工程质量创优计划书25133

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工程创优工程策划书3篇

工程创优工程策划书3篇

工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称:[具体项目名称]2. 建设地点:[项目所在地]3. 建设单位:[建设单位名称]4. 设计单位:[设计单位名称]5. 监理单位:[监理单位名称]6. 施工单位:[施工单位名称]7. 工程规模:[工程规模描述]8. 工程特点:[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范,达到合格标准。

2. 确保工程获得[具体奖项名称]。

3. 提高工程质量水平,减少质量通病,提高工程的耐久性和可靠性。

4. 提高项目管理水平,培养一批高素质的施工管理人才。

三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系,制定质量计划和质量保证措施。

加强对施工过程的质量控制,严格执行“三检制”,确保每道工序的质量符合要求。

定期进行质量检查和评估,及时发现和解决质量问题。

2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料,提高工程的科技含量。

加强对施工图纸的审核和技术交底,确保施工人员对设计要求有清晰的理解。

制定施工方案时,充分考虑工程的特点和难点,确保施工的可行性和安全性。

3. 安全管理建立健全安全管理制度,落实安全生产责任制。

工程施工创优工作计划

工程施工创优工作计划

一、计划背景随着我国经济的快速发展,建筑行业竞争日益激烈。

为了提高工程质量,树立企业形象,提升市场竞争力,特制定本工程施工创优工作计划。

二、工作目标1. 确保工程质量达到国家及行业相关标准,争创优质工程。

2. 提升施工团队的综合素质,培养一批高素质、专业化的施工队伍。

3. 加强施工过程中的安全管理,确保施工安全无事故。

4. 提高施工效率,缩短工期,降低成本。

三、工作措施1. 加强施工组织管理(1)成立创优领导小组,负责创优工作的全面统筹和协调。

(2)制定详细的施工方案,明确施工进度、质量要求及安全措施。

(3)加强施工过程中的监督、检查,确保各项指标达到要求。

2. 提升工程质量(1)严格执行国家及行业相关标准,确保工程质量。

(2)加强原材料、半成品、成品的检验,确保质量合格。

(3)强化施工过程中的质量控制,严格把控施工工艺、施工方法及施工设备。

3. 培养高素质施工队伍(1)加强施工人员培训,提高施工技能和综合素质。

(2)开展技术交流,学习先进施工技术和经验。

(3)选拔优秀人才,组建专业化的施工团队。

4. 强化安全管理(1)制定安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。

(2)加强施工现场的安全检查,消除安全隐患。

(3)开展安全教育培训,提高员工的安全意识。

5. 提高施工效率(1)优化施工方案,合理安排施工进度。

(2)加强施工过程中的协调,确保各工序顺利进行。

(3)采用先进施工技术和设备,提高施工效率。

四、工作计划实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):成立创优领导小组,制定创优工作计划,明确工作目标、措施及实施步骤。

2. 第二阶段(4-6个月):加强施工组织管理,提升工程质量,培养高素质施工队伍,强化安全管理。

3. 第三阶段(7-9个月):提高施工效率,确保施工进度,开展技术交流,总结经验。

4. 第四阶段(10-12个月):全面总结创优工作,评估成果,表彰先进。

五、工作计划总结本工程施工创优工作计划将贯穿整个施工过程,确保工程质量、安全、进度、成本等方面达到预期目标。

工程创优工作计划

工程创优工作计划

工程创优工作计划一、工程创优目标为了提高工程质量,打造优质品牌工程,提升企业的市场竞争力,我们制定了本工程创优工作计划。

本次工程创优的目标是确保工程达到具体创优奖项名称的标准,并在工程质量、安全、进度、环保等方面取得显著的成绩。

二、工程概况本工程为工程名称,位于工程地点,总建筑面积为建筑面积平方米,结构形式为结构形式。

工程涵盖了主要工程内容等多个方面。

三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长,项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。

其主要职责是制定创优目标和计划,协调各方资源,解决创优过程中的重大问题。

2、质量管理小组由质量负责人牵头,各专业工程师、质检员等组成质量管理小组。

负责制定质量控制措施,监督施工过程中的质量,对质量问题进行分析和处理。

3、安全管理小组以安全负责人为主导,配备专职安全员,负责制定安全管理制度和措施,监督施工现场的安全状况,及时消除安全隐患。

4、技术管理小组由项目技术负责人带领,各专业技术人员组成。

负责施工技术方案的制定和优化,解决施工中的技术难题,推广应用新技术、新工艺。

四、创优标准及质量控制要点1、创优标准熟悉并严格执行国家和地方相关的工程建设标准规范,以及具体创优奖项的评选标准。

2、质量控制要点(1)地基与基础工程:确保地基承载力符合设计要求,基础施工的尺寸、标高、混凝土强度等指标合格。

(2)主体结构工程:重点控制钢筋的规格、数量、连接方式,混凝土的浇筑质量,砌体的灰缝饱满度等。

(3)装饰装修工程:注重墙面、地面的平整度和光洁度,门窗的安装质量,吊顶的平整度等。

(4)给排水及采暖工程:管道的连接牢固、无渗漏,卫生器具的安装位置准确、使用方便。

(5)电气工程:线路敷设规范,配电箱、插座、开关的安装符合要求,接地、防雷系统可靠。

五、施工过程质量控制措施1、施工准备阶段(1)认真审查施工图纸,组织图纸会审,及时发现并解决设计中的问题。

(2)编制详细的施工组织设计和专项施工方案,经审批后严格执行。

工程创优工作计划

工程创优工作计划

一、计划背景为提升我单位在行业内的品牌形象,增强企业核心竞争力,提高工程质量,特制定本工程创优工作计划。

二、工作目标1. 提升工程质量,确保工程创优达标;2. 增强团队协作能力,提高员工综合素质;3. 树立企业品牌形象,提高市场占有率;4. 完善工程质量管理体系,提升企业核心竞争力。

