关于公司进行薪酬制度改革的通知
公司进行薪酬制度改革的通知
公司进行薪酬制度改革的通知一、背景为进一步优化公司薪酬管理体系，提高员工的薪酬激励和工作乐观性，以更好地适应市场环境的变动，公司决议进行薪酬制度改革。
此次改革旨在公平、合理地确定员工的薪酬水平，激励员工的工作热诚，推动公司的健康发展。
二、改革目标1.建立科学、合理、透亮的薪酬管理体系，确保薪酬决策公开、公平、公正。
2.提高薪酬和员工绩效的关联性，激发员工的工作动力和创造力。
3.优化薪酬结构，提升员工的薪酬待遇，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
三、改革内容1. 薪酬管理体系建立科学的薪酬管理体系，包含薪酬管理流程、薪酬管理职责和薪酬管理制度等方面，确保薪酬管理的规范性和透亮度。
2. 薪酬决策机制公司将建立完满的薪酬决策机制，依据员工的工作表现、业绩贡献及市场行情等因素，订立薪资增长和福利待遇的决策准则，确保薪酬决策的公平性和合理性。
3. 绩效考核和薪酬调配通过建立完满的绩效考核制度，对员工的工作表现进行科学评价，并依据评价结果合理调配薪酬。
公司将依据员工的绩效等级和个人贡献，确定薪酬的增长幅度，充分激发员工的工作动力和发展潜力。
4. 薪酬福利管理公司将供应公平、合理的薪酬福利，包含基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等方面。
薪酬福利管理将基于市场行情和员工需求，确保员工收入水平的稳定增长。
四、改革措施1.成立薪酬改革小组，由人力资源部门负责牵头，各部门负责人参加帮助，订立薪酬改革方案，明确改革的目标和步骤。
2.开展薪酬改革培训。
组织相关部门和员工参加培训，提高大家对薪酬改革的理解和认同度，确保改革顺利推动。
3.充分征求员工看法。
公司将通过调研、会议等方式，广泛征求员工对薪酬改革的看法和建议，充分敬重员工的权益和利益。
4.渐渐实施薪酬改革。
改革将分阶段进行，先试点一部分员工，然后渐渐推广。
在试点阶段，公司将依据实际情况及时调整改革方案，确保改革的有效性和合理性。
五、改革保障1.定期评估薪酬改革效果。
张家界市人民政府关于印发《张家界市市管国有企业负责人薪酬制度改革实施方案》的通知
张家界市人民政府关于印发《张家界市市管国有企业负责人薪酬制度改革实施方案》的通知文章属性•【制定机关】张家界市人民政府•【公布日期】2017.02.15•【字号】张政发〔2017〕5号•【施行日期】2016.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文张家界市人民政府关于印发《张家界市市管国有企业负责人薪酬制度改革实施方案》的通知张政发〔2017〕5号各区县人民政府，市政府各局委：现将《张家界市市管国有企业负责人薪酬制度改革实施方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
张家界市人民政府2017年2月15日张家界市市管国有企业负责人薪酬制度改革实施方案根据党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照国家深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组《关于做好地方国有企业负责人薪酬制度改革工作的通知》（国企薪改发〔2014〕1号）和《中共湖南省委湖南省人民政府印发<关于深化省管国有企业负责人薪酬制度改革的意见>的通知》（湘发〔2015〕13号）要求，结合我市实际，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想认真贯彻落实党的十八届三中全会关于合理确定并严格规范国有企业（以下简称企业）管理人员薪酬水平的精神，参照中央和省管企业负责人薪酬制度改革意见，从我市实际出发，适应国有资产管理体制和企业改革进程，按照企业负责人分类管理的要求，综合考虑企业负责人的经营业绩和承担的政治责任、社会责任，建立符合企业负责人特点的薪酬制度，规范企业收入分配秩序，对不合理的偏高、过高收入进行调整，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，促进企业持续健康发展，推动形成合理有序的收入分配格局。
（二）基本原则坚持完善现代企业制度的方向，健全企业负责人薪酬分配的激励和约束机制，将物质奖励与精神奖励相结合，强化企业负责人责任，增强企业发展活力。
坚持分类分级管理，建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范企业负责人薪酬分配，企业市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案
第2篇
中央管理企业负责人薪酬制度改革方案
一、背景与目的
随着经济全球化和国有企业改革的不断深入，中央管理企业（以下简称“企业”）负责人的薪酬制度亟待优化。本方案旨在建立与社会主义市场经济体制相适应，与企业功能定位、经营规模及市场竞争力相匹配的负责人薪酬体系，以充分激发企业负责人的积极性和创新能力，推动企业高质量发展。
二、改革目标
1.建立健全与企业功能分类、公司治理结构、市场竞争程度相适应的企业负责人薪酬制度。
