网易公司战略分析报告.docx
网易市场分析报告
网易市场策略：以用户为中心，注重用户体验和产品质量，不断推出创新产品和服务。
优势分析：拥有庞大的用户群体和丰富的产品线，具有强大的品牌影响力和市场竞争力。
劣势分析：在移动互联领域相对落后，缺乏社交基因，产品迭代速度较慢。
机会与挑战：面临市场竞争加剧和用户需求多样化的挑战，同时也有着巨大的发展机会，需 要不断创新和改进。
户需求
提高服务质量：加强售后服 务，提高客户满意度和忠诚
度
汇报人：
网易有道：在线教育服务
网易严乐播放平台
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网易游戏：游戏开发与发行
产品质量高，用户满意度高
不断创新，持续推出新品种、新产 品
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提供了丰富的产品和服务，满足不 同用户需求
注重用户体验，不断提升服务水平
网易游戏的研发能力 网易云音乐的创新能力 网易严选的产品研发 网易有道的创新突破
拓展新市场：发掘新的客户群体，扩大市场份额 营销策略：制定有针对性的营销策略，提高品牌知名度 规划长期发展：制定长期发展计划，保持持续竞争力 调整战略：根据市场变化及时调整战略，以适应新的发展需求
建立高效的管理体系
实施人才发展战略，培养和引进优 秀人才
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优化组织架构，提高工作效率
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,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
成立时间与地点 公司主营业务 公司规模及目前的发展状况 在行业中的地位与影响力
成立时间：1997年
成立地点：广州
公司性质：互联网技术公司
发展历程：从成立至今，网易公司经历了多个阶段，包括门户网站、游戏、电商等领域的拓展和转 型。
网易公司战略与分析报告（共五则）
网易公司战略与分析报告（共五则）第一篇：网易公司战略与分析报告电子商务企业案例分析电商之网易的经营战略分析姓名：学号：专业：学院：课程名称：电子商务概论电商之网易的经营模式和战略分析摘要：随着计算机科技的发展，电子商务的发展和团购的盛行，一大批团购网站如雨后春笋般兴起。
本文对网易的现状和销售策略做了相应的资料分析和总结，并参考了《打造品牌的22条法则》、《电子商务概论》等国内文献，在此基础上，本文就网易的外部环境分析、公司战略、经营模式等几方面做了详细的分析。
关键词：网易组织环境战略分配经营模式一．公司发展简介创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现“网聚人的力量”.截止2005年3月31日,网易的日平均页面浏览量超过了4.39亿人次, 55,476位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首.2001年12月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得“2004 年度最受欢迎网络游戏奖”.2004年1月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!最近，2016年6月1日推出的网易游戏《阴阳师》也获得了游戏大众的一致好评。
二.组织外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2015年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
互联网的快速发展，也带来了互联网业的激烈竞争。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第20次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示，截止2007年6月30日，我国网民总人数达到1.62亿，半年来平均每分钟就新增近100个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了12.3%;在网民情况调查部分，统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。
网易公司经营战略研究
摘要本文基于广州计算机系统有限公司近年来的战略思考和实践，通过对网易在经营战略上的全面分析和国内互联网服务行业的发展状况的深入研究，结合相关的经营战略理论，论述了该公司是如何走向一个大企业的道路，并对公司提出了进一步的建议。
本文前半部分首先提出了企业的经营战略管理理论，通过对这一理论系统的分析，掌握了相关理论知识，引入了互联网企业的经营战略管理理论的观点。
并通过了解互联网公司的基本情况分析了该行业在经营中面临的问题，随后研究了国内外互联网企业的发展，通过对国内外互联网企业的分析对比，更加清楚的认识到网易公司在发展中所处的环境。
本文后半部门在对网易公司进行多方面的资料研究的基础上，首先对网易公司基本情况、发展历程以及各项经济指标进行统计整理分析，分析了网易的内外部环境和竞争环境。
从组织结构、投资情况、人力资源、综合排名、主要业务等方面分析了网易的内部环境，从供应商、顾客、竞争对手、潜在竞争者、替代品等方面分析了网易的竞争环境。
运用SWOT分析方法分析了网易的战略发展方案。
本文的结尾提出了对于广州网易计算系统有限公司提出的一些建议，希望对网易在向一个大企业发展的道路上提供参考。
关键词：网易公司，经营战略，竞争环境，综合战略，互联网行业Study in Guangzhou NetEase Computer System Co., Ltd.Business StrategyABSTRACTThis paper Based on the strategic thinking and practice in recent years with Computer System Co., Ltd. Guangzhou, NetEase at the business strategy through a comprehensive analysis on the Internet services industry, and domestic development of in-depth study, combined with the related business strategy theory, discussed how the company the road to a big business, and the company made further suggestions.First of all, the first part of this proposed business strategy management theory, through the systematic analysis of this theory, the theory of acquired knowledge, the introduction of the Internet business strategy management theory point of view. And by understanding the fundamental situation of the Internet companies of the industry, the problems faced in business, then studied the development of domestic and international Internet companies, Internet companies through the analysis of domestic and international comparison, more keenly aware of the company in developing the NetEase Department of Environment.This latter sector companies on a wide range of information NetEaseBased on the study, first, NetEase's basic situation and development process of the economic indicators analyzed the statistical analysis of the NetEase's internal and external environment and competitiveenvironment. Organizational structure, investment, human