···医院十三五发展规划
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划医院是服务人民群众的重要机构，对于社会的健康和发展具有重要意义。
为了更好地适应社会需求和发展要求，医院需要制定发展规划，以指导未来五年的发展方向和重点工作。
以下是医院十三五发展规划的主要内容，详细解析如下：一、发展目标1.优化医疗资源配置，提升医疗技术水平。
通过引进专业人才和先进设备，不断提高临床技术水平和治疗效果，提升医院综合竞争力。
2.加强医院管理，提高服务质量和效率。
构建科学的管理体系，完善医院运作流程，提升医院服务质量和效率，为患者提供更加优质的医疗和健康管理服务。
3.加强科学研究和技术创新。
鼓励医院医生和科研团队开展科研项目，加强医院与科研机构的合作，提升医院科研水平，推动医疗技术创新。
二、发展重点1.进一步加大医疗设施建设力度。
更新设备设施，引进先进的医疗设备和技术，提升医院的诊疗水平和服务质量。
2.加强医疗团队建设。
优化医生和护士的工作环境，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的医疗人才，提升医疗团队的整体素质。
3.推进医院信息化建设。
加强医院信息管理系统的建设，实现电子病历、医疗影像与医疗设备之间的互联互通，提高信息化水平，提升服务质量和效率。
4.加强医疗质量管理。
建立健全医疗质量管理机制，规范医疗操作流程和医疗质量评估体系，提高医疗质量和安全水平。
5.拓展医院服务领域。
积极探索健康管理服务、远程医疗等新业务领域，提供个性化、全程化的医疗服务，满足人民群众多样化健康需求。
三、实施措施1.加强政府支持。
争取政府对医院的政策支持和经济投入，为医院发展提供良好的政策环境和资金保障。
2.强化人才引进策划。
加大引进高层次人才的力度，提供良好的发展空间和待遇，鼓励医院职工继续深造和提升自身素质。
3.创新医院管理模式。
与国内外先进医院的管理经验进行交流合作，学习借鉴他们先进的管理理念和经验，推动医院管理模式创新。
4.建立多层次的医疗服务体系。
加强与社区医疗机构和其他医院的合作，建立分级诊疗制度，实施分病种转诊制度，提高医疗服务的整体效果。
医院十三五发展规划讲解
医院十三五发展规划讲解在中国，医院是人们获得医疗服务的主要场所之一。
为了提高医疗服务质量，满足人民群众对健康的需求，我国制定了医院十三五发展规划。
本文将详细讲解医院十三五发展规划的内容和目标。
一、背景介绍医院十三五发展规划是指我国在2016年至2020年间制定的医院发展规划。
这一规划旨在推动医院服务能力的提升，优化医疗资源配置，加强医疗质量管理，提高医院综合竞争力，为人民群众提供更好的医疗服务。
二、发展目标医院十三五发展规划的主要目标是实现医院服务能力的全面提升，提高人民群众的健康水平。
具体目标包括：1. 建设一批高水平综合性医院和专科医院，提高医疗服务能力。
2. 加强医院管理，提高医疗质量和安全水平。
3. 推动医院信息化建设，提高医疗服务效率。
4. 加强人才队伍建设，培养更多高水平医疗人才。
三、发展策略为了实现医院十三五发展规划的目标，我国提出了一系列发展策略：1. 加强医院管理，推动医院内部流程优化，提高医疗服务效率。
2. 推动医院信息化建设，建立电子病历系统，提高医疗信息共享和管理水平。
3. 加强医院与社区卫生服务中心的衔接，实现医疗资源的合理配置和优化利用。
4. 加大对医疗科技创新的支持力度，鼓励医院引进先进的医疗设备和技术。
5. 加强医疗质量管理，建立健全医疗质量评价体系，提高医疗服务质量和安全水平。
四、具体措施为了实现医院十三五发展规划的目标，我国提出了一系列具体措施：1. 加大对医院基础设施建设的投入，提高医院的硬件条件。
2. 建立健全医疗服务质量管理制度，加强医疗质量监督和评价。
3. 加强医疗卫生人才队伍建设，提高医疗人才的培养和管理水平。
4. 推动医院信息化建设，提高医疗信息的采集、传输和管理能力。
5. 加强医疗资源配置和利用，提高医疗服务的覆盖范围和质量。
6. 鼓励医院开展医疗科技创新，提高医疗技术水平和医疗服务能力。
五、实施效果医院十三五发展规划的实施取得了显著的效果：1. 医院服务能力得到了明显提升，人民群众对医疗服务的满意度明显提高。
医院“十三五”发展规划
医院“十三五”发展规划一、背景介绍随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也不断增加。
然而，面对日益严峻的医疗挑战和不断增长的人口老龄化问题，传统的医疗模式已无法满足人民群众的需求。
因此，医院作为社会主义医疗服务体系的重要组成部分，面临着严峻的发展考验和任务。
二、目标设定基于当前的社会需求和医疗服务现状，医院“十三五”发展规划的目标主要包括以下几个方面：1.提高医疗服务质量和水平。
通过加强医疗技术能力的培养和提高，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的准确性和安全性。
2.建设智能化医院。
通过引进智能化医疗设备和信息化管理系统，提高医院的工作效率和服务质量，提升医院的整体竞争力。
3.加强人才队伍建设。
通过加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励制度，吸引和留住更多的高素质医疗人才，提高医院的医疗技术水平和服务质量。
4.提升医院的综合管理能力。
通过改进医院管理制度和流程，优化各个环节的工作效率，提高服务质量和满意度。
5.加强科学研究和创新能力。
通过建立科研机构和创新团队，加强基础研究和临床研究，提升医院的科学研究水平，推动医学进步和医疗技术创新。
三、具体措施为了实现以上目标，医院“十三五”发展规划将采取以下具体措施：1.提升医疗技术水平。
