中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研(doc)
2022年血液透析现状及发展趋势分析
2022年血液透析现状及发展趋势分析发展趋势预测报告行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
一、基本信息二、内容介绍《2022-2022年中国血液透析行业现状研究与发展趋势预测报告》针对当前血液透析行业发展面临的机遇与威胁，提出血液透析行业发展投资及战略建议。
报告以严谨的内容、翔实的分析、权威的数据、直观的图表等，帮助血液透析行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。
报告是血液透析业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握血液透析行业发展趋势，洞悉血液透析行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值。
正文目录第一部分产业环境透视第一章血液透析行业发展综述第一节肾脏病的分类及治疗一、肾脏病定义二、肾脏病分类情况三、慢性肾病分期及治疗方法第二节血液透析定义及范畴一、血液透析定义二、血液透析行业范畴第三节血液透析与腹膜透析比较一、血液透析与腹膜透析对比概述二、血液透析与腹膜透析应用对比三、血液透析与腹膜透析费用对比四、血液透析与腹膜透析优缺点对比第四节血液透析行业产业链分析一、血液透析行业产业链结构二、血液透析行业产业链价值第二章血液透析行业市场环境及影响分析第一节血液透析行业政治法律环境一、行业管理体制分析二、行业主要法律法规三、血液透析行业相关标准四、行业相关发展规划（一）《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（二）《医药卫生体制改革近期重点实施方案》五、政策环境对行业的影响第二节行业经济环境分析一、中国GDP分析二、城乡居民家庭人均可支配收入三、恩格尔系数四、居民生活水平提高五、2022-2022年中国宏观经济发展预测第三节行业社会环境分析一、血液透析产业人口环境二、中国人口老龄化发展进程三、非公立医院面临良好发展机遇四、技术环境对行业的影响第三章全球血液透析行业现状与领先企业经营策略第一节全球血液透析需求分析一、全球终末期肾病患者及分布二、全球终末期肾病患者治疗比例三、全球血液透析人数增长情况四、全球血液透析人数地区分布五、全球血液透析费用情况分析第二节全球血液透析行业发展现状一、全球血液透析行业发展历程二、全球血液透析行业市场规模三、全球血液透析服务市场规模四、全球血液透析行业产品结构五、全球血液透析行业竞争格局第三节全球血液透析行业趋势预测一、全球血液透析人数增长预测二、全球血液透析市场规模预测第四节全球领先血液透析企业发展启示一、血透业务可行的发展路径二、血透业务经营管理借鉴三、血透业务扩张布局战略第二部分行业深度分析第四章我国血液透析行业运行现状分析第一节我国血液透析行业发展状况分析一、我国血液透析行业发展阶段二、我国血液透析行业发展总体概况三、我国血液透析行业发展特点分析四、血液透析行业运营模式分析第二节2022-2022年血液透析行业发展现状一、2022-2022年我国血液透析行业市场规模1、行业营收规模2、行业利润规模二、2022-2022年我国血液透析行业发展分析三、2022-2022年中国血液透析企业发展分析1、威高股份2、宝莱特第三节终末期肾病患者血透治疗情况一、血液透析人数增长情况二、终末期肾病患者血透频率三、终末期肾病患者血透时间四、终末期肾病患者血透人群特征第四节中国血液透析人群支付能力分析一、血液透析患者费用负担分析二、血透费用医保报销比例扩大1、居民医保覆盖率逐步提高2、医保费用报销比例逐渐扩大3、各地区血透医保报销比例与方式第五章我国血液透析行业整体运行指标分析第一节2022-2022年中国血液透析行业总体规模分析一、企业数量结构分析二、人员规模状况分析三、行业资产规模分析四、行业市场规模分析第二节2022-2022年中国血液透析行业财务指标总体分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业营运能力分析四、行业发展能力分析第三节我国血液透析市场供需分析一、2022-2022年我国血液透析行业供给情况二、2022-2022年我国血液透析行业需求情况三、2022-2022年我国血液透析行业供需平衡分析第三部分市场全景调研第六章中国血液透析仪器及耗材市场分析第一节血液透析仪器耗材市场总体状况一、血液透析仪器及耗材市场规模二、血液透析仪器及耗材产业布局三、血液透析仪器及耗材竞争格局四、血液透析产品国产化率及与国外差距第二节血液透析机细分市场分析一、血液透析机市场概念二、血液透析机需求规模分析三、血液透析机进口规模分析四、进口血透机反倾销调查及影响五、血液透析机保有规模分析六、血液透析机市场竞争情况七、家用血液透析机市场分析第三节血液透析器细分市场分析一、血液透析器市场概述二、血液透析器市场规模分析三、血液透析器市场竞争格局四、国内血液透析器生产厂家及竞争力五、国产血液透析器品牌将改变行业格局第四节血液透析粉液细分市场分析一、血液透析粉液需求规模分析二、血液透析粉液生产企业规模三、血液透析粉液市场竞争格局四、血液透析粉液市场需求预测第五节血液透析管路及穿刺针细分市场分析一、血液透析管路及穿刺针需求规模分析二、血液透析管路及穿刺针市场竞争格局三、血液透析管路及穿刺针市场需求预测第六节血液透析导管细分市场分析一、血液透析导管需求规模分析二、血液透析导管市场竞争格局三、血液透析导管市场需求预测第七章中国血液透析中心建设与服务市场分析第一节血液透析中心建设现状与运营效益一、血液透析中心公立医院主导二、血液透析中心设立条件与标准三、血液透析中心建设规模分析四、血液透析中心利润率分析1、血液透析成本核算2、血液透析利润分析第二节民营资本进入血液透析服务领域一、民营资本对血透中心的收购承包二、民营资本血透中心投资现状分析三、民营资本血透中心投资趋势判断四、民营资本投资血透中心优势分析第三节中国血透服务波特五力模型分析一、血透服务内部竞争情况二、血透服务新进入者威胁三、血透服务上游议价能力四、血透服务下游议价能力五、血透服务替代产品威胁六、血透服务五力竞争综合分析第四节血透中心连锁经营商业模式及借鉴一、欧美等发达国家血透中心模式二、血透中心连锁经营优势分析三、中国血透中心连锁经营的探索1、已形成一批具有连锁血液透析中心能力的企业2、我国血液透析中心的规范管理已有一定的经验四、中国血透中心连锁经营的可行性五、中国连锁血透中心运营重点与难点1、运营的标准化问题2、标准化的实现方法3、智能化的管理系统第八章血液透析行业未来发展