resources, comprehensive rankings, the main business and other aspects of the internal environment of the NetEase, from suppliers, customers, competitors, potential competitors, alternative products, and so the Tianjian Wang analyzed the competitive environment. Use of the SWOT analysis the strategic program development of NetEase.The end of this article proposed for computing systems Ltd., Guangzhou NetEase some of the recommendations, in the hope NetEase in the development of large enterprises to a reference on the road. Key words: Netease company, business strategy, competitive environment, integrated strategies, the Internet industry网易有限公司经营战略研究0 引言以电信、IT和互联网为代表的信息产业已经或正在取代以石油、电力、机械制造为代表的传统产业，在中国国民经济发展中居于龙头地位。
网易集团调研报告分析
网易集团调研报告分析
根据对网易集团的调研报告分析，以下是我们的发现和观点：
1. 营收增长：网易集团在过去几年中实现了持续的营收增长。
这主要得益于公司在游戏开发和运营方面的投资。
报告显示，网易集团的游戏产品在国内和国际市场上取得了良好的表现，游戏营收贡献了公司主要的收入来源。
2. 开发和推出新游戏：除了在游戏运营方面的成功之外，网易集团还积极开发和推出新的游戏产品。
报告指出，公司的研发团队专注于创新和技术研究，以满足不断变化的游戏市场需求。
这一战略在一定程度上帮助网易集团保持了竞争优势，并吸引了更多的用户。
3. 多元化业务布局：网易集团不仅在游戏领域取得了成功，还在其他领域展开了多元化的业务布局。
调研报告显示，公司在教育、音乐、电子商务和在线媒体等领域也有一系列业务，并取得了一定的收入增长。
这种多元化布局有助于公司降低对单一业务的依赖。
4. 客户关怀和用户体验：报告还强调了网易集团在客户关怀和用户体验方面的成功。
公司通过提供个性化的服务、优化游戏内容和丰富的社交互动来吸引和留住用户。
这一策略的实施使得网易集团在竞争激烈的游戏市场中保持了良好的口碑。
综上所述，网易集团在多个方面展现了强大的业务能力和市场竞争力。
具备创新能力、多元化布局、良好的客户关怀和用户
体验，这些因素使得网易集团在行业内保持了稳健的发展态势。
然而，随着竞争的加剧和技术的快速变革，网易集团仍需要持续关注市场趋势，并加大研发投入，以保持竞争优势并持续增长。
网易公司战略分析报告
网易公司战略分析报告学校：专业：班级：学生姓名：目录一. 公司简介----------------------------------------------------------------------------------------- 2 二. 企业愿景与使命------------------------------------------------------------------------------- 2 （一）企业愿景的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （二）企业愿景的内容---------------------------------------------------------------------- 2 （三）企业使命的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （四）企业使命的内容---------------------------------------------------------------------- 2 三. 外部环境分析----------------------------------------------------------------------------------- 3 （一）用户环境-------------------------------------------------------------------------------- 3 （二）政治法律环境-------------------------------------------------------------------------- 4 （三）技术环境--------------------------------------------------------------------------------- 4 （四）经济环境--------------------------------------------------------------------------------- 5四．内部能力分析----------------------------------------------------------------------------------- 6 五．业务组合分析-----------------------------------------------------------------------------------7 六．S W O T分析---------------------------------------------------------------------------------------8 （一）网易的优势-----------------------------------------------------------------------------10 （二）网易的劣势-----------------------------------------------------------------------------10 （三）网易的机会-----------------------------------------------------------------------------10 （四）网易的威胁-----------------------------------------------------------------------------1 1 七．公司层战略---------------------------------------------------------------------------------------1 2 （一）集中战略------------------------------------------------------------------------------1 21.增加现有用户对企业产品（服务）的使用量----------------------------1 22.吸引竞争对手的用户--------------------------------------------------------------123.吸引新用户---------------------------------------------------------------------------1 24.商场开发战略------------------------------------------------------------------------1 35.产品开发战略------------------------------------------------------------------------1 36.创新战略------------------------------------------------------------------------------1 3 （二）多元化战略----------------------------------------------------------------------------1 3 （三）一体化战略---------------------------------------------------------------------------1 51.带来经济性--------------------------------------------------------------------------1 52.有助于开拓技术-------------------------------------------------------------------1 53.