郑州普罗理想国案例分析
典型案例分析报告范文6篇
典型案例分析报告范文6篇1. 案例名称：企业经营策略调整案例案例背景该企业是一家传统的制造业企业，产品主要销售给国内市场。
然而，随着国内市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该企业的销售额开始下滑。
为了应对市场变化，企业决定进行经营策略调整。
调整内容1.市场调研：企业通过市场研究了解目标市场需求和竞争情况，确定了市场定位和目标群体。
2.产品创新：企业开展研发工作，进行产品创新和升级，以满足消费者对新产品的需求。
3.渠道拓展：企业通过与线上平台合作，拓展了销售渠道，增加了产品的曝光度。
4.品牌推广：企业加大了对品牌的宣传力度，通过广告、推广等方式提升产品知名度和美誉度。
5.价格策略调整：企业根据市场需求和竞争情况，进行了价格策略的调整，以提升产品竞争力。
调整效果经过上述调整，企业的销售额得到了恢复和增长。
市场调研使企业更好地理解了目标市场和消费者需求，产品创新提升了产品的竞争力，渠道拓展和品牌推广增加了产品的曝光度和认知度，价格策略调整提升了产品的市场竞争力。
2. 案例名称：团队合作问题分析案例案例背景某公司的项目团队一直存在合作问题，导致项目进度延误，质量下降，客户投诉增多。
问题分析1.沟通问题：团队成员之间沟通不畅，信息传递不准确，导致任务理解偏差。
2.缺乏目标共识：团队成员对项目的目标理解不一致，导致各自为政，影响整体合作效果。
3.缺乏协作意识：团队成员工作独立，缺乏协作，无法形成高效的工作合力。
4.领导问题：团队领导者缺乏有效沟通和指导能力，未能提供明确的方向和支持。
解决方案1.沟通提升：组织团队成员进行沟通培训，提升沟通技巧和效果。
2.目标明确化：团队领导者与成员一起讨论确定项目目标，并通过团队会议和工作计划明确任务和责任。
3.协作机制建设：鼓励团队成员之间相互交流和协作，建立团队合作机制，促进信息流动和任务完成。
4.领导力提升：团队领导者参加领导力培训，提升沟通、指导和协调能力，更好地领导团队。
普罗理想国市场调研报告
普罗理想国市场调研报告普罗理想国市场调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解普罗理想国市场的现状和潜在机会，为公司的市场扩展和产品推广提供有效的参考。
二、调研方法和范围1. 调研方法：我们采用了问卷调查的方式进行数据收集，同时结合市场调研报告、竞争对手分析等方法进行综合分析。
2. 调研范围：本次调研主要针对普罗理想国内市场，包括主要城市的消费者群体。
三、市场现状分析1. 市场规模：根据调研数据，普罗理想国市场的规模较大，近年来呈现稳步增长的趋势。
2. 消费者需求：从调研问卷中得知，消费者对于普罗理想国的需求主要集中在产品质量、价格和服务方面。
3. 竞争对手分析：根据竞争对手分析报告，普罗理想国市场存在较多的竞争对手，其中包括国内外知名品牌。
四、消费者洞察分析1. 消费者画像：通过调研问卷，我们了解到普罗理想国的消费者主要分布在年龄25-35岁的年轻人群体，他们注重环保和个人形象，对个性化产品有较高的需求。
2. 消费行为特点：消费者普遍采取线上购买的方式，尤其是通过社交平台获取产品信息和购买。
3. 消费动机：消费者购买普罗理想国的产品主要受到品牌形象、产品质量、口碑等因素的影响。
五、市场机会分析1. 品牌定位：基于消费者画像和需求，我们建议普罗理想国加强品牌形象的塑造，将其定位为年轻、时尚、环保的品牌。
2. 产品创新：针对消费者对个性化产品的需求，可以考虑推出更多样化、个性化的产品系列，以满足不同消费者的需求。
3. 社交媒体营销：通过社交媒体平台进行广告宣传和信息传播，吸引更多的目标消费者，并提供便捷的购买渠道。
4. 售后服务：提供良好的售后服务和建立用户反馈渠道，增强用户体验和忠诚度。
六、总结与建议通过本次调研，我们可以看出普罗理想国市场潜力巨大，但也面临竞争激烈的情况。
为了在市场中取得更好的竞争优势，我们建议公司注重品牌形象的打造、产品创新和营销推广，同时加强售后服务，以提高消费者满意度和品牌认可度。
房地产：普罗理想国案例卡
235㎡ 精装大平层
户型点评： 户型方正，南北通透，动静分离，每间卧室均配独立卫生间； 但整体布局未能突出234㎡的奢阔空间，有一定促狭感。
>>5.营销动作
二期洋房、 小高层共 计558套， 已售罄
三期推出1100套 洋房+小高层， 240套联排，
