房产项目编制设计任务书作业指导书[120925]
房地产开发项目作业指导书
房地产开发项目作业指导书第1章项目概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (4)第2章市场调研 (4)2.1 市场分析 (5)2.1.1 市场规模及增长趋势 (5)2.1.2 市场细分 (5)2.1.3 市场需求分析 (5)2.1.4 政策法规分析 (5)2.2 竞争对手分析 (5)2.2.1 竞争格局 (5)2.2.2 竞争对手产品分析 (5)2.2.3 竞争对手营销策略 (5)2.2.4 竞争优势与劣势分析 (5)2.3 消费者需求分析 (5)2.3.1 消费者特征分析 (5)2.3.2 购房需求分析 (5)2.3.3 消费者偏好分析 (6)2.3.4 消费者购房行为分析 (6)2.3.5 消费者满意度分析 (6)第3章项目策划 (6)3.1 项目定位 (6)3.1.1 市场调研 (6)3.1.2 定位目标 (6)3.1.3 定位策略 (6)3.2 产品策划 (6)3.2.1 产品规划 (6)3.2.2 产品创新 (6)3.2.3 产品组合 (7)3.3 营销策划 (7)3.3.1 营销目标 (7)3.3.2 营销策略 (7)3.3.3 营销传播 (7)3.3.4 营销执行 (7)3.3.5 营销评估 (7)第4章土地获取与审批 (7)4.1 土地信息收集 (7)4.1.1 收集渠道 (7)4.1.2 收集内容 (7)4.1.3 信息整理与分析 (7)4.2.1 土地评估 (8)4.2.2 选址原则 (8)4.2.3 选址决策 (8)4.3 土地购置及审批流程 (8)4.3.1 土地购置 (8)4.3.2 审批流程 (8)第5章规划设计 (8)5.1 设计原则与理念 (8)5.2 总体规划 (9)5.3 建筑设计 (9)5.4 景观设计 (9)第6章工程施工准备 (10)6.1 施工组织设计 (10)6.1.1 编制施工组织设计，应遵循国家及地方相关法规、标准和规定，结合项目特点，明确施工总体布局、施工流程、施工方法、施工技术及施工组织管理等内容。
房地产项目产品设计任务书
房地产项目产品设计任务书房地产项目产品设计任务书1. 背景随着城市化进程的加快，人们对房地产项目的需求日益增长。
为了满足市场需求，我们决定开展一项全新的房地产项目，并希望您能为此项目提供产品设计任务书。
2. 目标本项目的目标是设计一款具有创新性和实用性的房地产产品，满足现代人对住房的需求，提升居住品质，同时降低建设成本和资源消耗。
3. 范围本项目的范围涵盖以下方面：房屋类型和结构设计室内设计和布局环境友好特性的考虑基础设施和公共设施规划周边配套设施规划4.1 房屋类型和结构设计我们希望设计出符合现代生活方式的房屋类型，包括但不限于公寓、别墅、联排别墅等。
房屋结构设计要保证结构合理、稳定，满足抗震、防火等安全要求。
4.2 室内设计和布局室内设计要考虑功能性、美观性和舒适性，充分利用空间，合理规划布局，满足用户对各功能区域的需求，如卧室、厨房、客厅等。
4.3 环境友好特性的考虑在设计过程中，要考虑环境友好特性，包括节能环保设计、利用新能源、降低对自然资源的消耗等，以减少对环境的负面影响。
4.4 基础设施和公共设施规划基础设施和公共设施规划包括但不限于道路、供水、供电、照明、垃圾处理等，要满足住户的基本需求，并考虑未来的可持续发展。
4.5 周边配套设施规划周边配套设施规划要考虑商业设施、教育设施、医疗设施、文化设施等，以提供便利的生活环境和丰富的社区文化。
最终交付的成果将包括以下内容：项目设计报告书平面设计图纸室内设计效果图基础设施和公共设施规划图纸周边配套设施规划图纸6. 时间计划本项目的时间计划如下：需求调研和分析：2周初步设计和方案确定：4周详细设计和图纸绘制：6周最终报告书编写和成果整理：2周7. 预算本项目的预算为X万元，包括但不限于设计费用、勘察费用和报告书印刷费用等。
8. 项目团队为了顺利完成本项目，我们需要组建以下团队：项目经理：负责项目的整体管理和协调工作。
设计师：负责房屋类型和结构设计、室内设计和布局。
房产项目编制设计任务书作业指导书
高度、用处和风貌、人文景观等。 5.3 分阶段实施滚动开发的大至区域范围。
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5.4 规划和建筑风貌趋向〔只宜粗分为传统为主和现代为主两
5.11 作品表达方式：明确各个阶段应当提交的成果，包括文本、
方案〔即扩初〕设计三种。注明除符合规范规定的深度外有何特别的设
7.2 标有规划红线的 1:500 地形图〔地处郊区的附 1:1，并在全部红线拐角点处标上城市坐标〔当时如无此条件的，
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必需在设计进入扩初前补上〕。 8.当设计任务书编进设计招标书时，部分章节与招标书有所重
复，设计任务书相关内容可以简略。
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6.设计任务书的跟踪补充
5.7 住宅设计指标：包括户型面积掌握范围，大中小户型的比例，
6.1 在设计过程中，甲方可以对设计任务书作书面补充，但如
车辆泊位与户数的比例等。
引起设计返工，甲方应实事求是地给以经济补偿和延长设计时限。
5.8 公共建筑设计指标：包括建筑占地和高度的掌握范围，功能，
6.2 当设计进入扩初阶段时，甲方应重新审视原来的设计任务
种〕。
模型、展板、电子文件等形式及规格。
5.5 市场定位：包括建筑标准档次的定位和客户类型的定向。
5.12 完成期限：留意尽量给于充分的时间，一般状况下不得少
5.6 规划设计掌握指标，包括综合容积率、各种用处建筑的比例、 于 30~40 个工作日，催得太急，方案构思和制作质量确定大打折扣。
【优质】房建作业指导书word版本 (22页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==房建作业指导书篇一：房建作业指导书土方开挖施工作业指导书一、适用范围适用于一般工业与民用建筑物、构筑物的基槽和管沟以及大面积平整场地等土方工程，但人工挖掘的劳动强度高、效率较低，只适用于工程量小、分散或缺乏挖掘机械时才采用。
二、施工准备2．1 技术准备1．熟悉施工图纸，编制土方开挖施工方案并经审批，对有关施工人员进行技术交底。
2．组织有关人员现场勘察地形、地貌，实地了解施工现场及周围情况。
3．组织测量人员进行桩位交接验收及复测工作，测设土方开挖控制点。
