高绩效团队打造课件

L/O/G/O
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水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。 。22.3.2 222.3.2 2Tuesday, March 22, 2022
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坚持下去，成功就在下一个街角处等 着你。 。22:10: 0622:1 0:0622: 103/22/ 2022 10:10:06 PM
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人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥 无几； 一复杂 就痛苦 ，可痛 苦的人 却熙熙 攘攘。 。22.3.2 222:10: 0622:1 0Mar-2 222-Ma r-22
只有伟大的命题才能诞生伟大的结果。 视频：李小龙击败对手为国争光
远期目标-------------------------终极目标（60年后） 中期目标-------------------------远期目标（10年后） 近期目标-------------------------中期目标（五年后） 本年目标-------------------------近期目标（1-3年）
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• 结论：没有完美的个人， 只有完美的团队。
海豚的故事
品质 成本
效率
能力
核心
创新 团队 心态
营销 服务
核心团队打造的八个方面
• 团队建设的四个维度：
凝聚力 （情感管理体系）
能力成长 （学习管理体系）
团队建设 的
四个维度
战斗力 （执行管理体系）
思想统一 （企业文化）
• 请问世界上最顶尖的组织在哪里？
四层分解： 年目标、月目标、周目标、日目标
目标制定的三个阶段
第一阶段：放下包袱开动机器（由上至下，由下至上），设定 目标体系。 工具：预算表。
第二阶段：我们都是神枪手；（由下至上，由上至下） 动作：从下向上报指标。先报营销部门。
第三阶段：目标落实。（由上至下，由下至上） 动作：目标一旦确定就立即应该将目标指标化，并且按天分 ，按人算。
《中国共产党在民族战争中的地位》
军队的特征
以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心 制度：绝对服从命令 杜绝：个性化 统一思想与行为 常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖惩严格 标准化的军事训练和强大的政治思想工作 没有工资 及不以金钱为导向
什么是执行力？
执行就是不折不扣的拿到 成果
企业军事化的操作方法
• 一、世界上最有凝聚力的组织在哪里？
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家庭
• 结论：爱是超越生命的力量
家的特征：
1、以一家人的幸福快乐为依据 2、一起生活相互照顾共同成长 3、抚养教育、思想引导 4、常见表现：爱与亲情，无怨无悔的付出 5、没有工资
落地的方法
1、有效沟通 2. 三欣会：欣赏自己 欣赏同事 欣赏团队； 3、爱心留言、感恩会、生日会； 4、制作荣誉榜； 5、快乐工间操； 6、领导面对面； 7、召开年会；
人才辈出的最好方法：企业学校化，领导导师化。
世界上活得ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ久的组织在哪里？
宗教
宗教的特征
1、专注于精神灵魂的追求与自我超越的修炼 2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜
样、无形的奖惩、经文书记传教步道 3、强大的心灵与思想教育体系 4、没有工资
为什么管理手段越来越多，而员工流失率却越来越高 ？
世界上最有学习力的组织在哪里？
学校
学习型组织通过劳动培育人才，非学习型组织 通过人才进行劳动。
彼得—圣吉
企业给员工最大的福利就是培训
企业给员工最大的福气就是自信
企业最大的负债是没有经过思想与技能培训 的员工
学校的特征：
1、以培养人才为核心 2、关注素质与能力的提升 3、教导思想 4、传授知识 5、塑造行为 6、手段：考试、评比、竞赛 7、专业坚实的教育系统 8、没有工资
设定目标的五大原则：
明确+量化+挑战+时限+长短结合 例：减肥： 明确：刘斌减肥； 量化：减到多少斤15斤； 挑战：20斤； 时限：6个月； 长短结合：每天减掉0.12斤
结论：目标到天就可以执行了
目标的五大体系
一个系统 两个来源 三大步骤 四层分解 五大工种
目标系统
一个系统方法 1、抽出足够的时间进行目标确定同目标方法的讨
没有条件 方法：
提条件的下降条件，不提条件的主动优待 。 理念：对上服从、对下服务
没有借口
方法：
1、只讲结果不讲原因 2、不准说“我以为” 3、设立没有借口月
措 施：
请问你本月是什么月？ 请问你刚才在干什么？ 请问你的下一步怎么办？ 请问你是说说还是承诺？ 如果是承诺那意味着什么？ 如果承诺了万一做不到怎么办？
高绩效团队
上课的前提
放下 当下
上课的目的 把知识转化为生产力
上课的关键
参与、眼要看、耳要听、手要动、 嘴要说、心要想、还要用
再次出生 成熟期 成长期
衰败
出生期
靠团队智 慧腾飞
靠科学管 理平衡
靠领导艺术 走向成熟
靠齐心协力 的热情成长
企业规模
企业的生命周期
