浅析施工阶段费用控制的重要性
浅析施工阶段费用控制的重要性
浅析施工阶段费用控制的重要性摘要：在工程建设过程中，抛开设计阶段费用控制的重要性，就属实施期（施工阶段）成本费用控制重要了。
因为工程施工阶段是人、材、机投入量最大的阶段，而且工程施工周期跨度较大，从而加强工程施工阶段的费用控制是首要任务，那么选择既满足质量控制要求又满足工程进度要求费用还合理的工程实施方案就显得尤其重要。
关键词：费用控制，工程量清单，结算施工阶段费用控制是非常复杂，不仅需要完善的费用控制体系，更需要全员以及全过程参与，落实费用控制责任,将费用控制分解到每个执行节点或单元，并采用全面的PDCA动态费用控制,将费用控制灌输到每个执行节点过程，最终实际费用控制目标。
费用控制的策略和方法还需在工作实际中结合各自企业或项目施工的特点进行不断总结和改进完善。
一、施工招投标及合同的签署阶段的费用控制在施工招投标阶段，大多工程合同都选用国际上普遍采用的工程量清单报价方式，工程量清单招投标全面推行后，在缩短工程工期、确保工程质量、降低工程费用、抵制不正之风方面作用明显。
同时也有效地保障了招标人和投标人的合法权益，招标人从众多的投标方案中选择既满足质量控制要求又满足工程进度要求费用还合理的工程实施方案（从报价合理、企业信誉良好、施工经验丰富、工期短等多方面考虑，选择更优的中标单位），而对于投标人来讲减少了后期结算纠纷（比如：减少重复计算工程量的繁杂工作，简化招投标报价工作,减少工程结算中扯皮与纠纷）。
推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。
这种方法实行量价分离、风险分担,强化中标价的合理性。
招标人只对工程内容及其计算的工程量负责，承担工程量的风险，投标人只是根据市场的情况自行确定和控制人工、材料价格和利润、管理费等相关费用，承担价格的风险。
这就改变了过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入招投标的竞争，仅限于价格的竞争,有利于正确评价企业实力，有利于保证工程质量、降低工程施工成本费用。
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制在工程项目的整个生命周期中，施工阶段是其中最重要的阶段之一。
在施工阶段进行工程项目成本的有效控制，对于项目的成功完成和收益的最大化具有重要意义。
本文将浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制。
施工阶段的成本预算和合同管理是成本控制的基础。
在项目开展前，应根据前期工程量清单、施工计划等资料进行成本预算，制定合理的施工成本计划。
在签订合同前，应对合同的各项条款进行严格审核和谈判，确保各项成本约定明确合理，并明确各方责任和权益，以便在施工阶段更好地实施成本控制措施。
施工阶段的成本控制应注重项目进度的控制。
项目进度的延误往往会导致成本的增加，合理的施工计划和进度管理至关重要。
在施工过程中，应加强对施工进度的监控，及时分析进度偏差，采取相应的措施进行调整，避免施工进度延误，从而有效控制成本。
况且，在施工阶段，材料采购和物资管理是成本控制的重要环节。
在进行材料采购时，应注重价格的比较和供应商的选择，确保材料的质量和价格具有竞争力。
在施工现场应加强物资的管理和使用，避免物资的浪费和损失，从而节约成本。
对于施工过程中出现的变更和追加工作，应进行合理的评估，确保变更和追加工作的成本控制在合理的范围内，避免不必要的成本增加。
值得注意的是，施工阶段的成本控制也需要加强与相关方的沟通与协调。
建立良好的沟通渠道，加强与设计师、施工人员和监理单位之间的配合与协调，及时解决施工过程中出现的问题，避免不必要的成本增加。
与业主的沟通也非常重要，及时了解业主的需求和要求，确保施工阶段的成本控制符合业主的期望。
施工阶段的成本控制也需要加强成本数据的收集和分析。
建立合理的成本台账和成本数据库，对施工阶段的各项成本进行详细的记录和分析，及时发现和纠正成本异常，为后续项目的成本控制提供可靠的数据支持。
在施工阶段进行工程项目成本的有效控制对于项目的成功完成和收益的最大化至关重要。
通过合理的成本预算和合同管理、项目进度的控制、材料采购和物资管理、与相关方的沟通与协调以及成本数据的收集和分析等措施，可以有效地实施施工阶段的成本控制，确保项目成本在可控范围内，并最大限度地实现项目的经济效益。
工程施工费用控制
工程施工费用控制是工程项目管理中的关键环节，它关系到项目的顺利完成和企业的经济效益。
在工程施工过程中，如何合理控制费用，降低成本，提高效益，是每一个工程项目管理者需要深入思考的问题。
本文将从以下几个方面探讨工程施工费用控制的重要性、现状和策略。
一、工程施工费用控制的重要性1. 保证项目顺利进行：工程施工费用控制有助于确保项目在预算范围内顺利完成，避免因费用超出导致项目中断或延期。
2. 提高企业经济效益：通过合理控制工程施工费用，降低成本，可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
3. 优化资源配置：工程施工费用控制有助于合理分配和利用资源，提高资源利用效率。
4. 降低风险：工程施工费用控制可以有效识别和防范项目风险，降低企业风险暴露。
二、工程施工费用控制的现状1. 成本预算不准确：由于项目前期调研不充分、设计不完善等原因，导致成本预算不准确，为工程施工费用控制带来困难。
2. 变更频繁：在工程施工过程中，由于设计变更、工程量增减等原因，导致费用失控。
3. 管理不善：工程施工费用控制需要建立健全的管理体系，包括成本核算、监控、考核等环节，管理不善会导致费用控制不到位。
4. 人为因素：人为因素是导致工程施工费用控制困难的重要原因，包括员工素质、责任心、职业道德等。
三、工程施工费用控制策略1. 强化成本预算管理：加强项目前期调研，确保预算的准确性和合理性，为工程施工费用控制提供基础。
