工程项目分包管理案例分析(视频)(课程)1.doc
《工程项目管理》教案
一、教学目标1. 知识目标：（1）理解工程项目管理的概念、特点及重要性；（2）掌握工程项目管理的基本流程和方法；（3）熟悉工程项目管理的常用工具和技巧。
2. 能力目标：（1）具备对工程项目进行规划、组织、领导和控制的能力；（2）能够运用项目管理知识解决实际工作中遇到的问题；（3）提高团队协作和沟通能力。
3. 情感目标：（1）培养严谨、细致的工作态度；（2）增强责任感和使命感；（3）树立终身学习的观念。
二、教学内容1. 工程项目管理的概念、特点及重要性2. 工程项目管理的流程（1）项目启动（2）项目计划（3）项目执行（4）项目监控（5）项目收尾3. 工程项目管理的工具和技巧（1）甘特图（2）PERT图（3）网络图（4）风险管理（5）质量管理（6）成本管理（7）人力资源管理等三、教学方法1. 讲授法：对基本概念、流程和工具进行讲解；2. 案例分析法：通过分析实际案例，让学生掌握项目管理技巧；3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，提高团队协作和沟通能力；4. 实践操作法：布置实际项目，让学生亲身体验项目管理过程。
四、教学过程1. 导入新课：介绍工程项目管理的概念、特点及重要性，激发学生学习兴趣；2. 讲解基本概念：对工程项目管理的概念、特点及重要性进行详细讲解；3. 讲解项目流程：详细介绍工程项目管理的五个阶段，并举例说明；4. 介绍项目管理工具和技巧：讲解甘特图、PERT图、网络图等常用工具，以及风险管理、质量管理、成本管理、人力资源管理等技巧；5. 案例分析：选取实际案例，让学生分析项目管理的成功与失败原因；6. 讨论与交流：组织学生进行课堂讨论，分享项目管理经验；7. 实践操作：布置实际项目，让学生亲身体验项目管理过程；8. 总结与反思：对本次课程进行总结，强调项目管理的重要性，并鼓励学生不断学习。
五、教学评价1. 课堂表现：观察学生在课堂上的参与度、发言质量等；2. 案例分析：评价学生对案例的分析能力和解决问题的能力；3. 实践操作：评估学生在实际项目中的表现，包括项目管理能力、团队协作能力等；4. 课后作业：检查学生对课程内容的掌握程度，以及对项目管理工具和技巧的应用能力。
工程项目分包管理实践(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑市场的快速发展，工程项目规模不断扩大，施工难度日益增加。
为了提高施工效率、降低成本、确保工程质量，越来越多的工程项目采用分包方式进行施工。
工程项目分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将结合实际案例，探讨工程项目分包管理的实践方法。
二、工程项目分包管理的意义1. 提高施工效率：通过将工程项目分解为若干个子项目，分别由具有专业技术的分包商承担，可以充分利用各分包商的专业优势，提高施工效率。
2. 降低成本：分包商在施工过程中可以采用更为经济、合理的施工方法，降低材料、人工等成本。
3. 优化资源配置：工程项目分包管理有利于合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 保证工程质量：通过严格分包商的筛选和监管，可以有效保证工程质量。
5. 提高企业竞争力：优秀的分包管理能力是企业提高市场竞争力的重要手段。
三、工程项目分包管理的实践方法1. 明确分包范围和内容在工程项目实施前，应明确分包范围和内容，确保分包商能够按照要求完成相应的工作。
