REA工程变更申请培训课程(11页)
最新工程变更类型及流程培训讲学
工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围（一）工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
（二）工程变更的原因、范围及内容1、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因：（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。
如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。
（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。
（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。
（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
（5）政府部门对工程新的要求，如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。
2、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作；（6）在履行合同过程中，承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。
除以上规定以外，FIDIC（国际咨询工程师联合会）“施工合同条件”规定，每项变更可包括:（1）对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);（2）任何工程质量或其他特性上的变更;（3）工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;（4）取消任何工作，除非它已被他人完成;（5）永久工程所必须的任何附加工作，永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;（6）工程的实施顺序或实际安排的改变等等。
2020年11工程变更学习资料
一、项目策划严格合同履约，为变更索赔创造良好的环境，加强与业主、设计、监理多层次的沟通，注意沟通方式和沟通技巧；9、对一些合同条款约定有失公平或者模糊、有歧异或者比较敏感的变更索赔事项，宜先收集资料，留下原始证据（文字、影像等）。
10、以合同为准则，以事实为依据,，经得起审查和审计；在施工图尚未出图之前，要根据合同条款，有针对性地协助业主、设计单位做好施工调查、完善方案和数量核查等工作，减少项目潜在风险，对确实无法改变的不利情况，尽量减少低利润项目，增大高利润项目或保证利润如期实现。
计合部在开工前应分析合同单价和项目成本情况，按高利润、低利润、低于成本价对工程项目进行分类，指导变更索赔的方向。
根据计合部的合同单价和成本情况分析，结合项目工期、技术质量要求、现场条件等情况，策划变更索赔的立项工作。
1、做好图纸会审、仔细校核工程量，并提出合理的修改方案校核图纸工程量的重点除了设计图纸中计算错误的工程项目外，还应注意以下几个问题：（1）设计图纸中漏项而实际施工必须发生或技术规范要求独立支付的工程数量。
（2）设计图纸中明确要求而工程数量表或工程量清单中漏列的数量。
（3）根据定额或技术规范要求，需由施工组织设计提出确定的工程量。
（4）根据质量要求，必须进行优化设计而增列的工程量。
（5）现场实测与图纸不符的工程量。
如原地面标高、土石成份划分等。
（6）施工现场地质或水文条件使施工作业受到限制或设计文件标定的自然或人为条件与实际情况不符，使投标或设计文件确定的施工工艺、施工方法、施工程序发生改变，从而使工程数量或支付细目单价发生改变。
在选择变更方案的同时，要以完善使用功能为原则，以满足业主综合需要为依据，注意多种方案的经济比较，力争投入与产出最佳结合。
如尽量增加工程量清单中单价高的工程量，减少单价明显偏低的工程量；增加工程量清单中没有支付项的工程量，争取重新确定新增工程量单价的机会。
2、设计变更立项凡是施工中与设计存在差异的，都应引起重视，要做好分析，大胆立项，“不怕实现不了，就怕想不到或不敢立项”。
工程变更培训教材
A C
持續 改進
戰略 部署 戰術 實施
P
D
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現場 驗証
召開 ECN問題檢討會, 成立
專案小組,制定改善方案,發
揮主導功能.
責任部門:
開發部
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ECN專案小組架構
主任:XXX經理
組長:XXX主管
組 員
A
B
C
D
E
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明確目標落實責任,把指標下
達到部門及個人,對工作效果 予以通告,促使ECN單位限期 改善,逐步邁向 ECN零缺點.
15
5-3-1 工程評估ECN可執行性
5-3.1-1: 提案單位填寫《工程变更申请单(ECR)》(附表一) 5-3-1-2: 分析變更內容,做變更合理性檢討並分析其可 執行性, 與變更后對制程的影響. 5-3-1-3: 判定變更類別“急件”或者“普通”. 5-3-1-4: 判定變更是否影響物料及對產品之變更影響性分析. 5-3-1-5: 開具<< ECN >>,描述變更前后狀況. 5-3-1-6: 屬客戶要求之ECN及時信息反饋客戶.如： 如属于产品外观、产品功能 16 及客户使用的变更、原材料材质的变更、包装方式及数量的变
6.3.4 快速改善可以提升我們處理問題的能力.
6.3.5持續改善達成“零缺點”是我們永恆 的追求.
52
53
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輕松一下
34
6. ECN運作策略: 在不違背系統文件的條件下,各單位
如何及時,有效地掌控ECN運作狀態?
35
6.1: ECN易發生的問題 ECN涉及的范圍廣泛,縱向、橫向易出現不 協調,經常導致停線或產品不良,甚至引起客戶 投訴.