三、工作措施1. 组织培训与学习(1)定期组织员工参加各类培训,提高员工的专业技能和综合素质;(2)邀请行业专家进行讲座,分享先进的管理经验和技术成果;(3)开展内部交流活动,促进员工之间的沟通与协作。

2. 严格工程质量管理(1)建立健全工程质量管理体系,确保工程全过程质量受控;(2)加强施工现场管理,严格执行施工规范和操作规程;(3)对关键工序进行监控,确保工程质量符合国家标准。

3. 创新工程管理(1)引进先进的管理理念和方法,提高项目管理水平;(2)推行精细化管理,降低工程成本,提高效益;(3)加强技术创新,提高工程质量和效率。

4. 品牌建设与宣传(1)积极参加各类行业展会,提升企业知名度;(2)加强与媒体合作,扩大企业品牌影响力;(3)加强企业文化建设,树立良好的企业形象。

5. 团队建设与激励(1)加强团队协作,提高团队执行力;(2)设立激励机制,激发员工积极性和创造力;(3)关注员工成长,提供良好的职业发展平台。

四、工作步骤1. 第一阶段(1-3个月):制定详细的工作计划,组织员工培训,建立健全工程质量管理体系;2. 第二阶段(4-6个月):开展工程质量管理,加强施工现场管理,提高工程质量;3. 第三阶段(7-9个月):创新工程管理,提升企业核心竞争力;4. 第四阶段(10-12个月):开展品牌建设与宣传,提升企业知名度,加强团队建设与激励。

五、工作总结与评估1. 定期召开工作总结会议,总结工作经验,分析存在问题;2. 对工作成果进行评估,根据评估结果调整工作计划;3. 对优秀员工和团队进行表彰,激发员工积极性。

工程质量创优计划书

工程质量创优计划书

工程质量创优计划书(此文档为word格式,下载后你可任意修改编辑)目录1、编制说明 (2)2、编制依据 (3)3、工程概况 (4)4、总体布署 (6)5、项目组织机构 (7)6、质量管理职责 (9)7、质量管理与控制 (11)8、质量管理措施 (17)9、消除质量通病的措施 (29)10、现场创优措施 (31)11、新材料、新工艺 (41)12、QC小组活动计划 (42)1、编制说明******公司是福建省建筑企业100强和**省建筑业综合实力民营企业20强,曾获得全国工程建设质量管理优秀企业、全国重合同守信用企业,首批全国建筑业AAA级信用企业等一系列称号,并获得鲁班奖等殊荣,但我们深知,荣誉只能说明过去。

面对激烈竞争的建筑市场,公司领导、项目部决心树雄心、立壮志,对***工程立下以下目标:①、质量目标:*****工程确保创***优良工程,争创**省优良工程。

②、文明施工:确保“**市标化工地”。

为了保证****工程的施工质量,按照合同及招标文件的要求,因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划,在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100%合格,从而保证工程整体质量达到优良。

同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提高。

2 编制依据2.1 ****工程建筑、结构、安装等施工图纸。

2.2 *****工程招标文件附件及工程量清单。

2.3 国家及**省的有关规范、规程和标准。

《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006)2.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。

工程质量创优目标及创优计划

工程质量创优目标及创优计划

工程质量创优目标及创优计划一、工程质量创优目标工程质量等级:合格;质量创优目标:长安杯。

为了达到本工程预期的质量总目标,我公司将选派优秀的项目领导班子,对工程施工采取全过程的目标管理,并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。

对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任,形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和联盟才智,为实现本工程的质量总目标而努力工作。

目标管理是施工全过程质量管理的中心内容,质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开,确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用质量标准为手段,开展质量管理工作。

二、质量创优管理机构网络图二、创优实施计划本工程严格按GBT19001:2000程序文件要求进行施工管理,建立并维持行之有效的规范化质量体系。

1、质量方针、质量目标的管理我公司的质量方针是:“质量第一、科学管理、优质服务、不断改进”。

质量目标:“工程验收合格率不低于98%”。

通过对广大员工的培训,实际工作考核,经过内部审核合格的上岗,不合格者不能上岗,把质量目标分解成分部分项直到每个操作面,贯彻到每个员工的工作中,以点保面,以面保总目标,确保方针、目标的贯彻执行。

2、组织机构管理根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构,行使项目部组织管理职能,确保顺利实施项目施工生产任务。

3、合同评审管理公司组织由经营部、工程部、质安部等相关部门对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评审,对投标工程项目有关招标文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评审,项目部组织对各种分包合同进行评审,确保合同条款明确完善,保证各种合同顺利实施。

4、图纸数据管理对本工程技术文件有专人管理,图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等,从施工开始到工程竣工的全过程进行控制,使其始终处于受控状态,保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组,对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识,确保施工按标书指定的国家现行规范及所附之物料及操作工艺技术规范进行。