具体包括：（1）根据工程项目的特点和施工需求，合理划分分包范围。
（2）明确各分包商的责任和义务，确保施工过程中各环节的衔接。
（3）制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 严格筛选分包商（1）对分包商进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。
（2）对分包商的技术力量、管理水平、施工质量等方面进行评估。
（3）对分包商的报价进行合理对比，选择性价比高的分包商。
3. 制定分包管理制度（1）建立分包商考核制度，定期对分包商进行考核，确保其施工质量和进度。
（2）制定分包商奖惩制度，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商进行处罚。
（3）建立健全分包合同管理制度，确保合同条款的执行。
4. 加强施工现场管理（1）加强对分包商的监督，确保其按照合同约定进行施工。
（2）对施工现场进行定期巡查，及时发现和解决问题。
（3）加强与分包商的沟通，确保信息畅通。
某总承包工程合同管理案例分析
某总承包工程合同管理案例分析内容摘要某建筑总承包公司承包一办公楼工程中因业主单位指定的分包工程设计单位未对现场进行仔细勘察造成工程竣工后存在严重质量问题，总承包公司虽然没有进行勘察设计，但作为总承包人仍应向发包人承担责任。
而设计院虽然和业主单位没有直接的合同关系，但此时应依照法律的特别规定，在其承包工作范围内，与总承包公司承担连带责任。
在工程实践中，存在大量的所谓“甲指分包”，即分包商由业主指定，但合同仍由总承包商与指定分包签订。
在国际建筑市场，对于一些业主有特殊要求的分部分项工程业主往往采用指定分包商（Nomitated Subcontractor）的形式，但在诸如FIDIC“红皮书”等合同条件中，一般都要规定指定分包商应当保证总承包商免于承担责任的条款。
事实上，超过合理数量的“甲指分包”实际是一种变相的肢解分包，往往会给总承包商的管理工作造成很大的困难，相应的管理成本也将大大增加。
但从国内签约的情况来看，总承包商对这种现象大都是无可奈何的。
同时，不管怎么说，甲指分包在法律性质仍是分包，总承包商仍难免要承担连带责任。
但在本案中总承包单位在和设计分包单位签订合同时同时和业主、设计三方签订了一份合同，约定如因业主指定的设计单位分包中的工作内容造成工程质量问题，由设计单位赔偿全部损失，总承包单位不承担责任，从而避免了本案中需承担连带责任而造成的较大经济赔偿，同时还获得了利润。
本文旨在通过对此案例进行全方面分析，总结总承包合同管理中由于分包单位造成损失的处理方法和经验，以期对总承包公司的同行有所借鉴。
关键词：总承包工程合同连带责任目录一、案例正文 (1)（一）案例背景 (1)（二）案例进展 (2)（三）案例结局 (3)二、案例分析 (4)（一）建设工程总承包合同概念 (4)（二）建设工程分包合同内容 (5)（三）总、分包单位连带责任 (5)（四）本案 (6)参考文献 (7)某总承包工程合同管理案例分析一、案例正文由于总承包工程项目在合同签约阶段还没有一个完整和详细的设计方案，因此合同工作范围的规定通常较笼统，设计单位通常由总承包单位与之签订勘察设计合同，不与业主直接签订。
项目承包模式分析及案例解读：BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPCM,PPP,...
