新员工面谈跟踪表
七天面谈表
ห้องสมุดไป่ตู้面谈结果：
用人部门意见：
面谈人（签字）： 日期：
人力资源部意见：
面谈人（签字）： 日期：
新员工7天融入面谈记录表
面谈对象
部门名称
岗位名称
面谈时间
面谈地点
面谈主题
参与面谈人
面谈内容（参考7天工作总结）
面
谈
要
点
1、是否认可企业文化，是否主动融入团队？
2、是否熟悉本职岗位的具体工作内容与责任范围？
3、理解与沟通能力是否满意岗位要求？
4、执行力，责任心及工作态度如何？
5、专业技能与业务水平如何？是否量化的工作结果？
新入职员工跟踪表
新入职员工综合情况跟踪表部门：岗位：入职日期：
一、部门跟踪
1、入职10日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
2、入职第20日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
3、入职第30日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
二、员工跟踪
1、入职15日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：
2、入职第30日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：。
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
新员工面谈记录表_20240618
其它方面建议:
1、你现在知道你的工作职责有哪些 么?请描述一下?
2、你觉得这一周自己在工作上表现 工 最好的是哪一部分? 作 内 3、这一周在工作中遇到的最棘手， 容 感觉困难度最高的事情是? 及 工 4、接下来您将如何开展你的工作? 作 计 划 5、你希望公司和部门提供哪些支持
和协助?
6、如果你会离职，就公司的现状而 言，你罗列一个最可能导致你离职的 因素是什么?
4、您认为公司整体的氛围如何?
5、你认为自己能融入公司吗?有什么 障碍吗？
1、你目前了解到的公司规章制度和 流程有哪些?
规 章 2、你认同这些制度么?有没有一些更 制 好的建议?
度 及 培
3、目前你还迫切的想了解哪些方面 的规章制度?
训 4、这一周你参加了哪些培调?感觉效 效 果如呵? 果
5、你最想公司对哪一些内容进行培 训?什么样的培训对你帮助最大?
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈(入职7天后)访谈时间:
访谈人:
目的:了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
1、您入职后对公司的总体感觉怎样? 入职前有反差吗?
2、对公司整体办公环境感觉如何?目 前用到的办公用品能否满足需求? 公 司 3、在本周中您都认识了
新员工入职跟踪记录表
新员工入职跟踪记录表
姓名： 岗位：入职时间：
为了对公司管理进行全面审核，保证公司工作效率和最佳经济效益，现对桥梁事业部新入职员工进行跟踪调查，分别对以下几个方面进行评估记录：
1、管理制度：公司编制下发的管理制度，制度执行流程，定岗定编，岗位职责等。
2、领导行为：管理者在知识、技能、观念、思维、态度上符合职业规划和标准，做好企业的教练，传帮带新员工，
充分授权,使其快速融入公司文化，激发下属的潜能。
3、入职培训：对新入职员工进行企业文化、企业战略、各项管理制度、岗位基本业务知识技能培训。
4、人际关系：对工作群体合作的和谐度；上级的信任、支持、指导；同事的相互了解和理解。
5、工作环境：公司提供的工作环境的条件、企业所处地区环境，工作所需的设备及其它资源的配备。
6、工作内在回报：公司制定相应的职位，设计合理的薪酬标准，享受医疗、保险、休假等福利制度。
填表日期：。
新员工访谈记录表
面谈时间： 上次面谈时间： 沟通的维度
新员工面谈记录表
部门 入职日期 面谈者：
沟通的问题
沟通结果记录（行为数据、案例事实、员工的想法等）
意愿度
1、你们部门员工工作分工如何？你现在负责的工作内容有哪 些？具体安排是什么样的？ 2、经过这段时间的了解，你觉得目前的岗位是否符合你的职 业发展需要？你希望哪方面有所改善？ 3、你的上级对你有没有表扬过？怎么表扬的？因为什么事 情？
希望得到的帮 1、
助或合理化建 2、
议
3、
其他方面 分析结论：
员工状态
1、现在的工作安排饱和度怎么样？你期望的工作安排是什么 样的？ 2、你与上级沟通频率或上级对你的指导的频率如何？沟通方 式什么样的（谁先主动）？ 3、你觉得部门工作氛围怎么样？你和哪些同事交流比较多？ （举例说明） 4、你觉得公司氛围怎样？其他部门同事，你哪些比较熟悉？ 工作上有你现在的工作安排，目标能达成达成情况如何？ 2、 这段时间有哪些方面的成长？ 3、哪些工作比较有难度？为什么？如何去克服？哪些能力还 有待改善？ 4.你最近在学习什么内容，为什么？采用什么方式/途径？后面 还有什么学习计划？