销售政策把控 ➢ 定价手段：整体定价较高（下叠总价在800万以上）； ➢ 回款手段：为保证回款，要求客户支付50%以上首付款方可订房； ➢ 签约手段：协调政府关系，跨区域安置房配建，较同区域其他项目签约名额放宽较多； ➢ 客户资格：签约前客户需要解决资格问题完成签约（不可更名）； ➢ 是否低首付：无低首付政策；
1月，洋房、联排已售罄。
推二期400套200m²叠拼，面积约 200m²，成交均价2.3万/㎡左右； 截止到2018年1月，去化310套，剩
余90套，月均去化10套左右。
2018
推出一期60套235m²大平 层，成交均价1.9-2万/㎡左 右；后续加推60套，共计 120套；截止到2018年8月，
剩余15套左右，已停售
目前阶段
剩余15套左右，已停售。二期推出400套叠拼，去化310套，剩 余30套左右,2018年4月底，洋房、小高层售罄。2018年5月初
推售三期小高层、洋房、联排产品，共计1340套。
>>2.项目规划
一期规划为洋房、联排、小高层，共推出24.3万方，共计952套房源；二期规划为洋房、叠拼、小高层，共 推出24.2万方，共计958套房源；三期规划为联排、洋房、小高层，共推出16.3万方，共计1340套房源。
普罗理想国项目专项报告终
目录一项目简介二项目产品三项目动态四小结1、项目区域：普罗·理想国位于郑开大道与雁鸣大道交汇处，距离连霍高速5公里、高铁站22公里、CBD25公里，紧邻郑汴中央公园，地处郑州国际文化创意产业园区，未来发展利好；此区域以“文化创意、时尚旅游、高端商务”为主导产业，环境优势较强；规模性房企入驻迅速催熟区域热度。
Ø区域位置：郑州国际文化创意产业园区作为郑州中心城区与开封中心城区之间新的城市中心，未来发展一方面在于郑东新区的扩围，另一方面在于郑汴一体化的实施；Ø区域定位：“文化创意、时尚旅游、高端商务”，突出“以绿、水为主导”和“以休闲、慢生活为主体”的低碳生态田园城市；Ø自然景观：世界之最的郑汴中央公园，27平方公里，38700亩，以贾鲁河为基础打造的超大公园，区域绿化率高达53%；Ø人文价值：建业华谊、迪士尼、周星驰工作室等的落地，区域的人文价值得大郑州东区区位分布图到提升；Ø生活配套：周边教育、医疗、商业配套资源匮乏，目前学校、医疗为乡镇级别，商业仅有郑州杉杉奥特莱斯、海宁皮革城已开业运营；Ø交通配套：郑开大道、中央大道、商都大道、机西高速瞬移CBD、高铁站、新郑机场、开封古城，地段优越，交通便捷。
郑开轻轨及未来地铁M8号线、M9号线、M12号线、R1号线、R4号线公共交通建成将会完善区域交通配套；Ø开发商集群效应：一线房企大鳄万科、融创、碧桂园，本地知名开发商康桥、永威等集中入驻，迅速催熟区域的价值。
郑州国际文化创业产业园区规划图2.1、企业简介：普罗中国前身是一家香港国际投资有限公司，2003年普罗地产成立，目前已在郑州开发4个项目，以竭尽所能追求极致，成就生活的美好，追求利润之上的更高层次的价值为企业愿景。
u企业简介：普罗中国，前身即高择投资有限公司，是一家总部设在香港的国际投资有限公司。
2001年起进入中国大陆投资，投资总额60.8亿美元，致力于在尊重自然的前提下，充分整合利用资源，为人类提供舒享的生活空间和服务、高品质的休闲旅游体验、国际化的教育体系等，创造为民众创造安全放心、舒适美好的理想生活。
郑州波威置业有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州波威置业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州波威置业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州波威置业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：房地产开发经营（依法须经批准的项目，经相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
郑州普罗旺世理想国成功案例
普罗理想国西川产品分布
二期 产品
面积段 （㎡）
套数
均价 （元/㎡）
总价 （万元）
Hale Waihona Puke 赠送面积中央 公园
三期 在售三期已推售剩余高层、洋房产品和
联排别墅产品
一期
联排、洋房、高层已售罄
叠拼
二期 洋房、小高层已
售罄
洋房
小高层
一期 产品 大平层
洋房
面积段 （㎡）
235
146
279 联排中间户