项目承包模式分析及案例解读：BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPCM,PPP,...特许经营项目融资项目融资是近些年兴起的一种融资手段，是以项目的名义筹措一年期以上的资金，以项目营运收入承担债务偿还责任的融资形式。
形式有很多，也比较灵活，至于趋势，每一种模式都有适用的领域和趋势，不好说整体上的趋势，刚好做过一些相关研究，总结一下吧：一、融资租赁（设备）（一）内涵融资租赁是一种特殊的债务融资方式，即项目建设中如需要资金购买某设备，可以向某金融机构申请融资租赁。
由该金融机构购入此设备，租借给项目建设单位，建设单位分期付给金融机构租借该设备的租金。
融资租赁在资产抵押性融资中用得很普遍，特别是在购买飞机和轮船的融资中，以及在筹建大型电力项目中也可采用融资租赁。
（二）案例二、BOT融资（一）内涵BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
有时,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo- rary Privatization)。
BOT模式是指国内外投资人或财团作为项目发起人，从某个国家的地方政府获得基础设施项目的建设和运营特许权，然后组建项目公司，负责项目建设的融资、设计、建造和运营。
BOT融资方式是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。
BOT方式在不同的国家有不同称谓，我国一般称其为“特许权”。
BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，即“建设－经营－转让”。
(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。
包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。
要求5000字以上；3.统一装订格式。
（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。
重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。
4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。
(完整版)项目管理案例分析题答案
一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。
遂决定于3月19日进行施工招标。
施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
答案：1、建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。
因为该项目还不具备施工招标的必备条件。
3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。
理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。
(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。
理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。
工程违法转包典型案例分析
18 农村电工 第 27 卷 2019 年第 6 期
理纠纷方式简单，未充分考虑法律后果。 根据刑法修正案规定，不合法的结算，有可能构成
国有资产流失罪。 3 防范工程违法转包的措施
一是加强工程的发包管理。工程建设单位不得将 工程发包给没有施工资质或能力的施工单位。施工单 位要对自身施工能力进行准确评估，不能盲目超能力 承揽工程。二是单位施工要加强有关法律法规学习， 掌握工程分包管理业务知识，提高对违法分包后果严 重性的认识。三是工程承包单位在工程分包中，要从 工程管理模式、合同签订、资金和账务处理等方面做到 依法合规，不得将工程整体作为标的物转移，形成非法 转包。四是严格执行有关法律法规，严禁以合作、联 营、任务分配、降点分包、内部分包、联合体分包、个人 分包等形式或名义，直接或变相地将承包的全部工程 转给其他单位或个人施工，形成非法转包。五是抓好 分包关键节点管控，把好分包队伍选择、过程管控、合 同签订、财务付款等关口，避免分包管理失控。六是规 范分包合同签订，合同中充分考虑特殊施工措施费等 可能发生的工程费用，并约定工程结算的争议处理方 式。七是严格分包合同管理，分包合同的计价应以实 际发生的劳务或工程量为计价依据，严禁采用提取管 理费、利润分成等方式计价。八是规范合同结算管理， 加强分包合同结算过程管控，避免结算增补内容与原 工程合同规定的工作内容重复等问题。合同结算额中 实际发生的争议，应通过协商、仲裁等正常途径解决， 避免既承担经济损失又造成违法违规。 2019-03-15 收稿
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
工程项目分包管理案例题
