业绩合同管理制度
业绩合同管理办法DOC
贵州永红航空机械有限公司业绩合同管理办法二○○二年八月目录第一章总则第一条目的为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。
第二条业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。
业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。
在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，董事会批准，可以酌情予以调整。
第二章业绩合同的制定第五条业绩合同的作用业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。
（二）将个人对业绩负责的做法制度化。
第六条业绩合同的设计原则（一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。
（三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。
（四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。
第七条业绩合同核心内容业绩合同主要包括四个部分：（一）关键业绩指标类别（二）关键业绩指标（三）指标权重（四）指标量化目标第八条关键业绩指标类别关键业绩指标分为三类：（一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类：1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率2. 现金获利能力指标，如自由现金流3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润（二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类：1. 收入管理指标，如销售额2. 成本费用控制指标，如生产成本、管理费用3. 投资支出控制指标，如投资资本支出4. 营运资本管理指标，如营运资本周转期5. 进度管理指标，如产量计划完成率6. 科研管理指标，如新产品数量7. 质量管理指标，如产品合格率、废品率、返工率、投诉次数、客户满意度（三）组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类：1. 岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量2. 员工士气指标，如员工满意度3. 人才发展指标，如优秀人才流失率（四）事故类指标：此类指标按照贵航集团对公司的考核要求设置，完成该类指标不加分，未完成该类指标扣分，包括两个具体指标：1. 重大质量事故2. 重大安全事故第九条关键业绩指标的设定（一）关键业绩指标的界定范围1. 关键业绩指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演化而被调整、修正；2. 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数；3. 关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、总则1.1为规范公司内部业绩合同的管理，确保业绩目标的明确性、合理性和可衡量性，提高公司整体业绩水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
1.2本办法适用于公司内部各级管理人员与公司签订的业绩合同管理。
1.3本办法所称业绩合同，是指公司与内部各级管理人员签订的，明确双方在业绩考核期内应实现的业绩目标、考核标准、奖惩措施等内容的书面协议。
1.4业绩合同的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同的签订、执行、变更和解除等活动合法、合规、合理。
二、业绩合同的签订2.1公司每年与内部各级管理人员签订一次业绩合同，签订时间为每年的第一季度。
（1）业绩目标：明确双方在业绩考核期内应实现的业绩目标，包括但不限于财务指标、市场份额、客户满意度等。
（2）考核标准：明确业绩目标的考核标准，包括定量指标和定性指标。
（3）奖惩措施：明确业绩目标达成与否的奖惩措施，包括奖励金额、晋升机会、培训机会等。
（4）合同期限：明确业绩合同的期限，一般为一年。
（5）其他事项：根据实际情况，双方可约定其他与业绩合同相关的事项。
（1）公司制定业绩合同模板，明确业绩目标、考核标准、奖惩措施等内容。
（2）各级管理人员根据公司制定的业绩合同模板，结合自身职责和业务特点，提出业绩目标建议。
（3）公司对各级管理人员的业绩目标建议进行审核，确定最终的业绩目标。
（4）公司与各级管理人员签订业绩合同，双方签字（或盖章）确认。
2.4业绩合同签订后，公司应将合同副本交由各级管理人员留存，并将合同原件存档备查。
三、业绩合同的执行与监督3.1各级管理人员应按照业绩合同的要求，积极开展工作，努力实现业绩目标。
3.2公司应加强对业绩合同执行情况的监督，对业绩目标达成情况进行定期检查和评估。
3.3如业绩合同执行过程中出现重大问题，公司应及时与相关管理人员沟通，采取措施予以解决。
3.4公司可根据业绩合同执行情况，对业绩目标进行调整。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法业绩合同管理办法简介业绩合同管理办法是指对业绩合同进行有效管理和规范管理的一系列措施和方法。
合理的业绩合同管理办法能够有效保障企业的利益，提高合同执行效率，降低合同风险，并促进企业的健康发展。
本文档将介绍业绩合同管理办法的相关内容。
目标1. 规范业绩合同制度；2. 提高合同的执行效率；3. 降低合同风险；4. 保障企业的合法权益。
内容1. 业绩合同管理的基本原则- 合同自愿原则：业绩合同的订立应基于自愿原则，双方意愿得到充分表达，并经过合法程序确认。
- 公平原则：合同的内容应公平，不侵犯任何一方的合法权益，维护契约平衡。
- 诚实信用原则：合同各方应按照约定履行义务，并保持诚实守信的态度，维护合同的诚实与信用。
- 互利原则：业绩合同应追求各方的利益最大化，实现互惠互利。