确保供给与需求-------------------------------------------------------------------1 54.削弱供应商或顾客的价格谈判能力--------------------------155.提高差异化能力------------------------------------------156.提高进入壁垒--------------------------------------------167.进入高回报产业------------------------------------------168.防止被排斥---------------------------------------------------------------------------1 6 八．对网易公司在未来互联网发展上的建议对策--------------------------16 （一）抓住未来互联网企业的经营模式---------------------------16 （二）不容忽视门户广告业务的发展-----------------------------17 （三）网络游戏产业的企业文化建设-----------------------------17一．公司简介创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量". 截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了 4.39 亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!二．企业的愿景与使命（一）企业愿景的类型2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门,大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.（二）企业愿景的内容网易 CEO 丁磊表示网易的发展重心将继续停留在无线业务和网络游戏上, 网络游戏是网易非常重要的业务. 随着游戏行业的迅速发展和政府对网络游戏政策的不断完善,网络游戏拥有巨大的市场空间.网易公司将发挥其在网络游戏行业技术,质量等优势,通过深谙玩家心态,做出体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展自身网易在国内率先叩开了自主研发网络游戏的大门,"网聚人的力量", 做"最体贴玩家游戏"成为网易的宗旨.（四）企业使命的内容1.经营主线;网易公司目前拥有在线游戏,无线增值服务,门户网站,广告四大业务.网易在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".在游戏方面,网易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致力于提供高质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强大的后台支持.2.经营目的;盈利目的为主，但网易自主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴,与国外游戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产游戏争得一席之地.3.管理哲学;在网络游戏行业,以技术立业是最重要的发展战略,网易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为游戏精品推陈出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏方面网易自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,多次获得玩家最喜爱网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖. 网易是国内互联网行业首家24小时客户服务中心提供全面高效的服务,随时提供技术支持,确保用户安全使用,并把重点放到不断提高用户服务质量和维护良好用户关系上.网易的客户服务中心在 2004 年信息产业部的评比中被评为2004 年最佳呼叫中心.继而在 2005年臻获互联网行业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户网站的网易赢得了很好的口碑.5.自我评价;1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受 : 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个 24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最成功的网络游戏开发和运营商之一.三．外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
网易战略管理-范本模板
战略管理课程论文任课教师：王春晓2012春题目：网易公司的战略管理学院: 经济管理专业：食品经济管理班级：一班姓名：姜竹文学号：09461512012 年 5 月摘要在对网易公司进行多方面的资料研究的基础上，首先分析了网易的内外部环境和竞争环境。
从组织结构、投资情况、人力资源、综合排名、主要业务等方面分析了网易的内部环境，从供应商、顾客、竞争对手、潜在竞争者、替代品等方面分析了网易的竞争环境。
运用SWOT分析方法分析了网易的战略发展方案。
关键词：网易公司，经营战略，竞争环境，综合战略,互联网行业网易是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感，网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。
网易的外部环境分析根据中国互联网络信息中心发布的报告显示：截至2009年6月，我国互联网网民总人数己经达到1。
62亿、1。
18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
互联网的快速发展，也带来了互联网业的激烈竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第20次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示，截止2009年6月30日，我国网民总人数达到1.62亿，半年来平均每分钟就新增近100个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了12。
3%;在网民情况调查部分,统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45。
1％的比重上升到历史新高点.中国女性网民规模己经达到7300万，男性网民规模已达到8900万。
网民年龄结构发展不均衡，表现出极强的年轻化特征,25岁以下网民比例已经超出半数（51.2%)，30岁及以下的网民比例甚至超过了7成（70.6％)。
中国网民总体收入偏低，1500元及以下网民占到总网民的2/3（66。
1％)，网民收入在1500元以上的比例仅有1/3(33。
网易研究报告
网易研究报告网易研究报告近年来，随着互联网技术的快速发展，我国互联网行业的竞争日益激烈。
作为互联网行业的领军企业之一，网易在市场中保持了强劲的竞争力。
本报告将对网易进行研究分析，以了解其在互联网行业中的发展状况和竞争优势。
一、公司概况网易成立于1997年，是中国规模最大的门户网站之一。
公司总部位于杭州，拥有多个业务线，涵盖门户、游戏、邮箱、音乐等多个领域。
网易在国内的用户数量庞大，拥有众多忠实用户，是中国互联网行业的重要一员。
二、公司业绩分析根据网易的财报，截至2021年，公司年度总营收超过100亿元，净利润超过10亿元。
在过去几年中，网易一直保持着持续增长的良好势头。
公司的核心业务之一是游戏业务，其游戏收入一直占据公司总收入的很大比例，并且持续增长。
三、竞争优势分析1. 游戏业务的深耕网易在游戏领域有着长期的经验和深厚的技术实力。
公司推出的《梦幻西游》等多款游戏在国内外市场上都取得了巨大的成功，成为了网易的金字招牌。
网易不仅在游戏开发上具有优势，还在游戏运营和推广方面进行了大量的投入和创新，积极探索新的游戏模式和商业模式。
2. 产品多元化布局除了游戏业务外，网易还涉足门户、邮箱、音乐等多个领域，实现了产品的多元化布局。
这种多元化的发展战略使得网易能够更好地应对市场的变化，降低了公司的经营风险。
同时，多元化的产品线还可以带来更多的收入来源，提升公司的盈利能力。
3. 用户黏性和品牌价值网易在国内的用户数量众多，其中有大量的忠实用户。
这些用户对网易的产品和服务有着很高的认可度和黏性，对公司形成了良好的品牌口碑。