2. 完善设计变更流程：建立设计变更审批制度，严格控制变更频率和费用，降低不必要的成本支出。
3. 加强成本核算和监控：建立健全的成本核算和监控体系，实时掌握项目成本状况，确保费用控制在预算范围内。
4. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 强化人员培训和考核：提高员工素质，加强职业道德教育，确保员工责任心和执行力，为工程施工费用控制提供保障。
6. 推广先进技术和管理方法：运用先进的技术和管理方法，提高项目执行效率，降低成本。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段是工程项目中最关键的阶段之一，而成本控制则是一个项目成功的关键因素之一。
在施工阶段，如果成本控制不到位，很容易导致项目延期、超支或者质量问题，因此对施工阶段成本控制的重要性不可忽视。
本文将从施工阶段成本控制的定义、目的、方法和实践方面来进行探讨。
一、施工阶段成本控制的定义施工阶段成本控制是指在工程项目的施工阶段，采取一系列措施和方法，对施工过程中发生的各项支出进行有效的预算、控制和管理，以保证项目的成本不超出预算，达到预期的经济效益。
1. 确保项目的经济效益：通过严格控制成本，确保工程项目的总成本不超出预算范围，从而保证项目的经济效益。
2. 防止项目延期：成本超支往往会导致项目延期，因此施工阶段成本控制也是为了保证项目按时完成。
3. 提高项目质量：合理控制施工成本可以保证项目质量不受影响，避免因为成本压力导致施工质量下降的情况发生。
4. 提高项目整体竞争力：合理控制成本可以提高项目的整体竞争力，提高项目成功的概率。
1. 制定详细的施工预算：在施工前，对项目的各项支出进行详细的预算，包括人工、材料、机械设备、管理费用等各个方面，确保预算的准确性和完整性。
2. 严格执行预算：在施工过程中，严格执行施工预算，避免不必要的额外支出。
3. 做好后勤保障工作：合理安排施工人员的工作时间和工作量，提高施工效率，降低成本支出。
4. 加强供应链管理：合理安排材料的采购和供应，确保材料的质量和价格合理，避免因供应链管理不善而导致的额外支出。
5. 加强施工过程监控：通过施工过程的监控，及时发现施工中出现的问题，做出及时的调整和处理，避免因问题延误导致的额外成本。
6. 防止变更和索赔：有效防止施工过程中的变更和索赔，对合同中的变更和索赔条款进行合理的解释和管理。
在实际的项目中，施工阶段成本控制是一个复杂而又具有挑战性的工作。
下面将结合一个工程项目的实际案例，来说明在施工阶段如何进行成本控制的实践。
浅议工程施工费用控制
浅议工程施工费用控制随着我国经济的快速发展，基础设施建设投入不断加大，工程施工项目呈现出数量多、规模大、周期长、技术复杂等特点。
在这种情况下，如何有效地控制工程施工费用，提高项目投资效益，成为摆在我們面前的一个重要课题。
本文将从工程施工费用控制的必要性、现状及策略三个方面进行探讨。
一、工程施工费用控制的必要性1. 提高投资效益。
有效地控制工程施工费用，可以确保项目投资在预算范围内，降低投资风险，提高投资效益。
2. 保障工程质量。
工程施工费用控制，有利于合理配置资源，确保工程质量，避免因资金不足导致工程质量问题。
3. 促进施工企业管理。
工程施工费用控制，有助于施工企业建立健全内部成本控制体系，提高企业管理水平。
4. 满足合同要求。
工程施工费用控制，有助于施工企业按照合同要求完成工程，避免因违约产生的额外费用。
二、工程施工费用控制现状1. 成本预测不准确。
施工企业在成本预测方面存在一定难度，导致成本控制目标不明确。
2. 成本控制措施不力。
部分施工企业在成本控制方面缺乏有效措施，难以实现成本控制目标。
3. 成本管理信息化程度不高。
许多施工企业尚未建立完善的成本管理信息系统，影响成本控制效果。
4. 人员素质参差不齐。
施工企业成本控制人员素质参差不齐，影响成本控制效果。
三、工程施工费用控制策略1. 完善成本预测机制。
施工企业应根据工程特点、市场环境等因素，合理预测成本，明确成本控制目标。
2. 建立健全成本控制体系。
施工企业应建立健全成本控制体系，明确成本控制职责，确保成本控制措施得以落实。
3. 提高成本管理信息化水平。
施工企业应加大信息化建设投入，建立完善的成本管理信息系统，提高成本控制效果。
4. 加强人员培训。
施工企业应加强成本控制人员培训，提高人员素质，为成本控制提供人才保障。
5. 强化合同管理。
施工企业应加强合同管理，严格履行合同，避免因合同纠纷产生的额外费用。
6. 推广应用先进技术。
施工企业应积极推广应用先进施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
施工费用控制
施工费用控制随着建筑行业的发展，施工费用控制成为了每个工程项目都需要面对的重要问题。
有效的施工费用控制不仅能够在项目预算范围内完成工程，还能够提高项目的经济效益。
本文将就施工费用控制的重要性和控制方法进行探讨。
一、施工费用控制的重要性在工程项目中，施工费用是一个主要的成本项目，如何控制施工费用的支出对于项目的成功完成至关重要。
费用控制的目标是确保项目能够在预算范围内进行，并且在实际施工过程中尽量减少不必要的费用支出。
施工费用控制的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高项目的经济效益：通过合理控制施工费用，可以使项目的投资回报率得到提高，达到经济效益的最大化。
2. 避免费用的浪费：施工过程中，如果费用得不到有效控制，很容易造成一些不必要的费用浪费，例如材料的浪费、工期的延长等。
通过施工费用控制，可以尽量避免这些问题的发生，减少不必要的浪费。
3. 提高项目的竞争力：施工费用是评估一个工程项目竞争力的重要指标之一。
通过有效控制施工费用，可以降低项目成本，提高项目的竞争力，从而获得更多的工程项目。
二、施工费用控制方法要实现施工费用的有效控制，需要采取一些措施和方法。