加大医技人员的培训力度，引进国际先进的医疗设备和技术，提高医生和护士的技术水平，提升医院的医疗服务质量和水平。
2.推行智能化医疗服务。
引进智能化医疗设备和信息化管理系统，建立电子病历、远程会诊和患者自助服务等机制，提高医院的工作效率和服务质量。
3.强化人才队伍建设。
通过加大对医学生和医护人员的奖励和激励力度，提供更好的职业发展和学术交流机会，吸引和留住更多的优秀医疗人才。
4.改进医院管理制度和流程。
优化各个环节的工作流程和信息化管理系统，加强医院内部各部门之间的协作和沟通，提高整体管理效率和服务质量。
5.加强科研和创新能力。
建立科研机构和创新团队，加强医学科研和临床研究，推动医学进步和医疗技术创新，提升医院的科学研究水平。
江苏省中医药健康旅游发展策略研究
江苏省中医药健康旅游发展策略研究苏巧勤，于宛灵，陆文静，孙婧，赵佳文，朱元清（南京理工大学泰州科技学院，江苏泰州225300）摘要：江苏作为一个拥有强大传统中医药底蕴、资源和产业的旅游省份，有着巨大的发展潜力。
本文分析江苏中医药健康旅游发展现状，结合中国各省市发展中医药健康旅游的经验，总结并且提供行之有效的发展战略。
关键词：江苏省；中医药；旅游；策略中图分类号：F59文献标识码：A收稿日期：2020-11-20基金项目：江苏省高等学校大学生创新创业训练计划项目：“一带一路”背景下江苏省中医药健康旅游发展策略研究作者简介：苏巧勤（1982—），女，江苏省泰州人，讲师，硕士学位，研究方向：经济管理。
一、引言中医药健康旅游，顾名思义是在旅游的同时享受着与中医药有关的健康服务。
因此，本文所探讨的中医药健康旅游是以中医药为核心，以养生、保健、改善身心健康等多方面为主要旅游项目和旅游产品，使游客实现疗养康复目的的旅游活动。
目前，我国中医药健康旅游迎来了一段罕见的战略机遇期。
随着2016年国家《中医药发展战略规划纲要（2016－2030）》的颁布，积极正面的地发展中医药健康旅游变得尤为重要。
江苏也在2017年颁布了《江苏省“十三五”中医药健康服务发展规划》，明确了江苏省中医药健康旅游的基本方针和目标。
江苏省拥有悠久的中医药历史、独特的中医药地域文化、丰富的中医药生态人文财富和健全的中医药人才培养系统。
江苏不仅是一个拥有强大中医药产业的省份，也是一个旅游业繁荣的大省，所以江苏省具备发展中医药健康旅游得天独厚的产业基础。
中医药健康旅游资源是指具有中医药特征并可用于旅游开发利用从而带来经济效益、社会效益与环境效益的人力资源、信息资源、物质资源等的一切旅游资源。
二、江苏省中医药健康旅游发展现状（一）江苏省中医药健康旅游的政策措施江苏省积极响应国家促进中医药健康旅游发展的号召，颁布《“健康江苏2030”规划纲要》，指出要加快发展健康旅游，并将中医药健康旅游服务纳入《江苏省中医药发展战略规划（2016—2030）》。
中医院医疗联合体工作计划
中医院医疗联合体工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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会计改革与发展“十三五”规划纲要
“十三五”时期（2016年至2020年）是全面建成小康社会的决胜阶段，也是全面建成与社会主义市场经济相适应的会计体系的关键时期。
为科学规划、全面指导未来五年我国会计改革与发展，更好地为经济社会发展和财政中心工作服务，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《国家财政“十三五”规划》的有关要求，制定本规划纲要。
一、“十三五”时期会计改革与发展面临的形势“十二五”时期，会计行业紧紧围绕服务经济社会发展大局和财政中心工作，坚持解放思想，开拓创新，会计改革与发展取得了显著成绩。
以《会计法》为中心的法律、法规和配套规章进一步完善，会计法制化建设得到加强；企业会计准则体系进一步完善并有效实施，与国际财务报告准则持续趋同；修订行政事业单位会计准则制度，根据国务院批准发布的《权责发生制政府综合财务报告制度改革方案》印发了《政府会计准则——基本准则》，在医院等事业单位会计制度中率先引入权责发生制，政府会计改革取得积极进展；全面加强管理会计体系建设，指导、推动管理会计有效应用；企业内部控制规范体系有效实施，发布实施行政事业单位内部控制规范，对行政事业单位加强内部控制建设和权力制约提出指导意见；发布实施企业会计信息化工作规范，企业会计准则通用分类标准稳步推行；以《会计行业中长期人才发展规划（2010——2020年）》为指导，全面实施全国会计领军（后备）人才培养工程及其特殊支持计划、大中型企事业单位总会计师素质提升工程、会计名家工程等高端人才培养工程，稳步推进会计专业技术资格改革，大力开展会计人员继续教育和职业道德教育，会计队伍整体素质明显提高，职能作用进一步发挥；全面贯彻《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》（国办发〔2009〕56号），注册会计师行业较快发展并不断做强做大，注册会计师执业质量和社会公信力稳步提升；会计学会、会计行业自律组织建设得到加强，会计理论研究、会计教育工作取得积极进展；会计对外交流与合作进一步深化；会计管理体制进一步完善，会计管理工作不断加强。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划一、引言医院作为医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要使命。
为了适应社会发展的需求，提供更优质、高效的医疗服务，制定一份全面的十三五发展规划对于医院的可持续发展至关重要。
本文将环绕医院十三五发展规划，从以下几个方面进行详细阐述。
二、医院发展目标1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备、技术和管理经验，提高医院的医疗服务水平，提供更加安全、高效、人性化的医疗服务。