变更管理培训教材(PPT45页)
内部变更流程——批准权限表
会改变设计或功能→变更
方法
任何可能影响产品性能和功能的变更均可视为变更
变更管理的意义
• 通过设备、工艺、质量、安全等各职能间的协作，评估变更中的质量、 安全、健康、环境风险，并制定相应措施预防和控制风险，降低变更带 来的风险，减少非受控变更带来的质量与安全事故。
2016-12
课堂练习
• 模式：桌面演练； • 按题目所需职能，选择组员分组准备； • 然后按顺序逐个组演示。
主要内容 01 变更案例分享 02 变更定义及概述 03 变更管理区分 04 内部变更流程 05 课堂练习
变更不足导致的安全与质量事故
2015年
2次质量事故
6次安全事故
1.不走变更流程。 2.新员工培训不到位。 3.JHA或者安全风险分析不到 位。 4.无操作规程
变更管理 分切机增加，模头增加，制膜横拉区域增加，涂覆烘箱增加，自动外观检测仪的设计制造
机（Machine）：设备设施和检测仪器的新增、减少、修理、替换、改进的变更。
辅助设备、公用工程、非产品制造设备，设施，零部件的增加、变更
四楼增加了门禁，进入车间的方式改变了。
只考虑到正常状态，无考虑到异常情况，应逆向思维评估风险。
Word教程： www.
与产品不直接接触的辅助物资如（脱模剂，润滑油，刀具等）变更
电气停止加热、断电，班组灭火期间物料不断滴落，多次复燃。
蒸汽加热物料由材油变为天然气
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品质
PPT背景图片：www.
产品制造设备，模具，工装的新购或设计制造，产品检测器具的自行设计制造
直接涉及危险物料/能量的操作人员变更 起火被烧熔的电线以及套管 安装后，使用前没有进行质量验收确认。
【VIP专享】工程变更管理流程(培训稿)
1．目的
规范工程变更工作流程和审批权限，有效地控制工程成本。
2பைடு நூலகம்适用范围
适用于集团所属项目所有工程项目的变更管理工作。
3．术语和定义
工程变更包括设计变更、技术变更（洽商）、其它工程变更。 3.1 设计变更：设计单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。是指施 工图编制出来后，因施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计 变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进 行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具 的设计变更通知单。 3.2 技术变更（洽商）：集团、项目部、监理机构、施工单位为加快工程 进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需 要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面 提出的变更要求，由项目工程部办理的技术变更（洽商）单。 3.3 其它工程变更：除上述范围外因甲方原因要求增加的施工内容 （含开发、销售提出的要求等）。 注：其它变更，项目负责人在变更会签时必须知会本变更提出的系统 负责人进行变更审批确认。 3.4 变更涉及费用：指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身： 生，师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三： 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ，预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和， 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一，课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教， 些体所居归在生蚓前回运的 润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔，处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ？了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什，的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动，境？大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类 处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等 ，于些特适。蛔章形殊形征板，这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构，五小物典， 滑生？重生鸟内学构，学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟 ？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生