某楼工程质量创优计划书

某楼工程质量创优计划书

某楼工程质量创优计划书某楼工程质量创优计划书1.前言工程质量是企业重要的生存和发展基础,建设单位和施工单位必须要高度重视。

本计划书的编制意在规范某楼项目的建设质量,精细管理,确保质量合格。

2. 项目情况本项目位于城市CBD核心区,由两栋住宅楼构成,共计40000平方米,包括地下停车场、商业物业和住宅。

开工时间为2020年5月。

3. 管理措施3.1 质量目标以“质量第一、用户满意、安全文明”的理念为基础,确保工程质量稳定可靠,使用寿命达标。

实现质量目标的同时,积极做好项目质量意识和文化建设,为企业提高核心竞争力打下良好的基础。

3.2 质量管理体系本项目的质量管理体系将建立完整、科学实用、规范化的质量管理标准,建立健全相关制度文件,完善项目质量管理平台。

建立配套审核渠道,严格按照工作规范开展工作,高效、系统执行各项质量工作。

3.3 质量控制为确保工程施工、质量设备和人员管理等环节的质量控制,我们将第一时间与相关合作方进行交流,建立常态化、有效的质量控制机制,提高质量文化管理水平。

同时倡导“敬畏天地、尊重规律、深耕细作、持续创新”的质量管理理念,以求质量贯穿始终,真正实现质量可控。

3.4 质量意识强化我们将制定相关文档,建立相关工作规范,提供全员培训和技术交流,不断提升质量意识,增加质量文化的传承和弘扬。

同时,激发员工工作积极性,鼓励员工参加技能比赛,并提高质量文化内部评选制度,增强员工竞争意识,以达到激励员工技能提高的目的。

4. 质量目标实现措施建立全面、精细的质量管理计划,确保委托方得到质量要求及时完成。

总质量目标:质量合格率≥90%质量目标细分:a.主体结构毛坯验收合格率≥97%b.水电、防水、隔热保温验收合格率≥95%c.装饰装修验收合格率≥85%d.地下部分验收合格率≥95%遵循精益模式,实施精益管理。

在提升质量的过程中,精益管理也将得到更好的实践。

不断优化流程,减少浪费,提高效率。

建立移动化工作考核、审计、监督跟踪系统,实现全流程扫描管理。

工程质量创优目标及创优计划

工程质量创优目标及创优计划

工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。

为了提升工程质量,我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划,以确保项目的顺利进行和高品质的交付。

一、工程质量创优目标1.提升安全性:确保工程施工过程中的安全生产,减少事故发生的可能性,降低人员伤亡和财产损失。

2.优化工程效率:通过合理的施工组织和科学的工艺流程,提高工程的施工效率,节约时间和资源。

3.提高工程质量:采用优质材料和先进技术,确保工程质量符合相关标准和规范,确保工程的可靠性和可持续性。

4.满足客户需求:充分了解客户的需求和期望,确保项目能够按时交付,并满足客户的要求和期望。

二、工程质量创优计划1.加强质量管理:建立全过程、全方位的工程质量管理体系,包括质量控制、质量检查和质量评估等环节,确保每个环节的执行符合要求。

2.提升技术水平:加强技术创新和研发,引进先进的施工技术和设备,提高工程施工的效率和质量。

3.优化供应链管理:建立稳定可靠的供应链体系,确保所采购的材料和设备的质量符合要求,避免质量问题对工程进度和质量产生影响。

4.加强人员培训:通过培训和教育,提高施工人员的技能和素质,增强他们的质量意识和专业能力。

5.强化监督检查:加大对施工过程的监督检查力度,及时发现和解决施工过程中的质量问题,确保工程质量符合要求。

6.建立反馈机制:建立完善的质量反馈机制,及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议,及时改进和提升工程质量。

7.加强合作与沟通:加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通,形成良好的工程质量管理氛围,共同推动工程质量的提升。

通过制定上述工程质量创优计划,我们可以明确工程质量创优的目标,并采取相应的措施和方法来实现这些目标。

同时,需要不断总结经验教训,持续改进工程质量管理,提高工程质量的稳定性和持续性。

只有确保工程质量的创优,才能够有效推动工程产业的发展,提升我国的综合竞争力。

建筑工程施工质量创优策划书

建筑工程施工质量创优策划书

建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略,以提高施工质量和项目成功率。

2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。

- 减少建筑工程质量问题和纠纷。

- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。

3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系,确保施工过程中的质量控制和质量评估。

- 注重质量监督和质量检测,及时发现和整改问题。

3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训,提升工程人员的专业技能和质量意识。

- 建立岗位责任制,明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。

3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备,提高施工质量和效率。

- 使用先进的检测设备和工具,确保施工质量符合要求。

3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理,确保原材料和设备的质量符合要求。

- 加强与供应商的沟通和协调,提高供应链的效率和稳定性。

3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度,确保施工现场的安全和秩序。

- 加强安全培训和防范意识,减少施工安全事故的发生。

4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段,制定相应的质量控制措施和时间节点。

- 确定责任人和执行方式,保证措施的有效实施。

4.2 监督和评估- 设立监督评估机制,定期检查和评估施工质量和施工过程。

- 根据评估结果,及时调整和改进策略,提高整体施工质量。

4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。

- 定期开展沟通会议,及时反馈质量问题和解决方案。

5. 预期效果通过实施上述策略,预期达到以下效果:- 建筑工程施工质量整体提升。

- 减少施工质量问题和纠纷的发生。

- 提高建筑工程施工的效率和效益。

6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向,通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略,提高施工质量,实现项目成功。

工程质量创优计划

工程质量创优计划

工程质量创优计划工程质量是工程建设过程中的核心问题,直接关系到工程的安全、可靠性和持久性。

为了提高工程质量,我们制定了工程质量创优计划,旨在全面提升工程质量管理水平,确保工程质量达到优良水平。

首先,我们将加强对工程质量管理的重视,明确工程质量管理的责任主体和工作内容,建立健全工程质量管理体系。

通过加强对工程质量管理的投入,提高管理效率,确保工程质量管理工作的全面覆盖和无死角监管。

其次,我们将加强对工程施工过程的监督检查,建立健全工程质量监督检查制度,加强对工程施工过程中各项工作的全程监控,及时发现并解决工程质量问题,确保工程施工过程中各项工作符合相关规范和标准。

同时,我们将加强对工程材料和设备的质量管控,建立健全工程材料和设备质量追溯制度,加强对工程材料和设备的质量检验,确保施工过程中所使用的材料和设备符合相关标准和规范,保障工程质量。

此外,我们将加强对工程施工人员的技术培训和管理,建立健全工程施工人员技术培训和考核制度,加强对施工人员的技术培训和考核,提高施工人员的技术水平和责任意识,确保施工过程中各项工作的技术要求得到满足。