315 307 联排边户 354 合计
2003年普罗地产初创，签约西史赵 村城改项目——普罗旺世
2005年普罗地产与郑州一中、八中 签订合作办学协议
2005年普罗旺世被评为 “2015CIHAF中国名盘”
2008年普罗教育一八联合国际 学校开学
2010年普罗地产银河丹堤项目 领衔郑东进入万元时代
为梦想，更美好
普罗中国，“普罗大众”心智中的美好世界。放眼世界格局，联动国际教育机 构、德国科技机构、世界各国顶级酒店设计机构……凝聚无数世界智慧，经过 普罗整合，成就一个个美好的中国梦。 普罗中国，前身即高择投资有限公司，是一家总部设在香港的国际投资有限公 司。2001年起进入中国大陆，投资总额67亿美元，致力于在尊重自然的前提 下，充分整合利用资源，为人们提供舒享的居住空间、高品质的休闲旅游体验、 国际化的教育体系等，为民众创造安全放心、舒适美好的理想生活。
套数 128 146
均价 （元/㎡）
1.9-2万
1.3-1.4万
378
98 194 54 1272
1.8-2万
1.8-2万 ——
总价 （万元） 445-470
190-204
案例分析范文(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业品牌建设成为企业生存和发展的关键。
为了提高企业的品牌知名度和美誉度，某知名企业开展了品牌提升项目。
本项目旨在通过整合营销传播策略，提升企业品牌形象，增强消费者对企业的认同感。
以下是对该案例的分析。
二、案例分析1. 品牌现状分析（1）品牌知名度不高。
虽然该企业在行业内具有一定的市场份额，但品牌知名度并不高，尤其是在年轻消费者群体中。
（2）品牌形象模糊。
企业品牌形象不够鲜明，缺乏独特的品牌个性。
（3）品牌传播渠道单一。
主要依靠广告投放，缺乏多元化的传播渠道。
2. 品牌提升策略（1）品牌定位针对企业品牌现状，我们提出以下品牌定位：品牌核心价值：创新、品质、专业、共赢品牌个性：时尚、科技、人性化品牌形象：高端、大气、专业（2）品牌传播策略①整合营销传播策略a. 广告投放：在电视、网络、户外等媒体进行广告投放，提高品牌知名度。
b. 社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，与消费者互动，提升品牌好感度。
c. 公关传播：通过新闻发布、企业活动、公益活动等，提升企业社会责任形象。
d. 线下活动：举办新品发布会、粉丝见面会等活动，增强消费者对品牌的认同感。
②内容营销策略a. 品牌故事：讲述企业品牌发展历程，传递品牌价值。
b. 产品故事：介绍产品特点、使用场景，激发消费者购买欲望。
c. 品牌文化：弘扬企业核心价值观，提升品牌形象。
③渠道营销策略a. 线上渠道：拓展电商平台、自建电商平台，提高产品销量。
b. 线下渠道：优化线下门店布局，提升门店形象，提供优质服务。
3. 案例实施效果（1）品牌知名度显著提升。
通过多种渠道传播，企业品牌在目标消费群体中的知名度得到明显提高。
（2）品牌形象更加鲜明。
企业品牌个性逐渐凸显，消费者对品牌的认同感增强。
（3）产品销量稳步增长。
品牌提升项目实施后，企业产品销量呈现稳步增长态势。
（4）消费者满意度提高。
品牌提升项目使消费者对企业的认同感、忠诚度提升，为企业创造了良好的口碑。
乱花渐欲迷人眼，2019年郑州楼市触动人心的营销案例
乱花渐欲迷人眼，2019年郑州楼市触动人心的营销案例跨入2020，新时代下的房地产面临越来越多的诱惑，客户在购房过程中越来越难以抉择，如何能脱颖而出，更胜一筹，是每一位营销人时刻追求的问题。
✍️撰文 | 王纵横☞《地盘》特邀撰稿人楼市被分销扼喉的2019年，比以往任何时候都更步履维艰。
限购限贷下，购房者观望情绪浓厚，郑州的房企们更是绞尽脑汁在营销上下功夫。
大家比创意、比思路、比情怀，比策略，各种招数百花齐放。
过去一年，郑州房地产行业的营销事件层出不穷。
借势、跨界、新技术在营销中的运用越来越熟练，有趣又好玩，一些经典的案例让人记忆犹新。
1建业君邻大院模式推进▽2019年，建业的营销总分外焦虑，因为老胡跟他们提了一个很难搞的要求，三年就要把现在的营销模式大部分颠覆掉。
怎么颠覆？他们在年初建业连摘的北龙湖三宗地上，做了一个好玩的实验。
©君邻大院重新定义北龙湖建业一直在经营的“君邻会”，本身就是有趣的社群。
在社群中，打破邻里之间的壁垒，回归到亲切热情的邻里关系，鼓励孩子回归自然的怀抱，提供活动机会，增进孩子与父母之间的沟通交流。
