医药物流中心仓储管理口诀及详解
医药仓库管理的八大原则
仓库管理的八大原则
1、见单发货。
为使物品出入库准确，所有货品出仓库必须按出库单发货。
无出库单一律不准发货（任何人签字都无效），自提客户必须见客户红单出货，必须在红单上加盖公司出库印章。
2、一票一发。
发货员在发货时必须一家一家的发，发完一家在发第二家，不要同时发几家。
3、一票一复。
所有货物到了复核区，复核员在复核的过程中必须复完一家后，清理完现场在进行第二家复核。
复核包括货物、相关单据。
4、合理码放
尽可能地向高处码放，提高保管效率。
先批在上、在前。
有效利用库内容积应尽量向高处码放。
在码放过程中按先进先出原则，先进放在下面，后进放在上面或先进放在后面后进放在前面。
5、零整分离。
整货库存区不能有零货，零货区不能有整货，需要拆零的货物必须将货物移至零货区后方可拆零，并做好及时上零货架。
6、一品一位
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
同种类在一个区，同。
药品仓库管理工作口诀
总则仓库布局有六区，验退配发不合格；待验退货黄区放，配发合格绿区存；假劣污染和霉变，放入红区待处理；阴凉常温分库放，一见冷藏冷库移；常温不能超三十，阴凉低于二十度；冷藏规定二到十，湿度四五至七五；上下定时来检测，温湿系统经常查；堆码摆放按批号，五距间隔很重要；堆垛离地十厘米，墙灯屋顶三十分；货与货间要间隔，办公库区有区分；六个分开最基本，药与非药品外分；不同剂型分开放，同一剂型集中存；特殊药品加双锁，双人保管不出错；整齐划一看美观，看清标志不超高。
来货入仓口诀来货入仓最重要，逐项核对货与票；存储条件看眼里，依据要求择库区；放定药品填货位，再将票单交票据；不同批号分隔明，码放高度看仔细；摆放平正不倒置，歪斜混放违规矩；非原装箱加标志，入仓填卡别忘记。
捡货口诀拿单捡货单要齐，单位名称要一致；捡单规律顺货位，从远到近依次序；品名产地认真核，批号效期看仔细；规格数量看清楚，销卡对数再填数；捡完之后再复查，看看是否有遗漏；遇到进口药品时，进口报告随单附；以下情况需停发，看到立即打报告；糖浆发霉有混悬，片剂松裂出斑点；胶囊粘连摇不散，颗粒板结漏药粒；栓剂软化外形变，液体制剂渗药滴；针剂整盒颜色变，膏剂开裂见乳体；批号更改或缺失，商品已过有效期；包装模糊不清晰，污染破烂盒变形。
复核口诀配货复核很重要，数量产地与批号；单货相符仔细瞧，进口药品随发票；客户姓名要看清，拼箱核数别装错；质量异常不出库，报告质管做处理；酊水液体莫倒置，硬实重物底层放；玻瓶易碎纸皮隔，易散针剂绳捆扎；串味药品加袋装，冷藏药品配冰包；包装牢固勿超重，靠紧摆牢要严实；打好包裹核客户，件数无误填出库；各位员工认真读，争做优秀好管理。
目录内容提要写作提纲正文一、资产减值准备的理论概述 (4)（一）固定资产减值准备的概念 (4)（二）固定资产减值准备的方法 (5)（三）计提资产减值准备的意义 (5)二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析 (5)（一）固定资产减值准备的计提模式不固定 (5)（二）公允价值的获取 (6)（三）固定资产未来现金流量现值的计量 (7)（四）利用固定资产减值准备进行利润操纵 (8)三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策 (10)（一）确定积累时间统一计提模式 (10)（二）统一的度量标准 (11)（三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性 (11)（四）加强对固定资产减值准备计提的认识 (12)（五）完善会计监督体系 (12)参考文献 (15)内容提要在六大会计要素中，资产是最重要的会计要素之一，与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。
仓库管理口诀
仓库管理口诀标题：高效管理，精益仓储管理口诀引言：仓库管理作为现代供应链管理中的关键环节，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
在如今竞争激烈的市场中，通过优化仓储管理，可以提高企业的竞争力，实现更加高效、精益的运作。
本文将为大家总结一些仓储管理的口诀，希望能为企业的仓储管理提供一些实用的指导。
一、“有序”原则在仓库管理中，保持有序是至关重要的。
首先，要建立合理的仓库布局，将物品分类储存，确保不同种类的货物相互之间不会混淆。
其次，要制定明确的标识系统，对每个货位、存储区域进行编号，避免货物的错放。
此外，还要定期清点库存，及时消除混乱，确保仓库的整洁有序。
只有有序的仓库管理，才能提高工作效率，降低出错率。
二、“安全”原则在仓库管理中，安全是不可忽视的一个方面。
首先，仓库内部要设置合理的安全通道和紧急疏散通道，确保人员在紧急情况下能够迅速撤离。
