项目部常务副经理先进事迹材料
顶管项目部副经理事迹材料
××*，1949年出生，市政分公司顶管项目部项目副经理，这个有着30多年施工经验的老党员，把自己的青春和智慧都奉献在给排水事业上，先后在××××××污水处理厂污水收集管网顶管、菏泽顶管、南京江浦污水收集管道、××*落步嘴污水管网等工程施工一线负责顶管施工生产工作，取得了骄人的成绩。
看到已经58岁的他如此拼命忙碌，项目人员深受感动，主动地加班加点。
在他和大家的努力下，施工连续顶进400米顶力没有超过600吨，工程质量全部符合规范要求，受到业主监理的一致好评，增强了公司在××*建筑市场上的信誉度。
××*在公司顶管施工方面一直享有“顶管专家”之称，多次解决顶管施工难题。
今年4月份，项目部安排他协助荷泽项目部进行dn2000钢管顶管施工，该顶段长90米，还将穿越河道、公路，施工难度很大。
在施工中，他精益求精，严格要求轨道安装高精度，出洞时采用井外钢板桩防护。
因河底复土浅，过河时，采用人工掘进。
为了防止河水进入管道内，造成安全事故，他组织相关人员研究网讨论，根据地质情况（在粉土层施工含水量较小），决定采用半闷顶施工，管内保持4-5米的土不顶，改变复土厚度，增加河底土压力，达到控制路面沉降的效果。
在荷泽项目部dn2000钢管开挖管道穿越高速公路铺设施工中，由于施工面的高度不足4.5米，长度26米，开挖深度直接影响高速公路的行车安全，起重设备不能有效发挥作用，他认真研究出切实可行的拖管施工方案，快速通过高速公路出洞，得到业主监理的好评。
南京江浦污水收集管道工程共分为三个标段，各家施工单位都摩拳擦掌，准备打上一个漂亮战，因为这关系到后期投标工程花落谁家。
项目部深知其中的利害关系，工程伊始就安排××*负责南京江浦顶管工程。
在施工中，他严网格控制工程质量，严格工序检验制度，对钢筋绑扎、模板支护等工序、重点环节都进行认真检查，并加强工点旁站管理制度，保证了施工的安全和质量。
优秀项目部先进事迹
优秀项目部先进事迹篇一：优秀项目经理先进事迹优秀项目经理**先进事迹---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银，20xx年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。
20xx年主要负责工程有****工程、*******工程。
****同志具有良好的思想政治素质。
自20xx年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。
他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。
他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩 ,20xx年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 20xx年荣获“****建设集团先进个人”。
20xx年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。
他担任项目副经理负责施工的*******中心获得20xx年度甘肃省飞天奖。
***********工程获得20xx年度甘肃省文明工地，20xx年度，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。
正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。
**同志以诚信为本,信守承诺。
他担任项目经理的20xx年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。
严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。
在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。
精选-项目部常务副经理先进事迹材料
项目部常务副经理先进事迹材料项目部常务副经理先进事迹材料当天边初露曙光时，当人们还睡意朦胧时，在清晨还显几许寂静的项目部，就会响起一阵阵脚步声，大家知道，这是项目经理开始早巡了，有心的人这时候看看表，会发现时间正好是凌晨6点。
这种习惯从组建项目部的那一天就开始了，不管是在酷热的夏天、萧瑟的秋天、或是寒气逼人的冬天，他依然是每天第一个起床。
随着这清脆的脚步声，山南新城项目部又掀开了崭新的一页。
今年38岁的，2019年参加工作，入党，这位西南科技大学毕业的高才生，毅然放弃考研，一头扎进中铁四局一公司的广阔空间和人生舞台，以敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神从一名普通的网机械部长踏踏实实地经受磨炼，不断钻研不断创新，逐步成长为项目经理，在平凡岗位上奏响人生价值的华章。
用他的话说，自己的每一步都离不开党的培养，自己今生与建筑有缘，与路面施工有不解的情结。
一、严管理、求信誉、占稳市场求发展。
自一公司项目部组建以来，他深知自己肩头责任的重大。
他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处的农村，周围有不少村庄，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行，针对这种情况，同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。
