工程竣工验收及交付管理规定
建筑工程的交付与竣工验收规定
建筑工程的交付与竣工验收规定随着社会的发展和建筑工程的迅猛增长，建筑工程的交付与竣工验收成为了关键的环节。
为了确保建筑质量和安全，各国纷纷制定了相应的规定和标准，以规范建筑工程的交付与竣工验收流程。
本文将介绍建筑工程的交付与竣工验收的规定，并探讨其重要性和必要性。
一、建筑工程交付规定建筑工程交付是指施工单位经过一系列的工程管理和施工程序，最终将建筑工程移交给使用单位或业主。
建筑工程交付规定主要包括以下几个方面：1. 交付时间规定建筑工程交付时间的确定涉及到工程进度的控制和合同约定的履行。
通常情况下，交付时间会在合同中明确约定，建筑单位需要按时按质完成工程，并于约定期限前将工程移交给使用单位。
2. 工程质量规定建筑工程质量是交付过程中最重要的因素之一。
建筑单位需要按照相关标准和规范进行工程施工，保证工程的安全和质量。
同时，建筑单位需要进行必要的质量检测和验收，确保工程的质量符合规定要求。
3. 相关资料和文件的移交建筑工程交付时，施工单位需要将相关的资料和文件移交给使用单位或业主。
这些资料和文件包括建筑图纸、施工记录、验收报告等，对于使用单位的后期维护和管理具有重要意义。
二、竣工验收规定竣工验收是指使用单位或业主对建筑工程进行全面检查和验收，确定工程的完工情况以及质量和安全问题。
竣工验收规定主要包括以下几个方面：1. 验收标准和要求竣工验收需要按照相关的验收标准和要求进行。
这些标准和要求通常包括建筑工程质量标准、安全规定、消防规范等，使用单位或业主需要进行全面的检查和验收，确保工程符合相应的标准和要求。
2. 验收程序和流程竣工验收的程序和流程是建筑工程验收的关键环节。
通常情况下，竣工验收会分为初步验收和终验收两个阶段，验收程序包括验收申请、验收组成立、验收计划安排、现场检查和验收报告等环节。
3. 验收结果和意见竣工验收完成后，使用单位或业主会根据工程的实际情况给出相应的验收结果和意见。
如果发现存在质量问题或安全隐患，使用单位或业主可以要求施工单位进行整改，直至工程符合质量和安全要求为止。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度一、引言工程竣工验收及交付是工程项目最后阶段的重要环节，对于保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。
为了规范工程竣工验收及交付管理流程，确保工程的合规性和顺利交付，制定本管理制度。
二、目的和范围本管理制度的目的是明确工程竣工验收及交付的程序、要求和责任，确保按照法律法规和相关标准进行验收和交付。
适用于所有工程项目的竣工验收及交付管理。
三、术语和定义1. 工程竣工验收：指工程建设完成后，在相关法规和标准的指导下进行的对工程质量、安全、环保等方面进行检查和评价的过程。
2. 工程交付：指工程竣工验收合格后，交付给用户使用、运营和维护的过程。
四、工程竣工验收管理1. 验收准备a. 编制竣工验收方案：由工程项目负责人编制，包括验收要点、验收方法和验收标准等内容。
b. 召开验收会议：由项目负责人组织召开，邀请相关专家和业主代表参加，确保验收过程的公正性和公开性。
2. 竣工验收程序a. 提交验收申请：由施工单位向工程建设主管部门提交验收申请，要求验收时间、地点和验收人员的名单。
b. 确定验收组成员：由工程建设主管部门组织相关专家和技术人员组成验收组。
c. 现场勘察和检查：验收组对工程工地进行现场勘察和设备、材料、施工质量等进行检查。
d. 检测和测试：验收组按照相关标准进行工程质量、安全性等方面的检测和测试。
e. 提出验收结论：验收组根据勘察和检查结果提出验收结论，合格或不合格。
f. 签署验收意见书：验收组将验收结论以书面形式记录在验收意见书上，并由相关人员签署确认。
g. 提交验收报告：验收组向工程建设主管部门提交验收报告。
3. 竣工验收要求a. 工程质量：工程质量应符合相关法规和标准的要求，确保结构安全、功能完好。
b. 安全生产：工程项目应符合安全生产的要求，特别是涉及危险化学品、高处作业等的工程项目。
c. 环境保护：工程项目应符合环境保护的要求，特别是涉及大气、水、土壤等的工程项目。
EPC工程竣工验收和移交管理要点
EPC工程竣工验收和移交管理要点EPC工程的竣工验收和移交管理是非常重要的，因为它能确保工程项目按照合同约定完成，保证工期履约并按时交付给业主。
下面将介绍工程项目开竣工、停复工管理制度的要点。
一、工程项目开竣工、停复工管理制度一）目的本制度的目的是为了确保工程项目依据合同约定，完成工期履约，按时开工、竣工，保证按时交付业主。
二）范围本制度适用于公司所有工程项目的开、竣工及过程中停、复工管理。
三）程序1、项目开工管理1）开工日期确定项目开始正式施工（即开始基础挖槽或工程桩开始打桩）为实际开工日期。
如果实际开工日期与合同规定开工日期不符，必须经过甲方、监理确认，作为履行工期责任的起始日期。
2）开工报告确定实际开工日期后，由项目经理部填写开工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为开工前七日内。
3）复核开工条件分公司生产科要复核开工条件，合格后，报公司生产管理部盖章。
开工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
4）前期策划在实际开工日期之前，必须完成项目的各类前期策划（包括生产组织策划、经济策划、安全生产策划、质量策划）并完成进场开工所需的分包队伍的合同签订，方可开工。
