企业文化 快乐氛围是企业无形生产力
2020国开电大《企业文化管理》复习题库 (3-3)多选题
多选题1、企业文化理论注重（对员工心理、行为研究；“以德育人”；对症下药），从而使管理工作取得最佳效果。
2、传统管理靠的是纪律、监督和权力，是（强制性；独裁式）管理。
3、企业文化是一种重视人、以人为本的管理方式，强调（自主管理；参与管理；参与决策）。
4、企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的（特定文化观念；价值体系；道德规范；传统、风格、习惯）和与此相联系的生产经营观念。
5、企业文化作为一种微观文化现象，具有（客观属性,亚文化属性,本质属性,“两分”属性）特征。
6、企业管理理论的前三座里程碑是：（科学管理,企业文化,现代管理科学）7、企业文化作为一个完整的体系，其内容包括（企业整体价值观念,企业精神,企业伦理道德观念,企业风貌与形象）。
8、（企业整体价值观念,企业精神）是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。
9、企业文化具有（个异性,共识性,非强制性,相对稳定性）本质特征。
10、企业文化的从属特征包括（无形性与有形性相统一,抽象性与具体性相统一,观念性与实践性相统一,超前性与滞后性相统一）等方面。
11、企业文化从发育状态上分类可以分为（成长型企业文化,成熟型企业文化,衰退型企业文化）。
12、企业文化从市场角度分类可以分为（强人文化,拼搏与娱乐文化,赌博文化,过程文化）。
13.按时间的继承性可以把企业文化模式划分为（传统模式,现代模式）。
14.按空间分布特性可以把企业文化模式划分为（东方模式,西方模式）。
15.按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为（实际模式,目标模式）。
16.按共性与个性可以把企业文化模式划分为（一般模式,特殊模式）。
17.企业文化的社会价值主要通过以下（企业文化是优秀传统文化的体现和弘扬。
,企业文化是新的社会文化的“生长点”。
）方面体现出来的。
18.以下哪些理论是企业文化理论发展的基石。
（人学理论,社会动力理论,领导理论,学习理论）19.西方的人学理论包括以下哪几种理论。
企业文化对员工工作效率和生产力的影响
企业文化对员工工作效率和生产力的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作氛围。
它是一种内在的力量，能够对员工的工作效率和生产力产生深远的影响。
本文将探讨企业文化对员工工作效率和生产力的影响，并提出相应的解决方法。
一、积极的企业文化提高员工工作效率积极的企业文化能够提高员工的工作效率。
具有积极企业文化的公司通常注重员工的发展和成长，鼓励员工学习和提升自己的专业知识和技能。
这种文化能够激发员工的工作动力，使他们更加投入工作，提高工作效率。
此外，积极的企业文化还能够促进团队合作和沟通。
在这样的文化氛围下，员工更加愿意分享自己的经验和资源，共同努力解决问题和实现目标。
这种高效的沟通和合作将大大提高工作效率，推动工作的顺利进行。
二、良好的企业文化提升员工生产力良好的企业文化能够提升员工的生产力。
企业文化反映出企业对员工的关心和尊重，能够增强员工的工作满意度和归属感，从而激发员工的创造力和自我激励。
员工在这样的环境中感受到公司的关怀和支持，更有动力去发挥自己的潜力，进而提高生产力。
此外，良好的企业文化还能够营造一种积极向上的工作氛围。
公司鼓励员工创新和提出新的想法，鼓励员工敢于面对挑战和承担责任。
这种氛围能够激发员工的创新思维和解决问题的能力，提高生产力。
三、完善企业文化的方法为了提高员工的工作效率和生产力，企业可以采取以下方法来完善企业文化：1. 建立明确的核心价值观：公司需要确定明确的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。
核心价值观能够指导员工的行为和工作，提升员工的归属感和工作积极性。
2. 提供良好的培训和发展机会：企业应该为员工提供定期的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识水平。
这样的投资能够提高员工的专业能力，提升工作效率。
3. 鼓励员工参与决策：给予员工适当的决策权，鼓励他们参与企业的决策过程。
这样能够激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和生产力。
4. 建立奖励机制：设立奖励制度，激励员工取得突出的业绩和贡献。
企业文化是一种无形的力量 李娟
企业文化是一种无形的力量李娟摘要：企业文化是种无形的力量，对企业员工的信念、心理及行为方式等产生着直接的影响和牵引作用，对企业经营发展有着重大影响。
面对新形势、新机遇、新挑战，建筑企业之间的竞争不仅表现在生产作业、经营能力和管理能力物质层、制度等方面，同时也以企业文化的精神层等方面展开全方位的竞争。
