(2020年整理)SYB创业培训游戏模块2课程设计.doc
SYB创业培训游戏模块2课程设计
SYB创业培训游戏模块二课程设计SIYB培训实操游戏模块二供授与需求一. 介绍：SIYB游戏是一种场景模仿.在四面墙壁的培训教室中供给经营一家企业的“现实”经验.使学员懂得创办和经营一家成功企业的真实场景.针对成人教导的特色,采纳能促进学员高度介入的游戏,并经由过程游戏展现进修的要点,加强学员对进修要点的懂得和记忆.二.培训教授教养目标：一是组建企业团队;二是经由过程模仿临盆制造帽子的企业与发卖企业在一个经营周期的临盆经营运动的供授与需求,让他们根市场做出各类决议和应对这些决议带来的效果,而这一切都是他们在现实操纵企业时必需要做的.在本次课停止时,使介入培训的学员学会：1、市场营销（猜测需乞降供给）2、存货治理（筹划恰当的存货）3、倾销（筹划倾销数目.会谈倾销价钱和前提）4、成本核算（懂得直接成本和间接成本,以便订价）5、学会记账6、做企业筹划三.进修要点及课时安插：2课时市场上的供给和需求1.若何为赚钱而给产品订价2.簿记3.发卖技能和会谈艺术4.为竞争而保质量1.发卖技能和会谈艺术2.为竞争而保质量四.游戏分组.团队组建红组----零售商蓝组.绿组----临盆商组建创业团队,选老板,公司名称,企业文化标语人员分工,各司其职：临盆.倾销.出纳.管帐.营销.质检.五.游戏道具：场景：张纲批发店----帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购银行----贷款.存款.取钱道具：1、企业轮回图2、现金储蓄盒3、供需指导图4、记账表5、赊销市场6、临盆发卖与利润汇总表六.游戏规矩：1、月初有存款100元.贷款100元,利率25%,月底（29日）还250元;房租100元（27日还）;材料40元,李玉限收3顶,80元;周六发薪110元2、每日运动：临盆商—----周一买材料,周二制造帽子,周三发卖（零售商.李玉.赊购商）,周四收款.存钱,周五做筹划,周六发工资,周日歇息;零售商-------周三手帽子,周四卖给李玉,周五宣布信息（助教记载需求筹划）,周六发工资,周日歇息3、赊购商每顶90元,但需迁移转变转盘肯定还不还,还若干.4、该城17号发工资七.游戏练习训练：特殊强调：留意应用好“供需图”八.游戏评论辩论.点评：1. 关于发卖----月发卖金额.产品数目.利润.卖若干？赚若干？原因？经验…懂得供需关系很主要！对你的产品有需求才干形成发卖.制订任何筹划都必须斟酌市场的精确信息.开2.关于资金——筹划合理？现金治理？记账清晰？经验…3、关于存货掌握——4、临盆.批发商如何进行存货掌握？感化关于制造商----若何与零售商会谈？若何签署合同？制造商之间有哪些有效合作？为什么一个制造商会比另一个盈利更多？关于零售商----面临摇动的市场需求若何制订发卖计谋？应用供需图的目标？与制造商之间的沟通合作是否有效？每周获得了最佳价钱了吗？应用第周围的潜在优势了吗？与企业合作伙伴树立优越的关系可以或许改良你的企业,在企业中与方方面面的有效沟通是一个主要对象.合同有助于推进这个过程.当问题消失时,合同还可以呵护你.。
syb创业培训(游戏模块2)
把钱借给亲戚 一个小组选用一张场 景一卡，按卡片要求 该小组将钱借给一个 亲戚。然后小组的一 个成员转动写有“钱 会还吗？”的转盘， 以此确定借款人在何 时并以何种方式还钱。
2010-07-23Βιβλιοθήκη 7游戏中的角色和道具
道 具 5 企 业 周 期 图
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△
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游戏中的角色和道具
道具1 货币 道具2
现金盒
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游戏中的角色和道具
道具3
情景卡
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产品：标准帽子 学习要点： 1. 市场上的供应和需求 2. 如何为赢利而给产品定价 3. 簿记 4. 销售技巧和谈判艺术 5. 为竞争而保质量
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游戏中的角色和道具
