部：负责工程质量监督、检验、评定等工作；3. 安全管理部：负责安全生产、隐患排查、事故处理等工作；4. 材料设备部：负责材料采购、设备管理、成本控制等工作。
第六条各部门职责：1. 工程管理部：（1）负责编制工程进度计划，组织、协调、督促项目实施；（2）负责工程质量的监督、检查、验收；（3）负责工程安全、文明施工的监督；（4）负责与相关部门协调沟通，确保工程顺利进行。
2. 质量管理部：（1）负责制定、修订、实施公司质量管理制度；（2）负责对工程质量进行监督、检验、评定；（3）负责组织质量事故调查、处理；（4）负责对项目部进行质量培训、考核。
3. 安全管理部：（1）负责制定、修订、实施公司安全生产管理制度；（2）负责安全生产的监督检查、隐患排查；（3）负责安全生产事故的调查、处理；（4）负责对项目部进行安全生产培训、考核。
4. 材料设备部：（1）负责材料采购、设备管理、成本控制；（2）负责对材料、设备质量进行检验、验收；（3）负责材料、设备供应计划的编制、执行；（4）负责与供应商、项目部协调沟通。
第三章工作流程第七条工程项目立项：1. 项目部提交工程立项申请；2. 总工办组织相关部门进行评审；3. 经公司领导批准后，下达工程立项通知书。
第八条工程项目实施：1. 项目部根据工程立项通知书，组织施工；2. 总工办负责对工程进度、质量、安全、文明施工进行监督、检查；3. 项目部定期向总工办汇报工程进展情况。
房地产公司工程部规章制度
房地产公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范房地产公司工程部管理，提高工程质量，确保工程安全，维护公司形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房地产公司内所有工程部门、项目经理、工程师、技术人员等相关人员，具体执行人员应严格遵守。
第三条房地产公司工程部必须加强对员工的培训和教育，提高员工素质和技术水平，确保工程质量。
第四条房地产公司工程部负责承接公司内所有工程项目的设计、施工、监理、验收等工作，必须按照相关建筑法规和标准执行。
第五条房地产公司工程部负责对公司内所有工程项目进行定期检查和评估，及时发现并解决工程质量和安全问题。
第六条房地产公司工程部必须加强与其他部门的沟通与协调，保持良好的合作关系，共同推动工程项目顺利进行。
第七条房地产公司工程部必须遵守公司制定的相关管理制度和规章，认真履行职责，保障公司利益。
第八条房地产公司工程部必须保持工作纪律，做到认真负责、廉洁自律，维护公司形象。
第九条房地产公司工程部应建立健全的考核制度，激励员工积极工作，提高绩效。
第二章工程部门职责第十条房地产公司工程部主要职责包括：（一）制定公司内工程项目的规划和设计方案；（二）组织实施公司内所有工程项目的施工和监理工作；（三）负责对工程项目进行验收和结算；（四）协助其他部门开展相关工作，保障公司整体利益。
第十一条房地产公司工程部应当根据公司发展需要，制定具体的工作计划和目标，按照公司规定的时间节点完成任务。
第十二条房地产公司工程部应当做好工程项目的前期调研和规划工作，确保项目实施的顺利进行。
第十三条房地产公司工程部应当建立完善的工程管理制度，保障项目质量和安全。
第十四条房地产公司工程部应当加强对工程施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，保证工程进度。
第十五条房地产公司工程部应当配合相关部门做好工程项目的验收和结算工作，确保工程完工并取得预期效果。
第十六条房地产公司工程部应当积极与相关部门合作，共同推动工程项目的顺利进行，保障公司整体利益。
房地产开发有限公司工程部管理制度
房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范和优化房地产开发有限公司工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发有限公司工程部的全体员工。
第三条工程部管理的核心原则是团队合作、高效执行、质量优先和持续改进。
第四条工程部管理的目标是为公司的房地产项目提供高质量的工程建设和维护服务，保证项目的顺利进行和成功交付。
第五条工程部的职责包括策划、设计、监督和管理公司的房地产建设和维护项目，以及相关工程技术的研究和孵化等。
第二章组织机构第六条工程部设有总监一人，负责整个工程部的管理和决策。
第七条工程部设有多个部门，包括策划部、设计部、监督部、管理部和技术研究部等。
第八条各部门设有部门经理，负责各自部门的日常工作和人员管理。
第九条工程部下设多个项目组，每个项目组由一名项目经理带领，负责具体项目的执行和管理。
第三章工程项目管理第十条工程部在接到房地产项目时，应进行详细的项目策划和预算计划，并报请总监批准。
第十一条工程部在项目策划阶段应进行可行性研究和风险评估，确保项目的可行性和安全性。
第十二条工程部应与设计部密切合作，制定详细的施工设计图纸和工程标准，并确保设计方案符合国家相关法规和标准。
第十三条工程部应与监督部和管理部协同合作，确保项目的施工质量和进度的控制。
第十四条工程部应与技术研究部合作，开展新材料和新技术的研究和应用，提高工程质量和效率。
第十五条工程部在项目完成后应进行验收和交付，确保项目的质量和安全符合相关要求。
第四章部门管理第十六条工程部各部门应按照总体规划和目标，制定年度工作计划和绩效目标。
第十七条工程部各部门应按照项目需求，合理安排人员和资源，确保项目的顺利进行。
第十八条工程部各部门应进行定期的工作交流和经验分享，促进团队合作和学习提升。
第十九条工程部各部门应加强员工的培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作质量。
第二十条工程部各部门应建立健全的工作流程和档案管理制度，确保工作的效率和可追溯性。