2．2 主要机具推土机、铲运机、挖掘机(包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等)、装载机、测量仪器、铁锹(尖头与平头两种)、手推车、手锤、梯子、铁镐、撬棍、龙门板、小白线或20#铅丝、钢卷尺、坡度尺等。
一般讲，深度不大的大面积基坑开挖，宜采用推土机或装载机推土、装土，用自卸汽车运土；对长度和宽度均较大的大面积土方一次开挖，町用铲运机铲土、运土、卸土、填筑作业；对面积较大较深的基础多采用0．5m3或1．0m3斗容量的液压正铲挖掘，上层土方也可用铲运机或推土机进行；如操作面狭窄，且有地下水，土壤湿度大，町采用液压反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土；在地下水中挖土，可用拉铲，效率较高；对地下水位较低采取不排水挖土时，亦可分层用不同机械开挖，先用正铲挖土机挖地下水位以上土方，再用拉铲或反铲挖地下水位以下土方，用自卸汽车将土方运出。
2．2 作业条件1．土方开挖前，应详细查明施工区域内的地下、地上障碍物。
对位于基坑、管沟内的管线和相距较近的地上、地下障碍物已按拆、改或加固方案处理完毕。
2. 根据给定的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。
在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量的校核。
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XXX房地产公司XX项目施工图设计任务书年月日目录第一部分总则………………………………………………………………第二部分建筑专业…………………………………………………………第三部分结构专业…………………………………………………………第四部分电气专业…………………………………………………………第五部分给排水专业………………………………………………………第六部分煤气及通风专业………………………………………………第七部分设备专业的其它要求…………………………………………第八部分环保……………………………………………………………第九部分根据地形所做的特殊要求……………………………………第十部分图纸要求………………………………………………………总则一、目的为使XXXXXX公司开发的XX项目设计满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高项目设计质量，制订本《施工图设计任务书》。
二、依据本任务书作为XX项目施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合XXXXXX公司以往项目开发的实践经验，对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
三、适用范围承接XXXXXX项目的设计单位，在设计中宜参考本指导书，预防设计常见问题，提高项目设计质量。
四、内容说明1.本指导书以施工图设计的专业及其他有关重点需要关注的方面划分章节，各专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。
2．本指导书中所列尺寸，未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。
五、解释权本任务书的解释权属XXXXXX公司XX部。
建筑专业一．总体设计：1.1 设计原则必须严格遵守和执行国家和相关地方的强制性规范及规定：1.1.1 <<中华人民共和国工程建设标准强制性条文>>（房屋建筑部分）1.1.2 <<民用建筑设计通则>> GB50352-20191.1.3 <<住宅建筑规范>>GB50386-20191.1.4 <<住宅设计规范>>GB50096-20191.1.5 <<成都市规划管理技术规定>>(2019)1.1.6 <<商店建筑设计规范>> JGJ48-881.1.7 <<城市道路和建筑无障碍设计规范>> JGJ50-20191.1.8 <<建筑设计防火规范>> GB50016-20191.1.9 <<高层民用建筑设计防火规范>> GB50045-95(2019年版)1.1.10 <<夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准>> (JGJ134-2019)1.1.11 <<公共建筑节能设计标准>>GB50819-20191.1.12 国家和相关地区建筑设计的其他所有现行相关规范和规定1.2 总体规划设计原则1.2.1封闭管理：小区或组团围墙、泳池应有方便管理的入口，需要管理的其他物业应有考虑封闭管理的可能（如幼儿园、小学等）。
房地产开发作业指导书
房地产开发作业指导书（一）编制可行性研究报告1.作业目的项目可行性研究按时间和要求的不同分为初步可行性研究和深度可行性研究。
项目初步可行性研究是获取开发土地前最重要的技术性工作之一，是投资者进行投资决策的主要依据。
在土地使用权正式获取后，项目开发者还需进行更为详尽的深度可行性研究，为随后的项目方案设计提供依据。
过去计划经济体制下的项目可行性研究报告在某种意义上只是投资决策层既定意志的体现，然而在现时市场经济条件下，项目可行性研究报告必须真正体现市场的趋势，遵循市场规律，反映市场现实，为项目的投资寻找到真正的可行之路。
2.作业要求为保证可行性研究报告的质量，应切实作好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、文本格式规范、附表附件齐全。
报告的表述形式尽可能数字化、图表化，报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需要。
3.主管岗位总经济师：组建工作小组，批准工作计划，组织优化和修改报告，审定报告。
协管岗位总建筑师，总工程师，总会计师：审阅相关专业的章节，提出优化修改意见，协助总经济师把关。
主办岗位营销策划：制订工作计划，分配任务，汇总编辑，优化修改督办。
协办岗位：工作小组成员：按各自的专业或专长分头进行调查研究和编写报告章节，并根据总经济师的意见优化修改。
4.紧前工作条件初步可行性研究：已进行市场调研和现场调查，已取得相关土地技术指标；深度可行性研究：已获得土地使用权，已有明确的地区控制性详规和相关的经济技术指标。
5.作业描述5.1 总经济师组建工作小组，成员主要来自公司内部各业务部门，并基本固定。
有特殊要求的可聘请社会专业人员参加。
5.2 本主办岗位制订工作计划，明确可行性研究工作的范围，重点，深度，报告提纲，章节分工，进度安排，费用预算等。