游戏中的角色和道具
道具8
李玉收购店
制造商小组向李玉 出售他们的成品。 李玉将产品卖给公 众
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游戏中的角色和道具
道具9
储蓄和贷款银行 每个小组在银行有一 个储蓄帐户，任何 时候都可以存钱和 取钱。但银行不付 储蓄款利息。 各组在每个月初从银 行获得贷款，他们 在月底偿还贷款， 并支付贷款的利息。
游戏中的角色和道具
道具6 簿记表
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在一个平静的小镇上……
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游戏中的角色和道具
道具7 张纲的批发店 制造商小组从张纲批 发店那里购买原 材料。每份原材 料的成本为40元。 张纲还可以回购没有 用过的原材料， 每 件 价 格 20 元 回 购。
SYB创业培训游戏模块2教程
记帐表
销售 收入
材料 成本
人工 成本
总成本
110
160 240 70
记帐： 成本栏是模块1记账表中没有的。
SYB创业培训 廉国强
SYB创业培训 廉国强
供求指示图：
使用对象主要是零售商， 制造商也可以参考使用， 上一行数字是计划销售数量， 下一行是帽子零售单价。
SYB创业培训 廉国强
SYB创业培训 廉国强
SIYB游戏模块Ⅱ
供给和需求
教学 目的
教学目的: 1、市场的供给和需求 2、如何为赢利而给产品定价
道具
3、高级簿记
规则Biblioteka 4、销售技巧和谈判艺术 5、为竞争而保质量 6、存货控制（计划适当的存货量） 7、成本计算（确定直接和间接的成本以便制定价 格） 8、企业计划（它的现实意义）
SYB创业培训 廉国强
游戏
零售商（红队）
｛
顾客 赊销市场
神秘购买人
SYB创业培训 廉国强
三、游戏规则 ：
周一：制造商从张纲批发店购买原材料 教学 目的 周二：制造商生产标准帽子 周三：制造商销售：零售商购进，李玉对每个制造商 限购三顶帽子 道具 周四：零售商销售帽子，并付款给制造商
规则
周五：各组制订计划，零售商要在“供求图”上确定下一周的 市场；制造商与销售商洽谈业务
SYB创业培训 廉国强
教学 目的
道具
规则
游戏
5、SYB学员要讨论的其它问题 （1）为了制定恰当的企业计划你需要什么 信息？ （2）为了使企业成功你需要采取哪些步骤？ （3）在你的新企业中你要避免哪些事情？ （4）在创办你的企业之前你需要了解那些 情况？ *教训：研究和了解市场对企业成功而言是必 不可少的。你的产品的市场规模、市场消 费力、竞争的性质等信息有助于为你的企 业成功定位。
创业培训(23-24课)SYB游戏模块Ⅱ
游戏介绍
标准帽制作说明
1.使用一个单位的原材料。
2.将底边折起2公分。
3.将纸的两边相接。 4.将一边塞进折叠部分中。 使用空白纸做产品的原材料。其尺寸必须是A6，即标 准A4纸的四分之一。由扮演制造商的小组去张纲批发
店购买原材料并制作成标准帽子或旅游帽。
游戏规则
自有资金：100元；
银行贷款：1日贷200；利率25%；
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制造商：
1、市场上存在哪些机会？是否充分利用？
2、与零售商的谈判、签订、履行合同情况； 3、制造商之间是否进行了的有效合作？ 4、哪些因素影响了企业的经营状况 5、为什么两个制造商的经营状况存在差异？
游戏点评
零售商:
1、面对市场波动如何制定市场营销战略？ 2、是否了解清楚每组制造商的生产能力？ 3、与制造商的谈判、签订、履行合同情况； 4、每周价格？是否利用了第四周的优势？ 5、零售商如何能够做得更好？
注意事项：
1、哪组敢于冒险？对企业产生了哪些影响? 2、做产品决策时用到了成本核算吗？ 3、记账、分工对企业经营是否有所帮助？
讨论与思考
1、为了制定企业计划，你需要哪些信息？
2、为确保企业成功，你需要采取哪些措施？
3、在你的新企业中应避免哪些问题？
4、创办企业之前，你需要了解哪些情况？
2017/10/182008-4-25
创办你的企业
（SYB培训）
第23--24课 游戏模块2 《供给与需求》
教学目标：