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总工办管理制度 ********有限公司****年**月目录第一章组织架构及工作责任1. 组织架构及工作责任 (2)第二章技术管理办法1.设计责任书编制细则 (9)2.项目设计管理办法 (131)第三章14161总工办工作流程图1.总工办设计方案流程图 (1720)2.项目定位流程图 (1821)3.规划设计流程图 (1922)4.方案报建图设计流程图 (203)5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (214)6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (225)第一章组织架构及工作职责工作职责1部门工作职责1.1向总经理及分管副总负责.1.2组织项目开发的前期定位设计及论证,组织开展项目技术可行性、经济可行性分析.1.3协助相关部门(开发部、工程部等)进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作.1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案.1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计.与工程部、销售部、开发部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案.1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作,协助前期进行项目水、电等委托市政设计.1.7协助项目部完成项目报建及竣工备案手续的完成,配合出具各类报批及竣工备案文本.1.8配合项目管理部组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审,审核项目管理部整理的《图纸会审纪要》.1.9做好设计交底工作,及时将设计单位出的设计交底下发项目管理部、施工单位、监理单位.1.10审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施,加强检查、督促,发现问题制订措施,确保工程建设的项目的实现.1.11协助项目管理部解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷.,.1.12审定项目管理部、工程部递交的工程变更;审查工程变更的技术合理性和成本最低化.1.13收集汇总各种技术资料,、设计规范,开展专业设计研究工作,并及时落实到新项目的设计中.1.14参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察,对材料的选定提出建设性建议.1.15参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作,对认质认价材料的考察和招投标工作,对标底或招标控制价的确定、招标单位和招标材料的最终选定提出建设性建议.1.16参与项目工程施工中的重要节点验收.1.17负责组织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平和业务素质.负责及时收集和掌握工程建设相关的信息与动态;及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料的采购与配备计划.1.18组织公司内部人员关于专业技术的学习与培训;积极推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用,并及时做好总结工作.1.19制定员工内部培训计划;协助综合部组织实施员工的职称评定、考证及继续教育等工作,制定技术人员岗位业务能力标准和考评办法,参加考评及定级.1.20组织绘制销售合同贴图.1.21配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.2岗位工作职责2.1总工办主任2.1.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务.2.1.2在总经理授权下负责公司技术管理日常工作,负责组织完成本部门职责范围内的工作.2.1.3主持总工办的全面工作,负责行业技术管理、技术协调工作.2.1.4根据公司要求及意图,负责组织项目开发的前期定位设计及论证,组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析.2.1.5协助相关部门(开发部)进行项目的立项、审批工作.2.1.6负责组织技术管理制度、技术标准制(修)订工作.2.1.7负责组织各专业工程师协助相关部门(开发部、工程部等)进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作.2.1.8负责组织各专业工程师编写设计任务书.负责组织项目规划、方案的设计及评审定案.2.1.9负责各专业方案的设计确定,在公司造价控制范围内优化规划设计方案,控制造价节约投资.2.1.10协助项目管理部完成项目开发报建手续的完成,配合出具各类报批文本.2.1.11负责对外技术的归口管理,审查业务部门的技术公文、要件.2.1.12负责组织检查、考核技术工作计划执行情况.2.1.13组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作.2.1.14组织专业工程师负责及时处理项目管理部工作中出现的技术问题,及时进行工程变更.2.1.15负责为项目提供技术支持,协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术问题、质量问题的解决.2.1.16负责组织协调设计单位进行工作,并制定相应进度计划.2.1.17组织各专业工程师收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中.2.1.18负责审定项目建设各阶段的材料及施工技术标准,审定各类技术方案、施工组织设计.2.1.19贯彻实施工程建设标准、规范、规程.2.1.20审查施工过程中的工程变更和变更签证,.2.1.21配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.2.2土建工程师2.2.