第七章设备管理-
《设备管理》课件
设备管理的重要性
1 资源最大化
通过有效的设备管理， 组织可以最大化设备的 使用寿命和价值，从而 节约资源。
2 故障预防
3减少生产停 机时间，提高生产效率。
设备管理有助于确保设 备符合法规和安全标准， 从而保护员工和组织的 安全。
设备管理实施案例
1
公司A的设备管理实践
公司A采用先进的设备追踪系统，实时监控设备使用情况并进行定期维护，以确 保设备的高效运行。
2
公司B的设备管理实践
公司B通过设备资产管理软件，对设备进行全面的分析和维护计划，以降低设备 故障率并提高生产效率。
设备管理的益处和挑战
1 设备管理的益处
降低维修成本、延长设备寿命、提高生产效率、确保合规性和安全性。
《设备管理》PPT课件
设备管理是一种组织和监督设备资产的活动。它涵盖了设备的分类、安全与 维护、记录和追踪。了解设备管理的重要性对于组织的成功至关重要。
什么是设备管理？
设备管理是一种综合性的活动，旨在有效管理和维护组织的设备资产。它包 括设备的采购、部署、维修、报废等方面，旨在确保设备的正常运作和最佳 利用。
2 实施设备管理的挑战
缺乏专业知识、高成本投入、组织文化转变和员工培训。
总结和要点提炼
设备管理是一项关键的组织活动，通过合理分类、标识、安全维护和记录追踪，可以实现资源最大化、 故障预防和合规性安全。
设备管理原则和方法
设备分类和标识
将设备按照功能、用途或 特征进行分类，使用标识 方法区分不同设备，便于 管理和追踪。
设备安全与维护
实施有效的设备保护措施， 包括定期维护、检修和员 工培训，以确保设备的安 全和正常运行。
设备管理第七章备件管理
4.按备件的制造材料分：金属件与非金属件
5.按零件使用特性（或在库时间）分：
（1）常备件：使用频率高、设备停机损失大、 单价便宜、需要经常保持一定储备量的备件， 如易损件、消耗量大的配套零件、关键设备 的保险备件等；
（2）非常备件：使用频率低、停机损失小、单 价昂贵的零件。
三、备件管理的目标和任务
2.备件管理：是指备件的计划、生产、订货、 供应、储备的组织与管理，它是设备维修资 源管理的主要内容。
只有科学合理的储备与供应备件，才能使设备 维修任务完成得即经济又能保证进度。备件 储备过多，造成积压，增加成本，影响流动 资金周转；储备过少，影响维修供应，妨碍 维修进度，延长停歇时间，同样造成经济损 失。
备件管理的目的是在保证设备维修需要的备件， 提高设备的可靠性、维修性和经济性的前提下，尽 量减少备件资金，也就是要求做到以下四点：
（1）及时供应维修人员所需的合格备件； （2）重点ห้องสมุดไป่ตู้好关键设备的备件供应工作，保证其正
常运行，尽量减少停机损失；
（3）做好备件使用情况的信息收集和反馈工作； （4）在保证备件供应的前提下，尽量减少备件的储
五、备件管理的现代化 1.ABC管理法在备件管理中的应用 备件的ABC管理法，是物资管理中ABC分类控制在备
件管理中的应用。它是按照备件的品种、规格、占 用资金和备件库存时间、价格差异等因素，采用必 要的分类原则而实行的库存管理办法。 （1）A类备件，占品种数量的10~15%，占资金的 80%左右；A类备件应严加控制，运用存储理论确 定合适的存储量，尽量缩短订货周期，增加采购次 数，以加速备件储备资金的流转。 (2)B类备件：占全部品种的20~30%，占全部资金的 15%左右；B类备件可适当控制，根据维修需要， 适当的延长订货周期，减少采购次数，做到两者兼 顾。
第七章 信息系统、信息设备和保密设施设备管理制度
第七章信息系统、信息设备和保密设施设备管理制度一、总则1.为加强和规范公司信息系统、信息设备和存储设备的保密管理工作，确保国家秘密的安全，根据国家相关法规和《涉密信息系统集成资质保密标准》要求，结合公司实际，制定本规定。
2.本规定适用于公司范围内的信息系统、信息设备和存储设备的保密管理工作。
本规定所称信息系统、信息设备和存储设备是指公司在日常工作中配备和使用的各类应用系统、服务器、计算机、网络设备、外部设施设备、存储介质、办公自动化设备、声像设备和安全保密产品。
3.信息设备包括：服务器、终端、堡垒机、交换机、路由器、网关、网闸、VPN设备、KVM设备、各类台式计算机、便携式计算机、各种工作站、非线性编辑机、工业控制机、打印机、制图机、绘图仪、扫描仪、投影仪等。
4.存储设备包括：移动硬盘、光盘、U盘、软盘、存储卡、记忆棒等。
