医药连锁公司组织架构图
大药房有限公司组织机构及质量管理组织机构和职能框图
………………………………大药房有限公司组织机构及
质量管理组织机构和职能框图
经理（企业负责人）：……职能：负责公司全面工作
职能：主管质量管理工作，对质量管理工作负主要
质量负责人：……责任，审核、批准质量管理制度，考核质量管理工
作，落实情况。
负责质量管理制度的起草，质量管
理的日常工作和药店职工的培训考核，负责建立健
全质量管理档案，对质量管理工作行使否决权。
采购员保管员验收员养护员执业药师（处方审核员）营业员
………………………………
职能：负责联系供货职能：负责药品分类职能：负责新职能：负责陈列药品的常职能：具体负责处方药的职能：负责药品
单位及药品采购工。
、区分、储存，防止进药品的验收规养护工作、温湿度的调审核及顾客的用药咨询工陈列、药品明码药品损坏、变质等责工作，严把药控和“五防工作”，效期作。
标价、药品销售
任事故。
品验收质量关。
药品管理工作，保证陈列及拆零销售等日
药品质量合格。
常工作。
药店企业组织机构设置框架图
﹀﹀店组织机构设置框架图办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3. 个人卫生应注意以下几点：1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3）禁止在办公区域抽烟。
4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
企业负责人：﹀﹀（执业药师）职能：负责企业日常管理，负责提供必要的条件，保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责，确保企业按照《规范》要求经营医疗器械。
连锁药店的组织架构设计
有机 、宽松的行动，部门间有较强的协调性；在 差异化 研究和开发、产品开发和市场营销部门之间的密
战略 切合作；重视主管评价和激励，而不是定量指标； 愉快的工作氛围，鼓励创造性强，思维开阔、创 新的员工；较多的授权。
高层知道与下属决策在特定战略目标上结合；奖 目标集 励和报酬制度灵活，与客户关系密切；衡量提供 聚战略 服务和维护的成本；强调客户忠诚；加强员工与
连锁企业的核心竞争
❖ 连锁企业迅猛发展，就在于它赋予了 企业一种完全不同于传统单店经营的 组织机制，使得企业的人、才、物、 信息等各种资源能够得到有效组合并 充分发挥作用。
连锁企业的组织框架
❖ 基本框架：总部与门店
❖ 连锁总店是连锁企业的最高层组织，是连锁经 营的指挥领导层，经营决策层和后勤服务层；
客户接触的授权。
3）连锁企业规模
❖ 包括数量规模和空间规模。
❖ 企业规模扩大直接增加了组织结构的复杂性，其 表现在两个方面：
一是分工细化，部门和岗位的数量增加，增大了 协调的工作量；
二是管理层次也会增加，导致分权增多。
❖ 连锁企业所辐射的空间范围也对组织结构有直接 的影响，一个区域性的连锁企业与全国性连锁企 业或跨国连锁企业在组织结构上会有较大的不同。
❖ 影响组织结构的主要因素包括环境、战略、 规模、技术等。
影响组织设计的各种因素关系图
1）连锁经营的环境
❖ 处于动荡多变的环境中的企业，其组织结构要 有更好的弹性和适应性。
❖ 处于相对稳定环境中的企业，则通常要求组织 较为正规和集权，即追求组织结构的刚性和稳 定型。
❖ 百货商店一般采取分权组织；便利店、超级市 场、快餐店的连锁采取更大程度的集权组织。
向。 ❖ 企业的连锁经营形态有直营、特许、自由连锁
医药行业集团企业常见组织结构ppt课件
销售部经理
营销总监
学术部经理
医学部经理
其它部门
商务部
东部大区 经理
北部大区 经理
南部大区 经理
产品经理
A
…
产品经理 E
商务经理
Rx地区经 理
OTC地区 经理
助理产品 经理A
助理产品 经理E
销售主管
销售主管
医医
O
药药
T
代代
C
表表
代
表
2021精选ppt