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务.2.2.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作.2.2.3负责编写本专业内的设计任务书.2.2.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作.2.2.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作.2.2.6协助前期进行土建施工图报批工作.认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审.2.2.7负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更.2.2.8根据领导的要求,收集汇总各种技术资料,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中.2.2.9绘制销售合同贴图.2.2.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.2.3水暖工程师2.3.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务.2.3.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作.2.3.3负责编写本专业内的设计任务书.2.3.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作.2.3.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作.2.3.6协助前期进行施工图报批工作,协助前期进行项目给排水、供电及燃气的委托市政设计及报批工作.2.3.7认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审.2.3.8负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更.2.3.9根据领导的要求,收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中.2.3.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.2.4强电工程师2.4.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务.2.4.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作.2.4.3负责编写本专业内的设计任务书.2.4.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作.2.4.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作.2.4.6协助前期进行施工图报批工作,协助前期进行项目强弱电的委托市政设计及报批工作.2.4.7认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审.2.4.8负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更.2.4.9根据领导的要求,收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中.2.4.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.第二章技术管理办法设计任务书编制细则1.目的使施工图内容更能体现甲方意图,设计深度能保证工程顺利施工2.范围所有新的开发项目3.职责与内容设计任务书编制是总工办工作中的一个重要工作,是与设计人员沟通和联系的重要文件,对设计施工图纸质量,设计深度要求尤为重要,各专业工程师应予高度重视,全面考虑,以利于设计工作的顺利进行.3.1.建筑专业3.1.1工程概况:地理位置、占地面积,栋数、层数、地下层数3.1.2墙体材料:砖混结构、框架结构、剪力墙结构、±0.000以下3.1.3地下室防水:防水材料、防水等级、止水带、防水收头位置及做法、防水保护层材料及做法3.1.4屋面工程:保温层材料、厚度,找坡层材料、厚度,防水材料品种,防水收头、上人屋面面层及做法,不上人屋面防水保护层材料及做法、种植屋面土层厚度及做法3.1.5门窗工程:防火门、保温防盗门、楼宇门、普通防盗门、钢板门、玻璃门、卷帘门、人防门位置、型号、尺寸,采用的玻璃形式、规格.窗开启方式、纱窗形式、性能指标、主材料,采用的玻璃形式、规格、五金件配置,是否加护栏、护栏高度、样式.