即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。
由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证了工程施工的顺利进行。
针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。
投资方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。
项目部副经理_市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹
《项目部副经理_市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹》摘要：他以建工程、树座丰碑、交方朋友、占片市场、创番业绩工作理念直把创品牌工程树市政铁军优质高效市场信誉作己工作奋斗目标，重视身建设、提高身素质工作以xxx坚持钻研业知识以提高身工作素质，他担任项目理工程都取得了突出成绩赢得了公司领导、业主、工程监理部门和各协作队伍评诚信树立企业品牌形象工作近0年xxx勤奋学开拓创新锐进取始终把己岗位做实践创新阵地把面临困难做创新机遇与动力正是他这种无私而忘我奉献精神和满腔激情迎难而上工作态使他迅速成长市政名优秀项目理他以建工程、树座丰碑、交方朋友、占片市场、创番业绩工作理念直把创品牌工程树市政铁军优质高效市场信誉作己工作奋斗目标近年由他所主持工程施工管理工作能够做到严格按规精心施工XX年以他共主持参与了二十余项工程工程质量优良率达90%以上武汉市政市场上深受业主、监理、甲方评重视身建设、提高身素质工作以xxx坚持钻研业知识以提高身工作素质学XX年取得科学历并取得工程师职称他还鼓励项目部人员要不懂就问不会就学增强业水平能力并竭尽全力年轻志们提供学习、工作环境项目部他每天是到现场离开多年线施工使他患有腰腿痛等病症但他不顾这些心里只有工作项目部人员从没听说他请病假工程吃紧他与起夜以继日摸爬滚打有连几昼夜不回他这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员都称他真正共产党员体现这种团队拼搏精神近例子就是0博会工程由临近博会开幕前些配套设施还没有完成都不想接这担子xxx和他项目部承接了这工程连续星期昼夜施工终完成了该项目受到了市领导和甲方致评重作风建设提高管理能力近年工作xxx积极履行岗位职责坚持制管理项目部管理人员少情况下实行岗多职按照三位体管理体系要建立健全了岗位责任制等项管理制以安全、质量、环境、人员管理重分门别类细化到位使项目部每项工作都有规标准每位职工岗位都有行规确立了保省优、创国优总体目标制化管理把实施人性化管理作增强项目部凝聚力和战斗力关键把尊重人、关心人放首位以提高员工工作和生活质量目标不惜投改善员工居住环境和食宿条件每施工现场都打造成标准化现场积极开展冬送温暖夏送凉爽活动冬季到前活动房安上暖气初夏各屋装上空调尽力改善员工生产、生活条件；每逢节假日或攻坚克险干高潮都及给员工加餐使广员工感受到领导真情关爱使全体作业人员充分感受到集体温暖激发了全体员工工作热情工程质量上他坚持质量高切他常说句话就是安全明施工和确保质量是重泰山事要是给不合格开了绿灯就是给我良心和企业信誉开了红灯他是这样说也是这样做施工到预制砼构件到根焊条他都严格按技术要规、定期检验发现问题立即整改从材质入手抓工程质量确保次成优次他发现构件厂发到现场砼强不够有翘曲现象立即责令退回对方央他通融下他断然拒绝这批劣质板被退回保证了工程质量由他严格要丝不苟他所施工项目从出现不合格他担任项目理工程都取得了突出成绩赢得了公司领导、业主、工程监理部门和各协作队伍评存爱心讲奉献做工程他坚持以社会局树立了市政良社会公益形象XX年月xxx提出以区工会组织群众心、见行动活动契机幸福道交叉口工程施工现场吸收部分社会剩余劳动力组成安全明组专门维护施工现场安全明工作这举措不仅树立了市政明形象而且切实了部分下岗职工生活问题XX年我省遭遇五十年罕见雪灾特别是气温回升居民区普遍出现水管爆裂情况xxx带领项目部共产党员及共青团员立即行动、积极投身到抗灾防冻抢修工程连续三日他们桃花岛、旺达社区、汇福、国税局等片区逐栋逐户居民义抢修水管、水箱连续三天他们顶寒风、泡冷水哪里有水管爆裂哪里就有他们身影整天奔走防冻抢修线三天共抢修30多社区0年汶川地震他发动项目部职工进行募捐累计募捐金额达万余元表达了项目部职工对地震灾区胞深切厚爱也体现了市政乐善施良风貌社会发展代前进xxx志常年工作施工线平凡岗位上体现出位市政人坚定理想、朴实作风和高尚精神用己默默无闻工作谱写着市政铁军精神新歌用己敬业行映照出了共产党员无私奉献精神成了我公司员工楷模。
项目部常务副经理先进事迹材料
项目部常务副经理先进事迹材料姓名：XXX职务：项目部常务副经理材料：一、个人背景作为项目部常务副经理，XXX具备丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
他在多个大型项目中担任重要职务，积累了丰富的项目管理经验。
他具备卓越的沟通能力和团队协作精神，能够有效地协调各个部门和团队，在项目的顺利推进中发挥重要作用。
二、卓越的项目管理能力XXX在项目管理方面表现出色。
他熟悉项目管理的各个环节，能够合理制定项目计划，并有效地组织和协调资源，确保项目按时完成。
他注重细节，善于分析问题，能够快速解决项目中遇到的各种挑战。
他严格执行项目管理流程，确保项目质量和进度的控制。
三、出色的领导能力XXX拥有出色的领导能力，在项目团队的管理中发挥重要作用。
他能够明确目标，明确任务，并为团队成员提供明确的工作指导。
他注重团队建设，能够激励团队成员发挥潜力，形成团队合力，确保项目的顺利进行。