2.形成激励与约束并重、短期与长期激励相结合的薪酬分配机制。
3.实现企业负责人薪酬水平与企业发展、经济效益、员工收入增长相匹配。
三、基本原则
1.公平合理：企业负责人薪酬应与其职责、贡献、企业规模和效益相匹配，体现公平、合理。
4.透明度与合规性相结合：确保薪酬制度公开透明，符合法律法规和监管要求。
三、改革内容
1.薪酬构成
-基本年薪：根据企业的经济效益、规模和行业标准设定，保障企业负责人基本生活需要。
-绩效年薪：与年度考核结果挂钩，体现业绩导向。
-任期激励：设立与中长期目标相结合的任期激励，鼓励负责人关注企业长远发展。
-福利待遇：合理设定，包括但不限于医疗保险、养老保险等，规范职务消费。
-建立健全企业家精神激励机制：对企业负责人的创新、拓展市场、提高竞争力等方面取得的成果给予适当奖励。
3.强化薪酬约束机制
-完善企业负责人绩效考核体系，强化考核结果在薪酬分配中的作用。
-加强对企业负责人薪酬水平的监管，规范薪酬分配秩序，防止薪酬过高、过低现象。
-强化对企业负责人违规违纪行为的责任追究，严肃查处违纪违规行为。
-绩效年薪：与企业年度经营业绩考核结果挂钩，体现短期激励。
关于员工福利改革的通知
关于员工福利改革的通知尊敬的各位员工：大家好！首先，感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献。
为了更好地关心和照顾员工的生活需求，提高员工的工作积极性和幸福感，公司决定进行员工福利改革。
现将具体内容通知如下：1. 薪酬福利调整为了更好地激励员工的工作热情和创造力，公司将对薪酬福利进行调整。
具体调整方案如下：1.1 基本工资提升公司将根据员工的绩效表现和岗位要求，适当提高基本工资水平。
这将有助于提高员工的收入水平和生活品质。
1.2 绩效奖金优化1.3 弹性福利待遇为了更好地满足员工个性化需求，公司将引入弹性福利待遇。
员工可以根据自身需求选择适合自己的福利项目，例如健身卡、购物券、旅游补贴等。
2. 健康保障公司非常重视员工的身体健康，为了更好地保障员工的健康权益，公司将进行以下改革：2.1 医疗保险增加报销比例公司将提高医疗保险的报销比例，减轻员工就医负担。
同时，还将增加特殊疾病保险等附加保障项目，为员工提供更全面的健康保障。
2.2 健康体检全覆盖为了及时发现和预防潜在健康问题，公司将全面推行年度健康体检制度，并全额承担相关费用。
通过定期体检，我们可以更好地关注员工的身体健康状况，并及时采取相应措施。
3. 学习培训支持为了提升员工的专业素养和职业发展能力，公司将加大学习培训支持力度：3.1 内部培训课程丰富多样公司将组织丰富多样的内部培训课程，涵盖技术、管理、沟通等多个方面。
通过培训课程，我们希望能够提升员工的专业素养和综合能力。
3.2 外部培训机会开放除了内部培训课程外，公司还将鼓励并支持员工参加外部培训机会。
通过参加行业研讨会、专业培训班等活动，我们希望能够拓宽员工的视野，并提升其职业竞争力。
4. 工作环境改善为了提供更舒适、安全、便捷的工作环境，公司将进行以下改善：4.1 办公设施升级公司将对办公设施进行升级改造，包括空调、灯光、桌椅等方面。
通过提供更舒适的办公环境，我们希望能够提高员工的工作效率和满意度。
中煤七一人〔2019〕60号 .关于印发《中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法》的通知
中煤第七十一工程处有限责任公司文件中煤七一人〔2019〕60号关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法的通知公司各单位：经2019年4月25日公司党政班子会议研究通过，现将《中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
特此通知。
中煤七十一处2019年4月25日中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法为进一步深化分配制度改革，规范公司薪酬管理，完善激励机制，坚持总额控制、市场和效益导向的原则，积极推进全面工资预算管理，工资总额与经济效益和劳动生产率双挂钩，并在“两低于”的原则下实现公司工资水平随“效益增工资增、效益降工资降”同向联动和稳步合理增长，提高企业市场竞争力。
现根据《安徽省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（皖政〔2018〕19号)及《中煤矿山建设集团有限责任公司薪酬管理办法》（中煤矿建人〔2018〕178号）文件规定，并结合公司实际情况，制定本办法。
一、本办法适用于公司全体员工二、薪酬分配形式薪酬分配形式：包括年薪制、计时（职岗）工资制、计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）。
1.年薪制适用于公司班子成员，项目部（含公司下属分公司，下同）班子成员。
2.计时（职岗）工资制适用于公司机关工作人员。
3.计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）适用于产量、质量、时间、物耗等考核指标能量化到岗位的项目部工作人员。