时间终将回报交付于建业手中，建业北龙湖君邻大院从面市之初，就主打新颖的定制模式，将会员们聚在一起讨论户型、产品，最终做出来的房子无疑都是顾客想要的，这种营销创新，对房地产影响深远。
©有君有邻有大院通过自建平台搞定内部渠道客户，一石二鸟，此举不仅带来源源不断的高净值客户，对公司品牌也有强大的支撑。
靠着这种模式，建业北龙湖君邻大院一年卖出29.4亿的好成绩，跻身2019年郑州单项目销售额的TOP15。
很显然，建业的这条路不仅走通了，而且，已经蔓延到了全国其他君邻大院项目。
2普罗社区营造▽2019年，普罗理想国靠着独有的一套社区运营手段，成为郑州当之无愧的年度销冠项目。
老业主及业内人士，是普罗理想国业绩的主力军。
普罗凭借社区运营艺术，老业主的转介率高达77%，这是普罗社群营造的成果，羡煞了其他正捶胸顿足的营销总们。
郑州某某城市广场成功案例解析(doc 10页)
郑州某某城市广场成功案例解析(doc 10页)一个商厦改变一座城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析◎ 张粉层在郑州，闹的是城北，静的是城东。
然而一座商厦的建造，颠覆了整个城市的商业格局。
人气不旺的金山区紫荆山路，自从正大城市世纪广场耸立路口后，往日疏落的交通变得拥堵，往日寂静的城东被带旺起来。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，郑州人倾情于集逛街、逛广场、逛公园、购物于一体的前所未有的CITYMALL消费体验。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，商铺成为郑州中产阶级甚至平民百姓所津津乐道的投资话题……颠覆传统区位理念，提出“新城市中心的商业中心”理念，并充分利用当地的媒体资源，对项目进行全方位的包装，最终在毫无商气的地块上创造出开盘后五天就售馨的商业地产销售神化，并大大提升了项目的附加值和知名度。
尤为值得称道的是，因为正大世纪城市广场的出现，彻底改变了郑州市的商业格局，改变了郑州城东的区位价值。
安佳创造的商业地产销售神话在郑州被人们津津乐道，那么，在这神话的背后，安佳又付出了怎样的努力和心血……安佳又是如何成功策划这个项目的呢？问题：偏隅一角缺人气难造商圈郑州金水区是河南省综合改革试点区，地处郑州东北隅，因金水河流经境内而得名。
直到六十年代初这里仍为乡村，后来随着郑州的逐年发展演变，成为一个半城半乡的地方，辖区面积２４２．２平方公里，其中城区面积６４平方公里。
而正大世纪城市广场所处的农业路与１０７国道的交界处，正是城乡结合部。
１０７国道是一个断头路，是一个完全没有人流的地方；农业路原来是一个原村民的居住地，当安佳接手项目时正成为一个汽车零配件聚集地。
在这条充斥着汽车零配件的农业路上，完全感受不到任何的商业气氛。
因而，安佳在介入初期了解到，在郑州，没有开发商敢在这个地方做商业地产的，从区位来讲，项目地块并不具备做商业地产的先天条件。
其后，安佳对项目地块所在区域进行了深入全面的判断和剖析，发现项目具有两大潜在机会——其一，项目所在区域——金水区的行政区地位。
经典案例及案例分析
经典案例及案例分析在商业领域，经典案例是我们学习的宝贵资源，通过对经典案例的分析，我们可以更好地了解商业运作的规律，提升自己的管理能力和决策水平。
下面，我们将通过几个经典案例来进行深入的案例分析，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
第一个经典案例是苹果公司的创新之路。
苹果公司一直以来都是科技行业的佼佼者，其成功离不开对创新的不懈追求。
从iPod到iPhone再到iPad，苹果公司不断推出引领潮流的产品，赢得了全球消费者的青睐。
这种成功的背后，是苹果公司对市场需求的敏锐洞察和持续投入的研发创新。
通过对苹果公司的成功经验进行深入分析，我们可以发现创新是推动企业发展的重要动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二个经典案例是星巴克的品牌营销策略。
星巴克作为全球最大的咖啡连锁企业，其成功不仅在于咖啡的品质，更在于其独特的品牌营销策略。
星巴克不仅仅是一个咖啡品牌，更是一个文化符号。
它提供的不仅仅是咖啡，更是一种生活方式和社交场所。
通过对星巴克的品牌营销策略进行深入分析，我们可以发现，品牌是企业最宝贵的财富，通过良好的品牌营销策略，可以赢得消费者的认可和忠诚度，从而实现持续稳定的盈利。