趋势及模式变革第一节中国血液透析行业发展趋势一、血透行业发展趋势二、血透行业发展阶段预判第二节跑马圈地时期商业模式构建一、跑马圈地时期特点分析二、跑马圈地时期商业模式第三节异地扩张时期发展模式分析一、异地扩张时期特点分析二、国外企业异地扩张案例及借鉴第四节平台合作时期发展模式分析一、平台合作时期特点分析二、三大平台当前及未来合作趋势第五节血透产品流通模式变化趋势一、当前血透产品流通模式二、未来血透产品流通模式第四部分竞争格局分析第九章2022-2022年血液透析行业竞争形势及策略第一节行业总体市场竞争状况分析一、血液透析行业竞争结构分析1、现有企业间竞争2、潜在进入者分析3、替代品威胁分析4、供应商议价能力5、客户议价能力6、竞争结构特点总结二、血液透析行业企业间竞争格局分析三、血液透析行业SWOT分析1、血液透析行业优势分析2、血液透析行业劣势分析3、血液透析行业机会分析4、血液透析行业威胁分析第二节中国血液透析行业竞争格局综述一、血液透析行业竞争概况1、血液透析业未来竞争格局和特点2、血液透析市场进入及竞争对手分析二、中国血液透析行业竞争力分析（一）技术能力（二）产品质量（三）组织管理能力（四）市场活动能力三、中国血液透析竞争力优势分析四、血液透析行业主要企业竞争力分析第三节2022-2022年血液透析行业竞争格局分析一、2022-2022年国内外血液透析竞争分析二、2022-2022年我国血液透析市场竞争分析三、2022-2022年我国血液透析市场集中度分析四、2022-2022年国内主要血液透析企业动向第四节血液透析市场竞争策略分析1、差异化战略2、集中化战略3、核心竞争力4、如何提高核心竞争力第十章2022-2022年血液透析行业领先企业经营形势分析第一节血液透析产品领先企业运营分析一、山东威高集团医用高分子制品股份有限公司1、公司发展简介2、公司主营产品与服务3、公司血透行业销售网络4、公司血透产品研发能力5、公司国外市场分析6、公司经营业绩分析7、公司经营优劣势分析二、广东宝莱特医用科技股份有限公司1、公司发展简介2、公司主营产品与服务3、公司血透行业销售网络4、公司经营业绩分析5、公司经营优劣势分析三、福州东泽医疗器械有限公司四、广州市暨华医疗器械有限公司1、公司发展简介2、公司主营产品与服务3、公司血透行业销售网络4、公司血透产品研发能力5、公司经营优劣势分析6、公司经营业绩分析五、重庆山外山科技有限公司1、公司发展简介2、公司主营产品与服务3、公司血透行业销售网络4、公司血透产品研发能力5、公司血透产品产能分析6、公司经营业绩分析7、公司经营优劣势分析第二节血液透析服务领先机构运营分析一、大连市中心医院血液透析中心1、中心发展简介2、中心血透设备配置情况3、中心人员配置情况4、中心血透业务特色5、中心血透服务分析6、中心运营效益分析7、中心经营优劣势分析二、南京军区南京总医院血液净化中心1、中心发展简介2、中心血透设备配置情况3、中心人员配置情况4、中心血透业务特色5、中心血透服务分析6、中心运营效益分析7、中心经营优劣势分析三、威高血液净化中心1、中心发展简介2、中心血透设备配置情况3、中心血透业务特色4、中心经营优劣势分析四、三生肾友之家1、中心发展简介2、运营模式分析3、中心血透业务特色五、东南大学附属中大医院血液透析中心1、中心发展简介2、中心血透设备配置情况3、中心人员配置情况4、中心血透业务特色5、中心血透服务分析6、中心经营优劣势分析第五部分发展前景展望第十一章2022-2022年血液透析行业前景及趋势预测第一节2022-2022年血液透析市场发展前景一、2022-2022年血液透析市场发展潜力二、2022-2022年血液透析市场发展前景展望三、2022-2022年血液透析细分行业发展前景分析第二节2022-2022年血液透析市场发展趋势预测一、2022-2022年血液透析行业发展趋势二、2022-2022年血液透析市场规模预测第三节2022-2022年中国血液透析行业供需预测一、2022-2022年中国血液透析行业供给预测二、2022-2022年中国血液透析企业数量预测三、2022-2022年中国血液透析利润规模预测四、2022-2022年中国血液透析行业需求预测五、2022-2022年中国血液透析行业供需平衡预测第四节影响企业生产与经营的关键趋势一、市场整合成长趋势二、需求变化趋势及新的商业机遇预测三、企业区域市场拓展的趋势四、科研开发趋势及替代技术进展五、影响企业销售与服务方式的关键趋势第十二章2022-2022年血液透析行业投资机会与风险防范第一节血液透析行业投融资情况一、行业资金渠道分析二、固定资产投资分析三、兼并重组情况分析1、外因因素2、内因四、血液透析行业投资现状分析第二节2022-2022年血液透析行业投资机会一、产业链投资机会二、细分市场投资机会三、重点区域投资机会四、血液透析行业投资机遇第三节2022-2022年血液透析行业投资风险及防范一、政策风险及防范二、技术风险及防范三、供求风险及防范四、宏观经济波动风险及防范五、关联产业风险及防范六、产品结构风险及防范七、其他风险及防范（一）财务风险（二）经营风险第四节中国血液透析行业投资建议一、血液透析行业未来发展方向二、血液透析行业主要投资建议三、中国血液透析企业融资分析第六部分发展战略研究第十三章2022-2022年血液透析行业面临的困境及对策第一节2022年血液透析行业面临的困境第二节血液透析企业面临的困境及对策一、重点血液透析企业面临的困境及对策二、中小血液透析企业发展困境及策略分析三、国内血液透析企业的出路分析第三节中国血液透析行业存在的问题及对策一、中国血液透析行业存在的问题二、血液透析行业发展的建议对策三、市场的重点客户战略实施1、实施重点客户战略的必要性2、合理确立重点客户3、重点客户战略管理4、重点客户管理功能第四节中国血液透析市场发展面临的挑战与对策一、中国血液透析市场发展面临的挑战二、中国血液透析市场发展对策分析第十四章血液透析行业发展战略研究第一节血液透析行业发展战略研究一、战略综合规划二、技术开发战略三、业务组合战略四、区域战略规划五、产业战略规划六、营销品牌战略七、竞争战略规划第二节对我国血液透析品牌的战略思考一、血液透析品牌的重要性二、血液透析实施品牌战略的意义三、血液透析企业品牌的现状分析四、我国血液透析企业的品牌战略五、血液透析品牌战略管理的策略1、企业在创业期品牌战略的管理方法2、企业在步入成长期时品牌战略的管理方法3、企业在成熟期时品牌战略的管理方法第三节血液透析经营策略分析一、血液透析市场细分策略二、血液透析市场创新策略1、保证产品质量2、建立以市场为导向的管理理念3、引进高科技管理技术4、提高企业市场营销队伍的综合素质三、品牌定位与品类规划四、血液透析新产品差异化战略第四节血液透析行业投资战略研究一、2022年血液透析行业投资战略二、2022-2022年血液透析行业投资战略三、2022-2022年细分行业投资战略第十五章研究结论及发展建议第一节血液透析行业研究结论及建议一、我国血液透析企业经营战略选择1、以成本为导向的经营战略2、规模化生产的经营站战略二、投资策略第二节血液透析子行业研究结论及建议一、提炼品牌的核心价值二、规范品牌识别系统三、建立品牌化模型四、进行理性的品牌延伸扩张第三节血液透析行业发展建议一、行业发展策略建议二、行业投资方向建议三、行业投资方式建议。