三、薪酬结构职工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、专项奖励、津补贴、福利组成。
1.奖金立项、审批、发放严格按照《关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司奖金发放管理办法》（中煤七一人财〔2017〕38号）文件及集团有关规定执行。
2.公司按国家和集团有关规定并结合实际（选择）执行海外补贴、驻疆补贴等津补贴，具体津补贴标准见附表2。
四、薪酬标准（一）公司机关薪资分配1.公司班子成员实行年薪制，按照集团《经营业绩考核办法》有关规定执行。
2.机关管理、技术、工勤以及其他岗位工作人员实行计时（职岗）工资制，按照集团中煤矿建人〔2018〕178号文件执行。
关于公司进行薪酬制度改革的通知
关于公司进行薪酬制度改革的通知各部门：为高素养、高水平、高力量员工制造更好的平台和空间，从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平，为公司长期战略进展奠定基础。
详细内容如下：一、《薪酬绩效管理制度》下发执行1、从20xx年3月10日开头执行公司《薪酬绩效管理制度》，从20xx年3月份开头根据新制度核算全员工资;2、过度阶段全体员工年度工资总额全部上调，全员加薪，月度工资标准进入矩阵后实行就近向上靠档的原则，保持月度工资不变或增加，同时全员增加年终奖金;3、新版薪酬制度试行两个月，试行阶段只考核分数，不关联绩效工资;4、20xx年年终奖金计算根据新制度执行月份开头，1、2月份不进入考核和年终奖金范畴。
二、特别事项1、新制度下发后，公司实行全员保密工资，公司依据岗位重要性判定岗位薪资等级，依据岗位上人员的适岗程度和对公司的奉献度判定人员的薪档等级(详细方法见《薪酬绩效管理规定》)，公司员工有义务对自己的薪酬标准进行保密，员工可到综合部领取工资标准明细，并做到不得向竞争行业公司泄露。
对泄露自身工资标准给公司造成不良影响的，公司视危害程度赐予相应的惩罚，并扣当月绩效考核分10分;2、对新版薪酬制度存在异议的员工，请到综合部询问，综合部作为新版薪酬制度的最终解释部门，有义务对员工提出的问题进行解答，直到满足为止;3、薪酬矩阵作为新版薪酬制度的一个特别附件形式消失，依据公司不同进展阶段的需要将作出不同的调整。
望各部门负责人将此通知内容在两个工作日内转达给每一位员工，对各部门的支持表示感谢!公司薪资制度改革及合理化建议公司推行薪酬制度改革，通过实行公司经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩、基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的安排方法，来增添项目人员及其合的风险意识，为公司培育一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍，帮助公司构建专业化的管理团队;同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、主动进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素养，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。
关于实施公司薪酬管理制度(2019-2021年)的通知
关于实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）的通知全体员工：为适应公司快速发展需要，充分发挥薪酬激励作用，有效调动公司全体员工的积极性和主动性，进一步拓展员工职业上升通道，使之与公司保持一致的发展观与价值观，促进公司快速、持续、健康发展，现决定实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）。
请全体员工认真阅读学习，公司薪酬管理制度（2019-2021 年）系公司内部绝密文件，不可对外透露。
仅公司人力资源部备案留存，其他员工仅可阅览，不可拍照留存。
2019 年2 月22 日薪酬管理制度（2019-2021 年）第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司薪酬制度的制定坚持以下原则：一、按劳分配为主的原则二、效率优先、兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平的原则第三条：职责公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；定期核算并发放公司员工工资和奖金；受理员工薪酬投诉。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成员工薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+津贴+补贴+罚扣款+ 其他福利+年终奖励+特别奖励其中：基本工资、岗位工资、全勤奖、津贴、补贴、罚扣款六项，构成了员工月薪。
其他福利、年终奖励、特别奖励为特定时期发放的非月度薪酬。