第三个经典案例是亚马逊的供应链管理。
亚马逊作为全球最大的电商平台，其成功的关键之一在于其高效的供应链管理。
亚马逊通过建立先进的物流体系和信息系统，实现了全球范围内的快速配送和高效管理。
通过对亚马逊的供应链管理进行深入分析，我们可以发现，供应链管理是企业实现高效运作和降低成本的重要手段，只有建立起高效的供应链管理体系，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
通过以上几个经典案例的分析，我们可以得出一些启示和结论。
首先，创新是企业持续发展的动力源泉，只有不断创新，才能赢得市场和消费者的青睐。
其次，品牌是企业最宝贵的财富，通过良好的品牌营销策略，可以赢得消费者的认可和忠诚度。
最后，供应链管理是企业实现高效运作和降低成本的重要手段，只有建立起高效的供应链管理体系，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
郑州某某城市广场成功案例解析
一个商厦改变一座城——郑州正大世纪都市广场成功案例解析◎张粉层在郑州，闹的是城北，静的是城东。
然而一座商厦的建筑，颠覆了整个都市的商业格局。
人气不旺的金山区紫荆山路，自从正大都市世纪广场耸立路口后，往日疏落的交通变得拥堵，往日寂静的城东被带旺起来。
因着正大都市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，郑州人倾情于集逛街、逛广场、逛公园、购物于一体的前所未有的CITYMALL消费体验。
因着正大都市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，商展成为郑州中产阶级甚至平民百姓所津津乐道的投资话题……□楼盘：正大世纪都市广场□操盘：安佳置业郑州是个五朝古都，早在夏商时期，郑州就已成为重要的都邑。
尽管３６００年前的繁华旧梦早已湮没于尘土，但骑在中国铁路十字架上的郑州早已把“商〞字深深烙在自己的肌肤上。
那个中原腹地，五衢通邑，京广线、陇海线在那个地点交汇，承东启西的位置，使郑州市场对周边省份乃至全国有着强烈的辐射碍事，成为一块足以碍事全国的战略要地。
郑州的商业地产觉醒较晚，价格相对较低，升值空间特别大，这种投资上的“洼地效应〞，使郑州近年来更成为地产商觊觎的对象，商厦、步行商业街、水景街．．．．．．开发商推陈出新，把商业做成了楼市的亮点。
独特的地理位置，浓厚的商业环境，可操作的商业地产名目……郑州因其营商空气发生的深刻变化而愈来愈受地产商人的垂青。
在郑州有一个金水区，是郑州面积最大、人口最多的城区，河南省委、省政府所在地。
辖区内有亚洲最大的铁路运输编组站——郑州北站，纵贯全国南北的京深高等级公路与横跨东西的兰州至连云港的高等级高速公路在区内交汇。
正大世纪都市广场正处于此区。
正大世纪都市广场位于郑州金水区农业路与１０７国道的交界处、紫荆山路口，在地理位置上属于城乡结合部，在正大世纪都市广场名目建成前是一个完全没有人流的区域，更谈不上商业环境了。
安佳置业在接手该名目后，全面分析名目地块潜在的契机和优势，颠覆传统区位理念，提出“新都市中心的商业中心〞理念，并充分利用当地的媒体资源，对名目进行全方位的包装，最终在毫无商气的地块上制造出开盘后五天就售馨的商业地产销售神化，并大大提升了名目的附加值和知名度。
河南郑州永威项目2021年考察总结
考察总结
地下车库坡道进出口设置红绿灯及警报器提示过往 车辆减速慢行
各系统管道保温措施外均以0.5mmPVC板材包裹，颜 色区分标注
考察总结
项目logo与名称以各种形式刻印在材料明显部位，增加品牌文化
考察总结
上和郡项目外墙大面采用陶土板：没有放射性，同批次出炉无色差且不变色，自重轻，节能降噪
考察总结
考察总结
外墙干挂石材全部采用七字扣接，石材提前在加工厂切割，交错缝拉丝再合缝处理，有效的防 止雨水渗透，整体严丝合缝。
考察总结
项目小区园路均以8cm-10cm厚度石材为铺装面，行人整体稳重体验感提升
考察总结
室外排水沟均为不锈钢材质雨水篦子，且边与石材 面齐平
自主研发带磁极滑轨井盖，人力使用特定工具轻松 打开进行检修
项目概况2.4
永威•上和院位于郑东新区龙湖副CBD 核心区域， 8400亩龙湖水系蜿蜒环绕，259亩体育公园咫尺相邻， 成为人与自然共生的首选之地。项目毗邻规划中的龙 湖中环路与如意东路轨道交通线，周边规划有中小学 等一站式贵族学校，高端生活氛围浓厚。项目总建筑 面积79257㎡，总占地面积47601㎡，绿化率35%， 容积率1.67。