2、工程竣工管理1）竣工日期确定工程项目完成合同规定的全部施工内容，进行竣工验收合格，提交甲方验收申请的日期为工程实际竣工日期。
或工程项目完成合同规定的全部施工内容，提交验收申请，未组织竣工验收，但已移交甲方并投入使用的，办理移交之日为实际竣工日期。
2）竣工报告确定实际竣工日期后，由项目经理部填报竣工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为竣工后七日内。
3）复核竣工报告分公司生产科要复核竣工报告，报公司生产管理部盖章。
竣工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
4）工期延误如果工程工期发生延误，必须实行延误报告制度。
对于影响竣工工期的，需要向分公司生产科、公司生产管理部备案。
对于涉及工期违约造成索赔的，需要上报公司生产管理部备案。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度第一章总则第一条目的和依据工程竣工验收及交付管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范企业在工程竣工验收及交付管理方面的相关流程，确保工程质量，保护企业合法权益，遵守相关法律法规，并依据国家相关法律法规和企业契约精神订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部工程项目的竣工验收及交付管理。
第三条定义1.工程竣工验收：指工程项目在设计、施工等各阶段完成后，依照合同商定的验收标准进行的检查，确认工程是否符合规划及验收标准的过程。
2.工程交付：指工程竣工验收合格后，工程项目全部权和使用权转移给用户的过程。
第二章竣工验收管理流程第四条竣工验收申请1.工程项目竣工前，承包方需向企业法务部提交竣工验收申请，并供应以下料子：–竣工验收申请书–竣工验收文件清单–工程竣工报告–施工完成图纸、设计更改及技术措施–相关质量文件和报告第五条竣工验收构成1.竣工验收组由企业法务部门组织，包含以下成员：–项目经理–技术人员–监理人员–法务人员第六条竣工验收程序1.竣工验收分为软、硬件验收，验收时间一般不超出一个月。
2.验收程序如下：–甲方提交申请及相关料子–验收组组织召开筹办会议，确定验收时间、地方等事宜–验收组进行现场勘察和检测–验收组评估工程质量，提出验收看法–甲方整改不符合项–验收组重新评估工程质量–验收组出具评估报告第三章工程交付管理第七条工程交付申请1.工程竣工验收合格后，承包方需向企业法务部提交工程交付申请，并供应以下料子：–竣工验收合格证书–项目结算清单–工程竣工总结报告–保修书–相关质保文件第八条工程交付程序1.工程交付分为正式交付和临时交付两种形式。
2.工程交付程序如下：–申请方向企业法务部提交工程交付申请–企业法务部组织工程交付委员会审议申请，确定交付日期和方式–工程交付委员会召开交付会议，确认交付事项–工程交付委员会出具交付料子清单–申请方经企业法务部确认后交付工程第九条工程交付验收1.工程交付后，企业法务部组织验收小组进行工程交付验收。
工程验收与交付管理制度
工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。
第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。
第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。
第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。
第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。
第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。
第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。
第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。
第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。
第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。
第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。
第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。
第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。
第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。
第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。
第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。
第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度前言工程竣工验收及交付是一个重要的阶段，它标志着工程建设的完成和实现了预定目标。
为了保障工程的质量和安全，确保交付后能够正常使用，需要制定科学合理的管理制度。
本文档旨在介绍工程竣工验收及交付管理制度的相关内容。