第五条：名词术语一、基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。
较之工资的其他组成，具有相对稳定性。
基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受的教育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。
二、岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
公司进行薪酬制度改革的通知
公司进行薪酬制度改革的通知目录1.引言2.目标3.薪酬制度改革计划– 3.1 制度修改流程– 3.2 薪酬制度改革实施步骤– 3.3 参加方4.管理标准– 4.1 薪酬设计原则– 4.2 薪酬管理流程– 4.3 员工薪酬调整– 4.4 异议处理机制5.考核标准– 5.1 薪酬效益考核– 5.2 员工绩效考核6.结论1. 引言薪酬制度是企业的核心管理制度之一，对员工的乐观性、创造力和绩效起到紧要的激励和管束作用。
为了提升公司的综合竞争力和员工的工作满意度，公司决议进行薪酬制度改革。
本规章制度旨在明确改革目标、规划薪酬制度改革计划、建立管理标准和考核标准，以确保薪酬制度改革的顺利实施和有效执行。
2. 目标公司进行薪酬制度改革的目标是：•提升员工的工作激情和工作乐观性；•激励员工的创新本领和工作质量；•吸引、留住和培养优秀人才；•提升公司的绩效和竞争力。
3. 薪酬制度改革计划3.1 制度修改流程制度修改流程如下：1.建立薪酬制度改革小组；2.调研和分析现有薪酬制度的问题和挑战；3.订立薪酬制度改革方案；4.评估改革方案的可行性和风险；5.组织内部讨论和征求看法；6.修订和完满改革方案；7.上报薪酬制度改革方案并通过公司高层审批；8.实施改革方案。
3.2 薪酬制度改革实施步骤薪酬制度改革的实施步骤如下：1.确定新的薪酬设计方案；2.订立薪酬管理流程和规定；3.进行员工薪酬调整，并确保公平公正；4.建立员工薪酬异议处理机制；5.评估新制度的效果并进行调整。
3.3 参加方薪酬制度改革涉及到以下参加方：•公司薪酬制度改革小组；•公司高层管理人员；•各相关部门负责人；•员工代表。
4. 管理标准4.1 薪酬设计原则薪酬设计原则如下：1.公平公正原则：薪酬制度应公平合理，不偏袒一方；2.绩效导向原则：薪酬与员工绩效直接挂钩，激励员工的努力和表现；3.敏捷性原则：薪酬制度具有肯定的敏捷性和可调性，以适应不同部门和岗位的特点和需求；4.盈利导向原则：薪酬制度与公司的盈利本领和业绩相关；5.安全保障原则：薪酬制度应确保员工基本生活需求和安全保障。
人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知
人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2023.05.08•【文号】人社厅发〔2023〕14号•【施行日期】2023.05.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知人社厅发〔2023〕14号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），中央和国家机关有关部委、直属机构办公厅（室），全国人大常委会办公厅、全国政协办公厅秘书局，国家监委、最高人民法院、最高人民检察院办公厅，有关民主党派中央办公厅（室），有关人民团体办公厅（室）：为贯彻落实党的二十大精神，加强和改进政府对企业工资分配的宏观指导和服务，我们制定了《国有企业内部薪酬分配指引》，现印发给你们，供指导所管理国有企业做好内部薪酬分配工作。
请你们高度重视深化国有企业内部分配制度改革工作，加强对企业薪酬分配的分类指导服务，抓好《国有企业内部薪酬分配指引》的宣传培训，总结推广企业好的做法和经验，引导企业建立健全科学的内部薪酬分配机制，更好地调动职工积极性、主动性和创造性，充分激发企业活力，促进企业持续健康发展。
人力资源社会保障部办公厅2023年5月8日国有企业内部薪酬分配指引第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业负责人薪酬制度和工资决定机制改革的有关精神和要求，适应构建高水平社会主义市场经济体制的需要，指导国有企业建立完善更加科学合理的内部薪酬分配机制，充分调动职工积极性、主动性和创造性，促进企业持续健康发展，特制定本指引。
第二条本指引旨在为履行出资人职责机构或其他企业主管部门指导国有企业建立完善内部薪酬分配机制提供可借鉴参考的原则、规范、流程和方法。
第三条企业内部薪酬分配遵循以下基本原则：（一）坚持市场化改革方向。
充分发挥市场在薪酬分配中的决定性作用，结合政府宏观指导调控要求，实现企业薪酬策略、水平与企业经济效益、市场薪酬价位相适应，增强企业市场竞争力。
公司人事制度更新通知
公司人事制度更新通知尊敬的各位员工：大家好！为了更好地管理和激励员工，提高公司整体竞争力，我们决定对公司人事制度进行一次全面的更新。
现将更新内容通知如下：一、岗位设置和职责划分为了更好地适应公司业务发展和员工能力要求的变化，我们将对岗位设置和职责划分进行调整。