四、实际业绩XXX在担任项目部常务副经理期间，取得了一系列突出的业绩。
他成功管理了多个重要的项目，使其顺利完成，并超额完成了预期目标。
他在项目管理中发挥了积极的作用，为公司创造了可观的经济效益。
他的卓越表现得到了公司和项目团队的广泛认可和赞赏。
总结：XXX作为项目部常务副经理，具备丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
他在项目管理中表现出色，取得了一系列突出的业绩。
他的出色表现得到了公司和团队的高度认可，为公司的发展做出了重要贡献。
可以说，XXX是一个优秀的项目管理者和领导者，值得信赖和推荐。
顶管项目部副经理事迹材料-精选范文
顶管项目部副经理事迹材料××*，1949年出生，市政分公司顶管项目部项目副经理，这个有着30多年施工经验的老党员，把自己的青春和智慧都奉献在给排水事业上，先后在××××××污水处理厂污水收集管网顶管、菏泽顶管、南京江浦污水收集管道、××*落步嘴污水管网等工程施工一线负责顶管施工生产工作，取得了骄人的成绩。
XX年元月，××*主要负责××*市××*污水处理厂污水收集管网工程的顶管施工，该工程为dXX的钢筋砼顶管，共计400米。
此项工程不仅管径大，且要穿越两个厂区，一处民房，一条公路，复土深度不足4米，施工难度很大，且面临着征地拆迁非常困难的现象。
由于征地拆迁迟迟无法完成，造成工期的压力很大。
为了在工期内完成施工任务，提高企业的信誉，他会同施工技术人员对顶进中的顶力进行精心计算，最后决定把400米顶管由两个顶段改为一个顶段，减少一个工作井，避免工作井用地征地拆迁延误工期，但同时也增加了施工的难度。
长距离大管径顶管对于顶管施工来说是一个较大的挑战，不能出一点差错，一旦在顶进过程中出现问题，将会直接导致管道抱死的后果，而且顶力和顶进方向很难控制准确。
××*深知这一仗对我们项目部的重要性，丝毫不敢马虎，在施工过程中，启用了中继站。
他每天都紧盯施工现场，严格控制土压和顶进方向，控制注浆压力，注浆量，工作时间每天都在十个小时以上。
为了不担误工期，他春节没有回家休息。
看到已经58岁的他如此拼命忙碌，项目人员深受感动，主动地加班加点。
在他和大家的努力下，施工连续顶进400米顶力没有超过600吨，工程质量全部符合规范要求，受到业主监理的一致好评，增强了公司在××*建筑市场上的信誉度。
××*在公司顶管施工方面一直享有“顶管专家”之称，多次解决顶管施工难题。
项目部材料部常务副经理_先进事迹.doc
项目部材料部常务副经理_先进事迹黎明时分，当人们还在瞌睡的时候，清晨宁静的XXX项目部会响起一阵脚步声。
众所周知，这是项目经理XXX开始他的早期巡回演出。
那些想在这个时候看手表的人会发现时间正好是早上6点。
这种习惯从XXX项目部成立的那天就开始了。
不管是在炎热的夏天、阴冷的秋天还是寒冷的冬天，他仍然是第一个每天起床的人。
随着脚步声，XXX山南新城项目部翻开了新的一页。
38岁的XXX于1995年入党，20年后入党。
这位从西南科技大学毕业的天才学生毅然放弃了研究生入学考试，投身到中铁四局一公司的广阔空间和人生舞台中。
他以良好的敬业精神、勤奋工作、艰苦奋斗、默默无闻的精神，从一名普通的机械部长稳步成长，不断学习和创新，逐渐成长为项目经理，并在普通岗位上发挥了宝贵的作用。
用他的话说，他生活的每一步都离不开党的培养。
他与建筑有缘，与路面施工有着不解之缘。
第一，严格管理，信誉第一，市场稳定发展。
自从某公司的XXX项目部成立以来，他非常清楚自己责任的重要性。
通过对施工现场周围环境的仔细调查，他发现该项目位于××××农村，周围村庄众多，交通不便，施工干扰和干扰事件容易发生，这是影响施工顺利进行的重要因素。
为了保证施工的顺利进行，针对这一情况，XXX同志组织一批项目人员认真研究了施工组织设计方案，将文明施工管理不扰民、安全防护等具体措施纳入方案，并要求所有项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持“五到位”。
也就是说，在安排的时候，思想被调动起来；在组织建设管理上，岗位责任到位；在完成任务后，要检查到位；在现金奖惩上，谈心辅导到位。
由于制度到位，措施有效，项目建设不受不利客观因素的影响，保证了项目建设的顺利进行。
针对施工中给群众带来的不便，他挨家挨户地走访周围群众，征求群众意见，了解群众要求，及时给群众一个满意的答复，从而给施工中的群众带来不便，通过沟通和情感解决问题，赢得支持。
2019项目副经理先进事迹材料
项目副经理先进事迹材料
在茫茫大草原，一条铁龙正不断向前延伸——这就是正在建设中的XXX铁路。
在XX铁路的几千名建设大军中有一支敢打敢拼，善打硬仗，能啃硬骨头的队伍——一公司XX铁路四分部，而这支队伍的领头雁就是项目副经理XXX。
说起XX的经历可丰富了，他曾参与建设过合宁铁路客运专线等工程，先后任总工、项目副经理。
20xx年2月，中铁四局集团XX铁路项目部组建时，XX被任命为一公司XX铁路项目部四分部项目副经理，初次负责近3亿元的工程。
当XX带着队伍经过二千多公里长途奔波来到项目部工地现场西乌旗，曾听说过的风吹草地现牛羊的内蒙古大草原就给了他们一个下马威，零下二十X大桥、1座跨线大桥、2座下穿框架桥、1座公跨铁立交桥、白音华车站以及20公里的路基附属工程，并且包括管内征地拆迁，按照业主的要求20xx年年底前完成所有线下主体工程，而且位于铺架基地的出口处，这意味着第一片梁、第一根轨都要从这里开始。
XX深刻地认识到这一点，就四分部的施工组织进行了深入的剖析并制定了精心的计划，使领导班子和员工从思想意识上达到了一致：与其被动的争第一，不如主动地争第一!
