企业经营规划ppt课件
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• 鼎盛时代成就宏基大业 • 趋势创造财富 • 格局决定胜局 • 思路决定出路 • 蜕变就是生产力
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总裁无可回避的管理阵痛！
▲为何企业老总总是整天忙得团团转,成为“救火队长”？ ▲为何企业管理团队总是相互抱怨，相互拆台？ ▲为何在市场上总是被动挨打，被竞争对手抢占先机？ ▲为何企业员工成长成才后却迅速跳槽？ ▲为何企业员工总是制度的怀疑者、否定者和破坏者？
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案例III 全友家私（板式家具业）
规划，从战略开始布局
全友，中国的，世界的！
《十年-百店-千家-万户-50工程》
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案例IV 联创世纪（培训咨询业）
规划出来的行业黑马
联创战略
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小结 联创的启示
经过联创企业研究中心多年潜心追踪 调研发现：无论行业形态如何，最终 能在3~5年内获得成功的省内外知名 企业其共同秘诀无一例外均是：
▲为何同样的市场，同样的资源，同样的机 会...自己的企业却总是无法做到游刃有余？？
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总裁经营规划
——成长型企业经营规划研讨
.
E:\讲师视频\李总（蜕变风暴）.mpg讲师
企业经营规划
1.做什么 ？ 2.卖给谁 ？ 3.在哪里卖？ 4.走多远 ？ 5.赚多少 ？ 6.为了谁 ？ 7.凭什么 ？
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企业经营规划
.
联创世纪教育训练集团
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总裁经营规划
——成长型企业经营规划研讨
.
主讲嘉宾：李远荣先生
现任：
联创世纪教育训练集团总裁 蜀商协会常务副会长 2011年营销管理类著名畅销书《赢销》作者 西部企业家论坛组委会执行主席 西南财经大学财辩学会会长 多家企业集团内部商学院名誉院长
历任：
日野（日资）华东区总经理 中德合资申隆公司中方总经理 全友家私全国营销中心总经理
★ 企业经营规划 ★
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本地名企I 廖记棒棒鸡
新营销模式时代的市场规划 1.股东规划 2.干部规划 3.网络规划
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本地名企II 火锅业
刘一手和海底捞的区别
刘一手：09年营业额16亿
区别在于：
规划！ ——400家分店，店均400万/年
海底捞：09年营业额10亿
——17家直营店+15家加盟店 店均3125万/年
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如果缺乏规划
企业将会怎样？？
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Байду номын сангаас
没有目标规划——？ 没有组织规划——？ 没有产品规划——？ 没有能力规划——？ 没有营销规划——？ 没有市场规划——？
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没有目标规划
企业就没有方向，员工就缺乏安全，股东就没有信心
没有组织规划
公司就会缺乏抗风险能力,团队就没有战斗力，企业将失去竞争力
没有产品规划
市场就缺乏保障，客户消费就缺乏持续性，企业就丢失生存空间
1.做什么 ？ 2.卖给谁 ？ 3.在哪里卖？ 4.走多远 ？ 5.赚多少 ？ 6.为了谁 ？
7.凭什么 ？ .
案例I 日野公司（机电制造业）
公司战略规划与人才成长 规划必须匹配
对人才的规划是打造 铁军组织的必备前奏
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案例II 卡美多鞋业
经营目标的实现必须与组织系统 规划匹配
企业内部系统规划 助你突破市场竞争困局
没有能力规划
员工就会失去动力，企业将会变得僵化，执行力将大打折扣
没有营销规划
就会失去市场掌控先机，就会降低客户关注度，利润无法稳定增长
没有市场规划
就会深陷红海，就会丢掉蓝海，就会逐步被竞争对手蚕食
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《企业经营规划》的训练纲领：
1.梳理公司赢利模式
2.优化公司组织结构 3.确定中长期经营目标 4.统一管理干部队伍思想 5.确定年度规划范围 6.建立年度规划标准
曾辅导过的著名企业有：
全友家私、双虎家私、掌上明珠家私、好风景家私、雄峰家私、帝标家具 希望集团、通威集团、长虹集团、王牌汽车、卡美多鞋业、克克鞋业 廖记棒棒鸡、彩虹集团、海棠医药等
被企业界和培训咨询界一致推举为：
★资深本土企业经营规划战略专家 ★跨行业复合全能型职业经理人教.练
总裁经营规划
——成长型企业经营规划研讨
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《企业经营规划》的训练纲领：
7.制定企业年度规划的训练内容 8.提供年度规划系统 9.掌握年度规划工具 10.培养一批年度规划精英 11.营造企业年度规划的氛围
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《总裁经营规划》课程将让你掌握
六大维度 四个层面 三大核心 两大领域
助你：
懂规划 会规划
一个中心
能规划
近百个控制点
…… .
