赢在执行-余世维(完整版).

余世维-赢在执行

课程提纲

第(一)单元

一、执行力最简单的定义：

执行力的衡量标准-按质按量完成自己的工作任务

二、案例

案例1:平安保险董事长—马明哲;

案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。

三、问题:从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度.

四、分析:我们国人要如何检查部署的执行力？

第(二）单元：

一、执行力的三个核心:

人员流程、战略流程、运营流程.

二、案例

案例1:华润集团总裁—宁高宁;

案例2:上海申沃集团副总-干频。

三、问题:从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序.

四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误.

第（三)单元：

一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：

1、不具备挑选人才的能力;２、缺乏对人才的信任；３、不注重也不开发他们的价值（没有价值,也不拿掉）

二、案例

案例1:上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志；

案例２:招聘网的CEO—刘浩。

三、问题:从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。

四、分析:你如何挑选有执行力的人。

第（四)单元:

一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法:

１、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化;

2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。

二、案例

案例1:温州民企的特质;

案例2:长虹与华为的ERP经验(ＥRP即企业资源计划)。

三、问题:从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病。

四、分析：执行力不佳的8个原因。

第(五）单元：

一、我们更需要一个执行型的企业领导人

—-他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。

二、案例

案例１：英特尔公司总裁;

案例2:大众影视文化广告公司副总-吴佳;

案例3：华硕电脑副董事长-童子贤。

三、问题:从德国足球队的表现和韩国ＬG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化?

四、分析：执行型领导者要做的七件事。

五、补充:“科学的程序”是执行的保障。

第(六）单元：

一、在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

二、案例:

03年中国最有行业影响力的企业家。

三、问题:在生活、求学、工作的过程中,列举几个对你有过影响力的人,公司中有没有这样的人，包括你自己?

四、分析:有影响力的人的特征。

【视频一】:

执行力这句话其实是exeｃｕtioｎ这个英文字传过来的,我们真正中国人自己喜欢用的习惯用语，其实是指:贯彻力度。那么讲到这个执行力,在开始今天这个话题以前，我想先建立两个重要的观念:第一个观念,就是执行力的真正症结在什么地方,第二个观念，我们每次讲执行力好与不好是指谁，是谁要负起这个责任.

(1)我想我们就先研究第一个观念吧,这一阵子在我们国内上演一个连续剧,就是《走向共和》，这个电视剧给我们一个很大的反响,也就是反思,我们的问题出在哪里.上面有一些简单的话：“慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。”我们两个民族的民族性差异从这里不言而喻，证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器.这个从甲午战争的教训可以得到一个证实,甲午战争,我们先承认清朝打败了，在历史上面被称为被打败的老师向胜利的学生学习。现在把这个问题扯到今天的执行力,真正的问题在人,在观念在思想。中国真正的问题，在国民性的改造。所以一个企业真正的问题在要改造它员工的思想,这个企业才能够贯彻它的执行力，也就是才能够把领导的想法目标跟方向整个的落实。所以执行力这个问题，说穿了,第一个基本观念就是他的思想。

(2)第二个大家一讲到执行力和贯彻的力度，总是很喜欢把那个手指到最底下，说就是底下的员工没有做好，就是这个干部不会领导。其实贯彻力度的意思,是从最高的董事会一直到最底下的员工，大家全部都要执行。应该说执行力不好的时候,是哪一个阶层不好、是哪一个层级不好,是哪一个部门不好,不是最底下那个员工不好，所以执行力就是上下左右全部都要贯彻．

话题的开始,先看看世界上知名领导者,他们对执行力的看法,作为课程的切入点:

（执行力这个东西有很多种解释,你从不同的角度会看到不同的问题)

1、联想电脑总裁柳传志（200３年国内最具影响力的企业领袖第二名）对执行力的看法:

“积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。"（他认为执行力这个话的意思就是:谁来执行,选择会执行的人。柳传志先生找到了大将杨元庆来替他完成执行力)

２、退休的美国GE的总裁杰克·韦尔奇对执行力的看法:“GE最痛恨官僚主义,我们杜绝将资源浪费在行政体系上，摒弃徒有美丽外壳的计划与预算.”(他认为所谓执行力，就是把会妨碍执行的一些官僚、不必要的做法和图具外表的一些空壳子通通把它拿掉。）

3、美国戴尔电脑的老板迈克·尔戴尔对执行力的看法：“完全是由于戴尔公司员工在每个阶段都能一丝不苟的切实执行.”（每一个环节,每一个阶段，每一个细部都统统要完美

第(一）单元：

一、执行力最简单的定义:

执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。

(当你的领导给你一个要求的时候,你都能按质按量地完成吗)

二、案例

案列１:平安保险董事长－马明哲（马明哲的个性:强势),他在平安保险提到两句话:

1、“企业核心竞争力就在于执行力。"

（1）什么是核心竞争力?最简单的定义是:

a)顾客观点——这个产品没有替代品

b)竞争者观点-—这种能力别人无法模仿

（2)核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障。

２、“怪圈现象：高层中层员工。”

所谓怪圈,指：高层怪中层,中层怪员工，员工又反过来怪中层，形成一个圈,其

实就是没有一个人真正的负起他的责任，按质按量地做好他的工作。今天如果高层中层员工都一丝不苟且每一个环节都