2012采购管理大作业
《采购与供应管理》大作业
《采购与供应管理》大作业一、单项选择题。
下列每个小题都有四个备选答案。
请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。
（每小题2分，共20分）（1）“货比三家”是以（ B ）方式获得合适价格的方法A.多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价（2）在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（ D ）。
A.低价值／供应商数量多B.低价值／供应商数量少C.高价值/ 供应商数量多D.高价值／供应商数量少（3）依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（ A ）。
A.物品种类繁多B.不同区域采购手续和交易对象不同C.采购量大、作业过程复杂D.组织发展的历史因素（4）下面不是采购计划的特点的是（ C ）A.与组织的未来有关B.与组织的高层领导有关C.与管理的其他职能有关D.与人们的行动有关（5）下面（ D ）不是采购主要环节。
A.准备认证计划B.评估认证需求C.制定认证计划D.采购人员绩效评估（6）“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（ B ）A.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C.合同执行后的跟踪D.以上都不是（7）供应商绩效评估的参考指标不包括（ A ）A.技术指标B.质量指标C.供应指标D.经济指标（8）有效库存管理的措施不包括（ D ）A.根据库存管理设计有效的产品B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划（9）（ B ）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）（10）产品质量认证最重要的审核内容是（ C ）A.产品的外观质量审核B.产品的包装质量审核C.产品的功能审核D.产品的质量稳定性审核二、判断题。
下列各题中，判断每个小题的说法是否正确，正确的在其后面的括号中画“〇”；不正确在其后面的括号中画“×”。
采购与供应管理2012版课后题
简单题1.如何理解采购的信息源作用？采购部门与市场的接触可以分为企业内部部门提供的有用的信息。
这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及技术信息。
这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。
2.按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类（1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购（2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同和短期合同采购（3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购、企业采购和政府采购（4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购（5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有形采购和无形采购（6）按采购方式分类，可以将采购分为招标采购和非招标采购3.简述JIT采购的含义是什么？JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间恰当的地点以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品第二章4.一般来说，企业战略有哪几种类型？企业战略的类型有:成本领先战略，它是以比竞争对手所提供的产品和服务的成本低来吸引顾客；差异化战略，它是寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引更多的顾客；集中化战略，集中化战略又称聚焦战略，其主要是以细分市场来满足顾客的差异化需求；最优成本战略，它是调节低成本和差异化之间的平衡来很好的为顾客创造价值。
5.企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些方面？二者的区别主要表现在三个方面：首先，战略期限不同。
企业总体战略是从长期的角度出发来规划企业的行动的，为企业提出一个长期的发展方向并指明企业未来业务组成和前进的目的地，职能战略则用于确定和协调企业短期的经营活动。
其次，战略的具体程度不同。
企业总体战略为企业指出一般性的战略方向，职能战略明确了企业内职能部门必须完成的工作。
最后，战略的参与人员不同。
企业总体战略一般由企业高层管理人员制定，职能战略则由得到授权的职能部门管理人员制定6.在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷？“ABC”分析法的侧重点只是成本这一个方面，因此，“ABC”分析方法仅是改善采购成本管理的第一步。
采购管理作业
采购管理作业学院：商务学院班级：10级物流一班姓名：陈天嘉学号：102067112企业是如何管理第三方物流公司？其解决措施与方案一、背景我国第三方物流企业起步晚，尽管数量多，与国外企业相比，绩效管理目标弱，反馈少，基本没有奖惩管理，管理能力和严格程度较差。
主要有物理成本高，它主要体现在物理成本率上，库存周转率低，顾客服务水平低，主要体现在订货额满足率低、订单与交货的一致性差与交货不及时等方面。