一、背景某建筑工程项目位于我国某城市，项目总投资约10亿元，建筑面积约30万平方米。
该项目由某建筑工程有限公司（以下简称“甲方”）投资建设，委托某建筑工程设计研究院（以下简称“乙方”）进行设计，委托某建筑工程有限公司（以下简称“丙方”）进行施工。
在施工过程中，甲方决定将部分工程分包给其他施工单位。
二、案例描述1. 分包工程概况甲方根据工程进度和施工需要，决定将以下工程分包给其他施工单位：（1）土方开挖及回填工程：由丁方施工单位承担，合同金额为5000万元。
（2）主体结构工程：由戊方施工单位承担，合同金额为6000万元。
（3）装饰装修工程：由己方施工单位承担，合同金额为3000万元。
2. 分包合同签订甲方与丁、戊、己三方施工单位分别签订了分包合同，明确了各方的权利和义务。
合同约定，分包单位必须按照甲方的要求，确保工程质量、进度和安全。
3. 分包管理过程中存在的问题（1）分包单位资质不符合要求。
在分包工程实施过程中，甲方发现丁方施工单位在施工过程中存在资质不符合要求的问题，导致工程质量难以保证。
（2）分包单位管理水平低下。
戊方施工单位在施工过程中，管理混乱，现场安全隐患较多，工程质量受到影响。
（3）分包单位缺乏沟通。
丁、戊、己三方施工单位在施工过程中，相互之间沟通不畅，导致工程进度受到影响。
（4）分包单位未按合同约定进行施工。
己方施工单位在施工过程中，存在擅自修改设计方案、未按合同约定进行施工等问题。
三、案例分析1. 分包单位资质管理甲方在分包工程实施过程中，应加强对分包单位资质的审查，确保分包单位具备相应的施工资质和业绩。
针对丁方施工单位资质不符合要求的问题，甲方应立即终止与丁方的合作，重新选择具备相应资质的施工单位。
2. 分包单位管理水平提升甲方应加强对分包单位的管理，要求分包单位建立健全内部管理制度，提高施工管理水平。
针对戊方施工单位管理混乱的问题，甲方应督促其进行整改，确保工程质量和进度。
3. 加强沟通协调甲方应建立与分包单位之间的沟通协调机制，定期召开协调会议，解决施工过程中出现的问题。
建筑工程项目管理与实务案例分析
某框架结构工程其主体工程施工划分为3 段，其施工顺序为先施工第一段，再施工第二段，最后施工第三段。
每段均进行三个施工过程，包括支模板，绑扎钢筋和浇筑混凝土，各施工过程在各施工段上的持续时间见下表所示。
为保证该主体工程施工连续作业，施工单位拟组织流水施工，并为每个施工过程各配备了专业施工队。
问题：(1)该项工程的主导施工过程是什么？为什么？(2)该流水施工应采用哪一种流水施工方法？为什么？(3)使计算其流水施工工期是多少？某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、刚劲混凝土基础、回填土四个。
该公司拟采用流水施工方式组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出；问题：(1)确定关键路线并计算该网络计划的工期。
(2)如果工程开工日期为2003 年4 月1 日，合同工期为55d，则该项目施工进度控制的目标应是什么？该目标应如何落实？(3)如果合同工期55d 不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务，由于该工程所采用的设备极为先进，因此经业主商业银行同意后，将设备安装工程分包给香港某设备安装公司。
问题：(1)简述施工项目进度控制的程序。
施工段施工过程一段二段三段支模板 4 4 3扎钢筋 3 3 2浇混凝土 2 3 2(2)华天集团作为总包单位应编制何种进度计划？其编制的依据和内容是什么？ (3)设备安装公司作为分包公司应编制何种施工进度计划？其编制的依据和内容是什 么？(4)如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度 计划？原因是什么？某公司中标一音乐学院附中综合楼， 并成立项目部经理。
该工程结构形式为框架—剪力 墙，于 2002 年 1 月 1 日开工建设，合同工期为 105d ，由于混凝土用量较大，采用商品混凝 土。
工程施工分包管理
工程施工分包管理一、引言工程施工分包管理是指在工程施工过程中，主承包商将工程项目中的部分工作委托给其他承包商进行施工的管理与监督，这种模式能够有效提高工程进度和质量，降低成本，实现施工过程中的协同作业。
因此，对工程施工分包管理进行良好的规划与执行，对于确保工程施工项目的顺利进行至关重要。
本文将结合实际案例探讨工程施工分包管理的相关内容。
二、工程施工分包管理的特点1. 分包范围明确：主承包商在进行分包前需要对工程项目进行细致的拆分和分析，确定出需要委托给其他承包商进行施工的具体工作范围，避免出现工作范围不清晰的情况。
2. 分包协作高效：主承包商和分包商之间需要建立良好的沟通机制和协作机制，确保分包工作的流程畅通，避免出现信息不对称和沟通不畅的情况。
3. 分包质量控制：主承包商需要对分包商的施工质量进行严格监督和管理，确保工程项目的整体质量达到规定标准。
4. 分包成本把控：分包工程的成本需要进行合理控制，主承包商需要对分包商进行成本核算和费用审计，确保分包成本在预算范围内。
5. 分包安全管理：在分包施工过程中，主承包商需要对分包商的安全管理进行严格监督，确保分包工程的施工安全。