各部门负责人需要重新评估和梳理各岗位职责，并根据实际情况对职责进行合理分配和调整，确保每个员工的岗位职责明确、能力与岗位要求相匹配。
二、薪酬制度改革为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，我们将对公司的薪酬制度进行改革。
薪酬将更加关注员工绩效和贡献，绩效考核结果将作为薪酬调整的重要参考依据。
同时，我们将提高薪酬的灵活性，将一部分薪酬设置为绩效奖金，根据员工的表现给予相应的奖励。
三、员工培训和发展机制完善为了提高员工的能力水平，我们将加强对员工的培训和发展机制。
将制定员工培训计划，为员工提供更多的培训机会和资源，帮助员工提升自己的专业能力和素质水平。
同时，我们鼓励员工积极参与各类职业技能考核和证书考试，提升自己的职业竞争力。
四、提高员工福利待遇为了更好地关心员工的生活需求和福利待遇，我们将对员工福利制度进行升级。
将适时提高员工的基本工资水平，并增加一些额外的福利待遇，如员工生日福利、节日礼品、员工旅游等，为员工创造更好的工作和生活环境。
五、加强人才引进和选拔机制为了更好地吸引和选拔人才，我们将加强人才引进和选拔机制。
将建立多渠道的人才引进渠道，包括校园招聘、社会招聘和内部选拔等，确保招聘和选拔的公平性和透明度。
同时，我们将加大对外部优秀人才的吸引力，提供有竞争力的薪酬和发展机会。
以上是公司人事制度的更新通知，希望各位员工能够积极配合和支持。
公司将不断努力为员工创造更好的工作环境和发展机会，共同实现公司和个人的共同发展。
谢谢大家！公司人力资源部。
公司工资调整通知范文
公司工资调整通知范文
尊敬的全体员工：
大家好！首先感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和支持。
在
这特殊的时期，公司一直在积极应对各种挑战，保障员工的工作和
生活。
为了更好地激励员工，提高工作积极性，公司决定对员工的
工资进行调整。
经过公司领导层的深入研究和讨论，我们决定从下个月开始对
员工的工资进行调整。
具体调整方案如下：
1. 员工基本工资调整，公司将根据员工的工作表现和贡献程度，对员工的基本工资进行适当调整。
希望通过这种方式能够更好地激
励员工，让大家更有动力地投入工作。
2. 绩效奖金调整，公司将对绩效优秀的员工进行奖金调整，以
表彰他们的优秀工作表现。
同时，对于表现突出的团队和个人，公
司也将给予额外的奖励。
3. 岗位津贴调整，公司将对一些特殊岗位的员工进行岗位津贴
的调整，以更好地体现他们的工作价值和贡献。
4. 福利待遇调整，公司将对员工的福利待遇进行适当提升，以提高员工的生活质量和工作满意度。
在此，我们希望通过这次工资调整能够更好地激励员工，让大家更有动力地投入工作。
我们也希望员工们能够继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
公司将继续为员工提供良好的工作环境和发展机会，让大家能够在工作中不断成长和进步。
最后，再次感谢大家一直以来的支持和付出。
希望大家能够继续保持团结和奋斗的精神，共同为公司的发展努力！祝大家工作顺利，生活愉快！
特此通知。
公司领导部门。
日期，XXXX年XX月XX日。
关于销售员薪酬调整方案的通知
关于销售员薪酬调整方案的通知
为进一步改善员工的薪酬福利待遇，调动员工工作积极性并提升服务水平，促进员工队伍的稳定，结合公司当前发展情况，经公司研究决定，就原来的薪酬制度做如下调整。
一、业务底薪及销售提成的调整：
1、当月销售业绩达到3万元，底薪为2000元/月，月提成比例为10%；
2、当月销售业绩达到8万元，底薪为3000元/月，月提成比例为12%；
3、当月销售业绩达到10万元，底薪为4000元/月，月提成比例为15%；
4、当月销售业绩达到15万元，底薪为4000元/月，月提成比例为18% 。
二、薪酬制度调整的激励机制：
1、当月完成销售业绩，给予1000元奖励；
2、成功介绍业务精英且销售业绩达到1万元以上，单笔给予100元奖励；
3、连续两个月没有业绩降级为试用学习期员工，底薪降为1600元；
4、当月业务底薪及销售提成点，以达到的销售业绩为准；
5、销售提成奖金当月发放。
以上薪酬调整方案，从2014年1月2日起实施。
特此通知。
深圳****有限公司
2014年1月2日。
公司进行薪酬制度改革的通知
公司进行薪酬制度改革的通知
各位员工：
为了更好地激励员工的积极性和创造性，公司将进行薪酬制度的改革。
本次改革旨在建立一套更加完善和公正的薪酬管理制度，给予员工更多的尊重和回报，同时更好地满足企业的需求。
具体的改革内容如下：
1. 确定薪酬调整机制
薪酬调整机制将根据员工的价值和表现来进行。
员工将根据不同的职位和工作内容进行绩效评估，评估结果将是进行薪酬调整的依据之一。
在薪酬调整阶段，公司将考核员工的整体表现和个人业绩，结合市场薪酬水平进行调整。
2. 建立公正的薪酬分配体系
建立更公正的薪酬分配体系是本次改革的另一个重要举措。
公司将根据员工的职位、技能水平和绩效情况来制定薪酬分配标准，从而确保薪酬分配的公平和合理性。
在薪酬分配中，公司将注重员工的贡献和价值，同时避免薪酬过高或者过低的现象出现。
3. 提高员工福利水平