诚祝各位企业家：
• 鼎盛时代成就宏基大业 • 趋势创造财富 • 格局决定胜局 • 思路决定出路 • 蜕变就是生产力
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总裁无可回避的管理阵痛！
▲为何企业老总总是整天忙得团团转,成为“救火队长”？ ▲为何企业管理团队总是相互抱怨，相互拆台？ ▲为何在市场上总是被动挨打，被竞争对手抢占先机？ ▲为何企业员工成长成才后却迅速跳槽？ ▲为何企业员工总是制度的怀疑者、否定者和破坏者？
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案例III 全友家私（板式家具业）
规划，从战略开始布局
全友，中国的，世界的！
《十年-百店-千家-万户-50工程》
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案例IV 联创世纪（培训咨询业）
规划出来的行业黑马
联创战略
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小结 联创的启示
经过联创企业研究中心多年潜心追踪 调研发现：无论行业形态如何，最终 能在3~5年内获得成功的省内外知名 企业其共同秘诀无一例外均是：
▲为何同样的市场，同样的资源，同样的机 会...自己的企业却总是无法做到游刃有余？？
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总裁经营规划
——成长型企业经营规划研讨
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E:\讲师视频\李总（蜕变风暴）.mpg讲师
企业经营规划
1.做什么 ？ 2.卖给谁 ？ 3.在哪里卖？ 4.走多远 ？ 5.赚多少 ？ 6.为了谁 ？ 7.凭什么 ？
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企业经营规划
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联创世纪教育训练集团
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总裁经营规划
——成长型企业经营规划研讨
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主讲嘉宾：李远荣先生
现任：
联创世纪教育训练集团总裁 蜀商协会常务副会长 2011年营销管理类著名畅销书《赢销》作者 西部企业家论坛组委会执行主席 西南财经大学财辩学会会长 多家企业集团内部商学院名誉院长
历任：
日野（日资）华东区总经理 中德合资申隆公司中方总经理 全友家私全国营销中心总经理
★ 企业经营规划 ★
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本地名企I 廖记棒棒鸡
新营销模式时代的市场规划 1.股东规划 2.干部规划 3.网络规划
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本地名企II 火锅业
刘一手和海底捞的区别
刘一手：09年营业额16亿
区别在于：
规划！ ——400家分店，店均400万/年
海底捞：09年营业额10亿
——17家直营店+15家加盟店 店均3125万/年
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如果缺乏规划
企业将会怎样？？
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Байду номын сангаас
没有目标规划——？ 没有组织规划——？ 没有产品规划——？ 没有能力规划——？ 没有营销规划——？ 没有市场规划——？
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没有目标规划
企业就没有方向，员工就缺乏安全，股东就没有信心
没有组织规划
公司就会缺乏抗风险能力,团队就没有战斗力，企业将失去竞争力
没有产品规划
市场就缺乏保障，客户消费就缺乏持续性，企业就丢失生存空间
1.做什么 ？ 2.卖给谁 ？ 3.在哪里卖？ 4.走多远 ？ 5.赚多少 ？ 6.为了谁 ？
7.凭什么 ？ .
案例I 日野公司（机电制造业）
公司战略规划与人才成长 规划必须匹配
对人才的规划是打造 铁军组织的必备前奏
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案例II 卡美多鞋业
经营目标的实现必须与组织系统 规划匹配
企业内部系统规划 助你突破市场竞争困局
没有能力规划
员工就会失去动力，企业将会变得僵化，执行力将大打折扣
没有营销规划
就会失去市场掌控先机，就会降低客户关注度，利润无法稳定增长
没有市场规划
就会深陷红海，就会丢掉蓝海，就会逐步被竞争对手蚕食
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《企业经营规划》的训练纲领：
1.梳理公司赢利模式
2.优化公司组织结构 3.确定中长期经营目标 4.统一管理干部队伍思想 5.确定年度规划范围 6.建立年度规划标准
曾辅导过的著名企业有：
全友家私、双虎家私、掌上明珠家私、好风景家私、雄峰家私、帝标家具 希望集团、通威集团、长虹集团、王牌汽车、卡美多鞋业、克克鞋业 廖记棒棒鸡、彩虹集团、海棠医药等
被企业界和培训咨询界一致推举为：
★资深本土企业经营规划战略专家 ★跨行业复合全能型职业经理人教.练
总裁经营规划
——成长型企业经营规划研讨
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《企业经营规划》的训练纲领：
7.制定企业年度规划的训练内容 8.提供年度规划系统 9.掌握年度规划工具 10.培养一批年度规划精英 11.营造企业年度规划的氛围
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《总裁经营规划》课程将让你掌握
六大维度 四个层面 三大核心 两大领域
助你：
懂规划 会规划
一个中心
能规划
近百个控制点
…… .
诚祝各位企业家：