一组超全的6S可视化标准(安全标准).pptx
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6S管理目视化工作ppt课件
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6 办公区域6S管理的推进步骤
6.1 整理——区分必需品与非必需品
6.1.1为确保办公区域的优美，需每日循环整理 办公现场，区分 必需品与非必需品，及时清除非必 需品。所谓必需品是指在工作 中经常使用的物品， 如果没有它，就必须购入替代品，否则影响 正常工 作的物品。而非必需品则可分为两种：一种是使用 周期较 长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使 用一次的物品；另一 种是对目前的工作无任何作用 的，需要报废的物品。
下班后应有专人检查灯具、电脑、饮水机、空 调等是否已关闭电源，窗门 等是否妥善关闭。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.6 素养——对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成 一种习惯
6.6.1 6S的最终目的是为了提高员工的素质，员工 素质的高低 只能通过行为来判断。 素养具体可表现为: 遵守规章制度，按 标准作业； 主动、积极、认真对待工作； 不断改善，用于创新； 为他人着想，为他人服务。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.2.1
办公区域办公桌面定置管理
6.2.2.1.1 主机右置
①茶杯应放置在办公桌左前方，距离办公桌左 边缘400㎜，杯柄向右与办公桌前边 缘方向平行。
②电话机应放置在办公桌前方，距离办公桌左 边缘650㎜，电话机前侧靠住前隔板， 垂直放置。
③电脑显示器屏幕朝向操作人员，显示器屏幕 在桌面的投影线与办公桌后边缘成 45°夹角。
柜名）。长×高规格为：9cm×6.5cm。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.2 桌面文件架标识 使用范围：文件架、文件框、多层文件架（其 他物品柜根据实际情况更改
柜名）。长×高规格为：6.5cm×4cm，亦可根据文件架 原标识贴实际大 小调整。
一组超全的6S可视化标准(办公室)
VS
案例二
某银行分支行的办公室，由于实施了定期 大扫除和检查维护制度，办公室环境始终 保持整洁，员工工作积极性和满意度高。
05
素养(Shitsuke)
定义与目标
定义
素养是指员工在工作场所中的行为规范和职业素质，包括礼貌、整洁、安全等方面的要 求。
目标
提高员工职业素质，营造整洁、有序、安全的工作环境，提升企业形象和员工工作效率 。
• 某公司办公室在实施6s可视化标准后，通过制定安全管理制 度、定期进行安全检查、开展安全培训和建立应急预案等措 施，有效提高了员工的安全意识和技能水平，降低了安全风 险，保障了员工的生命安全和身体健康。具体案例可以参考 相关行业内的成功实践或案例分析报告。
谢谢您的聆听
THANKS
为每个物品设定固定的摆放位置，并确保 物品按照规定的位置摆放。
保持整洁
定期清理、整理个人物品，确保工作区域 整洁有序。
03
清扫(Seiso)
定义与目标
定义
清扫即清理工作现场，清除杂物和垃圾，确保工作区域整洁有序。
目标
创造一个干净、整洁、有序的工作环境，提高工作效率，保障员工健康。
实施方法
制定清扫计划
目标
提高工作效率，减少寻找物品的 时间；保持工作场所整洁、有序 ，提高员工的工作满意度。
实施方法
制定物品分类标准
根据工作需要，将物品分为常用 、不常用、不再使用等类别。
01
确定物品放置区域
02 为各类物品设定固定的存放区域 ，并明确标识。
实施整理
将物品归类整理，并按照规定的 位置和秩序摆放。 03
02
整顿(Seiton)
定义与目标
定义
6S管理PPT课件(附图)
进行大扫除
① 对全公司范围进行大 扫除 ② 将公司公共区域进行 外包负责，签订合同 ③ 自己负责的区域确定 例行清扫的内容、时 间、责任人、检查人 ④ 推进办要进行检查 ⑤ 清扫用品本身要保持 清洁与归位
38
五：清扫、清洁
建立清扫基准，建立规范，开始点检
建立基准规范 ① 包括清扫对象 ② 清扫方法、重点 ③ 标准要求 ④ 周期 ⑤ 时间 ⑥ 使用的清扫工具 ⑦ 使用时间 ⑧ 负责人
1.