一、工程竣工验收1. 竣工验收的定义竣工验收是指在工程施工结束后按照合同规定对工程的质量、安全、功能等条件进行检查、鉴定和验收的过程，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程、供排水工程、电力工程、通信工程等。
2. 竣工验收的程序和标准根据工程建设法的规定，竣工验收应经过以下程序：1.提出竣工验收申请；2.编制竣工验收方案；3.进行竣工验收；4.出具竣工验收报告；5.签订竣工验收合格证书。
在竣工验收中，应依据相关法律法规和合同约定，对工程的质量、安全、环保和功能等方面进行检查和鉴定，确保工程达到合同约定的技术标准和规定要求，具备预定功能和使用寿命。
3. 竣工验收的资料准备在竣工验收前，应认真准备各类资料，包括：1.所有竣工验收报告事项要求的工程文件和资料；2.工程竣工图纸（应在施工期间及时完成）；3.工程验收申请书；4.工程竣工验收报告和验收备案表；5.各类竣工验收检测报告；6.工程质量保证书、质量鉴定书等。
二、工程交付1. 工程交付的定义工程交付是指工程建设单位向使用单位移交工程，并由使用单位正式接收的过程，包括建筑工程、设备工程、软件工程等。
2. 工程交付的程序和标准在工程竣工验收合格后，应按照合同约定向使用单位移交工程，进行正式交付。
具体程序包括：1.填写移交单，移交相关资料（竣工图纸、质保资料、偏差文件等）；2.由使用单位对移交资料进行审查；3.由使用单位进行验收，售后服务保障期开始；4.移交单、验收报告等资料归档保存。
在工程交付中，应依据合同约定和技术标准，确保交付后工程能够正常使用和维护。
同时，还需提供相关的保修、维护等售后服务，保障工程运行的安全和稳定性。
工程竣工验收管理办法及实施细则范文(三篇)
工程竣工验收管理办法及实施细则范文第一章总则第一条为规范工程竣工验收管理，确保工程质量和安全，维护建设单位和施工单位的合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各类建设工程的竣工验收管理。
第三条工程竣工验收应按照合同约定和国家有关规定进行。
第四条工程竣工验收应由建设单位和施工单位共同参与，相关责任人员应全程参与，履行相应职责。
第五条工程竣工验收应由验收委员会主持，建设单位和施工单位各派代表参加。
第二章工程竣工验收的程序第六条工程竣工验收应按照以下程序进行：（一）建设单位提出竣工验收申请，并提交相关资料。
（二）验收委员会组织对工程进行实地查看，并对工程质量、安全等方面进行评估。
（三）验收委员会对建设单位提交的竣工验收资料进行审核。
（四）验收委员会进行验收报告的编制和签署。
（五）通过验收委员会的评审，形成验收报告，并作出相应的结论。
（六）建设单位和施工单位按照验收报告中的要求整改不合格项，并提交整改报告。
（七）验收委员会对整改报告进行审核，如符合要求，则予以通过；如不符合要求，要求建设单位继续整改。
第七条建设单位的竣工验收申请应包括以下材料：（一）工程竣工验收申请书。
（二）工程竣工报告。
（三）竣工图纸和技术资料。
（四）工程质量检测报告。
（五）相关合同文件和施工记录。
（六）其他必要的资料。
第八条验收委员会在实地查看工程时，应重点检查工程的主要技术参数、工程质量、安全等方面，并记录问题和意见。
第九条验收委员会应根据实际情况，对工程质量、安全等方面进行全面评估，并形成评估报告。
第三章工程竣工验收的内容第十条工程竣工验收应包括以下内容：（一）工程主体结构的完整性和稳定性。
（二）工程施工质量的合格性。
（三）工程安全设施的完备性。
（四）工程装饰装修的水平和质量。
（五）工程设备的齐全性和功能性。
（六）工程的环境保护措施。
（七）工程的使用性能和功能性。
（八）其他必要的内容。
第十一条工程竣工验收应参照相关的国家标准和规范进行。
工程竣工验收管理办法及实施细则（3篇）
工程竣工验收管理办法及实施细则工程竣工验收是指建设工程按照合同约定的工程质量要求、设计文件要求和施工技术规范要求建成后，由建设单位或委托的设计、施工、监理等有关单位组织的验收活动。
工程竣工验收的目的是保证工程质量，确保工程达到设计要求，保障工程安全、可靠、经济。
下面是工程竣工验收管理办法及实施细则的主要内容：一、工程竣工验收的基本要求：1. 遵守相关法律法规和技术标准。
2. 确保建设工程的安全性、可靠性和经济性。
3. 保证设计文件和施工实际相符。
4. 进行全面的检查和测试，确保工程质量。
二、工程竣工验收的程序：1. 准备阶段：a. 建设单位准备相关文件，包括竣工验收申请材料、设计文件、施工合同、监理报告等。
b. 委托相关单位进行勘察和设计，编制资料并提交给建设单位。
c. 监理单位监督施工过程，对施工质量进行把关。
2. 进行验收：a. 建设单位提交竣工验收申请。
b. 相关单位组织验收小组，对工程进行全面检查和测试，包括外观检查、结构检查、设备检查等。
c. 验收小组根据检查和测试结果，确定验收结论。
三、工程竣工验收的责任分工：1. 建设单位负责组织施工和竣工验收，提供相关文件和资料。
2. 监理单位负责监督施工过程和验收过程，提供监理报告。
3. 设计单位负责提供设计文件，并协助解决工程质量问题。
4. 施工单位负责按照设计文件进行施工，并提供相关施工记录和证明材料。
四、工程竣工验收的结果和处理：1. 合格验收：工程达到设计要求和技术标准，验收小组出具合格证书。
2. 不合格验收：工程存在质量问题，建设单位必须整改，并重新申请验收。
3. 竣工验收报告：验收小组出具详细的验收报告，包括验收结论、质量问题和整改措施等。
