第七章 营运资金管理 财务管理课件

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任务二 管理现金
五、现金的日常管理
1








如果企业能尽量使其现金流入与现金流出发生的时间趋于一致,就可以使
其所持有的交易性现金余额降到最低水平,这就是所谓现金流量同步。
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任务二 管理现金
五、现金的日常管理
2
从企业开出支票,收票人收到支票并存入银行,至银行将款项划出企
业账户,中间需要一段时间,现金在这段时间的占用就称为现金“浮游
使
量”。在这段时间里,尽管企业已开出了支票,却仍可动用在活期存款账

户上的这笔资金。







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任务二 管理现金
五、现金的日常管理
3
加 速 收 款
加速收款主要是指缩短
应收账款的时间。发生应收款 会增加企业资金的占用,但它 可以扩大销售规模、增加销售 收入,因此又是必要的。
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任务二 管理现金
通常会在1年或一个营业周期
4
内收回。
营运资金的数量具有波动性
流动资产的数量会随企业内外条件 的变化而变化,时高时低,流动很 大。
营运资金的实物形态具有变动性和易变现性
一般按照现金、材料、在产品、应收
账款、现金的顺序转化。
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任务一 了解营运资金管理
二、营运资金的管理原则

企业营运资金的需求数量与企业生产经营活
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过渡页
Transition Page
任务三 管理应收账款
• 应收账款的功能 • 应收账款的成本 • 应收账款的管理目标和内容 • 应收账款的信用政策 • 应收账款的日常管理

财务管理学之营运资金管理培训课件49页PPT.pptx

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6.3.2信用政策
1.信用标准 信用标准是企业同意向顾客提供商业信用的最低条件,
通常以预期的坏账损失率表示。 (1)行业竞争 (2)企业承担违约风险的能力 (3)客户的资信程度 “5C”评估法
7.3.2 信用政策
2.信用条件 信用条件是指企业向客户提供商业信用的付款要求,包
括信用期限、折扣期限和现金折扣。 见教材P240例6-5,P241例6-6
际利率便要高于名义利率大约1倍。
6.5.2短期融资券
短期融资券是由企业依法发行的无担保短期本票。在我国,短期融 资券是指企业依照《银行间债券市场非金融企业债务融资工具管理 办法》的条件和程序,在银行间债券市场发行和交易井约定在一定
期限内还本付息的有价证券,是企业筹措短期(1年以内)资金的直
接融资方式。 1.发行短期融资券的相关规定 2.短期融资券的种类 3.短期融资券的筹资特点
相关成本之和最小时的货币资金持有量的一种方法。在成 本分析模式下应分析机会成本、管理成本和短缺成本。企 业持有的现金,将会有三种成本。 (1)机会成本。 (2)短缺成本。 (3)管理成本。 P231例6-1
2.现金周转模式 现金周转期是指从现金投入生产经营开始,到最终转化为现金
所需要的时间。该过程大致包括如下三个方面: (1)应付账款周转期,是指从收到尚未付款的材料开始到现
(2)贴现法 贴现法又称折价法,是指银行向企业放贷款时,先从本金中扣 除利息部分,到期时借款企业偿还全部贷款本金的一种利息支付 方法。在这种利息支付方式下,企业可以利用的贷款只是本金减 去利息部分后的差额,因此,贷款的实际利率要高于名义利率。
(3)加息法
加息法是银行发放分期等额偿还贷款时采用的利息收取方法。在分 期等额偿还贷款情况下,银行将根据名义利率计算的利息加到贷款 本金上,计算出贷款的本息和,要求企业在贷款期内分期偿还本息 之和的金额。由于贷款本金分期均衡偿还,借款企业实际上只平均 使用了贷款本金的一半,却支付了全额利息。这样企业所负担的实