其次，要对易燃、易爆物品等进行专门的储存和标识，确保不会对员工和仓库造成潜在危险。
此外，在装卸物品和搬运货物时，也要严格遵守操作规程，使用合适的工具和装备，做好人员安全防护工作。
只有确保仓库的安全，才能保障员工和物品的安全，避免潜在的风险。
三、“准确”原则仓库管理中，准确性是非常重要的。
首先，要加强对货物的验收和质量检查，确保货物的数量和质量与要求一致。
其次，要建立科学合理的库存管理系统，及时更新库存数据，保证数字准确无误。
同时，要进行定期的盘点工作，核对实际库存与系统中的数据是否匹配。
只有做到准确无误，才能提高仓库管理的效率，减少出错和误运的情况。
四、“合理”原则仓储管理需要合理利用资源，将各项工作有机地整合起来。
首先，要根据货物的特性和需求合理选择存储设备和工具，以最大程度利用仓库空间，并提高货物的存储密度。
其次，要建立合理的货物存储流程，确保货物的进出仓库的流程畅通，并提高仓库的周转率。
此外，要合理规划仓库人员的工作安排和班次，确保人力资源的合理利用。
仓储管理制度口诀
一、仓储管理目标1. 准确把握需求，合理规划存储。
2. 提高仓库利用率，降低库存成本。
二、仓储管理原则1. 先进技术支持，提高操作效率。
2. 严格执行标准操作，确保安全。
3. 精确数据记录，提高信息透明度。
三、仓储管理流程1. 接收货物，对货品进行验收。
2. 标识货品，进行分类存放。
3. 制定合理出库计划，确保货物稳定流通。
4. 进行库存盘点，确保数据准确性。
四、仓储管理技术1. 借助危险品管理系统，严格控制危险品存放。
2. 利用仓库管理系统，实现库存信息自动跟踪。
3. 运用RFID技术，提高货物追踪效率。
五、仓储安全管理1. 做好防火防爆工作，确保仓库安全。
2. 加强货物保护，防止货损货差。
3. 做好人员安全教育，提高员工安全意识。
六、仓储管理指标1. 库存周转率，评估库存管理效率。
2. 出库率，评估库存流通能力。
3. 完好率，评估货物保护工作。
1. 仓库主管负责仓储管理工作的全面规划和协调。
2. 仓库操作员负责具体的操作工作和日常管理。
八、仓储管理改进1. 定期进行仓储管理评估，发现问题及时改进。
2. 增强科技应用，提高仓储管理效率。
九、仓储管理沟通1. 仓库主管要与上级领导及其他部门保持密切沟通。
2. 仓库操作员要与其他部门及供应商、客户保持良好沟通。
十、仓储管理培训1. 不定期对仓库操作员进行职业培训，提升其专业技能。
2. 提高所有员工的安全意识培训。
综上所述，仓储管理制度口诀包括仓储管理目标、原则、流程、技术、安全管理、指标、责任、改进、沟通和培训等方面的内容。
只有严格遵守这些口诀，才能提高仓储管理的效率和安全性，降低库存成本，实现仓储管理的科学化、规范化和智能化。
仓库管理制度顺口溜(2篇)
第1篇仓库管理要规范，制度先行不可忘。
分类存放井然序，货物清点要准确。
入库登记第一步，货物信息要详实。
数量规格要核对，标签粘贴不能错。
货物摆放有讲究，分区分类有依据。
货架整齐又美观，安全通道要预留。
货物出库要迅速，手续齐全不能漏。
盘点库存要及时，异常情况快报告。
防火防盗保安全，巡查检查不可少。
灭火器材随时备，应急预案记心间。
仓库清洁保卫生，地面干净无杂物。
工具摆放有秩序，物品摆放要整齐。
货物进出有规定，手续不全不办理。
责任明确到个人，奖罚分明不拖延。
货物养护要到位，防潮防霉不能忘。
温湿度控制要严，保质期要记心上。
盘点工作要细心，账实相符无误差。
电脑记录要及时，手工账本要归档。
仓库资料要保存，档案管理有规范。
查找方便又快捷，查阅手续要合规。
员工培训要定期，技能提升不懈怠。
安全知识要普及，责任意识要提高。
仓库管理无小事，细节之处见真章。
团结协作共进步，共同打造好仓库。
货物入库先登记，种类数量要明确。
分类存放有序列，标签清晰不遗漏。
货物出库手续齐，核对信息无误差。
快速准确无延误，客户满意笑哈哈。
盘点库存要及时，账实相符无差异。
电脑记录与手工，核对无误再入库。
防火安全要牢记，灭火器材常检查。
仓库巡查不放松，隐患排除无遗漏。
清洁卫生要常做，地面干净无杂物。
物品摆放有规律，工作环境更舒适。
员工培训不能少，技能提升是关键。
安全知识要普及，责任意识要提高。
仓库管理讲规范，制度执行要到位。
团结协作共进步，打造仓库新风采。
入库出库要规范，手续齐全不遗漏。
盘点库存要仔细，账实相符无差错。
仓库安全要重视，防火防盗不能忘。
巡查检查常进行，隐患排除无遗漏。
清洁卫生要到位，物品摆放有序列。
员工培训要加强，技能提升不懈怠。
仓库管理靠制度，执行落实是关键。
团结协作共进步，打造仓库新风采。
货物摆放要整齐，标签清晰不混淆。
分类存放有依据，便于查找效率高。
仓库清洁要保持，地面干净无杂物。
工具摆放有序列，工作环境更舒适。
员工培训要定期，技能提升不懈怠。
仓库操作简易口诀