2. 加强医疗团队建设：通过培养和引进高水平的医疗专业人材，形成一支专业化、高效率的医疗团队，提升医院的整体医疗水平。
3. 提升科研创新能力：加强医院的科研平台建设，鼓励医务人员参预科研项目，提高医院的科研创新能力，推动医疗技术的发展和进步。
4. 加强医院管理能力：优化医院管理体制，建立科学、高效的管理机制，提高医院的管理水平和效率，确保医院运行的稳定和可持续发展。
5. 深化医院与社区卫生服务中心的合作：加强医院与社区卫生服务中心的合作，建立起密切的工作协作机制，提高基层医疗服务的能力和水平。
三、发展策略1. 建设现代化医疗设施：投资购置先进的医疗设备，提升医疗服务的技术水平和效率，为患者提供更好的医疗体验。
2. 加强人材培养和引进：加大对医务人员的培训力度，提高医务人员的专业水平和综合素质；同时，引进国内外优秀的医疗专家和学者，提升医院的学术水平和医疗技术。
3. 推动科研创新：加强科研平台建设，提供良好的科研环境和条件，鼓励医务人员积极参预科研项目，推动医疗技术的创新和发展。
4. 完善医院管理体制：建立科学、规范的管理机制，加强对医院各项工作的监督和指导，提高医院的管理效率和服务质量。
5. 加强医院与社区卫生服务中心的合作：建立起密切的工作协作机制，加强医院与社区卫生服务中心之间的信息共享和资源互助，提高基层医疗服务的能力和水平。
四、重点项目规划1. 建设新的医疗楼：投资兴建一座现代化的医疗楼，提供更多的医疗科室和床位，满足日益增长的患者需求。
祁门县中药材产业发展存在的问题及对策思考
Z h i f u j i n g y a n祁门县位于安徽省南端，境内属亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛，四季分明。
全县辖十乡八镇111个行政村，总面积2257km2。
山多地少，俗称“九山半水半分田，包括道路和庄园”。
当地盛产道地中药材，历史上出过多位新安医学泰斗和皇家御用名医。
近年来，该县党委政府高度重视中医药产业发展，在“十四·五”规划中，首次将中医药产业作为全县四大主导产业之一进行重点扶持，这为该县中荮材产业发展提供了政策、资金和组织保障。
一、中药材产业发展现状该县中药材种植历史悠久，经验丰富，山地资源众多，生态环境极佳，非常适宜中药材产业发展，1、种植面积与种类情况。
2020年据不完全统计，全县中药材种植1400hm2左右，品种有30多个，其中：种植木本药材有1000hm2左右，品种有杜仲、厚朴、银杏等，草本药材有400hm2左右，品种有草草乌、菊花、黄精等2、专业组织机构建设情况。
该县成立了祁门县中医药产业发展中心，统筹全县中医药产业发展。
先后成立了祁门县祁白术中药材专业合作社、祁门县石山本草药材专业合作社等13家专业合作社。
成立了祁门县桃源忠信家庭农场、祁门县凤旭家庭农场9家家庭农场。
3、科研示范基地建设情况。
为满足市场需求，该县涌现出一批大型的、有技术支撑的中药材种植基地。
峰源公司与安徽中医药大学、安徽省农业科学院、黄山学院合作，建立“国家稀缺中药材种子种苗基地”。
依托祁门县白芨、祁术、石斛等名贵野生道地中药材，结合高等院校人才、技术、科研力量，在祁山镇种植黄精133.3hm2、大洪岭林场种植白芨100hm2。
仙寓山公司在安徽中医药大学和安徽省科技厅研究院专家指导下，新建苗木基地3.3hm2，利用野外自然条件培育祁术、黄精等中药材苗木，成功选育出多花黄精新品“祁源黄精”，祁门黄精入选为十大皖药之一。
二、存在的问题1、产业规划思路不明，产业发展方向不清该县虽然制定了中药材产业发展规划，但规划中没有明确的产业布局、品种引导、市场建设、职责分工等明白清晰条款，全县产业发展呈现为农户自发种养、自主销售状态，有品种没品牌，有产量没规模。
医院十三五发展规划
医院十三五开展规划为深化贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府关于扶持和促进中医药事业开展及深化医药卫生体制改革的意见要求，按照市委市政府对中医院的规划方案，结合医院实际，特制订我院“十三五” 开展规划。
一、指导思想以____理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学开展观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体制改革的意见要求，以满足人民群众对中医药效劳的需求为出发点，立足于效劳病患，提升医疗效劳程度，突出中医药特色，应用现代诊疗技术，推广中医技术和中医文化，为中医药事业的继承与开展作出应有的奉献。
二、坚持原那么坚持以病人为中心、以质量为核心的办院宗旨，坚持以中医特色立院、以专科优势兴院、以质量效益强院的办院方向，坚持以专科专病建立为重点、以人才队伍建立为关键、以完善根底功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理效劳为保障的办院思路。
三、开展目的核心目的是以医院整体搬迁为契机，全面提升医院效劳才能。
五年内力争将医院建立成为中医特色优势明显，医疗、教学、科研和安康管理为一体的医疗效劳中心，成为全市祖国传统医学的窗口，医院到达“三级中医医院”标准。
以“十二五”规划为根底，进一步提升XX医院总体程度，并以队伍建立为重点，以完善制度建立为保障，充分发挥XX医院中医药特色的潜力，弘扬祖国传统医学文化，加强中医药的传承与创新，应用现代诊疗技术，致力于中医药事业的振兴与开展。