财务管理营运资金管理PPT课件

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第29页/共41页
三、存货控制的方法 (一)经济批量模型
经济批量模型的最优解为: 最优订货批量 Q*=
最小相关总成本TC*=
2PA C1
2PAC1
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三、存货控制的方法 (二)陆续到货模型
最优订货批量Q*= 最小相关总成本TC*=
2PA n
C 1 (1 m )
2PAC1 (1
本章习题参考答案
四、计算题
10.续
当单价为45元时,Q3=1 000件
TC3=45×10 000+20× =455 200(元)
+10×
10 000
结论:最优采购批量为 1 000件、最小相关总成本1 405050200元
1 0 00 2
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第39页/共41页
本章习题参考答案
四、计算题 11.最优订货批量=
比例分析法是根据存货资金占用额的相关指标的变动情况,按比例推算存货资 金定额的一种方法。 存货资金定额 =计划年度某项指标的数额×
上年该项指标正常存货率× (1-预测计划年度存货周转 速度增长%)
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三、存货控制的方法
(一)经济批量模型 (二)陆续到货模型 (三)商业折扣模型 (四)存货ABC控制法 (五)分级归口控制 (六)适时性管理
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二、营运资金的特点
(一)流动性 (二)继起性 (三)并存性 (四)补偿性
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三、营运资金管理的基本要求
(一)合理确定并控制流动资金的需要量 (二)合理确定流动资金的来源构成 (三)加快资金周转,提高资金效益
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第七章 营运资金管理 《财务管理》ppt

第七章  营运资金管理  《财务管理》ppt
增加销售 扩大市场占有率或开拓新市场 减少存货
2)持有应收账款的成本
管理成本 机会成本 坏账成本
(1)机会成本
应收账款的机会成本是指将资金投资于应收账款而不能进行其他 投资所丧失的收益。
应收帐款机会成本 =维持赊销业务所需的资金×资金成本率
其中: 维持赊销业务所需的资金=应收帐款平均余额×变动成本率 应收帐款平均余额=日赊销额×平均收帐天数
• (1)假设条件
• ①存货需求量稳定并且能预测确定; • ②存货的耗费或销售比较均衡; • ③不允许缺货,即无缺货成本; • ④存货单位采购成本不变,不考虑数量折扣; • ⑤企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货; • ⑥市场供应充足,能及时补充存货,即需要订货时便
可立即取得存货。
(2)基本模型
• 取得成本TCa包括:订货成本和购置成本。
订货成本
• 订货成本是指订货成本是指取得存货订单的成本。 • 订货成本包括:(1)订货的固定成本,用F1表示
;(2)订货的变动成本,每次订货的变动成本用 K表示。其计算公式为: • 订货成本=F1+D/Q×K
• 其中,F1为固定订货成本;K为每次订货成本;D为年需求 总量。
• 储存成本TCc 的计算公式为: • TCc= F2+ KC×(Q/2) • 其中,F2为固定储存成本; KC为单位储存成本
;Q为每次进货批量。
(3)缺货成本
• 缺货成本是指由于存货供应中断而造成的 损失,包括材料供应中断造成的停工损失 、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和 丧失销售机会的损失等。
提前期 + 保险储备
7.4.3 存货的日常管理
存货ABC分类管理法,简称ABC分类法, ABC分类法是按照一定标准,将企业的存货 划分为A、B、C三类,分别实行按品种重点 管理,按类别一般控制和按总额灵活掌握的 存货管理办法。