最后,我们将加强对工程质量的评估和奖惩机制,建立健全工程质量评估和奖惩机制,加强对工程质量的评估和监督,对工程质量管理工作中的优秀单位和个人进行表彰奖励,对存在工程质量问题的单位和个人进行严肃处理,形成良好的工程质量管理氛围。

综上所述,工程质量是工程建设中的重要环节,我们将全面加强工程质量管理工作,通过加强对工程质量管理的重视、加强对工程施工过程的监督检查、加强对工程材料和设备的质量管控、加强对工程施工人员的技术培训和管理、加强对工程质量的评估和奖惩机制等措施,全面提升工程质量管理水平,确保工程质量达到优良水平。

希望全体员工共同努力,为工程质量的创优贡献自己的一份力量。

质量创优计划

质量创优计划

质量创优计划对本工程的特点及施工重点、难点,为争创优良工程我公司特制定以下对策及创优计划:(1)选派精兵强将,组建精干高效的项目管理班子管理必须以人为本,要使项目的施工质量管理达到合格争创优良质量标准,选派精兵强将,组建精干高效的项目管理班子十分重要,为此,我公司将充分发挥优势,使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是施工的骨干,他们业务能力强,施工管理经验丰富,其组合必将是一个精干高效的项目管理班子,将为工程质量达到优良质量标准工程提供了强有力的保证。

(2)精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作,要使工程质量达到优良质量标准,与施工人员的专业技能素质有着密切的关系,因此,我公司将充分发挥曾创出多项优质样板工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势,精选施工人员,无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选,确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。

(3)充分发挥我公司的技术优势,积极推广应用“四新”技术科技是生产力正被广泛公认,充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面,为此,我公司将充分发挥自己的技术优势,积极推广应用墙板清水大模板体系、大体积砼裂缝预防综合技术等十多项“四新”技术,为确保工程质量达到市优良质量标准提供强大的科技保证。

(4)加强技术管理,实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终,这已是众所周知,因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织,工程的施工质量将无法得到保证,为此,我公司将根据长期积累的技术管理经验,建立一整套技术管理制度和措施,加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实,开展全面的QC活动,确保工程有条不紊、科学组织施工。

全面推行样板层、样板间、样板活,通过严格保证样板制度的实施,控制各工种的标准化、规范化作业。

(5)加强材料管理,确保使用在工程上各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量,而且对工程的安全使用至关重要,因此加强材料的管理尤其重要,为此,我公司将在材料管理方面,从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节,都将建立一套严密的管理制度,使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中,严防劣质材料使用到本工程上。

工程质量创优计划书

工程质量创优计划书

工程质量创优计划书工程质量创优计划书一、项目背景工程质量是保障工程建设的重要因素。

近年来,工程质量问题在我国经济发展中频频出现,给建设工程带来了不安全和不可持续的困扰,更加凸显出了我们认真落实工程质量监管和提高工程质量的紧迫性与迫切性。

鉴于此,我们希望能够在工程质量方面进行创优计划,为工程建设注入安全性、可持续性的合理保障。

二、工程质量创优计划主要目标我们将通过实施工程质量创优计划,全面提升工程质量水平,为工程建设注入安全性、可持续性的合理保障。

具体实现目标如下:1. 完善质量管理体系;2. 完善质量检查制度;3. 加强工程质量大数据和信息化建设;4. 推进学术研究和交流。

三、工程质量创优计划实施方案1. 完善质量管理体系做好质量管理工作,是保障工程质量的基础。

我们将从工程设计、材料采购、施工组织、质量监督等方面,建立和健全质量管理体系,确保工程质量全过程管理。

2. 完善质量检查制度对工程施工过程中具体每个环节都要进行质量检查,并及时发现和改正不符合质量要求的现象。

计划针对不同类型的工程和不同施工阶段,制定不同的质量检查标准和制度,同时采用先进的检测设备和手段,确保及时发现和纠正问题。

3. 加强工程质量大数据和信息化建设建立工程质量大数据平台,汇总和分析全市的工程质量数据,及时掌握工程质量状况,为政府管理、企业决策、工程建设提供决策支持和指导。

同时对工程建设信息化建设进行推进,实现工程信息化管理,提高工程建设的信息化程度及质量管理水平。

4. 推进学术研究和交流积极开展工程质量方面的学术研究和技术交流活动,促进工程质量创新发展,不断提高工程质量管理模式和技术水平,并推广好的工程质量管理技术和管理模式。

四、工程质量创优计划实施效益1. 提升工程质量水平,保障工程建设安全运营;2. 优化工程建设环境,提高经济效益;3. 加强行业规范建设,引导行业内部规范竞争;4. 为区域经济发展注入新的动力。

五、工程质量创优计划实施保障1. 投入资金和技术力量;2. 配备专业人员;3. 推行绩效考核。

工程质量创优计划书

工程质量创优计划书

目录一、工程质量创优计划----------------------------------------------------------------------1二、工程质量创优目标----------------------------------------------------------------------2三、工程概况----------------------------------------------------------------------------------3四、精品工程创优工程措施----------------------------------------------------------------51、成立项目组织机构----------------------------------------------------------------------52、目标管理----------------------------------------------------------------------------------73、质量管理职责----------------------------------------------------------------------------74、质量管理与控制--------------------------------------------------------------------------115、质量管理措施---------------------------------------------------------------------------17在建设单位、监理部以及集团公司等上级单位的正确领导和当地政府及沿线群众的大力支持下,我们肃航一级公路SHLJ5标项目部有充分的信心把本工程项目创出精品工程,向业主交一份满意的答卷。

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书

********项目(*****工程)工程质量创优策划书*********公司***年***月目录第一节、质量创优保证体系 (4)第二节、质量创优保证措施 (7)第三节、成品保护措施 (10)第四节、质量创优控制程序 (17)第五节、预防质量通病措施 (21)第六节、为确保质量所采取的检测试验手段和措施.............. .. (36)***工程质量创优策划书第一节质量创优保证体系1、工程概况建筑措施2、质量管理目标工程质量目标为确保一次性验收合格,争创“芙蓉杯”奖。