中国信托业的机遇与挑战(-)
中国信托业的机遇与挑战（~）一信托业发展面临的机遇（一）供给侧结构性改革带来发展新机遇供给侧结构性改革从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，促进经济社会持续健康发展。
当前和今后一个时期供给侧结构性改革的重点任务是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。
供给侧结构性改革过程中必然产生新的金融服务需求。
一方面，钢铁、煤炭等产业去产能过程中必然涉及整合和优化行业资源配置，优胜劣汰，提升行业集中度，加快行业龙头的发展。
并购重组金融服务、基于产业链的金融服务等金融服务需求将会进一步显现，信托业可以利用自身服务实体经济的优势，积极开发并购重组信托、产业链信托，在更大程度上支持实体经济发展，有效促进去产能进程，获得行业自身更大的发展空间。
另一方面，在供给侧结构性改革过程中，需要解决土地、劳动力等各类要素不能实现优化配置的问题，需要打破现有格局，促进生产要素更自由流动，提升全要素生产效率，信托行业完全可以在此方面大做文章。
以土地流转为例，目前，我国土地使用权分散于广大农户手中，随着城镇化进程以及农村青壮年劳动力进城务工，大量土地闲置、荒弃，需要推进农村土地的规模化、集中化使用和开发。
信托行业通过土地流转信托有利于提升规模化生产水平，促进农业现代化，也有利于增加农户收入，实现多赢。
信托行业已在东北、华北、西南等多个地区开展土地流转信托，寻求更优良的业务模式，良好的实践效果初步显现。
（二）金融体制改革深化与金融市场开放拓展业务空间我国金融体制改革不断深化，利率市场化、人民币国际化进程加快，并取得了显著的成果。
为提升直接融资比重，降低杠杆水平，培育健康发展的资本市场势在必行。
一方面，我国加强多层次股权市场体系建设，壮大主板市场，改革创业板市场，完善“新三板”市场，规范发展区域性股权市场。
另一方面，壮大债券市场，完善国债收益率曲线，健全债券市场基础设施，丰富金融产品工具，加大境外投资者开放力度。
过程、要害及对策对OECD统一方法支柱一方案的分析与透视(上)
巨题桊則II FEATURE过程、要害及对策：对OECD统一方法支柱一方案的分析与透视（上)姜跃生姜奕然*内容提要：支柱一方案是OECD应对数字经济税收问题“统一方法”的核心，抑或将是构建未来 国际税收新规则的基石。
中国要在应对支柱一方案的过程中把握主动，就必须弄清脉络、把握核心、精 准施策。
本文首先通过对OECD相关若干重要报告的梳理，分析支柱一方案的形成过程和背后动因；其次通过五个角度的透视，分析各国在支柱一方案中的利益关系，认为支柱一方案一方面能够以多边框 架维护发达国家的既得利益并提升其在国际税收体系中的主导性，另一方面能够顺应未来经济数字化、智能化下跨国公司管理的发展趋势；最后结合中国实际，提出对策建议。
关键词：数字经济税收挑战统一方法支柱一中图分类号：F812.42文献标识码：A文章编号：2095-6126(2020)12-0026-06近年来，如何应对数字经济对国际税收规则的挑 战，已成为国际社会关注的热点问题和二十国集团(G20)讨论的重要议题。
目前，经济合作与发展组织 (OECD)正在作最后阶段讨论的统一方法支柱一方案，已经偏离乃至脱离了现行国际税收规则体系中物理存 在、单独实体、独立交易原则三大利润分配原则的束缚，全力推进以无实体的应税存在、全球单一实体、适当 公式分配为特征的新的征税联结度（Nexus)和利润分 割方法。
该方案将开启国际税收规则百年未有之巨变，对跨境投资、国际经贸格局乃至世界经济都会产生深 远的影响。
2020年10月，OECD/G20包容性框架发布 了“第一支柱蓝图报告”和“第二支柱蓝图报告”的一揽子方案，计划于2021年1月就此举行公众咨询会 议，争取在2021年年中达成共识性协议。
当前，中国既是资本输人输出的大国，又是进出 口额全球第一的贸易大国，支柱一方案聚焦跨境活动 所产生利润在不同税收管辖区之间的分配，涉及我国核心利益，必须予以高度重视。
面对箭在弦上的支柱 一方案，我们要登高望远、争取主动，提出中国的态 度立场和应对之策，就必须将注意力从OECD引导和 设定的技术性、细节性的繁琐讨论中解放出籴，透过 现象看本质，透过条款看实质，透过变化看性质，把 握博弈各方的战略意图，弄清方案的实质和利益关系。
中国胶粘剂和胶粘带行业“十四五”发展趋势预测及战略咨询报告
中国胶粘剂和胶粘带行业"十四五”开展趋势预测及战略咨询报告报告简介当前，全球经济正面临着百年未有之变局，十四五期间产业规划的制定，如何把握住确定性的产业开展机会，将是产业规划编制过程中不可回避的重要课题。
十四五时期是推进实现经济社会转型开展、高质量开展，由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，外部环境可能更加复杂，不确定性和挑战更多。
2020年作为十三五与十四五的承上启下之年，恰逢新冠疫情全球大流行，世界经济受重创，产业链格局面临重构。
从中央到地方，从政府到企业，如何在总结上一个五年的经验教训的基础上，谋划好下一个五年计划的开展，需要有全球视野，集多方智慧, 站在历史的新高度把握趋势、洞悉未来。
2020年新冠疫情全球大流行，全球产业链、供应链受重挫，各国产业链正经受着百年未有之变局带来的深刻检验，不管是抗击疫情所需之医疗物质的供给配套，还是在重大灾害面前对于人们生活物资的供给配套，都需要强有力的产业链应急配套能力的支撑。
然而，新冠疫情以来，中国的产业链应急配套能力和完善的产业链配套环境与供应链协同支撑能力正向世界展示着中国力量。
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;十四五rdqu。
;时期是我国经济社会高质量开展的重要历史性窗口期，是实现全面建成小康社会战略目标，向全面实现社会主义现代化迈进承上启下的关键时期，也是我国面临新常态、新机遇、新挑战、新目标、新任务等一系列新情况新要求的新时期。