四、主要开展指标1、中医特色指标〔1〕逐年引进中医类别执业医师及中医类别大学毕业生，中医类别执业医师占医师总数比例≥60%；〔2〕广泛应用中药饮片，中药饮片处方数占门诊处方总数≥30%，中药饮片处方数占门诊人次比例≥50%；〔3〕逐步进步中医治疗率，中医治疗率≥60%，优势病种住院中医治疗率≥70%，中医疾病诊断准确率≥95%，辨证论治优良率≥90%；〔4〕合理配置中医诊疗设备，中医诊疗设备不少于35种，开展中医医疗技术工程总数≥60种，采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次≥10%；〔5〕标准开展临床疗效显著的中药制剂研究工作。
执业药师继续教育答案2021_2-2021执业药师继续教育题答案
执业药师继续教育答案2021_2-2021执业药师继续教育题答案老年患者合理用药考试1 . 下面哪种中成药中不含有西药成分？· A.感冒清片· B.珍菊降压片· C.新癀片· D.感冒清热颗粒我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无2 . 基于谷浓度调整万古霉素的维持剂量，在第（）次给药前采血？· A.1· B.2· C.3· D.5我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无3 . 目前推荐的万古霉素谷浓度治疗范围是· A.30-40 mg/L· B.5-10 mg/L· C.10-20 mg/L· D.40-50 mg/L我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无4 . 肾功能不全患者需调整哪种抗菌药物的剂量· A.阿奇霉素· B.左氧氟沙星· C.头孢哌酮· D.多西环素我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无5 . 以下哪种药物会通过抑制茶碱代谢，增加茶碱中毒风险？· A.环丙沙星· B.头孢曲松· C.阿莫西林· D.头孢哌酮我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无6 . 多重用药指的是同时使用≥（）种药物？· A.3· B.8· C.10· D.5我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无7 . 可以与氯吡格雷同时使用的质子泵抑制剂是· A.奥美拉唑· B.泮托拉唑· C.艾司奥美拉唑· D.兰索拉唑我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无8 . 氯吡格雷主要经哪个酶代谢为活性产物· A.CYP3A4· B.CYP2D6· C.CYP2C19· D.CYP2C9我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无9 . 哪种药物会发生双硫仑反应· A.阿莫西林· B.头孢哌酮· C.多西环素· D.阿奇霉素我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无10 . 哪种药物具有抗胆碱作用，大剂量使用易引起尿潴留· A.对乙酰氨基酚· B.氯苯那敏· C.伪麻黄碱· D.氨茶碱我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无中药的质量与使用安全案例分析考试1 . 道地药材的概念继承了源于古代的一项辨别优质中药材质量的独具特色的综合标准。
大型医院巡查财务的自查报告范文
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中国·浦城战友医院(中国人民解放军301总医院)整体规划设计(医养结合)产业化运作初探
中国■浦城战友医院（中国人民解放军301总医院)整体规划设计（医养结合)产业化运作初探彭世勇_、总论1.项目名称：浦城战友医院（301附属医院)建设项目2. 项目业主：南平市绿谷生态农业发展有 限公司3. 业主性质：非营利性医疗机构4. 项目地址:福建、浦城5.项目定位：中国人民解放军医院(301医 院)创建于1953年是集医疗、保健、教学、科研于一体的大型现代化综合性医院、医院是中央 重要的保健基地，承担军委、总部等多个体系 单位、官兵的医疗保健和各军区、军兵种转诊、 后送的疑难病诊治任务。
医院同时又是解放军 医学院，以研究生教育为主，是全军唯一一所 医院办学单位。
福建浦城建一所战友医院(三 甲）全科系列医疗保健院，其目的宗旨在为中 国人民解放军退伍军人提供一处有病可医、有 病可治的后备基地，一切为人民的健康，一切 为了战友的情谊，一切为了国家公共生命安 全，提供一处完整地医养结合全产业链服务业 生态特色小镇。
从根本上解决战友看病难、就 医难、没钱医的问题，同时也为三省区域民众 提供专业医疗保障。
与此同时，引进一所培养 护理、医生的全科医学院，特别是通过一带一 路平台，争取导入牛津大学医学院研宄中心展 开对相关医学的深入探索，为人类健康保驾护 航。
（允忠允诚、至精至爱）6. 项目建设内容及规模：建设内容：新建一座医院门诊、急诊、住 院、医技、行政、后勤、防控等用房以及其他辅 助设施。
其中单科专科医院同时启动（心脑血 管医院、癌症医院、骨科医院、妇科美容医院、 儿科医院、糖尿病医院、中医院、流行病医院等 专科医院）。
建设—医养结合、功能布局合理、符合医疗流程的现代化高标准的全产业链示范基地。
其产业形态为（以全科医院为基+ 康养配套为链+教育培训为面+医疗研发生 产为线+C B D 中心为媒+森林生态公园为载 体)。
二. 建设规模项目总建筑面积1459850m 2 (A 区），项目总床位12000张，其中三甲医院主楼一期2552 房间、床位可容5000张，辅楼一期768房间， 床位可达2000张，项目总建筑面积493410m 2，地上建筑占358410m 2，地下建筑面积13500nf ,三甲医院占地面积为67500m 2,合计102亩。
基于文献计量法分析我国医院院长职业化研究现状