- 按时履行原则：各方应按照约定的时间履行合同义务，确保合同的及时执行。
2. 业绩合同管理流程- 合同订立阶段：- 拟定业绩合同：明确双方权利义务、业绩目标、合同期限等。
- 合同谈判：就合同条款进行双方沟通、协商和修改。
- 签订合同：双方达成一致后，签署正式的合同文件。
- 合同执行阶段：- 履行合同义务：各方按照合同约定执行自己的责任和义务。
- 监督和检查：对合同执行情况进行监督，及时发现问题并采取措施解决。
- 调整和变更：根据实际情况，对合同进行必要的调整和变更。
- 合同履约阶段：- 合同验收：双方按合同约定进行验收，并出具验收报告。
- 结算和分配：根据合同约定，进行结算和业绩分配。
- 合同归档：合同履约完毕后，进行归档保存。
3. 业绩合同管理的具体要求- 合同管理制度：建立完善的合同管理制度，明确合同的管理流程和责任。
- 合同文本管理：对合同文本进行规范管理，确保合同文本的准确性和一致性。
- 合同备案登记：合同签订后，及时进行备案登记，确保合同有效性和证据性。
- 合同履约跟踪：对合同的履约情况进行跟踪和监督，及时发现并解决履约问题。
团队业绩合同模板
团队业绩合同模板甲方：（团队名称/负责人）乙方：（公司/机构名称）为了明确团队的业绩目标、责任分工和奖惩机制，双方达成如下协议：一、团队目标1.1 甲方团队在合同期内的主要业绩目标为：（具体描述团队的目标，例如销售额、市场份额、创新产品研发等）1.2 乙方对甲方团队的业绩目标进行量化和具体化，确保目标能够衡量和评估。
1.3 甲方团队应在合同期内全力以赴，尽最大努力完成目标，确保团队整体业绩的提升。
二、责任分工2.1 甲方团队负责人应确保团队成员理解和接受团队目标，并协调分工和任务分配。
2.2 团队成员应按照分工和任务要求，积极配合、合作，共同完成团队目标。
2.3 甲方团队负责人应及时跟进团队成员的工作进展，确保任务按时、高质量完成。
2.4 如有成员无法按时完成任务或影响团队整体目标的达成，甲方团队负责人应及时调整分工或寻求乙方支持。
三、奖惩机制3.1 成员个人表现奖励：根据个人对团队目标的贡献和绩效，进行奖金或奖励的发放。
3.2 团队整体业绩奖励：团队达成或超越业绩目标时，享有相应的奖金或奖励。
3.3 不良表现惩罚：对不按要求完成任务、影响团队目标达成或其他不利于团队的行为，给予相应的惩罚或警告。
3.4 奖惩机制应公平、公正，激励团队成员积极进取，提高整体业绩。
四、保密条款4.1 双方应保守团队内部信息，未经允许不得向外泄露。
4.2 对于商业机密和敏感信息，应谨慎保护，避免泄露给竞争对手或第三方。
4.3 违反保密条款的行为，乙方有权追究甲方团队的责任，并要求相应的赔偿。
五、合同期限5.1 本合同自双方签署之日起生效，至约定的团队目标达成之日止。
5.2 若团队目标提前完成，双方可协商终止合同或进行绩效调整。
5.3 若团队目标未能在约定期限内实现，双方可协商延长合同期限或以其他方式解决。
六、其他条款6.1 本合同为团队业绩协议，具有法律效力，履行双方应承担相应的义务和责任。
6.2 在合同履行过程中如有争议，双方应友好协商解决；若无法协商，则提交有关部门处理。
业绩合同管理办法绩效考核指标(多应用场合版)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行业绩合同管理办法绩效考核指标事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1 甲方委托乙方对其业绩合同管理办法进行绩效考核指标的制定、修订、实施及监督。
1.2 乙方应根据甲方提供的业绩合同管理办法，结合甲方的业务特点和管理需求，制定科学、合理、可行的绩效考核指标体系。
二、合同期限2.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为_______年，自合同生效之日起计算。
2.2 合同期满前_______个月，如双方同意续签，应签订书面续签协议。
否则，合同到期后自动终止。
三、甲方权利与义务3.1 甲方有权对乙方的绩效考核指标制定、修订、实施及监督工作进行监督和检查。
3.2 甲方应根据乙方的需求，提供与业绩合同管理办法相关的资料和信息。
3.3 甲方应确保乙方在进行绩效考核指标制定、修订、实施及监督过程中所需的数据真实、准确、完整。
3.4 甲方应按照约定的时间和方式支付乙方的服务费用。
四、乙方权利与义务4.1 乙方有权根据甲方提供的资料和信息，制定、修订、实施及监督绩效考核指标。
4.2 乙方应按照约定的时间和方式向甲方提交绩效考核指标制定、修订、实施及监督的工作成果。
4.3 乙方应确保其工作人员在进行绩效考核指标制定、修订、实施及监督过程中的专业性和保密性。
4.4 乙方应按照约定收取甲方支付的服务费用。
五、服务费用及支付方式5.1 本合同服务费用为人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。
5.2 甲方应在本合同签订后_______个工作日内，将服务费用一次性支付给乙方。
5.3 乙方收到服务费用后，应向甲方出具正规发票。
六、违约责任6.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务。
公司业绩合同管理办法(带重点条款)
公司业绩合同管理办法(带重点条款)公司业绩合同管理办法一、总则1.1为规范公司业绩合同的管理，确保公司业绩目标的实现，提高公司的运营效率和经济效益，根据公司发展战略和业务需求，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司全体员工，包括公司管理层、各部门及员工。
1.3业绩合同的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保业绩目标的合理性和可操作性。
二、业绩合同的制定与审批2.1业绩合同的制定2.1.1公司管理层应根据公司发展战略和年度经营计划，制定公司的年度业绩目标。
2.1.2各部门应根据公司的年度业绩目标，制定本部门的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.1.3员工应根据本部门的年度业绩目标，制定个人的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.2.1公司管理层的业绩合同由董事会审批。