除了薪酬以外，公司也将提高员工的福利水平，包括加强员工培训和技能提升机会、提供更加灵活的工作时间和休假制度、完善健康和保险计划等。
我们相信这些福利的提升将为员工带来更好的工作体验与安全感，同时也有助于提升员工的工作效率和创造力。
4. 关于实施细节和时间计划
本次薪酬制度改革将于一周内开始实施，具体的实施计划将由公司管理层进行制定。
届时，公司将进行员工意见征询和宣传推广活动，希望员工们积极参与和支持，共同推动公司的发展和进步。
最后，公司感谢大家一直以来的支持和贡献，希望全体员工在本次薪酬制度改革中，发挥出更加积极的作用和创造力，为企业的发展贡献自己的力量和智慧。
公司薪资调整通知的范文
公司薪资调整通知的范文
公司薪资调整通知的范文1
财务部：
公司员工xx月入职，在公司已工作xx 年xx月，现在xx部门(项目)担任xx工作(职务)，现每月工资是xx 元，该员工自入职以来，认认真真工作，对公司的.发展做出了自己应尽的责任，该员工的能力也在不断的提升和进步，考虑该工种的市场价及其他同级工种员工资平行。
现同意该员工的工资从xx 年xx月调为每月xx元，请财务部执行。
公司薪资调整通知的范文2
亲爱的员工：
基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：
注：
1.生效日期：xx年xx 月xx日起;
2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。
3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。
4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。
公司薪资调整通知的范文3
为提高员工工作积极性，以及对各员工入职以来的肯定，经公司研究决定，从20xx年起，以后每年4月为全体员工调整薪资。
本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司赢利与发展作出贡献，实施多劳多得的薪金制度。
并推行薪金管理保密办法。
各员工应养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取认可的精神。
各级员工的薪金除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各主管外，一律保密。
特此通知!。
薪酬制度宣贯会议通知模板
尊敬的各位领导、同事：为了贯彻落实公司的薪酬体系改革工作要求，确保薪酬体系优化工作稳妥、有序、高效实施，经公司研究决定，召开薪酬制度宣贯会议。
现将有关事宜通知如下：一、会议时间【年】【月】【日】上午【9】:00-11:30二、会议地点【公司名称】会议室【室号】三、参会人员1. 公司全体员工；2. 各部门负责人及HR相关人员。
四、会议议程1. 公司薪酬改革方案的出台背景、改革目标、措施和主要成果的说明；2. 薪酬制度的详细解读，包括薪酬结构、绩效考核等方面；3. 各部门负责人、员工对薪酬制度的提问和答疑；4. 薪酬制度宣贯培训，包括薪酬体系的相关政策和操作流程等；5. 领导总结讲话，对薪酬制度宣贯工作的部署和要求。
五、会议注意事项1. 请各位同事准时参加会议，如有特殊情况请提前向上级请假；2. 请携带好笔记本和笔，做好会议记录；3. 会议期间请保持会场秩序，关闭手机或调至静音状态，如有紧急事项请出会场沟通；4. 请各部门负责人确保本部门人员悉知会议内容，并对薪酬制度有充分理解。
六、会后工作1. 各部门负责人组织本部门员工进行薪酬制度的培训和解读，确保全体员工对薪酬制度有全面、准确的理解；2. 各部门负责人收集员工对薪酬制度的疑问和意见，于【年】【月】【日】前反馈给人力资源部；3. 人力资源部根据员工反馈的问题，制定解答手册，并组织相关部门进行解答；4. 各部门负责人监督本部门员工按照新的薪酬制度执行，确保薪酬体系改革的顺利实施。
请各位同事高度重视此次薪酬制度宣贯会议，积极参与，共同推进公司薪酬体系改革工作的落实。
通过此次会议，我们希望全体员工能够更好地理解和支持薪酬改革，共同实现公司战略目标。
特此通知。
【公司名称】【年】【月】【日】。
公司员工福利待遇福利调整通知
公司员工福利待遇福利调整通知尊敬的公司全体员工：大家好！首先感谢各位员工一直以来对公司的支持与付出，正是有了大家的辛勤劳动和奉献，公司才能不断发展壮大。
为了更好地回馈员工，提升员工福利待遇，公司决定进行福利调整，具体通知如下：一、薪酬福利方面的调整为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，公司将对薪酬福利做出如下调整：基本工资提升：全体员工的基本工资将会有所提升，提高幅度根据个人绩效表现和岗位等级而定，具体调整将由人力资源部门在近期内与各部门负责人进行沟通并逐步执行。
绩效奖金调整：公司将优化绩效考核机制，提高绩效奖金发放标准，并加大绩效奖金的比重，以激励员工不断提升自身业绩。
年终奖发放政策：公司将根据员工个人全年表现和公司整体业绩情况，合理调整年终奖发放政策，确保员工能够分享到公司发展成果。
二、福利待遇方面的调整除了薪酬福利的调整外，公司还将在其他方面对员工福利待遇进行优化：带薪年假增加：为了让员工更好地享受生活，公司将适当增加带薪年假天数，让员工有更多时间与家人共度美好时光。