3、管理组织机构及主要职责3.1管理组织机构为使“美在花城”工程各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实,项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示项目质量管理组织机构3.2管理机构成员岗位职责3.2.1 项目经理及技术负责人质量保证岗位职责1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作;2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制,确保工程的质量;3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人,必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。

4. 技术负责人对整个工程的质量负责,是项目部保证工程质量的直接责任人,监督检查各专业施工的质量情况,对项目经理负责。

5.项目副经理对各工种施工质量负直接责任,监督检查各工种的施工质量情况,并对下属各部门进行指挥调度。

3.2.2 质安部保证质量岗位职责1.对本工程的施工安全进行监督检查,组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。

2.对项目经理负责,对本工程进行定期检查和不定期抽查,监督项目各区分部质量安全工作,对不符合质量安全要求的,做好《监督检查记录》,限期整改。

3.2.3工程部质量保证岗位职责工程部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合文件和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要。

3.2.4技术部质量保证岗位职责技术部负责向专业施工员提供技术支持,对各专业施工方案的可行性进行审核,对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个工程负有技术指导的职责。

工程质量创优计划

工程质量创优计划

工程质量创优计划
工程质量是工程建设中最重要的环节之一,直接关系到工程的安全、可靠和持久。

为了提高工程质量,实现工程质量的创优,我们制定了以下工程质量创优计划。

首先,我们将加强对工程质量管理的重视,建立健全的质量管理体系。

通过制
定并执行严格的质量管理制度和标准,确保工程施工过程中的每一个环节都能够严格按照规定要求进行,杜绝质量事故的发生。

其次,我们将加强对施工人员的培训和管理。

施工人员是工程质量的直接执行者,他们的素质和技术水平直接影响着工程质量的优劣。

因此,我们将加强对施工人员的培训,提高他们的专业技能和责任意识,确保他们能够严格按照施工规范和要求进行作业。

同时,我们将加强对施工材料和设备的管理。

施工材料和设备的质量直接关系
到工程质量的稳定性和可靠性。

我们将严格把关施工材料和设备的采购和使用,确保其符合国家标准和工程要求,杜绝假冒伪劣产品的使用,从根本上保障工程质量。

此外,我们还将加强对工程施工现场的监督和检查。

通过加强对工程施工现场
的巡查和检查,及时发现和纠正施工中存在的质量问题,确保工程质量在施工过程中能够得到有效的控制和保障。

最后,我们将加强对工程质量的评估和总结。

通过对工程质量的全面评估和总结,发现并解决工程质量管理中存在的问题和不足,不断完善和提高工程质量管理水平,实现工程质量的持续创优。

总之,工程质量创优计划的实施需要全体员工的共同努力和配合。

只有通过全
员参与、全程管理,才能够真正实现工程质量的创优目标,为工程建设的安全、可靠和持久奠定坚实的基础。

让我们携手合作,共同努力,实现工程质量的创优目标!。

建筑工程施工质量创优策划书

建筑工程施工质量创优策划书

目录第 1 章编制依据. (3)第 2 章工程概况. (3)2.1 工程总体概况. (3)2.2 设计概况. (4)2.3 工程质量创优目标. (8)第 3 章质量管理体系. (8)3.1 工程质量创优小组. (8)3.2 工程质量创优职责. (8)第 4 章质量管理制度. (14)4.1 施工人员质量教育与培训. (14)4.2 质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度. (15)4.3 建立质量计划制度. (15)4.4 建立相应的QC小组制度. (15)4.5 责权相结合制度. (15)4.6 建立测量资料换手复核制度. (16)4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度. (16)4.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度. (16)4.9 建立原材料采购制度. (16)4.10 建立仪器设备的检定制度. (16)4.11 样板、试验段制度. (17)4.12 坚持开工前的技术交底制度. (17)4.13 三检验验收制度. (17)4.14 挂牌制度. (18)4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度. (18)4.16 建立质量巡视检查和旁站制度. (18)4.17 加强成品保护制度. (18)4.18 问题追究制度. (19)4.19 建立原始资料和质量记录的保存制度. (19)4.20 奖惩制度. (19)4.21 环境影响评价制度. (19)第 5 章质量管理标准. (19)3.3 结构工程. (19)3.4 建筑装饰装修. (54)3.5 建筑屋面. (64)第 6 章质量保障措施. (67)4.21 测量工程质量保证措施. (67)4.22 抗浮锚杆施工质量保证措施 (68)4.23 筋工程质量保证措施 (69)4.24 模板工程质量保障措施 (73)4.25 混凝土工程质量保证措施 (76)4.26 防水工程质量保证措施. (79)4.27 机电预埋管线工程质量保证措施. (80)4.28 砌筑工程质量保证措施. (81)4.29 抹灰工程质量保证措施. (81)4.30 涂料工程质量保证措施. (82)4.31 地面砖工程质量保证措施. (82)4.32 墙面工程质量保证措施. (84)4.33 屋面工程质量保证措施. (85)4.34 门窗工程质量保证措施. (85)第7 章资料管理. (86)7.1 工程技术资料. (86)7.2 创优声像整理与收集. (87)第1 章编制依据序号类别名称编号1 《地下防水工程质量验收规范》GB50208—20112 《地下工程防水技术规范》GB50108—20083 《弹性体改性沥青防水卷材》GB18242-20084 《屋面工程质量验收规范》GB50207-20125 《中国地震动参数区划图》GB18306-2015规范6 《建筑抗震设计规范》GBJ50011-20107 