本文阐述了企业文化和企业经营之间的关系和作用，并分析了应该如何更好的进行企业文化的建设。
关键词：企业文化；无形的力量1.前言“企业文化”是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。
通俗的说，就是员工明白应该如何做才能对企业有益，并且自愿这么做的一种习惯，经过时间的积淀，让它发展成一种自然。
并且随着经济体质的不断改革和发展，市场竞争越来越激烈，传统的模式已经无法适应满足现在企业的要求，企业文化作为企业的精髓和灵魂，是企业能快速发展的基础。
因此，管理者需要加强对企业文化的经营管理，把传统经营转化为以企业文化为中心的管理，我们要不断深入了解企业文化，清楚认识到企业的文化对企业的发展经营的重要作用，这样才有益于企业的健康发展。
2企业文化的重要性2.1增强员工之间信任感企业文化可以增强员工之间的责任感和自豪感，让员工转变自己对生活的认识和转变生活方式，通过人与人之间的互相接触、互相了解，打破人和人之间的交流上的隔阂，让处于不同环境的人进行沟通，交流，促进企业的和谐发展。
2.2领导和员工间沟通渠道优秀的企业文化是实现领导和员工之间的沟通的渠道，强化员工和领导的沟通。
当前一些企业中一些员工由于受到个人利益的影响对企业产生意见，这就要求领导在进行改革创新管理中要对矛盾和问题进行调节和解决。
最主要的就是加强和员工之间的沟通和交流，企业只有采取完善的措施明确领导和员工的沟通和交流的渠道，让员工充分表达自己的想法，才有利于工作的改进以及机制的完善创新；企业的不好的现象和不足通过和员工的交流也能进性有针对性的改善。
共享愉悦的企业文化建设
共享愉悦的企业文化建设企业文化是指企业内部员工之间相互交流、相互合作的一种文化氛围，是企业内部员工共同遵循的一套行为准则和价值观念。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业的持续发展。
共享愉悦的企业文化建设是指企业通过各种方式和活动，营造出一种积极向上、和谐愉悦的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和幸福，从而提升工作效率和员工满意度。
一、建立积极向上的企业文化企业文化的建设是一个长期的过程，需要企业领导层的高度重视和全员的参与。
首先，企业要树立积极向上的核心价值观，明确企业的使命和愿景，让员工认同和践行企业的核心价值观。
其次，企业要建立健全的制度和规范，规范员工的行为举止，促进员工之间的相互尊重和合作。
最后，企业要注重员工的培训和发展，提升员工的专业素养和综合能力，激发员工的工作激情和创造力。
二、营造和谐愉悦的工作氛围共享愉悦的企业文化建设需要营造和谐愉悦的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和幸福。
首先，企业可以组织丰富多彩的员工活动，如团建、庆生会、员工运动会等，增强员工之间的交流和互动，提升员工的归属感和凝聚力。
其次，企业可以关注员工的生活需求，提供良好的福利待遇和工作环境，让员工在工作中感受到关爱和温暖。
最后，企业可以倡导健康的工作方式，提倡工作与生活的平衡，让员工在工作之余有时间和精力去享受生活，从而更好地投入到工作中。
三、激发员工的工作热情和创造力共享愉悦的企业文化建设还需要激发员工的工作热情和创造力，让员工在工作中充满激情和动力。
首先，企业可以设立激励机制，奖励那些表现突出、工作成绩优秀的员工，激励员工不断进取，提升自我。
其次，企业可以提供良好的晋升机会和发展空间，让员工看到自己的发展前景，激发员工的事业心和责任感。
最后，企业可以鼓励员工提出建设性意见和创新思路，营造开放包容的工作氛围，让员工敢于创新、敢于担当，为企业的发展注入新的活力和动力。
企业文化氛围
企业文化氛围企业文化氛围是指企业内部的价值观念、行为规范和组织方式等方面所形成的特殊氛围。
一个良好的企业文化氛围可以促进员工的积极性、凝聚力和创造力，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从企业文化的定义、企业文化氛围的重要性以及如何培养和营造良好的企业文化氛围等方面进行探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指在企业运营过程中，经过一段时间的实践积累，形成的一套信念、价值观念和行为规范等。
它是企业内部的软实力，可以影响企业内部的组织结构、员工行为以及企业与外界的关系等方面。
企业文化包括有形和无形的两个层面。
有形的方面包括企业的标志、口号、形象广告等；而无形的方面则包括企业的核心价值观、精神文化以及人际关系等。
二、企业文化氛围的重要性1. 凝聚力增强：一个良好的企业文化氛围可以培养员工的归属感和认同感，提升员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 员工满意度提升：良好的企业文化氛围可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 创新能力发展：企业文化氛围可以激发员工的创新思维和创造力，促进企业的创新能力和竞争力。