三、工程施工分包管理的流程1. 制定分包计划：在确定工程项目中需要进行分包的工作范围后，主承包商需要制定详细的分包计划，包括分包工程的施工内容、施工周期、材料供应等。
2. 确定分包商选型：主承包商需要根据分包工程的具体要求确定合适的分包商，可以通过招投标、询价等方式确定。
3. 签订分包合同：确定分包商后，主承包商需要与分包商签订具体的分包合同，明确双方的责任和义务，确保各项施工工作按合同要求进行。
4. 施工监督和质量控制：主承包商需要对分包工程进行严格的监督和质量控制，确保分包施工质量符合规定标准。
5. 成本控制和费用核算：主承包商需要对分包工程的成本进行严格控制，确保分包成本在预算范围内，同时对分包费用进行合理核算。
6. 安全管理和风险控制：主承包商需要对分包施工过程中的安全风险进行分析和控制，确保分包施工过程安全可靠。
关于工程分包的管理制度
关于工程分包的管理制度一、前言工程分包是指总承包单位根据工程需要，将工程项目中的某些专业或某些分部分项工程转包给具有相应资质和实力的专业分包单位进行施工的一种管理模式。
工程分包，既可提高总承包单位的管理水平和经济效益，又可缩短工程建设周期，提高施工效率，是建筑工程中常见的一种管理方式。
为了规范工程分包的管理，保证工程分包施工质量和安全，总承包单位应当建立健全的工程分包管理制度，确保工程分包顺利进行。
二、工程分包的管理目的1. 提高工程质量。
通过合理的工程分包管理制度，可以避免施工过程中的质量问题，确保施工质量和安全。
2. 保证工程进度。
有效的工程分包管理制度可以合理分配工程资源，提高施工效率，确保工程按时完成。
3. 实现经济效益。
通过精细化管理和专业化施工，可以降低工程成本，提高企业竞争力。
4. 维护企业形象。
规范的工程分包管理制度可以提高企业形象和信誉，树立企业良好的市场口碑。
5. 加强安全管理。
工程分包涉及多方合作，管理难度大，要求严格执行安全标准，确保工程施工安全。
三、工程分包的管理原则1. 分包透明。
分包过程应当公开、公正、透明，遵守法律法规，坚持公平竞争，杜绝任人唯亲、拉关系的现象。
2. 精准选择分包单位。
分包单位应当有完善的管理机构和专业队伍，具备相应的资质和技术能力，且能够与总承包单位实现良好的沟通与合作。
3. 明确分包责任。
明确工程分包单位的责任范围和工作任务，保证分包单位能够按时按质完成施工任务。
4. 灵活调整分包方式。
根据实际情况灵活调整分包方式，确保工程施工顺利进行。
5. 加强监督管理。
建立健全的监督管理体系，严格把关施工质量和安全，及时发现和解决问题。
四、工程分包的管理流程1. 筹备阶段。
总承包单位根据工程情况确定分包工程内容、分包单位和分包范围，并签订合同。
2. 施工准备阶段。
总承包单位与分包单位开展工程前的技术交底和资源准备，明确施工计划和施工方案。
3. 施工阶段。
总承包单位全程监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按照计划进行。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
工程分包案例
工程分包案例在工程建设中，分包是一种常见的管理方式，可以有效地提高工程施工的效率和质量。
下面，我们将通过一个工程分包案例来详细介绍分包的具体实施过程和效果。
某市政府计划修建一座大型体育馆，由于工程规模庞大，需要分包给多家施工单位进行合作。
首先，市政府相关部门对工程进行了详细的规划和设计，确定了各个施工阶段的具体要求和工程量。
然后，通过公开招标的方式，选定了多家具有施工资质和经验的公司作为分包承包商。
在分包过程中，市政府相关部门与各分包承包商签订了详细的合同，明确了工程的分工、责任和进度要求。
同时，市政府还对分包承包商进行了严格的资质审核和技术评估，确保其具备开展工程施工的能力和条件。
在施工过程中，市政府相关部门对各分包承包商进行了全程监督和检查，确保其按照合同要求履行施工任务，并及时解决施工中的各种问题和难点。
通过工程分包，各分包承包商充分发挥了各自的专业优势，分工合作，提高了工程施工的效率和质量。
其中，土建施工公司负责体育馆的地基和主体结构施工，电气施工公司负责体育馆的供电和照明系统安装，给排水施工公司负责体育馆的排水系统建设等。
各分包承包商在各自领域内精细施工，相互配合，确保了工程的整体顺利进行。
在工程分包的过程中，市政府相关部门加强了对分包承包商的管理和监督，及时发现和解决了施工过程中的各种问题，保障了工程的顺利进行。
通过分包，市政府不仅能够将工程分解成更小的施工任务，提高了工程的管理效率，还能够充分调动各方面的资源，提高了工程施工的质量和效率。
总的来说，工程分包是一种有效的管理方式，能够充分发挥各方面的专业优势，提高工程施工的效率和质量。
通过合理的分包安排和严格的管理监督，可以确保工程的顺利进行，实现预期的效果。
希望本案例对大家对工程分包有更深入的了解，也希望能够为工程建设提供一些有益的参考和借鉴。
工程项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。
一、工程概况：指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。
