项目部验工计价管理制度

轨道交通1号线工程01标段
对下验工计价管理制度
为了保证本项目的经济管理得到良好运行，有效规范验工计价管理，做到及时计量、结算工程款，对下杜绝超拨工程款，形成各部门之间相互制约、相互审核，根据集团公司工程验工计价的有关规定，结合本工程项目的实际情况，制定本验工计价制度。

一、验工计价依据
1、业主与项目部签订的合同；
2、与施工队签订的承包合同；
3、季度、年度施工计划；
4、业主批准的设计变更、调概、索赔及补充合同中的工程数量变化和单价指标；
5、所完工程的工程质量合格证，隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证，检验试验报告单等。

二、验工计价原则
1、在项目经理的组织领导下，工程、材设、安质、计划等部门有关人员，对施工队完成的工程量进行验工计价。

2、验工计价管理实行各部门联合签字认定制度。

即每期工程验工计价单必须有项目经理、总工、各相关部门负责人及现场工程师
的签字确认，做到层层把关、处处核实、人人负责，财务部门以此作为拨付工程款依据。

3、验工计价坚持实事求是的原则，验工计价人员必须认真核算本次验工的工程数量，防止多验、超计价。

三、验工计价程序
1、在施工过程中，各部门跟踪记录基础资料，办公室负责统计民工宿舍间数、被褥、工作服、伙食等；工程部负责统计施工队实际施作工程量，特别是合同外的工程量及签工数量，（计零工数量必须经过现场值班工程师、工程部长和总工程师的签证）；材设部负责统计施工队消耗材料，水电数量、及互借材料确认单等（材料单需现场值班工程师、材设部、施工队三方签字）；安质部负责统计施工队使用安全帽数量、及对施工队的罚款单等，以上资料各部门留底，每月25日将复印件汇总到计划部，由计划部审核备案，作为对下计价的重要依据。

2、验工计价前，各部门统计此次计价时间范围内施工队相关的基础资料，报各部门部长审批签字，出验工计价审核单汇总至计划部。

如工程部统计施工队实际施作的工程量，报工程部部长审批，出验工计价审核单。

3、计划部审核工程量清单，依据各部门的验工计价审核单，出
验工计价表，施工队经理确认签字。

4、计划部将验工计价表报送总工、总经、经理审批。

5、根据经理的批复意见，双方加盖公章后生效。

6、计划部网报验工计价单。

四、验工计价时间
1、对施工队按月或季度进行验工计价。

2、末次验工计价时，各部门全面清理汇总相关资料，进行末次验工计价，经领导审核后作为竣工决算的依据。

五、工程款支付
1、验工计价拨款，应扣除往来借款、垫付款、材料款、质量保证金等款项。

2、工程款的拨付，按项目部财务管理规定审批权限审批，依据验工计价单及各部门会签单进行拨付，杜绝超拨工程款。

如发生问题，本着谁签字谁负责的原则，追究相关责任。

轨道交通1号线工程01标段项目经理部。