仓库操作简易口诀仓库操作是指将货物储存和管理于仓库中的一系列操作。
对于仓库工作人员来说，掌握一些简易的口诀能够帮助他们快速高效地完成工作任务。
以下是一些仓库操作的简易口诀，共计1200多字：1.货品接收与入库货品来时勿操之过急，立即验货更仔细。
货物新鲜不缺失，尽快更新台账记。
入库步骤不可疏，先检查再整理，再上架，打卡别忘记。
2.货物维护与保管货物质量强保证，存放环境要适宜。
湿度温度防损害，储存条件协助来。
不同物品分类存放，易损物品更加看。
货物整齐灰尘少，储存区域要常打扫。
3.出库与发货出库时务必检查，货品数目与订单相符合。
出库单拿好相关单，合适装载不损坏。
发货记录及时更新好，索赔问题避免了。
4.库存管理与盘点库存管理要注意下，每日每月都要查探。
货物信息实时调查，库存更新有条理。
物品入库与出库，记账准确不要出纰。
盘点无误更新登记，库存数据保持完整。
5.设备维护与保养设备日常洁净要保持，保修维护不能忘记。
保持设备运转正常，故障及时排除掉。
定期检查日常汇报，保证设备在良状态。
6.安全管理与事故预防安全第一牢记心，规章制度要落实。
防火防盗要注意，危险品操作要专心。
工作人员保持服从指挥，事故预防每个岗位。
紧急情况及时报告，保证安全及时处理。
7.办公室管理与文档整理办公室整洁心要有，文件分类要清晰摆。
文档管理在一起，备份存档保持清晰。
表格填写及时更新，报表准确不生误。
8.团队协作与沟通团队合作是个法宝，互相协作要互助助。
及时交流事务变动，问题讨论共寻求。
汇报工作及时了解，分工合作心相通。
以上是仓库操作的一些简易口诀，通过记忆和应用这些口诀，仓库工作人员可以更加迅速和高效地完成工作任务，提升仓库的工作效率和管理水平。
药事管理知识点记忆口诀
药事管理知识点记忆口诀药事管理是医药行业中非常重要的一个环节，它涵盖了药品采购、储存、配送、质量管理等方面的知识。
为了帮助大家更好地记忆和掌握相关知识点，我们总结了以下药事管理知识点记忆口诀。
一、药品采购1. 采购计划，精确规划；准确预测，需求平衡。
2. 供应商选择，认真筛选；信誉可靠，质量保证。
3. 合同签订，细节把控；条款明确，双方知晓。
二、药品储存1. 温度湿度，注意控制；根据要求，设备调整。
2. 包装完好，条件优越；避光防潮，有序摆放。
3. 分区管理，分类存储；防交叉感染，重要原则。
三、药品配送1. 运输方式，谨慎选择；快递或自配，取决需求。
2. 温度监控，安全保障；药品完好，及时送达。
3. 配送记录，仔细清点；准确率高，问题及时。
四、药品质量管理1. 采样检验，规范操作；取样方法，检测标准。
2. 合格品种，合理使用；不良药品，禁止销售。
3. 回溯制度，安全可追；药品问题，能溯源找。
五、药品销售管理1. 销售凭证，详实记录；被查问题，有证据。
2. 赠品禁售，守规矩；严禁回扣，违法行为。
3. 药品储存，自查检查；质量报告，公示公开。
六、药品库存管理1. 药品出入，先进先出；有效控制，库存压力。
2. 库存盘点，定期进行；保持准确，数据无误。
3. 库房安全，注意维护；防火防盗，安全至上。
七、药品安全管理1. 药品留样，始终保留；防止问题，追查责任。
2. 药品处置，规范操作；过期药品，妥善处理。
3. 安全意识，培养教育；全员参与，责任到位。
以上口诀简洁明了地概括了药事管理的主要知识点，希望能够帮助大家快速记忆和掌握。
在药事管理的实际工作中，需要综合运用这些知识点，确保医药行业的安全和规范运作。
对于药事管理人员来说，牢记这些口诀是非常重要的。
同时，也希望通过这个口诀，引起大家对药事管理的重视和关注，共同为医药行业的发展做出贡献。
完整word版,仓库管理口诀
仓库管理口诀
岗位技能要具备，职业道德不违背；当日工作当日毕，养成习惯争效益；沟通协调不可少，抱怨争执不能找；整理整顿天天做，工作效率真不错；清扫清洁时时行，环境优美好心情；人人事事讲安全，平平安安永向前；看板标识常更新，一目了然最称心；物料出入凭单证，数量准确需保证；仓储原则要遵守，先进先出是基础；库存物料常盘点，准确无误最保险；
合理搬运零事故，物料品质常维护；不良物料速清理，不占空间好管理；呆滞报废月月清，每月报表需更新；业务程序要熟悉，能操会做最省时；劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及；规章制度要消化，违章犯规受惩罚；以上句句为真言，不听吃亏在眼前。
仓库保管员顺口溜
仓库保管员顺口溜
仓库保管员顺口溜
首先是分类要分好，
物品放好要洁癖控。
大件货品要定位好，
小物放置要有规矩。
其次是标签要标准，
货品分类要清楚明。
数量要清点无误，
有损坏就要及时换新。
然后是日常保养要做好，
保持仓库干净无尘妙。
货品妥善摆放整齐，
保管员用心无比。
最后是创新思路要有，
不断完善提高效益。
推出新措施新方式，
让仓库管理更科学。
以上就是关于仓库保管员顺口溜，
让我们一起来学习。
