工程招投标与合同管理第七章建设工程施工合同管理
国家开放大学《建筑工程项目招投标与合同管理
判断题1、《建设工程施工合同（示范文本）》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。
（）正确选项：√2、标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。
（）正确选项：√3、不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。
（）正确选项：√4、承诺可以撤回，但撤回承诺的通知必须于承诺到达要约人之前或与承诺同时到达要约人。
（）正确选项：√5、承诺是指受要约人同意要约的意思表示，承诺不得撤回。
（）正确选项：×6、从形式上来看，工期延误的后果是时间损失；从本质上来看，工期延误的后果是造成经济损失。
（）正确选项：√7、代位权，是指对抗请求权或否认对方权利主张的权利，其作用在于通过行使这种权利而使对方的请求权消灭或使其效力延期发生。
（）正确选项：×8、担保活动应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，通常不需要当事人双方订立担保合同。
（）正确选项：×9、当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
（）正确选项：√10、缔约人需就合同条款至少是主要条款达成合意，合同才能成立。
（）正确选项：√11、发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方应理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。
（）正确选项：√12、费用索赔的计算方法主要有总费用法、修正总费用法和分项法。
（）正确选项：√13、根据最低投标价法，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。
（）正确选项：×14、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、发包人审查、工程师审核索赔文件、协商谈判、承包人的决定。
（）正确选项：×15、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、工程师审核索赔文件、发包人审查、协商谈判、承包人的决定。
工程项目招投标与合同管理课后习题及答案
工程项目招投标与合同管理课后习题及答案(总18页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章绪论一、课后习题1 、简述项目、建设项目、施工项目概念答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2、为什么要推行项目管理答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。
3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润）建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产）管理内容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理范围：施工项目管理（合同范围内施工）建设项目管理（可研报告内全部内容）管理主体：施工项目管理（施工企业）建设项目管理（建设单位或其咨询单位）4、简述施工项目管理的主要工作内容？答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。
6、为什么要学习招投标和合同管理?答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。
7、建筑市场的构成要素有哪些？答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。
8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例二、重点1、施工目标控制的内容答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容？答：主要工作包括：选择适当的经营方式，寻找市场，承揽任务，投标，合同管理3、建筑市场市场运行机制构成答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制3、市场规则有哪些答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则第二章建设项目招标一、课后习题1、简述推行招投标制度饿意义答：（1）推行招投标制度有利于规范建筑市场主体的行为（2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况（3）有利于促使承包商不断提供企业管理水平（4）有利于促进市场经济体制进一步完善（5）有利于促进我国建筑企业与国际接轨2、法律规定哪些项目发包必须经过投标？答：大型基础设施公共事业，全部或部分施工国有资金或融资，国际组织或外国贷款援助资金。
建设工程招投标与合同管理完整版课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件一、建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程领域，建设单位通过公开招标的方式，邀请符合条件的承包商参与竞争，以实现工程质量、进度、成本等方面的最优组合。
建设工程招投标是市场经济条件下资源配置的重要方式，也是建设工程领域规范运作的重要环节。
二、建设工程招投标程序1. 招标准备招标准备阶段主要包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告等工作。
项目立项是指建设单位根据国家有关规定，向有关部门申请建设项目，取得项目批准文件。
招标文件是招标过程中最重要的文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等。
2. 投标阶段投标阶段主要包括投标人购买招标文件、编制投标文件、提交投标文件等工作。
投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并按照规定的时间、地点提交投标文件。
3. 开标阶段开标阶段是指招标人在规定的时间和地点，组织投标人和有关人员对投标文件进行公开拆封、宣读、记录等活动。
开标过程应当公开、公正、公平，确保投标人的合法权益。
4. 评标阶段评标阶段是指招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法进行评审，确保评标过程的公正、公平。