4. 影响企业形象：一个积极向上、和谐稳定的企业文化氛围可以树立企业的良好形象，吸引人才和客户。
三、如何培养和营造良好的企业文化氛围1. 建立共享的核心价值观：企业需要明确并建立共享的核心价值观，使员工在共同的价值追求下形成共识。
2. 建立和谐的人际关系：企业应积极培育和谐的人际关系，建立良好的员工关系和团队氛围。
3. 鼓励员工参与决策：企业应鼓励员工积极参与决策过程，提升员工的参与感和责任感。
4. 加强沟通和信息共享：企业需要建立良好的沟通机制，及时发布相关信息，促进员工之间的沟通和信息共享。
5. 建立激励机制：企业可以通过激励机制来激发员工的积极性和创造力，如奖励制度、晋升机制等。
6. 提供培训和发展机会：企业应为员工提供专业培训和发展机会，提升员工的素质和能力。
7. 建立健康的工作环境：企业需为员工提供健康、舒适的工作环境，提高员工的工作质量和效率。
文化是企业的灵魂打造企业独特的文化氛围
文化是企业的灵魂打造企业独特的文化氛围文化是企业的灵魂，打造企业独特的文化氛围文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
一个企业的文化氛围直接关系到员工的凝聚力、创新力以及企业的发展方向和长远目标。
如何打造企业独特的文化氛围，成为了每个企业管理者需要思考和努力实践的重要课题。
一、文化是企业的灵魂企业文化是企业的精神家园，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念。
它不仅仅是企业的外在形象，更是企业的内在灵魂。
一个企业的文化决定了企业的发展方向、管理模式、员工关系、创新能力等方方面面。
优秀的企业文化可以激励员工的工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力，推动企业不断向前发展。
二、打造企业独特的文化氛围的重要性1. 塑造企业品牌形象企业文化是企业的软实力，是企业品牌形象的重要组成部分。
通过打造企业独特的文化氛围，可以树立企业在员工和外部社会中的形象，提升企业的知名度和美誉度，吸引更多的人才和资源向企业聚集。
2. 增强员工凝聚力优秀的企业文化可以让员工产生认同感和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
员工在共同的文化氛围下能够更好地协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和工作质量。
3. 激发员工创新力良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创新能力，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业不断进步和发展。
在积极向上的文化氛围下，员工更愿意提出新的想法和建议，为企业带来新的发展机遇。
4. 塑造企业核心竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一，是企业长期发展的重要保障。
通过打造企业独特的文化氛围，可以形成企业独有的竞争优势，提升企业在市场中的地位和竞争力，实现可持续发展。
三、如何打造企业独特的文化氛围1. 树立正确的核心价值观企业文化的核心是价值观，管理者需要树立正确的核心价值观，引领员工共同遵循。
价值观要与企业的发展战略和长远目标相一致，能够激励员工积极向上、勇于创新。
2. 建立良好的激励机制激励是推动员工积极工作的重要手段，管理者可以通过建立良好的激励机制，激发员工的工作热情和创新能力。
企业文化也是生产力
企业文化是企业干部员工在长期日常生产、生活、企业发展沿革中形成的具有企业特色又有激励机制的文化理念和文化体系，企业文化对外不仅能够较好地展示企业良好形象，对内也能激发员工的责任感和使命感。
没有企业文化，谈不上核心竞争力。
先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
良好的企业文化将对本企业的发展产生积极的促进作用。
文化是企业管理的支撑2008年底，中国东方航空股份有限公司在几乎资不抵债面临严重亏损之际，刘绍勇上任总经理，上任当天，就走访了13个单位并进行座谈。
2009年初，东航陆续推出“断臂止血”行动计划，其中对中层以上管理层带头降薪20%。
这一系列措施，一方面挽救东航当时仍然每天4000多万元的亏损，另一方面振奋情绪十分低落的员工斗志。
接着，东航又与十多家银行签订了上百亿的信用额度，并得到国资委先后70亿元的注资。
刘绍勇提出“东航时间”，打造积极向上的企业文化氛围，以超越时空的精神，努力拼搏，连续三年实现盈利，上市公司摘掉了“ST”帽子，实现了2009年初提出的“活过来、站起来、跑起来”的三年奋斗目标，员工的精神面貌也焕然一新。
企业要生存，就要有好的产品，赢得社会的认可和信任，方能取得良好的效益。