二、第三方物流的使用和管理目前业内对第三方物流的使用和管理集中在对供应链中的物流进行计划和管理，第三方物流是由物流劳务的供应方、需求方之外的第三方去完成物流服务的专业化运作方式。
具有如下主要特征：第一、第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的；第二、第三方物流是合同导向的一系列服务；第三、第三方物流提供个性化服务；第四、企业之间是联盟关系明确这些特征之后，企业可以根据自己的能力实现下面的与自身相关的管理的整合：( 一) 合同管理无论第三方物流承接的是何种项目，必须做好物流合同的管理工作。
一般可以根据合同生命周期的不同阶段来进行管理。
即建立合同、合同修改与中止、合同执行及跟踪。
第三方物流与企业的服务合同中应包括如下内容：购买物流服务方和销售物流服务方的公司名称，物流服务内容，物流服务时间(合同起止时间)，设计物品数量，服务收费，付款方式及时间，服务要求(质量要求、验收方法等)，服务方法(工具、交货方式)，违约经济责任及处理方法等。
( 二)能力管理对于企业来说，最为关心的就是第三方物流的配送能力，它包括第三方物流的运输、装卸和设备能力,企业对第三方物流的选择很大程度上是基于第三方物流配送能力的。
通过标杆管理，整合、共享公司各种资源，形成高效、标准化的作业模式，使有效的管理模式在各部门、各连锁公司内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。
( 三) 信息管理物流供应链的运动离不开信息的传递与反馈，第三方物流必须实施良好的信息管理。
采购管理作业
案例1 美好生活俱乐部萨莉·牛顿是美好生活俱乐部惟一的采购人员。
这家俱乐部是一家健身俱乐部。
在得克萨斯有19家分部。
2月份，她刚刚推行了一项一个月之前设计的集中化采购计划。
现在，她正在考虑如何处理来自一些经理(特别是达拉斯的三家健身中心“联盟”的经理)的阻力。
美好生活俱乐部美好生活俱乐部十年前由吉姆·斯图尔特创办并所有。
吉姆是来自奥斯汀的一名商学院的毕业生。
25岁时，他在奥斯汀开办了第一家健身中心。
经过十年的苦心经营，中心逐渐发展壮大，目前在得克萨斯一共有19家连锁健身中心(见表1)。
目前，总部还是设在奥斯汀。
萨莉·牛顿萨莉·牛顿24岁。
结束了在奥斯汀一所大学的心理学课程之后，她就加入了美好生活俱乐部，成为一名采购人员。
她的工作包括对采购的管理和对库存的控制。
在大学之前，她曾有过几年的工作经历。
尽管她做过多种不同的工作，但是没有一种与采购或库存控制有直接联系。
正如她所说的，“这是我在这一领域从事的第一份工作。
萨莉·牛顿来之前美好生活俱乐部的采购体系对这一问题，一名职员是这样评价的：“如果说在萨莉·牛顿来之前美好生活俱乐部真有什么采购体系的话，我只能说它是‘非常松散’的”。
为了维持各健身中心的运作，美好生活俱乐部需要很多不同的东西。
包括机器和设备的部件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。
萨莉进入美好生活俱乐部之前，每一家健身中心负责自己的采购事项。
绝大多数的中心不保持库存而是随需随买(例如，有什么需求就到附近的商店购买)。
在总部，曾经有一个兼职人员来负责采购和库存控制。
不过她只负责总部的工作，不负责其他18家健身中心的物品采购，仅仅做出记录。
萨莉·牛顿的新集中化采购体系到美好生活俱乐部的第一个星期，萨莉查阅了她所接替的那名兼职工作人员留下的两本记录。
她对于俱乐部所使用的健身中心为主的随需随买的采购体系感到很诧异，认为这种情况下使用集中化采购会更有效。
采购管理大作业实训
实训要求
以个人为单 位每人上交 一份电子版 的PPT大作业
（一）结合自己的创业目的，写 出创办公司的策划方案，包括公 司名称、规模、业务范围、机构 人员设置等内容。
训
应商谈判的技巧
4.学会拟定合同书
5.根据合同制作采购
订单，利用第三方
物流软件进行采购Βιβλιοθήκη 流程模拟。实训组织
学生以个人为单位通过 互联网，或现场走访企 业查找资料，了解创办 公司需要的设备和商品 情况，网上查找采购部 门采购计划与预算编制 的实例，采购合同书的 实例，针对创建公司进 行分析。
三、实训案例：从中选择一个案例进行操作
（二）结合公司的策划方案， 列出需要采购的设备和商品。 请同学先从网上进行调研，查 看现在的设施、商品情况，下 载设备图片（或是商品图片）
和价格制成PPT片。
（三） 制定一份采
购计划
包括： 1.采购的原则：质量要求，价格原则 等。 2.采购品种（进什么）：采购的品种 目录、及其品种商品的作用。 3.采购方式（电子采购）： 4.采购渠道（从哪进）：采购渠道建 议，如从生产厂家进货，还是通过从 批发商进货，或是从零售商买入。 5.采购批量（进多少）： 6.采购时间（何时进）：均衡销售商 品采购时间的确定和季节销售商品采 购时间的确定。7.付款方式（预付、 到付、信用证等）
（四）
上网寻找供应商，进行谈
判，每种设备或商品要求
提供三家供应商名称、报
价、地址、联系人、联系
电话和网址，尝试与多家
供应商联系，并分别获得
（五） 不同批量下的报价。
采购管理学习作业
精选文档你我共享事例1 美好生活俱乐部萨莉·牛顿是美好生活俱乐部唯一的采买人员。
这家俱乐部是一家健身俱乐部。
在得克萨斯有19家分部。
2月份，她刚才实行了一项一个月以前设计的集中化采买计划。
此刻，她正在考虑如何办理来自一些经理(特别是达拉斯的三家健身中心“结盟”的经理)的阻力。
美好生活俱乐部美好生活俱乐部十年前由吉姆·斯图尔特创立并全部。
吉姆是来自奥斯汀的一名商学院的毕业生。
25岁时，他在奥斯汀创办了第一家健身中心。
经过十年的苦心经营，中心渐渐发展壮大，当前在得克萨斯一共有19家连锁健身中心(见表1)。
当前，总部仍是设在奥斯汀。