近年来，我国医药卫生体制改革不断推进，医 疗环境发生变化，医院管理队伍职业化建设势在必 行。医院院长作为医院管理层的核心人物之一，是 实现医院科学化管理的关键 [1]，其职业化水平制约 着我国医院的改革与发展。目前我国医院院长绝大 多数是“医而优则仕”，缺乏管理、经济等知识的 系统学习 [2]，其决策多为经验决策，院长“双肩挑” 现象普遍，容易造成医院运行效率不高等问题，医 院得不到科学的管理和发展。因此，医院院长职业
中国医疗管理科学2019年9月第9卷第5期 Chinese Journal of Medical Management Sciences, Sep 2019, Vol.9 No.5
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·文献研究·
基于文献计量法分析我国医院院长职业化研究现状
李则颖 郑方琳 孟开
【摘要】目的 分析我国医院院长职业化的研究现状和相关政策内容，为国家进一步推进医院院长职业化提供参考和建议。 方法 在 CNKI 及万方数据库中，以“医院院长”或“职业化”为关键词进行文献检索，得到有效文献 91 篇，在此基础上进 行文献计量分析。 结果 医院院长职业化相关文献数量总体呈增长趋势，其中，推进医院院长职业化对策文献最多，其次是医 院院长职业化认知方面的研究，医院院长专业化、专职化程度低问题是医院院长职业化发展面临的主要阻碍。结论 我国公立 医院实施医院院长职业化是大势所趋，但公立医院院长“去行政化”是前提条件，而且我国需要完善院长职业化培养体系， 规范院长的考核激励和选拔任用制度。
DOI: 10.3969/j.issn.2095-7432.2019.05.012 作者单位：100069 北京，首都医科大学公共卫生学院 通信作者：孟开，Email: mengkai@
研究型医院背景下某三甲综合医院科研人才培养计划实施效果分析
2021年3月第25卷第3期 ·27·研究与报告研究型医院背景下某三甲综合医院科研人才培养计划实施效果分析基金项目：国家自然科学基金（71804128)；中央高校基本科研业务费(22120200407)；上海市科委软课题项目（186****5700）；同济大学附属第十人民医院教育研究项目①同济大学附属第十人民医院，200072 上海市静安区延长中路301号■ 袁 凤① 李济宇① 徐辉雄① 于 靖① 贾鑫明① 刘 蕊①【摘 要】目的:培养和选拔一批具有较强学术竞争力的学术人才，为切实提高医院科技实力添砖加瓦。
方法:对近几年院内人才培养获得者获得的国家级、省部级、市局级科研项目、论文、专利、奖项等产出情况进行数据统计分析，并与医院总体科研产出情况进行对比。
结果:院内项目设立对医院科技水平的提高起到了良好的促进作用，从一定程度上激发了科研人才的科技创新能力。
结论:需要进一步优化培养模式和培养机制，加强人才精益化管理。
【关键词】研究型医院 人才培养 人才计划 实施效果中图分类号 R197.3 文献标识码 B DOI 10.19660/j.issn.1671-0592.2021.3.08Analysis on the implementation effect of scientific research personnel training plan in a Grade III general hospital under the background of research-oriented hospital/ YUAN Feng, LI Jiyu, XU Huixiong, YU Jing, JIA Xinming, LIU Rui // Chinese Hospitals. -2021,25(3):27-29【Abstract】Objective: To cultivate and select a group of academic talents with strong academic competitiveness, so as to make contributions to improve the scientific and technological strength of our hospital. Methods: Scientific research outputs of talent plan gainers were compared with the overall scientific research outputs of the hospital. Results: The establishment of projects in the Institute has achieved good results and stimulated the scientific research ability of talents to a certain extent.Conclusions: It is necessary to further optimize the training mode and mechanism and strengthen the lean management of talents.【Key words】research-oriented hospital, personnel training, talent plan, implementation effectAuthor's address：Shanghai Tenth People’s Hospital of Tongji University, No.301, Yanchang Middle Road, Jing'anDistrict, Shanghai, 200072, PRC近年来国内各大综合性医院已将研究型医院建设作为提升自身核心竞争力的一项战略决策，而研究型人才作为研究型医院建设发展的重要推动力，在临床型医院向研究型医院发展中起着至关重要的作用[1]。