航空公司作为运输服务企业，除了要有成熟的航线网络和充足的运力外，打造服务品牌文化应成为日常经营管理的主攻方向。
因此，企业必须在日常管理活动中，经常审视现行的管理是否适应新的发展，要寻找适合市场发展、增强企业竞争力的措施、方案等管理办法，其中也包括对员工的激励机制。
值得说明的是，品牌的打造离不开员工的企业文化也是生产力世界500强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续健康发展的重要保证。
范瑾航空公司作为运输服务企业，除了要有成熟的航线网络和充足的运力外，打造服务品牌文化应成为日常经营管理的主攻方向。
打造快乐的工作环境：创造积极向上的企业文化
打造快乐的工作环境：创造积极向上的企业文化引言1.1 概述快乐的工作环境和积极向上的企业文化对于员工的幸福感和企业的成功至关重要。
在一个每个人都能享受工作、彼此合作并激励内外部团队成员的积极环境中，员工们表现出更高的满意度、动力和效率。
因此，打造快乐的工作环境并创造积极向上的企业文化是每个组织应该关注和追求的目标。
1.2 文章结构本文将重点探讨如何创造快乐的工作环境和塑造积极向上的企业文化。
首先，我们将介绍什么是快乐的工作环境及其重要性。
接着，我们将探讨为什么需要打造这样一种环境以及快乐员工与企业绩效之间的紧密联系。
然后，我们将深入研究构建积极向上企业文化所需考虑到的因素，包括员工参与和沟通、奖励与激励机制设计以及领导力和榜样效应。
最后，我们将详细介绍实施有效团队建设活动时需要注意的事项。
1.3 目的本文的目的是为读者提供关于如何打造快乐的工作环境和创造积极向上的企业文化的实用指南。
我们将探讨各种方法和策略，帮助组织领导者和管理人员了解如何营造一个积极、充满活力且高度自我激励的团队。
通过这些措施，组织可以增加员工的幸福感和参与度，促进员工之间更好的合作，从而提高整体绩效。
在接下来的章节中，我们将深入研究如何创造快乐的工作环境，并探讨构建积极向上企业文化所需考虑到的因素。
同时，我们还将提供实施有效团队建设活动的建议，并总结并提出可行措施来落实这些理念。
通过本文所分享的见解和经验，大家可以得到启发，并在自己组织中为员工创造一个积极快乐并充满活力的工作环境。
2. 创造快乐的工作环境:2.1 什么是快乐的工作环境？快乐的工作环境是指员工在工作中感到愉悦、满足和有动力的氛围和条件。
这种环境可以鼓励员工发挥创造力、提高工作效率，并增强他们对组织的归属感和忠诚度。
一个快乐的工作环境也意味着员工之间有良好的合作和相互支持，以及有效的沟通渠道。
2.2 为什么需要打造快乐的工作环境？创造一个快乐的工作环境对于企业来说非常重要。
企业文化在提高员工效能和生产力方面的作用
企业文化在提高员工效能和生产力方面的作用企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观念、行为准则和各种观念和信仰的总和。
它在企业运营和发展中发挥着重要的作用。
良好的企业文化可以提高员工效能和生产力，进而推动企业取得良好的经营业绩。
一、激发员工工作动力和归属感优秀的企业文化可以激发员工的工作动力和归属感。
当员工对企业的文化认同并愿意将其内化为自己的价值观念和行为准则时，他们更加投入工作并积极融入团队。
企业文化中所传递的积极向上、团结协作的价值观念，可以激发员工们的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
二、促进沟通和合作企业文化的建设有利于促进内部员工之间的沟通和合作。
通过建立以诚信、尊重和互助为核心的企业文化，员工们之间的沟通会更加顺畅和高效。
无论是在工作中还是在团队合作中，员工们都会更加愿意主动地交流和分享经验，从而促进知识的传递和共享，提高工作效能。
三、培养员工的职业素养和创新意识企业文化对于员工的职业素养和创新意识的培养具有非常重要的意义。
良好的企业文化可以塑造出积极向上的工作环境，提供良好的学习和发展机会，使员工不断提升自己的专业素养。
同时，企业文化中注重鼓励员工提出新想法和创新思维，激励员工勇于尝试和创新。
这种积极的文化氛围，有利于培养员工的创新能力和发展潜力。
四、增强员工的归属感和忠诚度企业文化对于增强员工的归属感和忠诚度起到了重要的作用。
通过建立一种积极向上的企业文化，员工们会对企业产生归属感和认同感。
他们会感到自己是企业发展的一部分，愿意为企业的长远发展贡献自己的力量。
同时，优秀的企业文化也可以提高员工的忠诚度，减少员工的流失率，从而保持企业的稳定和持续发展。
总结而言，企业文化在提高员工效能和生产力方面起到了重要的作用。
良好的企业文化可以激发员工的工作动力和归属感，促进沟通与合作，培养员工的职业素养和创新意识，同时也增强员工的归属感和忠诚度。
因此，企业应当注重企业文化的建设，将其融入到企业管理和运营的方方面面，利用企业文化的力量推动企业的发展和壮大。
快乐的企业文化是怎样的
快乐的企业文化是怎样的企业文化作为一种崭新的管理文化已成为人们的共识。