（自己写写就OK）二、不确定分析（看着加吧）（1）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。
（2）进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。
（3）质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前的质量。
（4）水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的改变而改变，无法准确定位。
（5）工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。
（6）移民拆迁等不确定三、风险清单（看着加吧）（1）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的客观情况（2）资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。
（3）法规变更：新的规范、规定。
（4）行政风险：新的行政命令。
（5）利率风险：利率变化使工程的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可能性。
（6）通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产价值和劳动收益缩水的风险。
（7）技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。
技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。
通常分为低、中、高风险三个等级。
低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。
高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其后果将对工程项目有极大影响的风险。
监理工程师考试《案例分析》真题及答案完整版.doc
案例一：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题：1.指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。
2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
【参考答案】问题1：不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划;正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划;不妥2，监理规划报法定代表人审批;正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位;正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。
问题2：①、组织召开监理例会;可委托;②、组织审查施工组织设计;不可委托;③、组织审核分包单位资格;可委托;④、组织审查工程变更;可委托;⑤、签发工程款支付证书;不可委托;⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。
(完整版)建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题
建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题案例一、某工程项目施工地点位于市中心地区。
施工过程中出现了如下事件：事件1：两名焊工焊接顶层上的钢板制成的水箱，当天下午即在箱内外刷上了防锈漆。
第二天油漆未干，为了加快工期，工长要求两名焊工进水箱内部焊接水管。
焊接时焊渣引燃未干的防锈漆使二人烧伤。
事件2：一名来自农村的民工（培训合格，未取得特种作业证）从事楼外避雷金属线焊接作业，完成第8 层作业后，应从楼内到第9层继续作业。
该民工从楼外脚手架攀登，攀登时身体探出脚手架外部拉动电焊线用力过猛，摔出落地，当场致死。
事件3：施工期间为赶工期采取24 小时连续作业，7 月 6 日夜（高考前夕）12 时周围居民因施工噪声影响学生复习为由冲进现场阻止施工，现场工人以领导由不停止施工，造成冲突被迫停工。
事件4：该项工程基坑开挖粉尘量大，施工现场临时道路没有硬化处理，现场出口下水管道被运土车辆碾坏污水横流，进出场车辆考虑卸土地点较近，没有采取封盖措施。
现场附近居民向环境管理机构举报，有关部门对项目经理部罚款，责令批改。
问题：1 ．分析事件l 、2 造成伤亡事故的原因，说明项目经理部应采取的措施。
2 ．结合事件 4 说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。
3 ．结合事件3、4，说明文明施工主要包括哪些内容?文明施工现场周围环境有什么要求?答案问题1：事件1：工长应负责任，施工没有进行技术交底，由于危险的操作环境没有采取相应措施，安全管理制度执行混乱。