···医院十三五发展规划
医院十三五发展规划（一）－是全面建成小康社会、全国推进依法治国的关键时期，是深化医药卫生体制的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。
卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。
我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想以邓小平理论、“”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。
深化三级甲等医院各项的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大职工要紧紧围绕“一个目标、二项、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标；二项即积极参与医药卫生体制，着力推进公立医院；三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”，把人才作为第一资源优先发展；加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、创新，全力实现我院新飞跃。
三、工作目标1、医院品牌和医院(1)建立综合实力更强的省级区域医疗中心；(2)建设高水平的三级甲等医院；(3)适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展XX等专业；(4)创建品牌专科：XX等创建品牌科室；(5)探索公立医院，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；2、专业设置及其结构(6)整合健全专业设置，成立XX等；(7)适应科室发展和疾病谱变化，XX各增加一个病区;(8)强化专科发展，积极实施三级分科。
最新···医院十三五发展规划
医院十三五发展规划2015年－2020年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。
卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。
我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。
深化三级甲等医院各项标准的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标；二项改革即积极参与医药卫生体制改革，着力推进公立医院改革；三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我院新飞跃。
三、工作目标1、医院品牌战略和医院改革(1)建立综合实力更强的省级区域医疗中心；(2)建设高水平的三级甲等医院；(3)适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展XX等专业；(4)创建品牌专科：XX等创建品牌科室；(5)探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；2、专业设置及其结构(6)整合健全专业设置，成立XX等；(7)适应科室发展和疾病谱变化，XX各增加一个病区;(8)强化专科发展，积极实施三级分科。
国家卫计委：推进健康中国建设卫生应急使命重大
国家卫计委：推进健康中国建设卫生应急使命重大作者：暂无来源：《现代养生·下半月版》 2017年第3期李克强总理在今年的《政府工作报告》中提出，要推进健康中国建设，及时公开透明有效应对公共卫生事件。
国家卫生计生委在近期召开的全国卫生应急工作会议上，也提出了卫生应急“一体两翼”发展思路。
就相关问题，记者采访了国家卫生计生委副主任崔丽。
崔丽介绍说，卫生应急肩负着突发公共卫生事件防控和突发事件紧急医学救援两项重大使命，是推进健康中国建设和落实国家公共安全战略的重要内容。
国家卫生计生委对卫生应急工作高度重视，专题研究提出以体系和核心能力建设为“主体”，以突发急性传染病防治、突发事件紧急医学救援力量建设为“两翼”的“一体两翼”发展思路。
根据“一体两翼”思路，2016 年下半年，卫计委出台了《突发急性传染病防治“十三五”规划（2016-2020 年）》、《突发事件紧急医学救援“十三五”规划（2016-2020 年）》（简称“两个规划”）和《关于加强卫生应急工作规范化建设的指导意见》（简称“指导意见”）。
“两规划”是卫生应急领域第一次出台的专项规划，提出了“十三五”期间突发急性传染病防治领域、突发事件紧急医学救援领域的总体发展目标和重点工作任务，勾勒了卫生应急体系和能力建设的中期愿景。
指导意见规范了卫生应急工作的各个环节，将有力推动卫生应急管理水平和事件处置能力的持续提升。
“两规划一指导意见”的主要任务和建设项目已纳入《“健康中国2030”规划纲要》、《全国卫生与健康“十三五”规划》、《国家突发事件应急体系建设“十三五”规划》等国家有关规划之中。
崔丽说，2017 是“十三五”规划实施的第二年，也是卫计委确定的工作落实年。
2017 年，卫生应急工作以“一体两翼”发展思路为指引，以狠抓落实为主基调，以开展卫生应急技能竞赛活动为推手，重点做好有效防范应对突发事件、卫生应急平台体系建设、队伍建设、基地布局建设等工作。
回顾“十三五” 展望“十四五” “扬帆起航、紧跟步伐” 重庆电信奋斗前行
中国电信拥有全球规模最大的宽带互联网和技术领先的移动通信网，是建设网络强国、数字中国和智慧社会的主力军，也是云计算、大数据、区块链、人工智能、5G 技术等供给侧结构性改革的先行者。