百叶窗,窗台高度及做法,公共出入口考虑对讲系统.3.1.6内装修标准:按统一装修做法,特别之处另加说明3.1.7外装修标准:涂料、瓷砖、大理石,玻璃幕墙、仿生木墙等颜色、装饰线做法及节点详图3.1.8节能工程:外墙保温材料、厚度、部位,屋面保温材料、厚度,室内保温材料、厚度、部位3.1.9饰面材料:油漆涂料使用部位、颜色、遍数.3.1.10室外工程:散水、台阶及挡墙、残疾人坡道,外挑檐、雨篷做法,室外防护栏杆做法及形式.3.1.11防火设计:防火等级,防火分区的划分3.1.12人防设计说明:等级,战时用途,平时用途3.1.13选用设备设施:电梯、柴油发电机、水泵3.1.14其他注意事项:屋面通气孔、室内变形缝,堵洞、压顶,排水沟、集水坑及盖板,出屋面通风管道做法,风道等.3.2结构专业3.2.1工程概况:地理位置、占地面积,栋数、层数、地下层数,使用年限,抗震设防烈度、安全等级.3.2.2设计依据:规范、图集,地勘报告,计算应用软件.3.2.3自然条件:风压、雪压,冻土深度、场地类别、地下水位、有无液化.3.2.4房间活荷载:设计活荷载取值标准及装修时允许的堆积荷载.3.2.5地基基础:承载力、基础形式、后浇带的留置及浇筑要求,回填土.3.2.6钢筋种类及保护层厚度:钢筋种类应明确,基础、墙、柱、梁、板等不同部位钢筋保护层厚度.3.2.7钢筋接头、锚固、搭接要求:接头形式、部位,不同强度砼内,不同受力构件锚固要求.3.2.8砼等级:砼等级要明确,不同等级砼交界处的浇注方式、方法,要考虑施工时能否实现.3.2.9墙体材料、砂浆种类、砂浆等级:明确墙体材料及应用部位,砂浆等级、种类及应用部位.3.2.10结构构造:结构构造选用图集是否与实际相符,有无特别说明.3.2.11构造柱、圈梁、过梁:标注清晰,有断面图.3.2.12施工要求:明确养护、振捣,不同根数钢筋与箍筋的绑扎方式,二排筋的放置要求,梁交接处的钢筋关系,支座钢筋与贯通钢筋的联系,钢筋砼剪力墙内拉钩布置示意图.3.2.13注意事项:明确施工过程及装修使用时的结构要求.3.3 给排水3.3.1设计概况:占地面积、总建筑面积,消防水池、生活水池数量、容积,水泵房、换热站附属用房及设备,消防用房及设备.3.3.2设计范围:红线以内的室内外给水、热水、排水、雨水、消火栓系统、自动喷淋系统、空调冷凝水系统、室外水泵接合器、市政给水表以内.3.3.3水源:引入城市自来水供水压力,引入城市自来水管径及数量.3.3.4给水系统:最高日用水量,最高时用水量,二次加压方式,每层压力控制措施,如何消毒;热水、直饮水的循环、加压、及减压方式,热水水源引入,分户水表选用.3.3.5排水系统:生活污水、洗浴废水如何排放,最高日排放量、最大时排放量,雨水、空调冷凝水如何排放.3.3.6消火栓灭火系统,喷淋灭火系统,消防排水系统:消火栓位置、栓枪配置,水压要求,稳压水箱位置及容量,高、低区如何控制;消防喷淋设置房间,防火分区分布,最不利点的工作压力及持续时间,高、低区如何控制;排水集水坑的放置及如何排放.3.3.7管材及施工要求:各种管材的材质,连接方式、工作压力、试验压力,保温及防结露方式,管道穿墙、板套管形式、如何封堵,管道安装高度、坡度要求,阀门、消防器材选用,管道支架选用.3.4暖通专业3.4.1工程概况:占地面积、总建筑面积,换热站附属用房及设备,风机房位置.3.4.2设计范围:建筑室内采暖、换热站及通风排烟.3.4.3设计参数:水温要求,房间需要热量值.3.4.4采暖系统设计:地板采暖、分水器位置,散热片,分户计量表、分户控制.3.4.5防排烟系统:机房选址合理,选型适当,风机口尽量不采用止回阀.3.4.6管材及施工要求:各种管材(包括风管)的材质,连接方式、工作压力、试验压力,保温方式,管道穿墙、板套管形式、如何封堵,管道安装高度、坡度要求,阀门、分水器、风机选用,管道支架形式.3.4.7换热方式:气换热、水换热.3.5电气专业3.5.1设计概况:占地面积、总建筑面积,商业、办公、住宅分布情况.3.5.2设计范围:变配电室,380/220V配电系统的电力、照明等,建筑物接地、消防报警、通信、有线电视、对讲监控系统.3.5.3高压配电系统、低压配电系统结构形式及运行方式.3.5.4照明系统:不同功能房间照明亮度的要求.3.5.5线缆选择及敷设:线径、根数、敷设方式,照明与各种开关之间连接方式,插座形式,予埋线管的直径要求.3.5.6防雷接地、等电位.3.5.7电话及网络系统:每户留口位置,个数.3.5.8有线电视:每户留口位置,个数.3.5.9可视对讲.3.5.10电视监控系统、车管系统.3.5.11消防报警及联动系统.3.5.12其他施工要求.项目设计管理办法1目的为了明确项目设计管理工作的责任、方法和要求,有序开展项目设计管理工作,及时向各相关部门提交规划、方案及施工图纸,推进项目设计管理工作进展,特制定本办法.2适用范围本办法适用于项目设计工作的管理控制,涉及开发部、总工办等及有关职能部门.3职责3.1开发部负责落实项目电子地形图.3.2总工办负责项目设计的组织工作.3.3总工办负责设计任务书的编制及设计跟踪工作.3.4开发部负责落实项目规划设计条件及人防设计要求.3.5开发部负责落实给水入户方向、压力及管径等参数,热源的入户方向、压力及温度等参数,电力的入户方向,燃气的介质、入户方向及压力等参数,雨污水的出户方向、管径及标高等参数,政府主管部门的有关规定及要求.总工办专业工程师负责配合开发部落实各项参数,开发部负责办理各项手续.3.6总工办负责组织施工图的内部会审及参与施工图会审.3.7总工办组织地质勘察招标工作.4工作程序4.1规划设计阶段管理4.1.1总工办根据项目设计特点,将《规划设计任务书》发放给设计单位.同时在设计开始前,协调设计单位制定进度计划.4.1.2在设计进行过程中,总工办依据《设计合同》、《规划设计任务书》和进度计划的要求和规定,跟踪检查设计进度、专业配合等.发现问题及时处理.4.1.3阶段设计任务完成后,总工办组织公司总经理、总工办、工程部、开发部、销售部等部门进行设计评审.4.1.4依据评审结果进行规划设计方案调整.4.1.5总工办在规划设计方案完成后,提供给开发部作为项目报批依据,根据开发部反馈的规划审批意见,协调设计单位修改设计方案.4.1.6规划审批完成后,进入方案图及报建图设计阶段4.2方案及报建图设计阶段管理4.2.1总工办根据《规划设计任务书》、批复的总规图组织设计单位进行方案及方案图设计.