以上是工程竣工验收管理办法及实施细则的主要内容，具体实施时需要根据不同的工程类型和特点进行调整和完善。
工程竣工验收管理办法及实施细则（2）工程竣工验收管理办法是指在工程竣工阶段，为了保证工程质量、确保工程按照设计要求完成建设，对工程进行的验收管理的规定。
工程竣工验收及交付管理制度（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。
工程竣工验收及交付管理制度（2）是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。
该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。
1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。
2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。
3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。
4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。
5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。
6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。
工程项目竣工验收的有关规定
工程项目竣工验收的有关规定工程项目竣工验收有两层含义，一是指承发包单位之间进行的工程竣工验收，也称工程交工验收；一是指建设工程项目的竣工验收。
两者在验收的范围、依据、时间、方式、程序、组织和权限等方面存在不同。
一．竣工工程质量验收的依据竣工工程质量验收的依据有：1．工程施工承包合同；2．工程施工图纸；3．工程施工质量验收统一标准；4．专业工程施工质量验收规范；5．建设法律、法规、管理标准和技术标准。
二．竣工工程质量验收的要求《建筑工程质量验收统一标准》规定建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1．工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定；2．工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；3．参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；4．工程质量的验收均应有施工单位自行检查评定的基础上进行；5．隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件；6．涉及结构安全的试验、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；7．检验批的质量应按主控项目、一般项目验收；8．对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测；9．承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；10．工程的观感质量应由验收售货员通过现场检查共同确认。
三．竣工工程质量验收的标准《建筑工程质量验收统一标准》规定，建筑工程的单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1．单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；2．质量控制资料应完整；3．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5．观感质量验收应符合要求。
四．竣工工程质量验收的程序承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备、初步验收和正式验收三个环节进行。
整个验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方的工作，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
工程竣工验收交接制度
工程竣工验收交接制度一、目的和依据本制度的目的在于规范工程项目的竣工验收流程，确保工程按照预定设计要求、质量标准和施工规范完成。
依据国家相关法律法规、建筑行业标准以及合同约定，对工程项目进行综合评估和审查。
二、组织机构1. 设立工程竣工验收小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等单位的代表。
2. 验收小组负责制定详细的验收计划，并组织实施。
三、验收程序1. 预验收：施工单位在工程完成后，应首先进行自检，并整理相关竣工资料。
2. 申请验收：施工单位向监理单位提出初步验收申请，提交必要的工程文件和记录。
3. 初步验收：监理单位组织相关人员对工程进行初步检查，并提出整改意见。
4. 整改复查：施工单位根据初步验收的反馈进行整改，并再次提请验收。
5. 正式验收：验收小组对整改后的工程进行全面细致的检查，包括质量、安全、环保等方面。
6. 验收报告：验收小组出具详细的验收报告，明确是否通过验收及存在的遗留问题。
四、验收标准1. 工程设计文件和施工图纸必须完整无缺，且符合国家标准和行业规范。
2. 工程质量应达到国家和行业的相关标准，无明显缺陷和安全隐患。