下面我们将介绍几种常用的施工费用控制方法：1. 制定详细的预算：在项目开始之前，制定详细的预算是施工费用控制的第一步。
预算应该包括所有可能的费用项目，并对每个费用项目进行合理的估算和分配。
同时，预算还需要考虑到不同情况下的变动因素，以应对一些意外情况的发生。
2. 合理选择材料和设备：在施工过程中，材料和设备的选择对于控制施工费用起到至关重要的作用。
应该根据项目的实际情况选择合适的材料和设备，既能够满足项目的要求，又能够控制好费用的支出。
3. 加强施工管理：强化施工管理也是一种有效控制施工费用的方法。
通过加强对施工队伍和施工流程的管理，可以提高工作效率，减少施工期间的工时浪费和人力资源浪费，从而降低施工费用。
4. 严格执行合同：在施工过程中，合同的执行也是施工费用控制的重要环节。
浅谈工程施工阶段的费用控制
浅谈工程施工阶段的费用控制摘要：公路工程施工阶段的费用控制是工程施工全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
因此做好工程项目费用控制对公路工程施工企业的生存和发展至关重要。
关键词：工程施工阶段费用控制工程项目施工过程中，会遇到许多干扰因素，常使工程费用增加、工期拖延。
不仅影响了工期，同时也造成工程实际费用远远大于先期预算费用。
而业主总是希望在履行合同的前提下，以最少的费用达到合格的工程。
为实现这一项目，费用控制就显得异常重要。
工程的费用控制分为工程项目设计阶段费用控制和工程项目施工阶段费用控制。
下面就工程施工阶段费用控制谈一下自己的看法。
工程项目施工阶段是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
在这一阶段中，虽然节省费用的可能性较小，但浪费投资的可能性较大，因而如何管理施工费用，减少不必要的浪费已经成为发包人必须重视的问题。
在工程项目建设过程中，会导致费用增加的因素大致分为两类：一类是费用控制人员无法控制或很难控制的因素，如自然灾害、政治、军事、社会等因素；另一类是费用控制人员应当可以控制的因素，如施工组织、技术、经济、合同等方面的因素。
这里仅从后一类因素来讨论。
1、施工阶段费用控制的任务施工阶段费用增加的主要原因可能不在承包商方面，而在业主和监理工程师方面。
这主要有三个问题：（1）设计的修改和变更。
设计单位感到已完成的设计有缺陷或者设计人员有新的想法;或者业主有新的意愿，或扩大建筑规模，或提高设计标准。
（2）由于业主未能按照合同有关规定履行自己的义务，如未能及时向承包商提供符合开工条件的施工场地，未能处理好建设项目于外界环境之间的关系，未能及时办理好项目建设的有关各种手续。
（3）由于未协调好各方矛盾，如设计单位与施工单位未能及时进行图纸会审，电力设施单位未能及时架设施工所需用电等。
等等以上问题，不是直接导致增加工程投资，就是导致工期拖延降低效率，到最后从而演变为承包商向业主提出索赔。
施工现场费用控制
施工现场费用控制施工现场费用控制是建筑项目管理中非常重要的一环。
合理控制施工现场费用，不仅能够有效控制项目成本，还能够提高项目的效益和竞争力。
本文将从施工现场费用控制的重要性、具体措施和注意事项三个方面进行探讨。
一、施工现场费用控制的重要性施工现场费用控制是建筑项目管理中的一项重要任务，它关系到项目的成本和效益。
合理控制施工现场费用，可以降低项目的投资成本，提高项目的经济效益。
同时，施工现场费用控制还能够提高项目的竞争力，使项目能够更好地适应市场需求。
因此，施工现场费用控制在建筑项目管理中具有重要的意义。
1. 制定合理的预算计划：在项目启动之初，应根据项目的性质和规模，制定合理的预算计划。
预算计划应包括各项费用的预估，并根据实际情况进行适当的调整。
2. 严格控制施工材料的采购：施工现场费用的一个重要组成部分就是施工材料费用。
为了控制施工材料费用，可以通过招投标的方式选择合理的供应商，并与供应商进行合同约束，确保材料的质量和价格符合预期。
3. 合理安排施工进度：施工进度的延误会导致施工现场费用的增加。
因此，要合理安排施工进度，确保施工进展按计划进行。
同时，要加强对施工进度的监控和管理，及时发现和解决施工延误的问题。
4. 加强人员管理和培训：人员管理和培训是施工现场费用控制的关键。
要加强对施工人员的管理，合理配置人力资源。
同时，要对施工人员进行培训，提高他们的专业水平和工作效率，减少因工作疏忽而导致的费用浪费。
5. 定期进行费用核算和分析：施工现场费用的核算和分析是控制费用的重要手段。
要定期进行费用核算，分析费用的构成和变化原因，及时采取措施控制费用的增加。
三、施工现场费用控制的注意事项1. 注意施工现场安全：施工现场的安全问题直接关系到费用的控制。
要加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，避免因安全事故而导致的费用增加。
2. 注意施工现场环境保护：施工现场的环境保护也是费用控制的一个重要方面。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段成本控制是一个重要的管理环节，其目的在于合理控制项目的成本，并保证项目按照合同要求合理完成，同时保证项目的质量和安全。
本文将从以下几个角度探讨施工阶段成本控制的重要性及一些实用的控制方法。
1.可控成本的影响：施工阶段成本控制的主要目的在于控制成本，因此其重要性在于可以对项目的成本进行有效的控制和影响，从而最大程度地减少成本的浪费，为公司带来更多的利润。
2.营销优势：施工阶段成本控制的优势还在于能够在一定程度上提升公司的竞争力，如果一个企业能够在每个项目中控制好成本并顺利完成项目，这便有助于在市场上获得更多的订单，从而进一步扩大市场份额。
3.盈利能力：施工阶段成本控制可以提高企业的盈利能力，这是因为每个项目中的成本控制和管理都会直接影响到项目的盈利，因此，当公司能够有效地控制成本时，也就能够获得更多的利润。
1.精细化施工预算：施工阶段成本控制最基本的方法就是制定精细化的施工预算，以便更加有效地控制成本。