那么，Idquo;十四五rd quo;期间我国胶粘剂和胶粘带行业如何透视现状、锚定未来、战略前瞻、科学规划，寻求技术突破、产业创新、经济开展，为引领下一轮开展打下坚实的基础呢？本报告主要依据国家统计局、国务院开展研究中心、国家发改委、国家商务部、中国海关总署、行业相关协会、北京中道泰和信息咨询、国内外相关刊物的基础信息以及胶粘剂和胶粘带行业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，立足于当前经济整体开展形势，对新形势下中国胶粘剂和胶粘带行业的开展情况、经济运行数据、主要细分市场、进出口、竞争格局、重点企业等进行了分析及预测，并对Idqu。
中国加油站行业发展现状及未来五年发展前景分析报告
中国加油站行业发展现状及未来五年发展前景分析报告中国报告网中国加油站行业发展现状及未来五年发展前景分析报告大纲报告大纲：第一章加油站产业相关概述第一节加油站主要经济类型第二节加油站的经营模式一、国外经营模式二、国内经营模式三、对比分析第三节中国加油站发展历程演进一、由分散经营到集约化经营二、加油站在竞争中相互促进三、从单一品种向多种经营延伸四、由价格竞争向品牌竞争转化第四节加油站设备管理一、设备管理的重要性二、设备管理的重要原则三、设备管理的基本要求第五节加油站建设相关规定一、加油站设置标准二、新建加油站须具备的条件三、加油站建设的安全监督工作规定•【报告来源】中国报告网•【交付方式】Email电子版/特快专递•【价格】纸介版：7200元电子版：7200元纸介+电子：7500元第二章2013-2015年国际加油站产业运行透析及经验借鉴第一节美国一、美国加油站各发展阶段回顾二、美国加油站的非油品业务三、美国加油站技术应用状况四、美国加油站政府约束少公司管理严五、美国加油站经营特色及对中国的启示六、美国加油站与便利店结合的趋势七、美国加油站的经营策略第二节欧洲一、欧洲加油站的安全工作二、欧洲加油站经营管理模式分析三、欧洲加油站便利店业务发展特点四、欧洲加油站管理窥探五、欧洲加油站便利店发展多我国的借鉴意义六、欧洲成品油零售很有特色值得借鉴第三章2013-2015年中国加油站产业运行环境解析第一节2013-2015年中国宏观经济环境分析一、中国GDP分析二、消费价格指数分析三、城乡居民收入分析四、社会消费品零售总额五、全社会固定资产投资分析六、进出口总额及增长率分析第二节2013-2015年中国加油站业政策环境分析一、《加油站服务技术规范》行业标准二、中国成品油价格调整政策及影响分析三、实施成品油增值税政策汇总四、《成品油市场管理办法》五、国务院关于实施成品油价格和税费改革的通知六、石油价格管理办法（试行）七、关于严格控制新建加油站问题的通知八、关于规范加油站特许经营的若干意见第三节2013-2015年中国汽车行业运行状况对加油站的影响分析一、汽车行业调整和振兴规划解析二、中国汽车行业产销情况三、中国汽车保有量分析第四节2013-2015年中国交通运输业发展对加油站的影响分析第四章2013-2015年中国成品油市场发展状况透析第一节2013-2015年中国成品油市场分析一、国内成品油产销情况二、国内成品油市场变化原因探析三、稳定国内成品油市场的对策第二节汽油一、汽车产业汽油消费量增长迅速二、中国大规模推广乙醇汽油三、中国汽柴油市场供需特点四、中国汽油产量分析五、中国汽油表观消费量增长情况第三节柴油一、中国柴油消费量增幅“先增后减”二、我国柴油市场运行状况三、国内柴油市场需求低迷将持续四、生物柴油行业遭遇挫折第五章2013-2015年中国加油站行业运行新形势透析第一节2013-2015年中国加油站产业运行总况一、中国加油站发展特点二、我国加油站行业将进入质量提升阶段三、中国加油站进入总量过剩时期四、外资加油站加快进军中国行动步伐第二节2013-2015年中国加油站的布局分析一、国外加油站布局特点二、我国加油站布局现存的问题三、加油站合理布局要点分析四、加油站选址建议第三节2013-2015年中国加油站行业面临的问题及建议一、加油站便利店建设亟待提速二、加油站定期盘点有弊端三、中国加油站石油渗漏污染问题需引起重视四、国道加油站消费需求透视与对策五、小加油站改革应注意的问题六、加油站实施油气回收势在必行七、加油站油品质量问题第六章2013-2015年中国加油站经营与成品油市场分析第一节2013-2015年中国加油站现状综述一、加油站数量情况二、民营加油站数量情况三、加气站情况第二节2013-2015年中国成品油市场运行分析一、成品油供应情况二、成品油进出口情况三、成品油销售、消费情况四、成品油价格情况第七章2013-2015年中国加油站经营模式研究第一节加油站经营模式概述一、全资（租赁）加油站二、控股加油站三、参股加油站四、特许经营加油站五、国外加油站经营模式发展特点六、加油站经营模式选择建议第二节加油站连锁经营一、加油站连锁经营的必备条件二、加油站连锁经营的几种形式三、加油站连锁经营优势与不足之处四、加油站连锁经营发展策略五、加油站连锁经营控制与整合建议第三节2015年中国加油站特许经营发展状况分析一、加油站特许经营的特征二、我国加油站特许经营发展现状三、对加油站特许经营模式的思考四、加油站特许经营存在的不足第八章2013-2015年中国加油站内部管理解析第一节加油站管理概述一、加油站管理者应具备的素质二、我国加油站经营管理存在的问题三、提高加油站经营管理水平的建议四、加油站有效管理方法探讨五、国内加油站管理发展方向第二节2013-2015年加油站安全管理分析一、加油站设计与施工安全的管理二、加油站常见安全问题的解决措施三、加油站安全管理须严守重要关口四、确保加油站安全的建议第九章2013-2015年中国非油品业务运营态势分析第一节2013-2015年非油品业务发展概况一、加油站产异化竞争催生多元化经营二、国内外加油站非油品业务现状三、非油品业务经营模式分析四、加油站非油品业务配送模式的选择第二节国外加油站非油品业务发展借鉴一、韩国加油站非油业务发展迅速二、南非加油站非油业务突出一体化服务三、意大利加油站非油品业务注重人性化四、加拿大加油站非油业务彰显实惠第三节2013-2015年加油站便利店分析一、加油站便利店的特点二、加油站便利店的服务内容三、我国加油站便利店发展环境分析四、我国加油站便利店发展现状五、我国加油站便利店发展缓慢原因分析六、我国加油站便利店发展思路七、对加油站便利店经营的思考第十章2013-2015年中国加油站市场营销策略分析第一节2013-2015年加油站行业营销概述一、加油站市场营销环境分析二、提高加油站销量的关键因素三、加油站营销中的八大关系分析四、加油站营销加速升级五、加油站“俱乐部”式营销理念六、加油站创新营销发展思路第二节加油站营销策略一、加油站分时段销售控制二、加油站折扣销售策略研究三、加油站多种营销策略并举四、国道加油站消费需求与营销策略五、社会加油站成功营销策略第三节加油站服务式营销一、对加油站服务式营销的内涵二、加油站服务式营销的特点三、提升加油站销量的同时加强服务四、提高加油站服务质量的途径第十一章2013