公共设施根据供需关系不断升级，给业主提供良好的生活活动环境
采用整石代替传统橡胶减速带，芝麻黑火烧水洗面； 地坪切缝凹槽深度8cm
取消传统卷帘门，仿照日本工艺自主研发，结构预 留304不锈钢导轨及包厢槽
考察总结
地下车库梁整体上反，覆土厚度3.5米-4米，综合布管结束后车道净高3.05米，车位净高2.65米
考察总结
上和院项目地下车库综合管道全部集中车道顶部，以铝方管吊顶；行车道线增加夜光石，车库无灯光时仍能看清车道
考察总结
普罗理想国调研报告(1)
普罗理想国调研报告普罗理想国如何在2019年所谓地产小年实现单盘销售额52亿！ 普罗理想国如何在无分销无渠道的情况下实现52亿销售额！ 普罗理想国为何单价高、总价高，但销售依然很好！2019年郑州单盘销售排名普罗理想国是什么样的项目？普罗的梦想与众不同，才会被世界认同；自己有梦，才能帮别人做梦从普罗旺世到银河丹堤到龙之梦再到普罗理想国。
普罗一直在为业主造梦，普罗所有的项目不是客户在挑房子，而是房子在挑客户。
普罗一直在引导客户认同其所营造的生活场景，大大提高了客户的粘性和认可度，一个观念的背后，就站着无数个等待共鸣的人。
理想国的区位普罗理想国住宅雁鸣湖普罗理想国位于郑开大道与雁鸣大道交汇处，距离CBD30公里，距离象湖100项目12公里，地理位置偏僻，且郑开大道沿线，不乏头部房企及本土知名房企的项目，区域竞争激烈。
郑东新区组团白沙组团绿博组团雁鸣湖组团碧桂园中央公园住宅康桥香溪郡住宅象湖100公寓、商业建业J18住宅、公寓、商业、酒店建业橙园住宅“4平方公里的理想生活”“更好的北龙湖”Ø项目定位的差异化为普罗理想国的热销奠定了基础。
2014年绿博片区主要楼盘为名门紫园，康桥香溪郡，虽定位为改善，但均为高低配产品，产品力不纯粹。
理想国提出纯别墅楼盘、低密社区形成了差异化竞争，并依托品牌、产品力以及超前的社区理念形成超强竞争力。
理想国概念打造：孩子、老人和生活在理想国的公众号里，有一句话是这样描述的：每个孩子的心中都有一颗种子，关于艺术、关于美好、关于想象和未来。
需要有一种启蒙，让这颗种子发芽、成长、茁壮。
成人的世界有电影、话剧、文学、音乐会等等，孩子也应有属于自己的艺术，体验欢笑与眼泪，收获感动和启发。
参观感受：现场弱化传统营销道具，更多的生活场景化营造，参与式教育理念的深度植入及整体风格，是一个带有鲜明风格特色的项目。
项目IP：一站式国际教育园区、中原地区首个“医养社区”，九万平米中央公园。
郑州普罗房地产开发有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州普罗房地产开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州普罗房地产开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州普罗房地产开发有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务发经营。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
郑州普罗旺世产品价值树分析_45PPT
价值点三：入口处重点设计
• 社区入口处圆形管理室设计，立面色彩与整体基调保持一致 • 单元入户处亮丽黄色、欧式线条、欧灯结合
普罗旺世的材料及设备
价值点一：立面材料
• 外立面：手工陶砖为主,局部用真石漆,基座花岗石,及高级外墙弹性涂料； • 门窗：进户门采用高级木饰面,内衬铜板防盗门。粉末喷涂铝合金门窗,中空玻璃,预装隐性纱窗 • 保温：采用外墙挤塑板外保温。 • 屋面系统：采用国际著名品牌欧文斯科屋面系统,期独特的质感与色彩是供了传统屋面材质完全不
地中海生活广场 爱丽丝公园 一八联合中学
大型超市
价值点2：欧式建筑风格
• 区域内少有的欧式建筑风格，带给区域全 新的建筑类型；
• 坡屋顶，建筑立面以赭色、灰色、白色为 主，与灵动和谐的建筑线条相配合，凸显 主人的高尚审美观
价值点3：重组团
• 分为A、B、C、D、E、F六大组团， 每个组团以围合和半围合排布
及格线
标准线
标杆线
• 分析普罗旺世的产品价值树，不难发现，支撑普罗旺世销售业绩和市场口碑，源自于两类价值点： • 1、公共：规划、景观、公共部位、户型； • 2、硬功夫：材料设备、工程质量、立面。
THANKS!