表1 19家美好生活俱乐部健身中心的散布地址健身中心的数目地址健身中心的数目Austin 5(包含总部) Houston 3Amarillo 1 Lubbock 2CorpusChristi 1 SanAntonio 2Dallas 3 Waco 1GalVeston 1 总计19萨莉·牛顿萨莉·牛顿24岁。
结束了在奥斯汀一所大学的心理学课程以后，她就加入了美好生活俱乐部，成为一名采买人员。
她的工作包含对采买的管理和对库存的控制。
在大学以前，她曾有过几年的工作经历。
只管她做过多种不一样的工作，但是没有一种与采买或库存控制有直接联系。
正如她所说的，“这是我在这一领域从事的第一份工作。
萨莉·牛顿来以前美好生活俱乐部的采买系统对这一问题，一名职员是这样评论的：“假如说在萨莉·牛顿来以前美好生活俱乐部真有什么采买系统的话，我只好说它是‘特别松懈’的”。
为了保持各健身中心的运作，美好生活俱乐部需要好多不一样的东西。
包含机器和设施的零件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。
萨莉进入美好生活俱乐部以前，每一家健身中心负责自己的采买事项。
绝大多半的中心不保持库存而是随需随买(例如，有什么需求就到邻近的商铺购置)。
在总部，以前有一个兼职人员来负责采买和库存控制。
采购与供应管理大作业201210
《采购与供应管理》大作业题目一、单项选择题。
下列每个小题都有四个备选答案。
请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。
（每小题2分，共20分）1. （）采购有利于降低商品采购成本。
因其大批量进货，可大幅度减少进货费用。
[ ]A.分散采购B.集中采购C.招标采购D.协同采购2.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是[ D ]。
A.低价值／供应商数量多B.低价值／供应商数量少C.高价值/ 供应商数量多D.高价值／供应商数量少3. （）组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍，促进新产品的开发。
[ D ] A, 分散的组织结构B, 集中的组织结构C, 集中/分散的组织结构D, 跨职能采购团队4. 下列（）采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点：[ C ]A、弹性预算B、概率预算C、零基预算D、其他预算5. 采购计划的最后一个环节是（） [ C ]A,综合平衡B，确定余量认证计划C，制定订单计划D，其他6. 应当先履行债务当事人，有确切证据证明对方经营状况严重恶化，或转移财产、抽逃资金，以逃避债务，或丧失商业信誉，或有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形，可以中止履行。
属于（）。
[ C ]A.同时履行抗辩权B.后履行抗辩权C.不安抗辩权D.以上都不是7.“因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约”属于哪种类型的取消合同形式？ [ B ]A.因违约而取消B.因需求变更由企业要求取消C.供需双方同意取消D.以上都不是8. 下列（）种包装形式的韧性较好? [ D ]A、包装瓶B、包装罐C、包装箱D、包装袋9. （）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
[ B ] A．定期订货批量法B.定量订购控制法C．经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）10. 以下采购绩效评估人员中，主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是（） [ A ] A．采购部门主管B.会计部门和财务部门C.供应商D.外界的专家或管理顾问二、判断题。
采购管理第一次作业第8周上课前交
采购管理第一次作业
（2014-2015学年第二学期）
以北京交通大学为物流研究院集中采购150台电脑为例，其中：
第一组：综合物流实验室台式机50台
第二组：各行政办公室、教研室用台式机50台
第三组：教师用笔记本电脑50台
编制公开招标文件和投标文件。
要求：
按照班级分组成员情况(每组不超过6人)，每个小组的成员相互进行合作，一半成员组织编写招标文件，另一半小组成员组织编写投标文件；注意编写招标文件的同学成员要先做，然后按此招标文件规定的内容进行编写投标文件。
评分标准：
1、资料真实；内容详实；标书实用；文字通顺；贴近实际；
2、成员协作无间，分工明确；在作业上交时要写明每个成员的名字和每个成员所作的具体事情，没有写的当没有做作业按0分处理；
3、于第8周上课前交，打印或手写都可以，用A4纸；
4、务必在招标和投标文件上写明小班班号和每个文件编写的各个成员名字；在作业的结尾要注明每位同学的具体分工。
5、晚交、相互抄袭者作0分处理。
采购与供应管理大作业20124
《采购与供应管理》大作业题目一、单项选择题。
下列每个小题都有四个备选答案。
请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。
（每小题2分，共20分）1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点？ [ ]A.采购是从资源市场获取资源的过程B.采购是商流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是2.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是[ ]。