财务管理营运资金管理PPT课件

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应收账款平均余额×
变动成本 销售收入
第39页/共90页
(3)计算应收账款机会成本 应收账款机会成本=维持赊销业务所需要的资金×资金成本率
第40页/共90页
单选题:
某公司在现有的信用条件下,每年的赊销收入3600万,平均收账期30天,变动成本 率60%,资金成本率10%。问该公司维持赊销业务所需要的资金?
第12页/共90页
二、现金的持有动机
(一) 交易动机:为满足日常支付的需要。 (二)预防动机:为应付意外事件对现金的需求。 (三) 投机动机:用于不寻常的购买机会对现金的需求。
第13页/共90页
三、现金管理的有关规定
• (一)现金使用范围的规定。 • 1.支付职工工资、津贴; • 2.支付个人劳动报酬; • 3.根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各项奖金; • 4.支付各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出; • 5.向个人收购农副产品和其他物资的价款; • 6.出差人员必须随身携带的差旅费; • 7.结算点(1000元)以下的零星支出; • 8.中国人名银行确定需要支出现金的其他支出。 • (二)其他规定
• ㈠营运资金的投资政策。 • ㈡营运资金的筹资政策。
• ⒈中庸型筹资政策。 • ⒉激进型筹资政策。 • ⒊保守型筹资政策。
第9页/共90页
第二节 现金管理
一、现金管理的目标 二、现金的持有动机 三、现金管理的有关规定 四、现金的持有成本 五、最佳现金持有量 六、现金日常管理
第10页/共90页
预测需 要量
第30页/共90页
例题
某公司的原材料购买和产品销售均采用赊销 方式,应付款的平均付款天数为30天,应收款 的收款天数为70天。平均存货期限即企业从原 料购买到产成品销售的期限为80天,假设该公 司年现金需求额为360万元,则最佳现金持有量 为多少?

2020年中级财务管理第七章营运资金管理课件PPT

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二、营运资金管理策略(★★★) (一)流动资产的投资策略
1.流动资产投资水平的决定因素
决定因素
对流动资产投资额的影响
企业经营的 流动资产账户通常随着销售额的变化而立即变化,销售额越不 不确定性 稳定,越不可预测,则投资于流动资产上的资金就应越多(同向)
风险忍受程 度
如果企业管理政策趋于保守,它将选择保持较高水平的流动资 产与销售收入比率,这将保证更高的流动性(安全性),但盈利能 力也更低(反向)
2020年中级《财务管理》第七章/第一节 运用资金管理概述
二、营运资金管理策略(★★★)
(二)流动资产的融资策略 【TIPS1】 自发性流动负债、长期负债以及股东权益资本为融资的长期来源; 临时性流动负债为融资的短期来源。 【TIPS2】 临时性流动负债属于短期筹资性负债,筹资风险大,但资本成本低; 三种策略中激进融资策略的临时性流动负债占全部资金来源比重最大; 保守融资策略的临时性流动负债占全部资金来源比重较小。
1 营运资金管理概述
目 2 现金管理 录 3 应收账款管理
4 流动负债管理
第一节 营运资金管理概述
一、营运资金的概念及特点(★) 二、营运资金管理政策(★★★)
2020年中级《财务管理》第七章/第一节 运用资金管理概述
一、营运资金的概念及特点(★)
(一)营运资金的概念 定义:营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。
(临时性流动资产) 有量随当时的需求而波动
临时性负债 指为了满足临时性流动资金需要所发生的负债,临时性负 流动 (筹资性流动负债) 债一般只能供企业短期使用,主要是短期银行借款 负债 自发性负债 指直接产生于企业持续经营中的负债,自发性负债可供企
(经营性流动负债) 业长期使用,主要是应付账款、应付票据