5.安全保密产品包括：计算机病毒查杀工具、密码产品、身份鉴别设备（IC卡、USB Key、指纹仪等）、访问控制设备、输入输出控制产品、安全审计系统、入侵监测系统、边界控制和防护系统、电磁辐射和传导泄漏发射防护产品、存储保护系统、信息消除工具、移动存储设备销毁工具、检查工具等。
6.信息设备和存储设备的保密管理工作，遵循“谁主管，谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则，明确制度、分清职责、分级管理、逐级落实、责任到人。
7.本单位没有建设涉密信息系统，采用单台计算机处理涉密信息。
二、信息设备和保密设施设备管理要求1.计算机安全保密管理员负责信息系统、信息设备和存储设备的运行维护及信息系统、信息设备和存储设备的安全保密管理；该岗位组织制定由信息安全策略、管理制度和操作规程等组成的信息安全保密管理体系文件，维护工作的操作内容和处理过程应留有工作记录和日志文档，并妥善保存，组织对信息系统、信息设备和存储设备的安全保密检查。
2.各部门主管领导对本部门信息系统、信息设备和存储设备的保密管理工作负领导责任，信息系统、信息设备和存储设备的责任人和使用人员负直接责任。
第七章-混凝土拌合站设备维修保养及管理办法
第七章拌合站设备维修保养及管理办法
及时保养和正确操作是确保设备正常运转的前提，为此，拌合站设备的使用必须坚持下列原则：
1、操作人员必须经过培训并持证上岗，严禁无证操作。
2、根据施工任务合理安排设备的使用。
3、拌合站操作人员应保持相对稳定，若因特殊原因需调整操作人员时应征得设备管理人员的同意后方可进行。
4、操作人员必须坚守工作岗位，做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），按《混凝土拌合站安全操作规程》、《混凝土拌合站操作规程》的规定进行操作，并依据《润滑表》和《拌合站例行保养表》定期维护保养。
5、严格执行交接班制度，交接班时操作人员应对设备进行全面检查，并认真填写交接班记录，前班操作人员在交接时应说明设备存在问题和应注意的事项，对于上一班出现的问题必须在本班工作之前解决，不允许设备带病作业。
6、操作人员必须严格按照试验部门提供的配合比进行施工，若随意改变配合比，每发现一次对操作人员处以50元的罚款，对站长处以100元的罚款。
7、如因违反操作规程而造成机械、人身、质量事故，应按照“三不放过”的原则分析事故原因，并追究责任，对责任人按直接经济损失的50%罚款。
8、每套拌合站配有电工和修理工各一名，负责本站设备的日常维护保养和故障维修。
9、每套拌合站配备一套常用维修工具，由维修人员保管，若丢失或损坏由拌合站自行解决。
10、拌合站应备齐、备足设备易损件，及时排除意外故障，保证设备正常运转。
11、操作人员应做好控制室内、搅拌机周围、场地内的环境卫生，并及时清理搅拌仓内残余混凝土。
12、每月28日进行设备检查，检查重点为设备日常维护保养情况、内业资料和站场环境卫生等。
(设备管理)第七章养牛场设施与设备
第七章养牛场设施与设备本章学习目标：熟悉牛的生物学特性与行为特点，奶牛的生产特点，奶牛场场址的选择要求，4的分区与布置，奶牛舍建筑特点、布置形式、奶牛场设施，挤奶中心的布置和挤奶设备；掌握几种常用的青贮设施和青贮设备。
第一节现代奶牛生产的特点一、牛的生物学特性（1）耐寒不耐热（2）反刍与嗳气（3）食管沟反射：到了成年，食管沟反射消失。
（4）群居性与优势序列（5）食物特性与消化率（6）繁殖特性：牛是常年发情的家畜，发育正常的后备母牛在18月龄时就可进行初配。
二、现代奶牛生产的特点（1）个体产奶量不断提高，奶牛头数趋于减少（2）奶牛品种单纯化（3）牛场生产管理向集约化、自动化方向发展（4）奶牛的环境受到重视第二节奶牛场选址和总平面布局一、选址要求奶牛场的场址选择，应根据交通运输、防疫要求，以及能够为奶牛创造良好的生长环境等因素选择场址。
在建场之前，需要充分考虑空间要求和栋舍间距的要求，国外奶牛场一般要求间距栋舍在12m以上、防雪间距在15m以上、防火间距在25m以上；另外还可能需要更大的空间以保证在机械通风条件下风机的正常通风。
（1）场地要求奶牛场最好建在地势平坦，干燥，向阳背风，空气流通好，地下水位低，易于排水的平坦地方；土质最好的砂质土壤，透水透气性好；场区需要设置2~5%的排水坡度，用于排水、防涝。
（2）运输要求运输距离越短越好。