员工特质
1、下班后和周末都有那些活动啊？运动类、游戏类、音乐书 籍等？比较擅长哪一个？是和朋友、家人还是同事一起？ 2、目前的工作，能否给你成就感？ 3、工作内容上、与上下游交流上、与外界客户交流上有没有 让你无法忍受的点？ 4 .你希望通过自己的努力,在我们公司干成什么样？走到什么 样的位置？
试用期员工面谈记录表入职一个月
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助 员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
Байду номын сангаас
员工姓名 面谈主持者
入职时间
面谈记录：
所在部门 面谈部门 面谈时间
职务 面谈者职务
指导老师
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一 步的了解，又有何建议？
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些 障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改 进？ 5、对当前的薪酬福利待遇是否满意？原因？
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指 导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名： 人力资源部总结：
签名： 备注：试用期的面谈从三个方面开展： 1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
日期：
日期：
试用期跟踪面谈记录表模板
被面谈人
姓名
所在部门
职务
入职时间
试用期
之前工龄
跟踪记录（试用期转正前）
面谈日期
面谈时间
面谈地点
试用期员工面谈要点：
1.工作安排和学习情况；
2.工作感受；
3.工作氛围；
4.家人对工作的支持情况；
5.建议与想法。
部门沟通记录：
面谈目标：
了解员工入பைடு நூலகம்后对公司企业文化的了解和融入程度并予以辅导培训；
了解员工对公司各项制度的熟悉程度、对公司流程的运用程度并予以安排辅导跟踪；
了解员工的意愿和想法，对于面谈中提到的问题和建议，予以反馈并跟踪解决
其他员工在试用期关心的问题和需要跟踪协助解决的事项。
被面谈人签字：
面谈人签字：
新版员工面谈记录表
面谈目的：
1、增长对员工的关心度，增强员工归属感；
2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；
3、减少离职率。
面谈时间
面谈地点
面谈人
面谈对象
面谈人岗位
面
谈
内
容
1、您能先介绍一下您目前的工作内容吗？
2、“你这段时间的工作感受如何”？
3、你天天平常工作内容？通常天天占用你时间比较多的事项是什常会碰到哪些难题？
5、您认为有哪些方式可以更好地提高你的工作积极性和发明性？
6、你的个人发展目的是什么？
7、对于代打卡你有什么见解？
8、对于个人工作失误导致的损失，类似产品质量问题处罚你有什么想法？
8、对于公司你尚有什么盼望或者认为可以改善的地方？
9、你有什么问题想跟我沟通吗？
新员工入职面谈跟踪表
;,.
面谈人：
面谈时间：
年 月日
完全掌握掌握 基本掌握 部分掌握
非常大 比较大 适中 比较小 很小
有挑战性比较丰富 一般，点有枯燥 很枯燥
入职培训岗位技能 专业技术 暂时没有
对公司绩效管理体系的了解 非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚
与工作付出相比对目前收入的满 意度
对公司及组内人际关系印象 非常融洽融洽 一般 不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或 建议
第二次面谈（入职七天）
面谈人：
面谈时间：
年 月日
在公司的适应情况
完全适应适应 部分适应 不适应
对目前工作觉得快乐吗
很快乐 快乐 一般
不太快乐
对本岗位工作职责了解吗
非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚
与上级及同事之间的沟通
非常多 比较多 一般
偶尔
过去一周上级与同事对你的帮助 很多 比较多 一般
偶尔
目前工作中遇到怎样的困难，需要 怎样的帮助有Βιβλιοθήκη 些意见或建议;,...