营运资金管理学习课件教学课件PPT

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MBA财务管理课程
这两个经理都采取了不同的工作方式: 负责客户服务的经理kerri认为“顾客就是上
帝”,凡是都从顾客角度出发,因此他增加了 每一种存货,希望在任何时候、任何情况下, 都能使顾客想要什么产品,就有什么产品;想 要多少产品,就有多少产品。 这样,他确实减少了不能满足顾客需求的可能 性,但因此也增加了价值600万元的存货。
MBA财务管理课程 案例分析
顶点公司是一家机械配件公司,有时兼营组装 业务。前年公司承接了某大型工程的一部分业 务,同时收购了当地的一家颇有影响的家庭用 品厂,以期能够有更大的发展。但是,公司发 展并不像预期那样让人欣慰。
公司老总大伤脑筋,决定采用“获利中心”的 管理办法,并任命了两位经理,一个管零件, 一个管客户服务。
☆促进销售的功能
☆减少存货的功能。
第七章营运资金管理
114
MBA财务管理课程
(2)应收账款的成本
◆机会成本
应收帐款 = 维持赊销业务 × 资金成本率
机会成本 所需要的资金
其中:
维持赊销业务所需要的资金=应收帐款平均余额×变动成本率
Hale Waihona Puke 变动成本率 = 变动成本/销售收入
应收帐款平均余额=赊销收入净额 / 应收帐款周转率
管理成本线
短缺成本线
现金持有量
机会成本线向右上方倾斜,短缺成本线向右下方倾斜,管 理成本线为平行于横轴的平行线,总成本线便是一条抛物 线,该抛物线的最低点即为持有现金的最低总成本。
第七章营运资金管理
6
MB案A财例务管理课程
某企业现有ABCD四种现金持有方案,每一方 案下测算的各项现金持有成本资料以及成本分 析如表7-1所示。
甲方案 (n=60) 1600 A*60%=960 A-B=640 B*60*20%/360 =32 15 A*4%=64 20 131 509

财务管理学课件第七章 营运资金管理

财务管理学课件第七章 营运资金管理
分流动资产。 根据流动资产的占用特点,并充分权衡成
2020/5/5
7-1
4.营运资金的一般政策
营运资金含义与特点
中庸型筹资政策
金额 临时性流动资产
永久性流动资产 固定资产
2020/5/5
特点:
a.对于临时性流动资产 用短期负债筹集资金; 短期融资b. 对于永久性流动资产 和固定资产,用长期负 债或权益资本筹集资金。
账户上的余额
2020/5/5
7-3
应收账款管理
应收账款的功能 应收账款的成本 信用政策 应收账款日常管理
2020/5/5
1.应收账款的功能
7-3
应收账款管理
应收账款—企业因对外赊销产品、材料、供 应劳
务等而向购货或接受劳务的单位收取的款项 。
应收账款的功能 1.促进销售
2020/5/5
2.应收账款的成本
营运资金含义与特点
激进型筹资政策的收益和风险均高 保守型筹资政策的收益和风险均相对较低 中庸型政策的收益和风险介于二者之间。 结论:一般来说,如果企业能够驾驭资金的 使用,
采用收益和风险配合得较为适当的中庸
2020/5/5
7-1
4.营运资金的一般政策
营运资金含义与特点
? 营运资金的投资政策 营运资金的投资政策主要解决在既定的总
?现金管理的目标
在现金的流动性与收益性之间做出合理的选择 力求做到既保证企业正常生产经营活动的需要 ,又 不使企业现金多余闲置 ,以获取最大的长期利润。
2020/5/5
1.现金管理的目标
7-2
现金管理
目标1—流动性 必须持有足够的现金 以便支付各种业务往 来的需要。
权 目标2—收益性 衡 将闲置资金减少到

营运资金管理财务管理ppt课件

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(二)成本分析模式
➢ 机会成本 ➢ 管理成本 ➢ 短缺成本
9
(三)存货模式
存活模型假设: ➢ 企业一定时期内的现金需求量(T)一定; ➢ 现金支出是匀速的; ➢ 每次将有价证券转换成现金的交易成本
(F)是固定的,已知有价证券的收益率为K, 现金管理的总成本为TC。
10
假设每次有价证券转换为现金的量为Q元,根据总成本 =交易成本﹢机会成本,则有 TC=(T/Q)×F﹢(Q/2)×K
日常经营所需的资金,通常指流动资产减去流 动负债后的差额。用公式表示为:
营运资金总额=流动资产总额-流动负债总 额
3
二、营运资金的特点
1.流动资产的特点 (1)占用时间短 (2)流动性强 (3)具有波动性
2. 流动负债的特点 (1)筹资速度快 (2)筹资成本低 (3)风险大 (4)具有波动性
4
三、营运资金的管理原则
1. 交易性动机 2. 预防性动机 3. 投机性动机
6
二、最佳现金持有量的确定
(一)现金周转模式
1.现金周转期
现金周转期=存货周转期+应收账款周转期 -应付账款周转期
2. 现金周转率
现金周转率
360 现金周转期
3. 最佳现金持有量
最佳现金持有量
预计全年现金总需求额 现金周转率
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【例】某企业存货周转期为70天,应收账款周转期 为30天,应付账款周转期为40天,企业预计全年 需用现金600万元,计算该企业的最佳现金持有量。 现金周转期=70+30-40=60天 现金周转率=360÷60=6次 最佳现金持有量=600÷6=100万元
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第三节 存货管理
一、存货管理的目标
储备存货的成本
1.取得成本