A.低价值／供应商数量多B.低价值／供应商数量少C.高价值/ 供应商数量多D.高价值／供应商数量少3.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应管理部门的主要原因是。
[ ]A.物品种类繁多B.不同区域采购手续和交易对象不同C.采购量大、作业过程复杂D.组织发展的历史因素4.在下列各项确定订购需求的方法中，哪种方法每次订购的数量都相同？[ ]A.经济订购数量法B.固定数量法C.批对批法D.物料需求算法5.谈判者从利益相关者获取支持，促使相关部门批准的方法，属于哪种方法。
[ ]A.正式批准谈判结果B.非正式批准谈判结果C.直接批准谈判结果D.间接批准谈判结果6.“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于 [ ]A.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C.合同执行后的跟踪D.以上都不是7.“因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约”属于哪种类型的取消合同形式？ [ ]A.因违约而取消B.因需求变更由企业要求取消C.供需双方同意取消D.以上都不是8.有效库存管理的措施不包括 [ ]A.根据库存管理设计有效的产品B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划9.及时采购的优点不包括 [ ]A．可以大幅度减少原材料与外购件的库存B．可以保证所采购原材料与外购件的质量C．降低了原材料与外购件的采购成本D．能及时了解和掌握库存的状况10.产品质量认证最重要的审核内容是（）A.产品的外观质量审核B.产品的包装质量审核C.产品的功能审核D.产品的质量稳定性审核二、判断题。
2012版采购法务与合同管理(第一章案例答案)
2012版采购法务与合同管理第一章案例答案在第一章中，我们探讨了采购管理的基础知识，了解了采购管理的概念、目的、流程和方法。
在本章结尾处，我们提出了两个案例，分别是针对企业的实际情况进行的。
案例一背景：某企业准备采购一批原材料，在供应商中选出合适的供应商，但是在采购过程中出现了如下问题。
问题一采购员在选择供应商时，没有充分了解供应商的信誉度和实力，导致选错了供应商。
结果采购的原材料质量差，对生产造成了极大的影响。
解决方案采购员在选择供应商时，应该充分了解供应商的信誉度和实力。
可以通过以下几种途径进行了解：1.查看供应商的公司资料和历史业绩，了解其经营情况。
2.与供应商的客户和合作伙伴联系，了解其信誉度和实力。
3.查阅供应商的资格证书和资质证书，了解其能否保证供应服务的质量。
问题二在采购合同中没有明确规定货物的质量、数量、价格、交货期限等重要条款，导致采购过程中出现了各种纠纷和矛盾。
解决方案只有明确规定了相关条款，才能确保采购合同的有效性和可执行性。
采购合同的编写应该遵循以下原则：1.确定合同的双方，包括合同主体和签订方的名称、地址和联系方式等。
2.内容准确明确，包括货物的质量、数量、价格、交货期限等具体条款。
3.确定支付方式和支付期限等合同执行过程中的关键因素。
案例二背景：某企业计划采购一批设备，在供应商中选出合适的供应商，但是在采购过程中出现了如下问题。
问题一采购员在谈判过程中没有充分了解市场价格，导致最终签订的合同价格偏高，浪费了企业的资金。
解决方案采购员在采购前应该了解市场上设备的价格区间，以便在谈判过程中更好地把握价格。
可以通过以下几种途径进行了解：1.查阅相关行业的出版物和报纸刊物，了解市场行情。
2.与行业内的供应商和经验丰富的采购人员联系，了解市场价格水平。
3.在网上进行调研，了解同类设备的价格和竞争情况。
问题二采购员没有考虑设备的运输和维护等附加成本，导致最终采购成本大大超出预算。
6-采购主题作业及参考答案
6-采购主题作业及参考答案1. 采购主题作业1.1 作业背景在当前竞争激烈的商业环境中，企业需要通过有效的采购管理来确保获得优质的原材料和商品，同时降低采购成本和风险。
采购主题作业旨在让学生理解采购管理的重要性，并应用相关知识解决实际问题。
1.2 作业要求根据所学采购管理知识和技巧，选择一个行业或企业，分析其采购管理情况，并提出改进建议。
作业要求如下：1.描述所选择行业或企业的特点和采购管理情况。
2.分析采购管理中存在的问题和瓶颈。
3.提出改进建议，包括但不限于流程改进、供应商管理、采购合同管理等方面。
4.清晰明确地阐述自己的观点和理由，并提供相关数据和案例支持。
1.3 作业提交作业以Markdown文本格式提交，要求文件名为6-采购主题作业.md。
将该文件发送至指定的邮箱地址。
2. 参考答案以下是一个可能的参考答案，仅供参考：2.1 行业描述与采购管理情况选择电子产品制造行业作为研究对象。
该行业特点是技术更新快，产品寿命周期短，采购规模庞大。
该行业企业的采购管理情况如下：•采购规模庞大：该行业企业需要大量原材料和零部件用于生产电子产品，采购规模庞大。
•供应商多样性：该行业采购涉及的供应商类型多样，包括原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。
•技术更新快：电子产品的技术更新非常快，企业需要及时采购新技术和新材料，以满足市场需求。
•成本控制：由于竞争激烈，企业需要通过降低采购成本来提高竞争力。
2.2 问题分析与改进建议在分析电子产品制造行业的采购管理情况后，我们发现以下问题和瓶颈：1.供应商管理不完善：企业在供应商选择、评估和管理方面存在一些问题，如合作关系不稳定、供应商交货不准时等。
2.采购流程复杂：由于行业特点，采购流程过于复杂，流程环节多，耗费时间和资源。
3.风险管理不到位：采购过程中可能会面临一些风险，如质量问题、供应中断等，企业需要加强风险管理能力。