一直以来，中国电信重庆公司在5G 网络、数据中心等基础信息设施方面，积极响应关于新型基础设施建设的部署，不断加快建设步伐，助力重庆经济转型升级和社会事业全面发展。
回顾“十三五” 展望“十四五”“扬帆起航、紧跟步伐” 重庆电信奋斗前行1月21日，市五届人大四次会议开幕，市长唐良智作政府工作报告。
报告全面总结了“十三五”时期重庆经济社会发展情况，提出了“十四五”时期的总体思路和目标任务。
回顾“十三五”对照政府工作报告对“十三五”的总结，“十三五”时期，·“八项行动计划”三年任务总体完成——以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划进展明显，连续三年成功举办智博会，集聚大数据智能化企业7000余家，实施智能化改造项目2780个，数字经济增加值占地区生产总值比重达25%左右。
为深化落实国家大数据战略，深入实施以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划，中国电信重庆公中国电信重庆公司Reviewing the 13th Five-Y ear Plan and Heading for the 14th Five-Y ear Plan “Setting out for the Future, Keeping Pace with the Times” Chongqing T elecom isStriving Forward方战略合作框架协议，共建“大数据智能化应用体验中心”，大力推动智能化与干部教育培训融合发展。
中国电信重庆公司全面提速中国电信云计算重庆基地二期项目建设，助推重庆数字经济创新发展试验区发展。
项目包括西南地区大型数据中心、云计算中心、灾备数据中心三大板块，是中国电信集团级大型数据中心园区和川渝陕区域数据中心的核心节点。
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医院十三五发展规划2015年－2020年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。
卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。
我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。
深化三级甲等医院各项标准的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标；二项改革即积极参与医药卫生体制改革，着力推进公立医院改革；三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我院新飞跃。
三、工作目标1、医院品牌战略和医院改革(1)建立综合实力更强的省级区域医疗中心；(2)建设高水平的三级甲等医院；(3)适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展XX等专业；(4)创建品牌专科：XX等创建品牌科室；(5)探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；2、专业设置及其结构(6)整合健全专业设置，成立XX等；(7)适应科室发展和疾病谱变化，XX各增加一个病区;(8)强化专科发展，积极实施三级分科。
在XX等条件成熟的科室实行三级分科；创建特色专科；3、医疗技术(9)全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医院必备诊疗项目，省级临床重点专科独立开展三级甲等医院规定一般和重点诊疗项目；积极开XX临床应用、XX治疗技术；(10)引进和开发尖端技术，力争每年引进和开展具有国内先进水平的技术项目2－3项，每年开展具有省内先进水平的技术项目不少于3项；(11)大力开展XX等新兴项目，争创省内一流水平；(12)加强专科建设，新增省级临床重点专科X个，争创国家级重点临床专科，所有临床、医技科室全部成为县级临床重点专科；(13)加强对外合作，到“十三五”期末建立5个对外合作中心，每个科室聘请1名国内知名医学专家担任“首席医学顾问”；(14)加强危重、疑难疾病的救治工作，重症监护病床达X张；(15)重视中医药发展，发挥中医药特色；4、人才培养、人力资源配置(16)引进培养高端人才，临床医师队伍中硕士以上学历达40%，具有博士学历达10%；(17)加强学科带头人建设，期末学科带头人中具有硕士以上学历的≥X%，人才后备队伍平均年龄≤X岁。
在原有基础上，再造就省级领军型人才X名，县级领军型人才X名，省、县医学重点人才不少于X名；(18)临床住院医师规范化培训率达100%，参培人员结业考试合格率达95%。
卫技人员每年取得继续医学教育规定学分率达100%，继续医学教育覆盖率达100%。
每年选派医、护骨干X名到省级以上医院进修培训，期内选拔X名以上高素质人才到国外进修；5、临床教学(19)每年完成XX等临床课教学X-X学时。
每年接受医学院校临床实习生X－X名。
接受一、二级医院进修生X名；(20)加强临床教研室基础建设，充实教研人员，做好教学工作，实行教研与临床相互促进提高；6、科学研究(21)每年承担1－2项省部级以上研究课题，获得国家级课题一项以上。
争取更多的院外科研基金（包括横向途径）资助；(22)期内获省级以上科技进步奖≥X项，争取国家科技进步奖；(23期内在国内核心期刊发表论文数≥X篇/年，SCI论文≥X篇/年，出版医学专著X部以上。