场址应综合考虑鲜奶运输、饲料供应、城市环境的交叉污染、城市建设发展规划等影响因素综合考虑。
（3）安全、防疫要求需要充分考虑防盗、蓄意破坏和故意放火的问题。
牛场离城市过近可能存在交叉污染问题。
要求场址距交通干线不少于200米，离居民点应保持不小于200米的防疫距离，并应注意，奶牛场应建在居民点的下风向。
场址标高应高于贮粪池和污水处理等设施，并将场区建在其上风向。
（4）用水、用电要求场址附近必须有充足的水源并能保证良好的水质。
（5）风雪控制充分利用现有树木、建筑、小山坡、干草堆等的防风作用，但同时需要注意不能阻碍夏季的通风和排水。
第七章-酒店设备管理 ppt课件
《饭店管理原理》课程
ppt课件
1
主要内容
酒店设备基本概念和发展 酒店设备管理意义 酒店设备基础管理 酒店设备使用与维护 酒店设备维修
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2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
2、设备具有多次使用的特性，不是一次性消耗品。
3、由于大多设备价值昂贵，因而大多数设备属于固定资产， 设备的价值形态在会计科目中列为固定资产。
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（二）饭店设备类型
按固定资产管理要求分类： ——适合于饭店财务部门的管理
按技术管理要求分类： ——适合工程技术部门管理
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1、按固定资产管理要求分类：
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、饭店设备管理概念和发展
饭店设备概念 饭店设备类型 饭店设备发展
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（一）饭店设备概念
1、设备是饭店各部门所使用的机器、机具、仪器、仪表等物 质技术装备的总称。
①房屋建筑 ②机器设备 ③交通工具 ④家具设备 ⑤电器、影视设备 ⑥文本、娱乐设备 ⑦其他设备
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按固定资产管理要求分类（1）
①房屋建筑 按饭店的星级设计标准分，包括： 客房
——客房部分拥有总统套房、豪华套房、豪华商务房、标准双人房等，房间 内设有中央空调、24小时热水、IDD直拨电话、宽带网、迷你吧等设施； 餐厅 ——餐饮部分设有中式餐厅、西式餐厅、风味餐厅及大小宴会厅等； 康乐中心 ——设有桑拿室、按摩室、棋牌室、台球室、KTV包房等； 此外还包括会议中心、商场及美容美发厅等。
化工企业设备管理课程PPT课件( 80页)
正确使 用
建章健制
检查监督
☆岗前培训
☆持证上岗
☆定人定机 定责
☆使用守则
☆操作规程
☆维护保养 规程
☆岗位责任
☆班组长 ☆设备员
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故障管理
故障发生规律 浴盆曲线
初发故障 期
偶发故障 期
磨合磨损阶 段
正常磨损阶段
磨损（劣化） 期
剧烈磨损阶段
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故障管理
劣化渐变过程如下：
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故障管理
微小缺陷演变故障过程
化工企业管理
主编：李勇 主讲：赵淑华
第七章化工企业设备管理
化工材料学院
目录
目录
緖论
化工企业组织管理 企业战略与决策
化工企业计划与控制 化工企业生产管理 化工企业质量管理 化工企业设备管理 化工企业成本管理
供应链管理与市场营销 化工企业文化
知识管理与创新
第七章 化工企业设备管理
前言 前期管理 日常管理 润滑管理 设备维修模式和策略（TPM） 资产管理 备件管理 技术改造管理 化工生产环境管理 ISO 14000简介
电化学反应
锈蚀
电化学反应
灰尘（沙粒）
划痕
沟槽
润滑介质泄露
振动
松动
快速磨损
润滑不良
应力疲劳
微裂纹
裂纹
故障
断裂
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故障管理