《财务管理》——第七章(营运资金管理)

《财务管理》——第七章(营运资金管理)

二、营运资金的特点
包括流动资产和流动负债两个方面:
第一节
营运资金管理概述
1、流动资产的特点
(1)投资回收期短:1年或超过1年的一个营业周期内变现 或运用; (2)流动性强:容易变现; (3)数量具有波动性:数量变化大; (4)实物形态具有变动性:各种流动资产可以转化。
2、流动负债的特点
(1)筹资速度快:短期借款更容易便捷; (2)弹性大:由于限制条款较少,债务人有更大的自由; (3)资金成本低; (4)风险大:到期日近。
第三节
2、信用条件
应收账款管理
指企业要求顾客支付赊销款项的条件。包括信用期限、折扣期 限和现金折扣。 信用期限:企业为顾客规定的最长付款时间; 折扣期限:企业为顾客规定的可享受现金折扣的付款时间; 现金折扣:顾客提前付款时给予的优惠。 如信用条件:“2/10,n/45”,意思是: 开出发票后10日内付款,享受2%的现金折扣; 10日后付款不再享有现金折扣; 全部款项应在45日内付清。
0.75b U L 3* ( ) r
0.75b 2 3 0.75*100*10002 3 Z* L ( ) 2000 ( ) 8694 r 0.025% 2 1 0.75b 3 * U L 3* ( ) 2000 3 * 6694 22082 r
1 1
第二节
成本
现金管理
总成本线 机会成本线
管理成本线 短缺成本线 Q0 现金持有量
第二节
A B
现金管理
单位:元 C D
[举例] 某企业有4种现金持有方案,有关现金成本如下表:
现金持有量决策方案表
现金持有量
机会成本率 管理费用
50000
9% 2200

财务管理-营运资金(PPT30页).ppt

财务管理-营运资金(PPT30页).ppt

• 1、保守型
• 保守型的营运资金投资模式是指企业在一 定的销售水平上,维持大量的现金和短期 有价证券,保有较高比例安全存量的存货, 采取宽松的信用政策而产生大量的应收账 款、应收票据等商业信用。在企业总资产 不变的情况下,提高流动资产的比例,或 在固定资产等非流动资产规模不变的情况 下,流动资产相应增加。
• 2、适中型
• 适中型的营运资金投资模式,是指企业在 一定的销售水平上,维护中等水平的现金、 短期有价证券和存货,在信用政策上采取 中庸之道,使应收账款、应收票据等商业 信用保持在适用的水平上,从而使企业的 流动资产占总资产的比例保持在正常的、 合理的水平上。
• 3、冒险型
• 冒险型的营运资金投资策略,是指企业在 一定的销售量水平上,尽可能少地拥有现 金、短期有价证券,持有的存货只维持较 低的安全性存量,采取紧缩的信用政策尽 可能减少应收账款、应收票据等商业信用, 从而使企业的流动资产维持在较低的水平 上。即在企业总资产规模不变,或固定资 产等非流动资产规模不变的情况下,流动 资产在总资产中的比重下降。
(2)应收账款的功能是指它在企业生产经 营中所具有的作用。应收账款主要功能是 促进销售和减少存货。
(3)应收账款的信用政策
信用标准:品质、能力、资本、抵押、条件
信用条件:信用期限、折扣政策、折扣期限 等
收账政策:当信用条件被违反时,企业应采 取相应的收账策略。包括:积极的、消极 的或综合的。
(4)应收账款的日常管理
(3)票据贴现 票据贴现是商业票据的持有人把未到期的商业票 据转让给银行,贴付一定利息以取得银行资金的 一种借贷行为。
3、银行短期借款的优缺点 (1)银行短期借款的优点
银行资金充足,实力雄厚,能随时为企业提供比 较多的短期贷款。
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内容讲解
第一节 营运资金概述 第二节 货币资金的管理 第三节 应收账款的管理 第四节 存货的管理