同时在设计开始前,协调设计单位制定进度计划.4.2.2在设计进行过程中,总工办组织各专业工程师,依据《设计合同》、《规划设计任务书》和进度计划的要求和规定,跟踪检查设计进度、专业配合等.发现问题及时处理.4.2.3总工办在方案设计出图后,组织公司总经理、总工办、工程部、开发部、销售部等部门进行设计评审.4.2.4依据评审结果,总工办协调设计单位进行方案调整.4.2.5总工办在方案图完成后,提供给开发部作为项目报批依据,根据开发部反馈的规划审批意见,协调设计单位修改设计方案.4.2.6在方案图审批完成后,总工办负责组织设计单位开始报建图设计.报建图设计完成后,提供给开发部作为项目报批依据,根据开发部反馈的规划审批意见,协调设计单位修改设计方案.4.2.7报建图规划审批完成后,进入施工图设计阶段.4.3施工图设计阶段管理4.3.1总工办根据项目设计特点,编制《施工图设计任务书》,并及时将《勘察地质报告》发放给设计单位.同时在设计开始前,协调设计单位制定进度计划.4.3.2在设计进行过程中,总工办组织各专业工程师,依据《设计合同》、《设计任务书》和设计进度计划的要求和规定,跟踪检查设计进度、专业配合等.发现问题及时处理.4.3.3依据政府相关部门要求,必须由政府主管部门设计的部分(热力、自来水、燃气、电力高压外线、电力一户一表、有线电视系统等)由开发部协调,总工办提供资料、跟踪设计,确保设计的合理.4.3.4在施工图设计任务完成后,总工办及时提供给开发部作为项目报批依据,根据开发部反馈政府相关部门(主要为消防、人防、电力、热力、施工图审查机构等)意见,协调设计单位进行答复、修改.4.3.5在施工图完成之后,总工办将施工图纸提交工程管理部,由工程部负责发放至相关部门、单位,并要办好图纸交接签认手续.1,,,.2,.331,,..32,,.451,,.52,.53,.54,.55,.56,,.,,.:,.,.,,,.,,, .,.,,.,.()第三章工作流程图设计方案工作流程项目定位流程图规划设计流程图方案报建图设计流程图施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图。
地产公司总工办管理制度
地产公司总工办管理制度一、组织结构与职责总工办应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
通常包括总工程师、结构工程师、建筑工程师、机电工程师等关键岗位。
总工程师负责全面技术管理工作，结构工程师负责结构设计审核，建筑工程师负责建筑设计审查，机电工程师负责机电系统的设计协调。
每位工程师都需按照职责执行任务，确保工程顺利进行。
二、项目管理流程项目管理流程是总工办运作的核心，需要制定详细的项目实施计划。
从项目启动、设计、施工到竣工验收，每个阶段都应有明确的时间节点和质量标准。
总工办需定期召开项目进度会议，及时解决项目实施中的技术问题，确保项目按计划推进。
三、质量控制体系质量是地产项目的生命线。
总工办必须建立一套完善的质量控制体系，包括但不限于材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准。
同时，应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
四、成本控制机制成本控制是提升项目盈利能力的关键。
总工办应建立严格的成本控制机制，合理预算项目成本，监控实际支出，分析成本偏差，并采取相应措施进行调整。
通过精细化管理，实现成本最优化。
五、安全生产管理安全生产是企业发展的基础。
总工办需制定安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监督，定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，预防安全事故的发生。
六、技术创新与研发技术创新是企业持续发展的动力。
总工办应鼓励技术创新，支持新技术、新材料的研究应用。
通过与高校、研究机构的合作，引进先进技术，提升项目的技术含金量，增强企业的市场竞争力。
七、信息化管理信息化管理是提升管理效率的有效手段。
总工办应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统，实现项目资料的电子化、流程的自动化，提高工作效率和管理水平。
八、人力资源管理优秀的团队是企业成功的基石。
总工办应注重人才培养和激励机制，为员工提供职业发展规划，建立合理的薪酬福利体系，营造良好的工作氛围，吸引和留住人才。
☆房地产工程部管理制度
☆房地产工程部管理制度房地产工程部管理制度是一个组织机构内部的规章制度，旨在明确工程部的职责、权责利益关系，规范工作流程，提高工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
以下是一个关于房地产工程部管理制度的示例：一、工程部职责1.负责监督、管理和协调公司内外部的房地产工程项目；2.负责工程项目的设计、土建施工、设备安装和验收等工作；3.负责工程项目的进度控制、质量管理和安全监管；4.负责与政府部门和相关机构等的沟通、协调和合作；5.负责编制工程项目的预算和计划，并按照预算和计划执行工作；6.负责工程项目的竣工验收和交付工作；7.完善和维护工程项目的资料和档案。
二、工程部组织架构1.工程部设有部长一职，负责工程部的整体管理和决策；2.工程部内设若干职能部门，如设计部、施工部、设备部和质量安全部等；3.各职能部门设有相应的岗位和职责，工作根据项目需求进行合理调配。