0401变更管理培训精品PPT课件
变更管理是企业风险控制工作的重要内容，是做 好各类风险管控工作的重要手段，是企业安全标准化 风险管理要素（3风险管理—3.6变更）重点内容，应 明确职责，建立健全企业变更管理制度和保证制度有 效执行的管理体系，我们应努力做好各类变更的管控 ，以最大限度地降低、消除因变更活动所带来风险， 保证各类风险均处于可承受范围内。以下就有关内容 与各位共同进行学习和交流。
➢ 视镜没有安装打压试验记录。
调查发现
➢ 新线工艺是按老线工艺照搬过来的老线悬浮液接收罐的安 全阀开启压力为0.3 MPa，而新线的却不知什么原因是 0.58 MPa。视镜是在0.5 MPa时破裂的。
➢ 当时原化学工业部《压力容器视镜》设计要求，该标准规 定：视镜最大直径为150mm，最大公称压力为0.8 MPa。而 设计部门擅自选择直径为200mm，公称压力为2.5 MPa非标 的视镜。（注：2011年国家能源局《压力容器视镜》第3 条要求，直径200mm的，最大公称压力为1.0MPa；直径 150mm的为1.6MPa；直径小于100mm的为2.5MPa）
上级公司的HSE管理体系中对变更管理提出了要求。
公司制定了《变更管理程序》、《变更管理制度》
再看一起事故：(XX石化223事故)
• 8人死亡 • 1人重伤 • 直接经济损失452.78万元
两块不合格窗口玻璃惹的祸
聚乙烯装置运行不正常，系统压力升高，致使劣质玻璃视镜破裂， 导致大量乙烯气体喷出，溢出的乙烯又被引风机吸入沸腾床干燥器 内，与聚乙烯粉末、热空气形成爆炸混合物，达到爆炸极限，被粉 末沸腾过程中产生的静电火花引爆，发生了爆炸。
1974- Flixborough 事故
事故原因：
工程变更培训内容
工程变更培训内容
今天老师给我们上了一节特别有意思的课，叫做“工程变更培训内容”。
哇，听着就觉得好复杂哦，可是老师讲得很简单，我也听懂了！老师说呀，工程变更就像是做作业的时候，老师给我们改了个题目，或者要求我们重新做一遍。
嘿嘿，就像我写作文，突然发现漏了个字，得改一改。
老师说，工程变更其实就是在做一个大工程的时候，有些地方需要调整。
比如说，建房子的时候，突然发现有个地方不对，或者需要加点东西，咱们就得改一改，重新规划。
老师还告诉我们，做工程的人要学会怎么记录这些变化，不能乱改，要有一个专门的“变更单”，就像我写的错题本一样，每次改了什么都要记清楚。
我觉得好神奇哦！原来做一个大工程也要像做作业一样，随时准备修改。
老师说，做这些培训内容的人很重要，因为如果没做对，可能会弄错很多事情，工程就可能会出问题。
哇，真是个大工作呢！我以后也要好好学习，做个懂得改错的人，嘿嘿！
—— 1 —1 —。
如何处理工程变更(教学习培训课件)
(1) 水文：指改变主要特征水位、流量、 库容、淹没范围。
(2) 地质方面：修改地基承载力或地基岩石土 体的抗滑、渗透稳定性的评价结论；修改地基 地震液化判别的分析结论、水库诱发地震的判 别结论；重新划分岩土分层、修改地基断层的 位置、规模、性状或组合情况、地基承压水或 渗透性勘探结论；修改天然建筑材料分布及储 量和质量结论；施工过程中发现或因施工造成 不良地质现象影响场地稳定性进行的补勘修改 等。
③《工程量清单》中无类似项目的单价 或合价可供参考，则应由监理工程师与 业主和承包商协商确定新的单价或合价。
(3) 承包商违约或其它由于承包商原因引 起的变更，其增加的费用和工期延误责 任由承包商承担。
由监理工程师下达变更指示
关于重大设计变更
设计变更的比较基准 ： 在水利工程中，按照批准的初步设计作为 设计变更的比较基准是比较合适的。
上述7个方面内的变化是变更发生的必要 条件但并非充分条件，只有当这种变化 引起工程施工组织和进度计划发生实质 性变动并影响其原定的价格时才能按照 变更处理。
施工工程变更发生的原因分析 及控制方法
设计原因造成的， 业主管理不当造成的 监理不力造成的 承包商的施工管理能力不足造成的。
(5) 机电设备及金属结构方面：改变建筑 物的主要设备型式、容量、规格、数量、 主要参数、控制尺寸。
(6) 施工方面：改变导流工程及施工围堰 洪水标准；改变疏浚工程排泥场的位置； 调整主体工程控制性工期提前或延迟一 个汛期。
(7) 工程管理：改变管理单位交通工具数 量、用途；改变管理单位办公用房、防 汛仓库、生产及生活用房数量、标准、 用途、位置。
项目法人应向原初步设计审批部门提交项目法人要求 进行设计变更的请示、设计变更专家论证会会议纪要 等文件后，等待审批机关的审批。