施工预算应该将全部施工过程中出现的费用清晰地列出来，并且包括所有可能的风险和操作相关成本的变化，从而更加准确地控制工程成本的预算。
2.人员管理：施工阶段成本控制的另一个重要方法就是人员管理，这包括对施工人员的管理和培训等。
在这个方面，公司可以提供更全面、系统的培训计划，帮助施工人员掌握更多的知识和技能，从而提高施工效率和减少错误率。
3.协同工作：施工阶段成本控制还包括对相关工作之间的协同和配合的控制。
在项目中，多个相关的工作之间不能孤立操作，它们应该在整个项目中有机地协同工作、配合工作，从而确保项目按期完成、质量可控。
4.压缩时间：施工阶段成本控制还可以通过压缩时间来减少成本，这是最常见的一种成本控制方法，通过压缩施工时间，可以让公司避免一些额外的成本，从而提高企业的竞争力和市场份额。
5.引入技术：最后，施工阶段成本控制还可以通过引入新技术来减少成本。
这些技术可以帮助施工人员更有效地进行工作，减少犯错率和重复操作，从而减少物料和人力的浪费，并提高公司的效率。
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制随着现代建筑技术的不断发展，工程项目成本已经成为一个越来越重要的问题。
有效的成本控制是确保经济可行性和项目成功的关键，因此施工阶段的成本控制显得尤为重要。
本文将从施工阶段工程项目成本控制的重要性、影响成本控制的因素、有效的成本控制措施等方面进行探讨。
施工阶段的成本控制是重要的，因为它可以帮助确保项目在预算内及时交付。
这有助于确保每个阶段的相应阶段满足预期的计划及要求，最终确保工程项目的质量和可行性。
此外，有效的成本控制还能够帮助减少额外的成本或不必要的开支，并提高利润水平。
因此，成本控制是每一项工程项目的成功之道。
1. 完善的设计在项目启动的早期，应该着重考虑设计质量。
准备充分可适应现实情况对设计的考量，即考虑通过设计减少工程施工难度、提高工程质量，为成本控制奠定基础。
2. 施工过程中的管理、监督质量在施工过程中，管理监督、执行流程都能够对造价控制产生巨大影响。
通过派遣专业施工监督人员、实行工程实时监督、精确处理工程量数据、计价等，能更好的提高成本控制机制的效率。
3. 严格正规的采购管理在采购过程中，应该注意过程流程规范和质量监测控制，确保所采购原材料、设备到货质量、数量、价格等符合规格和合同要求，从而不影响现实的成本效益和施工质量。
三、有效的成本控制措施1. 做好成本预测在工程项目启动之前，作为开展施工成本控制的重要手段，做好成本预测，做好项目的投资预算、前期调研费用计划、工程造价预测等方面，才能有利于避免在项目实施期间的不必要开支。
2. 管控工程量在施工过程中，定期实行工程量的监控、分类，能够帮助管理者及时把握项目的进度及所需资金，将工程量与实际造价相结合。
通过合法采购原材料的方式，明确采购流程及限制采购对象排除中介利润来控制贸易供应关系。
生产和质量均符合标准的原材料和设备能够减少其他因素带来的不必要的成本开支。
4. 设立措施评估体系制定评估标准，根据标准对项目的成本控制进行监控，能够及时发现问题并及时改正，避免预算超支、造价变化等成本风险影响施工质量总之，施工阶段工程项目成本控制是非常重要的，这不仅涉及到项目的成本预算，也关系到着工程项目运作的质量、效益及可行性。
建筑工程费用控制
建筑工程费用控制建筑工程是一个复杂而庞大的项目，其中一个重要的方面就是费用控制。
正确有效地控制建筑工程费用不仅可以保证项目能够按时按质完成，还可以最大限度地降低成本，提高利润率。
本文将从多个角度介绍建筑工程费用控制的重要性和具体手段。
一、费用控制的重要性费用控制在建筑工程中具有重要的意义。
首先，建筑工程的成本占据了整个项目成本的很大一部分，因此费用控制直接影响着整个项目的盈利能力。
其次，费用控制可以提高工程的效率，减少时间和资源的浪费，同时保证工程的质量和可持续性。
最后，费用控制可以降低风险，防止工程项目因为资金不足而无法顺利完成，同时也为未来的项目提供了经验和教训。
二、预算的制定和执行1. 制定预算在建筑工程项目启动前，需制定详细的预算计划。
预算计划应该包括材料成本、人力成本、设备和机械成本等多个方面的费用。
通过调研市场行情和参考类似项目的价格，可以做出准确的估算。
同时，也需要考虑到工程可能出现的变动和风险，进行一定的预留。
2. 费用分解和分配根据预算计划，将预算费用进行详细的分解和分配。
可以按照不同的工程部位或阶段进行分配，以便更好地控制费用的使用和使用的效果。
同时，需要设定明确的责任人和费用使用标准，确保费用的合理使用。
3. 费用执行和监控一旦工程进入施工阶段，就需要严格按照预算计划执行和监控费用的使用。
及时记录和追踪费用的使用情况，与预算进行对比，发现偏差及时采取措施进行调整。
同时，也需要与施工方、供应商等进行沟通和协调，以最大程度地减少费用的浪费和冗余。
三、技术手段的运用在费用控制的过程中，还可以利用一些先进的技术手段，以提高效率和准确性。
1. 费用管理软件费用管理软件可以帮助管理人员对费用进行更加精准的统计和分析，从而及时发现费用异常和风险，方便进行决策和调整。
2. 数据分析与预测通过收集和分析历史数据，可以预测未来费用的变动趋势，从而调整预算和费用分配，在保证工程质量的前提下，降低成本。
工程建设中的施工费用控制
工程建设中的施工费用控制工程建设是现代社会发展的重要支柱，而施工费用则是工程建设过程中一个不可忽视的因素。
控制施工费用，既是保障工程项目的顺利进行，也是确保项目的经济效益。
本文将从施工费用控制的必要性、方法以及挑战来探讨工程建设中的施工费用控制。
一、施工费用控制的必要性施工费用是指建设项目中用于施工的各项支出，包括材料费、人工费、设备费、监理费等。
控制施工费用的首要目标是确保建设项目的成本控制在合理范围，避免造成项目资金的浪费。
同时，施工费用控制也是为了保证建设项目的质量和进度。
通过合理控制施工费用，可以优化材料的选用，提高工期的安排，从而保证工程质量的同时加速项目进度。