●●


内容讲解
第一节 营运资金概述 一、营运资金的概念 二、营运资金的特点 三、营运资金管理的基本要求

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第一节 营运资金概述
一、营运资金的概念
营运资金
是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的 资金。
i 2bT

2bTi
因为TC”= 2Tb>0 所以
C3
2bTi 是TC的最小值

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第二节 货币资金的管理
二、最佳货币资金持有量的确定
(二)存货分析模式
可得到结论:
最佳货币资金持有量 C* 2bT 时,相关总成本达最小
值 TC * 2bTi 。
i
这里最佳货币资金持有量即一次抛售有价证券的金额,
理解存货资金定额测算的因素分析法、比例分析法;
掌握最佳货币资金持有量的存货分析模式;
掌握信用条件优化的定量分析方法;
掌握存货资金定额测算的定额日数法;
掌握存货控制的经济批量模型、陆续到货模型、商业
折扣模型。

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能力目标
按照存货控制的经济批量模型确定存货的经济订货批 量;
能按照信用条件优化的定量分析方法科学制订较优的 信用政策。

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内容讲解
第三节 应收账款的管理
一、应收账款的作用及成本 二、信用政策 三、应收账款的日常管理

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第三节 应收账款的管理
一、应收账款的作用及成本
应收账款
是企业对外赊销产品、材料,赊供劳务及其他 原因,应向购货或接受劳务的单位及其他单位收取 的款项。

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表7-1
某企业货币资金持有成本分析表
项目


货币资金持有量
150
160
机会成本
5
6
管理成本
1
1
短缺成本
3
1
持有总成本
9
8
单位:万元


170
180
7
8
1
1
0.5
0
8.5
9

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第二节 货币资金的管理
二、最佳货币资金持有量的确定 (二)存货分析模式
存货分析模式
是借用存货管理经济批量公式来确定最佳货币资
知识目标
了解营运资金的概念及营运资金管理的基本要求;
了解最佳货币资金持有量的成本分析模式;
了解货币资金的日常管理;
了解应收账款的作用、成本及日常管理;
了解信用标准及收账政策;
了解存货概念、存货成本及存货控制的ABC控制法、
分级归口控制、适时性管理;
理解流动资产的特点;
理解企业置存货币资金的原因与成本;

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第二节 货币资金的管理
二、最佳货币资金持有量的确定 (二)存货分析模式
置存成本和交易成本的关系 置存成本和交易成本的变化方向是相反的: 若每次抛售有价证券金额大,会使货币资金平均 余额大而增加置存成本,但会使交易次数少而减 少交易成本;反之,若每次抛售有价证券金额小, 会减少置存成本和增加交易成本。
持有成本
置存货币 资金的成本
转换成本 短缺成本
管理成本
是指因置存货币资金太少而给企
业造成的损失,如因无钱购买原材 料造成停工损失,失去现金折扣, 不能及时支付而造成信誉损失等。

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第二节 货币资金的管理
一、置存货币资金的原因与成本
持有成本
置存货币 资金的成本
转换成本 短缺成本
管理成本

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第二节 货币资金的管理
一、置存货币资金的原因与成本
企业置存货币资金的原因是为了满足交易性需要、预防 性需要和投机性需要。