这堂课结束时，学员实践并体验： 1、市场营销； 2、采购； 3、库存管理； 4、记账； 5、成本核算； 6、企业计划。
游戏模块Ⅰ:基本企业周期 基本企业周期 做出财务决定 管理现金流动 复习内容 需要做簿记 应对风险
SYB创业培训游戏模块2课件
游戏数据登记表
计 帽子 销售
红队
划 利润
实 际 帽子 销售 利润
蓝队 绿队
六、讨论问题：
◆请制造商说明：
教学 目的
• • • • •
如何与零售商谈判？如何定的合同？ 制造商之间存在哪些有效合作？ 为什么一个制造商要比另一个盈利更大？ 面对波动的需求如何制定销售战略？ 使用供需指示图的目的？（三点）
•
• •
高级簿记
销售技巧和谈判艺术 为竞争而保质量
总结
=本月总收入
SIYB游戏模块II
日期 项目 发票号 现金 银行存款 流入 1 1 3 3 5 7 8 贷款 取款 开工资 储蓄 购材料 卖帽子 卖帽子 240 70 200 100 110 20 160 流出 结余 200 300 190 170 10 250 320 20 20 100 存入 取出 结余 100 0
游戏
周六：各组支付110货币单位的工资，包括该月第一
总结
个和最后一个星期六 周日：各组休息
四、开始游戏
教学 目的
：
1、每组要有100元货币单位的储蓄。 2、在该月的第一天，每组从银行获得 200元货币单 位的贷款。 3、在29日，要偿还250元货币单位的贷款。
道具
4、在27日周2,组还要支付100元租金。
记帐表
销售 收入
材料 成本
人工 成本
总成本
110
160 240 70
记帐： 成本栏是模块1记账表中没有的。
供求指示图：
使用对象主要是零售商，
制造商也可以参考使用，
上一行数字是计划销售数量， 下一行是帽子零售单价。
注意： 17日该市的人大都领到工资，第四、第五周会出现 购物热。 SYB创业培训 廉国
创业培训游戏模块2
游戏
讨论 计算出风险承担能够帮助企业成长，但是作任何决定
总结
都需要准确的信息。精确的薄记将帮助你掌握企业的 情况和分析企业的业绩以便在将来做出正确的决定。
SIYB中国项目
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课题
总结
目的 1、模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是让参与者了解基
对象
本企业的概念和周期，是用于意识培训。而模块Ⅱ
目标
是让参与者了解成本利润、价格与销售等企业的需
讨论 与企业合作伙伴建立良好的关系能够改善你的企业。
总结
在企业中与方方面面沟通是一个重要工具。合同有助 于推动进程。当问题出现时，合同还能保护你。
SIYB中国项目
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六、讨论问题：
课题
目的
3 零售小组
对象
3·1零售商面对波动的需求如何制证销售战略?
目标
3·2在制订战略之前，他们是否在现实的基础上查明每
目的
回忆每日活动
对象 目标
道具 四、开始玩游戏 ：
规则
游戏
讨论
总结
SIYB中国项目
21
课题
五、游戏结果说明：
目的
1、各组说明本组月计划中的：
对象
目标 月销售金额、产品数量、获取的利润额。
道具
规则 2、各组公布本组实际运作的：
游戏 月销售金额、产品数量、获取的利润额。
讨论
总结
3、每组说明：
企业经营计划与实际数据差异的原因。
游戏 讨论 总结
• 纸币：1元、10元、20元、50元、100元、500元。 • 记帐卡 • 赊销市场 • 储蓄盒：资金的使用分类。
SIYB中国项目
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课题
3、游戏简介：
SYB游戏模块2
五、游戏规则——要求
3、市场信息： 该城市的人于每月17日领工资，表明第 三周（钱最少）帽子的需求量低；第四周、 第五周（钱较多）帽子的需求量高。 根据市场的供求变化，原料的价格和 成品的价格都可能发生相应的变化，对生 产商和批发商都会以一定的影响。
五、游戏规则——要求
4、助理教师： 在游戏中助理教师要扮演以下角色—— （1）批发商——张纲； （2）收购商——李玉； （3）赊购商——“钱还会还吗？”； （4）银 行——职员
七、游戏点评——讨论
4、关于利润——
计划生产
？
市场供求
计划收购
销售与价格