管理仓库要掌握技巧，
为货物保管贡献力量。
仓储管理制度口诀大全
仓储管理制度口诀大全一、仓库管理概述1. 仓储管理要点，合理规划支配；2. 物料分类摆放，定期盘点清点。
二、仓库布局设计1. 功能分区设置，合理利用空间；2. 火灾防范措施，保障安全无虞。
三、入库管理规定1. 接收清点验收，完善信息登记；2. 质检把关标准，符合规定要求。
四、出库管理程序1. 定期制定计划，确保信息准确；2. 多种装运方式，选择最合适方式。
五、物品分类管理1. ABC分类法，按重要性划分；2. FIFO先进先出，保障产品新鲜。
六、仓储设备维护1. 定期保养检查，设备正常运行；2. 资产维修更新，保障效率不变。
七、保持仓库清洁1. 定期清扫除尘，保持空气流通；2. 整理货架货位，提高工作效率。
八、安全防范措施1. 安全出口标识，防范火灾事故；2. 储物货架固定，防止倒塌出现。
九、质量管理控制1. 设定标准要求，细化检验环节；2. 持续改进控制，确保质量稳定。
十、人员操作规范1. 岗位培训晋升，提高操作技能；2. 遵守规章制度，保障工作有序。
十一、信息化管理1. 信息录入准确，保障数据真实；2. 实时更新库存，确保信息最新。
十二、疏导通道畅通1. 设立货物专用通道，便捷装卸作业；2. 注意货物临时存放，保证通行不阻。
十三、货物装卸要点1. 采用机械装卸，降低工伤率；2. 配备搬运工具，减少人力消耗。
十四、订单处理流程1. 及时确认订单，调配物流计划；2. 准确打包装箱，保障货物安全。
十五、库存周转速度1. 控制库存数量，及时安排销售；2. 拟定销售计划，保障库存周转。
十六、仓库巡检制度1. 制定巡查路线，检查质量情况；2. 及时处理问题，保证仓库安全。
十七、复核装箱标准1. 设立货物装箱流程，减少差错率；2. 多重检查装箱，确保货物无误。
十八、定期库存盘点1. 制定盘点计划，准备工具资料；2. 录入盘点数据，核实账册数量。
十九、环保节能措施1. 使用环保材料，减少能源消耗；2. 实行节约用水，保护自然资源。
医药物流中心仓储管理方法
医药物流中心仓储管理方法一、仓库规划与设计1.根据医药物流中心的需求和规模，确定仓库的面积和容量，合理规划储存区、拣货区、检验区、灌装区等功能区域。
2.根据不同种类的药品的特点，确定不同的存储条件，如温度、湿度、光照等，确保药品的质量。
3.合理设置货架和货位，根据药品的种类和贮存方式，进行分类储存，提高仓库空间利用率。
二、仓储设备与技术的选择1.选择合适的仓储设备，如叉车、输送机、自动化存储系统等，提高物流效率。
2.应用一些先进的技术手段，如条形码、RFID等物流信息技术，提高货物的识别和追踪能力。
三、仓库布局与操作流程的优化1.合理布局仓库内部的设备和货物的流动路径，缩短物流时间。
2.优化仓库内部的操作流程，如拣货、装箱、装卸等，提高操作效率。
3.设计合理的货物流动路线，减少货物的搬运和堆放次数。
四、货物储存与管理1.根据药品的种类、特性和储存要求，制定相应的储存标准和流程，确保药品的安全性和质量。
2.严格实施“先进先出”原则，合理调度库存，确保药品的有效期和品质。
3.建立合理的货物盘点制度，定期盘点货物，及时处理盘点差异，保持库存准确性。
五、库存管理与调度1.建立科学的库存管理模型，根据销售预测、供应链需求等因素，合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象。
2.根据库存信息和需求情况，制定合理的库存调度策略，提高库存周转率和满足客户需求。
3.建立与供应商和药品生产企业的紧密合作关系，及时了解供应和生产情况，为库存调度提供有效的支持。
医药物流中心仓储管理方法的实施，可以有效提高仓库的运营效率，降低成本，提高服务水平，保证药品的安全和质量。
在实际操作中，根据不同的医药物流中心的具体情况和需求，可以对上述方法进行进一步细化和具体化，以确保其有效性和适应性。
仓库管理制度文字顺口溜
规章制度记心间，货物保管有条理。
一、出入库要分明，手续完备才放心，看单发货不马虎，数量核对要准确。
二、仓库环境要整洁，清洁卫生保安全，摆放整齐有序列，标识清楚不混淆。
三、先进先出原则记，避免过期成负担，分区归类好管理，货品摆放有规律。
四、防火防盗两不忘，安全意识常在线，离库锁门莫大意，钥匙不离手心间。
五、非本人员禁入内，工作需要请审批，陪同入库要规范，遵守制度不违规。
六、库内严禁烟火生，易燃易爆远离身，消防设施常检查，安全警示要明显。
七、工作认真不马虎，任务按时保质完，相互协作齐努力，效率提升效益高。
八、定期盘点不疏忽，账目清晰无误差，库存数据要准确，经理决策有依据。
九、物资储存要适宜，防潮防霉防变质，特殊物品另存放，安全标识要明确。
十、仓库管理大家做，责任到人共维护，遵守制度保安全，共同创造和谐库。
医药仓储三查六对,五距的认识
一、五专:专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记