负一层
一层
二层
三层
四个价值点——洋房
• 价值点一：欧式风格、八角窗 • 价值点二：一梯二户 • 价值点三：首层南北双花园，赠送半地下室 • 值点点四：顶层赠送超大露台
普罗旺世的精装修
以装修带销售
• 装修房源仅塞纳维斯四期针对部分位置不佳房源，其中，邻 近安置房的多层住宅为送装修，紧邻国基路的小高层建筑为 精装出售房源
价值点5：儿童的游乐天堂
• 社区专为儿童打造的游乐区，探险步道、瞭望塔、不老泉是儿童们最好的游乐场所；
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PART1个人风格鲜明的项目打造理念
老板徐益明的个人理想国概念打造：孩子、老人和生活
在理想国的公众号里，有一句话是这样描述的：
每个孩子的心中都有一颗种子，关于艺术、关于美好、关于想象和未来。
需要有一种启蒙，让这颗种子发芽、成长、茁壮。
成人的世界有电影、话剧、文学、音乐会等等，孩子也应有属于自己的艺术，体验欢笑与眼泪，收获感动和启发。
于是，理想国创办了自己的“国际儿童戏剧节”，2017年理想国第一届儿童戏剧节开幕，在长达四个月的时间内，演出了8个国家的12个剧目。
参观感受：现场严重弱化的营销道具，更多的生活场景化营造，教育理念的深度植入及整体风格，更多的适用于带有鲜明个人风格特色的项目。
项目IP：一站式国际教育园区、中原地区首个“医养社区”，九万平中央公园住区。
生活场景展示空间：2.48万方艺术文化中心（售楼处）+1.5万㎡居住展示区（样板间），从引进杉杉奥特莱斯、修建彩虹隧道、极具文艺范儿的艺术中心兼售楼部、小人国儿童中心、稻草人食堂、茶室、礼堂、有机农场等，都能看出一些老板个人“ 情怀” 的影子。
PART2网红打卡地：艺术文化中心
◼普罗理想国的售楼处，被称为艺术文化中心，入围年度最风格售楼部建筑大奖名单。
◼项目艺术中心占地24800㎡，由多媒体展馆、儿童图书馆吧、康复中心、有机餐厅、茶室等功能分区构成。
◼项目的整体布局理念，和济南鲁能泰山7号售楼处中有类似的几处，但普罗理想国的艺术中心，销售场景的展示面积不足500平米，其余空间均用作业主生活场景搭建，尤其突出儿童、教育两大元素。
◼对标郑州大体量项目营销中心对美好生活场景的展示，济南项目仅仅连形都没有学到，更不用提场景营销的精神内核。
从示范区阶段，就人为降低了客户对案场的粘性。
◼开放、友好的设计理念：降低艺术中心主体建筑的距离感，地上、一层均有人行动线；艺术文化中心从多个角度均具备较好的可
视性、可达性，与来访者的交互性更好。
艺术中心内的自行车道
网红打卡地
设计理念：融入更多的人文、儿童、生态健康的理念售楼处交互性更强
◼教育理念植入、弱化的传统营销道具：用一整面墙阐述项目的教育理念，销售接待中心仅有前台+沙盘及少量谈客空间组成，外侧空间为茶室、礼堂，2层空间为儿童中心。
赋予购房者更多的生活想象空间。
◼功能属性不同的建筑、景观的融合：主体建筑大量采用清水混凝土风格，显得更加清新自然。
连廊设计，通透性更佳，可保证客户步行动线的采光及良好视野。
◼多场景功能空间的打造：二层的儿童图书馆，屋顶花园被设计成儿童阅读花园，设有订制户外坐垫、攀爬网等设施，设备均为定制采购。
参观过程中，虽无人游玩，但整个二层空间、游乐设施均保持整洁卫生。
户外坐垫攀爬网、活动区
屋顶花园全景
◼多场景功能空间的打造：二层的儿童图书馆，除大量阅读空间外，预留儿童公益活动空间。
细节展示：儿童书架处设有内部座椅，供儿童阅读使用。
济南也有售楼处引进图书馆，如银丰玖玺城引进省图，翡翠山语引进三联，但更多的是停留在形式上的引进，细节上差距明显，因项目属性、定位不同，单纯的增加生活场景并不能增强客户粘性及参观体验。
书架内的座椅书架的细节展示儿童公益活动空间图书馆展示图书馆展示图书馆展示
◼样板间示范区打造，装修风格上对客户生活理念的降维打击：不是为了看样板间而看样板间，而是从样板间中就能联想到未来的生活场景。
示范区的水景、植被覆盖、互动空间设置较丰富，并串联起住宅和别墅样板间的动线，在1.5万平米的示范区内行走并无距离感。
中轴对称的打造手法
◼住宅样板间通往别墅样板间的路上，设置了大水景、中轴对称的景观道路，提前客户的仪式感体验。