2.2.2各部门的业绩合同由公司管理层审批。
2.2.3员工的业绩合同由部门负责人审批。
2.3业绩合同的内容（1）业绩目标：包括关键业绩指标和次要业绩指标；（2）业绩指标的权重：根据业绩指标的重要性和影响力，确定各项指标的权重；（3）业绩指标的考核周期：根据业绩指标的特点，确定考核周期；（4）业绩指标的计算方法和数据来源：明确业绩指标的计算方法和数据来源，确保数据的准确性和可靠性；（5）业绩目标的达成标准和奖励措施：明确业绩目标的达成标准，并制定相应的奖励措施；（6）业绩目标的调整机制：建立业绩目标的调整机制，根据实际情况对业绩目标进行调整。
三、业绩合同的执行与考核3.1.1公司管理层应定期对公司的业绩目标进行跟踪和监控，确保业绩目标的实现。
3.1.2各部门应根据业绩合同的约定，制定工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.1.3员工应根据业绩合同的约定，制定个人工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.2业绩合同的考核3.2.1公司管理层的业绩合同由董事会进行考核。
3.2.2各部门的业绩合同由公司管理层进行考核。
某公司业绩合同考核管理办法
某公司业绩合同考核管理办法第一章总则第一条为了规范某公司业绩合同的考核管理，提高员工的工作积极性和绩效水平，制定本管理办法。
第二条某公司业绩合同考核管理是指通过对员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况进行评估，以便根据评估结果作为员工绩效考核、奖励和晋升的依据。
第三条本管理办法适用于某公司所有员工的年度业绩合同考核管理。
第四条业绩合同是指员工与公司之间关于完成某项任务、项目或达成某项业务目标所签订的书面合议。
第二章业绩合同的订立第五条业绩合同是公司与员工之间对工作目标和工作任务所达成的共识，应当明确任务目标、绩效指标、考核周期和考核标准等。
第六条业绩合同的订立应当经过双方协商一致，由员工提出初步目标，经公司审核后最终确定。
第七条公司应当充分考虑员工的工作能力、岗位性质、工作环境等因素，为员工合理确定任务目标和绩效指标。
第八条业绩合同的期限原则上为一年，经双方协商一致可在一年满后进行续签或修订。
第三章业绩合同的考核第九条业绩合同的考核应当以定量指标和定性指标相结合，全面、客观、公正地评估员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况。
第十条员工的工作完成情况评估将根据实际完成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。
第十一条员工的业绩达成情况评估将根据实际达成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。
第十二条考核结果将以合格、良好、优秀等等级方式进行评定，其中合格为及格线，其他等级由公司根据具体情况进行划定。
第十三条考核结果应当及时向相关员工反馈，并将评定结果记录在员工档案中，作为员工绩效考核、奖励和晋升的重要参考。
第四章业绩合同的奖惩制度第十四条对于在业绩合同考核中评定为良好及以上的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。
第十五条对于在业绩合同考核中评定为合格的员工，公司将根据实际情况给予适当奖励，以激励员工提高工作绩效。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法为了更好地管理业绩合同，提高合同执行效率和公司业绩，我公司制定了以下业绩合同管理办法：一、合同建立1.业绩合同的建立应由营销人员在客户签订订单后立即启动，销售人员应当在与客户签订产品订单时建立业绩合同。
2.销售人员应在拟定业绩合同时听取有关部门和人员意见，并与相关部门沟通协调。
3.业绩合同应明确标注合同内容、业绩考核标准、协作部门、服务内容、权利义务以及保密条款等相关事项。
4.业绩合同应由销售部门负责组织签订，本人需亲自签署。
5.业绩合同执行前，各协作部门应签署协作协议，并进行事宜沟通，以确保业绩合同能够得到有效实施。
二、合同实施1.执行业绩合同的员工必须了解合同的内容，同时按照业绩考核标准和服务要求履行职责，严格执行合同义务，确保完成业绩。
2.执行业绩合同的员工应做好详细的档案记录和资料归档工作，以便后续审查和跟踪，准确有效地反映业绩状况和成果。
3.执行业绩合同的员工应在实施过程中及时向领导汇报进展情况、遇到的问题以及需要协调的事项，并按要求及时提交成果报告。
4.如因各协作方未履行合同责任导致业绩未能实现，相关责任方应形成书面说明文件，并备案，以提供相关法律支持。
5.如业绩合同无法履行，有关人员应当在客户签订产品订单后第一时间启动解除合同手续，并妥善安排后期事宜。
三、评估考核1.评估考核由营销部门组织，务必要在业绩合同执行结束后及时开展。
2.评估考核应当根据业绩合同中约定的考核标准和完成量，以对比实际完成情况和各部门的工作投入及时间分配情况，对各协作方的工作成果进行评估。
3.评估考核以完成业绩为核心，以业绩目标完成度、市场拓展、客户满意度、质量控制等方面为主要依据，制定评估方案。
4.评估考核结果应及时通报部门及员工，确定奖惩措施，并将考核结果按相关要求归档备案。
四、补救措施1.如发现业绩合同中存在的问题，应采取有效的补救措施予以解决，避免业绩损失。
2.补救措施应当由销售部门和执行部门联合商议，有效地协作解决问题。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、目的与范围1.1 目的：为规范业绩合同的管理，减少纠纷，提高工作效率和工作质量，制定本管理办法。
1.2 范围：本管理办法适用于所有签订业绩合同的员工。
二、业绩合同的签订2.1 签订程序：业绩合同应由双方协商确定内容并签订，合同须加盖公司公章和员工个人签名。
2.2 合同内容：合同应清晰明确地列出工作任务、工作标准、考核标准，以及报酬金额和结算周期等细节。
2.3 合同备份：每份业绩合同应留存一份备份，由公司归档，以便后期参考。
三、业绩合同的执行3.1 工作任务：员工应按照工作任务和标准要求完成任务，在规定的时间内提交相关材料和报告。