二、施工费用控制的方法（一）合理的成本预算在工程建设前期，需进行详细的费用测算和成本预算，以确保拟建设项目的总成本可控。
成本预算应考虑建筑物结构、建筑材料、施工工序、人力资源等各个方面因素，同时结合市场变化进行调整。
通过合理的成本预算，可以为后期的施工费用控制奠定基础。
（二）规范的采购管理施工费用的主要构成是材料费用，其在整个建设过程中的比重较大。
因此，规范的采购管理是施工费用控制的重要手段之一。
通过与供应商的合作，可以降低材料成本，确保材料的质量和及时供应。
在采购过程中，还需要注意合同管理，杜绝任何形式的腐败行为，确保采购费用的透明度和合法性。
（三）科学的施工组织和管理在施工过程中，合理的施工组织和管理对于控制施工费用至关重要。
科学的施工方案可以避免不必要的材料浪费和人力资源浪费，提高施工效率。
同时，建立有效的监督制度和沟通机制，以确保施工过程中的问题及时解决，避免施工延误和费用增加。
三、施工费用控制的挑战施工费用控制面临着多重挑战。
首先，市场价格的波动会对施工费用造成影响，特别是建筑材料和人力资源的价格波动。
其次，未经合理的规划和计划的工程变更会导致施工费用的不可控。
再次，不完善的监督和内部控制机制可能会引发腐败行为，增加施工费用。
施工方案费用控制有效管理工程成本
施工方案费用控制有效管理工程成本随着社会经济的不断发展，各行各业都在不断推动项目和工程的实施和完成。
而在工程建设领域中，施工方案费用控制是一项至关重要的工作，它能够有效管理工程成本，确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从工程成本控制的意义、费用控制的方法以及有效的管理措施等方面进行论述。
一、工程成本控制的意义工程成本控制是指在一个项目中，有效地使用资源、控制费用，以获得预期的成果。
它的意义在于：1. 保证项目的经济性：控制工程成本能够避免超支和浪费，确保项目能够以经济、高效的方式完成。
2. 提高项目的质量：通过细化成本预算、控制成本波动，可以促使施工方案的科学规划和优化，从而提高项目的质量和效益。
3. 提升企业竞争力：成本控制可以减少企业财务负担，提高资金使用效率，从而增强企业的竞争力。
二、费用控制的方法为了实现有效的工程成本控制，我们可以采取以下几种方法：1. 制定合理的预算方案：在项目启动之初，应根据施工方案的需求和要求，制定合理的预算方案。
预算方案应详细明确各项费用，并注重风险预测和应对措施的制定。
2. 引入先进的技术手段：利用先进的信息技术工具，比如成本管理软件和数据分析工具，实现对费用的实时监控和管理。
这些工具可以帮助我们更准确地评估成本，并提供决策参考。
3. 加强与供应商的合作：建立稳定且互惠互利的合作关系，与供应商共同探索成本控制的方法和途径。
通过采购优化和合理的供应链管理，降低采购成本，实现双赢的局面。
4. 优化施工方案：不断寻求更高效、更经济的施工方案，减少资源浪费和效率低下的情况。
通过技术创新和工艺改进，提高施工过程的效率和质量，实现成本的有效控制。
三、有效的管理措施为了确保施工方案费用控制的有效性，在实际操作中，还需要采取一系列管理措施：1. 建立科学的费用管理体系：建立完善的费用管理制度和流程，确保各个环节的费用控制能够有效进行。
同时要加强对成本管理人员的培训和管理，提高他们的专业素养和工作能力。
建筑工程施工现场费用控制
建筑工程施工现场费用控制一、引言建筑工程施工现场费用控制是一个关键的管理方面，对于工程项目的成功完成和成本控制起着至关重要的作用。
在本文中，将讨论建筑工程施工现场费用控制的重要性、目标和策略，并为读者提供一些有效的控制措施。
二、费用控制的重要性费用控制在建筑工程施工中占据着重要的地位，主要体现在以下几个方面：1. 保持项目财务可行性：通过对施工现场费用的控制，能够保持项目的财务可行性，确保项目在经济上的可持续发展。
2. 提高施工效率：费用控制可以帮助项目团队更好地计划和组织工作，提高施工效率，从而减少资源的浪费和不必要的成本增加。
3. 避免成本超支：通过合理的费用控制策略，可以避免项目的成本超支，保证工程项目按照预算计划进行，减少项目的风险。
4. 提高质量和安全性：费用控制可以确保在施工现场的各个方面都得到充分的重视和监控，从而提高工程质量和安全性，减少质量事故和安全事故的发生。
三、费用控制的目标建筑工程施工现场费用控制的目标是确保项目能够按照预算进行，同时满足项目的质量要求和时间要求。
具体目标包括：1. 合理分配资源：通过对施工现场资源的合理分配，确保每个环节都得到充分的利用，实现资源的最大化利用和成本的最小化。
2. 调整计划与预算：及时调整施工计划和预算，根据实际情况进行合理的变更，以适应项目需求的变化，减少额外的成本支出。
3. 控制人力成本：合理安排施工人员的工作时间和工作量，减少加班情况的发生，降低人力成本，提高工作效率。
4. 控制材料成本：合理评估材料的使用量，确保材料的采购和使用符合预算要求，避免材料成本的过高或过低。
四、费用控制的策略为了有效地控制建筑工程施工现场费用，可以采取以下策略：1. 制定详细的费用预算：在项目开始之前，制定详细的费用预算，包括各个方面的费用，如劳务费、材料费、设备费等，并设立合理的控制范围。
2. 财务管理系统的建立：建立一套完善的财务管理系统，包括财务流程、费用核算、审批制度等，确保费用支出的合理性和准确性。
工程施工费用管理
工程施工费用管理简介本文档旨在介绍工程施工费用管理的重要性以及相关管理策略。
合理控制和管理工程施工费用，对于确保工程的顺利进行以及预算的有效利用至关重要。
工程施工费用管理的重要性1. 控制项目成本：工程施工费用管理可以帮助项目管理人员有效控制项目的成本，避免费用超支和浪费的情况发生。
控制项目成本：工程施工费用管理可以帮助项目管理人员有效控制项目的成本，避免费用超支和浪费的情况发生。
2. 提高项目效率：合理管理工程施工费用可以提高项目的效率，确保工程进度得以保持，避免因费用问题导致的工期延误。
