工厂设施设备策划程序 2018

工厂设施设备策划程序Control of Equipment

1.目的

制定公司内厂房设施设备的策划工作程序，确保其科学化、合理化。

2.范围

适用于公司厂房设施设备规划过程的决策和实施。

3．定义

Cmk机器能力指数，即机器能力满足加工精度要求的程度。

4．职责

工业工程部负责工艺流程的确定、生产场地的规划、生产设备的选型、设备（施）技术要求、安装、调试及新机器Cmk能力调查，厂房设施建设,负责公司厂房及设施的有效性运作。。负责项目的可行性评估，项目实施和项目的验收评审。

采购部负责根据设备技术进行订单并跟催。

质保部负责设备验证中的产品测量与MFU结论。

物流部负责将厂房设施设备实施计划纳入生产计划编制中。

ESH部负责厂房设施设备安全环境要求方面的管理。

财务部负责付款工作。

５.程序描述

５.１策划程序流程图

５．2公司管理层根据公司需要提出公司发展规划,任命项目负责人和小组成员.

５．3 工业工程部根据公司发展规划设计工艺流程,工艺流程的设计要考虑操作人员与生产线的平衡，产品（成品与半成品）存储与周转的库存量，过程流畅；并对生产场地进行规划,生产场地规划要最大限度地减少材料的搬运和交转,使场地得到最大的利用。初步提出工艺设备及相应动力等配套设施要求,计算新设备的机器能力指数,绘制平面布置图.

５．4 工业工程部按照公司的发展规划和提出的工艺技术要求，编制项目计划书.详细提出项目内容要求,人员配置,预算及验收规范。

５．5 由项目负责人召集项目小组成员或其他有关人员对工艺流程、生产场地布局及项目计划书进行评审，并呈交评审后修改的项目计划书及相应的项目可行性评审报告给总经理或公司管理层批准.

５．6 工业工程部根据项目计划书要求负责联系厂房设计,建造和厂房装修设计,施工等项目的招标实施。

５．7工业工程部与生产部根据项目计划书要求调研相关设备并负责设备的安装调试验收及试生产操作.具体操作程序见。

５．8由项目负责人召集项目小组成员或其他有关人员对工程项目进行全面评审验收, 呈交相应的项目评审报告给总经理或公司管理层批准,并转财务部和工业工程部将新项目内容纳入公司固定资产管理. 具体操作程序

５．9项目小组将下列资料交档案室存档,其存档期限为10年.

公司发展规划文件

工艺流程设计资料

项目计划任务书

项目可行性评审报告及其批准文件

项目招标实施文件

厂房设施图纸(建筑图纸,平面布置图,电器布置图,管道布置图,紧急疏散图,消防布局图,通讯线路图及网络图,专用设备图纸等)

项目评审及验收文件

６．0工业工程部负责每年对现有设施及运作进行评估，采用现有运作评价表，并对效果不好的项目采取改进行动，一般频次为每半年一次。

７．0.相关表单

８. 保密等级 C级

９．引用标准