PART3样板间装修，生活体验的升华
◼样板间装修细节：住宅142户型
◼亮点：儿童房的软装、阳台软装的细节。
◼儿童房、北次卧的软装、壁纸风格及与窗
外景观的交互性。
阳台、北次卧
儿童房软装
◼上叠产品、样板间装修细节、亮点：大主卧套，顶层结合露台、套房的大开敞空间，观景效果极佳。
在保证基础生活空间的前提下，更强调生活氛围的营造，三层作为空中会客厅打造，墅区生活展示效果极佳。
主卧套四层三层五层
主卧套
顶层开敞空间
VS ◼产品逻辑
理想国的5层叠拼VS 济南4/6叠。
济南6层叠拼为三叠，下叠产品结合地下、院子可保证竞争力，上、中叠通过北院、地下空间、小露台赠送及总价优势（较下叠比较）来销售。
如万科如园上叠，小院、负一的利用率并不高，6层露台较小，别墅“有天有地有院子”的生活场景展示效果极为有限。
对比金茂墅4层叠拼，济南金茂墅主要为面宽资源充足，但也是基于普宅的户型理念去设计，亮点有限。
理想国叠拼，上叠3/4/5层，分区明显，一层为公区、两个卧室，满足基本的室内活动空间和居住空间；二层主要为居住空间，通过大主卧套空间体现较好的展示效果；三层则为空中会客厅，营造出空中花园的场景，露台方正，与外界景观的交互性较强。
万科如园6F 上叠
金茂墅4F 叠拼上叠
◼下叠样板间装修细节、亮点：主卧套、地下空间的生活场景展示。
地下局部二层夹层为保姆间，通过楼梯与1F 及-1链接，并于-1F 形成区隔，保证地下生活空间的完整。
-1F 1F 2F 坡面采光井，效果更好地下室楼梯-1F 5.6米层高
主卧套
-1F ，夹层设置保姆间通过楼梯进入
◼联排320㎡产品、装修细节、亮点
-1F：广场式地下宴会空间，赠送约125㎡地下室，8.4米面宽，5.6米层高，南北双向采光井。
1F：8.4米面宽，3.6米层高。
入户玄关处，鞋柜的空间堪比改善类普宅的衣帽间。
2F：扶梯环绕电梯设计，台阶宽度大、坡度下降缓。
二层卧室三套房设计，保证独立、私密性。
3F：主卧套+露台、
4F：阁楼书房+露台，打造空中花园式会客厅。
◼联排320㎡产品、装修细节:-1F
，亮点为软装风格、酒柜设计，带采光井的保姆房。
保姆房采光井
酒柜
-1F软装-1F软装
◼联排320㎡样板间产品、装修细节：1F ，亮点为鞋柜处的空间设计。
入户玄关+鞋柜厨房空间
宽厅+露台采光井采光井鞋柜
◼联排320㎡样板间产品、装修细节：2F，亮点三套房设计，2F即可满足老人房、次卧、客房的需求。
释放3/4F空间。
入户玄关+鞋柜
宽厅+露台
厨房空间
◼联排320㎡样板间产品、装修细节：3F，主卧套+露台，整层均属于主人房空间，步入式衣帽间的仪式感较强。
入户玄关+鞋柜
宽厅+露台
厨房空间
◼联排320㎡样板间产品、装修细节：4F，可作为3F主人房配套的阁楼书房，也可作为空中花园会客。
入户玄关+鞋柜
宽厅+露台
厨房空间
◼联排280㎡样板间产品、装修细节、亮点-1F1F2F
3F4F
◼联排280㎡样板间产品、装修细节、亮点：-1F，影音室软装设计。
红色幕帘，手动拉一下即转为自动模式，操作简单。
采光井
幕帘
◼联排280㎡样板间产品、装修细节、亮点：1F，鞋柜、装修细节。
鞋柜
◼联排280㎡样板间产品、装修细节、亮点：2F，亮点为三个房间的亲子套房设计。
◼联排280㎡样板间产品、装修细节、亮点：3F，主卧套，奢华衣帽间、卫浴空间。
南北双露台。
◼联排280㎡样板间产品、装修细节、亮点：4F，书房+会客+露台。
PART 4
项目销售、营销活动
◼项目概况介绍：占地5500亩，容积率仅为1.1。
◼项目概况介绍：主要为联排、叠拼、小高层。
产品价格梯度明显，结合项目商业、教育配套，实现购房需求全覆盖。
◼小结
参观感受：
每一个由老板主导的项目，都具有不可复制性。
普罗理想国的生活场景展示，是具有精神内核，并由内向外散发
的一种情怀营造。
可供学习的，更多的是基于生活理念而打造的样板间软装风格、
细节，以及5F叠拼和4F联排的产品展示。
可借鉴之处：限墅令下，通过叠拼地下空间、露台的展示，降低
客户对院落面积受限、私密性差的抗性，从产品力、装修展示方
面提高叠拼产品溢价能力。