买卖与存货
八、游戏点评——讨论
根据： 制定计划、完成计划、实现利润、财 务报表等，分别按5分制给各公司（小组） 打分，从而得出评估结果。 同时，对游戏中善于经营管理、注重 市场供求和应对风险考虑周全的公司（小 组）给予肯定。 回顾游戏和目的……
ห้องสมุดไป่ตู้
五、游戏规则——要求
2、每周内日程安排和要求： 周一——各公司购买原材料； 周二——各公司生产帽子；
周三——各生产公司出售帽子
李玉
可出售给
批发商
赊购商
五、游戏规则——要求
周四——各公司存钱或收回欠款； 周五——各公司制定（协商签订）下一周 生产计划(助教要记录批发商计划)； 周六——各公司发工资； 周日——休息！（不允许做任何事情） 注：有一标有“今天”字样的小卡片随教师的 口 令在“周一”到“周日”间来回移动。
1、游戏分组；2、游戏环境； 3、游戏道具；4、游戏人物； 5、游戏规则；6、游戏演练； 7、游戏评论；8、游戏总结。
一、角色扮演——分组
（1）红组——零售商；
游戏模块2大学生创业培训
（需求和供应） 需求和供应）
教学目的: 教学目的:
1、市场营销； 2、存货管理； 3、采购； 4、成本核算； 5、记帐； 6、企业计划。
学习要点： 学习要点：
通过模拟生产制造帽子企业生产经营周期的 活动，要掌握下列学习要点： 1、市场营销（预测需求和供应） 2、存货控制（计划适当的存货量） 3、购买 （计划数量、谈判价格/支付条件） 4、成本计算（ 确定直接和间接的成本，以便
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③每周六企业主要支付110元的工资，包括该月 每周六企业主要支付110元的工资， 110元的工资 第一个和最后一个星期六付（ 次工资）； 第一个和最后一个星期六付（5次工资）； ④李玉商店每周三只从每个制造商小组收购三 顶质量好的帽子，价格是80元 顶质量好的帽子，价格是80元； 80 ⑤零售商收购帽子，生产商必须与他谈判，签 零售商收购帽子，生产商必须与他谈判， 订合同而确定；（周三收购，周四给钱） 订合同而确定；（周三收购，周四给钱） ；（周三收购 ⑥代销商以90元收购任何数量的帽子，但是要 代销商以90元收购任何数量的帽子， 90元收购任何数量的帽子 由转动转轮确定支付货款； 由转动转轮确定支付货款； ⑦张纲商店批发帽子原材料每顶40元。 张纲商店批发帽子原材料每顶40元 40
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二、道具
1、企业周期图 2、薄记表 3、赊销——转轮（偿还货款方式转盘） 4、供求指示图 5、纸币 6、储蓄盒 7、做帽子的白纸 8、计时器
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三、游戏规则与方法
1、分成三组：红队、绿队、蓝队，红队 分成三组：红队、绿队、蓝队， 零售商；绿队、蓝队为制造商 制造商。 为零售商；绿队、蓝队为制造商。 按照“ 企业周期图” 进入游戏（ 卡片） 2 、 按照 “ 企业周期图 ” 进入游戏 （ 卡片 ）
syb游戏模块2创业计划书
syb游戏模块2创业计划书一、项目概述SYB游戏模块2是一款专注于游戏领域的创新产品，旨在为广大游戏玩家提供更加丰富、便捷、个性化的游戏体验。
该游戏模块将采用先进的技术手段，结合用户的个性化需求，为用户提供精准的游戏推荐、实时互动、个性化设置等服务，助力用户更好地享受游戏乐趣。
二、市场分析1.市场需求随着互联网技术的快速发展，网络游戏行业呈现出蓬勃的发展态势。
越来越多的人选择通过网络游戏来放松身心、娱乐休闲，对游戏体验的要求也越来越高。
然而，目前市面上的游戏模块产品存在着推荐不准确、交互不便捷等问题，无法满足用户的个性化需求。
2.市场规模据统计数据显示，全球游戏模块市场规模已达到数十亿美元，并且呈现出稳步增长的趋势。
而在国内市场上，由于网络游戏用户规模庞大，游戏模块市场潜力巨大。
3.竞争分析目前，国内外游戏模块市场竞争日益激烈，主要竞争对手有RAZER、CORSAIR等知名厂商。
然而，这些产品在推荐准确性、交互体验等方面仍然存在一定的不足，无法完全满足用户需求。
三、产品优势1.精准的游戏推荐：SYB游戏模块2将通过引入人工智能和大数据分析技术，对用户的游戏偏好进行深度分析，精准推荐适合用户的游戏。