《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-20108 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20119 《高层建筑筏形与箱形基础技术规范》JGJ6-201110 《建筑设计防火规范》GB50016-201411 图纸天王村新型社区B区项目施工图纸2015.0912 图集《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》13G系列图纸13 其他天王村新型社区B区项目施工组织设计001第2 章工程概况2.4 工程总体概况序号项目内容1 工程名称2 工程地点3 建设规模勘察单位4 设计单位5 监理单位6 业主单位7 施工单位序号项目内容9 工期施工总工期为730 日历天10 建筑主要功能住宅及社区综合体11 结构形式框架剪力墙12 建筑抗震设防7 度13 质量标准成都市优质结构工程/ 中建一局集团“精品杯”1、死亡事故目标为零2、重伤事故目标为零14 安全文明施工目标3、全员受伤率必须控制在3‰以内4、成都市安全生产文明施工标准化工地5、争创四川省级安全生产文明施工标准化工地2.5 设计概况3.6 建筑设计概况序号项目内容1 建筑功能以住宅为主配套商业、公共建筑(幼儿园、农贸市场及社区)2 建筑特点现代简约设计,色调以灰紫色、白色、褐色为主的绿色建筑用地面积(㎡)61412.84 占地面积14063.793 建筑面积地下建筑面积(㎡)4.35 地上建筑面积141591.41标准层建筑面积7.3/730.8 总建筑面积178571.161F、3F、4F、4 建筑层数地下 1 层地上12F、13F、14F、15F地下部分层高B01层 3.90m5 建筑层高1层地上部分层高2-12~15 层2.9m、3.6m、3.7 、4.2m2.9m、3.6m、4.5m屋面2.65m、3.0m、4.8m6 建筑高度±0.00 绝对标高檐口高度南地块531.5北地块530.636.5~43.45m16.15m、12.3m室内外高差0.1m-0.5m38.95~46.35m建筑总高4 / 88序号项目内容8 设计使用年限50 年2.6 结构设计概况序号项目内容1 结构安全等级二级2 地下防水等级二级基础形式筏板、独立基础、条形基础+抗水板3 结构形式主体结构形式框架、剪力墙屋盖结构形式平屋顶地基形式天然地基4 地基设计等级1#~5#:乙级、6#~15#:丙级地基承载力(kpa)320kpa垫层C15地下室底板、消防水池C30,抗渗等级P65混凝土强度等级地下室侧壁、水池侧壁C35,抗渗等级P6墙体C30、C35柱、梁、板C30、C35楼梯C30构造柱、圈梁、过梁C206 抗震设计设防烈度7 度抗震等级 3 级2.7 机电概况(1)电气工程序号项目内容本工程住宅用高压电源由市电110KV开关站引一路10KV电源供电;非居用高压电源由市电不同区域的两个110KV开关站 1 电源分别各引一路10KV电源供电,两路电源一用一备,非居负荷部分备用。

工程创优创建策划书3篇

工程创优创建策划书3篇

工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展,工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现工程质量的卓越提升,特制定本工程创优创建策划书,旨在明确目标、规划措施、落实责任,确保工程创优目标的顺利实现。

二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍,包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等,使相关人员对工程有一个全面的了解。

三、创优目标明确提出工程创优的具体目标,如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。

同时,将创优目标分解为各个阶段的具体指标,以便于跟踪和评估。

四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组,明确领导小组的成员构成及职责分工。

2. 确定各专业工作小组,如技术质量组、施工管理组、安全文明组等,明确各小组的具体职责和工作任务。

五、创优措施1. 质量管理措施(1)建立完善的质量管理体系,严格执行质量管理制度和标准。

(2)加强原材料、构配件的质量控制,确保进场材料符合质量要求。

(3)强化施工过程质量控制,严格执行施工工艺和操作规程。

(4)加强质量检查和验收,确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。

2. 技术管理措施(1)制定先进合理的施工方案,确保施工技术的科学性和可行性。

(2)积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高工程的科技含量和质量水平。

(3)加强技术交底和培训,确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。

3. 安全文明施工措施(1)建立健全安全文明施工管理制度,严格落实安全生产责任制。

(2)加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

(3)加强现场安全文明施工管理,营造整洁、有序、安全的施工环境。

4. 进度管理措施(1)制定科学合理的施工进度计划,合理安排施工工序和资源配置。

(2)加强进度计划的跟踪和调整,及时解决施工过程中出现的进度问题。

(3)建立有效的激励机制,调动施工人员的积极性和主动性,确保工程进度的顺利推进。

工程质量创优计划

工程质量创优计划

工程质量创优计划一、背景工程质量是企业和工程行业的重要命脉和生命线,是工程建设的基本要求和保障,直接影响着企业经济效益和社会形象。

为了全面提高工程质量,保证工程建设安全高效,本企业制定了《工程质量创优计划》。

二、目的本企业《工程质量创优计划》的目的是全面推动工程质量管理创新,通过加强工艺流程整合、提高工程管理水平、加强质量控制等一系列措施,不断提高工程质量管理水平和技术水平,确保工程建设质量。

三、内容1.提高工程质量管理水平本企业将通过加强对工程全过程的监控和控制,严格按照国家法律法规和相关质量管理标准开展工程建设。

所有工程监理和施工人员必须接受规范化的培训和考试,确保其对工程工艺流程和质量管理等方面的掌握。

2.严格按照质量标准要求进行施工施工现场必须按照施工规范要求进行相应的施工操作,加强对关键节点和难点工程质量进行跟踪和监督,确保施工过程中不因出现过程漏洞而导致质量不稳定变化,确保施工过程实现全程无缺陷。

3.强化质量管理本企业将在施工过程中,通过规定工程项目各阶段的施工质量控制标准和质量检测方法、建立相关的质量保障措施,对工程质量进行监控和评估,确保施工质量稳定。