网易以其稳定的运营和优质的用户体验，赢得了用户的信任和赞誉，进一步提升了公司的市场竞争力。
四、风险及挑战分析1. 行业竞争加剧互联网行业竞争激烈，市场份额有限。
尽管网易在游戏业务中取得了优势地位，但仍面临其他竞争对手的挑战。
其他互联网公司纷纷布局游戏领域，加大了市场竞争程度。
网易需要时刻保持创新和活力，以保持其领先地位。
网易财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述网易（Nasdaq: NTES）是中国领先的互联网技术公司之一，成立于1997年，总部位于广州。
网易的业务涵盖了游戏、新闻、邮箱、教育等多个领域，是中国互联网行业的领军企业之一。
本报告将从网易的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力等方面进行详细分析。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年12月31日，网易总资产为1,234.11亿元人民币，较2021年同期增长20.58%。
其中，流动资产为726.47亿元人民币，非流动资产为507.64亿元人民币。
从资产结构来看，网易的流动资产占比较高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析截至2022年12月31日，网易总负债为419.11亿元人民币，较2021年同期增长27.21%。
其中，流动负债为356.11亿元人民币，非流动负债为63.00亿元人民币。
从负债结构来看，网易的流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析截至2022年12月31日，网易营业收入为1,318.76亿元人民币，较2021年同期增长22.47%。
其中，游戏业务收入为856.89亿元人民币，同比增长18.75%；广告及其他业务收入为261.87亿元人民币，同比增长28.14%。
从营业收入来看，网易的业务增长势头良好。
（2）毛利率分析截至2022年12月31日，网易毛利率为53.38%，较2021年同期下降1.01个百分点。
主要原因是游戏业务成本上升，尤其是人力成本和服务器成本。
但整体毛利率仍处于较高水平，说明网易具有较强的盈利能力。
（3）净利润分析截至2022年12月31日，网易净利润为80.14亿元人民币，较2021年同期增长27.76%。
净利润的增长主要得益于游戏业务收入的增长以及广告及其他业务收入的增长。
三、偿债能力分析1. 流动比率分析截至2022年12月31日，网易流动比率为2.03，较2021年同期下降0.16。
网易公司网络游戏竞争战略研究
网易公司网络游戏竞争战略研究网易公司网络游戏竞争战略研究引言随着互联网技术的发展，网络游戏行业迅速兴起，成为一个庞大且富有活力的市场。
作为中国领先的互联网技术公司之一，网易公司在网络游戏领域具有强大的竞争力和影响力。
本文将对网易公司的网络游戏竞争战略进行研究，分析其竞争优势和战略选择。
一、网易公司概况网易公司是中国一家知名的互联网科技公司，成立于1997年。
公司总部位于中国广东省广州市，目前在全球范围内拥有超过5000名员工。
作为一家综合性互联网公司，网易涉及多个领域，包括在线游戏、电子商务、邮件服务、音乐和门户网站等。
二、竞争优势分析1. 强大的技术研发能力作为一家技术驱动型企业，网易公司在研发领域拥有强大的实力和经验。
公司拥有一支具有高度专业技能的研发团队，能够快速响应市场需求，开发出具有创新性和竞争力的游戏产品。
此外，网易还与国内外多家知名的游戏开发公司进行战略合作，共同开发高品质的游戏。
2. 丰富的游戏品牌和产品线多年来，网易公司已经在游戏领域建立了一系列成功的品牌和产品线，包括《梦幻西游》、《大话西游》、《新大话西游》等。
这些游戏以其独特的故事背景、精美的画面和丰富的游戏内容吸引了众多玩家的关注和喜爱。
同时，网易公司还不断推出新游戏，扩大产品线，增加市场占有率。
3. 多元化的盈利模式网易公司在游戏运营过程中采用了多种盈利模式，包括游戏道具销售、游戏代理、广告收入等。
这种多元化的盈利模式使得公司能够从不同的渠道获得收入，增加了盈利的稳定性和可持续性。
三、竞争战略分析1.产品差异化网易公司通过设计和开发具有独特特点和竞争优势的游戏产品，实现了在激烈竞争中的差异化优势。
公司注重游戏的故事情节、画面表现、游戏玩法等方面的创新，力求不断提高游戏的品质和体验。
通过不断地研发新产品和更新现有产品，网易能够吸引更多用户，并留住现有用户，提高用户粘性和转化率。
2.市场多元化扩张网易公司在研发和运营游戏产品的同时，积极拓展市场，寻找新的增长点。
以网易公司为例的经营战略研究毕业论文
以网易公司为例的经营战略研究毕业论文0 引言以电信、IT和互联网为代表的信息产业已经或正在取代以石油、电力、机械制造为代表的传统产业，在中国国民经济发展中居于龙头地位。
当国民经济生活热点向信息、通讯和娱乐业迁移时，互联网正好担当了把信息、通讯和娱乐融合到一起的角色。
中国是世界上互联网发展速度最快的国家之一，二十世纪最后几年，互联网在我国飞速发展，Internet基础设施的建设也不断完善。
我国互联网的蓬勃发展，带动了整个互联网相关行业的发展。
在风险资金的大力支持下，我国互联网大量涌现，“.”成为吸引投资者和舆论注意的标志。
从1999年下半年到2000年上半年，国互联网企业融资创业达到高潮，境外上市成为许多互联网企业的奋斗目标。
在众多的互联网企业中，互联网门户以其全面的容和网络应用服务，吸引巨大的浏览量，是中的“航空母舰”。
到2000年7月，国四大门户在NASDAQ成功上市，成为众的榜样。
这样的互联网发展速度日益地改变着人们的生活，各企业也因为互联网的出现不断地调整着自身的发展战略，力图让企业在互联网时代立于不败之地。
正是基于这种情况，本文以中国互联网行业的佼佼企业——网易公司为研究对象，根据经营战略管理、管理学、市场营销学等课程中的相关知识对于国互联网企业在经营战略方面的制订和管理进行了分析研究。
通过这些研究，提高互联网企业的竞争力。
1 研究概述1.1选题的背景和意义自20世纪90年代中期以来，国际互联网已超出人们预期的速度迅速发展成为全球化的网络，网络媒体的发展是近年来社会关注的热点。
新闻作为网络媒体的重要组成部分，除了发挥网上舆论阵地功能外，大部分新闻在开发盈利模式上并没有多少进展，大部分因长期亏损而处于维持状态。
2006年中央对国重点扶持的八大新闻投资3亿多元，在未来五年计划投资10亿，以支持国家重点新闻的发展。
伴随着中国互联网的迅速发展，互联网的应用也从最初简单的EMAIL 和FTP发展到现在的OICQ网上寻呼、聊天室、个人主页、网上购物、网上游戏等。
网易公司战略分析实施报告
网易公司战略分析报告学校：专业：班级：学生：目录一.公司简介----------------------------------------------------------------------------------------- 2 二.企业愿景与使命------------------------------------------------------------------------------- 2 （一）企业愿景的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （二）企业愿景的容---------------------------------------------------------------------- 2 （三）企业使命的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （四）企业使命的容---------------------------------------------------------------------- 2 三.外部环境分析----------------------------------------------------------------------------------- 3 （一）用户环境-------------------------------------------------------------------------------- 3 （二）政治法律环境-------------------------------------------------------------------------- 4 （三）技术环境--------------------------------------------------------------------------------- 4 （四）经济环境--------------------------------------------------------------------------------- 5 四．