针对以上问题和瓶颈，提出以下改进建议：1.供应商管理改进：建立稳定的供应商合作关系，定期对供应商进行绩效评估，并与供应商建立良好的沟通渠道，及时解决问题。
采购管理性考核作业一答案
采购管理性考核作业一答案采购管理是组织内部与外部供应商之间进行采购交易的过程。
采购管理的目标是以最低的成本获得最高的质量和最佳的交货时间。
在本次采购管理性考核作业一中，我将回答一些与采购管理相关的问题。
问题一：采购管理的基本原则是什么？采购管理的基本原则包括以下几点：1.透明度和公正性：采购活动应该公开透明，采购决策应该以公正的标准进行。
2.公平竞争：采购过程应该有竞争性，允许多个供应商参与投标，并选择最合适的供应商。
3.经济性和效率：采购应该以经济和高效的方式进行，以获得最低的成本和最好的质量。
4.高质量和稳定的供应：采购应该寻找可靠的供应商，并与之建立长期合作关系，以确保稳定的供应。
5.风险管理：采购活动应该识别和管理采购过程中的风险，并采取适当的措施进行控制。
6.合规性和道德：采购活动应符合相关的法律法规和道德规范，禁止贪污腐败行为。
问题二：采购管理流程有哪些步骤？采购管理流程包括以下步骤：1.需求确认：确定组织的采购需求，并制定明确的需求规格和数量。
2.采购计划：制定采购计划，确定采购目标、采购方式和采购预算。
3.供应商选择：根据采购计划，寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
4.报价和谈判：向选定的供应商发送采购询价，收集和比较报价，进行谈判以获取最好的价格和条件。
5.合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
6.供应管理：进行供应监督和管理，确保供应商按合同要求履行。
7.付款管理：按照合同约定的支付方式和时间付款给供应商。
8.绩效评估：对采购过程和供应商的绩效进行评估，以便未来的改进和决策。
问题三：采购管理中常用的采购合同类型有哪些？常用的采购合同类型包括：1.固定价格合同：合同中明确指定了采购物品的价格，供应商无权随意更改价格。
2.成本加费用合同：合同中规定了成本和额外费用，并根据供应商的实际成本进行支付。
3.时间与材料合同：合同中规定了供应商的劳务时间和所需材料的费用，根据实际使用量进行支付。
201209学期项目采购管理作业1
201209学期项目采购管理作业1单项选择题第1题询价的结果是取得（）。
A、建议书(投标书)B、工作说明书C、采购文档D、评价标准答案：A第2题谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）A、价格B、时间C、数量和质量D、以上选项均正确答案：D第3题在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（）A、你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务B、你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务C、对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D、其他答案：B第4题咨询服务合同生效是从什么时候开始？（）A、业主通知咨询公司开始工作之日B、签订合同开始C、生效的条件已经满足时开始D、合同中注明的日期答案：A第5题以下关于招标有误的是（）。
A、邀请招标是业主利用自己的经验和调查研究获得的资料，根据咨询公司的技术力量，仪器设备，管理水平，承担类似项目的经历，和信誉等选择数目有限的几家公司发出投标邀请函，进行项目竞争B、公开招标也称国际招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司C、邀请招标及有限竞争招标，采用这种招标方式，参与竞争的公司数少，招标工作量少，可以节约时间和费用D、邀请竞标比较适合工作内容比较复杂，金融额表较大的咨询项目答案：D第6题在项目采购管理中，绩效数据文件包括：（）A、WBSB、成本信息C、发票和付款纪录D、成本、进度和质量信息答案：D第7题下面哪种类型的合同安排是承包者最想要控制成本的？（）A、成本加成本百分比B、公司固定价格C、时间和物料D、购买订单答案：B第8题在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是（）。
A、招标成本B、建设成本C、审计成本D、所有权损耗成本答案：C第9题在购买阶段，处于需求定义和市场分析之间的活动是（）。
A、定价和确定价格条款B、描述/传递需求C、准备/递交订单D、接受/检验答案：B第10题下面关于咨询服务招标程序有误的是（）。
2012学年上学期《生产与作业管理》期末考试试题
函授站（点）姓名____ 学号西安电子科技大学函授教育2012学年上学期《生产与作业管理》期末考试试题（综合大作业）考试说明：1．大作业于2012年04月21日下发，2012年05月05日交回。
2．试题必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计。
3．试题须手写完成，卷面字迹工整，不能提交打印稿。
一、判断题（每题2分，合计30分）1.生产运作管理研究的对象是企业。
（）2.制造型生产是通过人力或机械的作用将有形输入转化为有形输出的过程。
（）3.生产类型按照产品定位策略可划分为连续性生产（流程式生产）、离散型生产（加工——装配型生产）。
（）4.服务业生产过程是其从原材料到零部件再到产品的加工装配过程。
（）5.一般地说，零件的移动方式有两种，即顺序移动和平行移动。
（）6.在供应链管理模式下，采购活动是以库存驱动方式进行的。
（）7.导游这类服务型生产属于纯服务类型。