3.2 考核标准：公司会根据约定的考核标准对员工的工作表现进行评估，以此确定员工的报酬金额。
3.3 报酬结算：报酬应在约定的结算周期内结算并支付，员工应在确认收到报酬后签字确认。
四、合同争议处理4.1 合同争议：如出现业绩合同争议，应由双方协商解决；如果协商不成，则应由公司领导小组介入处理。
4.2 仲裁或诉讼：如果仍无法达成一致，双方可通过仲裁或诉讼等方式解决纠纷。
五、其他条款5.1 违规处理：在业绩合同执行过程中，有任何违反规定的行为，都将被视为违规行为，并会受到相应处罚。
5.2 管理办法：本管理办法经定期评估和修订，并由公司领导小组批准。
文档总结1、列举本文档所涉及简要注释如下：- 业绩合同：指双方约定的关于工作任务、考核标准和报酬等内容的书面文件。
- 工作任务：指员工根据业绩合同约定完成的工作内容。
- 考核标准：衡量员工工作表现的评价标准。
- 报酬金额：员工完成任务后获得的经济利益。
- 合同备份：合同签订后留存的备份文件，以备日后参考。
2、列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：- 仲裁：通过第三方协调双方进行调解的一种解决纠纷方式。
- 诉讼：通过进入法庭程序，由司法机关对双方进行审理和判决的一种解决纠纷方式。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法1.目的为保证公司战略的顺利实施，充分体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本办法。
2.业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）是非公司董事会任命的高管人员。
业绩合同受约人可将自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以考核下属人员的工作完成情况，保证业绩合同的实现。
3.管理规定3.1 业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年1月1日至12月31日止。
在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判确定下一年的业绩合同。
3.2 业绩合同的效力已签署的业绩合同具有约束力，在有效期内不得擅自更改。
如遇对公司经营有重大影响、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经合同双方协商，薪酬与考核管理委员会批准，可以酌情调整。
3.3 业绩合同的制定3.3.1 业绩合同的核心内容业绩合同主要包括四个部分，即关键业绩指标类别、关键业绩指标、指标权重、指标量化目标。
3.3.2 关键业绩指标类别关键业绩指标分为以下三类。
（1）效益类指标是指体现公司价值的直接财务指标，可以全面衡量公司创造价值的能力。
典型的效益类指标包括：①资产盈利效率指标，如投资回报率；②现金获利能力指标，如现金流；③盈利水平指标，如净利润、息税前利润。
（2）营运类指标是指实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现公司为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力。
营运类指标包括：①收入管理指标，如销售额；②成本费用控制指标，如生产成本、管理费用；③投资支出控制指标，如投资资本支出；④营运资本管理指标，如营运资本周转期；⑤安全管理指标，如特大事故次数。
（3）组织类指标是指营造积极健康的工作环境与企业文化的人员管理指标，体现出建立公司价值观与人员组织竞争力的能力。
组织类指标包括：①岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量；②员工士气指标，如员工满意度；③人才发展指标，如优秀人才流失率。
业绩合同管理办法合同管理制度建立
业绩合同管理办法合同管理制度建立一、背景业绩合同管理是企业中一项重要的管理活动，通过合同的签订、履行和管理来确保合同的有效性和实施。
为了规范和统一业绩合同管理工作，确保合同的严格执行和落实，本文提出了业绩合同管理办法合同管理制度的建立。
二、目的本制度的目的是建立一套完善的合同管理制度，明确合同的签订、执行和监督责任，以提高合同管理的有效性和规范性。
通过制定和执行该制度，可以确保合同的严格执行，保护企业利益，减少合同风险。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有相关部门和人员，在进行业绩合同管理活动时必须遵守。
四、定义业绩合同指企业与客户之间达成的包含业绩目标、合作要求和奖惩机制等内容的合同。
合同管理指对业绩合同的签订、履行和管理等一系列活动的全过程管理。
五、合同管理流程1. 合同签订确定合同签订的程序和权限，明确签订合同的责任部门和人员。
制定合同模板，明确合同内容和格式。
根据实际需要，合理制定合同条款，确保合同的明确性和可执行性。
2. 合同执行将合同内容和要求及时传达给相关部门和人员。
明确合同执行的过程和方法，确保合同能够按时、按要求执行。
建立合同执行的跟踪和监控机制，及时发现和解决合同执行中的问题。
3. 合同变更合同变更应按照合同约定的程序和权限进行。
变更合同需经过合同签订方和相关部门的协商和确认。
4. 合同履约对合同履约情况进行定期跟踪和评估，确保合同按时、按要求履约。
发现合同履约中的问题，及时采取措施解决。
5. 合同完结合同履约完毕后，进行合同的结算和归档。
对合同执行过程进行总结和评估，为今后的合同管理提供参考。
六、责任与义务合同签订方负责合同的签订工作，确保合同的合法性和有效性。
合同执行方负责合同的具体执行工作，确保合同能够按时、按要求执行。
合同管理方负责合同管理的组织和协调工作，制定合同管理制度并监督执行。
七、风险防控措施风险意识加强对合同管理风险的认识和理解，提高风险防控意识。
风险评估对合同的风险进行评估，制定相应的风险防控措施。
业绩合同管理办法绩效考核指标
业绩合同管理办法绩效考核指标一、背景介绍随着社会经济的发展，企业之间的合作越来越频繁。
在合作关系中，业绩合同的签订无疑起着至关重要的作用。
而业绩合同的管理办法和绩效考核指标更是业绩合同管理的核心。
本文将从业绩合同的管理办法和绩效考核指标两个方面进行详细介绍。