工作计划报总经济师批准后，布置安排落实。
5.3 各成员按照专业分工调查研究收集资料，必要时再次进行实地调查和市场调查。
住宅项目设计任务书
xxx住宅项目设计任务书施工图阶段设计任务书北京市xx房地产开发公司2007年4月16日目录一、项目简介二、建筑专业设计要求三、结构专业设计要求四、水暖专业设计要求五、电气专业设计要求一、项目简介1．工程概况：1.1 项目名称：xxxx住宅项目（暂定）1.2 建设单位：北京市xx房地产开发公司1.3 建设地点：北京市xx区xx号1.4 建设规模：总建筑面积36518㎡（地上建筑面积34806㎡，地下建筑面积约1712㎡）。
地上建筑面积分配原则为：①住宅总建筑面积约34641㎡；②配套公建建筑面积166㎡。
地下建筑面积分配原则为：①自行车库（蒹人防）面积约850㎡；②配套公建及设备用房面积约862㎡。
2．建设目标：住宅项目建成后，使之成为xx区的高档住宅社区。
提倡绿色建筑、生态建筑和节能建筑的理念；新现代主义的简约风格建筑，体现出时尚、高雅、简洁、务实、蕴育浓厚的生活气息。
配套公建为社区卫生服务站、居委会、物业用房及其他满足住宅小区使用功能配套设施用房。
3．规划设计要求：（考虑完善规划设计方案）3.1 容积率： 2.03.2 建筑密度：30％3.3 建筑控高：27m建筑层数：住宅主要为8～9层，局部有6层，（其中3＃楼地下1层为人防层及设备层；1＃、2＃楼地下1层为架空层）；配套公建为1层（其中：地上1层, 地下1层）；3.4 绿地率：30%3.5 建筑退让距离：见规划意见书3.6 建筑间距：应满足《北京市生活居住建筑间距暂行规定》的要求。
3.7 主要出入口方位：在建筑物的东南侧、西北侧各设置一个主要出入口。
3.8 停车泊位：按规划意见书的原则确定停车泊位。
3.9场地概况：本建筑设计坐北朝南。
本工程地处北京市xx区xx街xx号。
东至xx东胡同；南至xx衡器厂有限公司办公楼、电子楼向北10米；西至转向机厂；北至为xx胡同。
4．市政条件：市政条件基本具备，主要市政管线的接口方案管径根据设计进度分阶段提供。
房地产项目设计任务书——某地产公司项目设计任务书
X X X 施工图设计任务书一、概况：本工程名称为“ XXX”，位于XX区XXX路，由“ XXXXXX房地产开发有限公司”建设开发，用地面积为 XXXXm2 ，总建筑面积为 XXXX m2,层数为XX层。
室内一层标高士 0.000相当于绝对标高XXXXX （黄海高程）。
二、总图设计要求：除了满足各类建筑规范的规定外，以下几条要求提请格外注意：1、应结合地形处理好场地与外部道路的高差，以及地块内部场地排水问题。
小区内部道路与外部道路接口处必须保证内部道路一侧至少 4m 范围内高于外部道路路沿标高，且坡度不应小于 1%；必须处理好场地与建筑内部的高差，建筑周围不应有积水，排水通畅。
2、水专业总图设计应考虑小区内雨水管网系统。
场地内必须的设备管道及化粪池等应尽量隐蔽，且应注意安全问题。
3、电气专业应提供整个小区配电总图，估算小区环境照明负荷，并预留足够容量。
住宅用电高压部分考虑用室外箱变，后期方案阶段总图设计应提出需要的准确的室外箱变场地位置及尺寸、室内配电房位置尺寸。
场地内的室外箱变应尽量布置于负荷中心、且使商业受影响最小的室外区域；室内配电房应注意布置于使商业受影响最小室内的区域（即尽量避免布置于一层临街处）。
上述设备及设备用房确定位置时应经本公司研发中心认可，无特殊原因不得在施工图设计阶段随意改动。
三、平面设计要求：1、由于立面方案设计时不可能考虑得面面俱到，故在施工图设计时应把立面方案设计时未考虑的问题，以及不符合有关的建筑设计、防火规范方面的问题均要解决。
但应以尽量保持原方案立面设计为原则。
2、与外墙立面有关的门窗平面形式及尺寸，提请注意平、立面应对应一致，并应尽量考虑保持原方案立面设计风格，以及考虑隐蔽空调室外机位（每户的客厅、主卧外墙必设，其空间尺寸宽 x 高 x 深不小于 1100x1200x600 ；其余次卧及书房等根据具体情况，有条件考虑隐蔽空调室外机位的均予考虑）。
3、水、电、暖各专业应提前参与建筑方案设计，与建筑有关的部分（如设备用房、管道井等）须在建筑平面方案中绘出并经本公司研发中心认可，无特殊原因不得随意改动，具体要求如下：住宅部分：前期方案阶段应考虑足够的设备、管道井布置空间，后期方案阶段应精确计算需要的各类设备、管道井尺寸，安排合理的位置，包括疏散楼梯间前室的消防栓、消防立管，楼梯间内消防栓（不能影响疏散宽度），水、电管道井，垃圾收集间，正压送风道等。
房地产项目开发作业指导书
房地产项目开发作业指导书第1章项目立项与前期准备 (4)1.1 项目可行性研究 (4)1.1.1 市场调研 (4)1.1.2 技术可行性分析 (4)1.1.3 经济效益分析 (4)1.1.4 环境影响评估 (4)1.2 项目立项程序 (4)1.2.1 编制项目建议书 (4)1.2.2 项目评审 (4)1.2.3 立项审批 (4)1.2.4 办理项目备案 (5)1.3 前期准备工作 (5)1.3.1 项目选址 (5)1.3.2 设计方案招标 (5)1.3.3 办理规划许可 (5)1.3.4 办理施工许可 (5)1.3.5 筹集资金 (5)1.3.6 招标采购 (5)1.3.7 办理其他相关手续 (5)第2章项目规划与设计 (5)2.1 规划设计原则 (5)2.2 总体规划 (5)2.3 建筑设计 (6)2.4 景观设计 (6)第3章土地使用权获取与审批 (6)3.1 土地使用权出让程序 (6)3.1.1 土地出让公告 (6)3.1.2 竞买人资格审核 (7)3.1.3 土地使用权竞买 (7)3.1.4 土地使用权成交确认 (7)3.1.5 土地使用权出让合同签订 (7)3.2 土地使用权审批流程 (7)3.2.1 用地预审 (7)3.2.2 用地申请 (7)3.2.3 审批建设用地 (7)3.2.4 供地审批 (7)3.3 土地使用权转让与登记 (8)3.3.1 土地使用权转让 (8)3.3.2 土地使用权抵押 (8)3.3.3 土地使用权登记 (8)第4章项目融资与投资分析 (8)4.1.1 债务融资 (8)4.1.2 股权融资 (8)4.1.3 混合融资 (8)4.1.4 融资渠道 (8)4.2 融资结构设计 (9)4.2.1 融资比例设计 (9)4.2.2 融资期限搭配 (9)4.2.3 融资主体选择 (9)4.3 投资分析及风险控制 (9)4.3.1 投资分析 (9)4.3.2 风险控制 (9)第5章施工组织与管理 (9)5.1 施工准备 (9)5.1.1 施工团队组织 (9)5.1.2 施工图纸及技术资料准备 (10)5.1.3 施工材料及设备准备 (10)5.1.4 施工现场准备 (10)5.2 施工进度计划 (10)5.2.1 制定施工总进度计划 (10)5.2.2 制定分部分项工程进度计划 (10)5.2.3 进度计划监控与调整 (10)5.3 施工质量管理 (10)5.3.1 施工质量管理体系 (10)5.3.2 施工质量控制措施 (10)5.3.3 质量问题处理 (10)5.4 施工安全管理 (11)5.4.1 安全管理体系 (11)5.4.2 安全防护措施 (11)5.4.3 安全处理 (11)5.4.4 安全培训与教育 (11)第6章工程招投标与合同管理 (11)6.1 招投标程序与要求 (11)6.1.1 招标条件 (11)6.1.2 招标方式 (11)6.1.3 投标人资格 (11)6.1.4 招标文件发放 (11)6.1.5 投标保证金 (12)6.1.6 投标、开标与评标 (12)6.1.7 中标通知书 (12)6.2 招标文件编制 (12)6.2.1 招标文件内容 (12)6.2.2 招标文件编制要求 (12)6.2.3 招标文件审批 (12)6.3.1 合同谈判 (12)6.3.2 合同签订 (12)6.3.3 合同履行 (12)6.3.4 合同支付 (12)6.4 合同变更与解除 (12)6.4.1 合同变更 (12)6.4.2 合同解除 (13)6.4.3 合同解除后的处理 (13)第7章销售策划与推广 (13)7.1 市场调研与分析 (13)7.2 销售策略制定 (13)7.3 营销推广与执行 (13)7.4 销售价格与优惠政策 (14)第8章物业管理与售后服务 (14)8.1 物业管理内容与模式 (14)8.1.1 物业管理内容 (14)8.1.2 物业管理模式 (14)8.2 物业服务标准化 (14)8.2.1 物业服务标准化的意义 (15)8.2.2 物业服务标准体系 (15)8.2.3 物业服务标准化实施 (15)8.3 售后服务与客户关系管理 (15)8.3.1 售后服务内容 (15)8.3.2 客户关系管理 (15)第9章环保与节能技术 (16)9.1 环保要求与政策 (16)9.1.1 环保法律法规 (16)9.1.2 环保标准与规范 (16)9.1.3 政策支持 (16)9.2 节能技术与应用 (16)9.2.1 节能建筑材料 (16)9.2.2 节能设计 (16)9.2.3 节能设备与系统 (16)9.3 环保设施与绿化 (16)9.3.1 环保设施 (16)9.3.2 绿化配置 (17)9.3.3 生态保护与修复 (17)第10章项目验收与移交 (17)10.1 竣工验收程序与标准 (17)10.1.1 竣工验收的目的 (17)10.1.2 竣工验收程序 (17)10.1.3 竣工验收标准 (17)10.2 竣工资料整理与归档 (17)10.2.2 竣工资料的整理 (18)10.2.3 竣工资料的归档 (18)10.3 项目移交与售后服务 (18)10.3.1 项目移交 (18)10.3.2 售后服务 (18)第1章项目立项与前期准备1.1 项目可行性研究1.1.1 市场调研对拟开发区域的房地产市场进行深入调研，分析市场供需、价格走势、竞争态势等，为项目决策提供依据。
房地产公司工程管理策划书编制作业指引(项目公司)
房地产公司工程管理策划书编制作业指引(项目公司）一、项目概述1.1 项目名称：XXX房地产公司项目1.2 项目背景：该项目是XXX房地产公司的一项拟建工程，项目总用地面积XXXX平方米，主要包括商业、住宅配套设施等建筑物。
1.3 项目目标：本项目旨在打造一座全新的商业、住宅一体化综合体，为城市的现代化发展作出贡献。
二、工程管理策划2.1 总体策划本项目的工程管理策划必须基于循序渐进的原则，并在整个项目生命周期中始终贯彻执行，以确保所有活动能够顺利进行。
2.2 项目管理计划项目管理计划将会给出项目的实施过程中如何实现项目目标的指导方针。
2.3 工程进度计划工程进度计划旨在确保工程进度的准确掌握，以满足项目要求，并在需要时为合同的变化提供可操作的计划表。
2.4 工程成本计划工程成本计划将会支持整个项目实施时的预算制定、预算控制及风险管理。
2.5 风险管理计划风险管理是整个项目实施过程中一个重要组成部分。
风险汇总、分析、评估和响应的方法要充分考虑。
为了保障整个项目实施过程中的风险控制，制定风险管理计划是必要的。
2.6 质量管理计划本项目的质量管理计划旨在保证产品质量的高水平，所有工作都要建立在“质量第一，持续改进”的基础上。
三、工程实施计划3.1 工程范围本项目工程范围包括：- 住宅区建筑物- 商业区建筑物- 基础设施- 路网及停车场建设- 绿化带3.2 工程实施计划工程实施计划将区分计划的各个阶段，定义并明确所需资源，制定详细的工作计划。
该计划将详细描述要做的工作和时间。
3.3 工程质量计划工程质量计划将会为项目整个生命周期的开发、实施、测试和交付等工作阶段提供了详细的质量要求，确保项目质量符合客户期望和需求。
3.4 工程成本计划工程成本计划将按照预算分配、花费控制和成本分析的方法来制定工程成本计划。
3.5 采购计划采购计划旨在协调所有采购活动，包括采购、合同签订和要求等相应活动。
3.6 现场管理计划现场管理计划将覆盖现场管理、安全管理、劳务管理和资源利用管理等方面。
编制房地产开发流程计划作业指导书
编制房地产开发流程计划作业指导书_物业经理人编制房地产开发流程规划作业指导书1.作业目的一套科学的网络规划无论在工程治理的前期论证阶段，还是在实施过程中和后期的评估考核中都有着不行替代的纲领性的地位和作用。
只有纲举才能目张，才能使工程中上百个环节高效地有序地协调地工作，到达预定的目标。
当工程完成后，这张记录着历次实际进度前锋线和调整痕迹的网络规划图就是一份珍贵的原始资料。
它可以对整个工程的进度治理作出评价，也可以检讨原规划编制的科学性和精确性，为今后的规划治理供应依据。
2.决策岗位总经理：负责批准规划和批准规划调整。
主管岗位总经济师：在与总建筑师和总工程师协商全都的前提下负责落实在工程前期筹划阶段的规划编制，优化，过程检查和调整。
总工程师：在与总建筑师和总经济师协商全都的前提下负责落实在工程实施阶段的规划编制，优化，过程检查和调整。
协管岗位总建筑师，总会计师：分别向主管总师供应分管范围内的进度目标和调整意见。
主办岗位营销筹划：负责在标准流程规划的根底上按本工程的共性特点编制双座标网络规划，并依据各总师的意见修改完善。
工程经理：在规划实施过程中，依据详细状况提出调整意见，经各总师批示后报总经理批准。
3.紧前条件和作业持续时间依据公司通用的双座标网络规划的标准图式和本工程的目标要求，总经济师在土地中标后十天内完成。