-2015年中国外资及民营加油站运营情况分析第一节外资加油站一、外资石油公司在我国广建加油站二、国有和外资加油站各具优势三、国有和外资加油站全方位比较四、国际石油巨头加紧在华加油站布局第二节民营加油站一、民营油企发展大事记二、民营油企发展状况回顾三、成品油零售价上调扭转民营加油站颓势四、民营加油站在夹缝中生存第三节2013-2015年国内部分民营加油站发展状况一、重庆民营加油站迎来黄金期二、上海民营加油站保持价格优势三、深圳民营加油站经营灵活四、北京民营加油站降价促销最有力第四节2013-2015年中国民营加油站存在的问题及对策分析一、民营油企难合资格审批要求二、对民营加油站受垄断之苦的思考三、中国加油站网创新民营加油站发展模式四、民营加油站不可寄希望于减税政策五、民营加油站结盟寻找新油源第十二章2013-2015年中国主要地区加油站运行状况及投资潜力分析第一节广东省一、汽车保有量二、加油站情况三、成品油市场情况第二节北京市一、汽车保有量二、加油站情况三、成品油市场情况第三节上海市一、汽车保有量情况二、加油站情况三、成品油市场情况第十三章外资加油站在华发展情况第一节壳牌石油一、公司简介二、经营情况三、在华发展情况四、公司在华动态第二节BP 石油一、公司简介二、经营情况三、在华发展情况四、中油BP公司文化第三节埃克森美孚一、公司简介二、经营情况三、在华发展情况第四节道达尔一、公司简介二、经营情况三、在华发展情况四、公司在华动态第十四章2015-2020年中国加油站行业投资与发展前景预测第一节2015-2020年中国加油站行业投资分析一、加油站用地投资与收益分析二、加油站投资可行性分析三、加油站行业投资策略第二节2015-2020年国外加油站行业发展趋势分析一、加油站单站规模大型化与网络布局合理化趋势二、加油站服务综合化与品牌多元化趋势三、加油站设备设施自动化与加油服务自助化趋势四、国外加油站的健康安全环保趋势第三节2015-2020年中国加油站的变化趋势一、加油站行业掀起“绿色革命”二、加油站的信息化潮流三、加油站向非油业务转型第四节中国部分地区加油站发展规划一、《海南省加油站行业“十二五”发展规划》调整二、新疆加油站行业发展规划三、福建“十二五”规划新建加油站1470座图表详见正文……样本下文试读版本来自其他行业，仅用于说明报告内容和形式。
中国管理咨询业发展的现状和趋势分析
中国管理咨询业发展的现状和趋势分析中国咨询行业的发展现状和发展趋势分析一、中国管理咨询业的发展历程1980年前：管理咨询的主要是以中国传统哲学和历史中吸取咨询思想和方法。
主要思想源泉：周易思想，主要方法是春秋战国时士、门客、蔺相如、孙子、苏秦、张仪等。
中国管理咨询主要是企业，并以政府官员和企业领导咨询为主。
企业的群众性活动、多是企业组织行为。
1980年－1990年，引进管理咨询阶段：主要是管理咨询理论、方法。
以日本、美国、英国、德国为主。
1982年成立中国管理咨询委员会。
确立管理咨询概念。
1985年第一批人员赴日本学习管理咨询，1990年出现第一批专业咨询公司。
1990年－2000年，探索发展阶段：一批专业咨询人员、大学教授、企业管理人员进入管理咨询行业。
专业公司较快发展、裂变重组，行业不成熟多以院校为背景。
前期咨询主要是经验和理论知识传播。
市场在发育，西方咨询公司进入。
管理咨询专业理论形成，开始培训和资质管理。
2001年－2010年，规范和快速发展阶段：三级两标体系建立，国际咨询师引入，加入国际咨询协会。
中国本土咨询师和咨询公司快速发展，学校MBA、EMBA、用各类管理培训为管理咨询提供了大量后备队伍。
国际化的大咨询公司占据高端市场，中国大型咨询公司开始成熟，由学习走向竞争。
咨询市场突飞猛进地发展，咨询专业化分工进一步加快。
二、中国咨询行业的现状据2010年六月国家统计数据，在全国工商登记的中国咨询公司现在是13万家，其中做管理咨询的占10％-15％。
在这10％-15％中，真正做管理咨询的公司还不到5％，其他大多是靠企业内部培训或公开课程培训在支撑着。
其实5％这个数字仍然很大，真正出色的管理咨询公司，全国不超过100家。
从注册资金情况来看，普遍规模不大。
注册资金在100万元以下的（含100万元）占95.5%，100万元以上占4.5%。
按照咨询机构的员工数目来划分，50人以下的咨询机构占97%，50-300人的咨询机构所占的比例为2.34%，员工数在300人以上的咨询机构仅占全部咨询机构的0.11%。
标准工时是在正常操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的所需的作业时间
标准工时是在正常操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的所需的作业时间标准工时是指操作者在中等劳动强度和熟练程度下连续完成一件产品所需要的时间。
标准工时=正常时间+宽放时间正常时间=观测时间X评定系数观测时间采用秒表测时法获得，或者直接用MTM、WF、MOD等方法计算标准时间，也可以用标准资料法来预测标准工时。
标准工时主要用于人员编制（人事）、工时成本计算（财务）、工厂的先期规划（规划）、以及计划排产（生产管理及计划）等，标准工时是一个企业的基础性数据，属于企业机密。
什么是标准工时制，哪些工种实行标准工时制？问：什么是标准工时制，哪些工种实行标准工时制？答：标准工时制是指职工实行每日工作8小时，平均每周工资40小时，星期六、星期日为周休息日的工作制度。
实行这一制度，应保证完成生产和工作任务，不增加人员编制和财政支出，不减少职工的收入。
我市各级国家机关、社会团体、企业事业单位以及其他组织的职工，一律实行没日工作8小时，平均每周工作40小时的标准工时制度。
什么是标准工时制度、综合计算工时工作制、不定时工作制和非全日什么是标准工时制度、综合计算工时工作制、不定时工作制和非全日制工作制?答：(1)我国现在实行的是每日工作不超过8小时、每周工作不超过40小时的工时制度，这是标准工作时间。
(2)综合计算工时工作制是针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业部分职工，采用的以周、月、季、年等为周期的综合计算工作时间的一种工时制度。
在综合计算工作时间的周期内，具体某一天、某一周的工作时间可以超过8小时或40小时。
(3)不定时工作制是指每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。
经批准实行不定时工作制的职工，不受日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制，但用人单位应采用弹性工作时间等适当的工作和休息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