二、业绩合同管理办法1. 合同管理流程在业绩合同管理中，合同管理流程的设计和落地非常重要。
制定合同管理的流程图，并明确各个环节的责任主体。
建立合同管理的相关制度和规范，包括合同的签订、履行、变更、解除等各个环节的细则。
对合同的管理流程进行培训和推广，确保各个环节的顺畅运作。
2. 合同履行监督合同的履行监督是业绩合同管理的重要环节。
监督可以通过制定明确的履行指标和履行进度要求来实现。
同时，建立监督机制和监督人员，监督合同的履行情况，并及时采取相应的措施来保障合同的有效履行。
3. 合同变更管理在合同履行过程中，难免会遇到一些情况需要进行合同变更。
合同变更的管理需要建立明确的变更流程和规则，以避免漏洞和纠纷。
同时，变更管理需要与履行监督相结合，确保变更的实施不影响合同的整体履行。
4. 合同解除管理当业绩合同出现严重违约，或者其他特殊情况下，可能需要解除合同。
合同解除管理需要建立明确的解除流程和规定，以保障解除的合法性和合理性。
同时，解除管理还需要与监督机制相结合，及时发现和处理可能导致解除的问题。
三、绩效考核指标1. 营业额和利润营业额和利润是企业考核经营业绩的重要指标。
通过设立营业额和利润目标，并对实际业绩进行考核，可以激励员工积极开展销售和经营活动，提高企业整体的经营水平和盈利能力。
2. 客户满意度客户满意度是评估企业服务质量和市场竞争力的指标。
通过采集客户满意度的数据，并对其进行分析和评估，可以了解客户需求和意见，指导企业的服务改进和产品创新，提升客户满意度。
3. 团队合作能力团队合作能力是评估企业内部协同工作的指标。
通过对团队合作能力的考核和评估，可以发现团队内部存在的问题，以及团队成员之间的配合程度。
业绩合同管理办法(人力资源)
**业绩合同管理办法（人力资源）**管理咨询公司年月目录第一章总则 (1)第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1)第三章业绩合同过程控制 (2)第四章业绩合同考核方法 (3)第五章业绩考核后续管理工作 (4)第六章附则 (5)附件：北京**房地产开发有限公司业绩合同 (6)第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法（人力资源）。
第二条业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理（人力资源）。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年（人力资源）。
公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日（人力资源）。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同（人力资源）。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改（人力资源）。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整（人力资源）。
第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别（一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等（二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等（人力资源）。
第六条关键业绩指标权重（一）效益类：60%；（二）营运类：40%（人力资源）。
第七条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定（人力资源）。
当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权（人力资源）。
（二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定（人力资源）。
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等（人力资源）。
业绩合同管理办法绩效考核指标调整
业绩合同管理办法绩效考核指标调整1. 引言在组织中，业绩合同管理是一种常见的管理方法，通过明确的业绩目标和约定，促使员工努力工作，并对其绩效进行评估和奖励。
然而，在实际操作中，由于各种原因，考核指标可能存在一定程度的偏差和不准确性。
因此，及时调整绩效考核指标是确保管理目标和员工激励的重要步骤。
本文将介绍业绩合同管理办法中绩效考核指标调整的原则和程序。
2. 绩效考核指标调整原则•公平性原则：考核指标的调整应公平合理，不偏袒任何一方。
•可操作性原则：考核指标应具备可操作性，员工应能够清晰地理解和操作。
•目标一致性原则：调整后的绩效考核指标应与组织的长期目标和战略一致。
3. 绩效考核指标调整程序3.1. 识别问题和需求首先，需要识别当前绩效考核指标存在的问题和需求。
这可以通过员工反馈、管理层评估和对业绩数据的分析来确定。
在识别问题和需求时，需要考虑组织的战略变化、市场环境的变化以及员工能力的提升。
3.2. 制定调整方案在识别问题和需求的基础上，制定绩效考核指标的调整方案。
调整方案应该明确指出需要调整的指标内容、调整的原因和目标，以及调整后的指标设定方法。
3.3. 沟通和协商在制定调整方案后，需要与员工和管理层进行沟通和协商。
沟通和协商的目的是让员工理解和接受调整方案，并提供他们的反馈和建议。
在沟通和协商过程中，应注重听取员工的意见，尽量达成共识。
3.4. 实施调整方案经过沟通和协商后，可以开始实施调整方案。
在实施过程中，需要对员工进行培训和指导，确保他们理解和掌握调整后的指标。
3.5. 监测和评估实施调整方案后，需要对调整后的指标进行监测和评估。
监测和评估的目的是确保调整后的指标能够达到预期的效果，并根据实际情况进行适当的调整。
4. 绩效考核指标调整的注意事项•灵活性：绩效考核指标应具备一定的灵活性，能够适应环境和组织的变化。
•透明度：绩效考核指标的调整过程应透明，员工应能够清楚地知道调整的原因和目的。
业绩合同制订流程和签订管理办法
业绩合同制订流程
业绩合同的签订
第一条 业绩合同制订流程。