第三次面谈（入职一个月） 本岗位专业技能撑握程度 从事此项工作的压力 对本岗位的工作评价 还需要哪些方面的培训
非常满意满意 一般
不满意
在工作中还有那些需要了解和学 习的地方
对公司有何建议和意见
注： 1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责； 2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据； 3、相关人员应认真、客观的填写本表格； 4、涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“√”； 5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
员工入职月度面谈表完整
12.我(面谈人)将向你陈述今年部门员工薪酬变动的规则，并向你说明你的薪酬变动的原因及明细。是否完全明白我的表述？
1)年薪=基本工资+季度奖金
2)基本工资=固定工资（80%）+绩效工资（20%）
3)季度奖金发放方式=Q1（20%）+Q2（20%）+Q3（20%）+Q4（40%）
您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？
请描述您目前的工作量，您认为您已尽了100%的努力吗？为什么？
请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队，工作氛围如何。
您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
您工作中遇到哪些问题会向入职指引人、上级请教，他们是如何帮助您的？有何建议？
您在工作中主要存在的问题是什么？
请问您对部门的管理有什么好的建议？
请问您对公司的管理制度有什么好的建议？
其它
访谈人意见：
签名：
第六次访谈（入职3个月后） 访谈时间： 面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价（结合该员工转正审批表）：
您目前清楚自己的岗位职责吗？
您未来一年内对自己的职业发展期望如何？您未来一年内想达成的工作目标是什么？
2.过去一年（或入职到年底）你在工作中有什么收获？
3.你认为你过去一年(或入职到年底)最大的挑战是什么？
4.你对过去一年(或入职到年底)最大的期望是什么？是否已实现？
5.你认为你本人的优势和劣势分别是什么？
6.我(面谈人)对你的优势和劣势的看法是(请口述)。你是否认同我的观点？原因？
员工试用期面谈表
置境控股有限公司
ZhiVida Holdings Limited Co., Ltd
员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉？
2.你对自己的工作职责是否清晰？
3.你对工作环境是否有不适应之处？
4.你对公司相关规定是否有困惑之处？
5.谈谈你目前的工作学习状况？
6.在工作或生活上是否需要上级帮助？
7.对自己这阶段的工作自评分数？（满分100）8.对公司的评价分数？（满分100分）
（备注：以上面谈内容仅供参考，面谈人可围绕：新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流）
面谈结论（新员工自行记录整理后，请面谈人及直属领导签字确认）一、直属领导建议事项：
二、学习与工作重点事项：
三、回顾试用期绩效，绩效提升与改进建议：
四、新员工上周期思想动态描述（对公司、对文化、对岗位、对团队等等）：
面谈人：（签字确认）
日期：
直属上级。
新员工面谈记录表
新员工访谈表
背景资料:
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
访谈时间：
记录人员：
1、经过1-2个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、目前主要负责哪块的工作，工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，相关部门及部门内部是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
9、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
11、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
12、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？。
试用期员工部门跟踪面谈表2019
1、此表以月为单位，所有试用期员工上岗一周后开始填写此表，将每周的主要工作记录在“试用期工作周记”一栏中，由指导老师根据本周工作情况给以指导建议，最后直接领导根据实际情况给予优、良、中、差的评定；
2、通过第一个月的工作与指导，直接领导和员工之间进行一次正式沟通，以便全面了解新员工的工作情况，并根据实际情况给出下个月的工作目标；
试用期员工部门第一个月跟踪面谈表
姓名
部门
职位
入职日期
带教导师
直接领导
试用期员工工作周记录
时间
工作内容（员工本人填写）
带教导师评价
直接领导评价
第一周
优□良□中□差□
第二周
优□良□中□差□Байду номын сангаас
第三周
优□良□中□差□
第四周
优□良□中□差□
工作面谈记录（由直接领导填写）
1、回顾入职面谈时的岗位职责，了解新员工对岗位职责的了解及熟悉情况，请新员工阐述岗位职责。
2、了解新员工对此项工作的兴趣及挑战性、压力情况。
3、与新员工一起回顾入职后的表现，总结优点和不足，以及了解带教导师的带教情况。
4、该员工在试用期间表现出的最突出的特点；应改进的地方；应重点关注的地方。