四分部的高日罕特大桥是整条XX铁路的“三隧一桥”四大控制工期工程之一，是制约工期和增加投入的主要因素。
业主未能及时提供一张大桥施工图纸。
XX带领总工何宏盛往返于设计院，在施工蓝图尚未绘制完成的情况下，积极与设计院做好沟通，并针对项目部工程的特点，突出抓好5km高日罕特大桥高墩群、上跨s307省道112m
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项目副经理个人先进事迹材料
项目副经理个人先进事迹材料项目副经理个人先进事迹材料（精选10篇）在日常学习、工作或生活中，大家最不陌生的就是事迹了吧，事迹可以起到宣扬特定的时代精神、引导读者认识先进，学习先进的作用。
那么你真正懂得怎么写好事迹吗？下面是店铺收集整理的项目副经理个人先进事迹材料，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目副经理个人先进事迹材料篇1她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理，自进入移动公司工作以来，她在平凡的工作岗位上，持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨，把“沟通从心开始”作为不变的理念，以“创一流服务、建满意窗口”为目标，不断创新、忘我工作，工作能力、业务水平和综合素质不断提高，工作期间曾多次被评为先进工作者、优秀员工、等荣誉称号。
她所在的服务厅是公司的中心厅，员工二十名，是公司业务量最大、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。
她脚踏实地地开展窗口服务工作，在不断加强自身素质同时，积极组织和参与各项活动。
她带领服务厅这个集体，连续几年获得优秀的青年文明号，“优秀巾帼示范岗”称号，先进集体等荣誉称号。
服务厅全体员工以实际行动服务大众、奉献社会，展示了移动员工良好的精神风貌，得到了社会的广泛赞誉。
一、强化员工培训，提高员工素质她总是说，每个人对人生的态度是决定其人生的重要因素。
所以她不仅严格考核员工，自己也一直不间断地学习，不管是服务方面还是市场营销方面，做为一个厅经理，她首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。
要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务知识，怎样做能通过掌握的知识更好地推动工作，才能掌握胜利的法宝。
在工作中，她的细心是所有员工众所周知的，她办公室的灯光每天都亮到很晚。
她利用一切可以利用的时间，全面细致地学习公司各项业务知识，特别是如何服务用户，如何应对市场方面。
“员工素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员工们说的话。
二、开展服务和营销创新，为企业创造效益服务厅是公司的中心厅，承担着公司三分之一的业务量，因此，服务厅在公司中起着十分重要的作用。
项目部副经理先进事迹申报材料
项目部副经理先进事迹申报材料材料一：个人简介姓名： [项目部副经理姓名]职务：项目部副经理工作单位： [所属单位名称]入职时间： [入职时间]工作经验： [工作经验年限]联系方式： [联系方式]材料二：先进事迹作为项目部副经理，我积极参与并组织了一系列项目工作，取得了突出的成绩。
以下是我在工作中的先进事迹：1. 组织管理能力突出：- 通过合理分配资源，高效协调各个团队，成功完成了多个项目，保证了项目按时交付。
- 设计并引入了一套科学的项目管理流程，提高了团队工作效率和产品质量。
2. 危机处理能力优异：- 在一个项目中，遇到了材料供应商出现问题，导致工期延误的困难。
我迅速调整计划，与供应商协商解决，并组织了额外的人力资源来加速进度，最终成功完成了项目。
3. 团队协作能力出色：- 在一个跨部门合作的项目中，我积极与其他部门领导进行沟通协调，形成了高效的工作合力，实现了项目的圆满完成。
- 在团队内部，我通过培训和激励，促进了团队成员之间的交流与学习，提高了整个团队的综合素质。
4. 精益求精、创新精神突出：- 在一个技术难题上，我主动与技术专家进行深入讨论和交流，找到了创新解决方案，为项目的进展做出了重要贡献。
- 我始终保持学习的态度，持续关注行业最新动态和前沿技术，积极推动项目部的技术创新和发展。
材料三：对团队和单位的贡献1. 通过优化项目管理流程，提高工作效率，节约了大量资源，为单位节约成本并提升了整体竞争力。
2. 在团队管理方面，我注重培养团队成员的专业能力和团队协作能力，为团队成员的个人成长提供良好的机会和平台。
3. 在项目工作中，我积极与上级领导沟通，并主动提交并执行各项改进措施，为单位的发展贡献了自己的力量。
以上就是我在项目部副经理岗位上的先进事迹和对团队和单位的贡献。
希望我的努力和成绩能够获得认可，并能够得到相关荣誉的授予。
建筑公司副经理先进事迹材料
建筑公司副经理先进事迹材料XXX，男，XXXX年10月生，本科学历，工程师职称，中共党员，XX市市政建设集团隧道工程公司副经理，兼XX市政集团XX市地铁四号线三标段项目部常务副经理。
自XXXX年毕业就在市政集团所属公司工作,先后担任质检员、技术员、技术负责人、项目副经理、项目常务副经理及目前的公司副经理。
该同志立足本职岗位，严于律己、勇于挑战；克己奉公、开拓进取，在施工管理工作上做出了突出的成绩。
多次被评为公司、集团先进个人、XXXX年评为集团标兵。
XX地铁四号线三标段工程项目投资大，该工程为两站两区间，工程总造价达3.35亿元；施工环境、管线情况及地质条件比较复杂，场地内贯穿电信、电力、燃气、给水、热力、排水等城市主干管线和岳家嘴立交桥，基坑分为2层同步套建地铁8号线基坑，基坑进入圆砾地层，且为XX地铁首次在此内类地层中施工，难度大、工艺新；分部分项工程较多，其工程含两站两区间，车站采用明挖法施工，区间采用盾构法施工，联络通道采用矿山法施工工艺。
此项目对我集团公司来说也是一个新型的项目，技术质量管理难度也很大。