培育特色的企业文化，对企业形象进行科学的管理，已经成为企业生存和持续发展的关键。
那么快乐的企业文化是怎样的?快乐的企业文化：快乐工作营造优秀企业文化氛围快乐工作是一种文化，员工离不开工作，不仅是因为工作能满足他们的物质需求，更重要的是工作已经成为员工的一种追求，一种需要，就像我们对文体娱乐的追求和需要一样，它是人生追求快乐源泉的组成部分，它是企业所有员工共同的理念和思想。
快乐工作是企业的文化发展趋势，体现的是不以人的意志为转移的客观规律，是对马克思关于劳动解放理论的新时代诠释，是企业共同的文化。
受经济和社会发展条件的限制，因企业制度和机制的不完善，快乐工作虽没有成为所有员工现实生活的组成部分，但这种对工作的追求和需要已经成为一种文化，不可泯灭和阻挡。
在创建和谐社会的时代背景下，创建和谐企业是通信企业的责任之一，然而这一责任重大，因为企业不可避免地存在各种与创建和谐企业不相协调的问题，企业还欠缺“完美”。
(一)责任心是做好工作的基础，是任何机制及措施都不能替代其作用的。
责任心不强，必然导致工作出现差错、企业利益遭损，从普通员工到管理者，其破坏作用倍增，企业利益与个人利益的矛盾和冲突，是和谐企业的不协调音符。
由于企业员工的文化、道德水平和素质参差不齐，责任心有差别，加之企业规模不断扩大，将加剧这一问题的恶化。
因此，通信企业必须大力加强教育，业务学习与道德教育并重，不断提升员工素质，增强员工的责任心，切不可只顾短期市场发展，而忽视了企业的长远利益。
(二)企业部门职责的清晰划分和界定是减少摩擦，提高工作效率和企业效益的关键。
为部门争利益、争资源，是自私自利、目光短浅的表现，是与企业健康、长远发展目标相悖的行为，是和谐企业的瑕疵。
当遇到问题、出现事故时，各部门又互相推诿责任，踢皮球，这将成为和谐企业创建的一大瓶颈。
因此，通信企业部门职责的划分必须清晰、严明，监督、激励及约束机制必须健全且执行到位，减少部门之间的摩擦，才能提高工作效率和企业效益，这是创建和谐企业的关键。
引领员工快乐生活的企业文化
## 引领员工快乐生活的企业文化### 引言引领员工快乐生活的企业文化是指通过鼓励员工平衡工作与生活、提供福利和支持以及营造积极向上的工作氛围，建立一个关注员工幸福感和生活质量的工作环境。
这种文化能够提高员工的满意度、工作动力和忠诚度，同时也有助于组织的创新和持续发展。
本文将探讨如何建立引领员工快乐生活的企业文化，并提供一些实用建议。
### 1. 平衡工作与生活要引领员工快乐生活的企业文化，首先需要倡导平衡工作与生活。
员工应该得到合理的工作时间安排和休假政策，以便充分调整和恢复精力。
企业可以鼓励员工合理安排工作和个人生活的平衡，并提供灵活的工作选项，如远程办公和弹性工作时间。
此外，领导者应以身作则，树立平衡工作与生活的榜样，鼓励员工放松身心，享受生活。
平衡工作与生活将增强员工的幸福感和快乐度。
### 2. 提供福利和支持要引领员工快乐生活的企业文化，企业应该提供福利和支持。
员工应该得到相应的福利待遇，如健康保险、弹性福利和员工福利计划等。
此外，还可以提供职业发展支持和培训机会，帮助员工实现个人目标和职业成长。
企业可以设立员工关怀部门或者提供咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的问题。
提供福利和支持将增强员工的满意度和幸福感。
### 3. 营造积极向上的工作氛围要引领员工快乐生活的企业文化，企业应该营造积极向上的工作氛围。
员工应该感受到团队合作和互助精神。
领导者可以倡导正面的工作态度和价值观，并鼓励员工分享成功经验和成果。
此外，还可以组织团队建设活动和庆功会，加强员工之间的互动和凝聚力。
营造积极向上的工作氛围将增强员工的工作满意度和快乐感。
### 4. 培养积极心态和情绪管理要引领员工快乐生活的企业文化，企业应该培养积极心态和情绪管理。
员工应该被鼓励树立积极的心态，面对挑战和压力。
企业可以提供心理健康支持和培训，帮助员工学会有效管理情绪和应对工作压力。
此外，还可以通过表彰和奖励机制，鼓励员工积极参与积极心态的培养。
高质量发展阶段企业文化建设思考与实践
高质量发展阶段企业文化建设思考与实践摘要：新时期企业经营管理下文化建设发挥着重要作用，企业文化建设能够提升企业管理与核心竞争力，针对当前文化建设面临的不足，还要提高意识，加强管理工作。
文章对企业文化建设的重要性进行分析，探讨企业文化建设策略。
关键词：高质量；企业文化；文化建设；国有企业引言企业文化是一种无形的生产力，伴随企业成长完善。
随着我国现代企业管理制度的完善，企业提高了对企业文化营造的重视，在企业管理实践中得到应用，提高了企业竞争力，促进企业经济收益。
企业文化引起了各领域的重视。
经济全球化发展迅速波及大中型企业，企业间竞争形势严峻，企业为了获取立足之本，要不断增强自身竞争力，将企业文化与核心竞争力建立联系，营造和谐、共融、全面、系统的文化体系，提高员工忠诚度，树立良好的企业形象及社会口碑。