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设备事故管理
1 设备事故
因非正常损坏造 成的停产或效能降 低，损失超限的称 为事故。 分类：一般事故，
重大事故， 特大事故
2 调查分析与处理
切断电源，根除隐患 保护现场，立即上报 调查原因，分析处理 制订方案，恢复抢修
第七章 会展场馆和设施设备管理
（二）特点 1.规模宏大 2.设施齐全 3.功能多样
二、展览中心的规划
（一）场址选择规划 现代化展览中心的场址一般都选在城郊接合部， 并将交通条件、环境条件和地形条件作为选址的 三大要素进行论证。
大中城市大型会展场馆选址以城市边缘为宜。 小城市的会展场馆最好选在城市中心
（二）预留发展规划 （三）内部布局规划
（二）场馆环境管理
1.建筑物保护工作 2.清洁工作 3.安全保卫工作 4.环境保护工作
第三节 会议中心管理
一、会议中心的概念和类型
（一）概念
为各种会议活动提供专门场地、设施设备和服务的场所。
（二）类型
➢ 行政人员会议中心； ➢ 度假式会议中心； ➢ 附属式会议中心； ➢ 无住宿式会议中心； 【提问】会议中心与饭店提供的会议设施的区别在哪里？
（七）通信
➢展览中心在展位、会议室、办公用房等场所均应提供 电话等通讯设施。
➢展览中心还应适当设置银行卡、IC公用电话，以及供领 导和代表团使用的保密电话。
（八）网络和信息 展览中心应配备智能化网络系统如电子登录系统、
电脑查询系统等，并能够提供包括ISDN、无线宽带网、 有线宽带网在内的多种上网服务。 有的展览中心还在展馆主要公共空间设有多台触摸 屏，为参展商、参观商提供方便的信息查询、交流的 手段。主要提供有：导览服务，广告发布服务，组展 商、参展商的信息查询和发布服务，展馆、展会介绍 和宣传服务，等等。
5.会议室空气状况
一般要求会议室净高不低于4米，小型不低于3.5米；室内气温一般夏季为24℃-26℃，冬季一般是 16℃-22℃；室内相对湿度夏季不高于60%，冬季不低于35%；室内气流应保持在0.1-0.5米/秒，冬 季不大于0.3米/秒。
房屋及设施设备管理知识
第七章房屋及设施设备管理第一节房屋及设施设备概述1、简述房屋及设施设备管理的概念答：房屋及设施设备管理是指对房屋及配套的设施设备的日常运行维护和管理、大中小修及更新改造。
2简述房屋种类的划分？答：（1）按房屋的建筑结构类型和材料可分为：砖木结构、混合结构、钢筋混泥土结构和其他结构。
（结构材料）（2）按房屋承重受力方式可分为：墙承重结构、构架式承重结构、筒体结构或框架筒体结构承重和大空间结构承重。
（承重方式）（3）按房屋的层次和高度可分为：低层建筑、多层建筑和高层建筑。
（层次和高度）按房屋的用途可分为：居住用途、商业用途、工业用途和其他用途。
3、简述房屋的基本组成部分？房屋的基本组成部分包括以下三部分：（1）结构部分：基础、承重结构、非承重墙、屋面、楼地面等；（2）装修部分：门窗、外抹灰、内抹灰、顶棚、细木装修等；（3）设施设备部分：水卫、电气、暖通、特殊设备（如消防、避雷、电梯）等项目。
4、简述设施设备的种类和组成？答：设施设备的种类和组成主要包括以下方面：（1）供配电：变压器、配电柜和线路；（2）消防：报警系统、消防控制中心、消防水泵、消火栓系统、喷淋系统、自动灭火系统、防排烟系统。
（3）空调：中央空调、局部空调、混合空调。
（4）采暖：热水供暖、蒸汽供暖、热风供暖。
（5）给排水：水泵、水箱水池、阀门和管网、沉沙井和化粪池。
（6）电梯：载人电梯、载货电梯、手扶电梯、杂物电梯。
（5）电信和智能化系统：电话、有限卫星电视、闭路电视监控、对讲报警、公共信息服务、网络专线接入、周界防越系统、电子巡更系统、室内报警系统、车场管理系统。
6、简述房屋及设施设备管理的基本要求？答：（1）做好房屋及设施设备的维护保养工作，充分发挥设施设备功能，有效延长设施设备的使用寿命，并且始终把安全管理工作放在最重要的位置上。
（维护保养与安全的重要性）（2）开展技术更新与改造，降低能源消耗，改善房屋及设施设备状态。
（技术更新与节能降耗）7、简述房屋及设施设备评价的主要参考指标？答：房屋及设施设备评价参考的主要指标包括房屋完好率、危房率和设施设备完好率。
班组设备管理制度（三篇）
班组设备管理制度第一章总则为了规范班组设备的管理，提高设备使用效率和保障设备的安全性，特制定本班组设备管理制度。