三、工作流程1.工程项目立项：由工程部负责完成工程项目的立项工作，包括项目可行性研究、招投标、合同签订等；2.工程项目设计：由设计部负责完成工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计和设备选型等；3.工程项目施工：由施工部负责完成工程项目的施工工作，包括土建施工、设备安装和调试等；4.工程项目验收：由质量安全部负责完成工程项目的验收工作，确保项目按照质量和安全标准合格；5.工程项目竣工：由工程部负责完成工程项目的竣工验收和交付工作，包括档案整理和资料报备等。
四、权责利益关系1.工程部与其他部门的协作：工程部负责与其他部门协作，协商并解决各类工程项目相关问题；2.工程部与政府和相关机构的合作：工程部负责与政府和相关机构进行沟通和合作，确保工程项目的顺利进行；3.工程部与承包商、供应商的合作：工程部负责与承包商和供应商进行合作，保证施工质量和进度控制；4.工程部的利益保证：工程部的决策和工作要符合公司的利益，确保项目的质量和效益。
五、工作效率和质量保证1.工程部应设有专业人员，并定期组织员工培训，提高工作技能和素质；2.工作流程要科学合理，确保工程项目按时按质完成；3.引入先进的技术和管理手段，提高工作效率和质量；4.定期进行工作检查和评估，及时发现和解决问题。
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施一、组织结构1.设立工程部，负责公司各项目的规划、设计、施工及工程质量的监督和管理。
2.工程部设置部门主管及相应的技术骨干，担负工程规划、方案设计、施工组织实施等工作。
3.工程部与公司其他部门、单位建立联络机制，形成合力，共同推进项目的顺利进行。
二、职责分工1.工程规划：负责项目的选址、规划、环评等工作。
2.工程设计：负责项目的结构、给排水、电气、装饰等各项设计工作，确保设计方案的合理性。
3.工程施工：负责项目的施工组织、进度计划、工程质量监督等工作，确保项目按时按质完成。
4.工程管理：负责项目的合同管理、材料采购、工程变更管理等工作，确保项目的合法合规运作。
5.工程质量控制：负责项目的施工质量控制、质量验收等工作，确保项目的质量符合国家相关标准。
三、管理措施1.督促执行标准：制定工程施工细则，对施工方进行严格管理，确保施工人员遵循施工规范和操作规程，提高工程质量。
2.专业技术培训：定期组织技术骨干进行培训，提高工程部人员的专业知识和技能水平，保持团队的竞争力。
3.环境安全管理：注重施工现场的环境保护和安全措施，建立安全生产责任制和安全防护设施，确保工人的生命安全和身体健康。
4.项目管理软件应用：采用项目管理软件，实现对项目进度、质量、成本等信息的实时跟踪和监控，提高项目管理的效率和准确性。
5.施工巡查与监理：派遣专业监理人员对工程施工进行巡查和监理，及时发现问题并解决，确保工程质量和进度。
6.定期工程总结：定期组织会议，对已完成的项目进行总结和分析，总结成功经验和教训，提出改进措施，推动工程部的不断发展和进步。
通过建立上述管理制度及措施，可以有效保证房地产公司工程部的高效运作和项目质量的提升。
同时，也需要在实际工作中不断完善和调整，以适应不同项目的需求和变化。
只有始终坚持科学管理和持续创新，才能为公司创造更多的价值和良好的声誉。
房地产公司工程部管理制度范本
房地产公司工程部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程部管理，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司工程部全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
第三条工程部应遵循安全第一、质量为本、效率优先的原则，严格执行本管理制度。
第四条工程部应建立完善的工程管理体系，包括质量管理体系、安全生产管理体系、进度控制体系等。
第二章组织架构与职责第五条工程部设部长一名，负责工程部全面工作，对公司高层负责。
第六条工程部下设项目组，每个项目组设项目经理一名，负责项目的具体实施和管理。
第七条项目经理的主要职责包括：组织编制项目实施计划，确保项目按期完成；负责项目质量、安全、进度和成本控制；协调项目内外关系，解决项目实施过程中的问题；组织项目竣工验收，确保项目质量符合要求。
第八条工程师和技术人员的主要职责包括：参与项目实施计划的编制，提出专业意见和建议；负责项目的技术方案设计、施工图纸审核等工作；参与施工过程的技术指导和质量检查；协助项目经理解决技术问题。
第三章工程质量管理第九条工程部应建立严格的工程质量管理体系，确保工程质量达到国家和行业标准。
第十条项目实施前，应组织相关人员进行技术交底，明确工程质量要求和标准。
第十一条施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第十二条工程部应建立质量问题反馈和处理机制，对质量问题进行跟踪管理。
第十三条竣工验收前，应组织内部质量检查，确保工程质量符合验收标准。
第十四条对于重大质量问题，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
第四章安全生产管理第十五条工程部应建立安全生产管理体系，确保施工安全。
第十六条项目实施前，应进行安全技术交底，明确安全操作规程和注意事项。
第十七条施工过程中，应加强现场安全管理，定期进行安全检查。
第十八条工程部应建立安全事故报告和处理机制，对安全事故进行及时处理。
第十九条对于重大安全事故，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
房产公司总工办管理制度
4.2绩效考核
建立科学的绩效考核体系，对员工的工作效率和质量进行评估。考核结果应作为员工晋升、奖惩的重要依据。
五、信息管理
总工办应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现设计资料、施工记录、质量检测报告等信息的数字化管理，提高工作效率和信息共享水平。