二、保持五距:药品堆码垛间距不小于5厘米，
与库房内墙、顶、温度调控设备及
管道等设施间距不小于30厘米，
与地面间距不小于10厘米。
三、“三查六对”，凭出库单将实物移至发货区，认真核对购货单位、发票印签、开票日期、检查购货单、出库单内容、日期是否符合要求，
对品名、规格、单位、数量、批号、包装是否相符；手续不全拒绝发货。
四、三三四原则：在库药品每季度（3个月）要全部养护一次，第一个月养护总库存的30%，第二个月养护总库存的30%，第三个月养护总库存的40%。
每个季度这样做，这就是所谓的药品养护三三四原则。
这个指的是普通品种的一般养护原则。
还应该有重点养护的品种，要求每个月都要养护一次。
重点养护品种包括，首次经营的药品、质量不稳定的药品、近有效期的药品等。
仪器设备管理和使用要做到“三好”（即管好、用好、完好）、“三防”（即防尘、防潮、防震）、“四会”（即会操作、会保养、会检查、会简单维修）、“四定”（即定人保管、定人养护、定室存放、定期校验），保证仪器设备性能安全可靠。
4招做好医药物流行业仓储管理
4招做好医药物流行业仓储管理医药物流行业是一个极其重要的行业，负责着医药产品的仓储管理，确保药品的安全和准确的分发。
在这个行业中，仓储管理的有效性直接影响到药品的质量和供应链的顺畅性。
因此，做好医药物流行业的仓储管理至关重要。
以下是4个关键技巧，可以帮助你提高医药物流行业的仓储管理效率。
一、合理规划仓库布局一个好的仓库布局是高效仓储管理的基础。
首先，合理规划货架的摆放位置和间距，以便于操作员快速找到和存放药品。
其次，对不同种类的药品进行分类存储，避免混淆和交叉感染的风险。
同时，根据药品的特性，如需要冷链的药品，要确保冷链仓库区域的温度、湿度等环境参数符合要求。
最后，在仓库内部设置清晰的标识和指示牌，方便员工了解和遵守仓储管理规范。
二、建立准确的库存管理系统医药物流行业的仓储管理需要精确的库存数据和实时的跟踪信息。
建立一个准确的库存管理系统是确保药品库存可控和避免过期药品问题的关键。
仓库应该采用计算机系统或仓储管理软件来记录和更新药品库存。
员工应该及时录入入库和出库信息，并且定期进行库存盘点，保证库存数据的准确性。
同时，库存管理系统也应该包括对即将过期药品的预警功能，及时采取措施避免损失和风险。
三、优化仓储操作流程高效的仓储操作流程能够提高仓储管理的效率和准确性。
首先，采用合理的仓储容器和器具，如托盘、药品箱等，以方便货物装卸和存储。
其次，建立流程简化和标准化的操作指导书，培训员工按照标准操作程序进行工作，减少错误和损耗。
另外，合理分配人员和资源，确保仓库内部操作的顺畅和及时性，避免货物积压和延误。
四、加强安全和风险管理医药物流行业的仓储管理涉及到药品安全和合规性的要求。
仓库要加强安全管理，设置警示标识和安全通道，确保员工的安全和药品的完整性。
此外，对药品的采购、入库、出库等环节进行严格的质量控制和监管，确保药品的来源和质量合规。
对于高危药品，应采取特殊的储存和管理措施，确保安全和有效性。
在仓储管理过程中，也应加强对突发事件和风险的预警和应对措施，如对火灾、泄露等安全事故进行应急演练和培训。
药品仓储库房货物存放顺序管理
药品仓储库房货物存放顺序管理药品仓储库房是药品流通的重要环节，合理的货物存放顺序对于保证药品质量、提高库房作业效率、减少药品损耗具有重要意义。
本文将从专业角度对药品仓储库房的货物存放顺序管理进行分析。
1.质量优先原则：药品存放应遵循质量优先的原则，即将质量合格的药品放在前面，不合格的药品放在后面，以确保出库的药品质量。
2.分类存放原则：根据药品的属性、剂型、储存条件等因素进行分类存放，例如将生物制品、化学药品、中药饮片等分开存放，避免不同类别药品之间的相互干扰。
3.先进先出原则：药品存放应遵循先进先出的原则，即先存放的药品应先出库，以确保药品的新鲜度。
4.有效期管理原则：对药品的有效期进行管理，将有效期较短的药品放在前面，有效期较长的药品放在后面，以确保出库的药品在有效期内。
5.储存安全原则：根据药品的储存要求，采取相应的储存措施，例如冷藏、干燥、避光等，以确保药品的安全。
6.入库环节：在药品入库时，应根据药品的属性、剂型、储存条件等因素进行分类，并按照先进先出的原则进行存放。
同时，对药品的有效期进行登记，以便在出库时进行管理。
7.存放环节：根据药品的储存要求，选择合适的储存位置，如冷藏库、干燥库、避光库等。
同时，注意药品的摆放方式，避免堆放过高、过密，以确保药品的安全。
8.出库环节：在药品出库时，应根据订单需求进行顺序摆放，确保先进先出的原则得到执行。
同时，对药品的有效期进行核对，确保出库的药品在有效期内。
9.定期检查：对药品仓储库房进行定期检查，及时发现并处理药品过期、损坏等问题，确保药品的质量。
10.信息化管理：建立药品仓储库房信息化管理系统，实现药品的信息化管理，提高库房作业效率。