第二章设备管理的基本原则1. 安全第一：设备使用过程中，必须将安全放在首位，确保人员和设备的安全。
2. 责任到人：设备管理工作应明确责任人，每个班组成员要充分认识到自己在设备管理中的责任和义务。
3. 防患未然：设备管理工作应注重预防性工作，避免设备故障和事故的发生。
4. 维护保养：班组成员要加强设备的日常维护保养工作，确保设备的良好状态。
5. 整改到位：对于设备存在的问题，班组成员要及时处理并且保证整改措施到位。
6. 资源合理利用：班组成员要合理规划设备使用，避免资源的浪费。
第三章设备管理的组织机构1. 班组长：负责班组设备管理的组织和协调工作，对设备的日常使用和维护进行监督和检查。
2. 设备管理员：负责设备的清点、记录和维护保养工作，确保设备的正常使用。
3. 班组成员：参与设备管理工作，积极配合设备管理员的工作，确保设备的安全和正常使用。
第四章设备管理的流程1. 设备采购与验收1.1 设备采购：班组长根据实际需求确定设备采购计划，并按照公司规定的采购程序进行采购。
1.2 设备验收：设备采购到达后，设备管理员负责对设备进行验收，检查设备的完整性和质量。
2. 设备分配与使用2.1 设备分配：设备管理员根据实际需求和使用计划，将设备分配给相应的班组成员，并记录设备的使用情况。
2.2 设备使用：班组成员在使用设备时，必须按照设备的操作规程进行操作，并且爱护设备，防止损坏。
3. 设备维护与保养3.1 日常维护：设备管理员负责制定设备的日常维护计划，包括设备的清洁、润滑、调试等工作。
3.2 定期保养：设备管理员根据设备的使用情况和保养要求，制定设备的定期保养计划，并按计划进行保养工作。
4. 设备故障与报修4.1 设备故障：班组成员在使用设备时，如发现设备故障，应立即停止使用，并报告班组长和设备管理员。
操作系统原理-第七章设备管理知识点及习题
第7章 设备管理7.1 例题解析例7.2.1 何谓虚拟设备？请说明SPOOLing系统是如何实现虚拟设备的。
解本题的考核要点是虚拟设备的实现方法。
虚拟设备是指利用软件方法，比如SPOOLing系统，把独享设备分割为若干台逻辑上的独占的设备，使用户感受到系统有出若干独占设备在运行。
当然，系统中至少一台拥有物理设备，这是虚拟设备技术的基础。
SPOOLing系统又称“假脱机I/O系统”，其中心思想是，让共享的、高速的、大容量外存储器（比如，磁盘）来模拟若干台独占设备，使系统中的一台或少数几台独占设备变成多台可并行使用的虚拟设备。
SPOOLing系统主要管理外存上的输入井和输出井，以及内存中的输入缓冲区和输出缓冲区。
其管理进程主要有输入和输出进程，负责将输入数据装入到输入井，或者将输出井的数据送出。
它的特点是：提高了I/O操作的速度；将独占设备改造为共享设备；实现了虚拟设备功能。
例7.2.2有关设备管理要领的下列叙述中，( )是不正确的。
A．通道是处理输入、输出的软件B．所有外围设备都由系统统一来管理C．来自通道的I/O中断事件由设备管理负责处理D．编制好的通道程序是存放在主存贮器中的E．由用户给出的设备编号是设备的绝对号解本题的考核要点是设备管理的基本概念。
(1)通道是计算机上配置的一种专门用于输入输出的设备，是硬件的组成部分。
因此A是错误的。
(2)目前常见I/O系统其外部设备的驱动和输入输出都由系统统一管理。
因此B是对的。
(3)设备管理模块中的底层软件中配有专门处理设备中断的处理程序。
通道中断属于设备中断的一种。
因此C是对的。
(4)通道设备自身只配有一个简单的处理装置（CPU），并不配有存储器，它所运行的通道程序全部来自内存。
因此D是对的。
(5)系统在初启时为每台物理设备赋予一个绝对号，设备绝对号是相互独立的。
由用户给出的设备号只能是逻辑编号，由系统将逻辑号映射为绝对号。
因此E是错误的。
例7.2.3 在关于SPOOLING的叙述中，描述是不正确的。
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•第三节 设备的合理使用和维护保养
（一）设备的合理使用 设备的使用是设备寿命周期中所
占时间最长的环节。合理的使用设备可 以减少设备的磨损，提高设备利用率， 发挥设备效益。
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第七章设备管理-
（二）设备的磨损理论
1、设备的有形磨损：机器设备在使用过 程中因震荡、磨擦、腐蚀、疲劳或在自然 力作用下造成的设备实体的损耗。也称物 质磨损。