整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 安全（Safety）
6
★“6S” 发展
源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO）
希望完善于中国 清理（Sort） 整理（SEIRI） 整理（Straighten） 整顿（SEITON） 清洁（Sweep） 清扫（SEISO） 保持（Standardize） 清洁（SEIKETSU） 不断改进（Sustain） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 安全（SAFETY） 发展于美国
6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头 6S的每天的工作，不是运动 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员 工出现差异显而易见
9
二：6S基础知识
6S的目的
整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只 放臵适量的必需品，其他一切都不放臵 目的：腾出空间，防止误用 2. 整顿 定义：整顿现场次序，将必需品臵于任何 人都能立即取到和立即放回的状态 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井 井有条的工作秩序
精选6S管理图解PPT34页
6S图解
通风系统
焊接工序
在室内进行焊接,应使用局部抽气系统,以减低员工吸入有害烟雾的机会
机械设备
使用透明盖子可增加机械设备的透明度,方便日常安全检查工作
工作间
储存区域应有充足标记,以方便员工识别那区域的用途以及应采取的安全措施
要适当保养通风系统以确保清新空气提供,这可防止微生物滋生
清洁SEISO
6S图解
2
过去能被接受的， 现在我们不一定能接受！现在我们能接受的， 将来别人不一定接受我们！为了使我们在将来能够被接受， 我们必须认真做好现在的每一件工作。
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
现场6S可视化标准(图例)PPT幻灯片课件
3
办公室—桌面定置摆放
文件架
显示器
电话
键盘
水杯 鼠标 装饰物
4
办公室—桌面定置摆放五类
5
办公室—物品以盖住标识为正确放置
6
办公室—文件盒标识
7
办公室—文件柜标识（示例）
可根据文件柜布局自行设计格式
8
办公室—柜内文件摆放整齐
9
办公室—线路规范横平竖直
10
办公室—装饰物保持本色、无枯叶
11
• 黄色实线，线宽60mm 80mm 120mm
64
A 类—设备区域线、物品定位线、主通道线
65
B 类—大的工作区域内部划分线、允许穿越的通道线
• 黄色实线，线宽60mm
66
B 类—大的工作区域内部划分线、允许穿越的通道线
67
• 红色实线，线宽60mm
— C类 不良品摆放区域划分线
68
— C类 不良品摆放区域划分线
69
— D类 危险区域线、警示区域线、消防通道线
• 黄色与黑线组成的斜纹斑马线（每种颜色不能少于两条， 斜度与基准面成45°）
70
— D类 危险区域线、警示区域线、消防通道线
71
• 黄黑斑马定位线
— E类 危险物品、消防器材定位线
72
— E类 危险物品、消防器材定位线
73
— F类 消防栓、配电柜开门区域禁放物品处的定位
52
标识牌—统一规范
原料管理
定置管理
设备管理
53
现
场
现场区域主要通过
区
对“绿化带”、“道路
域
”、“规范停车”等五
个方面对细则中现场区
域标准的10条进行了阐
车间6S管理及目视化实例PPT课件
1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面 2.标示板标示地点或方位. 3.行走箭头用蓝色标示 4.中央线及边线用黄色表示 5.中央线及边线的宽度为50MM.
精选
门开关线的标示
1.油漆或胶带的幅度: 50MM或25MM 2.打开门的标示只限于90角的范围 3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色) 4.门的开关轨迹用虚线或圆点
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、 皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧 个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等 三抽屉；左侧有序的放置文件资料。
精选
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置
（4）垃圾篓：罩塑料 袋，放置桌洞下右前 角；
精选
案例:门的推拉标示
1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM 2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM 3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌.贴在 4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门”的上 5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌. 6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.