（）8.为保证基本生产过程和辅助生产过程正常进行的服务性生产活动是生产服务过程。
（）9.生产过程的平行性是指生产过程的各个阶段、各个工序平行交叉进行。
（）10.对象专业化生产流程对劳动者的技能要求相对其他形式比较低。
（）11.产品设计中，通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数，概略计算产品的技术经济指标和进行产品设计方案的经济效果分析。
这属于技术设计。
（）12.砖瓦厂在选址时，应首先考虑接近原材料产地。
（）13.作业相关图中，绝对重要的关系代号是字母B。
（）14.年度生产计划属于中期计划。
（）15.VMI是指第三方物流。
（）二、简答（每题8分合计40分）1.组织生产过程的基本要求是什么？2.什么是工艺专业化？其有什么优缺点？3.产品设计和选择应遵循的原则是什么？4.设施布置的基本原则是什么？5.请说明德尔菲法（Delphi）的实施步骤是什么？三、计算（每题10分合计30分）1.已知m=5,n=4, t1=10, t2=4, t3=8, t4=12, t5=6, 分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
采购管理习题(含参考答案)
采购管理习题（含参考答案）1、数据表模板中商品名称参照（）中的标准名称。
A、易派客电商平台运营管理门户B、中国石化物资供应管理协同工作台C、中国石化合同管理信息系统D、中国石化信息化标准管理系统答案：D2、采购执行室（）依据审批后的《紧急入库审批表》，通知供应商送货，手工开具入库单，办理线下入库手续，属必检物资的按照质检程序线下办理报检手续，登记《紧急入库管理台账》。
A、配拨岗B、托收岗C、计划岗D、采购岗答案：B3、易派客专业市场主要包括钢板、管坯、设备、仪表、（）等。
A、化工原料B、日用电器C、办公用品D、劳保用品答案：A4、框架协议采购价格原则上通过（）确定。
A、动态竞价B、询比价C、谈判D、招标答案：D5、考核期内累计考评分达到（）及以上的，原则上提升一个星级级别。
A、75B、80C、90D、85答案：B6、对首次资格审查合格的、违约停用后恢复交易资格的供应商以及连续3年无交易的供应商，均按( )管理。
A、零星级B、三星级C、一星级D、二星级答案：A7、（）是油田物资计划的归口管理部门。
A、物资装备部B、物资供应中心C、基层单位D、生产单位答案：B8、紧急物资供应方式分为（）、紧急出库和紧急直达三种形式。
A、紧急入库B、计划提报C、合同签订D、系统入库答案：A9、对与主要原材料价格变动有较大关联度的主要物资，依据成本构成或主要原材料的基准关联度，制订（）。
A、调价原则B、调价方式C、定价原则D、定价公式答案：D10、采购策略必须明确要解决物资采购问题，结合市场分析结果，针对采购的目标和任务，制订符合（）的应对策略。
A、生产需要B、科学理性采购C、市场规律D、企业利益答案：C11、（）是指在中国石化集团化采购物资目录外，油田生产建设所需重要、大宗、通用等主要物资。
A、总部直接集中采购B、油田集中采购C、集团化采购D、总部组织集中采购答案：B12、因生产情况变化需要进行需求计划变更的，在提报变更手续同时应提供可证明生产情况变化的相关文件证明，文件证明的下发时间应该在需求计划提报日期之后，变更手续的时间应该在文件证明下发（）个工作日内。
采购管理大作业任务书
《项目采购管理（实践）》课程设计任务书一、课程设计的性质、目的与任务1、课程设计的性质与目的本课程设计是学生在完成《采购管理》课程学习之后进行的提高性实践教学环节，是课程学习的重要组成部分，是巩固和深化教学内容，培养和提高学生从事项目采购管理基本能力的重要途径。
通过课程设计综合考察和检验学生学习和运用项目采购管理知识的能力、综合分析和解决问题的能力, 使学生得到国际工程项目采购管理的基本训练。
2、课程设计的任务本课程设计是对学生学习和运用专业知识的综合考核和检查，通过培养学生自学能力，使学生掌握国际工程招标采购和合同管理的基本要求，熟悉新版FIDIC系列合同条件的内容，使学生能够运用所学的知识解决项目采购管理中出现的具体问题，是训练学生理论联系实际的重要环节，是整个课程学习的重要组成部分。
二、课程设计的基本内容1、工程项目采购资格预审文件针对具体工程项目如某一标段的公路、铁路、市政、房建、港口等工程的建设需要，按照世界银行贷款项目的要求（可上网查询相关知识及案例）编制一套完整的资格预审文件。
内容包括：1)编写一份资格预审通告；2)按资格预审须知的内容，结合具体工程项目逐条对照进行编写；3)给出本工程拟采用的资格预审申请书表格的形式。
2、工程项目采购招标文件针对拟招标的工程项目如某一标段的公路、铁路、市政、房建、港口等工程的建设需要，按照世界银行贷款项目的要求编制一套完整的招标文件。
内容包括：1)编写一份投标邀请书；2)按投标者须知的内容，结合具体工程项目要求逐条对照进行编写；3)根据工程具体情况，结合所编投标者须知中的各条规定编写具体的招标资料表；4)拟采用的合同条件的名称及版本号；5)拟采用的技术规范的名称及版本号；6)按规定的格式编写一份投标保函；7)列出主要工程量清单。
3、货物采购针对拟进口的大型施工机械设备（如高速公路路面施工设备），按照世行贷款项目的要求编制一份招标文件。
内容包括：1)编写一份投标邀请书；2)按投标者须知的内容，结合具体的货物采购要求逐条对照编写；3)根据货物采购的具体情况，结合所编投标者须知中的各条规定编写具体的招标资料表；4)拟采用的通用合同条件的主要内容；5)结合采购货物的具体要求，完成专用条件的编写工作；6)填写货物需求一览表；7)对所采购货物的技术规格做出要求。
采购管理课程作业总结(K12教育文档)