企业生存和发展是打造符合企业发展的独立性资源，通过对企业文化建设，推行公司文化理念，构建符合企业发展的技术措施，提高企业价值，有利于推动企业做大做强，为企业决策提供切实可行发展道路。
1高质量发展阶段企业文化建设的重要性首先，有助于更好地践行党的各项方针政策。
企业文化和思想政治工作在企业的发展过程中是相辅相成的，能够有效地促进企业文化建设和发展，确保党的各项方针政策在企业中更好地贯彻落实，更好地推动思想政治工作的开展。
其次，有助于增强企业凝聚力，推动企业发展。
在现代企业的管理中，思想政治工作和企业文化建设融合是一个非常重要的环节，需要注意在管理过程中不断加强思想政治工作，并结合实际情况对企业文化建设进行完善，真正发挥出各自优势，从而能够有效推动企业的可持续发展。
另外，有助于提高员工对企业的忠诚度，促进和谐企业建设。
在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，企业在激烈的市场竞争中面临着许多挑战，改革和发展会使员工心理上和精神上产生不适，如果不能有效地化解这些矛盾，就无法顺利开展思想政治工作，进而会对企业和谐稳定发展产生一定影响。
创造良好的企业文化和工作氛围
创造良好的企业文化和工作氛围对许多公司而言，创造良好的企业文化和工作氛围是实现成功的关键。
这不仅能帮助吸引和保持优秀的员工，还能提高生产力和员工满意度。
所以，企业应该努力营造积极的氛围，建立一种开放、协作和创新的文化。
首先，建立积极的沟通途径是非常重要的。
开放的沟通和良好的信息共享可以促进员工之间的合作和理解。
企业可以通过组织定期的团队会议、工作坊和沟通渠道，如内部社交媒体平台或员工调查，来鼓励员工参与和分享想法。
此外，高层管理人员应该以身作则，与员工保持频繁和坦诚的对话，使员工感到被尊重和重视。
其次，建立一个鼓励创新和承担风险的文化是至关重要的。
在这样的文化中，员工被鼓励提出新的想法，而不必担心被批评或被忽视。
公司可以设立创新奖项，鼓励员工提出创新解决方案，并提供资源来支持他们的实验和研究。
此外，鼓励员工承担风险，并为他们提供失败的支持和学习机会，可以激发员工的勇气和主动性。
第三，营造积极的团队合作和互助精神。
在一个团队合作和互助的环境中，员工能够相互支持、共享信息和知识，并共同努力实现公司的目标。
企业可以组织团队建设活动，如户外培训和团队挑战，来增强员工之间的沟通和合作。
此外，公司应该鼓励员工分享他们的专业知识和经验，并设立奖励机制来表彰他们的贡献。
最后，尊重和关心员工是创造良好企业文化和工作氛围的关键。
企业应该关注员工的工作环境和福利，并提供适当的培训和发展机会。
此外，公司应该建立一个强大的反馈体系，使员工能够获得及时和具体的反馈，并帮助他们不断提高自己的工作表现。
同时，企业还应该重视员工的工作生活平衡，并提供灵活的工作时间和福利待遇。
总之，创造良好的企业文化和工作氛围对于企业的成功至关重要。
通过建立积极的沟通途径、鼓励创新和承担风险、促进团队合作和互助精神，以及尊重和关心员工，企业可以营造一个积极的工作环境，吸引和激励优秀的人才，并实现长期的可持续发展。
塑造员工欢乐工作的企业文化
**塑造员工欢乐工作的企业文化**在当今竞争激烈的商业环境中，塑造一个让员工欢乐工作的企业文化至关重要。
一个快乐的工作环境可以提高员工满意度、工作效率和创造力。
以下是一个关于如何塑造员工欢乐工作的企业文化的例子，具体包括以下几个方面：**1. 倡导积极心态：** 优秀的企业文化应该倡导积极的心态。
领导者和管理层应该树立榜样，以积极的态度面对挑战和困难。
同时，鼓励员工采用乐观的心态，看到问题的解决方案，并将其转化为机会。
**2. 提供认可和赞赏：** 企业文化应该提供认可和赞赏，让员工感受到他们的努力和贡献被认可。
领导者和管理层应该及时表达对员工工作的肯定和赞赏，可以通过口头称赞、奖励制度和员工表彰等形式来实现。
**3. 创造有趣的工作环境：** 优秀的企业文化应该创造有趣的工作环境。
企业可以组织团队活动、庆祝和社交聚会，增进员工之间的联系和友谊。
此外，通过设计有趣的任务和项目，激发员工的热情和创造力。
**4. 培养积极的工作关系：** 企业文化应该培养积极的工作关系。
领导者和管理层应该鼓励员工相互支持和合作，建立友善和互助的工作氛围。
此外，组织团队建设活动和培训，提升员工的团队合作能力和沟通技巧。
**5. 提供个人发展机会：** 优秀的企业文化应该提供个人发展机会。
企业可以为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识。
此外，通过设立导师制度和个人发展计划，激励员工追求个人成长和职业发展。
**6. 关注工作与生活的平衡：** 企业文化应该关注员工的工作与生活的平衡。
企业可以提供弹性工作时间、远程办公和假期政策等，让员工能够更好地平衡工作和个人生活。
同时，鼓励员工参加健康活动、休闲娱乐以及家庭和社交活动，增强他们的幸福感和满意度。
**7. 倡导创新和自由思考：** 优秀的企业文化应该倡导创新和自由思考。
领导者和管理层应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并给予他们充分的自由度。