（让工读生也能给机械加油）
精选
使之容易使用、容易归位(整顿
资料使用便利的斜线
要点：①将档案，文件夹排列顺序、编号；
②以有颜色的标签、做色的整理； ③在资料夹上划上斜线。
××××× ××××× 文文文文文 件件件件件
精选
10
文件柜
精选
精选
1
（ 置 （ （ （ 侧 杯 历 无 开 桌 态
精选
（2）抽屉：
精选
精选
门开关线的标示
1.油漆或胶带的幅度: 50MM或25MM 2.打开门的标示只限于90角的范围 3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色) 4.门的开关轨迹用虚线或圆点
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、 皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧 个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等 三抽屉；左侧有序的放置文件资料。
精选
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置
（4）垃圾篓：罩塑料 袋，放置桌洞下右前 角；
精选
案例:门的推拉标示
1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM 2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM 3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌.贴在 4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门”的上 5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌. 6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.
（让工读生也能给机械加油）
精选
使之容易使用、容易归位(整顿
资料使用便利的斜线
要点：①将档案，文件夹排列顺序、编号；
②以有颜色的标签、做色的整理； ③在资料夹上划上斜线。
××××× ××××× 文文文文文 件件件件件
精选
10
文件柜
精选
精选
1
（ 置 （ （ （ 侧 杯 历 无 开 桌 态
精选
（2）抽屉：
精选
精选6s标准培训课件PPT71页
6S好处
6S妙处
没有实施6S管理前，企业会出现何种状况？ 产品质量低下，生产效率低； 顾客投诉频繁，企业形象每况愈下； 部门推托扯皮，管理混乱； 货仓堆积如山，办公室一团糟； 员工跳槽严重。
6S实施之前ຫໍສະໝຸດ 实施6S之后: 品质提高 成本降低 效率提高 减少安全事故的发生 员工素质提高，维护现场清洁，提高工作士气 顾客满意度提高
安全问题处理原则
6S定义及意义 6S操作要领及实施步骤 三一集团6S实战
目 录
三一集团6S实施流程
教育与训练，贯彻6S意识； 制订稽查方法； 制订奖惩制度。
6S实施办法
奖励方面，坚持重奖与表扬相结合；处罚方面，坚持处罚与教育相结合。拟提处罚建议时，除涉及公司机密外，将严格按照规定执行。被处罚人在现场时，要及时与其沟通并告知被处罚人。奖罚发布：董办运营部将以通报的形式在OA审批发布。
整理关键与标准
要与不要的标准
类别
基 准 分 类
要
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。
D、空中
1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等。
该如何整理？
凌乱的仓库
明确场所的标准
不用的东西
坚决处理掉
不太常用的东西
放在较远的地方
偶尔使用的东西
安排专人管理
经常使用的东西
放在身旁附近
需要迅速拿取的东西
6S妙处
没有实施6S管理前，企业会出现何种状况？ 产品质量低下，生产效率低； 顾客投诉频繁，企业形象每况愈下； 部门推托扯皮，管理混乱； 货仓堆积如山，办公室一团糟； 员工跳槽严重。