采购管理课程作业总结(word版可编辑修改)编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（采购管理课程作业总结(word 版可编辑修改)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为采购管理课程作业总结(word版可编辑修改)的全部内容。
采购管理课作业总结作业是教学过程的重要环节之一.知识是从实践中获得，能力是从实践中提高,教师布置的作业要注重实践性，让学生在实践中获得直接经验，又能让学生把已经获得的知识和经验应用于实践，在实践中得到提高。
一、作业布置情况作业是学生巩固知识与技能的重要手段.能力的提高需要相关知识与技能逐渐的积累。
采购管理布置的是大作业，典型作业如下：（一）通过查看相关知名采购网站，阅览有关的采购论文、采购企业的信息等; 通过图书馆的采购专业书籍、阅览室的采购专业刊物,了解采购市场行情，思考采购行业的发展。
让学生完成作业：1.简明的分析采购的发展变化(过去、现在、将来）;2.深入的描述采购职业与工作内容的发展(过去、现在、将来）。
（二）教师讲解BtoC电子采购的特点和发展情况；在物流实训室通过配套软件教师讲解BtoC电子采购流程;学生根据自己的需求，在互联网上搜集商品信息网上购物。
让学生完成作业：1. BtoC电子采购流程是怎样的？2。
请写出您搜集的商品信息和相应的网址。
3.网上购物（三)将全班学生分为六个小组，成立模拟公司，针对采购商品进行网上招标。
了解招标采购的特点与流程；学习招标的相关法律知识；撰写招标文件；确定招标采购评标标准.学生作业：1．撰写招标文件(要求是电子版,模拟招标结束后，各小组上交纸质一份)，包(1)招标通告（2）投标人须知（3）合同条款（4）技术规格（5）投标书的编制要求（6）投标保证金（7）供应一览表、报价表2．确定招标采购评标标准(各小组自己保存，用于评标，招标结束后上交纸质一份).(四)每小组按招标文件要求写出投标书；模拟招标、投标程序；作业题1。
采购管理(综合大作业开卷)
宁波大学科学技术学院2011/2012学年第2学期期末考核□试卷(A )( 2页）□答题纸(页) □草稿纸( 页) 课号： BK3W13A 课名：采购管理班级：_____________ 学号: __________ 姓名: __________ 阅卷教师: _____________ 成绩: ______________考试形式：综合大作业（开卷）考核时间：第15－17周一、分析论述题（每题15分，60分）（1）传统采购存在哪些问题？基于供应链的现代采购如何规避这些问题？（2）阐述采购战略产品分类方法及意义。
（3）跨部门专家小组主要评估供应商哪些方面？（4）阐述开发供应商的主要原因。
二、案例分析题（每题20分，40分）案例1．宜家全球采购在全球各个市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家的如下采购策略：宜家在选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。
即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能力等其他因素。
由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
宜家在全球拥有近2000家供货商，供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场销售。
这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。
因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其企业生产费用、管理费用已经非常低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。
如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
试分析宜家的成功采购经验有哪些？案例2．产品与流程过程中供应商整合集成系统公司是一家生产物料处理系统的跨国公司。
首席执行官MIKE在一次讨论会上说公司收取高价服务费的时代一去不复返了，现在的消费者有着前所未有的选择，为了继续保持成功，集成系统公司需要走在创新发明的最前沿，并提供低价高质的产品和服务，同时联合供应商和消费者以建立新的供应链管理系统。
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日期: 2012 年12 月28 日
中南林业科技大学课程大作业
课程名称：采购管理
1.采购与采购管理的内涵有哪些不同？采购管理的目标与职能有哪些？如何才能履行好
采购职能？
2.传统采购与现代采购有哪些主要区别？生产企业与流通企业的采购要求会一样吗，有何
不同？
3.采购为什么与企业的利润相关，并占有重要地位？采购管理的作用有哪些？
4.请分析案例(附录)西门子公司采取了哪些采购策略，这些策略在采购中起了哪些作用？
5.采购管理机制有哪几种类型？为什么说基于销售的采购管理决策要全面考企业销售、生
产、虑供应等各个方面的情况。
6.为什么要进行市场调查，有何目的和作用？市场调查的步骤有哪些？
7.从供需的角度，市场结构可以分为哪几种方式，各自的特点有哪些，请分别举例证明。
8.为什么说供应定位模型是采购管理中必须掌握的基础知识，它从哪两个方面给采购项目
定位的？
9.通过供应定位模型可以把采购项目分为日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目，请
分别说明这几个项目的特点？应采取的策略和方法。
10.我们学习过的采购方法有：非正式采购、询价—报价采购、定量采购、定期采购、MRP
采购，请分别说明各种采购方法最适宜何种采购项目和场合。
举例说明。