部能力分析----------------------------------------------------------------------------------- 6 五．业务组合分析-----------------------------------------------------------------------------------7 六．S W O T分析---------------------------------------------------------------------------------------8（一）网易的优势-----------------------------------------------------------------------------10 （二）网易的劣势-----------------------------------------------------------------------------10 （三）网易的机会-----------------------------------------------------------------------------10 （四）网易的威胁-----------------------------------------------------------------------------1 1 七．公司层战略---------------------------------------------------------------------------------------1 2 （一）集中战略------------------------------------------------------------------------------1 21.增加现有用户对企业产品（服务）的使用量----------------------------122.吸引竞争对手的用户--------------------------------------------------------------1 23.吸引新用户---------------------------------------------------------------------------1 24.商场开发战略------------------------------------------------------------------------1 35.产品开发战略------------------------------------------------------------------------1 36.创新战略------------------------------------------------------------------------------1 3 （二）多元化战略----------------------------------------------------------------------------1 3 （三）一体化战略---------------------------------------------------------------------------1 51.带来经济性--------------------------------------------------------------------------1 52.有助于开拓技术-------------------------------------------------------------------1 53.确保供给与需求-------------------------------------------------------------------1 54.削弱供应商或顾客的价格谈判能力--------------------------155.提高差异化能力------------------------------------------156.提高进入壁垒--------------------------------------------167.进入高回报产业------------------------------------------168.防止被排斥---------------------------------------------------------------------------1 6 八．对网易公司在未来互联网发展上的建议对策--------------------------16 （一）抓住未来互联网企业的经营模式---------------------------16 （二）不容忽视门户广告业务的发展-----------------------------17 （三）网络游戏产业的企业文化建设-----------------------------17一．公司简介创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量". 截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了 4.39 亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!二．企业的愿景与使命（一）企业愿景的类型2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门,大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.（二）企业愿景的容网易 CEO 丁磊表示网易的发展重心将继续停留在无线业务和网络游戏上, 网络游戏是网易非常重要的业务. 随着游戏行业的迅速发展和政府对网络游戏政策的不断完善,网络游戏拥有巨大的市场空间.网易公司将发挥其在网络游戏行业技术,质量等优势,通过深谙玩家心态,做出体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展自身网易在国率先叩开了自主研发网络游戏的大门,"网聚人的力量", 做"最体贴玩家游戏"成为网易的宗旨.（四）企业使命的容1.经营主线;网易公司目前拥有在线游戏,无线增值服务,门户,广告四大业务.网易在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国业界的领先地位，网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".在游戏方面,网易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致力于提供高质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强大的后台支持.2.经营目的;盈利目的为主，但网易自主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴,与国外游戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产游戏争得一席之地.3.管理哲学;在网络游戏行业,以技术立业是最重要的发展战略,网易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为游戏精品推出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏方面网易自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,多次获得玩家最喜爱网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖. 网易是国互联网行业首家24小时客户服务中心提供全面高效的服务,随时提供技术支持,确保用户安全使用,并把重点放到不断提高用户服务质量和维护良好用户关系上.网易的客户服务中心在 2004 年信息产业部的评比中被评为2004 年最佳呼叫中心.继而在 2005年臻获互联网行业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户的网易赢得了很好的口碑.5.自我评价;1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受 : 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个 24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国最成功的网络游戏开发和运营商之一.三．外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个。
网易公司战略分析报告
网易公司战略分析报告简介本报告旨在对网易公司进行战略分析，通过对其业务模式、市场竞争力、运营策略等方面的研究，全面评估网易公司的发展潜力和竞争优势，并提出相关建议。