提高项目效率：合理管理工程施工费用可以提高项目的效率，确保工程进度得以保持，避免因费用问题导致的工期延误。
3. 优化资源利用：通过施工费用管理，可以对项目所需资源进行有效合理的安排和利用，避免资源的浪费和过度使用。
优化资源利用：通过施工费用管理，可以对项目所需资源进行有效合理的安排和利用，避免资源的浪费和过度使用。
工程施工费用管理策略1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，以便合理控制和管理工程费用。
制定详细的预算计划：在项目开始前，制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，以便合理控制和管理工程费用。
2. 建立费用监控系统：建立有效的费用监控系统，通过对施工过程中的费用支出进行实时监控和记录，及时发现费用异常情况，以便采取相应措施。
建立费用监控系统：建立有效的费用监控系统，通过对施工过程中的费用支出进行实时监控和记录，及时发现费用异常情况，以便采取相应措施。
3. 加强成本控制：在施工过程中，加强对成本的控制，及时调整和管理各项费用，确保预算的有效利用，避免费用超支。
加强成本控制：在施工过程中，加强对成本的控制，及时调整和管理各项费用，确保预算的有效利用，避免费用超支。
4. 优化资源配置：根据项目需求和实际情况，优化资源的配置和利用，合理安排各项费用的支出，确保资源的高效利用和利益最大化。
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制1. 引言1.1 施工阶段成本控制的重要性施工阶段成本控制的重要性在工程项目中起着至关重要的作用。
施工阶段是工程项目中最容易出现成本超支的阶段，因为施工过程中涉及到人力、材料、设备等多方面的费用支出。
如果对施工阶段的成本控制不到位，很容易导致项目整体预算超支，甚至影响整个项目的顺利进行。
施工阶段成本控制的重要性不容忽视。
通过合理的成本控制，可以有效地保证工程项目在预算范围内顺利完成，同时也可以提高项目的经济效益和竞争力。
通过对施工阶段的成本进行控制，可以及时发现并解决施工过程中的成本风险，避免造成整体预算的严重偏差。
施工阶段成本控制还可以帮助项目管理者更好地指导和监督施工过程，确保工程质量和进度的达到预期目标，提升项目的整体管理水平。
施工阶段成本控制对于工程项目的成功实施和可持续发展具有重要意义，是项目管理中不可或缺的一环。
通过科学、合理的成本控制手段，可以有效降低项目风险，提高项目管理效率，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。
1.2 本文内容概述本文将重点探讨工程项目施工阶段的成本控制。
在工程项目中，施工阶段的成本控制是非常重要的一环，直接关系到项目的顺利进行以及预算的有效控制。
本文将从成本控制的基本原则、工程项目施工阶段成本控制的方法、成本控制的关键指标、成本控制中的主要难点以及案例分析等方面展开讨论。
在实际的工程项目中，成本控制是一个复杂而严谨的过程，需要项目管理人员具备较高的专业知识和丰富的经验。
成本控制的目的是确保项目在既定的预算范围内进行，避免出现预算超支的情况。
成本控制也需要充分考虑施工的质量和进度，确保项目能够按时按质完成。
通过本文的分析，读者将对工程项目施工阶段的成本控制有更深入的了解，能够学习到一些有效的方法和技巧，帮助他们在实际的项目管理中更好地控制成本。
本文也将通过案例分析，展示一些成功的成本控制实践，帮助读者更好地理解成本控制的重要性和方法。
【本文内容概述完毕。
工程施工如何费控
工程施工如何费控一、工程施工费用控制的重要性在工程施工过程中，由于各种原因，费用可能会出现超支或者浪费的情况。
因此，对工程费用进行有效的控制是非常重要的。
只有在控制好了工程费用，才能确保工程的质量、进度、安全等各方面都能得到满足。
费用控制的主要目的是：1、确保工程项目的施工过程能够顺利进行，保证工程的质量和进度。
2、防止费用浪费，提高工程项目的经济效益。
3、提高企业绩效，降低经营风险。
二、工程施工费用控制的方法和手段1、建立合理的预算在工程项目开始之前，必须建立一个合理的预算，详细列明各项费用的预算数额和分配比例。
预算要尽可能细化，确保每个环节和每个分项都有相应的预算数额。
2、制定有效的成本控制措施针对工程项目的实际情况，制定有效的成本控制措施和管理制度。
从工程项目的各个方面入手，对每个环节进行严格的成本管理和控制，确保费用不会超支。
3、实行全员参与的费用控制机制费用控制不仅仅是管理人员的责任，每个参与工程项目的人员都应该参与其中。
只有全员参与，才能更好地控制费用，避免出现费用浪费和超支的情况。
4、及时调整和控制工程变更在工程项目实施的过程中，可能会出现一些不可控制的情况，这时就需要及时调整和控制工程变更，避免费用的不必要增加。
5、定期进行费用分析定期对工程项目费用进行分析，及时了解费用的变化情况和原因，并采取相应的措施加以控制。
6、实行严格的财务管理制度要建立起一套严格的财务管理制度，确保工程项目的费用得到合理的分配和管理。
只有有了严格的财务管理制度，才能有效地控制工程施工费用。
7、建立奖惩机制建立奖惩机制，对于节约费用的员工给予奖励，对于费用浪费的员工给予相应的惩罚，这样才能更好地激励员工参与费用控制。
8、利用信息技术手段利用信息技术手段，建立起一套完善的费用控制系统，通过数据的分析和管理，实现对费用的精确控制和监管。
9、加强监督和检查要加强对费用控制工作的监督和检查，及时发现和处理问题，确保费用不会出现超支或者浪费的情况。
浅议工程施工费用控制(3篇)
第1篇一、明确费用控制目标1. 合理确定项目预算：在项目前期，应根据项目特点、施工方案、市场行情等因素，合理制定项目预算。
预算应包括直接成本、间接成本、税金和利润等。
2. 设定费用控制目标：在项目实施过程中，应设定合理的费用控制目标，包括总成本、单位面积成本、单项工程成本等。