3. 环境保护措施得到有效实施，符合环保要求。
4. 所有施工材料、设备应有合格证明和相关检验报告。
五、交接流程1. 签署交接文件：验收合格后，施工方与接收方签署工程交接文件，明确双方的权利和义务。
2. 交付使用：工程正式交付给使用方，使用方开始承担日常维护和管理责任。
3. 保修期约定：明确保修期限和保修范围，施工单位在保修期内负责修复因施工质量问题引起的缺陷。
六、后续监督1. 建立工程竣工档案，定期对工程使用情况进行跟踪和评估。
2. 对于发现的问题及时通知相关单位进行处理，并做好记录。
七、附则本制度自发布之日起执行，如有变更，需经相关部门审核批准后实施。
工程监理的竣工验收和交付管理
工程监理的竣工验收和交付管理工程监理是建设工程中的一个重要环节。
在工程建设完成后，监理人员需要进行竣工验收和交付管理工作。
这项工作贯穿于整个工程周期中，是保证工程建设质量和安全的关键。
一、竣工验收竣工验收是工程建设中不可或缺的一环。
在竣工验收前，施工单位需按照合同要求完成工程建设，并获得相应的验收批复。
竣工验收包括以下几个方面：1. 工程质量验收通过检查工程质量，包括工程结构的安全稳定性、防水隔热、消防设施、通风、照明等方面的验收。
竣工验收的目的是检查工程是否符合国家标准和各项规定。
2. 工程环境验收除了工程质量的验收外，还需要对环境进行验收，因为建筑物的尺寸会影响人们居住的舒适度。
安装了空气净化设备、排风设备、除尘设备等的建筑物才能通过环境验收。
3. 工程安全验收工程中有很多可能存在安全隐患的部分，如升降机、拼接脚手架等，这些部分需要在竣工验收时得到检查。
4. 工程投资验收对工程投资进行验收，以确保预算的实施和节约投资。
二、交付管理交付管理是竣工验收的一项重要内容。
经过竣工验收合格的工程需要进行交付管理，包括交付手续、资料齐备以及交接等。
1. 准备相关资料在工程竣工验收时，实施方应审核、确定工程竣工验收结果，形成完整的工程资料。
由于建筑物经常出现在使用及维护过程中需要工程资料，盘点比较方便的资料形式。
2. 确定竣工验收报告竣工验收报告是保证交付流程进行顺利的一个关键环节，可用于说明工程建设的标准和合规性，以及工程质量和安全性情况等。
3. 开展交付手续交付时，需要开展交付手续，这包括核实各项资料是否齐备、签字确认或查验资格等。
在手续开展之前，要核实工程方是否已经完成所需的工程建设、验收和其他必要程序。
4. 确定交接事项在交付管理初期，还需要决定交接事项、作出各项决定。
例如：核实具体交付事项是否符合合同要求或其他规定的相关程序，解决相应的问题。
总而言之，工程监理的竣工验收和交付管理是建设工程生命周期中不可或缺的环节。
2024年建设单位工程竣工验收管理制度例文（4篇）
2024年建设单位工程竣工验收管理制度例文本节内容涉及建设工程竣工验收制度的相关规定，以下为正式语言的改写：一、建设工程竣工验收的主体和法定条件根据《建设工程质量管理条例》，建设单位在收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等相关单位进行竣工验收。
竣工验收是建设单位法定的权利和义务。
在工程完工后，承包单位应向建设单位提交完整的竣工资料和竣工验收报告，提请建设单位组织竣工验收。
建设单位收到报告后，应及时组织包含设计、施工、工程监理等相关单位参与的竣工验收，以检查工程项目是否按照设计要求和合同约定全部完成，并符合竣工验收的法定条件。
二、竣工验收应具备的法定条件依照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的规定，交付竣工验收的建筑工程必须符合以下条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；具备完整的技术档案和施工管理资料；具备工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；具备勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；具备施工单位签署的工程保修书。
建筑工程经验收合格后，方可交付使用。
三、施工单位应提交的档案资料根据《建设工程质量管理条例》，建设单位应严格按照国家档案管理规定，及时收集、整理建设项目的文件资料，并建立健全建设项目档案。
施工单位应按归档要求制定统一目录，提交包括工程技术档案资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图等在内的档案资料。
四、规划、消防、节能、环保等验收的规定建设单位应在工程竣工验收合格后一定期限内，将竣工验收报告及相关认可文件报建设行政主管部门备案。
规划、消防、节能、环保等验收均须按照国家相关规定执行，确保工程项目符合国家标准和要求。
五、竣工结算和质量争议的处理竣工结算应依据合同约定及时进行，如有争议，应按照相关法律法规和合同条款处理。
对于工程质量的争议，应根据责任归属，由责任方承担修复费用和损失赔偿。
六、竣工验收报告备案的规定建设单位应在工程竣工验收合格后一定期限内，向建设行政主管部门备案，并提交包括竣工验收报告、相关认可文件等在内的备案文件。
建设项目工程竣工内部验收管理办法
建设项目工程竣工内部验收管理办法第一章总则第一条为规范公司项目完工验收程序，提高项目交付能力，全面兑现项目合同，特制订本办法。
第二条本办法中的完工验收特指公司内部验收，即项目部按合同完成了项目的全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程。