XXX自上任该项目后，将工程技术从源头抓起，在工程正式开工之前，为了更好地完成集团公司在XX地铁盾构隧道工程中第一隧，在上海二号线张江站、耀华路隧道等工地学习期间，他便一头扎入一线工地，和一线工人同吃同住同施工，烈日中来，风雨中去，不怕尘土泥水，吃苦在前，主动配合班组人员进行操作，与工人一起拼装轨道、管片，并虚心向盾构操作手学习盾构推进技术。
在XX地铁四号线三标段前期施工的准备阶段，他认真组织负责起草编制各类专项方案和汇报专家论证材料，得到业主、监理单位的一致好评。
并在交通疏解施工的时候加班加点，殚精竭虑，一心扑在管理上，精心组织施工，坚持高标准建设，确保工程创优，建立全面质量保证组织体系。
将多年的项目生产管理经验结合在工程管理实际，对工程管理模式进行了深入的研究。
结合集团公司“三位一体”管理体系文件和项目法施工的先进管理经验，他制定了一套行之有效的生产管理办法：工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。
项目部常务副经理先进事迹材料
项目部常务副经理先进事迹资料(1)文档 XX给广大网友供应最合用的文档资料当天边初露曙光时，当人们还睡意模糊时，在清早还显几许沉静的项目部，就会响起一阵阵脚步声，大家知道，这是项目经理开始早巡了，存心的人这时候看看表，会发现时间正好是清早 6 点。
这种习惯从组建项目部的那一天就开始了，无论是在酷热的夏天、萧瑟的秋天、或是冷气逼人的冬天，他依旧是每天第一个起床。
随着这宏亮的脚步声，山南新城项目部又打开了崭新的一页。
今年 38 岁的， 1995 年参加工作，入党，这位西南科技大学毕业的高才生，毅然放弃考研，一头扎进中铁四局一企业的广阔空间和人生舞台，以敬业爱岗，真抓实干，拼搏进步，不见经传的优异精神从一名一般的网机械部长踏扎实实地经受磨炼，不断研究不断创新，渐渐成长为项目经理，在平凡岗位上奏响人生价值的华章。
用他的话说，自己的每一步都离不开党的培养，自己今生与建筑有缘，与路面施工有不解的情结。
一、严管理、求信誉、占稳市场求发展。
自一企业项目部组建以来，他深知自己肩头责任的重要。
他经过对施工现场周边环境认真的察看，发现工程地处的农村，周围有很多农村，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要要素。
为使施工顺利进行，针对这种情况，同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防范等详细措施写进方案，并要求全体项目人员认真依据执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。
即在部署时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要核查检查到位；在兑现奖惩时，谈心开导到位。
由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有碰到不利客观要素影响，保证了工程施工的顺利进行。
针对施工时给公众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边公众，征采公众建议，认识公众要求，临机能断地给公众满意的答复，为施工给公众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。
投资方和周边公众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作恩赐了支持和理解。
高铁架梁项目部副经理优秀事迹材料
高铁架梁项目部副经理优秀事迹材料“凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度作踏实的工夫。
以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可成。
”这是李大钊的一句名言，也是中国＃＃一局＃＃公司＃＃高速项目部副经理＃＃同志的真实写照。
XX年4月18日，举世瞩目的＃＃高速铁路开工建设，至此十几万铁路大军日夜兼程奔赴北京至上海沿线各省区展开了一场惊天动地的高速铁路建设大会战，＃＃一局作为参建单位共承担着全线106个亿的工程建设任务，中标的管段2476孔桥梁的架设任务落在了＃＃路桥公司的肩上，时任路桥公司机械部部长、郑西铁路客运专线第五项目经理部机械部长的共产党员＃＃更是激动万分，坐不能迈，他心里清楚＃＃高速铁路的建设意义重大，光荣而艰巨。
当前，设备面临重重困难，上＃＃的一套正在郑西使用，另外一套还在武广线使用，其余两套正在厂家昼夜建造，如何赶工赶点完成郑西其余生产任务、尽快将设备发往＃＃，如何保证质量督促厂家完成建造，如何设计拆解方案等等，这一切都摆在了这位年轻的项目经理面前。
克难攻坚面对压力顶得起面对压力，＃＃迎难而上，那段时间他带领项目机械部的同志们，深入一线，奔赴在各个关键岗位做调查，定方案、立措施。
郑西的设备在使用的近两年时间里出现了很多故障，设计院也有好多设计不到位的地方，特别是架桥机、运梁车上面程控部分PAC模块一年就换了十几个，＃＃的桥梁又和郑西的桥梁不同，梁面相对变窄对设备的要求也需要改进等等，为了解决这些问题，他常常奔波忙碌，进厂家监造，跑武汉联系武广线的设备拆解，而郑西线还有两套设备在架梁，相关的问题还得他去联系解决。
多少个不眠之夜，多少次风雨兼程别人不知道，他心里最清楚，有好几次我们都看见他坐在电脑旁认真的绘图，写技术报告，而桌子旁边放着他打回来的饭菜。
就这样，＃＃凭借着自己的执着，坚强顶住了压力，成功的将设备缺陷等问题解决，武汉研究院的工程师容工高兴的说：“你们＃＃一局的领导干部是在用心工作啊！XX年8月正当郑西客运专线进入繁忙施工阶段的时候，公司决定委任他为＃＃高铁架梁项目部副经理，负责生产及设备的拼装工作。
顶管项目部副经理事迹材料
顶管项目部副经理事迹材料
以下是顶管项目部副经理的事迹材料：
1. 领导能力：担任项目部副经理期间，成功领导并管理了多个大型项目，其中包括一个价值数百万的建筑项目。
他通过合理分配资源，优化项目进度，并提高项目效率，确保项目按时完成并超出客户的期望。
2. 团队管理：作为项目部副经理，他管理着一个庞大的项目团队，包括工程师、技术人员和助理。
他有效地组织和激励团队成员，通过有效的沟通和协调，确保项目团队紧密合作，并达到预定的目标。