(4)非全日制工作制是指以小时计酬，劳动者在同一用人单位平均每日工作时间不超过4小时，同时为一个以上用人单位提供非全日制工作的，每周累计工作时间不得超过40小时的用工形式。
世界前5位管理咨询企业
世界前5位管理咨询企业Mckinsey & Company麦肯锡治理咨询公司(Mckinsey & Company),是由杰姆斯·麦肯锡(James O.McKinsey，188 9-1937)于1926年创建的，同时他也开创了现代治理咨询的新纪元。
现在麦肯锡公司差不多成为全球最闻名的治理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。
麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分不来自78个国家，均具有世界闻名学府的高等学位。
据1997年初统计，具有工商治理硕士(MBA)占49%，具有博士学位的占16%。
在聘请咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品行和解决咨询题的能力、杰出的聪慧、有效地同各层次人士交往的能力。
麦肯锡的咨询人员都毕业于名牌高校，许多咨询人员差不多上直截了当从研究生院选聘的。
多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务体会。
在麦肯锡，职位级不和成就直截了当挂钩。
在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决咨询题的质量和对客户的阻碍。
截至1999年底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开。
每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素养乃至解决咨询题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。
公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的治理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的治理咨询题提供咨询。
麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《幸福》杂志前500强的美国公司和实力的公司。
这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。
世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT&T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔腾汽车公司，在中国有广东今日集团、中国平安保险集团等，公司遵循一原则，除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系，公司对客户的一切均严格保密。
中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研
中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研究中国企业管理咨询业在过去几十年中迅速发展，卓有成效地推动了企业的改革与发展。
本文将透视中国企业管理咨询业的现状，并探讨其未来的发展趋势。
一、中国企业管理咨询业的现状随着市场经济的发展和中国企业的日益壮大，企业管理咨询业得到了迅速发展。
各类咨询公司纷纷涌现，为企业提供从战略规划到组织架构、人力资源管理等各个方面的咨询服务。
这些咨询公司以其专业、高效的服务赢得了企业的信任和赞誉。
首先，中国企业管理咨询业已经形成了较为完善的体系。
从大型国际咨询公司到小型本土咨询公司，市场上存在着各种规模的咨询公司供企业选择。
这些咨询公司不仅提供咨询服务，还为企业提供培训和培训师资的服务，为企业的管理能力提升提供了全方位的支持。
其次，管理咨询业的专业化水平在不断提高。
随着市场对咨询服务需求的日益增长，咨询公司不断推陈出新，提高管理咨询的专业性和针对性。
咨询师团队的专业素质得到了提升，他们具备了丰富的行业经验和深入的管理知识，能够为企业提供更高质量的咨询服务。
另外，中国企业管理咨询业在技术应用方面得到了迅速发展。
随着信息技术的革新，咨询公司利用大数据、云计算、人工智能等技术手段，提供更加精准、高效的咨询解决方案。
这使得咨询公司能够更好地分析企业数据，挖掘潜在的问题，并提供有针对性的解决方案。
二、中国企业管理咨询业的发展趋势1. 专业化和精细化中国企业管理咨询业将进一步追求专业化和精细化。
随着市场竞争的日益激烈，企业对咨询服务的要求也会越来越高。
咨询公司需要不断提升专业素质和服务水平，做到精准的行业定位和个性化的服务，为企业提供有针对性的解决方案。
2. 创新与技术应用未来，咨询公司将进一步加大对技术的应用。
人工智能、大数据分析等技术将成为咨询公司提供服务的重要工具。
通过技术手段的运用，咨询公司可以更加深入地洞察企业的经营状况和问题，并提供更精准的解决方案。
《企业运营资源管理研究国内外文献综述3000字》
企业运营资源管理研究国内外文献综述1国内研究现状对运营资源管理的研究起步较晚，始于20世纪90年代。
我国会计自1993年引入国际管理后，企业融资已发展成为我国的金融概念。
FuGen（1995），管理中央组成部分权利和结构性债务，提出债务清单，哪种类型的关系，流动性与一般观察中的相应资金来源有关，以及，为了获得最佳融资，根据指示，制定了坚实的资金管理和管理准则。
莲藕研究在我国首次开启了对植物资源管理的研究。
2000年杨雄生在《现金是基本的在》中的意思其实是，钱的意思和刘良标所表达的新的经济意义一样，钱就是钱。
如果有一个绝对值，即货币将或将与B）改变资本流动和关系的精益流，使企业能够动态分析和控制结构、流程和关系上的现金流。
在实践中，lius、huanqing和zhou chang（2001）考察了公司盈利能力与资产管理策略之间的关系，指出这种管理策略的有效性取决于股本和资产的利润率中国上市公司的盈利能力与资产管理战略密切相关，同时得出结论，我国上市公司的经营策略以平庸为主，流动资金与流动负债的比例变化平缓。
该研究的不足之处包括缺乏对行业特定因素的考虑，以及公司的管理策略影响盈利能力。
建议将经营性融资的重点转向销售控制，并提出“将经营性资源的集中管理向有需要的跨境企业转移”他——谁把钱变成了营销中的钱，从钱变成了钱，钱变成了服务中的钱，有利可图的投资机会变成了钱，钱就像“血液”，流淌在“公司”的各处。