2.便捷的交互体验：用户可以通过SYB游戏模块2进行实时互动，查看好友动态、分享游戏心得等，提升用户的社交体验。
3.个性化设置：用户可以根据自己的需求对游戏模块进行个性化设置，定制属于自己的专属游戏环境。
四、商业模式SYB游戏模块2的商业模式主要包括产品销售和服务收费。
针对用户提供游戏推荐、实时互动、个性化设置等服务收取一定的费用，同时通过销售游戏模块产品获得一定的利润。
五、市场推广1.线上推广：通过社交媒体平台、网络广告等渠道，向目标用户展示SYB游戏模块2的产品优势，吸引用户关注。
2.线下推广：通过参加游戏展会、举办线下活动等方式，与用户进行面对面交流，增加产品知名度。
六、团队构建SYB游戏模块2团队由技术、设计、市场等多个专业领域的精英组成，团队成员具备丰富的行业经验和创新能力，在产品研发、市场推广等方面有着较强的实力。
SYB创业培训游戏模块2教程
规则
周五：各组制订计划，零售商要在“供求图”上确定下一周的 市场；制造商与销售商洽谈业务
游戏
周六：各组支付110货币单位的工资，包括该月第一个和最后 一个星期六
总结
周日：各组休息
四、开始游戏 ：
1、每组要有100元货币单位的储蓄。
教学 目的
SYB创业培训 廉国强
2、在该月的第一天，每组从银行获得200元货币单
你。
总结
教学 目的
道具 规则 游戏 总结
3、零售小组 （1）、零售商面对波动的需求如何制定销售战略？ （2）、在制 定SY战B创略业之培训前廉，国他强们是否在现实的基础上查 明每个制造商的生产量？ （3）、如何与制造商谈判？是否签定了合同？合同是 否得到履行？ （4）、与制造商之间的沟通与合作是否有用？ （5）、零售商每周都获得最佳价格吗？是否充分利用 第四周的潜在优势？为此目的存货了吗？ （6）、他们怎样才能做得最好？
总结
SIYB游戏模块II 企 业 周 期 表
SYB创业培训 廉国强
SIYB游戏模块II
记帐表
SYB创业培训 廉国强
记帐： 成本栏是模块1记账表中没有的。
SYB创业培训 廉国强
供求指示图： SYB创业培训 廉国强
使用对象主要是零售商， 制造商也可以参考使用， 上一行数字是计划销售数量， 下一行是帽子零售单价。
道具
◆请零售商说明：
• 面对波动的需求如何制定销售战略？
规则
• 使用供需指示图的目的？（三点）
游戏 • 与制造商之间的沟通合作是否有用？ • 每周获得最佳价格了吗？
总结 • 利用第四周潜在优势了吗？
七、讨论问题：
教学 目的
SYB创业培训 廉国强
SIYB创业培训游戏模块2 教案
2. 1 你的产品或服务的真正优势
• • • • • 给产品或服务下定义 给市场下定义 确立价格水平 识别竞争 识别其他的限制（如法律条文的变动） 你的产品或服务的真正优势
质量： 价格： 方便程度： 其他：
资源
我/我们能做什么？ 有没有技术、材料、房屋？ 我想干什么？
市场
什么人需要什么？ 需要多少？
战略性新兴产业
根据规划，到2020年，战略性新兴产业增加 值占国内生产总值的比重力争达到15%左 右。节能环保、新一代信息技术、生物、 高端装备制造产业成为国民经济的支柱产 业，新能源、新材料、新能源汽车产业成 为国民经济的先导产业。
德国前总理施罗德：制造业是德国经济的基石
案例：赶集网
1.客户是谁？（头脑风暴）2.是做什么行业的？ 分类信息 3.竞争对手：58同城 百姓网 口碑网 4.行业特点：互联网行业、烧钱、VC投资、几年后达到盈利平衡
拓宽你的视野
• 实习实训
拓宽你的视野
• 多欣赏音乐、艺术、舞蹈刺激你的大脑
创业技能学习
• • • • • 分析简单的市场调查 定义你的产品或服务项目 辨别市场位置 确立价位 意识到竞争者
1、市场调查
市场信息：
降低风险
明确顾客的态度和要求
好的市场信息 可以是这些筹 划成就事业
监督市场环境 调整发展战略 确定事业筹划中核心问题 进行有利的市场定位
讨论问题： 实际销售与计划销售相比情况如何？为什么 有差异？ 实际销售的帽子数量与计划销售之间是如何 产生的？
游戏模块二 供给与需求
制造商小组
1、市场有哪些机会？这些机会得到充分利用了 么 2、与零售商的谈判进行的如何？合同是否履行
3、制造商之间进行了哪些有效的合作？ 4、哪些因素影响了企业的经营状况 5、为什么一个制造商比另一个制造商盈利更多。
SYB创业培训教案(二)
1、创业项目挖掘与评估