所有项目应经内部验收合格后，方可向业主（建设）单位申请外部验收。
第三条本办法适用于公司所有的项目完工验收管理工作。
第二章机构与职责第四条公司成立项目完工验收小组，以工程副总经理为组长，工程管理部负责人、成本合约部负责人、物资采购部负责人为组员，开展项目完工验收工作。
第五条工程管理部是项目完工验收的归口管理部门，公司相关部门负责相关业务的完工验收。
第六条项目部成立以项目经理为组长、分包单位负责人为副组长、相关管理人员为组员的项目完工自检小组，主要负责：1.对项目已完工作进行自检，并对自检发现的问题组织进行整改。
2.自检合格后，申请项目完工验收。
3.配合项目完工验收小组的验收工作。
4.对项目完工验收工作小组检查出的问题组织进行整改并及时反馈整改结果。
第三章项目完工验收的条件及标准第七条项目完工验收项目的基本条件（一）已经按要求完成合同约定的全部工作内容。
-1 -（二）竣工文件和资料已编制、整理完成，符合国家和行业现行有关规范中的具体规定，业主（建设）单位对竣工资料整理在合同中明确规定的，以合同规定为准。
（三）过程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕。
（四）项目部已经完成项目自检，保证项目工作的质量满足合同要求。
第八条项目完工验收项目的主要依据及标准（一）项目招、投标文件及后续的有效变更。
（二）双方签订的项目合同、协议及其补充资料。
（三）国家/行业的相关验收规范及质量验收标准等。
（四）批准的项目文件、图纸及相关说明。
（五）公司内部的相关管理制度、标准。
第四章项目完工验收的程序及内容第九条项目完工验收的程序项目完工→编制竣工资料→项目部自检→自检问题整改→组织公司内部验收→内部验收问题整改→整改复验。
建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
一、施工项目具备下列条件后，由项目经理组织竣工验收内部预验。
1 全部完成施工承包合同约定的工作内容；
2 中间验收全部完成，且验收合格；
3 所有涉及结构安全、使用功能的检测完成，且检测合格；
4 工程技术资料基本齐全，组卷基本符合要求。
二、单位工程竣工验收前，项目经理应组织内部预验。
内部预验合格后，项目部向建设单位提交竣工验收申请报告，并由建设单位相关人员签收。
预验前 7 天，项目部通知公司技术质量部，由公司技术质量部委派公司相关人员参加内部预验。
三、竣工验收后，项目部应在 1 个月内完成竣工验收备案，在 3 个月内完成竣工资料移交。
项目部在竣工验收后超过 1 个月未完成竣工验收备案，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。
因建设方建设程序不到位，或因建设单位资金支付违约或建设单位直接分包工程（如人防工程）验收未完成等原因，导致竣工验收备案延误，经公司职能部门书面确认后，不予处罚。
但导致验收备案延误的原因消除后，项目部应在 15 天内完成备案，否则，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。
因项目部的原因，竣工资料在 3 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按基薪计取。
竣工资料在 6 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按最低工资计取。
工程竣工验收管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程竣工验收管理办法第一章总则第一条为加强现场施工组织管理，规范项目工程竣工验收工作，根据国家和行业有关工程验收的相关规定，制定本办法。
第二条贯彻执行国家、行业及建设单位验收等有关规定，严格落实工程质量验收工作制度，保证竣工交验顺利完成。
第三条本办法适用于公司范围内所有工程项目。
第二章组织和职责第四条公司和子公司竣工验收的归口部门是工程管理部；项目经理是竣工验收主责人，总工程师是竣工验收具体负责人。
第五条公司职责1．制定公司的工程竣工验收管理办法；2．检查、督促子公司（专业分公司）、项目经理部（指挥部、代局指）工程竣工验收工作；3．负责组织大型项目的内部验收工作；4．负责工程竣工验收日常业务管理工作。
第六条子公司（专业分公司）职责1．根据公司的工程竣工验收管理办法，负责制定本单位工程竣工验收实施细则；2．检查、指导、督促所管辖项目部的工程竣工验收工作，落实竣工验收资源配置和技术支持工作；3．负责组织对所辖项目的内部验收工作；4．负责督促所管辖项目验收提出的问题落实整改；5．负责所管辖工程竣工验收日常业务管理工作。
第七条项目部职责1．项目部成立竣工验收领导小组2．组织召开竣工验收准备会议，制定竣工验收工作计划，并督促落实。
3．组织向验收相关工作人员进行竣工验收交底。
4．组织竣工验收文件的编制；5．组织项目竣工验收前的自验工作和向建设单位竣工验收的申报工作。
6．参与竣工验收工作，负责组织、协调各参建单位积极配合建设单位工程竣工验收工作及时收集、反馈和传达相关信息。
7．定期召开工程竣工验收工作会议，梳理存在问题，建立问题库，落实责任人，制定解决问题和修复工程缺陷方案，布置交验工作任务。
8．按期整改竣工验收工作存在的问题，消除竣工验收存在的各种缺陷。
第八条公司经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目，公司经理部（指挥部、代局指）履行第四条职责，参照第七条组织开展和牵头协调工程竣工验收工作，各分部具体落实管段内各项工程竣工验收业务工作。