根据PCP，公司流动性流动的发展最好是根据其资本管理进行评估，从而评估其对相关流动资产和负债的管理。
Ronquette、roe和hua认为，由于可预测性和不一致的现金流，有必要购买较低的净运营成本。
它遇到了一种新的管理资本，其目的是将投资管理为运营资本，并将其投资于业务投资基金和资产交易的成本覆盖范围。
这是资产管理进一步发展的基本前提。
而对我国上市公司样本的分析是基于商业周期与商业资本交易效率之间存在显著的负相关关系，发现这个周期对商业价值有显著的负影响。
全球十大信息管理咨询研究公司情况
1、波士顿，波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。
集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。
公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。
其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。
主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。
2、SAP，SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
全球500强第73位，被福布斯杂志评为"全球计算机软件最佳企业"，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。
目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。
财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
3、翰威特，翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。
在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
4、普华永道，普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（PriceWaterhouse）和永道国际会计公司（Coopers&Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。
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中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研一、中国企业管理咨询业的现状从严格意义上来讲，真正意义上的管理咨询在中国的出现，最早应该追溯到20世纪90年代初，那时出现了现在所谓的管理咨询公司的雏形。
截止到目前在国家工商总局注册的管理咨询、培训公司已有20000余家。
随着我国市场经济体制的不断发展完善以及世贸组织的加入，面对残酷的市场竞争，企业越来越感到市场压力，企业要求变革的动力也不断加强，企业在发展过程中会遇到诸多内部经营管理方面和外部市场方面的问题，而由于社会分工的限制和企业自身条件的制约，企业利用自身资源无法解决这些问题，企业借助外脑或社会资源的力量来提升自身管理能力的需求日趋增大，以及处于初级阶段的中国国情，为各种管理咨询、培训公司的诞生和成长提供了适合的土壤。
如果单单从表面来看，我国目前的管理咨询市场，呈现在你面前的是一派“生机盎然”的“热闹”景象，如果深入其本质，则是“杂草丛生”、良莠不齐。
因为“热闹”并不代表“繁荣”，“热闹”只是进步的开始，一个区域经济的发展和企业的健康成长需要的是规范和成熟的管理咨询市场。
随着咨询业的不断发展，一些不同层次、不同特点的消费群体也逐渐形成，众多在市场经济的无规则竞争中长大的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮的竞争中倒下，他们首先将目光投向了管理咨询，因而民营企业的需求最为突出，而一些国有企业为了本企业组织结构的调整和管理变革或谋求长远发展的战略需要聘请管理咨询公司为其提供顾问、咨询、培训等服务。
管理咨询业犹如带有泡沫的股票市场上的绩优股呈急剧上升之势。
客观的说，这应该是我国企业管理界一种难得的进步表现。
但是，如果用一句话来概括目前的管理咨询市场，那应该是：稚嫩的智略+短期的暴利=表面繁荣的世态（这里边实际上隐藏着企业管理的脆弱神经和潜伏的管理危机）。
目前我国的企业管理咨询公司大都完成了第二代的蜕变进而发展成为第三代咨询公司。
在我国我们一般把管理咨询业划分为三大层次和6大门派。
处于第一层次的是以金发碧眼领衔的西洋国际派和以管理明星领衔的实战派，如科尔尼、埃森哲、麦肯锡、北大纵横、易中创业；处于第二层次的是以依托高校得天独厚师资力量的学院派和以深谙企业管理流程的战略咨询专家领衔的顾问派，和君创业、新华信、汉普咨询；处于第三层次的是缺乏可持续发展的核心竞争力的借力派、营销派。
如果单从核心竞争力的角度来分析我国管理咨询业，目前国内多数咨询公司当处于创新能力和整合资源的最初始和最低层次的借力和营销层次。
这个层次的主要特点是：没有成熟的理论体系；几乎不涉及课程的研发和创新；市场操作不规范和无序运营状态；规模小（多以夫妻店的形式存在），很少甚至没有自己的管理顾问和师资力量；完全借助和依赖其他门派的力量和资源；从业人员的素质普遍较低，功利主义、短期行为严重；善于克隆其他门派的培训和咨询产品，并借助和融洽当地政府委办的关系。
二、存在的主要问题从总体来讲，目前我国的管理咨询业主要存在一下几个突出问题：1、企业管理咨询公司的综合素质普遍较低在西方经济发达的国家，管理咨询公司是个“门槛”很高的行业，因为管理咨询公司要比企业的管理要求更高，它是为企业提供智力咨询服务的，其从业人员应该首先是某一管理方面的专家。
如果其咨询人员的素质还不如企业的人员素质高，谈何向企业提供管理咨询服务。
我们不否认国内有些素质较高的管理咨询公司，但是在我国成立企业管理咨询、培训公司的“门槛低”，导致一部分管理咨询公司的综合素质偏低的现象还是比较突出的，几个人凑上十几万元，租一间房子甚至利用自己的住宅、装部电话就堂而皇之的称之为管理咨询公司或管理顾问工作室，“门槛”很低。
准入管理咨询业的“门槛”低，还导致了其经营管理水平的低下，有的管理咨询公司为别的企业提供人力资源管理服务，自己的人才却找不到、留不住；有的却是出现师傅带徒弟的现象，一个所谓的专家带领几个尚未走出校门的学生给企业做管理咨询，其结果会可想而知；还有一部分所谓的“学者”“专家”纸上谈兵还行，实际操作水平远低于企业的管理人员，只是因为学者专家的活动空间大于企业的人员，学习、表现、提高的机会大大高于企业的人员而已。