6S实施之前ຫໍສະໝຸດ 实施6S之后: 品质提高 成本降低 效率提高 减少安全事故的发生 员工素质提高，维护现场清洁，提高工作士气 顾客满意度提高
安全问题处理原则
6S定义及意义 6S操作要领及实施步骤 三一集团6S实战
目 录
三一集团6S实施流程
教育与训练，贯彻6S意识； 制订稽查方法； 制订奖惩制度。
6S实施办法
奖励方面，坚持重奖与表扬相结合；处罚方面，坚持处罚与教育相结合。拟提处罚建议时，除涉及公司机密外，将严格按照规定执行。被处罚人在现场时，要及时与其沟通并告知被处罚人。奖罚发布：董办运营部将以通报的形式在OA审批发布。
整理关键与标准
要与不要的标准
类别
基 准 分 类
要
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。
D、空中
1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等。
该如何整理？
凌乱的仓库
明确场所的标准
不用的东西
坚决处理掉
不太常用的东西
放在较远的地方
偶尔使用的东西
安排专人管理
经常使用的东西
放在身旁附近
需要迅速拿取的东西
6s管理安全管理ppt
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理 Seiri 1
2
整顿 Seiton
安全 Safety 6
什么
是6S
3 清扫 Seiso
素养 Shitsuke
5
4 清洁 Seiketsu
6S的含义
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行 有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡 导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯， 从而达到提高整体工作质量的目的。
4）颜色管理法 5）引线作战法
形迹管理 颜色管理法 定置管理法
6S的步骤二：整顿
整 理 与 整 顿 的 关 系
物品
有用途
有
分类 集中 标识 四原则 标准化 定期检查
整理（SEIRI）
无
处理
方便使用
一目了然 定置、定容、定法、定保管 规范化、永久化、传承化 形式----制度----习惯
6S的步骤二：清扫
……
找件东西，翻遍抽屉
环境脏乱，情绪不佳
穿着不整，难登大雅
忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符
设备积尘，备件满地
东西杂乱，占用空间
……
厕所恶臭，掩鼻而入
通道堵塞，无法通过
……
我们工作中有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费
这些浪费包括:
1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费
6S的步骤四：清洁
清洁的 清洁是保持干净无污秽，也就是要保持工作场所、机器设备干净状态。这就需要将前面 定义 3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
整理 Seiri 1
2
整顿 Seiton
安全 Safety 6
什么
是6S
3 清扫 Seiso
素养 Shitsuke
5
4 清洁 Seiketsu
6S的含义
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行 有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡 导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯， 从而达到提高整体工作质量的目的。
4）颜色管理法 5）引线作战法
形迹管理 颜色管理法 定置管理法
6S的步骤二：整顿
整 理 与 整 顿 的 关 系
物品
有用途
有
分类 集中 标识 四原则 标准化 定期检查
整理（SEIRI）
无
处理
方便使用
一目了然 定置、定容、定法、定保管 规范化、永久化、传承化 形式----制度----习惯