节假日福利：公司将在法定节假日给予员工相应的节日福利，让员工在节日期间感受到公司的关怀和温暖。
培训学习支持：为了提升员工的职业素养和技能水平，公司将加大培训学习支持力度，为员工提供更多学习机会和资源。
三、其他事项说明以上福利待遇调整将于近期陆续执行，请各位员工密切关注公司内部通知，并配合人力资源部门的相关工作。
公司将继续秉承以人为本的理念，不断优化员工福利待遇，营造良好的工作氛围和发展环境。
最后，再次感谢各位员工对公司的支持与付出，在未来的日子里，希望我们能够携手共进，共同创造更加美好的明天！特此通知。
公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
关于银行进行薪酬制度改革的通知
关于银行进行薪酬制度改革的通知
尊敬的员工们：
为了进一步提升银行的竞争力和员工的工作积极性，经过全面评估和讨论，我行决定进行薪酬制度改革。
现将薪酬制度改革的相关事项通知如下：
1. 改革目标和原则
- 目标：通过薪酬制度改革激励员工的创新能力和工作表现，提高整体业绩和业务发展。
- 原则：公平、公正、透明、竞争激励。
2. 改革内容和措施
为了实现薪酬制度改革的目标，我行将采取以下措施：
- 引入绩效考核：建立科学、客观的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献程度进行薪酬分配。
- 鼓励创新和研究：设立创新奖励和培训奖励，激励员工不断提升自身能力和业务水平。
- 加强沟通和反馈：建立良好的沟通机制，及时向员工反馈其绩效评价结果，并提供个人发展规划建议。
3. 实施计划和时间安排
薪酬制度改革将于下个财年开始实施，具体时间安排如下：
- 月度绩效考核：自每月1日起，员工将按照新的绩效考核标准进行工作。
- 年度薪酬评估：每年年底将根据员工的绩效评价结果，进行薪酬调整和分配。
4. 改革影响与支持措施
该薪酬制度改革将对员工的薪资和发展前景产生积极影响，同时我行将提供以下支持措施：
- 培训和发展：提供针对性的培训和发展机会，帮助员工适应新的薪酬制度并提升能力。
- 沟通和解答：设立薪酬制度改革咨询通道，及时解答员工的疑问和问题。
请各位员工积极配合和支持薪酬制度改革的实施，相信通过这一改革，我们能够共同实现银行的发展目标，并获得更好的薪酬回报和个人发展机会。
祝工作顺利！
XX银行
日期：xxxx年xx月xx日。
关于印发薪酬管理规定和实施方案的通知
江西省机场集团公司文件赣机集发〔2008〕42号关于印发《江西省机场集团公司薪酬管理规定》和《江西省机场集团公司薪酬改革实施方案》的通知各室、部、局、中心、公司、各机场分公司：《江西省机场集团公司薪酬管理规定》和《江西省机场集团公司薪酬改革实施方案》已经2008年3月27日集团公司职代会审议通过，现予印发，请遵照执行。
此通知。
附件一、江西省机场集团公司薪酬管理规定附件二、江西省机场集团公司薪酬改革实施方案—1 —二○○八年四月十八日（经办单位：人力资源部经办人：熊武电话：7112153）主题词：人力薪酬制度通知抄送：首都机场集团公司。
江西省机场集团公司办公室 2008年4月18日印发—2 —江西省机场集团公司管理文件 第 1 页 共 25 页 2008年4月18日 第一版 修订状态：0 — 3 —附件一江西省机场集团公司管理文件 文件编号：集团公司/人力资源管理/薪酬管理/01文件名称薪酬管理规定 文号： 1. 目的为贯彻《首都机场集团公司薪酬指导意见（修订）》（首都机场集团发（2006）159号）和《首都机场集团公司岗位绩效工资制管理办法（试行）》（首都机场集团发（2006）161号）精神，规范江西省机场集团有限公司（以下简称“集团公司”）的薪酬管理，确保其符合现代企业制度和公司发展战略的要求，不断完善自我激励与自我约束机制，实现吸引、保留和激励员工的目的，调动员工的积极性，提升集团公司凝聚力和竞争力，特制定本制度。
2. 适用范围本办法适用于集团公司本部各单位以及全资、控股、有实质性控制力的各分（子）公司。
3. 指导原则3.1．战略导向原则体现战略发展重点，支持战略目标的实现。
3.2．预算约束原则以国家“两个低于”政策为前提，按照不突破首都机场集团公司人工成本总额预算进行薪酬管理。
3.3．提高效率原则江西省机场集团公司管理文件名称：薪酬管理规定规范薪酬结构，简化薪酬单元，强化激励效果，提高薪酬效率。
关于规范子公司薪酬管理的通知
关于规范子公司薪酬管理的通知内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）关于要求子公司进行统一薪酬管理的通知各子公司：根据公司“可持续发展人才观”的需求，薪酬管理坚持以战略发展为导向，匹配各公司现阶段的发展水平，建立多维度、强激励的薪酬体系，体现公平性、经济型原则，现将统一薪酬管理的要求通知如下：一、薪酬策略公司在快速成长期采取重点岗位领先，结构灵活、内外并重的基本薪酬策略。
重点聚焦在核心骨干岗位的激励，其余岗位保持市场水平。
二、薪酬结构员工薪酬由岗位绩效工资制+年终奖/项目绩效奖+福利等组成。
㈠月度工资：岗位绩效工作制。
基本工资/岗位工资为固定薪酬(同时以此作为员工缴纳个人所得税的核算依据)，月度绩效为风险薪酬部分。