两名焊工安全意识淡薄，缺乏自我保护意识。
事件2：高处坠落原因是作业人员违章、冒险、蛮干。
作业过程缺乏相互监督，无人制止违章行为，无证上岗，安全教育培训工作不落实。
项目经理首先应将伤亡人员送往医院抢救，保护现场，及时上报。
以事故为借鉴，进行全面安全检查，对安全管理体系的运行全面检查落实情况，对施工中可能出现的安全隐患加强控制，制订纠正和预防措施。
进行安全教育，强化安全纪律，做到四不放过。
工程总承包分包管理
• 11.工程施工招标计划 • 1）施工招标目的 • 2）施工招标范围 • 3）施工招标文件编制 • 4）施工评标人员配备 • 5）施工招标资格审查 • 6）开标、评标、定标
• 12.工程招标资格预审 • 1）资格标准公布 • 2）报名登记 • 3）资格评审 • 业绩、信用、能力 • 赔付能力 • 4）业绩验证 • 5）确定资格通过名单
• 13.工程招标开标、评标、决标 • 1）开标 • 同时公布投标人的投标文件与承诺 • 2）评标 • 评标委员会根据评标标准进行评标实施 • 3）决标 • 根据评标结果确定中标的顺序，前3名
• 14.工程总承包施工分包合同管理 • 1）施工合同示范文本的要求 • 合同范围 • 合同责权利 • 合同风险
• 15.工程总承包分包索赔、签证、变更、合理化建议管 理
• 8.2.1 当合同一方向另一方提出索赔时，应有正当的索赔 理由和有效证据，并应符 合合同的相关约定。
• 8.2.2 合同约定范围内的工作需国家有关部门审批的，发 包人和（或）承包人应按 照合同约定的职责分工完成行 政审批报送。因国家有关部门审批迟延造成费用增加 和 （或）工期延误的，由发包人承担。
3.索赔事件具有连续影响的，承包人应继续提交延续索赔通知，说明连续 影响 的实际情况和记录。
4.在索赔事件影响结束后的 28 天内，承包人应向发包人提交最终索赔通 知书， 说明最终索赔要求，并应附必要的记录和证明材料。
• 8.2.4 承包人索赔应按下列程序处理：
• 1.发包人收到承包人的索赔通知书后，应及时査验承包人 的记录和证明材料。
8.2.3 根据合同约定，承包人认为非承包人原因发生的事件造成了承包人 的损失， 应按下列程序向发包人提出索赔：
1.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向发包人提交索 赔意 向通知书，说明发生索赔事件的事由。承包人逾期未发出索赔意向 通知书的，丧失 索赔的权利。
项目管理 案例分析(含参考答案)(4)
一、2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。
公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS 词典，形成项目范围基准。
在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。
客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。
项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。
验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。
【问题1】（10分）结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？答案：（1）无范围管理计划；（2）范围定义存在问题只有小陈一人参与；（3）范围基准没有确认；（4）WBS分解有问题，部分工作没有分解到位；（5）范围控制存在问题，没有走变更控制流程【问题2】（6分）结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？答案：（1）无变更控制流程；（2）进度管理存在问题；（3）质量管理问题；（4）沟通管理存在问题；（5）采购管理存在问题【问题3】（5分）分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？答案：（1）识别和分析；（2）确定结构和编码方式；（3）分解（4）编码（5）确认【问题4】（4分）从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于四个该题得0分）。
《项目管理案例分析》课程教学大纲
《项目管理案例分析》课程教学大纲课程编号：2501课程名称：项目管理案例分析英文名称：Construction Project Management Case Study课程类别：非学位选修课授课对象：项目管理领域工程硕士学分：1学时：20任课教师及职称：牛东晓教授、乌云娜教授、纪昌明教授、杨勇平教授、陆道刚教授先修课程：现代项目管理、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目论证与评估适用专业：项目管理课程目的和基本要求：工程项目管理具有实践性强的特点，本课程的目的是使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理、法律法规等相关专业基础课程和专业课程的基础上，通过工程项目管理案例分析和讨论，理解工程项目管理的思想、理论，把握各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用；贴近工程管理实际，帮助研究生完善工程项目管理所需的知识、技术和方法体系，培养研究生综合性、系统性地发现、分析、研究和解决工程项目管理实际问题的能力。