以上是药品仓储库房货物存放顺序管理内容，下一部分将详细介绍药品仓储库房货物存放顺序管理的具体操作流程和注意事项。
以上内容为药品仓储库房货物存放顺序管理的内容，下一部分将详细介绍药品仓储库房货物存放顺序管理的具体操作流程和注意事项。
仓储管理制度口诀图
仓储管理制度口诀图
一、仓库管理制度概述
1、仓库管理的重要性
2、仓库管理制度建设的目的
3、仓库管理制度的基本内容
二、仓库管理制度的建立
1、组织机构
2、人员配置
3、管理制度
三、采购入库管理
1、采购流程
2、验收管理
3、入库管理
四、库存管理
1、库存检查
2、库存盘点
3、库存报表
五、出库管理
1、出库流程
2、出库审核
3、出库记录
六、仓库安全管理
1、安全防范措施
2、应急预案
3、安全教育与培训
七、设备维护管理
1、设备维护计划
2、设备保养
3、设备维修
八、仓库环境管理
1、温湿度控制
2、通风与卫生
3、垃圾处理
九、文档管理
1、档案管理
2、电子文档管理
3、信息安全管理
十、仓库绩效评估
1、绩效指标
2、绩效评估方法
3、绩效改进措施
口诀图：
仓储管理制度，重于黄金珍建立组织机构，人员配置全采购入库管理，务必细心谨验收入库齐，防止错入门库存管理要紧，及时检查盘库存报表出，数据信息全出库管理要好，流程不可误出库审核严，记录清清楚
仓库安全要防，防盗防火热要制预案应，安全培训有设备维护要精，设备保养好设备维修到，效率更高大仓库环境净，温湿度要控通风与卫生要保持通畅畅垃圾处理妥，迅速清理扫文档管理得法，档案妥妥全绩效评估测，指标留意观评估方法实，绩效改进求仓储管理制度，呵护未来生仓库宝库珍，管理要用心。
仓库精细管理的二十四字口诀
一、放得进——库容规划库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效率尽可能高！比如我们根据商品体积和周转率，计算出最优的库位库容。
例如：第一：最起码的原则就是必须根据产品动性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同销量的商品能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下；第二：是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，可以在货架顶层存放。
二、找得到——分类清晰能否迅速的找到你需要的商品，是整个仓库管理效率的关键性因素，因为仓库的商品往往品种和数量很多，类似的物料也很多, 往往只是一点点差异，例如颜色、尺寸、型号，款式组合等等, 只要有一点点不小心就会弄错，给后面的工作困扰，造成整个操作效率不高甚至其它损失；在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的商品，分区域，例如同颜色，同尺寸，同型号，关联性的主商品和配件放一起，等等标准再进行分类并且进行明确标识, 这样就可以随时找到，随时出库，对提高操作效率有非常积极的意义！三、拿得出——通道顺畅从很多企业的仓库看到一个现状，为了挤压有限的库容，最后不管三七二十一，只管把商品往仓库里面挤，最后，仓库里面一片狼藉。
想要的在最里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下！仓库的商品往往是不断流转的，流动是商品的生命，只有不断流动才能实现商品的价值，如果仓库中的商品只能看到但拿不至∣J,仓库也就失去了本来的作用。
所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路！在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。
四、账物符——数量准确仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困扰，其重要性就不多讲，关键是如何让货物的数量与账目一致，随着存储的技术发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息管理。
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医药物流中心仓储管理口诀及详解2015-3-16 海南福丰物联投资有限公司具体解析GSP记心中，严格照执行，冷链更重要，安全第一位。
解析:医药物流中心仓储管理和其他行业最大的不同之一就是受GSP规范的管理，GSP规范了仓储管理的各个方面，从入库到出库，要严格执行，否则会出问题的。
新版GSP对冷链要求更高，这块也是目前医药物流的短板，无论技术还是理念都还需要提高。
对于医药物流人来讲存储搬运的是药品，关系到百姓的身体健康，质量很重要，切记切记。