2、管理咨询或培训的服务质量低、功利主义和短期行为严重在我市，不少企业管理咨询公司，由于其核心竞争力的匮乏，很难拓展日趋竞争的咨询市场，加上没有很好的人员和适宜的经营管理，本身就很脆弱的神经最终的结果只能导致自身的基础不牢靠。
不得不在一两年后销声匿迹或转型另谋生路。
这样的结果就很难保证其为企业提供管理咨询、培训服务的质量，进而造成服务质量的低劣。
毕竟管理咨询和培训中介是两回事，大多咨询、培训公司没有自己的讲师队伍，而是靠代理其他公司的某一类课程，服务的质量完全受制于他人。
而那些所谓的公司基本上又是聘请一些学者、专家（实际上这些人在其所在的单位也未必称得上行里能手）作为某课程的讲师，其所讲案例要么是到企业的有关部门要一点点材料，要么是道听途说，或者是直接从别人的著作中断章取义的摘取片段居为己有，就如现在所谓的海尔问题专家一样。
漫天飞，这里讲完课，拿完钱，又飞到其他地方去讲，表面文章头头是道，但一深入到实际中就又是另一回事了。
另外，有一些管理咨询、培训公司做完一次咨询、培训后，不能及时跟进、维护，只是“一锤子”买卖，咨询、培训的质量没有检验意识和手段，质量自然得不到有力的保证。
实际上，咨询、培训的效果不是即时就能显现的，因为管理本来就是一个渐进的过程，需要时间来证明，而且咨询的成果也许很好，但是企业如果没有很好地运用，好的管理咨询成果也难以发挥很好的作用。
3、管理咨询收费的完全市场化，造成管理咨询成本的恶意膨胀。
管理咨询成果是凝结着他人智慧的无形产品。
目前的咨询业，在收费方面没有一个理性的衡量标准，更没有行规的约束，是一种完全的高度市场化的运做模式，是企业管理咨询、培训公司与客户协商而定。
在这种市场还不健全的情况下，存在一种管理咨询公司主动送“黑钱”的营销行为以及设“黑洞”的行为，因为管理咨询的价格是极富有弹性的，如果起不到作用，他会讲他是提供方案的，你没有运用好，与他没有关系；加上管理咨询的价码确定没有制衡手段，借培训、咨询而拿回扣的人大有其在，有的咨询公司也以回扣手段作为主要的促销手段之一。
4、管理咨询、培训公司刻意追求炒作技能任意夸大自身的势力做虚假广告误导消费者咨询和培训是一种特殊的产品，它既含有知识性强的无形服务，又含有增值力高的有形产品。
在如何把自己咨询、培训的产品、甚至专家推向市场、赢得客户的信任方面，一些管理咨询公司不是靠优质的服务，而是任意夸大自身的势力做虚假广告误导消费者。
主要形式主要有一下两种。
如：一些并不具备真正为企业提供管理咨询服务能力的咨询公司，经常举办一些“名气大”、带有“诱饵式”的公益性公开课，或者在媒体上发表他们自己写的文章，以体现其管理模式、管理方法的先进性，诱发企业对其模式或学说、方法的迷信，企业一旦上钩或签约，管理咨询公司会拿着管理模式类的文件往企业去套，套完后交给一大摞文件，收完费，具体能否应用和运用效果如何，这类咨询公司就不管了。
公开课的讲课极具煽动性，让人听上去感觉甚好，似乎让人找到了管理的“真谛”和“秘籍”，到了实际设计和运行管理模式时，效果就与听课时的感觉相去甚远了，企业吃了哑巴亏，有哭说不出，很多企业最好又回到原来自己的管理方法上去。
借客户的名气，扬自己的名气，赢得新客户的信任。
一些咨询公司在主要服务客户的业绩列表中会同时出现一些相同的知名企业的名字，借知名企业为幌子来诱导新的客户形成，实际上，这些知名的企业是否接受或接受服务的效果如何，就不得而知了。
三、几点建议繁荣的管理咨询、培训市场需要管理咨询、培训公司练就和使出真功夫，诚信为企业的发展提供命运共同体式的服务1、珍惜千载难逢的环境和条件，珍惜世界最大的、潜在的管理咨询、培训市场。
我国的入世把众多企业提升企业管理水平和经营能力的紧迫性提高到了前所未有的高度，而很多企业管理水平的提升空间又尤其巨大，企业急需找到提升自己经营和管理水平、增强自身竞争和发展能力的顾问、咨询合作伙伴及指导其形成科学、合理、适效的管理方法，国外的管理咨询、培训机构在有限的时间里尚难占据国内巨大的管理咨询市场，所以，多种因素促成的天时、地利、人和等环境、条件以及潜在巨大的咨询市场是千载难逢的。
2、诚信经营，树立和珍惜自己肩上为企业发展提供支持、导向性作用的神圣使命，树立真正为企业提供管理提升服务和命运共同体的思想。
管理咨询公司的收费和效益应该是建立在企业客户通过接受管理咨询公司的服务而提升了管理水平、增加了经济效益的前提下的，把项目收费、企业经济效益的来源定位在企业利益增长方面。
这就要练就自身的硬功夫，杜绝“一锤子”买卖的思想，否则“一锤子”的思想砸坏的将是企业客户和稚嫩的管理咨询市场。
一部分管理咨询公司之所以能成立，是因为某些人曾经在某些管理咨询公司里截取了客户资源和咨询机会信息，便另起炉灶成立新的管理咨询公司；只是把挣钱作为自己使命的管理咨询、培训公司，最好还是转变观念，否则会贻害客户、贻害管理咨询市场。
迟早会被逐渐成熟的管理咨询市场所淘汰。
这也是管理咨询公司的寿命不长久的主要原因之一。
3、重新审视和定位自己的咨询、培训专长领域或强项。
由于自身功能的先天不足，我市管理咨询培训公司可以凭借自身的渠道优势，通过借助主流门派这一平台为主流门派搭建教学辅导站和区域服务中心，成为主流门派的区域合作伙伴，同时借助主流门派的品牌、产品研发优势共同拓展市场。
这样既降低了公司的运行成本又获得了自身的利益，最终达到了双赢。
4、树立竞合思想，实施有效的竞合战略。
目前，我市的管理咨询培训业中小型企业居多，存在产品研发弱、增值服务弱和资金实力弱等问题，在发展方向、长期与短期利益的结合以及人才培养等方面也缺乏把握能力，发展受到很大束缚。
因此各类型管理咨询培训公司只有优势互补、实行社会化的分工、才能各显其能将市场做大做好。
一方面，在某些具体的管理咨询项目上，多个管理咨询公司之间在竞争项目的时候，可能是竞争关系，也可能是合作联盟竞争的关系，同时在获取后的项目上，在条件限制或许可的情况下，甲管理咨询公司也可能或有必要联合是竞竞争关系的乙管理咨询公司，合作完成这些具体的管理咨询项目；另一方面，一定要培养和建立一支真正能为企业解决问题的专家顾问队伍，减少和避免同图有虚名（资质问题）“专家”为企业提供不实际和不实效的“服务”，最后会导致管理咨询公司自身的竞争力、发展能力的空虚。
5、管理好自己的公司是最好的管理咨询、培训能力的证明。
这是由管理咨询的业务流程决定的。
不能管理好自己公司的管理咨询公司一定不能为其他企业客户提供良好的服务，因为管理咨询公司在为企业提供管理咨询服务时，最先的环节是调研，在调研的基础上，再对企业客户设计、提出方案，而自身的企业就在眼前，如果都无法找到治理好的方法，能说其具有良好的调研和设计、咨询能力吗？逐渐成熟的企业客户对这类管理咨询公司一定也会敬而远之。