制定稳健的基本薪酬保障和分配制度。
㈡年终奖/项目绩效奖：根据行业水平设置相关的奖金方案。
㈢福利：设置具有竞争力的福利方案，将福利转变为激励因素，要建立多元化丰富的福利标准。
三、高管薪酬管理1.高管团队包含：各公司总经理、副总经理、副总经理、总经理。
按季度进行绩效考核管理，应涉及对企业长期盈利能力的指标设置。
需要，制定经营管理团队成员的薪酬区间（包含总经理、副2.各子公司根据战略发展总经理、总经理助理、总监），用以指导每年度的招聘及薪酬管理工作。
子公司高管团队薪酬单列，高管薪酬不计入薪酬总额，也不计入公司人均工资的核算。
3.高管团队的薪酬比例统一为：月度岗位工资/绩效考核工资/廉政安全风险金=6/3/1,其中绩效考核工资每季度考核完发放，廉政安全风险金每年度考核完发放（为一票否决制，当廉政或安全事故其中任一方面出现经营风险时，扣除全年廉政安全风险金），各公司3月31日前调整完成高管薪酬结构，报集团公司审批后，4月1日起实施。
4.高管绩效考核四、薪酬调整1.依据市场薪酬水平的变化，每两年可进行一次薪酬普调。
薪酬普调采取综合调整，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小，各公司根据实际情况提报方案，集团公司审批后执行。
人事制度改革问题通知
人事制度改革问题通知关于人事制度改革问题的通知各位员工：大家好！我们近期正在进行人事制度改革，为了更好地促进公司发展，提高员工工作积极性和满意度，我们需要对现有的人事制度进行调整和改进。
现将相关事项通知如下：一、改革目标1. 提高员工激励机制：建立更为公正和激励性的薪资体系，激发员工的工作热情和创造力。
2. 加强人才培养和流动：加强内部培训制度，鼓励员工不断学习和进修，同时提供更多的晋升机会和职业发展途径。
3. 完善绩效考核机制：建立科学、公正、合理的绩效考核制度，注重绩效与薪酬关联，推动优秀人才的脱颖而出。
4. 加强人事管理：优化招聘流程，提高招聘效率，确保新员工的入职质量；加强员工档案管理，健全员工信息、职业发展记录等。
二、改革措施1. 薪资体系改革：根据员工的工作表现和岗位要求，进行薪资体系的调整和优化，提高薪资差异化和激励机制。
2. 岗位晋升机制改革：建立明确的晋升渠道，鼓励员工能力提升和职业规划，同时加强内部晋升机会的宣传和透明度。
3. 绩效考核机制改革：制定详细的绩效考核标准，科学客观地评估员工的工作表现，并将绩效与薪酬挂钩，提高员工的工作积极性。
4. 招聘流程优化：对招聘流程进行全面梳理和优化，减少冗杂环节，提高招聘效率和质量。
5. 员工档案管理规范化：建立健全的员工档案管理制度，包括员工基本信息、培训记录、职业发展规划等，为员工的发展提供支持。
三、改革时间表1. 人事制度改革的准备工作将于xx年xx月开始，预计历时一个月。
2. 改革实施阶段将于xx年xx月启动，预计历时三个月。
3. 人事制度改革的具体细则将在启动阶段进行内部宣传和培训，确保全体员工对改革内容的了解。
四、与员工沟通与建议我们将在改革实施过程中定期召开员工座谈会、问卷调查等形式，听取各位员工的意见和建议，以便更好地做好改革方案的调整和优化。
改革的过程必然面临一些困难和阻力，但我们相信，只有通过改革，我们才能更好地适应市场竞争和发展需求，提升企业的核心竞争力。
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关于公司进行薪酬制度改革的通知
各部门：
为了适应公司的快速发展的战略需要，提升整体人力资源管理水平，现对公司薪酬制度进行系统改革，整体目的在于提升全体员工薪酬待遇，建立健全“多劳多得”的有效激励机制，为高素质、高水平、高能力员工创造更好的平台和空间，从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平，为公司长期战略发展奠定基础。
具体内容如下：
一、《薪酬绩效管理制度》下发执行
1、从2013年3月10日开始执行公司《薪酬绩效管理制度》，从2013年3月份开始按照新制度核算全员工资；
2、过度阶段全体员工年度工资总额全部上调，全员加薪，月度工资标准进入矩阵后采取就近向上靠档的原则，保持月度工资不变或增加，同时全员增加年终奖金；
3、新版薪酬制度试行两个月，试行阶段只考核分数，不关联绩效工资；
4、2013年年终奖金计算按照新制度执行月份开始，1、2月份不进入考核和年终奖金范畴。
二、特殊事项
1、新制度下发后，公司采取全员保密工资，公司根据岗位重要性判定岗位薪资等级，根据岗位上人员的适岗程度和对公司的贡献度判定人员的薪档等级（具体办法见《薪酬绩效管理规定》），公司员工有义务对自己的薪酬标准进行保密，员工可到综合部领取工资标准明细，并做到不得向竞争行业公司泄露。
对泄露自身工资标准给公司造成不良影响的，公司视危害程度给予相应的处罚，并扣当月绩效考核分10分；
2、对新版薪酬制度存在异议的员工，请到综合部咨询，综合部作为新版薪酬制度的最终解释部门，有义务对员工提出的问题进行解答，直到满意为止；
3、薪酬矩阵作为新版薪酬制度的一个特殊附件形式出现，根据公司不同发展阶段的需要将作出不同的调整。
望各部门负责人将此通知内容在两个工作日内转达给每一位员工，对各部门的支持表示感谢！
综合部
2013年3月5日。