目标应具有可操作性和可实现性。
二、加强材料管理1. 优化材料采购：通过市场调研，选择优质、价格合理的材料供应商，降低采购成本。
同时，加强合同管理，确保材料质量。
2. 严格控制材料损耗：在施工过程中，加强对材料的验收、保管和使用环节的管理，降低材料损耗。
对于损耗较大的材料，应制定损耗定额，并进行严格考核。
3. 合理利用材料：在施工过程中，根据设计图纸和施工方案，合理利用材料，避免浪费。
三、加强人工管理1. 优化人力资源配置：根据项目特点和施工进度，合理配置施工人员，提高劳动生产率。
2. 加强人员培训：提高施工人员的专业技能和素质，降低因操作失误导致的损失。
3. 严格执行工资制度：根据国家法律法规和合同约定，合理确定工资标准，避免因工资问题引发的纠纷。
四、加强机械设备管理1. 合理选择机械设备：根据项目特点和施工需求，选择性能稳定、操作简便的机械设备。
2. 加强机械设备保养：定期对机械设备进行保养，降低故障率，延长使用寿命。
3. 优化机械设备使用：提高机械设备的使用效率，降低单位工程成本。
五、加强施工现场管理1. 合理规划施工现场：根据项目特点和施工需求，合理规划施工现场，提高施工效率。
2. 加强施工现场安全管理：严格执行安全管理制度，降低安全事故发生率。
3. 严格控制施工过程中的浪费：加强施工现场管理，减少材料、人力、设备等方面的浪费。
六、加强合同管理1. 严格执行合同条款：在合同签订、履行过程中，严格按照合同约定执行，避免因合同纠纷导致的费用增加。
2. 优化合同条款：在合同签订前，充分了解项目特点和风险，优化合同条款，降低项目风险。
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制随着工程项目的日益复杂和规模的扩大，施工阶段的成本控制变得愈发重要。
在工程项目中，成本控制是一个关键的环节，它直接影响到项目的质量、进度和效益。
工程项目施工阶段的成本控制必须得到充分的重视和有效的管理。
一、施工阶段成本控制的重要性在工程项目的整个生命周期中，施工阶段是成本控制的关键阶段。
一方面，在施工阶段，项目的成本支出增加，需要对成本进行有效的控制，确保项目能够按照预算进行。
施工阶段的成本控制直接影响到项目的质量和进度，对于项目的整体效益以及后期的运营和维护都具有重要意义。
1. 成本控制应该从项目的设计阶段就开始。
在项目设计阶段，就应该考虑到施工阶段的成本控制，充分考虑到施工材料的选择、施工工艺的优化等因素，为后期的成本控制奠定基础。
2. 精细化成本控制。
施工阶段的成本控制不仅包括对直接成本的控制，还要对间接成本、管理费用等进行精确管理，确保所有的成本都得到合理控制。
3. 灵活应变。
在施工过程中，可能会出现各种突发情况，需要根据情况及时调整成本控制措施，确保项目的顺利进行。
4. 预算管理。
在施工阶段，需要建立预算管理体系，对项目的成本进行预算，确保预算的合理性和可行性。
1. 建立科学的成本管理体系。
在施工阶段，需要建立科学的成本管理体系，包括明确的成本管理流程、制定成本控制标准和指标、建立成本管理责任制等，确保成本管理工作有序进行。
2. 严格控制材料成本。
材料成本在施工项目中占据较大比重，因此需要严格控制材料成本，包括合理选择材料、采购渠道的优化、严格控制材料的使用量等。
3. 合理控制人工成本。
人工成本是施工阶段的重要成本之一，需要合理控制施工人员数量、控制工资福利等，确保人工成本在可控范围内。
4. 加强设备管理。
设备成本在施工阶段也占据重要地位，需要加强对设备的管理和维护，确保设备的有效使用和减少设备维修成本。
5. 提高资源利用效率。
在施工阶段，需要优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源浪费，降低施工成本。
施工阶段的造价控制措施
施工阶段的造价控制措施一、施工阶段造价控制的重要性造价控制在施工阶段那可是相当关键的呢。
就好比我们盖房子，预算就那么多，如果在施工的时候不把控好造价，可能房子盖到一半钱就不够啦。
这不仅会影响工程进度，还可能导致工程质量打折扣。
而且呀，对于施工方来说，控制不好造价可能就赚不到钱甚至亏本；对于业主方呢，可能就会超支，多花好多冤枉钱。
所以在施工阶段，就一定要想办法把造价稳稳地控制住。
二、材料方面的造价控制措施1. 材料采购首先得货比三家。
不能光看一家的材料就决定买，要多去几家供应商那里看看。
比如说买水泥，不能看到第一家说多少钱一袋就买了，要再去其他家问问价格，说不定第二家更便宜呢。
而且还要看看质量，有的便宜但质量不好，用了之后可能会返工，那就得不偿失了。
要选择合适的采购时机。
有些材料在旺季的时候价格高，淡季的时候价格就低。
像木材，在装修旺季的时候价格会上涨，要是能提前在淡季的时候预订好，就能省下不少钱呢。
2. 材料使用管理在施工现场，得有严格的材料管理制度。
不能让工人随便浪费材料，像钢筋，每一根都有它的用处，要是工人乱截乱扔，那可都是钱呀。
可以设置专人来管理材料的发放，根据当天的施工量来发放材料，多了就收回来，避免浪费。
要对材料进行合理的利用。
比如说一些边角料，如果能够巧妙地利用起来，也能节省成本。
就像小块的瓷砖，可以用来做一些装饰性的点缀，既美观又不浪费。
三、人工方面的造价控制措施1. 人员安排要根据工程的进度和需求合理安排工人数量。
如果工人太多，可能就会有一些人闲着没事干，但是还得给他们发工资；如果工人太少呢，又会影响工程进度。
比如说盖一栋楼，基础施工的时候可能需要的是挖掘工人和混凝土工人比较多，到了后期装修的时候，就是瓦工、木工这些比较多，要根据不同阶段合理调配。
要提高工人的工作效率。
可以通过一些激励措施，像完成一定量的工作就给奖金之类的。
这样工人就会更有干劲，干活也快，能节省不少人工成本。
2. 人工费用谈判在和工人或者施工队伍谈人工费用的时候，要了解市场行情。
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浅析施工阶段费用控制的重要性