总经济师和总工程师的主办交接界限为规划方案定稿之后。
定期检查和调整的周期通常为一个月，遇紧急状况可以随时检查调整。
4.双座标网络规划的四个要素4.1工作要素大事的内容称为工作，也就是按需要的粗细程度拆分而成的消耗时间或同时也消耗资源的一个子工程或子任务。
在座标双网络规划中，采纳一根连线和左右两个圆圈来表示某一项工作。
圆圈中的编号从左向右依此排列。
整个规划中编号不容许重复，所以某号到某号就能代表某一项特定的工作。
4.2时间要素在网络规划的顶端设计一排以一个日历天为单位的横座标，称为时间坐标轴。
房地产开发作业指导书
《房地产开发作业指导书》模板《目录》1. 土地投标（商务）42. 土地投标（技术）63. 土地状况调研84. 编制可行性研究报告105. 建立公共建筑和住宅小区资料库146. 建立优秀设计师信息库157. 编制设计任务书168. 建筑方案招标199. 规划方案报审2210.申报计划立项2411.申办《建设用地规划许可证》2512.编制房地产开发流程计划2613.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例）3014.设计委托3115.建筑设计优化3316.日照分析报告的编制和报送3617.编制营销策划书3818.选择和确定营销代理4019.召开扩初设计审批会4220.扩初设计送审4321.委托现场地质勘探4622.结构设计优化4923.三通一平跟踪管理5124.土地接管5225.工程报建5426.申办《建设工程规划许可证》5627.工程安全质量报监5828.申领《施工许可证》6029.投资监理委托6230.施工总承包招标6431.现场管理台帐6832.图纸管理7033.施工日记7134.编制会议纪要7235.施工图内审7336.施工图设计交底7537.临水、临电配套7738.申办开工复验红线7939.施工技术方案优化8140.委托勘丈8341.楼书及宣传资料制作8542.选择首届物业管理单位8643.申办《预售许可证》8844.组织房展会9045.商品房销售合同的网上备案和登记9146.商品房定金合同的网上备案9347.编制工程预算9448.编制项目计划书9649.审核验工月报9850.工程拨款10051.甲方采购10252.施工安全管理10553.施工安全巡视10854.施工图修改11055.工程例会11256.现场签证11457.工程质量事故处理11658.索赔11859.样板引路和封样验收12260.隐蔽工程验收（土建）12461.隐蔽工程验收程序（安装）12662.竣工备案制验收12863.公建配套13364.供电配套13565.供水配套13966.排水配套14267.消防配套14468.燃气配套14769.环卫配套14970.卫生防疫报批15171.通信配套15372.有线电视配套工程15573.绿化配套15774.邮政配套15975.安全技术防范配套16076.门牌报批16277.申办“使用粘土砖”核定16378.结建民防工程建设管理16479.工程竣工档案编制验收和报送16880.申办规划验收17281.公司内部验收17482.申办入户许可证17583.申办大产证17784.编制工程决算17985.物业移交和接管18186.预售商品房的物业交付18387.代办小产证18588.项目总结18689.项目资金管理18890.项目贷款19091.项目经济效益测评19292.成本管理19493.成本核算20194.课题组研究成果报告摘要20695.课题组研究成果评审意见209正文土地投标(商务)1．作业目的土地投标分为商务标和技术标两大部分。
【精编范文】房地产作业指导书-范文模板 (19页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==房地产作业指导书篇一：房地产开发作业指导书房地产开发作业指导书目录一、项目立项阶段（可行性研究与土地获取）1. 土地投标（商务）42. 土地投标（技术）63. 土地状况调研 84. 编制可行性研究报告10摘牌（土地获取）收地入场现场地质勘探11.申办《建设用地规划许可证》指建设用地规划许可证的签发时间申办《国有土地使用证》国有土地使用证的签发时间项目定位14.设计委托项目启动会项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间编制营销策划书7. 方案设计方案评审会指方案通过集团董事会批准的时间编制设计任务书总平图规划规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准8. 建筑方案招标199. 规划方案报审2215.建筑设计优化33方案报建取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准桩基施工图可用于招标及施工的桩基施工蓝图完成时间主体施工图可用于招标及施工的施工蓝图完成时间精装修交楼标准施工图批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间二、项目前期准备阶段（定位决策、成品设计、项目报建）17.3818.选择和确定营销代理4019.召开扩初设计审批会4220.扩初设计送审4321 4622.结构设计优化4923.三通一平跟踪管理 5125.工程报建 426.申办《建设工程规划许可证》建设工程规划许可证的签发时间5627.工程安全质量报监三、项目建设阶段（施工建设、销售、验收）项目开工项目动土时间，土方开挖、基坑支护、桩基工程中的任一工程分项开工并得以持续，即可视为项目开工5828.申领《施工许可证》施工许可证的签发时间融资首次放款主体开工总包单位进场施工时间，基础承台或底板开始绑扎钢筋并得以60 持续，即可视为主体开工29.投资监理委托6230.施工总承包招标 6431.现场管理台帐6832.图纸管理 7033.施工日记 7134.编制会议纪要7235.施工图内审 7336.施工图设计交底 7537.临水、临电配套 7738.申办开工复验红线 7940.委托勘丈 8341.楼书及宣传资料制作8542.选择首届物业管理单位展示区合约完成展示区域内所有设计、工程、材料、展示、销售等工作内容完成招标并签订合同的时间，以最后一份合约签订时间为准。
房地产公司招标书及方案设计任务书编制作业指引模版
第一部分：设计招标书1.招标项目名称2.建设用地位置：3.单位招标单位：邀请单位：（以收到《【项目】招投标设计单位确认书》回函时间先后排列）招标单位欢迎其他具备相关资质的规划设计单位参加投标，其设计成果在评标时同等对待。