3. 风险管理：他对项目风险有着敏锐的洞察力，并通过制定详细的风险管理计划和灵活的应急方案来应对不可预见的挑战。
他能够在关键时刻做出明智的决策，并解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
4. 质量控制：他非常重视项目质量，在每个项目阶段都进行详细的质量控制，并制定了严格的标准和程序。
他与供应商和承包商密切合作，监督和审查施工过程，确保项目达到高质量的标准，并经常接受客户的审查和满意度调查。
5. 沟通协调：作为副经理，他代表项目部与客户和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
他善于与各种利益相关者进行有效的沟通，并建立了持久的合作关系。
6. 职业发展：他是一个对自己职业发展有远见的专业人士。
他持续学习和进修相关领域的知识，并积极参加行业会议和培训。
他还通过参与行业组织和社区活动来扩大自己的专业网络，与同行交流经验和最佳实践。
这些事迹材料充分展示了顶管项目部副经理在领导能力、团队管理、风险管理、质量控制、沟通协调和职业发展等方面的出色表现。
这些材料将有助于评估他的能力和潜力，确定他是否适合进一步晋升或担任更高职位。
顶管项目部副经理事迹材料_先进事迹.doc
顶管项目部副经理事迹材料_先进事迹XXX，1949年出生，现任市政分公司顶管工程部项目副经理。
这位有30多年建筑经验的老党员把他的青春和智慧奉献给了给排水行业。
先后主持了XXX污水处理厂污水收集顶管、菏泽顶管、南京江浦污水收集管、XXX罗布嘴污水管等施工前沿的顶管施工和生产工作，取得了显著成效。
今年1月，xx *主要负责污水处理厂xx *市政xx *污水收集管道工程的顶进施工。
该工程为d20__钢筋混凝土顶进，全长400米。
该项目不仅管径大，而且要经过两个厂区，一栋住宅楼和一条公路。
复垦土壤深度不足4米，施工难度大，面临征地拆迁困难的现象。
由于征地拆迁延期完成，工期压力很大。
为了在工期内完成施工任务，提高企业的信誉，他与施工技术人员一起认真计算顶进时的顶进力，最终决定将400米的顶管从两个顶进段改为一个顶进段，减少一口工作井，避免因征地和工作井用地搬迁造成工期延误，同时也增加了施工难度。
长距离大直径顶管是顶管施工的一大挑战。
不会出错的。
顶进过程中一旦出现问题，将直接导致管卡死的后果，顶进力和方向难以精确控制。
x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 每天密切关注施工现场，严格控制土压力和顶进方向，控制灌浆压力和灌浆量，每天工作10小时以上。
为了不耽误工期，春节期间他没有回家休息。
看到他已经58岁了，如此忙碌，项目人员深受感动，主动加班。
经过他和大家的努力，连续400米顶力不超过600吨，工程质量均达到规范要求，得到业主监理的好评，增强了公司在建筑市场的信誉。
优秀项目经理事迹材料 项目副经理先进事迹材料 精品
优秀项目经理事迹材料项目副经理先进事迹材料说起××的经历可丰富了,他曾参与建设过合宁铁路客运专线等工程,先后任总工、项目副经理.2019年2月,中铁四局集团××铁路项目部组建时,××被任命为一公司××铁路项目部四分部项目副经理,初次负责近3亿元的工程..业主未能及时提供一张大桥施工图纸.××带领总工何宏盛往返于设计院,在施工蓝图尚未绘制完成的情况下,积极与设计院做好沟通,并针对项目部工程的特点,突出抓好5km高日罕特大桥高墩群、上跨s307省道112m连续梁、高日罕特大桥上跨巴彦花公路112m连续梁、dk261+330.5下穿赤大白铁路顶进框架桥、dk264+171..9下穿s307省道框架桥等重难点,从细化目标入手,合理安排施工,积极组织施工队伍满足现场需要,针对各个施工点倒排工期,创造了××铁路第一桩、××铁路第一墩、日完成37根桩的好成绩.截止到9月底,已完成建安产值2.2亿元,获得了公司上半年劳动竞赛第二名的好成绩,并为8、9月份的攻坚阶段奠定了良好的基础.施工过程中,××还严格执行设计标准,尽全力满足业主对工程质量的要求,以尽量不返工控制成本.施工以来,在严格的标准规范和有效的过程监控之下,整个管段内工程质量合格率达100%,综合优良率达95%以上.在市场经济条件下,施工企业面对激烈的竞争,它不但需要努力加快工程进度,不断提高工程质量,还必须加强成本费用的控制,才能保证企业在竞争中求得发展.而在铁路工程施工中,占工程总价款70%到80%的各种原材料价格是影响工程成本的重要因素.××超前考虑,××未雨绸缪,第一桩完成的第二天,带着物资部长洪剑锋马不停蹄地四处考察模板厂,从辽宁到河北、再到天津、北京,考察了十几家模板厂,最终确定了颇具实力的模板厂.而后,他一方面要求物资部门通过各种渠道提前大量采购、存储砂石料等地材；另一面,积极与地方政府联系,取得他们的支持,建立地材绿色运输通道,既保证了施工过程中。
项目部副经理先进事迹申报材料
项目部副经理先进事迹申报材料申报材料：项目部副经理先进事迹1997年，××毕业于___铁道工程专业。
他为人诚恳、办事稳妥、工作能吃苦，是项目部的“顶梁柱”。
他参加过多个重点工程的建设，锻炼成为了一位技术全面、经验丰富的项目“顶梁柱”。
2010年6月，××被调到××铁路一分部，任副经理，主抓施工生产。
一分部管段内的工程主要包含南昌西客站站场和土石方工程。
他对生产方面自然不成问题，但并没有掉以轻心，而是更加重视施工生产的科学安排。
他总是提醒年轻职工“越是简单的工作越需要仔细认真去做”。
为了熟悉工地环境，他每天早出晚归，奔波在施工现场，一个月下来人瘦了也黑了，但是他对工地情况更加熟悉了，收集了大量宝贵的工地信息，为后期正常开工奠定了良好基础。
便道用地一直是个难事，为尽快解决用地的事情，××白天安排施工生产，晚上参与当地的沟通。
为催促村干部加快征地速度，他往返几个乡村之间，吃不好饭，睡不好觉，但他总是说“没有办法，工期紧，压力大，现场不能正常施工，就是让他休息，他也睡不踏实”。
他是一个宁愿自己受苦受累，也绝不耽误工作的人。
面对××铁路要求标准高、工期紧、任务重的现状，他日夜紧盯工地，靠前指挥，制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，确保安全质量进度。