5、综合第一个月情况，与该员工一起制定第二、三个月的具体工作目标内容以及最需要的培训。
分管领导面谈
3、自入职之日起第一个月完毕填写完此表后提交到人力资源部备档；
4、此表将作为《员工转正申请评估表》的附表，作为转正审核时的重要参考，请务必如实填写。
员工访谈记录表
员工访谈记录表（新进员工）
姓名：部门：职位：
入职日期：直系上属：访谈时间：
1、经过1个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，管理部及部门内是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
3、关于你的工作任务，你的直系上属是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、你认为你的上级在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？您对上司的看法，需要他做一些什么改进？
5、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
6、你目前的工作岗位是什么？针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
7、你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对你们新进员工是否有排挤现象？
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、您是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢？
1、对公司有哪方面的意见与建议？、
记录人：
被访谈人：
注：本次访谈资料将做为员工资料，由管理部进行保存，并做为以后考评的依据。
管理部必须对资料予以保密，不得私自外泄，违者重罚。
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欢迎您的下载，资料仅供参考！。
新员工转正面谈记录表
8）问：你了解该岗位的职业发展通道吗？如果了解，请你简要谈下你的实施规划。
答：
员工签字： 日期：
人事部人签字： 日期：
新员工转正面谈记录表
姓 名：部 门：职 位：
入职日期：面谈人员：日 期：
1）问：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作?你能简要介绍下你的岗位职责吗？
答：
2）问：与岗位职责要求相比，你认为目前自己还有需要提高或者加强的方面吗？如果有，请你说明。
答：
3）问：领导交代的任务，你都能按要求准时完成吗？如果未能，请说明理由。
答：
4）问：工作中遇到困难，你是怎么处理的？转正后希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
答：
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？
答：
6）问：在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助? 与他们的配合程度如何?
答：
7）问：请简要评价本部门。希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?
员工面谈记录表
员工面谈记录表一、基本信息面谈时间：＿____年_____月_____日面谈地点：＿____面谈员工：＿____部门：＿____职位：＿____面谈人：＿____二、面谈目的本次面谈旨在了解员工在工作中的感受、需求、困难以及对公司的建议，以促进员工的个人发展和公司的整体进步。
三、面谈内容1、工作满意度您对目前的工作内容和工作职责是否满意？如果有不满意的地方，主要是哪些方面？您认为目前的工作是否能够充分发挥您的能力和潜力？员工回答：我对目前的工作内容还算满意，主要的工作职责也比较清晰明确。
不过，有时候工作任务会比较繁重，导致压力较大，希望能够在任务分配上更加合理一些。
我觉得目前的工作在一定程度上能够发挥我的能力，但还有一些提升的空间，比如能够参与一些更具挑战性的项目。
2、工作环境您对公司的工作环境（包括办公设施、工作氛围等）有什么看法？与同事之间的合作是否顺畅？您认为团队的沟通和协作方式是否有效？员工回答：公司的办公设施还不错，基本能够满足工作需求。
工作氛围也比较融洽，大家都很友善。
与同事之间的合作大部分时候都很顺畅，偶尔会因为一些意见不合产生小的分歧，但都能够通过沟通解决。
团队的沟通和协作方式总体上是有效的，不过有时候信息传递会有一些延迟，导致工作进度受到影响。
3、职业发展您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？您认为公司为员工提供的晋升机会和职业发展通道是否足够？您是否有参加过公司组织的培训课程？如果有，对您的工作是否有帮助？员工回答：我希望在未来能够晋升到更高的职位，承担更多的责任。
我觉得公司目前提供的晋升机会相对较少，职业发展通道也不是特别清晰。
我参加过一些公司组织的培训课程，对我的工作有一定的帮助，但希望能够有更多针对性更强的培训。
4、工作压力您在工作中是否感到有压力？主要来自哪些方面？您是如何应对工作压力的？公司是否为您提供了相应的支持和帮助来缓解压力？员工回答：工作中确实会有压力，主要来自工作任务的紧急程度和工作量的大小。
新员工入职跟踪表
新员工跟踪调查表
亲爱的新员工您好：
为帮助您快速融入子衿教育大家庭帮助您尽快适应于成长，特制定以下问卷请您认真填写，以便我们更好的了解您的成长。
1、人事部在办理入职时，人事助理是否将你介绍给公司其他部门的人员认识?