1. 公司背景网易公司成立于1997年，是中国领先的互联网技术公司之一。
公司业务涵盖在线游戏、电子商务、在线教育、音乐娱乐等多个领域。
经过多年发展，网易公司已经成为中国互联网行业的重要参与者之一，并在国际市场上取得了一定的成绩。
2. 业务模式网易公司的业务模式主要分为以下几个方面：2.1 在线游戏网易公司在在线游戏领域具备较强的竞争力，拥有多款知名游戏产品。
公司通过自主研发和合作开发的方式，不断推出新的游戏产品，满足用户需求，并通过游戏收费、虚拟道具销售等方式实现盈利。
2.2 电子商务网易公司在电子商务领域拥有自己的电商平台，提供各类商品和服务。
公司通过提供优质的商品和良好的客户体验，吸引用户进行购物消费，并通过销售佣金、广告收入等途径实现盈利。
2.3 在线教育网易公司通过提供在线教育平台，为用户提供优质的教育资源和学习服务。
公司与多个教育机构合作，提供在线课程和学习工具，满足用户学习需求，并通过课程费用、广告收入等方式获得收益。
2.4 音乐娱乐网易公司拥有自己的音乐平台，提供在线音乐播放和下载服务。
公司与多家唱片公司合作，拥有丰富的音乐资源，并通过用户订阅、广告等方式获得收入。
3. 市场竞争力网易公司在中国互联网行业中具备一定的市场竞争力，主要表现在以下几个方面：3.1 多元化业务网易公司在多个领域都有涉足，拥有多元化的业务模式，可以降低单一领域风险，提高整体盈利能力。
3.2 产品质量和用户体验网易公司在游戏、电商、教育等领域均提供优质的产品和良好的用户体验，这使得其在市场中赢得了用户的信任和好评。
3.3 合作伙伴关系网易公司与多家知名企业和机构建立了合作伙伴关系，通过合作共赢的方式，提高了公司在市场中的竞争力。
4. 运营策略网易公司的运营策略主要包括以下几个方面：4.1 不断创新网易公司注重技术创新和产品创新，不断推出新的产品和服务，满足用户需求，并保持行业领先地位。
网易公司战略分析报告
4.多元化战略 网易目前采用中心多样化的战略。IT行业在市场中属于新兴产业而且具有很大的发 展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界第二，而且现在国家政策积极鼓
励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势运用于多个有关的业务， 同时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的优势和机会。
谢谢观赏
二.公司发展历史
• • • • • • • • 1997年 06月网易公司成立 公司正式推出全中文搜索引擎服务。 1998年 01月 开通国内首家免费电子邮件服务，并且推出免费域名系统。 1999年 01月 网易网站被《电脑报》评选为“中国知名度最高的网站”之首。 2000年 08月 网易公司推出突破传统表现手法的全新电视广告“网易——网 聚人的力量”，呼吁更多人参与互联网发展。 2001年 08月 网易获得电子公告许可。 2001年 12月 网易推出自主开发的大型网络角色扮演游戏《大话西游 Online》。 2002年 09月 推出新一代杀病毒、反垃圾、大容量的收费邮箱服务vip。 2003年 01月 网易股票成为2002年在美国纳斯达克市场表现第一的股票。
②.产品开发战略 树立新产品的特征：随着各种新型科技在游戏中的运用，网易正在研发的 几款游戏均在现有的中国传统情节剧情的基础上，引入3D以及各类提高游戏画 面的技术。例如：《天下》这款游戏具有以下3个特征： 是网易第一个自主开发的全3D MMORPG游戏，正在稳步发展中； 这个游戏是根据中国传统的神话故事改编而成； 中国很多优美的风景都会通过3D模拟仿真技术出现在这个游戏里。 ③.创新战略 作为一个网络游戏开发商，创新战略是必不可少的。自从2001年12月，网 易率先叩开了自主研发网络游戏的大门后，网易向游戏市场推出了多款网易游 戏如《大话西游》、《梦幻西游》、《大唐豪侠》等，均受到了玩家的好评， 成为国内游戏市场的领先者。
《网易公司战略管理案例分析报告》
两大巨头挤压国内游戏市 场份额、第一梯队具备强大 的研发和运营能力，游戏产 品类型丰富，营收规模较大。
各公司竞争激烈、第二 梯队具备较强的游戏产品 研发能力和一定的运营能 力，在细分领域深耕细作 并具有一定的竞争优势， 能够获取所在领域内的较 大市场份额。
第三梯队是具有一定的移动 游戏开发能力，但企业规模较 小，没有实力进行游戏推广运 营，推出的产品大多未在市场 中成为热门游戏。
游戏产品女用户和二次元用 户相对更多，其中《阴阳师》 女性用户占比46.4%。
网易不同游戏产品对用户年 龄段有所倾向： 《阴阳师》和《梦幻西游》倾 向24岁以下年轻玩家，《大话 西游》对25-30岁玩家有所吸 引。
03 吸引新用户
研发创新
作为一个网络游戏开发商，创新是必不可 少的。自从2001年12月，网易率先叩开了自 主研发网络游戏的大门后，网易向游戏市场 推出了多款网络游戏如《第五人格》、《荒 野行动》、《大唐豪侠》等，均受到了玩家 的好评，成为国内游戏市场的领先者。
网易公司的网络游戏运营模式主要是自主产权模式及代理运营模 式相结合，以自主产权模式为主体的网络游戏运营模式，以代理模式 作为其营收的补充，实现了优势互补。此种模式的核心优势在于企业 拥有自主知识产权，处于游戏产业链的上游，不受第三方的约束限制， 并且通过代理模式，如代理暴雪公司的游戏业务，获得大量用户玩家， 提高其在游戏产业中的占有率。
网易CEO丁磊对于网易的企业文化概括 为“专注、锲而不舍、稳扎稳打”。在近些 年网易公司的年报信息披露中，投资支出占 比不大，比起追风口和投资，网易显然更看 重对自身的产品和所在领域的专注，这种企 业文化是其拥有行业中的竞争为 “将军令”（又名网易帐号保护器），自主研发 的、具有完全知识产权的高科技身份认证产品。近年来，用户在游戏 方面投入的资金快速增长，这也使账号资金保护成为游戏行业的痛点， 网易的这款产品直击痛点，保障用户的资金，并且其特有的技术也难 以被竞争对手模仿。
公司的战略分析报告
公司的战略分析报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，制定并执行有效的战略是公司取得成功的关键。
本报告旨在为您的公司提供一份全面的战略分析报告，以帮助您制定和实施有效的商业战略。
二、行业分析1、行业概述我们需要对您的公司所在行业进行全面的了解。
包括行业的规模、增长率、主要竞争对手、市场趋势等。
通过深入分析行业数据，我们可以更好地理解行业的发展动态和竞争格局。
2、目标市场明确目标市场是制定有效战略的关键。
我们需要对您的公司的目标市场进行深入的分析，包括目标市场的特点、需求、购买行为等。
通过了解目标市场的需求和偏好，我们可以更好地调整产品和服务，以满足客户的期望。
三、竞争分析1、主要竞争对手分析对主要竞争对手的分析是了解市场竞争情况的重要环节。
我们需要了解竞争对手的产品和服务、市场份额、营销策略、财务状况等，以评估竞争对手的竞争优势和劣势。
2、竞争优势与劣势分析通过对公司和竞争对手的对比分析，我们可以明确公司的竞争优势和劣势。
了解公司的优势可以帮助我们制定更具针对性的战略，而了解公司的劣势则可以提醒我们在制定战略时需要避免的问题。
四、市场机会与挑战分析1、市场机会分析通过市场机会分析，我们可以了解市场中存在的潜在机会和可能的风险。
这些机会可能包括新的市场趋势、技术发展、政策变化等，而风险则可能包括市场波动、政策变化、经济形势等。
2、市场挑战分析市场挑战是指可能对公司的业务产生负面影响的风险和威胁。
我们需要对可能的市场挑战进行全面的分析，包括竞争对手的策略、市场需求的波动、政策变化等。
五、战略制定与实施建议1、战略目标设定在了解行业、市场竞争和市场机会的基础上，我们需要设定明确的战略目标。
这些目标应该与公司的使命和愿景保持一致，并能够指导公司的日常运营和决策。
2、战略制定根据市场分析和竞争分析的结果，我们可以制定相应的战略。
这些战略可能包括产品开发、市场营销、组织结构调整等方面。
在制定战略时，我们需要考虑公司的优势和劣势，以及市场的机会和挑战。
网易公司战略分析报告