6S的步骤二：清扫
……
找件东西，翻遍抽屉
环境脏乱，情绪不佳
穿着不整，难登大雅
忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符
设备积尘，备件满地
东西杂乱，占用空间
……
厕所恶臭，掩鼻而入
通道堵塞，无法通过
……
我们工作中有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费
这些浪费包括:
1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费
6S的步骤四：清洁
清洁的 清洁是保持干净无污秽，也就是要保持工作场所、机器设备干净状态。这就需要将前面 定义 3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
6S可视化标准概述演示课件(99张)
3、电话机位置标示方法
目 制定电话机位置，培养将物 的 品放回原位的习惯
标 1、电话用10mm宽L角定位,L 准 距离电话机5mm；
2、贴标签时，位置部门要统 一，要对称美观； 3、本机号码标签规格：长 70mm,宽10mm。
办公区域可视化标准
4、水杯位置标示方法
目 制定水杯位置，避免水杯随意放 的 置现象。
办公区域可视化标准
8、台历位置标示方法
目 制定台历位置，培养将物品放回 的 原位的准 距离台历5mm；
2、台历放置在办公桌左上角 （依据实际办公桌方向定）。
办公区域可视化标准
9、办公桌面文件架（盒）、 文件夹标示方法
目 固定文件夹摆放位置，避免文件 的 随意放置，节省查找文件时间 。
36、分析室内操作台、柜子标识方法 37、分析室气路管线 38、玻璃分析器皿的标识方法 39、应急事故柜管理 40、灭火器、灭火器箱管理 41、箱式消火栓管理 42、推车式灭火器管理 43、地上消火栓管理 44、消防水炮管理 45、泡沫灭火器管理 46、室外箱式消火栓管理 47、消防监管管理
（一）办公区域可视化标准
办公区域可视化标准
2、办公卡座抽屉内物品定 置标准
目 制定办公桌抽屉内物品定位，培 的 养将物品放回原位的习惯。
标 1、抽屉内物品应定置摆放，并 准 采用有效方法进行定置；
2、抽屉内物品应定期进行整理 ，及时清理不常用物品； 3、抽屉标签规格：长50mm× 宽20mm，宋体白色字。
办公区域可视化标准
标 1、规格：依据实际尺寸而定； 准 2、文件夹的标签应包含编号、
文件名称、所属部门； 3、文件架的标签应包括所属 部门、文件类别、责任人； 4、 可视化标签的格式要按要求 进行制作。
目 制定电话机位置，培养将物 的 品放回原位的习惯
标 1、电话用10mm宽L角定位,L 准 距离电话机5mm；
2、贴标签时，位置部门要统 一，要对称美观； 3、本机号码标签规格：长 70mm,宽10mm。
办公区域可视化标准
4、水杯位置标示方法
目 制定水杯位置，避免水杯随意放 的 置现象。
办公区域可视化标准
8、台历位置标示方法
目 制定台历位置，培养将物品放回 的 原位的准 距离台历5mm；
2、台历放置在办公桌左上角 （依据实际办公桌方向定）。
办公区域可视化标准
9、办公桌面文件架（盒）、 文件夹标示方法
目 固定文件夹摆放位置，避免文件 的 随意放置，节省查找文件时间 。
36、分析室内操作台、柜子标识方法 37、分析室气路管线 38、玻璃分析器皿的标识方法 39、应急事故柜管理 40、灭火器、灭火器箱管理 41、箱式消火栓管理 42、推车式灭火器管理 43、地上消火栓管理 44、消防水炮管理 45、泡沫灭火器管理 46、室外箱式消火栓管理 47、消防监管管理
（一）办公区域可视化标准
办公区域可视化标准
2、办公卡座抽屉内物品定 置标准
目 制定办公桌抽屉内物品定位，培 的 养将物品放回原位的习惯。
标 1、抽屉内物品应定置摆放，并 准 采用有效方法进行定置；
2、抽屉内物品应定期进行整理 ，及时清理不常用物品； 3、抽屉标签规格：长50mm× 宽20mm，宋体白色字。
办公区域可视化标准
标 1、规格：依据实际尺寸而定； 准 2、文件夹的标签应包含编号、