11. 什么是招标采购，招标采购的基本过程包括哪几个阶段？招标过程中评标应如何进行，
评标过程应注意哪些事项。
12.设A 产品的主需求文件和主产品结构文件分别如表1和图1，其中LT 是提前期。
又知道
12、10、8、7、5、6，计划到货量为18、4、3、B 和E 在第五周还分别有8和12的社会维修订货求出物料需求计划。
表1 产品A 的出产进度表 图1 A 产品结构树
表2 采购计划的确定计算表
13.某商场经营10种商品，某月的赢利情况如下表，如以销售利润大小为分类依据，对它们进行ABC分类。
14. 某A类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差3吨/月，从发出订货单到收到订货货物均为半个月。
平均一次订货费为200元，一吨物资一个月的保管费为20元，要求库存满足率达到84%，则应采取什么样的策略？应如何操作？(p=84%,α=1)
15. 某工程项目业主邀请5家（A、B、C、D、E）施工单位参加投标。
该工程由评标委员会对施工单位的投标书进行审查，用计分的办法，根据标价、工期、质量和企业业绩情况分别计分，累计分最高者为中标单位。
并规定任何一项单项得分少于该项目标分（如标价为40分）：的70％者不能中标。
评标委员会由7名委员组成，评标的具体规定如下：
（1）标价：40分。
低于标底10％的加10分，10％以内每低于1 ％加1分，低于标底10％以下不再另外加分。
高于标底的，每高于1％扣2分，扣分不保底。
（2）工期：30分。
按期完成得满分，每提前l0天加1分，每超过l0天扣2分。
（3）施工质量：20分。
根据企业提出的施工方案和质量标准，每位评委对各个施工企业进行打分，每个企业的最后得分为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均数。
（4）企业业绩：20分。
每位评委对各个施工企业的业绩进行打分，每个企业的最后得分为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均数。
｀
表1为各投标单位的报价和工期汇总表。
表2为评委对5家企业施工质量的评分汇总表。
表3为评委对5家企业业绩情况的评分汇总表。
问题：根据背景资料确定中标单位。
16.说明JIT采购的特点和优点，以及实施JIT采购的基本条件。
附录：
西门子的分类采购策略
西门子在世界范围内大约有2500名采购人员，而且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。
同时，西门子拥有12万家供应商，其中的2万家供应商被指定为第一选择，他们的数据被存储到西门子内部的电子信息系统中。
为了确定采购活动的中心，西门子对这些供应商进行了科学的分类管理。
1．分类依据
西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类。
1）供应风险
这是按照供应商提供部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供应商依赖程度的标准。
它要求询问：如果这家供应商不能够达到性能标准，那对西门子意味着什么？衡量一个特定供应商的供应风险标准的因素包括：′
（1）供应商有多大程度的非标准性；
（2）如果更换供应商，需要花费哪些成本；
（3）如果自行生产该部件，困难程度有多大；
（4）该部件的供应源的缺乏程度有多大。
l
2）获利能力影响
影响西门子与供应商关系底线的衡量标准是与该项目的采购支出。
2．分类的采购策略
西门子将供应商的产品分为高科技含量的高价值产品、用量大的标准化产品、高技术含量的低价值产品和低价值的标准化产品，与相应供应商关系的性质和密切程度由这4种分类来决定。
｛
1）高科技含量的高价值产品
这类产品包括电力供应、中央处理器的冷却器、定制的用户门阵列。
采购策略是技术合作型，其特点如下：
（1）与供应商保持紧密联系，包括技术支持和共同负担研发经费；
（2）签订长期合同；
（3）共同努力以实现标准化和技术诀窍的转让；
（4）集中于制造过程和质量保证程序，如内部检验；
（5）通过EDI与电子邮件实现通信和最优化的信息交流；
（6）在处理获取基础材料的瓶颈方面给予可能的支持。
2）用量大的标准化产品
这类产品包括印制电路板、集成电路存储器、稀有金属、镀锌的锡片。
采购策略是储蓄
淫能的最优化，其特点如下：
（1）在全世界寻找供应源；′
（2）开发一套采购的国际信息系统：
（3）在全世界寻求相应的合格供应商；＇
（4）列入第二位的资源政策；
（5）安排接受挝国际化培训的最有经验且最称职的采购人员。
3）高技术含量的低价值产品
这类产品包括需要加工的零件、继电器、变压器。
采购策略是保证有效率，其特点如下：（1）需要进行定期质量审查，并提供专用的仓储设施；
（2）需要保有库存并编制安全库存计划；
（3）保持战略性存货（安全存货），以保障供应的安全性；
（4）在供应商处寄售存货；
（5）特别强调与供应商保持良好的关系。
4）低价值的标准化产品￣
这类产品包括金属、化学制品、塑料制品、电容器。
采购策略是有效地加工处理，其特点于下：
（1）通过电子系统减少采购成本；
（2）向那些接管部分日常物流工作（如仓储、编制必备需求量的计划、报告等工作）的经销商或供应商外购产品；
（3）增加对数据处理和自动订单设置系统的运用；
（4）采用准时制（JIT）模式，直接将采购原材料送到生产线，这样可以减少运送到仓库
再转运到生产线的手续；
（5）努力减少供应商和条款的数目。
对于低价值的标准化产品，西门子把首选供应商的地位授予了从80家经销商中选出的3家。
这一安排规定了经销商将负责提供仓库、预测和保管存货，以及向西门子报告存货和用货量。
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