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第二节 货币资金的管理
一、置存货币资金的原因与成本
持有成本
置存货币 资金的成本
转换成本 短缺成本
管理成本
是指因置存货币资金而丧失的投
资收益,这是一项机会成本,它与 置存货币资金的数量有关,货币资 金置存越多,持有成本越大。

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第三节 应收账款的管理
一、应收账款的作用及成本 (二)应收账款的成本


机会成本


管理成本

成 本
坏账成本
是指企业对应收账款进行管理 而发生的开支。包括对客户的信用 调查费用、应收账款记录分析费用、 催收账款费用等。

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第三节 应收账款的管理
一、应收账款的作用及成本 (二)应收账款的成本
收款企业收到支票后交付银行
银行凭支票通过银行结算系统向客户的开户银 行结算划转款项
以上过程需要时间,我们应尽量缩短这一过程的时间, 使应收款项尽早进入本企业的银行账户。

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第二节 货币资金的管理
三、货币资金的日常管理
(二)货币资金支出的管理
货币资金支出的管理重在推迟付款日期。当企业购买原 材料等发生应付款项时,如何合理合法地推迟付款日期是最 为重要的,因为该付的钱推迟支付等于在推迟期间筹措到一 笔可用资金。在诸多结算付款方式中如有可能则优先考虑用 汇票结算,在异地结算中应选用有利的结算手段。
90000×10%× 4 =100(元)
360
而为此增加的成本为; 13-5=8(元)
该公司应采用电汇,净得益为92元(100-8)。

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第二节 货币资金的管理
三、货币资金的日常管理
(三)闲置货币资金的利用
由于企业开出支票到开户银行实际划出这笔款项总会有 一定的时间间隔,形成企业货币资金账户余额与银行账户上 的存款余额有一定差额,我们称之为货币资金“浮游量”。 只要把握准时间,“浮游量”是可以利用的。

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第二节 货币资金的管理
二、最佳货币资金持有量的确定 (二)存货分析模式
存货 分析
置存成本
模式
下的
相关 交易成本
成本
置存成本(机会成本)是指企业置存货 币资金而丧失的将这些资金投资于证券可 得到的投资收益,此项成本与有价证券收 益率有关,也与置存货币资金的平均余额 有关。
交易成本(转换成本)是指与交易次 数成正比的经纪费用。
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第一节 营运资金概述
三、营运资金的特点
企业营运资金管 理的基本要求
合理确定并控制流动资金的需要量 合理确定流动资金的来源构成 加快资金周转,提高资金效益

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内容讲解
第二节 货币资金的管理
一、置存货币资金的原因与成本 二、最佳货币资金持有量的确定 三、货币资金的日常管理
也即企业库存货币资金的最大值。

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第二节 货币资金的管理
二、最佳货币资金持有量的确定 (二)存货分析模式
【例7-1】某企业预计 1个月内经营所需货币资金约为 400万元,准备用短期有价证券变现取得,证券每次交易的 固定成本为100元,证券市场年利率为12%。
要求:计算最佳货币资金持有量及最小相关总成本。 解:最佳货币资金持有量;



第三节 应收账款的管理
一、应收账款的作用及成本 (一)应收账款的作用


增加销售




减少存货


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第三节 应收账款的管理
一、应收账款的作用及成本 (二)应收账款的成本


机会成本


管理成本

成 本
坏账成本
是指企业的资金被应收账款占用 所丧失的潜在收益,它与应收账款 的数额有关,与应收账款占用时间 有关,也与参照利率有关。
金持有量的一种方法。

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第二节 货币资金的管理
二、最佳货币资金持有量的确定
(二)存货分析模式
存货分析模式的使用有如下假定 (1)企业在某一段时期内需用的货币资金已事 先筹措得到,并以短期有价证券的形式存放在证 券公司内。 (2)企业对货币资金的需求是均匀、稳定、可 知的,可通过分批抛售有价证券取得。 (3)短期有价证券利率稳定、可知。 (4)每次将有价证券变现的交易成本可知。
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