是否
2、人事部向你介绍入职后需要学习什么，学习资料从哪里获得吗？
是否
3、作为新员工，部门经理有没有在你入职3天内帮你安排一个老员工导师去辅助你的日常工作及学习？
是否
4、导师是否为你提供学习资料供你学习。
是否
5、你是否自己主动找寻过导师要学习的资料学习？
是否
6、导师是否为你制定相应的新员工学习计划帮助你学习？
是否
7、你的导师是否能够及时针对你存在的问题及时进行辅导，帮助你掌握岗位工作技能？
是否
8、你入职后，人事部是否对你进行跟踪，了解你的导师安排辅导情
况？
是否
9、你对自己的专业知识和工作技能满意吗？
满意有待提高不满意
10、你是否具有较强的执行能力？
是否
11、你的创新能力自己给打多少分？
10分 8分 5分
12、你的沟通能力和表达能力强吗？
很强还可以比较弱
13、你和同事的团队协作性还行吗？
很好还可以不太满意
14、你的积极性强吗？
很强一般不强
15、你认为你对自己的工作有责任心吗？
很强（完成到最好）一般（完成为主）没有（能拖就拖）16、请详细叙述您在考核期内所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对工作状况的评述。
17、请简述您对于公司以及您的岗位有什么可行性的建议和见解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在公司的适应情况 □完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应
.
对目前工作觉得快 □很快乐 □快乐 □一般 □不快乐 □很不快乐
乐吗
.
对本岗位工作职责 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
的了解
.
对公司使命和愿景 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
的了解
.
过去一月内主管和 □很多 □比较多 □一般 □偶尔 □没有
新员工面谈跟踪表
姓名
部门
岗位
直接上级
入职日期
按时转正
第一次面谈（入职一周后） 面谈人：
面谈时间：
面谈内容
面谈结果
入职后对公司的整 体印象与入职前的
□非常大 □比较大 □大 □一般 □没有
反差
.
对公司及组内工作 □浓厚 □正常 □有任务就忙 □比较空闲 □很空闲
氛围印象
.
对公司规章制度、 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
. . . . . . 可 .
面谈时间： .
.
. . 燥 . 岗培训
. . . . .
满意程度
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对所从事工作要求
（具体、可测量、 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
可实现、有时间限
.
制）的了解
本岗位专业技能掌 □完全掌握 □掌握 □一般 □基本掌握 □部分掌握
握程度
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从事此项工作的压 □非常大 □比较大 □适中 □比较小 □很小
力
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对本岗位工作的评 □有挑战性 □比较丰富 □一般 □有点枯燥 □非常枯燥
福利的了解
பைடு நூலகம்
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对公司及组内人际 □非常融洽 □融洽 □一般 □不太融洽 □勾心斗角
关系印象
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过去一周内主管和 □很多 □比较多 □一般 □偶尔 □没有
同事对你的帮助
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对试用期培训计划 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
的了解
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同级印象
上级印象
面谈人总结
第二次面谈（入职一月后） 面谈人：
面谈时间：
价
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还需要哪些方面的 培训
□入职培训 □岗位技能 □专业技术 □管理技能 □在岗培训
对自己的职业有明 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
确的规划
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对公司绩效管理体 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
系的了解
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对目前薪酬福利水 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
平的满意度
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与工作付出相比， 对目前收入的满意
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
度
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是否愿意为公司长 □非常愿意 □愿意 □一般 □不太愿意 □肯定不会
期工作
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在工作中还有哪些 需要了解和学习的
对公司有何意见和 建议
同级意见 上级意见
面谈人总结
面谈时间：
. . . . . .
面谈时间： 应
同事对你的帮助
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与主管和同事之间 □非常多 □比较多 □一般 □偶尔 □无法沟通
的沟通
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对同事们致力于高 □完全认可 □比较认可 □一般 □不认可 □非常不认可
质量工作的认可度
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目前工作中遇到哪 些困难，需要怎样 的帮助
同级评价
上级评价
面谈人总结
第三次面谈（转正前一周） 面谈人：
面谈时间：
试用期培训计划的 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意