并通过工程项目管理案例讨论和参考文献阅读，培养研究生学习能力、组织能力、归纳能力、表达能力，了解工程项目管理实践的最新发展动态和趋势。
课程主要内容及教学要求：第1章工程建设项目全过程管理策划内容包括：工程项目范围管理（如项目背景描述、目标确定、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、范围控制、范围变更控制、范围确认等）；工程项目采购方式与招标投标管理（包括工程招标投标法律制度，工程项目的采购方式、工程项目招标、工程项目投标、工程项目评标与定标等）；工程项目合同管理（如建设工程合同法律制度、工程建设争议解决制度，工程项目中的主要合同关系、工程项目合同管理工作、工程项目合同总体策划、工程项目合同实施控制、工程项目合同索赔管理、合同收尾等）；工程项目进度管理（如工作持续时间估计、进度安排、实施计划、项目进展报告、进度控制）；工程项目投资/成本管理（如工程项目资源计划、费用估计、费用预算、费用控制等）；工程项目质量和安全管理（如工程质量法律制度、工程安全法律制度，质量计划、质量保证、质量控制及质量控制方法、质量技术文件、杠杆管理、质量验收、环境、职业健康安全管理、质量管理体系等）；工程项目组织与人力资源管理（如工程建设从业资格制度，组织规划、项目经理、团队组建、团队建设、团队管理、沟通方式、激励理论、绩效评估等）；工程项目沟通管理（如冲突管理、沟通规划、信息分发、信息管理规划、报告系统、管理信息系统、信息归档等）；工程项目风险管理（如风险管理规划、风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划、风险监控、安全管理等）；工程项目综合管理（综合变更管理、冲突管理、项目监理、行政监督、项目审计、并行工程等）。
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工程项目分包管理案例分析(视频) (2013
课程)1
工程项目分包管理案例分析（视频）（2013课程）
考试时间(15分钟)：06:13
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1. 分包招标合同类型的选择属于视频课程中工程项目分包管理中哪一项管理工作的内容。
（）
A. 合同工程款与索赔的管理
B. 分包合同管理
C. 分包实施的过程管理
D. 分包单位的评价管理
2. 工程款支付条件、方式与管理属于视频课程中分包合同管理的哪一项工作涉及的内容。
（）
A. 分包招标合同类型的选择
B. 分包招标条款的合理确定
C. 合同工程款与索赔的管理
D. 招标方案的策划
3. 分包工程发包人应当在订立分包合同后（）个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
A. 5
B. 7
C. 10
D. 15
4. 实行严格的专业分包与劳务分包工程款的程序管理与工程管理（）管理结合。
A. 目标、索赔、结算
B. 索赔、结算
C. 目标、索赔
D. 目标、结算
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，
错选均不得分。
1. 本视频课件中主要讲了哪几节内容（）
A. 工程项目分包关键过程
B. 分包目标的确定
C. 分包单位招标采购和分包合同管理
D. 分包单位的评价与选择
E. 分包合同履行及其过程管理措施
2. 转包、违法分包或者允许他人以本企业名义承揽工程的，按照（）的规定予以处罚
A. 《中国人民共和国建筑法》
B. 《中国人民共和国刑法》
C. 《中华人民共和国招标投标法》
D. 《建设工程质量管理条例》
E. 《中国人民共和国治安管理法》
3. 分包工程发包人没有将其承包的工程进行分包，在施工现场所设项目管理机构的（）不是工程承包人本单位人员的，视同允许他人以本企业名义承揽工程。
A. 项目负责人
B. 技术负责人
C. 项目核算负责人
D. 质量管理人员
E. 安全管理人员
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。
1. 专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可。
专业分包工程承包人可不自行完成所承包的工程。
对
错
2. 施工总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，分包工程发包人将承包工程中的部分专业工程分包给他人的属于违法分包。
对
错
3. 分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。
严禁个人承揽分包工程业务。
对
错。