发表时间：2020-01-09T15:32:47.077Z 来源：《城镇建设》2019年23期作者：张丽[导读] 在工程建设过程中，抛开设计阶段费用控制的重要性，
摘要：在工程建设过程中，抛开设计阶段费用控制的重要性，就属实施期（施工阶段）成本费用控制重要了。
因为工程施工阶段是人、材、机投入量最大的阶段，而且工程施工周期跨度较大，从而加强工程施工阶段的费用控制是首要任务，那么选择既满足质量控制要求又满足工程进度要求费用还合理的工程实施方案就显得尤其重要。
关键词：费用控制，工程量清单，结算
施工阶段费用控制是非常复杂，不仅需要完善的费用控制体系，更需要全员以及全过程参与，落实费用控制责任,将费用控制分解到每个执行节点或单元，并采用全面的PDCA动态费用控制,将费用控制灌输到每个执行节点过程，最终实际费用控制目标。
费用控制的策略和方法还需在工作实际中结合各自企业或项目施工的特点进行不断总结和改进完善。
一、施工招投标及合同的签署阶段的费用控制
在施工招投标阶段，大多工程合同都选用国际上普遍采用的工程量清单报价方式，工程量清单招投标全面推行后，在缩短工程工期、确保工程质量、降低工程费用、抵制不正之风方面作用明显。
同时也有效地保障了招标人和投标人的合法权益，招标人从众多的投标方案中选择既满足质量控制要求又满足工程进度要求费用还合理的工程实施方案（从报价合理、企业信誉良好、施工经验丰富、工期短等多方面考虑，选择更优的中标单位），而对于投标人来讲减少了后期结算纠纷（比如：减少重复计算工程量的繁杂工作，简化招投标报价工作,减少工程结算中扯皮与纠纷）。
推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。
这种方法实行量价分离、风险分担,强化中标价的合理性。
招标人只对工程内容及其计算的工程量负责，承担工程量的风险，投标人只是根据市场的情况自行确定和控制人工、材料价格和利润、管理费等相关费用，承担价格的风险。
这就改变了过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入招投标的竞争，仅限于价格的竞争,有利于正确评价企业实力，有利于保证工程质量、降低工程施工成本费用。
在施工招投标阶段采用工程量清单报价，业主与施工方工程风险是共同承担，那么保证工程量清单数量的准确性就变得非常重要，在招标投标前就要重视设计图纸的审查以及甲乙方的施工图纸的会审，尽量把设计漏洞消灭在合同签订前，减少设计过程的变更，工程建设中多方面的设计变更会造成工程量的增大，不仅影响工期，还会使施工成本费用的失控。
科学规范的合同管理可以维护业主和承包方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的任务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进建设项目顺利实施,最终实现工程造价控制的目标。
所以签订合同时，合同文本尽量选用国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方式)。
合同必须准确表达双方谈判的意思，做到条款不漏项，标的物清楚、标的额准确；质量有标准、检验有方法；包装物、提(交)货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金计算方式明确；文字表达严谨、细致，不使用模棱两可、含糊不清字语。
所以在签署施工合同时相关费用尽量包死，少留活口，以免日后产生甲乙双方责任不清扯皮,增加不必要的成本费用的现象。
二、施工过程中严格审查设计变更以及控制审核现场签证。
在不同行业的项目施工过程中，采取的过程费用控制方式各有不同，许多单位在项目前期投标阶段，为了能拿到合同取得施工项目，往往采取“低价中标，过程签证或高价索赔”的不正当吉恶劣竞争手段来获取利润，为了杜绝这些不实而虚假的签证事实发生，就必须建立严格的过程签证管理制度和实施方案，首先要做到合同全面进行交底，确保各部门负责人清楚明白，做到签证的处理要及时，其次，当任何一份签证发生时，直接确认的负责人必须到现场进行实测实量工作，确保签证内容合法有效，这就要求项目合同条款清晰，数据和内容要全面，尤其是材料和实物量，避免过程出现大量的签证工作。
三、竣工结算阶段的成本费用控制
施工竣工结算是施工费用控制的最后一环，若不严格把关就会造成不可挽回的损失，因此必须认真、细致的搜集各种相关资料（设计图纸、施工规范标准、合同文件、费用规范文件、现场的签证以及设计变更资料等），尊重实际，去虚存实，促使竣工结算良性循环，主要有以下几个方面：
1）加强预算人员的培训
具有较强的经营技能和良好的职业素质预结算人员，对工程完工后能否高效而快速的回笼资金的重要因素，因此，在工程施工过程中加强对预算人员的培训是具有重要性的。
2）深入施工现场
负责预结算的关键人员必须时刻深入施工现场，了解现场施工动态，及时掌握每一项工程变更是否真实有效，同时掌握好相关数据和记录，及时了解工程是否已经完成合同规定的所有内容，施工过程是否存在丢失和甩项项目，对结算工作做到事实就是，哪些地方要增加，哪些地方该减少，都要一一清晰准确。
3）过程资料留存
设计变更、隐蔽签证资料是否完整、合理。
设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸,设计、校审人员签字并加盖公章,并经建设单位、监理工程师签字盖章确认。
对不符合变更手续要求的,不能列入结算。
4）工程量计算及单价套用
工程量应严格按照国家统一规定的工程量计算规则计算,而单价套用则按照下列方法进行:合同中已有适用于变更工程的价格,按已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经双方确认后执行。
四、参考文献
[1]尹贻林.工程造价管理相关知识.北京:中国计划出版社,2001.
[2]魏旭敏.浅谈国内工程造价的预结算审核[J].郑州科技通讯,2007(5)。