此外，组织创新活动和团队项目，激发员工的创造力和创新能力。
关于中国企业文化若干问题的思考
所 谓 企业 文化 ，是 企 业 在 长 期 的生 产 视 对 经 验 的 总结 和理 论 提 炼 ：重 大 方 案 的 业 。表 现 为 领 导 人极 端 强 调某 种文 化 价 值 推广 教 育 手 段 过 激 。 产 生 的原 因多 它 经营实践中 ， 所创 造 和 逐渐 形成 的 、 为 企 制 定 不 经 专 家 充 分 论 证 和 进 行 可行 性 研 观 的 若 干 ｆ 题及 其 传 统 渊 源 ； 建 立 现 代 企 业 科 学 的 治 理 结 构 的 角度 ， 重 新 塑 造 我 国企 业 ＊ － Ｉ 从 对
文化 进 行 了深层 次探 析 。
关 键 词 企 业 文化 传 统 文化 治 理 结 构 企 业 管理
一
些腐 败现 象 的思 想 根 源 。如 高 层 管 理者 营 出 现 问题 时容 易 掩 盖 事 实 真 相 、逃 避 监
建 立企 业 的核 心 竞 争 力 联 系 起 来 。加 强 有 的 ５ ６岁 现 象 、６岁 现 象 。 ３ 以及 下 级 向上 级 督 。 中 国特 色 的企 业 文 化 的研 究 和 实践 ，是 企 送 礼 、 后 门 等风 气 。 走 业 管理 创 新 的必 由之 路 。也是 完 善 和建 立 ２２ 文化 愚 民现 象 及 其传 统渊 源 ． 现代 企 业 制 度 的 重要 途 径 。 毫无 疑 问 ， 业 企 儒 家思想讲求 “ 治 ” “ 刑配德 ” 人 与 以 ， ２３ 传 统 义 利 观 、 情 观 对 企业 文 化 的 消 ． 人
业 全 体 职 工 所认 同和 遵 循 的 、具 有 本 企 业 究 ， 靠拍 脑 袋 或 搞 教 条 主 义 ， 得 管 理 难 于 数 是 因 为 领 导人 希望 在企 业 内部 实 现 个 人 使 更 提 特 色 的 精 神 和某 种 物 化 的精 神 。它 包 含 价 上 台阶 ， 不 利 于 技 术创 新 ， 升 企 业 核 心 崇 拜 、获 取 绝对 的权 威 以利 于 其 推 行 某 种
培育快乐企业文化,促进安全生产
培育快乐企业文化，促进安全生产在企业安全高效生产新型中离不开现代化的设备工艺，没有它们没法就无法实现安全高效的生产。
然而人们往往忽视了生产重要因素人能的作用。
让员工笑颜常开，员工才能心情愉快，也才能精神饱满地投入工作中，以冲天的干劲，为企业创造出有最大的效益。
笑颜常开，就能快乐工作，使之充分发挥个人潜能，个人在实现自身价值的同时为企业带来最大效益。
笑颜常开的天数越多，快乐指数越高，员工创造的生产价值就越高，企业的效益就越多好。
作为企业管理者，一定要想方设法让员工在工作中笑颜常开。
培育快乐企业文化，让员工笑颜常开。
可以将政策教育、思想教育、树立快乐工作的理念和意义教育、安全教育、安全生产知识技能编成有奖知识问答卡，将典型案例编成儿童剧，将教育与娱乐融为一体，让员工在欢声笑语中受教育，激发蕴藏的活力，让员工感受到自己被重视、被尊重。
员工处于温馨的环境之中，快乐心情姚学甲，进而积极主动地投入组织工作。
以人为本，实施关爱工程，是企业职工营造笑颜常开快乐企业文化的保障。
后勤保障部门要为员工打造稳固的大后方，从生活服务、子女教育等方面抓起，让员工放下包袱，以轻松的心态去在工作中。
安全工作要到位，提升生产设施、厂区、教学区的安全系数，打造安全环保的工作生活环境。
娱乐活动也不可少，业余时间让员工职员通过不同形式融入集体中，体会集体生活的温暖，在工作中更加和谐继续向上，为企业创造更多的规模效益。
企业的力量取于员工，企业的发展离不开员工。
站在员工角度想问题，给员工更多无私的企业，方能让员工笑颜常开，也必能最大限度地调动员工的积极性，提升员工的幸福指数，实现社员和企业双赢，推进企业安全高效安全管理科学研究持续发展。
企业文化营造员工的健康与快乐工作氛围
企业文化营造员工的健康与快乐工作氛围企业文化是指企业员工在工作中遵循和传承的共同信念、价值观和行为准则。
一个积极健康的企业文化不仅能够促进员工的工作效率和创造力，还可以提高员工的满意度和忠诚度。
本文将探讨如何通过企业文化的营造来促进员工的健康与快乐工作氛围。
一、关注员工身心健康健康是员工创造价值的基础，也是企业文化营造的重要内容之一。
企业可以通过提供健康保障和关注员工身心健康的方式来营造健康工作氛围。
首先，企业可以提供全面的健康保障，包括健康体检、医疗保险和职业健康咨询等服务，让员工感受到企业的关爱和关注。
其次，企业可以定期组织健康活动，如运动会、健身培训等，鼓励员工积极参与，提高身体素质和心理健康。
二、强调团队合作与沟通一个快乐的工作氛围需要员工之间的良好合作和沟通。
企业可以通过建立团队合作机制和加强沟通培训来营造良好的工作氛围。
首先，企业可以推行协作办公模式，打破部门壁垒，促进不同团队之间的交流与合作。