工程变更设计培训
变更设计流程
Ⅰ类变更设计程序
提议单位 公 司
填写《变更设计建议书》
组织调查、研究，收集、留存影像资料,形成 《变更设计会审纪要》，主管副组长确认。
5个工作日内完成
30个工作日内完成
设计单位 公 司
根据会审纪要按初设深度编制设 计文件。
4.指挥部主要职责
（1）负责组织Ⅱb类变更设计调查、研究和会审工作。 （2）负责Ⅱb类变更设计审核、审批、资料汇总工作。 （3）负责Ⅱb类变更设计工程量、费用的核定以及变更设计文件的发放，并 报工程部、物资部、计财部备案、存档。 （4）负责建立Ⅱb类变更设计台账，并按季度报工程部。 （5）参加公司组织的Ⅰ类和Ⅱa类变更设计方案初审。 5.施工图审核单位主要职责
工程变更设计管理办法
第十条
填写格式及要求
1.《变更设计建议书》应说明事由、工程范围及工程费增减估算、建议变更 类别，附必要的工程量增减对照表、工程数量计算书、费用估算、数码照片 以及其它需附资料等。《变更设计建议书》的编号：①线②标③④变⑤⑥号， 其中：①—建设项目简称（京沈客专辽宁段）；②—施工标段；③—工程专 业简称；④—签发单位简称；⑤—年度；⑥—顺序号。 2.《变更设计会审纪要》应说明工程变更前后情况、变更原因、变更类别、 变更责任、技术措施和方案、变更设计时限等。 3.《变更设计通知单》应加盖变更设计专用章，由设计单位编号和组卷。 《变更设计通知单》的编号：京沈客专辽宁段①标段②变通知[③年]-④类⑤号 其中①-标段号，②-专业，③-年度，④-变更类别，⑤-顺序号。
工程变更设计管理办法
专业填写统一规定为：桥梁专业填写“桥”，涵洞专业填写“涵”，隧道专 业填写“隧”，地路专业填写“路”，线路专业填写“线”，站场专业填写 “站”，房建专业填写“房”，“四电”专业中通信填写“通”、信号填写 “信”、电力填写“电”、电气化填写“电化”等，变更类别填写 Iib等。 4.变更设计文件纸张统一使用 A4 纸，内容不得涂改，变更设计图纸较大时， 应将其折叠成 A4 纸大小装订。字体采用中文字体：标题华文中宋，其它仿 宋 GB2312，西文字体：Times New Roman，间距均为固定值 23 磅。字号： 标题为小二号、加粗；编号、页码为小四号，变更设计建议书、通知单、工 程数量计算单及费用计算单正文为小四号，会审纪要正文为四号。
工程项目结算与变更索赔培训课件
2
（二）工程变更、现场签证、索赔的基本概念
2
工程变更
一、基本概念
工程变更是指承包商根据建设单位签发的设计变更 文件和变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的 变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、 因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的设计 更改以及合同范围外的工作等。
3
（二）工程变更、现场签证、索赔的基本概念
4
一、基本概念
（二）工程变更、现场签证、索赔的基本概念
4
索赔
索赔是指建设单位或承包商因不履行、不完全履行或 不当履行合同规定义务以及合同履行中发生风险事件，造 成对方额外费用损失和工期拖延时，可提出费用和工期索 赔。索赔成立须具备三个条件:一是事件已造成了承包商工 程项目成本的额外支出或直接工期损失；二是造成费用增 加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包商的行为责 任或风险责任，也不是承包商原因造成的；三是承包商按 合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。
16
（一）工程结算管理规定
3
进度款结算
二、有关规定
进度款支付资料。承包商应按照合同约定，提前准 备金付款支付需要的资料，一般包括经业主或现场监理 签字确认的设计、采办、施工进度报告、设备、材料采 购合同、现场到货入库验收合格证明、临时征地及地面 附着物补偿协议及相关资料等。
17
（一）工程结算管理规定
5
目录
一、项目结算与变更索赔的基本概念
二、项目结算与变更索赔的有关规定
（一）工程结算管理规定
1
预付款结算
二、有关规定
支付方式及抵扣。预付款支付可以选择开工前一次 性支付或开工后一定期限内分月支付的方式；重大工程 项目，应按年度计划逐年预付；预付工程款必须按合同 约定的抵扣方式在工程进度款中抵扣。
供应商工程变更管理程序培训课件
目录
• 供应商工程变更管理程序简介 • 供应商工程变更管理程序流程 • 供应商工程变更管理程序关键要素
目录
• 供应商工程变更管理程序常见问题及 解决方案
• 供应商工程变更管理程序案例分析 • 总结与展望
01
供应商工程变更管理 程序简介
什么是供应商工程变更管理程序
在此添加您的文本16字
总结词：及时性
在此添加您的文本16字
详细描述：变更申请需在规定的时间内提交，不得延误， 以确保变更管理的及时性。