第二条 每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出关键业绩指标的目标建议值和权重；
第三条 每年十二月中旬，计划财务部、各事业部对目标建议值确认、修正并进行反馈；
薪酬考核委员会/ 人力资源部 计划财务部 人力资源部 事业部
量化指标
审核
发起
董事长/总经理
第四条每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板；
第五条每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿；
第六条每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施；
第七条每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论。
董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理(发约人)与公司副总经理和各事业部部长（受约人）、事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；
第八条人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、背景介绍在现代商业活动中，为了管理和监督商业合作伙伴的业绩，并确保双方的权益得到充分保障，制定一套科学有效的业绩合同管理办法是至关重要的。
二、合同的定义和目的业绩合同是双方商业合作伙伴为了明确目标、约定责任、规范行为、衡量绩效而签署的法律文件。
其主要目的是确保合同双方能够达成共识，并按照约定的方式履行合同义务。
三、合同签订1. 合同签署方：业绩合同的签署方应包括承包方和履约方，承包方是提供业绩的一方，履约方是根据合同约定接受业绩的一方。
2. 合同内容：业绩合同应明确业绩的具体目标、完成时间、实施过程、责任分工、奖惩机制等内容。
3. 合同的签署方式：可以采用书面形式签署，也可以采用电子合同等方式，确保双方签约意愿得到充分表达。
四、合同履行1. 目标达成度评估：双方应制定评估指标来衡量业绩的达成度，并约定评估的频次和方式。
2. 业绩监测：双方应建立业绩监测机制，定期对业绩进行监测，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 奖惩机制：针对业绩达成的情况，可以建立奖惩机制，激励或惩罚对业绩的贡献程度。
4. 变更和解除：当出现业务环境变化或者合同约定的目标无法实现时，双方可以协商变更或解除合同。
五、合同违约和争议解决1. 合同违约：当一方未能履行合同约定的义务时，另一方可以要求其履行义务，并有权采取法律手段解决争议。
2. 争议解决：在业绩合同履行过程中发生争议时，双方可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径解决。
六、合同管理1. 合同档案：双方应保管好合同档案，确保合同的原始文件、备份文件等得到妥善保管。
2. 合同风险管理：双方应制定合同风险管理策略，提前预防和化解合同履行过程中的风险。
3. 合同终止和归档：当合同期满或终止时，双方应按照合同约定进行结算，并将合同归档妥善保存。
七、总结业绩合同管理办法是管理和监督商业合作伙伴实现业绩目标的重要工具，通过明确目标、约定责任、规范行为等方式，可以实现合同双方的共赢和长期合作。
2024年业绩合同管理办法简版
业绩合同管理办法2024简版附件一：业绩合同管理流程1.1 合同签订1.1.1 甲乙双方根据《合同法》及相关法律法规的规定，签订本合同。
1.1.2 甲方为乙方提供产品/服务，乙方应按照本合同约定的方式支付相应款项。
1.1.3 甲方应按照本合同约定的时间、数量和质量要求履行交付产品/服务的义务。
1.1.4 乙方应按照本合同约定的时间、数量和质量要求履行支付款项的义务。
1.2 合同履行1.2.1 甲方应在合同约定的交付期限内，按照约定的数量和质量要求，将产品/服务交付给乙方。
1.2.2 乙方应在合同约定的支付期限内，按照约定的金额和支付方式，向甲方支付相应款项。
1.2.3 如甲方未按照约定履行交付义务，乙方有权要求甲方承担违约责任，并要求甲方支付违约金。
1.2.4 如乙方未按照约定履行支付义务，甲方有权要求乙方承担违约责任，并要求乙方支付违约金。
1.3 合同变更和解除1.3.1 双方同意，在合同履行过程中，如需变更合同内容，应签订书面补充协议。
1.3.2 双方同意，在合同履行过程中，如需解除合同，应签订书面解除协议。
1.4 争议解决1.4.1 双方同意，在合同履行过程中，如发生争议，应首先通过友好协商解决。
1.4.2 如协商不成，双方同意提交合同签订地有管辖权的人民法院诉讼解决。
1.5 其他约定1.5.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
1.5.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：____________乙方（盖章）：____________签订日期：____________附件二：业绩合同管理细则2.1 业绩目标设定2.1.1 甲方应根据乙方业务发展需求和市场情况，合理设定业绩目标。
2.1.2 业绩目标应包括销售金额、市场份额、客户满意度等指标。
2.2 业绩考核2.2.1 甲方应根据业绩目标，制定业绩考核标准和方法。
2.2.2 甲方应定期对乙方业绩进行考核，并向乙方提供考核结果。
业绩合同管理办法绩效目标设定原则
业绩合同管理办法绩效目标设定原则引言为了促进企业的发展和提高员工的工作积极性，业绩合同管理办法成为了管理者们的重要工具之一。
而在制定业绩合同时，合理设定绩效目标是至关重要的环节。
本文将介绍业绩合同管理办法中的绩效目标设定原则，帮助管理者更好地明确员工的工作要求和评价标准，促进企业的持续稳定发展。
1. 目标的可衡量性设定的绩效目标应该是可衡量的。
只有明确的衡量指标和评价标准，才能准确地对员工的工作进行评估。
这样一来，员工在工作中就能更加明确自己的重点工作和职责，并且更容易对其工作的达成程度进行评估和反思。
因此，在设定绩效目标时，应该避免使用模糊的、主观的词汇，而应该具体、明确，并且能够量化的表达目标。
2. 目标的可实现性设定绩效目标时，必须要考虑目标的可实现性。