新龟兔赛跑
• ►为什么企业规章制度越来越完善，而人却 留不住？
能人
方法：一托二原则 结论：对付能人最好的方法就是培养更多的能人
老人
结论：宁给报酬、不给懈怠的空间。 方法：制造危机感、坚决淘汰，迫使进化。
执行的基本保障：检查 结论：执行力=检查力
奖罚分明
奖要心花怒放，罚要胆战心惊。 方法：做需求调查问卷。 方法：惩罚自己主动承诺。 工具：目标承诺书
解除执行障碍的三大关键：
挑战目标的制定方法：
站在员工的立场说目标：高回报=高挑战=高 目标
不说目标只说办法 目标制定员工全程参与 召开目标制定大会
结论：人盯人没有力量，目标盯人才有力量
五大工种：
总经理：财务指标、客户指标、管理指标； 营销主官：财务指标、客户指标、管理指标； 营销员工：财务指标、客户指标； 非营销主官：财务指标、品质指标、时间任务量； 非营销员工：时间任务量、品质指标；
提示：一线部门对人、财、物的需求就是二线部门的工 作指标；
目标制定的具体流程：
1.预算
4.质询会议 7.质询会议
2.动员
5.意见下达 核心人员参与
3.制定目标 责权利+方法
6.制定目标
8.目标分解
9.签字上墙
世界上最有战斗力的组织在哪里？
军队
毛 主 席：
政治路线确定以后，干部就是决定因素。因此，有计 划的培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。
• 军事作风标准与训练 • 建立PK机制 • 推行英雄榜 • 夕会；三每三对照 • 定期业绩冲刺制度 • 建立激励机制 • 建立对成果负责的执行文化
结论：完成任务不等于拿到成果。 任务是被动的，成果是主动的。 任务型找借口、结果型找方法。
企业执行不力的三大原因
制度的原因
1.领导制度； 结论：身先放可率人，律己放可育人。
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不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。 。22.3.2 222.3.2 222:10 22:10:0 622:10: 06Mar-22
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失败只有一种，那就是半途而废。。2 022年3 月22日 星期二 10时10 分6秒T uesday , March 22, 2022
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怀疑和否定之海，围绕着人们小小的 岛屿， 而信念 则鞭策 人，使 人勇敢 面对未 知的前 途。。2 2.3.222 022年3 月22日 星期二 10时10 分6秒2 2.3.22
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安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦 酒。。2 2:10:06 22:10:0 622:10 Tuesda y, March 22, 2022
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不团结一致认准一个方向，万众一心 铁定一 个思想 。。22. 3.2222. 3.2222: 10:0622 :10:06 March 22, 2022
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千方百计请一个高招的专家医生，还 不如请 一个随 叫随到 且价格 便宜的 江湖郎 中。。2 022年3 月22日 下午10 时10分 22.3.22 22.3.22
论。 2、目标要靠数字；数字要靠指标。 3、五种基本指标：财务指标、客户指标、管理指
标、品 质指标、时间任务量
两个来源： 老数据+新计划=新目标
老数据；（三率） 公司三年的平均增长率； 行业三年的平均增长率； 标杆三年的平均增长率；
方法：三率4P，2变3；
三大步骤： 设定目标、分解目标、找到方法
月目标-------------------------本年目标 周目标-------------------------月目标 日目标-------------------------日目标
好的战略目标的特点：
一句话就能说明 给企业一个清晰的定位 有强大的激励性 战略目标的实现=战略方向+阶段目标+行动计 划
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自己不喜欢的人，可以报之以沉默微 笑；自 己喜欢 的人， 那就随 便怎么 样了， 因为你 的喜爱 会挡也 挡不住 地流露 出来。 。2022 年3月22 日星期 二下午 10时10 分6秒2 2:10:06 22.3.22
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我们不能做到青春活得不留遗憾，但 要做到 在青春 里活得 心安。 。2022 年3月下 午10时 10分22 .3.2222 :10Mar ch 22, 2022
谢谢各位！
人反而越来越难管理？ 人有三种能量体： 理智：赋予我们该干什么的力量； 心灵：赋予我们想干什么的力量； 本能：赋予我们能干什么的力量； 结论：只有三个能量在一个平面上才能自觉自发
企业事业化的基本方法：
建立晨夕会 建立晨祈文 建立守护者宣言 建立员工梦想板 建立员工自身的事业发展通道 建立理念体系：愿景、使命、价值观等 建立清晰的企业发展目标：
1年的 3年的 5年的 10年的 终极的
目标的重要性：