网易公司战略分析报告 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.网易公司战略分析报告学校：专业：班级：学生姓名：目录一.二.（一）（二）（三）（四）三.（一）（二）（三）四．五．六．（一）（二）（三）（四）七．（一）1.2.3.4.5.6.（二）（三）1.2.3.4.5.6.7.8.八．（一）（二）（三）一．公司简介创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量". 截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!二．企业的愿景与使命（一）企业愿景的类型2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门,大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.（二）企业愿景的内容网易 CEO 丁磊表示网易的发展重心将继续停留在无线业务和网络游戏上, 网络游戏是网易非常重要的业务. 随着游戏行业的迅速发展和政府对网络游戏政策的不断完善,网络游戏拥有巨大的市场空间.网易公司将发挥其在网络游戏行业技术,质量等优势,通过深谙玩家心态,做出体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展自身网易在国内率先叩开了自主研发网络游戏的大门,"网聚人的力量", 做"最体贴玩家游戏"成为网易的宗旨.（四）企业使命的内容1.经营主线;网易公司目前拥有在线游戏,无线增值服务,门户网站,广告四大业务.网易在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".在游戏方面,网易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致力于提供高质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强大的后台支持.2.经营目的;盈利目的为主，但网易自主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴,与国外游戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产游戏争得一席之地.3.管理哲学;在网络游戏行业,以技术立业是最重要的发展战略,网易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为游戏精品推陈出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏方面网易自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,多次获得玩家最喜爱网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖. 网易是国内互联网行业首家24小时客户服务中心提供全面高效的服务,随时提供技术支持,确保用户安全使用,并把重点放到不断提高用户服务质量和维护良好用户关系上.网易的客户服务中心在 2004 年信息产业部的评比中被评为2004 年最佳呼叫中心.继而在 2005年臻获互联网行业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户网站的网易赢得了很好的口碑.5.自我评价;1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受 : 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个 24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最成功的网络游戏开发和运营商之一.三．外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到亿、亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
网易公司企业战略分析报告书【精品】
网易企业战略分析报告书目录一、网易互动娱乐有限公司简介 (2)二、PEST分析 (2)（一）网易游戏公司宏观环境分析 (3)1. 政治环境 (3)2. 经济环境 (4)3. 技术环境 (5)4. 社会环境 (6)（二）结论建议 (7)三、五力模型分析 (8)（一）五力模型分析 (8)1. 新进入者的威胁 (8)2. 替代产品的威胁 (9)3. 供应商的议价能力 (10)4. 购买者的议价能力 (10)5. 同业竞争者的竞争程度 (11)（二）结论建议 (14)四、战略集团图分析 (15)（一）战略集团图分析 (15)（二）结论建议 (18)五、资源、能力与持续竞争优势分析 (19)（一）资源、能力与持续竞争优势分析 (20)1. 资金资源 (20)2. 人力资源 (21)3. 品牌形象 (21)4. 能力分析 (22)5. 持续竞争优势分析 (23)（二）结论建议 (24)六、SWOT分析 (25)（一）SWOT分析 (25)1. 网易游戏公司的优势 (25)2. 网易游戏公司的劣势 (26)3. 网易游戏公司的机会 (27)4. 网易游戏公司的威胁 (28)5. 网易游戏公司SWOT矩阵 (29)（二）结论建议 (31)七、结束语 (32)八、参考文献 (33)一、网易互动娱乐有限公司简介网易互动娱乐有限公司（以下简称为网易游戏公司）隶属于网易公司，前身为网易在线游戏事业部，2002年正式挂牌成为独立公司。
网易游戏公司秉承网易公司在国内开发互联网应用、服务及其他技术方面的领先优势，通过高素质的精英团队及先进的网络技术，专业经营网络娱乐及相关产业。
目前，网易游戏公司主要提供多角色扮演网络游戏的开发和运营。
创立至今，网易游戏已经推出十几款自主研发游戏，其中包括：1.中国自主研发第一人气网游，全球首款双美术版本网游《梦幻西游》，注册用户2.5亿，最高在线271万；2.中国自主研发第一原创经典网游-《大话西游2》，最高在线126万；3.首款自主研发国韵3D网游天下贰，历时6年，耗资过亿。
网易（杭州）网络有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告网易（杭州）网络有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:网易（杭州）网络有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分网易（杭州）网络有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：计算机软硬件及外围设备制造；软件开发；网1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
网易（宁波）网络有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告网易（宁波）网络有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:网易（宁波）网络有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分网易（宁波）网络有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：互联网信息服务(依法须经批准的项目，经相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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网易公司战略分析报告学校：专业：班级：学生姓名：目录一. 公司简介----------------------------------------------------------------------------------------- 2 二. 企业愿景与使命------------------------------------------------------------------------------- 2 （一）企业愿景的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （二）企业愿景的内容---------------------------------------------------------------------- 2 （三）企业使命的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （四）企业使命的内容---------------------------------------------------------------------- 2 三. 外部环境分析----------------------------------------------------------------------------------- 3 （一）用户环境-------------------------------------------------------------------------------- 3 （二）政治法律环境-------------------------------------------------------------------------- 4 （三）技术环境--------------------------------------------------------------------------------- 4 （四）经济环境--------------------------------------------------------------------------------- 5四．