文件名称、所属部门； 3、文件架的标签应包括所属 部门、文件类别、责任人； 4、 可视化标签的格式要按要求 进行制作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标 1、规格：直径为80mm的圆形 准 标识；
2、标识粘贴在放置水杯或水杯 垫位置下面的中央； 3、贴标签时，位置部门内部统 一，要对称美观； 4、深色桌面贴黄色标识，浅色 桌面贴蓝色标识。
办公区域可视化标准
5、办公文具（笔筒）位置 标示方法
目 给办公文具制定定位，避免文具 的 随意放置或混乱。
标 1、标签形状根据笔筒底面形 准 状而定；
2、标签粘贴在放置笔筒位置、 下面的中央； 3、贴标签时，位置部门要统 一，要对称美观； 4、深色桌面贴黄色标识，浅色 桌面贴蓝色标识。
办公区域可视化标准
6、电脑显示器、鼠标垫位 置标示方法
目 制定显示器、鼠标垫的位置，使 的 物品统一规范
标 1、显示器、鼠座、鼠
标垫5mm； 2、贴物品标签时，位置部门内 部要统一，要对称美观； 3、鼠标与显示器位置间距部门 内部要统一。
办公区域可视化标准
7、打印机的标示方法
目 对办公室物品进行管理，倡导物 的 物有人管，事事有责任的管理气
氛。
标 1、打印机要用10mm的L角进 准 行定位，L角距离物体5mm
处； 2、物品管理卡标签粘贴在物 品显现位置，内容要包括物品 名和责任人，格式部门统一。
16、文件柜的标识方法 17、文件柜内文件盒的标示方法 18、书籍脊背的标识方法 19、打印纸的标示方法 20、安全帽的摆放与标示方法 21、沙发与茶几的定位方法 22、垃圾篓的标示方法 23、卫生洁具的标示方法 24、花盆花卉的标示方法 25、报纸架的标示方法 26、饮水机的标示方法 27、饮水机及开关的标示方法 28、开门形迹线的标示方法 29、门推拉的标示方法 30、空调的标示方法
标 1、规格：依据实际尺寸而定； 准 2、文件夹的标签应包含编号、
文件名称、所属部门； 3、文件架的标签应包括所属 部门、文件类别、责任人； 4、 可视化标签的格式要按要求 进行制作。
办公区域可视化标准
10、抽屉标示方法
目 明确各抽屉保管物品的分类，节 的 约查找时间，提高工作效率 。
标 1、规格：长8.5cm×宽3cm； 准 2、制作参照统一模板；
办公区域可视化标准
1、办公桌物品定置标准
目 制定办公桌物品定位，培养 的 将物品放回原位的习惯 标 1、数量：桌面上只能保留6件 准 以内物品，摆放位置见左图所示；
2、摆放距离（推荐）：显示器 位于卡座中央45度角处，显示器 与茶杯间距20cm； 3、集体办公场所电脑键盘不可 放在桌面上，必须摆放在键盘托 盘中。
36、分析室内操作台、柜子标识方法 37、分析室气路管线 38、玻璃分析器皿的标识方法 39、应急事故柜管理 40、灭火器、灭火器箱管理 41、箱式消火栓管理 42、推车式灭火器管理 43、地上消火栓管理 44、消防水炮管理 45、泡沫灭火器管理 46、室外箱式消火栓管理 47、消防监管管理
（一）办公区域可视化标准
可视化标准
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（一）办公区域可视化标准
1、办公桌物品定置标准 2、办公卡座抽屉内物品定置标准 3、电话机位置标示方法 4、水杯位置标示标准 5、办公文具（笔筒）标示方法 6、电脑显示器位置、鼠标垫位置标示方法 7、打印机的标示方法 8、台历位置标示方法 9、办公桌面文件架（盒）、文件夹标示方法 10、抽屉标示方法 11、电脑电源线绑扎的方法 12、电源开关标示方法 13、电源插座的标示方法 14、开关的标示方法 15、文件柜的定位方法
19、易碰、易绊部位管理 20、管道标识 21、重要部位巡检点标识 22、现场巡检路线标识 23、阀门手栓管理 24、设备吊耳、人孔手柄警示标识 25、电机旋转方向标识 26、墙裙可视化管理 27、叉车、搬运车管理 28、清扫工具管理 29、工器具定置管理 30、公用钥匙管理 31、控制室整体改善 32、安全帽管理 33、水杯管理 34、更衣柜内物品定置管理 35、对讲机定置管理
办公区域可视化标准
8、台历位置标示方法