4.持续创新本企业将与时俱进,适应新技术和材料的使用,加强现代化的工程质量管理手段应用和技术创新,提供更高质量的工程建设服务。

同时,本企业将开展与科研院所的合作,不断开拓新技术新领域,为客户提供更多元化的质量优化方案。

四、实施本企业将根据《工程质量创优计划》的内容,制定实施方案,并在内部抽调相应人员组成实施小组,配合相关科室、管理部门和现场施工人员,实施计划所规定的各项工作,确保工程质量目标按时达成。

五、本企业的《工程质量创优计划》,旨在从根本上把握工程建设的需求,从系统管理上优化工程质量,从人员素质上提升管理质量,推动企业全面发展和永续发展,打造更加优质、高效和可信赖的工程建设品牌。

工程质量创优计划

工程质量创优计划

质量创优管理计划书根据我公司2011年工作年会精神,今年为我公司的基础管理年,加之公司对我项目部定位较高,因此我项目部结合实际情况,以夯实基础管理、健全规章制度为引线,确保工程一流施工质量为目标,特依据本工程施工组织设计及公司质量体系文件的要求,制定本项目部质量管理计划书。

一、质量目标及其分解1.1达到国家施工及验收规范规定国家标准,工程一次交验合格率为100%,确保中建总公司优质工程金奖、争创“河南省优质工程奖”。

1.2本计划中“验收合格”指按国家相应验收规范达到合格标准。

本计划中“评定优良”指按国家相应验收规范达到合格标准且满足以下要求:①各分项工程检验批均应验收合格,且按照国家及行业规范,每一检验批的抽查点必须在该检验批内均匀分布和有代表性,抽查结果主控项目必须100%符合规范要求,一般项目中,允许偏差项目符合率必须达到90%以上,且最大值不得超过规定值的150%;1.3各分部(子分部)工程均应验收合格,且观感质量验收应为好。

1.4各单位(子单位)工程均应验收合格,且观感质量验收应为好。

项目及分部工程质量目标分解控制图见附录一、附录二。

二、组织机构二、岗位职责(一)项目经理(冯敬涛)岗位职责(1)项目经理是公司法人在项目上的授权人,对项目的质量、进度、环保、职业健康安全、文明施工、CI覆盖和成本控制全面负责;负责贯彻实施质量、环境、职业健康安全方针、目标,建立并确保项目的质量、环境、职业健康安全创优目标和指标。

(2)贯彻执行国家有关法律法规、行业标准、规范及局质量、环境、职业健康安全管理体系文件和各项规章、管理办法,明确项目部各类人员岗位职责,确保质量、环境、职业健康安全体系在项目的有效运行。

(3)提高项目管理人员参与、持续改进、满足顾客要求,遵守国家有关法律法规及规范、标准的意识,明确并督促各管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责,按本计划规定积极开展质量、环境、职业健康安全运行活动。

工程创优目标计划书

工程创优目标计划书

工程创优目标计划书工程创优目标计划书(精选5篇)时间流逝得如此之快,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。

想学习拟定计划却不知道该请教谁?以下是店铺为大家整理的工程创优目标计划书(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

工程创优目标计划书1为认真贯彻落实全国交通运输工作会议精神,全面落实安全生产各项方针政策和技术标准,强化安全生产基层基础工作,确保当前公路水运工程建设领域安全生产形势稳定,按照全国公路水运工程“平安工地”建设活动电视电话会议要求,结合我省实际,制定本实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以人为本的安全发展理念,结合施工现场日常安全生产管理,落实工程建设各方安全生产主体责任和建设管理部门的安全监管责任,严格贯彻执行安全生产法和规章制度,认真解决突出问题,有效防范和遏制安全事故的发生,确保我省交通运输建设平安顺利推进。

二、工作目标以“平安工地”建设活动为载体,将安全生产法律法规、技术标准落实到基层,“两项达标、四项严禁、五项制度”真正落到实处,施工安全风险有效控制,减少事故总量、遏制较大事故、杜绝重特大事故,推进行业安全管理水平整体提升。

三、活动内容(一)建立健全安全生产管理制度,落实安全生产责任严格按照《关于严格落实公路工程质量责任制若干意见》(交公路发[20XX]116)要求对各参建单位有关人员实行责任登记;各参建单位应按实际分工明确岗位职责;施工单位应建立各项安全管理规章制度及各项操作规程,安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度。

(二)严格依法执行专项施工方案审查制度施工单位应根据工程实际情况制定操作性强的专项施工方案并经本企业技术负责人审查;监理工程师应对专项施工方案进行审查,专职安全员按规定进行现场监督检查并留有检查记录;施工单位应按批复的专项施工方案组织施工。

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工程质量创优计划书25133本页仅作为文档页封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March中交第四公路工程局有限公司南京岱山东路建设工程工程质量创优计划书编制:审核:审批:南京市岱山东路建设工程项目经理部目录一、工程质量创优计划------------------------------------------------------------2二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------2三. 工程概况------------------------------------------------------------------------2四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------31. 成立项目组织机构-------------------------------------32. 目标管理---------------------------------------------43. 质量管理职责-----------------------------------------44. 质量管理与控制---------------------------------------65. 质量管理措施----------------------------------------11一、工程质量创优计划在建设单位、监理单位、设计院、及上级有关建设管理部门等单位给予大力支持和配合下,我们有信心把本工程创出精品工程,向业主交一份满意的答卷。