每年在国际学术会议交流论文达到X 篇；7、护理工作(24)加强护理队伍建设，完善护理管理体系，提高护理管理水平和人员综合素质；认真执行《护士条例》，坚持依法执业；(25)建立护士绩效考评体系，科学调配护理人力资源，实施有效激励；重视护理人员配备，病区实际开放床护比≥1:0.4；(26)强化护理人员培训和培养，发展专科护理人才，有计划派出专科进修；加强“三基”训练，合格率达100%；提高护士学历层次，大专以上学历不低于X%；(27)全面实施优质护理服务示范工程，夯实基础护理，提高护理内涵质量，提升护理满意度；(28积极推行“主护制”，强化医护协作，实行护理工作精细化管理，落实《患者安全目标》，确保护理安全；8、医院信息化（数字化）建设(28)进一步整合医院的所有计算机信息应用系统，实现全院信息系统的一网化，包括内外网的有效、安全的融合。
发挥计算机网络的优势，全面实现信息共享；(29)拓展医院的信息化服务范围，努力把数字化医疗服务拓展到县级医院和社区卫生站，充分利用我院的医疗信息服务资源，为基层医疗机构服务；(30)引进无线医疗网络服务系统。
实现无线移动查房，方便临床医务人员，提高工作效率。
实现医院间的远程会诊、医生间的远程诊疗服务；(31)引进住院病人“腕带”系统和设备、器材的条码系统，进一步扩大医院条形码的使用范围，加强病人识别管理，确保病人安全；(32)进一步加强医院办公自动化的建设，实现办公的无纸化、网络化。
进一步加强医院网站的建设，向全社会提供系统信息化服务；9、医院基本建设（设备、院区建设、改造、布局）(33)进一步完善基础设备、急救设备的配备。
有计划地逐年更新，确保设备齐全完好。
期末医院设备固定资产总值达X亿元；(34)增加专科设备和实验室设备的投入，保证省县级重点专科实验室设备的配备达到省内先进水平，充分满足临床诊疗及科研工作的需要；(35)重点引进先进的大型设备，有计划地引进更新XX等设备。
引进的大型设备符合自动化和数字化要求，大型设备的工作状态和故障检查全部实现网络化巡查和智能判断；(36)健全医疗设备管理信息系统，完善功能模块，提高医疗设备的使用率和完好率，确保设备处于良好的运行状态；(37)“十三五”期末，全院建筑面积达X万平方米；医院占地面积、绿化面积达到卫生部规定标准；医疗用房总面积占建筑面积的比例达X%，建筑覆盖率≤X%；绿化面积占医院用地总面积≥X%，可绿化面积覆盖率达X%；10、医疗服务行风建设(38)改善服务态度，优化服务流程，简化就医环节，提高规范服务水平；积极实施预约挂号、出院随访工作，出院随访率达100%；(39)全面加强医德医风建设，建立诚信管理体系，完善医德档案；(40)大力提高病员满意度，病员综合满意度达95%以上；11、职工利益(41)职工收入年均增长X%以上；(42)适当增加职工保险；(43)建设职工之家、完善职工文化娱乐设施；(44)组织职工定期健康体检，每年不少于一次；12、主要数量、效率、质量指标(45)期末门急诊诊疗总人次≥X万人次；(46)期末出院病人≥X万人次；(47)期末手术量≥X万人次；(48)住院病人平均住院日≤11天；(49)期末开放床位达到X张；床位使用率达标；(50)期末年业务收入≥X亿；(51)期末固定资产总值≥X个亿；(52)建立健全医疗质量持续改进体系，各项质量指标达到或优于三级医院标准。
四、主要工作措施1、以卫生法律法规和医院管理标准为指导，全面加强医院建设。
确立社会主义的办院方向，注重发挥公立医院的公益性，把社会效益放在首位。
认真学习贯彻落实党的卫生工作方针和国家的卫生法律法规，以《医院管理评价指南》、《XX省三级医院评价标准》为指导，健全医院各项规章制度，加强科学管理，坚持依法执业，全面推行院长负责制，落实院、科二级管理体制，提升医院管理水平，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，提高运营绩效，促进医院健康、可持续发展，奠定XX医院在全县及周边地区“第一”的中心地位，强化区域医疗中心功能。
2、以公立医院改革为契机，建立科学的管理体制和运行机制。
按照政府的要求，坚持公立医院公益化，积极实施医院改革，推进公立医院改革的进程。
建立完善公立医院法人治理结构，逐步实行职业经理人管理模式，形成决策、执行、监督相互制衡机制。
改革公立医院运行机制，全面推行人员聘用制度、岗位管理制度、岗位绩效工资制度，完善财会管理制度，充分调动工作人员积极性。
适应医疗保险发展需要，提高医院在医疗高端县场中的竞争力。
3、以人才兴院为重点战略，促进医院可持续发展。
坚持以人为本，充分发挥人的能动作用，创造有利于个人发展的良好环境，促进个人价值的体现。
在全院牢固树立人才资源为第一资源的观念，大力实施人才强院战略，创造尊重人才、重视人才、重用人才的良好氛围，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励机制，注重在实践中锻炼培养人才。
充分利用县委人才政策，大力引进高层次人才，不断提高医学博士、硕士在专业人才中的比重。
贯彻“不求所有，但求所用”的引才引智工作新思路，利用医师多点执业新政策，吸引知名的专家定期来院工作；通过聘请首席专家的形式，实行与国内大牌专家的紧密联系，指导帮助我院工作，创建专科品牌，提高科室的知名度。
重视人才的培养，在资金、设备、项目、工作条件等方面实行倾斜政策，通过省、县人才培养工程，为人才提供良好的培养、进修、深造的机会，造就更多的领军型人才和医学重点人才。
重视现有人才，使人才有用武之地，用人注重用其所长、尽其所能，不求全责备。
充分考虑人才的待遇和地位，制定特殊政策，稳定人才队伍，留住有用人才。
4、以开发高端技术为目标，加强重点专科建设。
要建立区域医疗中心，关键是要掌握核心高端技术，站上医学领域的前沿。
要引进和开发国内、省内的先进技术，落实项目开发责任制，制定激励措施，组织项目攻关，为新技术项目上马创造必要条件。
加大对外合作的力度，与国内外大医院建立合作关系，实行横向联合，以组建诊疗中心的形式，引进新技术新项目，缩短新技术开发周期。
大力开展省级临床重点专科创建工作，在人才、设备、床位上全力给予支持，加大奖励力度，使更多的专科达到省级重点专科水平，提高医院的综合实力。