目 制定台历位置，培养将物品放回 的 原位的习惯。
标 1、台历用10mm宽L角定位,L角 准 距离台历5mm；
2、台历放置在办公桌左上角 （依据实际办公桌方向定）。
办公区域可视化标准
9、办公桌面文件架（盒）、 文件夹标示方法
目 固定文件夹摆放位置，避免文件 的 随意放置，节省查找文件时间 。
31、卡座式岗位标识牌的标示方法 32、非卡座式标识牌的标示方法 33、办公室值日可视化 34、灭火器警戒线涂划标准 35、办公用椅定位管理 36、规章制度可视化牌标示方法 37、人员去向看板管理
（二）现场可视化标准
1、通道可视化标识
2、现场通道线箭头标识
3、基柱及交叉支撑管理
4、竖梯管理 5、现场盖板管理 6、接地线管理 7、地沟盖板管理 8、护栏管理 9、楼梯管理 10、分析仪、操作面板管理 11、生产现场垃圾桶管理 12、下水道井盖管理 13、现场仪表标识 14、起吊设备管理 15、电缆穿线管标识 16、设备基座管理 17、网格板、 管道空洞安全标识 18、现场防撞条管理
3、抽屉钥匙在右边或中间处，标签 粘贴在抽屉的左上角；抽屉钥匙在 左边，标签粘贴在抽屉的右上角、 距上边缘和左右边缘分别5mm； 4、办公桌抽屉第一层为办公用品， 二层为文件资料，第三层为个人物 品，其他办公桌多出来的抽屉根据 抽屉内实际物品张贴； 5、抽屉内物品要摆放整齐。
3、电话机位置标示方法
目 制定电话机位置，培养将物 的 品放回原位的习惯
标 1、电话用10mm宽L角定位,L 准 距离电话机5mm；
2、贴标签时，位置部门要统 一，要对称美观； 3、本机号码标签规格：长 70mm,宽10mm。
办公区域可视化标准
4、水杯位置标示方法
目 制定水杯位置，避免水杯随意放 的 置现象。
办公区域可视化标准
2、办公卡座抽屉内物品定 置标准
目 制定办公桌抽屉内物品定位，培 的 养将物品放回原位的习惯。
标 1、抽屉内物品应定置摆放，并 准 采用有效方法进行定置；
2、抽屉内物品应定期进行整理 ，及时清理不常用物品； 3、抽屉标签规格：长50mm× 宽20mm，宋体白色字。
办公区域可视化标准
2、标识粘贴在放置水杯或水杯 垫位置下面的中央； 3、贴标签时，位置部门内部统 一，要对称美观； 4、深色桌面贴黄色标识，浅色 桌面贴蓝色标识。
办公区域可视化标准
5、办公文具（笔筒）位置 标示方法
目 给办公文具制定定位，避免文具 的 随意放置或混乱。
标 1、标签形状根据笔筒底面形 准 状而定；
2、标签粘贴在放置笔筒位置、 下面的中央； 3、贴标签时，位置部门要统 一，要对称美观； 4、深色桌面贴黄色标识，浅色 桌面贴蓝色标识。
办公区域可视化标准
6、电脑显示器、鼠标垫位 置标示方法
目 制定显示器、鼠标垫的位置，使 的 物品统一规范
标 1、显示器、鼠座、鼠
标垫5mm； 2、贴物品标签时，位置部门内 部要统一，要对称美观； 3、鼠标与显示器位置间距部门 内部要统一。
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7、打印机的标示方法
目 对办公室物品进行管理，倡导物 的 物有人管，事事有责任的管理气
氛。
标 1、打印机要用10mm的L角进 准 行定位，L角距离物体5mm
处； 2、物品管理卡标签粘贴在物 品显现位置，内容要包括物品 名和责任人，格式部门统一。
16、文件柜的标识方法 17、文件柜内文件盒的标示方法 18、书籍脊背的标识方法 19、打印纸的标示方法 20、安全帽的摆放与标示方法 21、沙发与茶几的定位方法 22、垃圾篓的标示方法 23、卫生洁具的标示方法 24、花盆花卉的标示方法 25、报纸架的标示方法 26、饮水机的标示方法 27、饮水机及开关的标示方法 28、开门形迹线的标示方法 29、门推拉的标示方法 30、空调的标示方法
标 1、规格：依据实际尺寸而定； 准 2、文件夹的标签应包含编号、
文件名称、所属部门； 3、文件架的标签应包括所属 部门、文件类别、责任人； 4、 可视化标签的格式要按要求 进行制作。
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10、抽屉标示方法
目 明确各抽屉保管物品的分类，节 的 约查找时间，提高工作效率 。