请准备投标的其他设计单位于发标会之日起7 日内书面通知招标单位。
4.发标时间定于年月日上午时在有限公司（）召开发标会。
发标会后由招标单位统一组织各设计单位代表（每公司代表不多于三人）勘察现场。
5.收标时间投标单位于年月日时前将投标资料送交招标单位。
送交地点：有限公司（）联系人：电话：6.评标结果评标结果将于年月日前以书面形式通知投标单位。
7.评选方式及费用支付7.1招标单位于发布评标结果后15 日内支付给未中标单位人民币，作为未中标补偿费。
对于未被邀请、或虽被邀请但其方案设计深度未达到规定要求的设计单位，招标单位不支付补偿费。
7.2若中标单位具备承接该项工程设计的条件，招标单位于年月日前与中标单位签订设计合同。
设计取费标准由双方根据国家和深圳市有关规定协商确定。
7.3若中标单位不承接初步至施工图阶段的设计，方案设计原则上按该项工程设计标准取费的 30%支付。
中标单位应承担方案的修改完善工作，直至方案通过主管部门审查后，招标单位于 15 日内支付设计方案设计费用。
后续设计工作委托单位有权委托其它符合条件的设计机构接替此项工作，中标单位应负责将中标方案的构思、意图完整的转达给后续的设计机构，并提供完整、真实的方案设计文件及电子文件。
7.4根据有关规定，中标方案若为国外或香港地区的设计机构提供，从初步设计阶段开始，需与国内具有甲级资质的建筑设计机构合作完成工程设计，并应与合作方共同与委托方签定工程设计合同。
8.项目内容及要求详见第二部分·设计任务书9.计划建设规模10.成果要求详见第二部分·设计任务书。
11.其他11.1下列情况的竞标文件视为无效，将作为废标处理，委托方将不给予任何费用补偿：11.1.1竞标文件内容不全或字迹，图面模糊，辨认不清；11.1.2竞标文件严重违反《招标文件》要求或被2/3 以上专家评委认为严重违反其他有关法律，法规，规定；11.1.3设计作品已经发表过，或被2/3 以上专家评委认为与其他建筑在造型上雷同；11.1.4竞标文件未按《招标文件》的成果要求编制或未按规定份数提供；11.1.5竞标文件逾期送达。
房地产项目开发流程作业指导书
房地产项目开发流程作业指导书第1章项目立项与前期筹备 (4)1.1 项目可行性研究 (4)1.1.1 市场调研 (4)1.1.2 土地调研 (4)1.1.3 技术可行性分析 (4)1.1.4 经济效益分析 (4)1.1.5 环境影响评估 (4)1.2 项目立项申请 (4)1.2.1 编制项目建议书 (4)1.2.2 提交立项申请 (4)1.2.3 立项审批 (5)1.3 前期筹备工作 (5)1.3.1 办理土地使用权证 (5)1.3.2 申报规划设计条件 (5)1.3.3 招标采购 (5)1.3.4 勘察设计 (5)1.3.5 办理施工许可 (5)第2章土地获取与审批 (5)2.1 土地信息收集与筛选 (5)2.1.1 信息收集渠道 (5)2.1.2 土地筛选标准 (5)2.2 土地竞买与出让 (6)2.2.1 土地竞买准备 (6)2.2.2 土地出让程序 (6)2.3 土地审批流程 (6)2.3.1 审批部门 (6)2.3.2 审批流程 (6)第3章规划设计 (7)3.1 概念性规划 (7)3.1.1 目的与原则 (7)3.1.2 内容与要求 (7)3.2 控制性详细规划 (7)3.2.1 目的与原则 (7)3.2.2 内容与要求 (8)3.3 施工图设计 (8)3.3.1 目的与原则 (8)3.3.2 内容与要求 (8)第4章项目报批报建 (9)4.1 规划审批 (9)4.1.1 编制项目规划方案 (9)4.1.2 提交规划审批申请 (9)4.2 建设工程规划许可 (9)4.2.1 编制施工图设计文件 (9)4.2.2 提交建设工程规划许可申请 (9)4.2.3 审批流程 (9)4.3 施工许可 (9)4.3.1 办理施工图审查 (9)4.3.2 办理施工许可证申请 (10)4.3.3 审批流程 (10)第5章施工组织与管理 (10)5.1 施工招标与投标 (10)5.1.1 编制招标文件 (10)5.1.2 发布招标公告 (10)5.1.3 组织投标答疑 (10)5.1.4 评标与定标 (10)5.2 施工组织设计 (10)5.2.1 编制施工组织设计 (10)5.2.2 施工组织设计评审 (11)5.2.3 施工组织设计变更 (11)5.3 施工现场管理 (11)5.3.1 施工现场安全管理 (11)5.3.2 施工质量控制 (11)5.3.3 施工进度管理 (11)5.3.4 施工成本管理 (11)5.3.5 施工现场环境保护 (11)5.3.6 施工信息管理 (11)5.3.7 施工协调与沟通 (11)第6章质量控制与安全管理 (11)6.1 质量管理体系 (12)6.1.1 质量管理原则 (12)6.1.2 质量管理组织架构 (12)6.1.3 质量管理制度 (12)6.1.4 质量管理措施 (12)6.2 安全生产管理体系 (12)6.2.1 安全生产原则 (12)6.2.2 安全生产组织架构 (13)6.2.3 安全生产制度 (13)6.2.4 安全生产措施 (13)6.3 质量与安全处理 (13)6.3.1 质量处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)第7章采购与供应链管理 (14)7.1 供应商选择与管理 (14)7.1.1 供应商筛选 (14)7.1.3 供应商评估 (14)7.1.4 供应商管理 (14)7.2 材料设备采购 (14)7.2.1 采购计划制定 (14)7.2.2 采购合同管理 (14)7.2.3 采购执行 (15)7.2.4 采购变更管理 (15)7.3 供应链优化 (15)7.3.1 供应链协同 (15)7.3.2 信息技术应用 (15)7.3.3 供应商培训与发展 (15)7.3.4 风险管理 (15)第8章销售与营销策略 (15)8.1 市场调研与定位 (15)8.1.1 市场调研 (15)8.1.2 市场定位 (15)8.2 销售策划与执行 (16)8.2.1 销售策划 (16)8.2.2 销售执行 (16)8.3 营销活动与推广 (16)8.3.1 营销活动 (16)8.3.2 推广策略 (16)8.3.3 推广执行 (16)第9章物业管理与服务 (17)9.1 物业管理组织架构 (17)9.1.1 组织架构概述 (17)9.1.2 构建原则 (17)9.1.3 部门职能及岗位职责 (17)9.2 物业服务内容与标准 (17)9.2.1 物业服务内容 (18)9.2.2 物业服务标准 (18)9.3 业主满意度提升 (18)9.3.1 业主满意度调查 (18)9.3.2 整改措施 (19)9.3.3 提升策略 (19)第10章项目验收与交付 (19)10.1 工程验收 (19)10.1.1 工程验收的目的 (19)10.1.2 工程验收的组织 (19)10.1.3 工程验收的主要内容 (19)10.1.4 工程验收的程序 (19)10.2 竣工验收备案 (19)10.2.1 竣工验收备案的目的 (20)10.2.2 竣工验收备案的材料 (20)10.2.3 竣工验收备案的程序 (20)10.3 交付使用与售后服务 (20)10.3.1 交付使用 (20)10.3.2 售后服务 (20)第1章项目立项与前期筹备1.1 项目可行性研究1.1.1 市场调研对拟开发区域的房地产市场进行深入调研，包括市场供需情况、房价走势、竞争对手分析等，为项目提供市场依据。