工程竣工验收与交付管理细则
武汉环球贸易中心工程竣工验收与交付管理细则编制人：审核人：审批人：竣工验收与交付管理1 竣工验收管理1、工程完工后施工方应及时组织人员按照竣工图编制要求编制工程竣工图,并进行竣工清理;2、工程项目一律由施工单位先进行自行验收,没有自行验收或验收不合合格的不得申请竣工验收,验收合格后编制自行验收报告,提出竣工验收申请,填制工程竣工验收申请,附工程质量评定资料,完整的技术档案,施工管理资料,工程使用的主要材料、构配件、设备的进场试验报告以及安全、环境、防雷等方面的评估报资料;3、施工单位自行验收须按照合同规定,工程设计、施工图纸、施工质量、技术标准等要求严格组织验收,并对验收结论负责;4、工程项目聘请有监理单位的,监理单位先行审核竣工验收申请,审核通过后,将验收申请交现场审核,现场人员须结合工程实地情况认真审核,并向项目部汇报,项目部根据验收资料及现场人员的汇报,审核工程项目是否具备竣工验收的条件;5、工程完工后,施工单位对竣工验收所需的资料进行清理,填制工程资料移交表,将工程资料分类整理成册交予现场工作组;6、工程符合下列条件方可进行竣工验收：1完成工程设计和合同约定的各项内容；2施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规及相关标准,符合设计文件及合同要求,并编制了竣工报告和自行验收报告；3监理单位对工程进行质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告；4有完整的技术档案和施工管理资料；5有工程使用的主要物料、构配件和设备的进场试验报告；6有施工单位签署的工程质量保证书；7工程实施过程中出现的问题已全部整改完毕；8施工单位的安全、环境保护、消防、防雷等评价报告;7、竣工验收申请经项目审核通过后,项目部组织勘察、设计、监理、施工等单位及公司使用单位人员及土建、设备、工艺、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家组成竣工验收组,验收组成员须经项目领导小组确认;8、验收组在竣工验收前应根据工程项目勘察报告、设计图、工程项目合同及国家相关规定等编制工程验收方案,并经项目领导小组审核后,作为竣工验收的依据;9、工程项目竣工验收须遵照以下主要依据1竣工验收方案；2经批准的可行性研究报告、立项报告；3工程设计、预算及土地、环保、规划等批准文件；4建设项目的设计、施工、监理的招标投资文件及与其签订的合同5工程项目技术资料和施工图纸；6国家颁发的环保、消防及劳动安全卫生等规定；7竣工验收组制定的验收标准8公司的有关审批、变更、调整文件；9经审批的竣工决算书;10、符合竣工验收条后,项目部应及时组织验收组对工程项目进行竣工验收,竣工验收前应在竣工验收方案中,明确验收标准,明确验收人员分工与责任,并经项目领导小组批准;11、涉及设计文件的变更,已由设计部门签署认可文件,其中重大变更已经审图机构审查通过;12、竣工验收应在依据经审批的竣工决算书,在竣工决算的基础上核实工程相关的数量及使用物料的规格、质量检查情况;13、竣工验收过程中应严格按照验收依据、验收标准进行验收,一般不能改变；确实需要改变验收依据和验收标准的,须报项目领导小组审批;14、参与竣工验收的设计、施工、监理及公司等各方不能形成一致意见时,项目部应做好协调沟通工作,与相关方协商提出解决的方法,待意见一致后,继续进行验收；同时项目部应控制竣工验收时间;15、工程竣工验收合格后,竣工验收组应编制竣工验收报告;竣工验收报告主要包括工程概况,建设单位执行基本建设程序情况,对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价,工程竣工验收时间、程序、内容和组织形成,工程竣工验收意见等内容;16、竣工验收过程中,对验收中发现的问题,验收参与方签署验收意见,按照问题的难易及规模确定整改期限,并由监理方和现场工作组监督执行;17、竣工验收合格后,项目部应及时筹备专项验收,根据工程项目性质及需要,向环保、防雷、消防、安全生产、规划、国土资源等政府部门提出验收申请,并做好专项验收的准备、协调、配合工作,专项验收申请应经项目领导小组批准后方能提交;18、对环保、消防、防雷、安全生产、规划等政府部门提出的问题及意见,施工方应在规定的时间内完成整改,争取尽早通过专项验收；对专项验收发现的重大问题,应追究责任方的责任;19、监督小组监督竣工验收的全过程,对验收过程中出现的不合规现象及时提出,督促相关人员按照相关规定执行,并在工程验收单上签署意见;分部工程验收管理流程单位工程验收管理流程2 竣工交付管理1工程完工交付前,甲方、监理、施工方等各方对项目进行交付前检查,并形成工程交付遗留问题清单,三方单位对销项清单共同签确,特殊或是重要部位的整改必要时应另行制定整改方案,并上报甲方监理单位审批;2项目组织各专业施工方对问题进行整改,整改合格后,报甲方、监理单位行共同验收并签字确认；如再出现新的问题,则再次形成工程交付遗留问题清单,三方单位对销项清单共同签自确认后再次整改,完成后报验,直到各方确认到达交付条件;3整改完成后各方确认具备交付条件后,应签署工程交付确认单,甲方接收使用后确认进入工程质保期;7-2-1 工程遗留问题清单工程交付确认单竣工工程质量管理1 工程维保小组武汉环球贸易中心工程维保小组工程保修期管理工程保修服务流程竣工工程回访保修台账年度回访及保修计划回访记录回访记录单号：工程保修记录保修记录单号：保修期到期告知函告知函编号：。
工程验收及交付制度