5. 定标阶段定标阶段是指招标人根据评标结果，确定中标人，并发出中标通知书。
中标通知书是招标人同意与中标人签订合同的法律文件。
6. 签订合同招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和投标文件的约定，签订书面合同。
三、建设工程合同管理1. 合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程的实施过程中，对合同的签订、履行、变更、解除等活动进行管理，确保合同的顺利实施，维护合同双方的合法权益。
2. 合同签订管理合同签订管理主要包括合同谈判、合同审查、合同签订等工作。
合同谈判是指在合同签订前，双方就合同条款进行协商，达成一致意见。
合同审查是指对合同条款进行审查，确保合同内容的合法、合规。
工程招投标与合同管理第七讲(一)
A．属于在投标有效期内撤回投标文件 B．属于放弃中标 C．甲的要求不能被接受，必须继续参加投标 D．甲可向招标人申请退还部分投标保证金 答案：A
5．按照《招标投标法》及相关规定，在建筑工程 投标过程中，下列应当作为废标处理的情形是 （ ）。
A．联合体共同投标，投标文件中没有附共同投标协 议 B．交纳投标保证金超过规定数额 C．投标人是响应招标、参加投标竞争的个人 D．投标人在开标后修改补充投标文件 E．投标人未对招标文件的实质内容和条件作出响应 答案：ACE
投标单位对投标文件的补充、修改、撤回通知，也必须在所 规定的投标文件的截止时间前，送达至规定地点。
3. 投标行为的要求
(1) 保密要求。 (2) 合理报价。 《招标投标法》规定：“投标人不得以低于成本的价 格报价、竞标。” (3) 诚实信用。 投标单位及投标单位与招标单位不得串通投标。
4. 投标人数量的要求
3.注意
1）联合体各方应当签订书面的共同投标协议 2）联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同
3）联合体各方对中标的项目承担连带责任
根据《招标投标法》规定，投标联合体（）。
A．可以牵头人的名义提交投标保证金 B．必须由相同专业的不同单位组成 C．各方应在中标后签订共同投标协议 D．是各方合并后组建的投标实体
购买 资格 预审 文件
勘 察 现 场
购买 招标 文件
编制 投标 文件
参 加 答 疑 会
报送 投标 文件
获得 中标 通知 书
签 订 合 同
前期投标决策 组织投标机构 资格预审是否通过 购买和阅读招标文件 现场勘察 计算和复核 工程量 询价及市场 调查 制定施工规划 投标技巧分析和选择 计算单价汇总报价 报价评估及调整 递交投标书 开标
造价员考试-管理基础知识-练习题-第七章
第七章建设工程招投标与合同管理的约定一、单项选择题1、我国《招标投标法》规定的招标方式是（）.A.公开招标、邀请招标和议标B.公开招标和议标C。
邀请招标和议标D.公开招标和邀请招标2、工程施工招标可根据工程施工范围的大小和专业不同分为全部工程招标、专业工程招标以及（）。
A.工程监理招标B.单项工程招标C.勘察设计招标D.材料设备招标3、以下属于建设项目全过程招标的是（）。
A。
建设项目总承包招标B。
工程勘察设计招标C。
工程施工招标D.建设监理招标4、根据《招标投标法》的规定，建设工程招标应在国家指定的报刊和信息网络上发布招标公告，该招标方式为（）.A。
公开招标B。
邀请招标C.联合招标D.议标5、根据《招标投标法》的规定，采用邀请招标的建设项目，邀请投标的单位必须在( ）家以上。
A.2B。
3C。
4D。
56、在建设工程招标投标中,对投标人的资格审查分为资格预审和（）.A。
资格终审B。
资格初审C.资格复审D.资格后审7、在建设工程招标投标中,经资格后审不合格的投标人( ）。
A。
不得参加投标B。
需重新提交审查资料C。
编制的投标书作废标处理D.需酌情扣除评标得分8、在建设工程施工招标文件中，对投标文件的组成、投标报价、递交、修改、撤回等有关内容提出要求的部分是招标文件的（）.A.投标文件格式B。
技术条款C。
合同主要条款D。
投标须知9、建设工程施工招标文件的内容应该包括（）。
A。
施工方案B。
履约担保C.招标公告D。
投标文件格式10、下列不属于工程建设项目货物招标文件组成内容的是（ ).A。
投标须知B。
设计图纸C。
投标文件的格式D.评标标准和方法11、工程量清单应由（）编制。
A。
具有编制招标文件能力的招标人B。
具有编制招标文件能力的投标人C.招标投标管理办公室D.具有编制能力的招标人和投标人12、分部分项工程量清单项目编码以五级编码设置，用( ）阿拉伯数字表示.A。
九位B。
六位C.十二位D。
十位13、工分部分项程量清单的二级编码是( ）。
工程项目招投标与合同管理课程标准
《工程项目招投标与合同管理》课程标准一、课程代码:06289二、适用专业：双证书自考本科（工程管理)三、课程性质与目的《工程项目招投标与合同管理》是双证书自考本科(工程管理）专业开设的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。
通过该课程的学习，旨在使学生对我国经济合同法律制度、建设工程法律制度、建设工程合同管理的基本制度、建设工程各阶段合同管理、合同争议及解决、工程索赔等问题有明确的认识，从而为学习后继课程及将来工作打下必要的基础.通过该课程的学习,学生应学会在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同，对建设工程合同管理的基本内容有一个系统的了解；同时还应注意培养运用理论去分析与解决实际问题的能力。
四、课程设计思路工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径,是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带.从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看,“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础;从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律,需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同,又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础;从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生,不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