2.2工程施工管理
在施工阶段，总工办应对施工现场的技术问题进行指导和监督，确保施工质量和进度符合要求。对于关键技术节点，总工程师应亲自把关，确保技术难题得到妥善解决。
2.3质量安全管理
总工办应建立和完善工程质量安全管理体系，定期组织质量安全检查，及时发现并纠正安全隐患和质量问题。
三、技术创新与研发
总工办应积极推动技术创新，鼓励技术人员参与研发活动，提升公司的技术水平和市场竞争力。对于有潜力的研发项目，应给予足够的支持和资源保障。
房产公司总工办管理制度
一、组织架构与职责
总工办应设立总工程师一名，负责全面技术工作的领导，下设若干专业技术岗位，包括但不限于结构工程师、水电工程师、质量监督员等。每个岗位都应有明确的职责分工和工作指标，确保各项技术工作有序进行。
二、工程管理
2.1工程设计管理
总工办负责组织和审查初步设计、施工图设计，确保设计文件的准确性和合理性。同时，应与设计单位保持密切沟通，及时解决设计过程中出现的技术问题。
六、环境与社会责任
在推动公司发展的同时，总工办应关注环境保护和社会责任，确保工程项目符合环保要求，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
七、总结
地产工程部部门管理制度
地产工程部部门管理制度一、总则为了规范地产工程部门的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
二、组织机构地产工程部门属于地产公司，其组织机构包括总经理、副总经理、工程总监、工程经理、技术员等职位。
三、职责分工1. 总经理：负责地产工程部门全面领导和管理工作，制定部门工作计划和目标，并对工程进度、质量和成本负总责。
2. 副总经理：协助总经理管理部门，分管某些具体工程项目，协助总经理处理部门内部事务。
3. 工程总监：负责工程部门项目管控、项目许可、项目安全等工作。
4. 工程经理：负责具体项目的施工管理、人员调配、协调工作等。
5. 技术员：负责施工图纸的绘制、工程质量的检测等技术工作。
四、工作流程1. 项目立项：总经理与副总经理商讨可行性分析，确定项目立项。
2. 设计阶段：技术员绘制施工图纸，经过审核后进行设计。
3. 施工阶段：工程经理负责项目的具体管理和施工进度管控。
4. 验收阶段：工程经理负责项目的验收，确保工程质量。
5. 项目收尾：工程总监与工程经理一起负责项目的收尾工作。
五、绩效考核1. 工程部门绩效考核主要根据工程项目进度、质量、成本以及安全等方面进行绩效评价。
2. 对于工作成绩较好的员工，可以给予奖励和晋升机会；对于工作成绩不好的员工，可以给予警告、降职或者辞退等处理。
六、管理制度优化1. 地产工程部门要不断优化管理制度，及时调整工作流程和职责分工，提高工作效率和质量。
2. 需要加强员工培训和技能提升，确保员工具备专业知识和技能。
3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
4. 完善考核机制，确保绩效考核的公正性和客观性。
七、意识形态地产工程部门要秉承“质量第一，效率第二”的原则，以客户满意为首要目标，为客户提供高质量、高效率的服务。
同时，要遵守职业操守，良好的职业道德，确保公司形象和声誉。
以上就是地产工程部门的管理制度，希望能够对地产工程部门的管理工作有所帮助。
房产公司总工办管理制度
房产公司总工办管理制度一、总则房产公司总工办是公司的职能部门之一，主要负责公司建筑工程项目的投标、设计、施工管理等工作，并提供技术咨询服务。
为确保公司工程建设项目安全、高质量、高效率的进行，规范总工办管理，特制定本制度。
二、组织架构总工办设主任一名、副主任二名、工程师若干名。
主任为正局级，副主任为副局级。
主任负责总工办全面工作，副主任分管科技质量、施工管理等工作，工程师具体承担投标、设计、施工管理等工作。
三、工作职责1.经营管理工作（1）制定年度工作计划和预算；（2）组织编制公司工程建设投资预算、修正预算，指导各项目部工程投资预算的编制；（3）组织制定工程建设项目的招标文件、投标文件，指导投标过程中的各项工作；（4）组织对参加招投标的施工单位进行审查和评定，确定施工单位的资格；（5）编制施工总合同、分包合同及各种承包合同，指导合同的签订、实施。
2.建设及监理管理工作（1）组织公司的设计工作，指导设计成果的审核；（2）负责对项目建筑规划和环境影响报告进行审核、批准；（3）组织编制项目施工组织设计和施工图、工程设计变更的审核、批准和监控；（4）负责工程进度的监督管理，要求工程进度按计划按期完成；（5）组织施工质量的检查和控制，对存在的质量问题提出整改意见。
3.技术咨询工作（1）及时了解前沿技术产品的开发情况，研究运用先进技术及技术经济问题，为公司决策服务；（2）为工程设计、施工等过程提供技术咨询服务；（3）组织技术培训和交流活动，提高公司技术水平。
四、工作规程1.主任对公司业务实行全面领导，协助公司领导制定公司发展战略，并组织实施。
2.副主任分管的工程师对其管理的工作提出工作计划，并按计划执行。
3.组织制定公司工程建设项目的招标文件、投标文件，确定施工单位的资格，协助公司采用最优方案。
4.组织项目设计工作，确保设计质量，设计方案须经过总工办审核批准后方可实施。
5.对招投标、合同签订、实施进行监督，确保合同履行的规范和及时性。
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地产总工办工程部管理制度
工程部主要是负责工程项目的进度、质量、安全、投资成本的控制，参与项目全过程的工作，为了做好工程现场管理，确保公司目标的实现，特制订本制度。
一、工程计划管理
1、编制工程项目总进度计划和详细的施工进度计划。
根据施工图、工期定额的规定和公司确定的工程项目工期目标，结合工程项目的特点及地块现场的实际情况，科学合理的编制项目自开工至竣工交付使用的总进度计划，会同施工单位、监理单位明确主体工程和配套工程各阶段的工作节点的完成日期，编制详细的施工进度计划。