目标过于理想化，超出员工现有的能力范围或资源限制，会导致员工压力过大，难以实现目标，从而影响士气和工作积极性。
因此，在设定绩效目标时，必须要考虑到员工的实际情况、现有资源和能力，并根据这些因素合理调整绩效目标。
3. 目标的挑战性设定的绩效目标应该具备一定的挑战性。
过低的绩效目标容易导致员工的工作动力不足，进而影响工作质量和效率。
而过高的绩效目标则可能给员工造成巨大的压力，使其难以达到目标，产生挫败感。
因此，在设定绩效目标时要综合考虑员工的能力和潜力，制定既具有挑战性又不失实际可行的目标。
4. 目标的与企业战略一致性绩效目标应该与企业的战略目标保持一致。
企业的战略目标是企业发展的方向和目标，设定的绩效目标应该能够促进企业的战略目标的实现。
只有这样，员工的工作才能真正对企业的发展产生积极的影响，使企业能够持续稳定地发展。
因此，在设定绩效目标时，必须要充分了解和理解企业的战略目标，并将其纳入考虑。
5. 目标的可追踪性和回馈性设定的绩效目标应该是可追踪的，并且需要及时进行反馈。
只有这样，员工才能了解自己工作的偏差和不足，并及时做出调整，使工作更加高效。
工程业绩合同怎么管理
工程业绩合同怎么管理一、合同主体的确定合同的主体通常包括甲方（业主）和乙方（承包商）。
在签订合同之前，双方应当明确各自的权利和义务，确保合同主体的合法性和履约能力。
二、工程项目的描述详细描述工程项目的基本信息，包括但不限于工程名称、地点、规模、设计标准、施工要求等。
这些信息应当准确无误，以避免日后因描述不清而产生争议。
三、合同金额与支付方式明确合同的总金额、计价方式以及支付条件和时间节点。
支付方式应当具体到银行转账、支票支付等，并注明支付的具体账户信息。
四、工期与进度安排规定工程的开工日期、竣工日期以及中间各个阶段的完成时间。
同时，应当明确进度延误的责任归属和处理办法。
五、质量保证与验收标准设定工程质量的标准和验收程序。
包括材料的质量要求、施工过程中的质量控制措施以及最终的验收标准。
六、变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会因为设计变更、材料价格波动等因素导致合同变更。
合同中应当明确变更的程序、索赔的条件和计算方法。
七、违约责任与争议解决明确违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任的范围等。
同时，应当约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
八、其他条款包括保密协议、知识产权的归属、合同的终止条件等其他必要条款。
九、附件附上工程设计图纸、技术规范、材料清单等相关文件，作为合同不可分割的一部分。
十、签字盖章合同最后应当由双方授权代表签字并加盖公章或合同专用章，以示认可和承诺履行合同内容。
通过上述范本，我们可以看到，一个完善的工程业绩合同应当详尽地涵盖所有可能影响工程实施的因素，以法律的形式规范双方的行为，确保工程顺利完成。
在实际运用时，还需要根据具体情况对合同内容进行调整和完善，以适应不同的工程项目需求。
业绩合同管理制度
业绩合同管理制度2.本管理制度适用于公司所有与外部客户签订的业绩合同，包括但不限于销售合同、服务合同等。
3.公司业绩合同管理以提高公司整体绩效为目标，保障公司利益，确保合同落实，加强合同执行过程中的监管和控制。
4.本管理制度的内容包括合同签署、履约、验收、结算等整个合同执行的流程和各环节的责任划分。
5.全体员工必须严格遵守本管理制度，如有违反，将受到相应的惩罚。
二、合同签订1.业绩合同的签署应由公司指定的专人或专部门负责，确保合同的规范性和有效性。
2.在签订业绩合同之前，必须对客户进行认真的审核和评估，确保客户的信用良好，能够履行合同。
3.签署合同时，必须明确合同的双方主体、合同期限、服务内容、费用标准、付款方式等重要条款，并在合同上签字盖章。
4.签订业绩合同后，合同相关信息应及时录入公司管理系统，以便跟踪和管理。
5.签署合同之前，必须对合同内容进行认真审查，确保合同的合法性、有效性和可执行性。
6.签署合同过程中不得违背公司相关政策和法律法规，不得擅自修改合同内容。
7.签署合同时，双方应当全程保持沟通，确保双方对合同内容的理解一致。
三、合同履约1.合同一旦签署即生效，各方必须按照合同约定的内容和要求执行，确保合同的准确履行。
2.在履行合同过程中，如有特殊情况发生，需及时沟通并协商解决，不得擅自拖延或变更合同内容。
3.履行合同过程中，必须严格按照合同约定的时间节点、质量标准和数量要求完成工作。
4.合同履约过程中，必须保障客户的合法权益，合理处理客户提出的问题和要求。
5.如发生不可抗力等影响履约的情况，需及时通知客户并协商解决，不能因此推迟或取消合同履行。
6.履行合同过程中，必须确保合同执行的真实性和合规性，不得违反法律法规。
7.履约过程中，必须及时记录相关工作进展和沟通内容，以备需要。
四、合同验收1.履约完成后，需要进行合同验收，确保服务质量符合合同要求。
2.验收由专人或专部门负责，必须按照合同约定的验收标准进行。
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ZZ
业绩合同管理办法
北大纵横管理咨询公司
二零零一年九月
目录
第一章总则 (1)
第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1)
第三章业绩合同过程控制 (2)
第四章业绩合同考核方法 (3)
第五章业绩考核后续管理工作 (4)
第六章附则 (4)
附件：ZZ房地产开发业绩合同 (5)
第一章总则
第一条业绩合同签订目的
为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条业绩合同签订围
公司下属一、二开发分公司经理。
第三条业绩合同的期限
业绩合同的有效期为一年。
公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力
业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则
第五条关键业绩指标类别
（一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等
（二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。