安全包括仓库建筑安全、设备安全、人员安全、货物安全、质量安全等，无论从哪个方面讲安全都是第一位的，只要出现安全问题，后面一切都面谈。
管理体系化，岗位职责明，绩效考核严，奖罚要分明。
解析:现在很多医药物流中心仓储管理还比较粗放，人治的还比较多，管理体系化建设的任务还比较重，现代化企业治理体系建设还有很长的路要走。
和中国很多企业一样往往存在岗位职责与工作流程不清晰，职责交叉、混乱与漏项的情况等情况，因此要根据企业的战略和市场环境制定出符合企业发展的组织架构（扁平化、矩阵化、项目制是趋势），理清部门职责，明确岗位职责，梳理工作流程与标准，提升工作效率。
仓储管理对的人多是文化水平比较低的人，素质和觉悟一般不高，因此要管好这些人必须做到奖罚分明、相对公正、公平，有严格、明确的绩效考核方案（符合公平、公开、公正原则），计件考核是同行通行的做法。
对于一线人员来讲经济物质（钱）对其工作积极性和工作质量的影响最大，要用好这个手段，有的公司员工工资水平较同行高，但是罚也是很重，通过比较这些公司往往员工的满意度较高，公司效率也相对高一些，公司管理也相对好一些，这个值得有些公司借鉴。
协同上下游，重视供应链，来货有计划，出库可平衡。
解析:医药流通企业的物流处于医药供应链中最弱的环节，两头大中间小（上下游强势：上游厂家经常压货，医院不敢得罪且订货要求高），最没有话语权，整个医药流通供应链管理（采购管理、库存管理、采购执行等）水平还不太高（整个供应链库存天数往往要好几个月，有的甚至超过一年），加上有些公司对采购及销售的考核方案倾向以及整个运输水平不高，导致物流出现出入库作业集中、波动大、不均衡、计划性差（如：入库量月头大且集中，出库量月末大，周一出库量大，春节、国庆节节前出库量大等）。
虽然上述的因素客观存在，但应该打破传统观念，用供应链协同思维去推动供应链协同，只有做好供应链协同才能从根本上改变现有忙而乱的局面，才能真正做到精益供应链，物流成本才能更低：（1）采取采购预约制、开放周末收货、与采购按周分解采购执行计划等手段，使来货计划性更强，量做到相对平衡；（2）尽最大能力和下游客户做好送货计划，相对平衡作业量，这个的确难，尤其是二级以上医院，但也不是没有成功的案例，关键看如何协同，如何让下游客户也感受到好处，相对电商来讲其实医院订货的规律性还是很强的，关键是我们要突破固有的一些观念和想法，敢于去突破，敢于去试。
在下游送货计划方面零售业态做得比较好，特别是直营店多的零售连锁公司，在这些公司的仓储管理相对其他业态来讲更具有规律性、计划性，波动性相对小一些，作业量也相对平衡些。
计划要做好，多行计划事，少做紧急事，按部就班行。
解析:在做好供应链计划的基础上排程作业计划，在作业计划基础上在做人员及资源计划，这样仓储就会按部就班，否则就会忙于应付，给人感觉就是忙而乱。
仓储管理的其他工作也要做好相应计划，如年对工作计划、月度工作计划、周工作计划，且要层层分解，层层落实，计划执行情况要监督。
多做计划事情，少做紧急事情，不要当救火队长。
5S很重要，储位多优化，多做预归类，前后配合好。
解析:一个仓储管理的好坏，已经去看看其现场清洁、整洁程度就知道了，连整理、整顿、清洁都搞不好，怎么可能高效、准确？这一点应该像日本企业学习，做好5S是管理现场管理的基础，这点很多人都知道，但往往没有几家做到位的，要想做好5S不能仅仅停留在培训、宣传（如贴海报）上，更重要的是落实、监督，并且长期坚持。
仓储商品储位优化对提高拣选出库效率有着重要作用，应该坚持在商品EIQ分析的基础上做商品储位优化（可以系统（WOS）做也可以人工做），并且常态化、制度化（一般大型调整三个月一次，局部的每个星期调整），尽可能的将商品放到合适的位置。
物流中心商品储存九大原则，其目的是将商品存放在合理的地理位置，总体目标是减少搬运浪费：（1）靠近出口的原则：尽量将货品放在靠近出入库口，减少搬运浪费（2）周转率原则：周转率越高离仓库的出口越近（3）货物相关性原则：相关性大的货物在存储时储位相邻（4）货物同一性原则：即将同一种货物存放在同一保管位置（5）先入先出原则：先进的货品先出（6）堆高原则：为提高空间利用率，能堆高的货物尽量堆高（7）面对通道原则：货物面对通道，便于识别条码、标记和名称（8）产品尺寸原则：为有效地利用空间，在布置仓库时必须知道物品单位大小和相同物品的整批形状（9）重量特性原则：重者置于地面或货架下层，轻者置于货架上层仓储作业涉及到收货、验收、上架、拣货、包装、复核、集货、出库等多个环节，往往会牵涉到多个岗位，这样就会存在接口，在很多仓储往往问题出在接口上，影响效率的瓶颈也往往出在接口上，因此作为每个环节应该将下游环节当成客户一样，一方面做好本环节工作保证质量，做到全面质量管理，保证到下游环节就是免检，同时能够为下游做点准备工作多做预归类（如收货验收员把货位按照上架目标区进行预归类），以提高整个作业链效率。
前后要配合好，互相多做一点，多体谅一点，打破部门本位思想。
流程要清晰，作业标准化，风险管控好，应急预案立。