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C.知名医药集团企业组织结构举例 美国某著名医药企业组织架构的设计是基于其已有的稳定的商业客户及处方药和OTC客户源，通过集中管理， 以维持与现有客户的良好关系
生营国医医 产销际贸药 中中业公公 心心务司司
部
子子子子子子 公公公公公公 司司司司司司
2021精选ppt
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B.医药行业集团企业常用组织结构举例——混合制组织结构
科技发展委员会
战略发展委员会
股东大会
董事会
董事会秘书
监事会
人力资源委员会
审计委员会
文化委员会
总经理
典型的职能制和事业部制之间 存在很多种过渡形态，特别是 对于不同的业务群，根据实际 情况及需求，部分实施事业部 制，部分保留职能制，形成了 混合制的组织结构形式
第四阶段：企业发展多元化，采取独立经营体与职能部门共存的结构或集团型组织结构
2021精选ppt
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B.医药行业集团企业常用组织结构举例——集团控股型组织结构
董事会 总经理
安保部
外贸部
公司 总部
子公司
生产副总
销售总监
财务副总
行政副总
医药公司管理组织机构设置与职能框图
负责公司药品的储存养护运输管理工作
业务副总
负责公司药品的购销及售后服务工作
质量管理部
负责开展质量管理工作，指导并督促相关部门和岗位人员执行GSP要求
行政管理员
负责公司员工的培训考核，组织健康检查，建立保管各种设施设备档案
质量管理
员
监督指导质量管理工作的落实，促进质量管理规范化、服务专业化，同时负责药品售后的质量查询及投诉管理工作。
质量验收员
负责购进药品和售后退回药品的质量验收，保证入库药品的质量可靠合法
养护员
负责在库药品的养护工作，保证在库药品的质量稳定，安全有效
收货员
负公司采购药品及销售退回药品的到货接收工作，保证所购药品质量可靠合法
保管员
负责药品出库、入库和储存保管工作，协助养护员做好在库药品养护工作
出库复核员
负责公司销售药品的出库复核工作，保证出库药品的质量可靠稳定
质量副总
采购部销售部质管部储运部财务部行政部
********医药有限公司组织机构职能框图
董事长
公司重大事情的决策，全面负责领导质量管理工作
总经理
主持公司的经营管理工作，保证质量管理体系有效运行
质量副总
全面负责公司经营质量管理工作，建立质量保证体系，并监督其有效运行。
财务部
负责公司资金及财务票据的管理工作
行政部
负责公司人力资源、设施设备及计算机系统的配置管理工作
配送运输员
负责公司药品的配送工作，保障药品运输过程的安全高效及药品质量的稳定性
系统管理员
负责公司业务经营软件的正常运转及功能设置维护
销售部
负责公司药品的销售管理工作，保证销售药品的合法规范和药品质量，并负责相关售后服务
药品零售连锁企业组织机构职能框图(汇编)
职责：负责药品的质量验收工作。负责药品养护指导和组织员工学习培训、建立员工健康档案。
采购员
职责：编制药品采购计划，审核供贷单位合法资格，签订采购合同，会同质量管理部保证购进药品的质量。
养护员
职责：负责药品养护工作，并建立养护档案、建立效期催销售记录，保证销售药品质量。
营业员
职责：负责正确介绍药品性能、用途用量禁忌注意事项及药品销售、售后服务。
typewriter n.打字机质量管理员
△quote n.引用语；语录职责：建立企业质量管理体系，并使之有效运行。主持企业的经营管理工作，保证企业执行国家有关法律、法规及GSP，建立药品质量档案，对企业经营药品质量负领导责任。
vt.发起；举办；倡议驻店药师
职责：负责处方的审核、指导顾客正确用药。负责文档整理和归档。编写部分质量管理文件，协助店长培训管理。
总部组织机构职能框图
△cement n.水泥
大桶
△calf n.小牛；牛犊
pollution n.污染；弄脏门店组织机构职能框图
chew vt. & vi.嚼碎；咀嚼（食物）
店经理
△billy-goat n.公山羊职能：任命企业各类职能人员，并保证各类人员管理体系文件。