五、课程总体目标(一)知识目标1、了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用,熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责.2、了解招标、投标的分类、方式、程序,熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。
3、了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法,掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。
第7章 建设工程合同管理
⑤在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人 使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免 对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施 工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任； ⑥按照第6.3款〔环境保护〕约定负责施工场地及其周边环 境与生态的保护工作； ⑦按第6.1款〔安全文明施工〕约定采取施工安全措施，确 保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程 施工造成的人身伤害和财产损失；
（4）承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的费用； （5）按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他
款项； （6）扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项； （7）双方商定或确定的其他款项。 除专用合同条款另有约定外，合同解除后，发包人应在商
定或确定上述款项后28天内完成上述款项的支付。
3)其他价格形式：合同当事人可在专用合同条款中约定其 他合同价格形式。来自 7.2.1建设工程施工合同概述
1.建设工程施工合同的概念 :即建筑安装工程承包合同，是发 包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，明确双方权 利和义务的协议。是建设工程合同的一种。双务合同
●
2.建设工程施工合同的作用 1)明确发包人和承包人在施工中的权力和义务。 是双方在履行合同中的行为准则，任何一方违反合同规定
发包人及发包人代表、承包人及项目经理 2)其他相关人员 监理人、总监理工程师
1.《建设工程施工合同（示范文本）》概述 1)我国建设主管部门通过《示范文本》来规范承发包双
方的合同行为。 2)现行的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—
0201)是在(GF—1999—0201)基础上修订的
构成文件 （3）专用条款:是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修
第七章 建设工程合同管理
第七章建设工程合同管理高频考点：工程勘察合同管理（一）工程勘察合同订立勘察合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、履约保证金格式。
1.通用合同条款通用合同条款包括15个方面：一般约定，发包人义务，发包人管理，勘察人义务，勘察要求，开始勘察和完成勘察，暂停勘察，勘察文件，勘察责任与保险，设计和施工期间配合，合同变更，合同价格与支付，不可抗力，违约和争议解决。
2.专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。
合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。
3.合同文件解释顺序合同协议书与下列文件一起构成合同文件:①中标通知书;②投标函及投标函附录，③专用合同条款;④通用合同条款:⑤发包人要求;⑥勘察费用清单;⑦勘察纲要;⑧其他合同文件。
上述合同文件互相补充和解释，如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。
(二)工程勘察合同履行1.发包人主要义务(1)除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。
发包人更换发包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人。
(2)发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人提供的文件(包括基础资料、勘察任务书等)交给勘察人。
除专用合同条款另有约定外，发包人应在开始勘察前7日内，向勘察人提供测量基准点、水准点和书面资料等。
(3)发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金或预付款支付给勘察人。
(4)符合专用合同条款约定的开始勘察条件的，发包人应提前7日向勘察人发出开始勘察通知。
勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。
建设工程施工合同管理办法
建设工程施工合同管理办法建设工程施工合同管理办法篇一：建设工程合同管理办法建设工程合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。
第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。
第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。
第二章合同的分类第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。
第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。
第七条工程建设合同及材料设备合同：1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。
2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。
3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。
以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。
第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。