解析:仓储管理流程、作业流程要清晰明了、不漏、不乱，作业要标准化，每个岗位要有明确的作业标准（每天该干什么、每周该干什么要有明确的标准），能用系统固化的要用系统固化，只有作业真正标准化了才能保证不同人执行后有相同的结果，很多医药仓储企业往往这点没做好，很多问题也是出现在标准化程度不够上面的。
对于医药物流中心仓储管理来讲存在质量、安全等多个风险点，一定要建立严密可执行的风险管控体系，并且要相应的监督执行制度，保证风险管控体系能够落地执行。
对于可能出现的风险要建立好相应可执行的预案，预案不是纸头，不能停留在文字上，一定要定期演练，并且根据实际情况定期调整完善应急预案。
严把验收关，上架要准确，拣货讲方法，出库交接清。
解析:俗话说：吃什么拉什么，吃得好拉得好。
仓储作业管理中收货验收环节应该是重中之重，要坚持严格把关，杜绝有问题、不准确的药品进入合格库区（如某医药物流中心仓储在收货时候出现了批号录入错误，后续环节没有发现，发到客户手上了，一方面造成客户投诉影响客户满意度，另一方面差错处理起来费力费时），否则后续会出差错，而且差错处理成本极高，这个环节如果在效率和质量上作比较的话，质量要优先。
有了严格的验收，就要把货品上架上准确，否则就会给后面的拣货带来麻烦，在这里要说明两点：（1）上架一般会采用RF确认方式，如果真正按照上架到库位后在扫描库位条码一般不会出现差错，但是现在很多仓库在上整箱和零头时候往往采取先在系统里确认任务，在货箱上写上上架库位号，然后人工再搬至商家库位，这种做法看上去可能提高了效率，但准确率下降了，同时建议采用组盘上架方式，这既可以提高效率，又可以通过扫描上架目的库位保证上架准确率；（2）尽量少用一个库位放多个商品的情况，即使要做也要分格，同时建议在有WMS管理的仓库尽量采用系统指示上架，减少人工指示上架（前提条件是经常做商品出库特性分析，做好储区储位规划及分配规则规划）。
医药物流中心仓储作业中工作量最大的应当在拣货环节，拣货的效率决定着仓库的效率，特别是对于拆零作业大的仓库来讲影响更大。
按拣货货物形态来分有：整托盘拣选、整箱拣选、拆零拣选；按拣货设备来看有：自动化设备拣货（如：A型架、自动发药机等）、自动化设备辅助拣货、人工拣货；按拣货指示介质来分有：纸张拣货、RF/PFA平板拣货、电子标签拣货、语音拣货；按人和物的关系来分有：人到货拣货、货到人拣货（如：OSR、立体库在线拣选等）；按订单处理方式来分有：按单摘果、按出库箱摘果、先拣后播、边拣边播、单品拣货等。
无论是那种拣选方式，一定要根据实际情况选择立项的拣货作业方式，理想的拣货作业应该具有以下七个要点：（1）不要等待——零闲置时间（2）不要拿取——零搬运（多利用输送带、无人搬运车）（3）不要走动——动线的缩短（4）不要思考——零判断业务（不依赖熟练工）（5）不要寻找——储位管理（6）不要书写——免纸张（paper-less）（7）不要检查——利用条码由电脑检查应该从上面7个原则考虑相应的拣选方式和拣选手段，具体这个单独文章论述，在这里就不再详细说明了，强调一点就是要通过各种手段减少补货，尤其是波次补货。
仓库出库环节是对外的另一个口，这个地方一定要坚持清点准确，交接清楚原则，否则一旦出错后续处理代价就大了，说明两点：（1）随着信息技术、扫描技术的发展，逐箱扫描确认将可能成为现实，尤其是对特殊药品（如：精麻毒、冷链、特贵等药品）；（2）目前集货出库环节是很多医药物流中心仓储的瓶颈，如场地不够，集货复核效率低下，出库时候要找商品，出库效率低下等，其实类似于九州通东湖新物流中心后端采取密集式存储货架+穿梭小车模式力图解决上述问题，效果如何本人没有去过，有待确认，但方向没错，这个在国外是由成熟案例的。
要有全局观，注重小细节，管理军事化，关键在践行。
解析:仓储管理虽然是四堵墙之内的是，但是作为仓储管理者一定要打破四堵墙，跳出去，用全局观念来处理事情，做计划，做沟通，举个例子来说，如果不考虑配送环节紧紧从仓储环节考虑，出库集货完全没必要按照发车顺序摆放，但如果不按发车顺序摆放后面装车就麻烦了，所以作为仓储的管理者无论是总监，还是经理、主管都应该具有全局观。
众所周知细节决定成本，对于仓库管理尤其这样，只有每个细节做到位了，才能产生完美的结果。
仓储动不动就是好几百人，甚至上千人，管理最好要军事化，强调步调一致，强调执行力，只有这样才能出高效。
一句话：光说不练假把式，一些行动听指挥，执行执行还是执行。
精益文化在，全员行改善，浪费要去除，成本自然低。
解析:仓储管理一定要用精益文化、精益化理念推动全员改善，推动日日改善，推动人人精益事事精益，推动精益求精，提高系统解决问题的能力。
要通过制度（如合理化建议提案制度、精益化项目管理制度、精益化项目奖励制度等）和文化导入把精益思想深入到每个人头脑中，发动全员消除医药物流中心八大浪费（等待浪费、空间浪费、动作浪费、搬运浪费、库存浪费、能耗浪费、流程浪费、返工浪费），并形成公司的文化，这样坚持下去效率会逐步提升，成本会逐步降低。