第六条关键业绩指标权重
（一）效益类：60%；
（二）营运类：40%。
第七条关键业绩指标目标值确定原则
（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致
时，总经理具有最终的决定权。
（二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。
（三）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第八条业绩合同签订步骤
（一）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标建议值；
（二）每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；
（三）每年十二月份，市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；
（四）每年一月上旬，公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；
（五）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。
第三章业绩合同过程控制
第九条每季度跟踪业绩合同完成情况
（一）财务部、市场部每季度向分公司搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据；
（二）财务部、市场部对搜集到的数据进行分析、统计，对分公司完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；
（三）财务部、市场部向公司总经理、分公司经理通报本季度业绩完成情况，表扬超额单位和鞭策未达标单位。
第十条每季度分公司经理应向总经理汇报业绩
（一）汇报时间为：一、四、七、十月上旬。
（二）汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比，总结上一季度业绩合同目标完成情况。
（三）当分公司经理实际业绩低于合同目标时，分公司经理有责任向总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
第十一条业绩改进计划
总经理听取分公司经理目标完成情况时，共同针对上季度中未达到业绩标准分析原因，为分公司经理实施业绩改进提供帮助，并制定相应的改进措施计划。
第四章业绩合同考核方法
第十二条公司采用符合我国会计准则的计算方法对分公司业绩进行评估，每年一月上旬要对分公司业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，两者的差异将作为分公司经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。
第十三条业绩合同考核数据收集
财务部负责收集、核实全年财务数据（销售收入、工程成本控制、分公司管理费用），市场部负责收集、核实全年运营数据（工程质量控制、项目竣工时间、安全生产）。
财务部、市场部将收集数据交人力资源部进行计算业绩合同综合分值。
第十四条业绩合同综合分值计算
（一）销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×30
（二）工程成本业绩分数=（工程成本实际值/工程成本控制目标值）×30 （三）管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×10
（四）工程质量业绩分数=（工程质量验收合格率实际值/工程质量验收合格率目标值）×10
（五）竣工时间业绩分数=（竣工时间实际值/竣工时间目标值）×10
（六）无事故发生，安全生产业绩分数为10分；发生生产事故，安全生产业绩分数为0分。
（七）人力资源部对以上六项关键业绩指标分数进行计算，累加即可得到分公司经理业绩合同综合分数。
第十五条根据业绩合同综合分数评定考核等级
（一）业绩合同综合分数100分及以上，考核结果为优；
（二）业绩合同综合分数90--99分之间，考核结果为良；
（三）业绩合同综合分数80--89分之间，考核结果为中；
（四）业绩合同综合分数70--79分之间，考核结果为基本合格；
（五）业绩合同综合分数69分（包括69分）以下，考核结果为不合格。
第十六条当分公司经理在合同期调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。
第十七条当实际业绩超过合同目标时，实际目标不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保分公司经理继续保持良好的进取动力。
第五章业绩考核后续管理工作
第十八条业绩考核结果的反馈
总经理通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定容与过程告诉被考核者本人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。
第十九条公司考核管理委员会、人力资源部根据《ZZ房地产开发薪酬制度》薪酬计算方法，参考业绩合同综合分值计算分公司经理个人年度奖金。
第二十条业绩考核结果的保管
业绩考核结果由人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，也是工作中涉及到人事问题的依据。
第六章附则
第二十一条业绩合同关键考核指标、指标权重、指标目标值、营运类计算方法由市场部负责解释，效益类计算方法由财务部负责解释，业绩合同综合分数由人力资源部负责解释。
第二十二条本办法自2002年*月*日起执行。
附件：ZZ房地产开发业绩合同
甲方（合同发约人）：ZZ房地产开发
乙方（合同受约人）：ZZ房地产开发第 * 分公司经理
为使公司2002年计划目标落到实处，经甲乙双方商定，同意签订2002年分公司经营业绩合同。
业绩指标如下：
甲方将依据本业绩合同对乙方2002年度经营业绩进行考核，2002年实际完成数以经审计的2002年度企业财务决算为准。
甲方根据乙方完成情况，按《ZZ 房地产开发薪酬制度》给予奖罚。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日。