2、依据工程项目的进度要求，提前1个月提供工程项目的招标计划，报招标部门进行招标，签订合同，禁止无合
提供甲供、甲控材料、设备供应总计划和月供计划。
明确供货的名称、规格、数量和质量标准。
经监理单位、工程部、预算部审核确认后提前1个月报采供部，按公司计划控制的规定组织采购供应。
二、工程施工进度管理
1、工程部全体管理人员首先必须确立时间就是效益的观念。
一般施工范围内的技术问题应在一天内处理完毕；施工与设计有
矛盾的一般问题，应在2〜3天内处理完毕；施工中的重大问题必须在7天内处理完毕。
2、会同监理单位，定期对工程实际进度进行跟踪、监控，及时绘制工程实际进度表，对照计划进度认真分析，查找延误进度的原因，督促施工单位采取措施，严格按计划进度施工。
对严重影响进度计划的施工单位，工程部应组织有关单位及时召开专题会议，提出具体的改进措施，确保工程顺利进行。
由于材料、设备供应不及时，总承包单位与分包单位不配合，实际进度落后于10天以上时，应根据现场实际进度及时召开材料、设备供应、项目配合的衔接会议，协调解决材料、设备供应和施工进度中的矛盾，立即以书面形式报告分管工程副总经理，以确保总进度目标的实现。
3、做好工程建设中的用电、用水管理，装表计量为结算提供依据，工作要具体、措施要落实，做好配合协调工作, 及时解决岀现的问题。
4、室外管线，道路、绿化工程和其他配套工程，工程部经理应组织相关人员，认真熟悉图纸，按工程项目要求会同监理单位督促施工单位执行施工进度计划。
三、工程部技术管理
1、工程部设工程部经理、（副经理）、专业工程师、技术员（兼资料员）。
2、工程部经理及各个片组每周以书面形式（见表2）将项
目现场的施工情况及存在问题向副总经理报告。
2、工程部经理全面负责工程建设中的施工进度、施工质量、项目投资控制和技术管理工作。
3、工程部经理主持编制分管工程的施工进度控制计划、现场文明施工组织计划、（包括施工单位施工区域的划分）；审定施工单位报送的施工组织设计和资料整理工作。
4、组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
5、主持组织图纸会审和工程技术交底，处理审批施工单位、现场监理上报的技术文件。
6、负责本部门技术人员的分工、管理并检查他们的工作质量。
（明确各技术人员的分管范围及职责）。
7、工程部经理应检查各项目现场监理的工作质量，主持工程施工现场的每周工程例会。
9、工程部经理应组织现场监理、施工单位对竣工项目组织初验，并明确限期存在问题。
及时检查、落实。
并将初验情况书面报告总经理。
四、工程建设质量控制
工程部根据企业要求及项目特点，制定总体工程质量管理目标，督促监理单位对施工单位在项目建造过程中实行全面质量控制，保障所建工程达到国家及地方有关质量验评标准要求。
1、工程质量管理目标的设定
建设单位依据企业要求及行业要求，对建设项目客观地设定
总体质量管理目标，具体为：工程单体100%合格，争取30%达到优质结构，有条件的争创“扬子杯”。
依据制定的目标，工程部
针对工程特点，把质量目标具体落实到具体幢号，在质量管理过
程中加以有目的控制。
2、质量控制措施
(1)、充分发挥监理部门在工程建设质量管理中的监控作
用。
建设单位聘用监理机构对工程质量负责，监理部门本着对业
主负责的态度，把全面质量管理落实于工程施工的全过程，建设
单位工程部配合监理部门，对已经监理验收、复核的工程重要结
构部位进行复检，确保监理部门质量把关的严格性。
(2)、加强工程部内部管理，防止偷工减料、以次充好影响工程质量，不符合规范不准施工、不符合标准不准使用,
强化质量意识，加强工程管理的力度。
做到事前预控，事中有监督，事后有处理。
(3)、定期组织质量检查，鼓励创优，惩治为差。
工程部组织监理单位、施工单位每月至少一次定期参与的质量检查。
按工程进度需要，开展专项检查。
发现问题，责令限期整改。
监理负责监督整改实施情况，整改结果在工
程例会上进行通报，褒优贬差。
3、质量控制内容
（1）、设计质量的控制
组织监理单位、施工单位认真学图审图，做好设计交底工作，工程施工中严格按图施工。
禁止无图施工。
确需变更应履行设计变更手续。
所有设计变更应征得总工程师、总经理同意后由设计院出具设计变更通知方可实施。
（2）、工程选用材料把关控制
严格把关工程用材，所用材料必须具备产品合格证等岀厂资料，同时要求监理按有关规定现场取样，送材料检测部门进行复试。
合格后方可使用，禁止使用不合格材料。
（3）、对建筑物轴线、标高和建筑质量通病的控制
①、加强对建筑物单体轴线、标高、及构件尺寸的控
制。
因轴线、标高是建筑物其他一切尺寸的主导，工程
管理部会同监理对其经常抽检，严格控制。
②、组织对房屋各功能区净尺寸的复核。
如房间、歐
卫、客厅的净尺寸、净高和现浇面板厚等。
减少住户
入户后向有关质量主管部门的投诉。
③、加强施工单位质量意识，做好建筑细部处理，加强
对外墙、屋面、厨房、卫生间、门窗渗漏每户每室
的防治、检查，根据检查记录对不合格部位严格返工。
采用切实有效措施减少质量通病的发生。
(4)、隐蔽工程验收控制
抓好建筑物隐蔽工程验收，特别是基础、楼层钢筋、预留洞、
预埋件、屋面钢筋及防水工程等的验收。
(5)、装饰整修中住户容易投诉内容的控制
根据新的销售政策要求，编制各户验收表格，会同施工单位、监理对幢号各户进行验收(参加验收人员签字)、备案。
五、签证、图纸变更和竣工验收的规定
1、做好工程竣工验收工作，工程部组织施工单位、监理单位和有关人员对工程量进行按实验收并办好手续。
2、由于图纸变更、档次变化而产生的工程量造价的增减，做好签证手续，及时提供给成本部，以便审核结算。
3、做好工程验工月报的核准，按照合同和工程的实际进度，编制下月用款计划和工程款支付的申报工作。
六、完成上级交办的其他工作。