创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。

所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。

制定创优的质量目标和质量计划。

把创优工程的目标值分解到每个责任者。

项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

二、工程质量创优目标我项目部投入大量的人力、物力、财力,确保本工程质量争创江苏省优质工程。

为了落实和贯彻公司的精神,项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。

公司领导、项目部决心树雄心、立壮志,对南京岱山东路建设工程立下目标:确保南京市优良工程,争创江苏省优良工程。

三、工程概况岱山东路为南京保障房配套工程,是岱山保障房与主城的主要联系通道之一,其连接岱山新城与主城以及河西南部地区,是岱山保障房居民出行的主通道。

岱山东路建设工程施工范围为绕城公路向南至岱山北路间的岱山东路立交桥,为岱山东路与南京绕城高速公路、宁芜公路组合式立交。

桥梁工程包括:主线桩号范围MK0+~MK1+;A匝道桩号范围AK0+~AK0+;B匝道桩号范围BK0+~BK0+;C匝道桩号范围CK0+~CK0+;D匝道桩号范围DK0+~DK0+;工程内容主要有立交桥主线及匝道桥梁,桥梁引道及宁芜公路的改造工程以及道路加宽涉及的涵洞接长工程,相应的道路、排水、绿化及配套附属设施工程。

工程总造价亿元,工程工期450天,2012年11月1日开工,2014年1月24日竣工。

精心组织施工,争取提前竣工交验。

四、精品工程创优工程措施1.成立项目组织机构建立由项目经理领导,项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目部到各施工方的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量创优目标的实现。

质量保证组织机构2.目标管理针对本工程的特点,环境及一些特定条件,制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标,现场文明施工控制目标。

项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制,有奖有罚,使各种工序的施工处于有效的控制当中。

各分部、分项工程在施工之前,先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。

然后,各施工员针对本专业特点对施工班组进行书面技术交底。

明确质量目标,制订确保质量的措施。

3.质量管理职责人是提高工程质量的关键因素,因此必须加强施工人员的管理,建立健全的质量责任制,使质量管理落实到每个人,做到职责分明,落实质量责任追究制度,避免一些推诿扯皮现象的发生,充分调动施工管理人员的工作积极性。

(一)项目经理⑴、项目经理是本工程的第一质量责任人,对本工程的质量负全面责任,是工程质量管理的组织者和领导者。

组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施,并督促检查实施情况。

⑵、负责组织编制项目质量计划,并组织实施。

组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理,落实过程控制和奖惩办法。

⑶、坚持“质量第一”的方针,正确处理进度与质量的关系。

⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定,主持质量事故分析、处理会,及时报告重大事故,参与事故的调查和处理。

⑸、严格执行各项质量控制程序,执行质量否决权和质量奖罚制度。

⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性,准确性和可追溯性。

⑺、组织并积极开展QC小组活动,有效地提高职工质量意识,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

(二)项目技术负责人⑴、负责编制施工组织设计方案,主管项目的技术和质量工作,对施工员进行技术交底。

⑵、实施技术管理。

必要时,对关键工序或特殊工序制定有操作性的作业指导书。

对关键工序和特殊工序的质量进行控制。

⑶、参加工程质量事故的处理工作,对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任,对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。

⑷、负责制订项目纠正和预防措施,审查并签发设计变更,提出实施和变更意见。

⑸、督促项目各级人员认真做好质量记录,并按要求归档。

技术资料要求及时准确并具有可追溯性。

⑹、组织对分部工程进行质量评定,指定人员填写分部工程质量评定表。

⑺、协助领导搞好各种技术培训工作,参加并指导QC小组活动。

(三)施工员⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺,熟悉并掌握质量体系文件。

施工前认真向班组进行技术交底,施工中认真监督实施,保证工程质量符合标准。

⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查,发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。

⑶、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。

⑷、遵守质量管理制度,组织工序质量自检,交接检查和分项工程的验评,发现问题及时组织整改,并参加上级组织的质量检查,对存在的问题实施纠正措施。

⑸、负责做好成品保护工作。

⑹、对分部分项工程质量实施监督检查;(四)材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。

材料进场后要及时通知试验员进行取样复试,对材料无法确定时要协同质检员共同检评。

对不合格材料负责清退,对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。

(五)项目专职质检员随时跟踪检查工程质量,掌握工程质量动态,对分部、分项工程质量进行评定。

对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。

对不合格的原材料有权禁止使用。

并参加隐蔽工程的验收,监督班组进行自检、互检。

(六)项目试验员对进场的原材料及时按批量送检,材料试验不合格时应立即通知质检员,材料员。

对后台计量要进行监督检查,维护保养计量器具设备,对损坏计量器具者有权进行处罚。

工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检,有不合格者,要及时通知项目技术负责人进行处理。

(七)项目其他人员的职责由项目经理拟定,并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。

4.质量管理与控制项目工程质量主要靠我们平时管理和控制,根据本工程的特点及我公司项目管理的经验,本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面:(一)影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。

⑴、人是提高工程质量的关键因素。

人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。

人,作为控制的对象,是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。

为此,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

如对技术复杂、难度大;精度高的工序或操作,应由技术熟练、经验丰富的工人来完成;反应迟钝、应变能力差的人,不能操作快速运行、动作复杂的机械设备;对某些要求万无一失的工序和操作,一定要分析人的心理行为,控制人的思想活动,稳定人的情绪;对具有危险源的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。

在选择施工队伍时,选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。

⑵、选择优质的建筑材料,是提高工程质量不可忽视的一环。

对原材料、成品、半成品、构配件等,严把质量检查验收关。

建立管理台帐,进行收发储运等各环节的技术管理,严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

⑶、施工机械、操作工具等控制。

选用合理的机械设备,正确使用、管理和保养施工机械。

健全“人机固定”制度,“岗位责任”制度,交接班制度,确保机械设备处于最佳作用状态,为提高工程质量创造有利的条件。

⑷、工艺控制。

影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理,现场是否认真按已制定的工法,计量器具的精度能否达到和正确使用,这是创优良工程重要的一环。

在认真编制施工方案的同时,针对本工程特点,认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。

选择高水平的工艺过程,要切合工程实际,解决施工难题。

(二)建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况,建立现场的质量管理制度和质量保证体系,完善计量及质量检测技术手段。

⑴、质量保证组织结构⑵、总体质量控制程序⑶、质量信息反馈体系(三)QC小组建立为了提高工作质量和工程质量,推行全面质量管理体系。

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