标 1、规格：长8.5cm×宽3cm； 准 2、制作参照统一模板；
办公区域可视化标准
1、办公桌物品定置标准
目 制定办公桌物品定位，培养 的 将物品放回原位的习惯 标 1、数量：桌面上只能保留6件 准 以内物品，摆放位置见左图所示；
2、摆放距离（推荐）：显示器 位于卡座中央45度角处，显示器 与茶杯间距20cm； 3、集体办公场所电脑键盘不可 放在桌面上，必须摆放在键盘托 盘中。
36、分析室内操作台、柜子标识方法 37、分析室气路管线 38、玻璃分析器皿的标识方法 39、应急事故柜管理 40、灭火器、灭火器箱管理 41、箱式消火栓管理 42、推车式灭火器管理 43、地上消火栓管理 44、消防水炮管理 45、泡沫灭火器管理 46、室外箱式消火栓管理 47、消防监管管理
（一）办公区域可视化标准
可视化标准
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（一）办公区域可视化标准
1、办公桌物品定置标准 2、办公卡座抽屉内物品定置标准 3、电话机位置标示方法 4、水杯位置标示标准 5、办公文具（笔筒）标示方法 6、电脑显示器位置、鼠标垫位置标示方法 7、打印机的标示方法 8、台历位置标示方法 9、办公桌面文件架（盒）、文件夹标示方法 10、抽屉标示方法 11、电脑电源线绑扎的方法 12、电源开关标示方法 13、电源插座的标示方法 14、开关的标示方法 15、文件柜的定位方法
19、易碰、易绊部位管理 20、管道标识 21、重要部位巡检点标识 22、现场巡检路线标识 23、阀门手栓管理 24、设备吊耳、人孔手柄警示标识 25、电机旋转方向标识 26、墙裙可视化管理 27、叉车、搬运车管理 28、清扫工具管理 29、工器具定置管理 30、公用钥匙管理 31、控制室整体改善 32、安全帽管理 33、水杯管理 34、更衣柜内物品定置管理 35、对讲机定置管理
办公区域可视化标准
8、台历位置标示方法
目 制定台历位置，培养将物品放回 的 原位的习惯。
标 1、台历用10mm宽L角定位,L角 准 距离台历5mm；
2、台历放置在办公桌左上角 （依据实际办公桌方向定）。
办公区域可视化标准
9、办公桌面文件架（盒）、 文件夹标示方法
目 固定文件夹摆放位置，避免文件 的 随意放置，节省查找文件时间 。
31、卡座式岗位标识牌的标示方法 32、非卡座式标识牌的标示方法 33、办公室值日可视化 34、灭火器警戒线涂划标准 35、办公用椅定位管理 36、规章制度可视化牌标示方法 37、人员去向看板管理
（二）现场可视化标准
1、通道可视化标识
2、现场通道线箭头标识
3、基柱及交叉支撑管理
4、竖梯管理 5、现场盖板管理 6、接地线管理 7、地沟盖板管理 8、护栏管理 9、楼梯管理 10、分析仪、操作面板管理 11、生产现场垃圾桶管理 12、下水道井盖管理 13、现场仪表标识 14、起吊设备管理 15、电缆穿线管标识 16、设备基座管理 17、网格板、 管道空洞安全标识 18、现场防撞条管理
3、抽屉钥匙在右边或中间处，标签 粘贴在抽屉的左上角；抽屉钥匙在 左边，标签粘贴在抽屉的右上角、 距上边缘和左右边缘分别5mm； 4、办公桌抽屉第一层为办公用品， 二层为文件资料，第三层为个人物 品，其他办公桌多出来的抽屉根据 抽屉内实际物品张贴； 5、抽屉内物品要摆放整齐。
3、电话机位置标示方法
目 制定电话机位置，培养将物 的 品放回原位的习惯
标 1、电话用10mm宽L角定位,L 准 距离电话机5mm；
2、贴标签时，位置部门要统 一，要对称美观； 3、本机号码标签规格：长 70mm,宽10mm。
办公区域可视化标准
4、水杯位置标示方法
目 制定水杯位置，避免水杯随意放 的 置现象。
办公区域可视化标准
2、办公卡座抽屉内物品定 置标准
目 制定办公桌抽屉内物品定位，培 的 养将物品放回原位的习惯。
标 1、抽屉内物品应定置摆放，并 准 采用有效方法进行定置；
2、抽屉内物品应定期进行整理 ，及时清理不常用物品； 3、抽屉标签规格：长50mm× 宽20mm，宋体白色字。
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