房地产项目设计任务书
房地产项目设计任务书第一篇：房地产项目设计任务书“****”项目（暂命名）设计任务书甲方：乙方：委托设计的范围：一、设计依据立项材料、宗地图等二、项目简介1、案名（暂定）2、项目现状描述（项目四至，地形地貌）3、控制性详规三、设计要求1、项目总平面2、建筑单体及立面和项目风格3、产品设计要求（1）户型设计要求细则（2）户型配比4、环境设计要求5、配套设计要求（含物业、会所等）6、其他设计要求（人防、消防、经适房等）四、设计成果要求五、设计时间进度安排第二篇：某房地产项目施工图设计任务书初步设计及施工图设计任务书项目概况：1.2项目地点：中国·南京市·鼓楼区·盐仓桥广场东侧1.3周边环境：地块处于大桥南路-盐仓桥广场-中山北路以东，西妙峰庵路以北，东侧为旧区住宅 1.4工程概况：总用地：25080.3 m2 实际可建设用地：23077.2 m2 计容积率建筑面积：92308 m2 设计范围及设计依据2.1初步设计及施工图设计范围：用地红线内（不包括代征用地）所有规划建筑 2.2设计依据：国家及地方有关的规范、法规和文件《南京市规划局建设项目规划设计要点》《南京市城市规划条例实施细则》方案设计成果及相应的电子文件产品策划书中相关内容甲方提供的其他相关资料初步设计、施工图专业设计要求注：本要求中除注明单位外，其余单位均为毫米 3.1建筑专业设计要求3.1.1面积计算建筑设计总说明中建筑面积的计算要精确，并随设计的加深不断核算直至最终结果，建筑面积计算应严格按照南京市有关规定执行。
3.1.2公共空间 A.消火栓位置a)消火栓采用内嵌式，尽量避开户内主墙面以及避免正对户门设置；b)消火栓箱、电表箱等水电设备应避免设在首层大堂的主要视线范围内。
可设于楼梯间内，但应避开人行主要通道。
B.幼儿园a)各项技术指标根据国家有关规范要求确定，室内外安全防护措施须严格按照国家规范要求实施，同时需满足教育部门相关要求；b)幼儿园设食梯。
房产项目编制设计任务书作业指导书
房产项目编制设计任务书作业指导书一、项目背景1.1 项目概述本项目旨在开发一个房产项目编制设计任务书作业指导书，以帮助学生掌握房产项目编制设计任务书的撰写要求和方法。
通过本指导书，学生可以了解任务书的基本内容、结构和格式，并掌握任务书撰写的常用技巧和要点。
1.2 项目目标•提供详细的任务书撰写指导，帮助学生准确把握任务书的核心内容。
•介绍任务书撰写的基本要点和技巧，提高学生的任务书撰写能力。
•鼓励学生运用相关知识和创新思维，完成高质量的任务书。
二、项目范围2.1 内容本指导书将包括以下内容： - 任务书的概念和作用 - 任务书的结构和要素 - 任务书撰写的常见问题和解决方法 - 任务书的评价标准和要求2.2 目标受众本指导书的目标受众为房地产与城乡规划相关专业的学生，特别是进行房产项目编制设计任务书撰写的学生。
2.3 排除内容本指导书将不包括以下内容： - 具体房产项目的编制设计细节 - 特定任务书的模板和示例三、项目计划3.1 项目启动确定项目目标和范围，明确项目的可行性和需求。
3.2 项目准备收集和整理任务书的相关资料和参考文献，制定项目开发计划和时间安排。
3.3 项目执行根据项目计划和内容框架，进行指导书的编写和整理，确保内容的准确性和完整性。
3.4 项目验收完成指导书的编写和整理后，进行验收，确保符合项目的要求和要点。
四、指导书格式要求4.1 文档结构指导书应包括以下部分： - 标题和副标题 - 简介和概述- 目录 - 正文内容 - 结论和总结 - 参考文献4.2 文字要求•字体：建议使用宋体或微软雅黑，字号12pt。
•标题：使用一级标题和二级标题进行层次分明的组织，使用井号（#）标记一级标题，使用短横线（-）标记二级标题。
•段落：段落之间使用空行分隔，段落内文字要清晰、连贯。
•引用：引用他人观点或相关资料时，需注明引用来源，并进行适当的格式标注。
4.3 格式要求•列表：使用连字符、星号或加号进行标记，表示项目或内容的有序性或无序性。
房地产项目策划工作任务书范本
房地产项目策划工作任务书范本第一篇：房地产项目策划工作任务书范本房地产开发项目策划工作任务书项目简况（略）第一阶段市场调研及项目定位第一部分：基础资料研究一、宏观市场分析图表分析1）近3-5年供应市场分析2）近3-5年需求市场分析3）近3-5年平均售价及变化规律二、政策法律环境分析1）土地政策2）税收政策3）金融政策4）房地产开发相关政策等。
三、区域市场分析1、项目所在区域市场简述1）房地产市场形成、发展时间及未来三年的供需趋势2）各档次住宅在区域内分布状况3）购买人群变化2、区域市场在城市中的地位及发展趋势3、竞争分析区域内竞争项目分析包括开发商资源及经验、初步开发方向、开发规模、产品形式、开发进度、平均售价、竞争点等、客户群、销售状况、销售策略、合作单位等三、项目条件与地块解析1、项目资源分析1）项目区位认知2）地形地貌、对外交通、项目规模3）项目拥有自然资源4）地块指标5）地脉挖掘6）周边生活机能（商业、医疗、教育、体育、休闲场所等综合分析7）区域功能综合分析及其发展的机会与面临的问题2、地块解析1）区内地块综合评价2）区内外自然资源的利用3）区内地块价值排序3、总结1）SWOT分析2）初步方向判断四、类似区域大规模成功项目案例研究1、开发模式2、规划模式3、产品模式（产品组合）4、客户构成（客户来源）5、资源利用6、与区域资源的价值联动7、成功关键驱动因素8、相对本项目的可借鉴点第二部分项目定位、发展战略及物业发展初步建议一、项目整体定位1、市场定位λ公司目标λ市场的可能性λ关键问题2、形象定位λ项目案名推荐λ项目推广关键词λ项目品牌的建立λ项目品牌的延伸λ企业品牌的营造铺垫3、客户定位1）客户细分细分依据：年龄结构、家庭结构、支付能力（单价、总价）客户群细分：首次或多次置业、无子女家庭、婴儿家庭、单身贵族、有子女家庭、有子女富裕家庭、有老人富裕