他部管段内有大量石方工程需要爆破。
炸药库临建任务就落到他的肩上。
根据业主以及当地有关部门的要求，在一个月内建成一个基础设施齐全、安全性能高、软件设施齐全的炸药库；但是他仅用了25天就完成了炸药库建设，用20天时间打通了2公里高质量的施工便道；刷新了日土石方施工过万方的记录；20天一座涵洞的施工纪录……他不仅在工作上表现出色，而且在生活中也是一个有心人。
在建点初，驻地地势低洼，排水设施不畅，生活污水时常被堵塞，再加上天气炎热，异味难闻。
项目部见习副经理先进事迹材料
项目部见习副经理先进事迹材料材料一：管理能力突出，团队协作顺利在项目部见习期间，作为副经理，我积极参与项目的组织和管理工作。
通过合理的任务分配和团队配合，使得项目成员的工作效率得到了提高，项目进展顺利。
在一个需要紧急处理的问题中，我迅速组织团队成员，明确任务分工，并与相关部门沟通，有效解决了问题，保证了项目进展的顺利进行。
在项目成员出现问题或困惑时，我积极提供帮助和指导，使得团队的工作效率得到提高。
此外，我在团队协作方面也表现出色。
在项目的开展过程中，我能够与团队成员密切配合，建立良好的沟通渠道，以便及时解决问题和取得共识。
同时，我也注重团队成员的意见和建议，充分发挥每个人的优势，使得团队整体的工作效果更加出色。
材料二：积极学习，不断提升自己的专业知识作为一名项目部见习副经理，我非常重视自己的专业知识。
在见习期间，我参加了各种培训和学习活动，努力提升自己的专业能力。
我不仅通过阅读相关书籍，了解和学习项目管理的理论知识，还积极参与项目的实践，通过亲身经历来加深对项目管理的理解。
在项目中，我虚心向经验丰富的同事请教，总结经验教训，并将其应用于实际工作中。
在学习过程中，我注重理论与实践相结合，通过将学到的知识应用到实际问题中，不断提升自己的解决问题的能力。
材料三：积极创新，主动提出改进意见在项目部见习期间，我不仅努力完成自己的工作任务，还积极思考项目中存在的问题，并提出合理的改进意见。
例如，在一个项目中，由于进度紧张，团队成员的工作量过大，项目组内出现了较高的压力。
我认为可以通过合理安排和分配工作，以及增加团队协作机会来解决这个问题。
我向主管提出了我的建议，并得到了认可。
通过我和团队成员的努力，团队的工作效率得到了提高，并顺利完成了项目。
总结：在项目部见习期间，我展现了出色的管理能力、团队协作能力，不断提升自己的专业知识，积极创新，主动提出改进意见。
我相信这些优秀的表现将会使我成为一名优秀的项目经理。
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项目部常务副经理先进事迹材料
当天边初露曙光时，当人们还睡意朦胧时，在清晨还显几许
寂静的项目部，就会响起一阵阵脚步声，大家知道，这是项目经理
开始早巡了，有心的人这时候看看表，会发现时间正好是凌晨6点。
这种习惯从组建项目部的那一天就开始了，不管是在酷热的夏天、
萧瑟的秋天、或是寒气逼人的冬天，他依然是每天第一个起床。
随
着这清脆的脚步声，山南新城项目部又掀开了崭新的一页。
今年38岁的，1995年参加工作，入党，这位西南科技大学毕业
的高才生，毅然放弃考研，一头扎进中铁四局一公司的广阔空间和
人生舞台，以敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精
神从一名普通的网机械部长踏踏实实地经受磨炼，不断钻研不断创新，逐步成长为项目经理，在平凡岗位上奏响人生价值的华章。
用
他的话说，自己的每一步都离不开党的培养，自己今生与建筑有缘，与路面施工有不解的情结。
一、严管理、求信誉、占稳市场求发展。
自一公司项目部组建以来，他深知自己肩头责任的重大。
他通过
对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处的农村，周围有不
少村庄，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施
工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行，针对这种情况，同志
组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不
扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵
照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。
即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；
在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。
由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素
影响，保证了工程施工的顺利进行。
针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众
要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通
感情解决问题，赢得支持。
投资方和周边群众亲眼目睹了一位国有
建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。
在他与全体项目人员的共
同努力下，山南新城项目部各项管理工作跃上了一个新台阶。
荣誉
的取得凝聚着同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量
赢得了人们的敬佩和信任。
二、勇拼搏、讲实干、率先垂范作榜样。
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。
同志十三年如
一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作
岗位上拼搏着、奉献着。
作为项目经理的，他深知自己作为一名项