工程验收及交付制度一、目的与原则制定工程验收及交付制度的目的是为了确保工程项目的质量满足设计要求和相关法规标准，保障工程的安全性、功能性和耐久性。
在执行验收及交付过程中，应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一项工作都经得起时间和实践的检验。
二、验收范围与条件工程验收应涵盖工程项目的所有部分，包括主体结构、装饰装修、机电安装等。
验收工作应在工程项目全部完工且达到预定的试运行条件后进行。
在此之前，施工单位需完成所有必要的自检工作，并准备相应的工程资料，如施工日志、质量检验记录、材料进场记录等。
三、验收程序1. 预验收：施工单位应在工程完工前，向建设单位提交工程竣工报告，并提出预验收申请。
2. 组织验收：建设单位收到竣工报告后，应组织设计、监理、施工等相关单位进行预验收。
3. 正式验收：预验收合格后，由建设单位牵头，邀请政府相关部门参与，进行全面的正式验收。
4. 整改与复验：对于验收中发现的问题，施工单位应及时整改，并在规定时间内申请复验。
5. 竣工备案：验收合格后，建设单位应向有关部门提交工程竣工备案材料。
四、验收标准与内容验收工作应依据国家和地方的相关标准、规范以及合同约定的要求进行。
具体内容包括但不限于：- 结构安全性：检查建筑物的主体结构是否符合抗震、承重等安全要求。
- 功能性能：验证建筑设施是否满足使用功能，如供水排水、供暖通风、电气照明等。
- 施工质量：评估施工过程中的质量控制情况，包括材料使用、工艺操作等。
- 环境保护：检查工程是否符合环保要求，包括噪音、废弃物处理等。
五、交付与保修工程验收合格后，建设单位应与施工单位签订工程交付证书，明确双方的权利和义务。
同时，施工单位应按照合同约定提供相应的保修服务，确保工程在使用过程中的稳定性和可靠性。
六、监督与管理在整个工程验收及交付过程中，建设单位应加强对工程进度、质量和安全的监督管理。
同时，政府相关部门也应发挥监管作用，确保工程验收工作的公开、公正、公平。
(完整版)工程竣工验收和交接管理措施
(完整版)工程竣工验收和交接管理措施工程竣工验收和交接管理措施1. 概述本文档旨在阐述工程竣工验收和交接管理的相关措施。
工程竣工验收和交接是确保工程质量和项目交付的重要环节，需要严格执行一系列管理措施。
2. 验收准备在进行工程竣工验收和交接前，需要进行充分的准备工作，包括以下方面：- 确认竣工验收的法定依据和相关规范；- 协调相关各方，明确验收标准和程序；- 制定详细的验收计划，明确验收时间和地点；- 对工程项目进行全面的技术检查和记录，确保符合质量要求。
3. 竣工验收程序竣工验收程序主要包括以下步骤：- 提交验收申请：由工程施工方向相关管理部门提交工程竣工验收申请，并提供相关证明材料。
- 验收组成立：相关管理部门根据项目性质和大小，组织验收组成员，包括设计单位、监理单位等。
- 现场检查和测试：验收组对工程项目进行现场检查和测试，评估其符合规范和合同要求的程度。
- 技术交底：工程施工方对移交的设备、工程进行技术交底，向验收组提供相关操作和维护手册。
- 审核验收报告：验收组对工程项目完成情况进行评估，编制验收报告并提交相关管理部门。
- 验收结果确认：相关管理部门对验收报告进行审查，并根据结果确认是否合格。
- 形成交接备案：经确认合格后，相关管理部门将工程项目竣工验收结果和相关证明材料备案。
4. 管理措施为保证工程竣工验收和交接的质量和效果，需要采取以下管理措施：- 严格执行法定依据和相关规范，确保验收的合法性和有效性；- 加强沟通和协调，明确各方责任和义务，确保顺利进行验收和交接；- 建立科学的验收标准和程序，确保验收的客观公正和一致性；- 强化现场检查和技术测试，发现和解决存在的问题，确保工程质量；- 提供充足的技术交底和培训，使接收方熟悉设备和工程的操作和维护；- 加强验收报告的审核和备案工作，确保验收结果的准确性和可靠性。
5. 结论工程竣工验收和交接管理措施是确保工程质量和项目交付的重要环节。
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工程竣工验收及交付管
理规定
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工程竣工验收及交付管理制度
为规范工程竣工验收及交付行为，贯彻公司质量体系要求，现作如下规定：
1、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
2、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料（包括竣工图）汇总整理报送公司质量科；公司质量科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请柬。
3、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付使用。
4、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
5、项目部应及时将完整的工程技术资料一式叁份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆、一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
6、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条例》有关规定对工程质量实行保修，并按规定进行回访。