家庭、一般老人家庭、富裕老人家庭、投资客户等２）目标客户界定及其分布范围主力客户、辅助客户、偶得客户3）目标客户需求分析·外部环境要素：自然资源、道路交通、治安情况、配套物业、区位认知、公共交通……·内部环境要素:园林景观、交通组织、小区配套、休闲设施、健身设施、服务设施……·产品要素:建筑品质、建筑密度、建筑形式、户型面积、功能组合、设备设施……4、产品定位及物业发展初步建议λ差异化策略λ项目主题λ规划方案设计建议（规划指标、功能分区、各区物业配置建议）λ景观方案设计建议λ产品户型配比组合建议λ户型创新建议λ建筑形式、建筑品质及外立面建议λ小区配套建议λ提升房屋舒适度方面的建议λ道路交通组织建议λ产品生态环境建议5、价格定位λ单价λ总价二、项目发展战略１、总体发展战略λ项目开发周期λ项目开发节奏（根据市场发展趋势）２、分期开发策略λ区内地块开发次序λ区内地块开发节奏（组团）λ分期开发模式选择（分期开发的产品组合）３、合作开发战略三、经济评价1、项目总体经济效益评价2、项目开发成本测算3、项目现金流分析4、不同盈利模式的比较5、项目赢利能力评价6、项目风险分析四、阶段工作成果《项目整体定位及发展战略》报告、《规划设计任务书》、《启动区物业发展初步建议》。
7房地产开发作业指导书
7房地产开发作业指导书一、引言房地产开发是一项复杂而庞大的工程，涉及到规划、设计、施工、销售等各个环节。
为了确保房地产项目的顺利进行，特编写本作业指导书，旨在为开发商和相关从业人员提供一些帮助和指导。
二、项目规划1. 确定项目目标：明确项目的定位、规模和预期效益，确保与市场需求相符合。
2. 土地调查：对于待开发的土地进行详细调研，了解地理环境、土地性质及相关政策法规。
3. 开发可行性研究：进行项目可行性分析，包括市场需求评估、经济可行性评估等。
4. 建筑设计：选择合适的建筑设计方案，确保设计与市场需求相匹配。
5. 施工管理：制定详细的施工计划和管理流程，保证施工进度和质量的控制。
6. 竣工验收：按照相关规定进行竣工验收，并办理相关手续。
三、市场调研1. 目标客户群体：明确项目的目标客户群体，包括其购房需求、购房预算等。
2. 竞争对手分析：了解周边房地产项目的竞争情况，分析其优势和劣势。
3. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，进行价格策略的制定。
4. 营销推广：制定全面有效的营销推广策略，包括线上线下推广手段。
四、项目施工1. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计方案，包括责任分工、施工流程等。
2. 施工管理：确保施工按照设计方案进行，监督施工进度和质量。
3. 安全管理：制定相关安全管理制度，确保施工过程中的安全。
4. 环境保护：对施工过程中可能产生的环境影响进行评估和控制。
5. 施工材料和设备：选择合适的施工材料和设备，保证工程质量。
五、销售与交付1. 销售策略：制定销售目标和策略，包括销售渠道和销售活动等。
2. 客户关系管理：建立并维护客户关系，提供优质的售后服务。
3. 房产交付：按照相关规定办理房产交付手续，并协助客户完成购房过程。
六、质量控制1. 施工质量管理：制定详细的质量管理计划和检查标准，建立质量控制体系。
2. 质量检查和评估：定期进行质量检查和评估，确保施工符合相关标准和要求。
3. 整改措施：及时发现并处理施工中的质量问题，采取有效的整改措施。
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房产项目编制设计任务书作业指导书[120925]
房产项目编制设计任务书作业指导书
1.作业目的
不管采取哪种方式委托设计，设计任务书都是表达着开发单位针对具体开发项目的开发理念和品牌意识。
设计任务书也是设计单位最主要的设计依据。
一份宏观概念清晰，细部要求朦胧，指标体系适宜的设计任务书必定会触发设计人员的创作灵感和创新意识，避免大量的徒劳无益的返工和修改，加快深化和优化的过程。
成功的设计作品往往起始于一份既要求明确又有广阔创作空间的设计任务书。
2.作业依据
市场调研报告，土地状况调研报告和选址意见书批复。
3.决策岗位总经理：负责最后审查和签发。
主管岗位总建筑师：拟定设计任务书提纲，提出修改意见，批准设计任务书。
协管岗位总经济师，总工程师：会签草稿，提出修改意见。
主办岗位设计管理：起草设计任务书，并依照总经济师和总建筑师的意见修改。
协办岗位营销策划：提供市场调研报告，和主办岗位研究讨论市场定位和设计指标。
4.紧前工作条件：市场调研完成，已按土地招标方式取得土地使用权。
5.作业描述
5.1介绍现场地理情况，包括地址、面积、界址、地形、地貌、需避让的建筑、构作物、河流、名贵树木等。
5.2介绍场外的环境情况，包括道路河流、周边建筑的体量和高度、用途和风貌、人文景观等。
5.3分阶段实施滚动开发的大至区域范围。
5.4规划和建筑风貌趋向（只宜粗分为传统为主和现代为主两种）。
5.5市场定位：包括建筑标准档次的定位和客户类型的定向。
5.6规划设计控制指标，包括综合容积率、各种用途建筑的比例、建筑覆盖率、建筑限高、绿化率、集中绿化率等。
5.7住宅设计指标：包括户型面积控制范围，大中小户型的比例，车辆泊位与户数的比例等。
5.8公共建筑设计指标：包括建筑占地和高度的控制范围，功能，经营方式，服务范围等。
5.9样板区，样板房，售楼处的设计要求：包括区域位置、展示要求、临时的还是永久性的等。
5.10设计深度要求：分概念性方案设计，建筑方案设计和初步方案（即扩初）设计三种。
注明除符合规范规定的深度外有何特殊的设计深度要求。
5.11作品表达方式：明确各个阶段应该提交的成果，包括文本、模型、展板、电子文件等形式及规格。
5.12完成期限：注意尽量给于充足的时间，一般情况下不得少于30~40个工作日，催得太急，方案构思和制作质量肯定大打折扣。
6.设计任务书的跟踪补充
6.1在设计过程中，甲方可以对设计任务书作书面补充，但如引起设计返工，甲方应实事求是地给以经济补偿和延长设计时限。
6.2当设计进入扩初阶段时，甲方应重新审视原来的设计任务书，按照建筑方案的审批意见，同时吸取会审专家的优化建议，补充完善设计任务书，重新递交设计单位。
7.设计任务书应附以下附件
7.1当地规划部门出具的规划选址意见书。
7.2标有规划红线的1:500地形图（地处郊区的附1:1000的地形图），并在所有红线拐角点处标上城市坐标（当时如无此条件的，必须在设计进入扩初前补上）。
8.当设计任务书编进设计招标书时，部分章节与招标书有所重复，设计任务书相关内容可以简略。
感谢您的阅读！。