目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、
对与错将影响着他们。
他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个
诚字，对员工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。
他一直恪
守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。
每天从早转
到晚，从不停歇。
工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的
身影。
他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。
吃苦在先，享受在后。
去年的十月，他妻子从大老远的老家来探望他，正值陈洞南路和南纬三路沥青摊牌，由于工期紧，他几天几夜不回家，死盯在工地上。
为此他没少挨妻子的埋怨，可他一边耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一边依旧泡在工地。
三、控成本，严操作，精细规范促效益。
“控制不住成本，要我们干什么”，这是经常挂在嘴边的话。
在实践中发现施工中由于管理疏漏，存在许多人力、材料上的浪费，于是潜心钻研施工成本控制的最佳方案。
他常说：“企业的成本点是项目，作为管理人员若不能有效控制成本，要我们干什么？”为此，他主持编写了《项目部成本管理办法》、《物资管理办法》、《现场管理流程》等十几种制度。
在新城工程施工中，他通过反复比对和尝试，主持编制出施工预算和施工图预算两项对比简易表格，实现对成本的全过程控制，物资管理作为成本费用控制的重中之重。
他将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上，成立了物资采购小组，组织物资、财务、工程人员对料源、运距、单价等情况进行市场调查，严格执行比价比质采购；对主要材料均采用公开式阳光招标，由采购小组召开专门会议确定最佳供货商，然后与供应商签订采购合同，杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。
在施工中通过优化施工方案和优化配合比，最大限度地节约了工程材料。
同时，他还注重建设成本的控制，每个项目他都要用几种方案进
行对比，确定最佳方案，获取最大效益。
在项目部进场道路和备战
路施工中，如按常规的买碎石垫路，要花127万元。
他通过与正在
施工隧道的七公司协商，用废弃的炮渣垫路，仅花费用57万元。
不仅节约了成本，还解决了七公司弃渣的困难。
四、抓质量、重安全、争创和谐保生产。
“我认为，搞工程最主要的就是要抓好工程质量，安全施工，其
次就是抓经济效益，把握好三者结合点，也就成功了一半”。
这是
他的经验之谈。
他常说，投资公司将工程交给咱们，是对咱们一公
司的信任，我们可不能自己砸了牌子。
然而统领100多名职工，几
个工地同时铺开，没有相当的协调、运筹、组织能力，工地管理有
可能就会一团糟。
在工程施工中，他采用流水交叉作业法，使各单
项工程保持合理的时间距，保证各工种合理搭配，各工序有序衔接，杜绝浪工、窝工现象。
在管理方面，他推行现场“六比六评”（即操作质量、完成定额、安全生产、材料节约、成品保护、文明施工），增强了管理人员加强质量检查的责任性，促使工人自觉提高操作质量。
有人说，工程质量是管出来的，这话千真万确。
在工程施工过
程中，在北环路的三号桥主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁
护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，防止了工
程施工中对成品的损坏。
另外，在工程创优过程中，他强调人人树
立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。
由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性
搞科技，在他与项目人员的共同努力下项目部路基工程现已准备就绪，针对工程难点，提出了“以技术保质量、以管理保目标”的思路，组织管理人员编制了详细的新技术应用方案，他自己跑设计院、跑院校专家，寻求技术指导和支持，对新技术应用过程中的各种参
数进行反复测算，比较试验，确保万无一失。
从而确保了设计要求。
在施工中，还组织开展qc小组活动，加强各关键工序的过程控制。
千难万险，在富有极强责任心和挑战精神的建设者面前一个个迎刃
则解，他将安全管理工作列入到项目管理中重要的议事日程，把安
全生产视为自己第一件大事来抓，做到亲自抓、时时讲，处处讲。
早晨碰头会上讲，每天会上也讲。
凡是他看到的或听到的，只要是
安全问题，他从不放过。
因此，他还要求全体员工及各协作队伍提
高对安全工作重要性的认识，时刻牢记和树立安全就是效益、安全
就是生命的思想。
从而在项目部形成了上有人抓，下有人管，横向
到边，纵向到底的创建网络，并成立了以自己为首的安全质量委员
会小组，将安全质量管理条款量化、细化，分解到项目部各部室、
各协作队伍，并采取了一系列的管理措施，制定出台了《创建安全质量标准工地的通知》，《机械管理办法》，《施工技术管理办法》，《安全生产管理办法》，《安全质量责任追究制》，等管理制度，进一步完善了安全制度的落实。
形成了一套完整的自控机制，不仅加
强了项目部全体员工的安全意识，也使得在施工上有章可循有制度
可依，为项目部财产、员工的生命安全负责，为工程项目安全管理、
施工生产指标、创建和谐工地的实现起到了一定的促进及保障作用。
同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅赢得了投资公司的赞许，从而为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。
他那清脆的脚步声时时回响在每一个项目部员工的耳边，激励着大家以“勇于争先、永不满足”的企业精神，以主人翁的态度积极乐观地面对工作。
为山南新城早一天建成在各自平凡的岗位上作出不平凡的贡献。