内部能力分析----------------------------------------------------------------------------------- 6 五．业务组合分析-----------------------------------------------------------------------------------7 六．S W O T分析---------------------------------------------------------------------------------------8 （一）网易的优势-----------------------------------------------------------------------------10 （二）网易的劣势-----------------------------------------------------------------------------10 （三）网易的机会-----------------------------------------------------------------------------10 （四）网易的威胁-----------------------------------------------------------------------------1 1 七．公司层战略---------------------------------------------------------------------------------------1 2 （一）集中战略------------------------------------------------------------------------------1 21.增加现有用户对企业产品（服务）的使用量----------------------------1 22.吸引竞争对手的用户--------------------------------------------------------------123.吸引新用户---------------------------------------------------------------------------1 24.商场开发战略------------------------------------------------------------------------1 35.产品开发战略------------------------------------------------------------------------1 36.创新战略------------------------------------------------------------------------------1 3 （二）多元化战略----------------------------------------------------------------------------1 3 （三）一体化战略---------------------------------------------------------------------------1 51.带来经济性--------------------------------------------------------------------------1 52.有助于开拓技术-------------------------------------------------------------------1 53.确保供给与需求-------------------------------------------------------------------1 54.削弱供应商或顾客的价格谈判能力--------------------------155.提高差异化能力------------------------------------------156.提高进入壁垒--------------------------------------------167.进入高回报产业------------------------------------------168.防止被排斥---------------------------------------------------------------------------1 6 八．对网易公司在未来互联网发展上的建议对策--------------------------16 （一）抓住未来互联网企业的经营模式---------------------------16 （二）不容忽视门户广告业务的发展-----------------------------17 （三）网络游戏产业的企业文化建设-----------------------------17一．公司简介创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量". 截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了 4.39 亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!二．企业的愿景与使命（一）企业愿景的类型2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门,大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.（二）企业愿景的内容网易 CEO 丁磊表示网易的发展重心将继续停留在无线业务和网络游戏上, 网络游戏是网易非常重要的业务. 随着游戏行业的迅速发展和政府对网络游戏政策的不断完善,网络游戏拥有巨大的市场空间.网易公司将发挥其在网络游戏行业技术,质量等优势,通过深谙玩家心态,做出体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展自身网易在国内率先叩开了自主研发网络游戏的大门,"网聚人的力量", 做"最体贴玩家游戏"成为网易的宗旨.（四）企业使命的内容1.经营主线;网易公司目前拥有在线游戏,无线增值服务,门户网站,广告四大业务.网易在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".在游戏方面,网易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致力于提供高质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强大的后台支持.2.经营目的;盈利目的为主，但网易自主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴,与国外游戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产游戏争得一席之地.3.管理哲学;在网络游戏行业,以技术立业是最重要的发展战略,网易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为游戏精品推陈出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏方面网易自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,多次获得玩家最喜爱网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖. 网易是国内互联网行业首家24小时客户服务中心提供全面高效的服务,随时提供技术支持,确保用户安全使用,并把重点放到不断提高用户服务质量和维护良好用户关系上.网易的客户服务中心在 2004 年信息产业部的评比中被评为2004 年最佳呼叫中心.继而在 2005年臻获互联网行业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户网站的网易赢得了很好的口碑.5.自我评价;1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受 : 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个 24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最成功的网络游戏开发和运营商之一.三．外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。