变更审批的标准与流程
总结词
明确、统一
详细描述
审批标准应明确、统一，以便于审批人员快速 、准确地做出判断。
总结词
公正、透明
详细描述
审批过程应公正、透明，遵循既定的流程和标准， 避免主观因素和人为干预。
04
供应商工程变更管理 程序常见问题及解决 方案
变更申请被拒绝的原因及解决方案
原因
变更申请未满足相关要求，如技术不 成熟、成本过高、不符合质量标准等 。
解决方案
加强与供应商的沟通，明确变更需求 和目标，确保技术成熟可行；进行成 本分析，优化成本结构；加强质量管 控，确保符合相关标准。
变更实施过程中的问题及解决方案
高效、协同
总结词
详细描述
审批流程应高效、协同，确保审批过程顺利进行，缩短 审批周期。
变更实施的责任与权限
总结词：权责分明 详细描述：实施过程中，相关人员应 明确自己的责任与权限，确保变更实
施的有序性和有效性。
总结词：安全可控
详细描述：实施过程中，需确保变更 的安全可控，防止因变更引发的不稳 定和风险。
批。
审批跟踪
培训计划变更申请请示
培训计划变更申请请示尊敬的XX公司领导：我是XX部门的XX，我负责本部门的培训工作。
在过去的一段时间里，我们为员工提供了各种培训课程，以提高他们的专业技能和工作能力。
然而，由于一些外部因素的影响，我在这里向您申请变更我们的培训计划。
首先，我们公司所处的行业竞争非常激烈，技术更新换代速度也非常快。
为了保持公司的核心竞争力，我们需要不断地更新员工的知识和技能，以适应市场的变化。
因此，我们需要对培训计划进行调整，确保它们能够更好地满足员工的需求。
其次，近期公司发展迅速，人员流动性较大，我们的员工队伍也在不断地发生变化。
这就需要我们对培训计划进行调整，以满足不同员工的需求。
同时，随着新员工的加入，我们也需要调整培训计划，以确保他们能够快速融入公司的文化和工作环境。
另外，由于市场环境的变化，一些原定的培训内容可能已经不再适用，或者需要进行更新。
因此，我们需要调整培训计划，以确保培训内容与市场需求保持一致。
最后，我们也需要对培训计划进行变更，以适应员工个人发展的需要。
不同员工的能力水平和职业规划也不尽相同，因此我们需要对培训计划进行个性化调整，以满足他们的个人发展需求。
综上所述，现有的培训计划已经不能完全满足我们的需求，因此我在这里申请对培训计划进行调整。
具体变更内容包括但不限于：1. 调整培训内容，以适应市场的变化和员工的需求；2. 调整培训时间和地点，以适应员工的实际情况；3. 调整培训方式，如增加在线课程或者导师制培训，以满足员工的个性化需求；4. 调整培训目标和评估标准，以更好地反映员工的实际水平和进步。
在进行培训计划变更之前，我将与相关部门和员工进行充分的沟通，收集他们的意见和建议。
同时，我也将邀请专业的培训机构和顾问参与，以确保变更后的计划能够更好地满足公司的需求。
通过以上变更，我相信我们的培训计划将更加符合员工的需求，也将更有利于公司的持续发展。
我希望能够得到您的支持，让我们共同努力，打造一个更加优秀的员工团队。
新员工入职培训课程讲义—变更管理流程课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
变更管理的定义
生产变更是指导致生产环境发生变化的所有维护活动,包括 但不限于以下内容：
✓信息系统的应用版本在生产环境的投产、升级、调整； ✓对机房设备设施、网络、存储、营业终端、基础软件等的安装部 署、升级、扩容、迁移、拆除、维护； ✓从业务操作界面无法获取，而采用技术手段对业务生产数据的修 改； ✓生产变更不包含业务人员通过业务界面发起的业务参数调整；办 公所用的桌面设备和操作系统的变更；日常运行中对设备性能、 容量、配置文件等数据的采集和查询。
▪ ITSM平台变更管理的范围 –生产系统变更的申请、评估、审批、通告、实施、复核、 回顾、记录和关闭的管理过程。
新员工入职培训课程讲义—变更管理流 程4页
变更管理的定义
生产环境是指所有已投产的各类系统，包括所有总行统一 组织投产的和各分行自行开发投产的各类应用系统（含业务、 内部管理和办公等），以及支持其运行所需的相关基础设施。
新员工入职培训课程讲义—变更管理流 程13页
变更准备工作
变更分析员及变更经理在创建变更之前应充分分析变更原因、系统现 状及目标、变更内容、变更影响范围、变更风险及应急措施，并从以下方 面进行变更前的准备工作： 与开发人员、业务人员、厂商及第三方资源进行充分沟通，形成变 更方案； 与关联系统相关人员进行沟通，形成变更协同计划； 完成功能及非功能测试、实施工艺验证测试； 协调及准备系统软硬件、机房环境、网络、存储等基础设施方面的 资源； 协调停业计划、业务验证计划、业务应急手段等业务准备； 协调变更实施过程中及变更完成后的技术及业务支持安排。
–追加审批人：变更经理在评估完后，在分级审批前，如果需要其它变 更经理或审批人进行审批 ，则可以通过增加变更审批任务，并选择审 批人