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第七章设备管理-
（三）设备管理的主要内容 1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划； 2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备； 3、合理使用和维修保养； 4、适时改造、调拨和更新报废； 5、合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提 折旧、费用核算等； 6、制度管理
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第七章设备管理-
2、经济评价 （1）投资回收期
•设备投资回收期（年） •=
•设备投资费（元）
•采用新设备后取得的年费用节约额（元/年）
（2）设备的最小年平均寿命周期费用法
•Cy •=
•Te
•I+•i=∑C1I
•Te
式中： cy—设备的年平均寿命周期费用 I —设备购置费用（基本投资）
Ci —设备在第i年的使用费用 Te—设备的经济寿命
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第七章设备管理-
（二）设备的安装、调试
安装：在基础上，找平、灌浆、稳固，使设备精 度达到安装规范的要求。
调试：清洗、检查、调整、试运转、验收、移交。
应由设备的使用部门、管理部门、工艺技术部门协同 调试。
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第七章设备管理-
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第七章设备管理-
（3）有形磨损曲线（规律）
设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性，一般分为三个阶段。 第Ⅰ阶段：初期磨损阶段 磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，必经阶段，叫“磨合” 或“跑合”。
第Ⅱ阶段：正常磨损阶段
最佳运行状态，磨损速度 •磨
缓慢，磨损量小，曲线呈平稳
损 程
状态。
实践证明，可维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲线形状，这
就是著名的“浴盆曲线”。设备维修期内的设备故障状态分三个时期：
（1）初始故障期
故障率由高而低。材料缺陷、
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第七章设备管理-
•第二节 设备的选购、安装与调试
（一）设备的选择与评价 1、选择原则：总的原则：技术上先进、经济上合 理，生产上可行。 具体来讲，需考虑以下因素： （1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应。 （2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全 性。 （4）适应性：与原有设备及所产产品相适应。 （5）节能性：能源利用的性能 （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。
第七章设备管理-
（四）设备维修发展概况
1、事后维修：设备发生故障后再进行维修。
2、预防维修：以预防为主，加强日常和定期检 查和维护保养。
3、生产维修：根据设备重要性选择不同的维修 方法。
4、维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑 维修问题，提高设备的可靠性和易修性。
5、设备综合管理：在设备维修预防的基础上， 从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行 全面管理的一种重要方式。
第七章设备管理-
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2020/12/6
第七章设备管理-
工欲善其事， 必先利其器；
君若利其器， 首当顺其治。