其次，企业可以定期开展沟通培训和团队建设活动，提高员工的沟通技巧和团队合作能力，加强员工之间的相互理解和信任。
三、重视工作与生活的平衡员工的工作与生活平衡是维护健康的重要因素之一。
企业可以通过灵活的工作安排和关注员工的个人需求来营造良好的工作与生活平衡。
首先，企业可以推行弹性工作制，允许员工根据个人情况调整工作时间和地点，提高员工的工作满意度和生活质量。
其次，企业可以提供员工关怀服务，如家庭辅导、子女教育扶持等，帮助员工平衡工作与个人生活的需要。
四、建立开放的反馈机制员工需要得到及时和有效的反馈，以提高自身的工作表现和职业发展。
企业可以通过建立开放的反馈机制来提高员工的工作满意度和快乐感。
首先，企业可以定期进行绩效评估，提供明确的工作目标和评价标准，帮助员工了解自己的工作表现和进步方向。
其次，企业可以鼓励员工提出意见和建议，并及时回应和采纳，增强员工的参与感和归属感。
五、塑造积极向上的企业文化积极向上的企业文化是营造快乐工作氛围的关键。
企业文化的建设与氛围形成
企业文化的建设与氛围形成企业文化是一个组织或企业的价值观、信仰、习惯与风格，是一种内在的无形力量，是企业所体现的基本精神和特征。
而企业文化的建设与氛围的形成则是企业发展中不可或缺的一个因素。
一、建设与氛围的关系企业文化的建设和氛围的形成既有区别，也有联系。
所谓建设，是指把企业文化思想植入企业中，并在实际工作中得到贯彻执行的过程。
而氛围则是指企业内部一种积极向上的工作状态，是由企业文化所引导的一种工作情境积极性，是一种真实、淳朴、积极向上的精神状态。
可以说，建设是氛围的基础，氛围是建设的结果。
没有好的企业文化建设，就无法形成积极向上的工作氛围。
同样的，在良好的氛围中，也有益于推进企业文化的建设。
二、企业文化建设的内容1.价值观价值观是企业文化的核心，是企业理念的重要体现。
企业必须确定自己的核心价值观，这决定了组织的方向。
企业如何看待员工、客户、合作伙伴，如何规范员工行为，这些都和企业的价值观密切相关。
2.管理制度管理制度是企业文化的一个重要体现，决定了企业员工的行为规范和工作程序。
管理制度应该是合理，并且要得到落实和执行。
3.沟通和反馈机制沟通和反馈机制是企业文化建设的重要保障。
企业要倾听员工的意见，让员工感觉到自己的声音是得到重视的，这样才能让员工更加精神饱满地投入到工作中。
三、企业文化建设的方式1.营造良好的员工福利作为企业的主体，员工的福利是企业文化建设的基础。
企业应该提供适合员工职业生涯发展的晋升机会，为员工提供有竞争力的薪资、福利、假期等各方面的保障，从而营造出一个良好的工作环境。
2.鼓励员工创新鼓励员工创新是企业文化建设的重要任务之一。
企业应该培养员工的创造性思维，让员工在正常的工作岗位上也能充分发挥自己的想象力和创新能力。
此外，企业还应该为员工提供投资创新的机会，如成立创业基金等。
4.定期进行文化建设和培训企业文化的建设需要以制度化、规范化的方式来推进。
企业必须对员工进行培训，增强员工的文化建设意识，并且要定期检查和评估企业的文化建设成果和改进措施，使得企业文化能够逐年得到进一步巩固和提升。
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快乐氛围是企业无形生产力
使其员工对公司有着少见的忠诚度、幸福感和向心力。
连续数年，阿里巴巴集团资深副总裁卫哲说：这恐怕是中国笑脸最多的一个公司。
正是这种快乐工作的氛围。
阿里巴巴的跳槽率远低于一般企业。
阿里巴巴用牢不可破的人文特质，验证着马云“没人能挖走我团队”豪言。
马云一直提倡的理念。
马云曾不止一次强调，快乐工作、认真生活。
工作的目的不仅仅是生存，而是通过工作(事业)有成就感。
为此公司不仅要提供一份满意的薪水，还要创造快乐工作的好环境。
马云说：认为，员工第一，客户第二。
没有员工，就没有阿里巴巴这个网站。
只有他开心了客户才会开心。
这也会使我网站不断得到发展。
阿里巴巴，员工可以穿旱冰鞋上班。
阿里巴巴的办公楼主色调是橙色，因为“这是温暖而快乐的颜色”
就会听到阿珂”青桐”破虏”这样打招呼—这可不是金庸武侠小说的拍摄现场，走进办公室。
而是阿里巴巴集团下属淘宝公司的员工们给自己取的花名”淘宝的会议室名字也是金庸特色”什么“黑木崖”啦，侠客岛”啦…这样做，目的让员工有一个放松的工作环境。
马云还鼓励员工发展各种兴趣爱好。
员工组织的兴趣小组，活动费用全由公司承担。
被定为“阿里日”所有的员工家属，每年的5月10日。
这一天可以走进阿里巴巴，看看自己亲人的工作环境。
马云在这一天亲自主持员工的集体婚礼，xx年就有65对员工参加。
情人节的时候，马云也号
召全体员工在情人节“记得给你爱和爱你人送去问候”还发帖告诫大家：需要每天能把工作后的笑脸带回家，第二天能把生活的快乐和智慧带回工作的人!有些公司在提高绩效方面舍得花大钱，外聘业界咨询机构、专家等，力图取得最佳效果，但却常常忽视组织气氛建设，认为自己的下属应该总是工作热情高涨，或者认为“如果谁不认真干就辞掉谁”其实，融洽、和谐的工作环境可以使员工全身心、快乐地投入工作，并充分发挥潜能。
内容仅供参考。