2、SWOT工具应用
ห้องสมุดไป่ตู้音乐厅
雪莲DJ
音乐厅，
雨的印记
引导性提问
案例分析
案例分析
30页练习9，可扩展社会需求
学员分享
讲授
学员现状分析
2、企业成功的要素
成功的理解：
食杂店，理发店。
成功的重要要素：
服务顾客、关爱员工
企业创办原则：
志向大、规模小、计算精。
3、如何挖掘企业构思
构思途径：客户要什么？我会什么？
学员分享：好的创业项目
市场机会，技能和资源
商业模式简介：
4、验证企业构思
SWOT内容分析：
工具应用。
5、将你的企业构思变成创业计划
为自己建立一个好的企业构思
课程内容
教学方法
使用说明
课前准备：
团队文化展示，考勤加分，
一、课程回顾：
1、企业概念、创业面临挑战
2、创业能力与素质
3、增强创业能力与财务状况
二、教学内容
课题：为自己建立一个好的企业构思
重点：挖掘企业构思的方法、SWOT工具的应用
难点：如何产生好的企业构思。
授课过程：
1、企业的类型。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SYB创业培训游戏模块二课程设计
SIYB培训实操游戏模块二
供给与需求
一、介绍：SIYB游戏是一种场景模拟。
在四面墙壁的培训教室中提供经营一家企业的“实际”经验。
使学员了解创办和经营一家成功企业的真实场景。
针对成人教育的特点，采取能促进学员高度参与的游戏，并通过游戏展示学习的要点，增强学员对学习要点的了解和记忆。
二、培训教学目的：一是组建企业团队；二是通过模拟生产制造帽子的企业与销售企业在一个经营周期的生产经营活动的供给与需求，让他们根市场做出各种决定和应对这些决定带来的后果，而这一切都是他们在实际操作企业时必须要做的。
在本次课结束时，使参加培训的学员学会：
1、市场营销（预测需求和供应）
2、存货管理（规划适当的存货）
3、采购（规划采购数量、谈判采购价格和条件）
4、成本核算（了解直接成本和间接成本，以便定价）
5、学会记账
6、做企业计划
三、学习要点及课时安排：2课时
市场上的供应和需求
1.如何为赢利而给产品定价
2.簿记
3.销售技巧和谈判艺术
4.为竞争而保质量
1.销售技巧和谈判艺术
2.为竞争而保质量
四、游戏分组、团队组建
红组----零售商蓝组、绿组----生产商
组建创业团队，选老板，公司名称，企业文化口号
人员分工，各司其职：生产、采购、出纳、会计、营销、质检。
五、游戏道具：
场景：张纲批发店----帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购
银行----贷款、存款、取钱
道具：
1、企业循环图
2、现金储蓄盒
3、供需指示图
4、记账表
5、赊销市场
6、生产销售与利润汇总表
六、游戏规则：
1、月初有存款100元、贷款100元，利率25%，月底（29日）还250元；
房租100元（27日还）；
材料40元，李玉限收3顶，80元；
周六发薪110元
2、每日活动：
生产商—----周一买材料，周二制作帽子，周三销售（零售商、李玉、赊购商），周四收款、存钱，周五做计划，周六发工资，周日休息；
零售商-------周三手帽子，周四卖给李玉，周五发布信息（助教记录需求计划），周六发工资，周日休息
3、赊购商每顶90元，但需转动转盘确定还不还，还多少。
4、该城17号发工资
七、游戏演练：
特别强调：注意利用好“供需图”
八、游戏讨论、点评：
1、关于销售----
月销售金额、产品数量、利润。
卖多少？赚多少？原因？经验…
了解供需关系很重要！对你的产品有需求才能形成销售。
制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。
2、关于资金——
计划合理？现金管理？记账清楚？经验…
开始
3、关于存货控制——
4、生产、批发商怎样进行存货控制？作用
关于制造商----如何与零售商谈判？如何签订合同？
制造商之间有哪些有效合作？
为什么一个制造商会比另一个盈利更多？
关于零售商----面对波动的市场需求如何制定销售战略？
使用供需图的目的？
与制造商之间的沟通合作是否有用？
每周获得了最佳价格了吗？
利用第四周的潜在优势了吗？
与企业合作伙伴建立良好的关系能够改善你的企业，在企业中与方方面面的有效沟通是一个重要工具。
合同有助于推动这个进程。
当问题出现时，合同还可以保护你。