•1 设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会 拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议； • 2 人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃 草、身体好！
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第七章设备管理-
主要内容
等方面的原因，使设备暂时丧失其规定功能的 状况。
（1）突发故障：突然发生的故障。发生时间 随机，较难预料，设备使用功能丧失。
（2）劣化故障：由于设备性能的逐渐劣化所 引起的故障。发生速度慢，有规律可循，局部 功能丧失。
2、设备故障率：单位时间内故障发生的比率。
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第七章设备管理-
3、设备故障曲线（规律）
度
第Ⅲ阶段：急剧磨概率急升。
•Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
•零件磨损示意图
•时 间
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第七章设备管理-
2、设备的无形磨损：不表现为实体的变化， 却表现为设备原始价值的贬值，又叫精神磨损。有 两种情况：
（1）第Ⅰ类无形磨损：由于设备制造工艺的 不断改进，劳动生产率不断提高，致使生产同种设 备所需要的社会平均劳动减少，成本降低，从而使 原已购买的设备贬值。不影响设备功能。
（2）第Ⅱ类无形磨损：由于社会技术的进步， 出现性能更完善和效率更高的新型设备，致使原有 设备陈旧落后，丧失部分或全部使用价值。又叫技 术性无形磨损。其后果是生产率大大低于社会平均 水平，因而生产成本大大高于社会平均水平。
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第七章设备管理-
（三）设备故障曲线
1、设备故障： 设备在其寿命周期内，由于磨损或操作使用
一、设备及设备管理 二、设备的选购、安装与调试 三、设备的合理使用和维护保养 四、设备的更新与改造 五、几个术语
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第七章设备管理-
•第一节 设备及设备管理
（一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基 本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动 资料和其它物质资料的总称。
（二）设备管理：依据企业的生产经营目标，通过 一系列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命 周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态 进行的综合管理工作。 设备管理水平的高低： 1、直接影响企业活动的均衡性。 2、直接关系到企业产品的产量和质量。 3、直接影响着产品制造成本的高低。 4、关系到安全生产和环境保护。 5、影响着企业生产资金的合理使用。
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第七章设备管理-
• 设备管理分为前期管理和后期管理两部分，主要 内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可 分割的有机整体。
• 设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标 及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需 设备，必要时组织设计和制造；组织安装和调试 即将投入运行的设备。
• 设备的后期管理包括事项有：对投入运行的设备 正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设 备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。