第三章合同洽谈、签订的审批程序第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。
第七章工程合同管理
▪ 4）合同质量控制目标及合同规定执行的合同管理有一个规 范、标准和验收程序；
▪ 5）合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定； ▪ 6）投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的
条件、方式和程序；
▪ 7）合同双方争议问题的处理方式、程序和要求； ▪ 8）合同双方的违约责任； ▪ 9）索赔的机会和处理策略； ▪ 10）合同风险的内容及防范措施； ▪ 11）合同进展文档管理的要求。
第七章 工程合同管理
23
第六节 合同资料文档管理
▪ 一、工程合同资料文档管理概述 ▪ （一）合同资料种类 ▪ １．合同资料 ▪
24
（二）合同资料文档管理的内容
▪ １．合同资料的收集 ▪ ２．资料整理 ▪ ３．资料归档 ▪ ４．资料使用
第七章 工程合同管理
第七章 工程合同管理
27
（二）施工准备阶段资料的收集
▪ 1．施工图审查文件 ▪ 2．施工组织设计 ▪ 3．开工报告、开工令 ▪ 4．分包单位资格审批资料 ▪ 5．工程定位、测量放线记录 ▪ 6．施工图设计文件会审、设计交底、施工技术
交底
▪ 7．施工机械、设备、计量器具的相关资料进 ▪ 8．施工现场质量管理检查记录
▪ 1．合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、 统一理解合同的需要
▪ 2．合同交底是规范项目部全体成员工作的需要
▪ 3．合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风 险的事前控制
▪ 4．合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意 识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。
第七章 工程合同管理
21
（二）合同交底的程序
（一）工程目标控制 （二）实施有效的合同监督 （三）进行合同跟踪 （四）进行合同诊断 （五）合同实施后评估
工程建设施工招投标与合同管理课件
公平、公正、公开、诚实信用、 合法合规等原则。
02
工程建设施工招投标实务
招标文件的编制
招标文件是招投标过程中的重要文件，其编制需要遵循一定的规范和标准。
招标文件应包括工程概况、招标要求、投标人资格要求、投标文件格式等内容，其中工程概况应详细描述工程名称、地点、 规模、投资额等基本信息，招标要求应对招标方式、工期、质量标准等做出明确规定，投标人资格要求应根据工程特点设定 相应的资质、经验等要求，投标文件格式应规范、清晰，以便投标人准确填写。
进行结算，避免了更大的经济损失。
案例三：合同索赔的成功案例
总结词
合同索赔是维护合同权益的重要手段，成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
详细描述
合同索赔是维护合同权益的重要手段，成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
06
总结与展望
总结：招投标与合同管理的关系与重要性
招投标是合同管理的前提和基础 ，通过招投标确定中标人后，双 方签订合同，明确各自的权利和 义务。
工程建设施工招投标与合 同管理课件
目录
• 工程建设施工招投标概述 • 工程建设施工招投标实务 • 合同管理在工程建设施工中的作用 • 工程建设施工合同管理实务 • 工程建设施工合同管理案例分析 • 总结与展望
01
工程建设施工招投标概述
招投标的定义与特点
定义
招投标是一种通过竞争方式，使需求者从若干个供给者中选取技术、经济、管 理等方面均较为优秀的供给者，并与其达成协议，签订合同，按合同实施工程 建设的交易方式。
标准化合同管理
标准化合同管理有助于减少合同 纠纷，提高合同履行的效率和质 量。
国际合作与交流
随着国际工程建设市场的不断发 展，国际合作与交流将成为未来 发展的趋势，推动招投标与合同 管理的国际化发展。
建设工程施工合同管理办法全文
建设工程施工合同管理办法全文建设工程施工合同管理办法全文2016建设工程施工合同管理办法第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。
第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。
第七条签订施工合同必须具备以下条件：1.初步设计已经批准;2.工程项目已经列入年度建设计划;3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实;5.招投标工程，中标通知书已经下达。
第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。
对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。
合同应具备以下主要内容：1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;2.双方的权利、义务和一般责任;3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法;4.工程质量要求、检验与验收方法;5.合同价款调整与支付款方式;6.材料、设备的供应方式与质量标准;7.设计变更;8.竣工条件与结算方式;9.违约责任及处置办法;10.争议解决方式;11.安全生产防护措施。
《工程招投标与合同管理》课程教学大纲
课程代码 1200033 合用专业 建造工程管理 课程类型 专业必修课 总学时数 511．课程的性质本课程是建造工程管理专业的专业课之一。
工程项目招标投标与合同管理， 是工程建设 中十分重要的工作， 也是建造施工企业主要的生产经营活动之一。
施工企业能否中标获得施 工任务， 并通过完善的合同管理及其他方面的管理而取得好的经济效益， 关系到企业的生存 和发展。
因此，招投标与合同管理在企业整个经营管理活动中具有十分重要的地位和作用。
2．课程的任务使学生了解国际工程承发包的内容； 初步掌握招标程序、 招标文件的编制、 资格预审的 内容与方法、投标程序、投标决策及报价策略的基本理论与操作方法； 了解工程保函与保险、 建设工程合同的种类及使用、建设工程合同的格式及主要内容、工程变更、延期索赔、 计量 支付等的操作方法； 了解工程合同管理的模式及 FIDIC 合同管理的应用。
通过课堂教学、 课 程作业、 课程设计、 课程实验等环节， 使学生具备工程招标投标与合同管理的基本知识和方 法，为今后从事工程招投标和合同管理工作打下基础。
3．前导课程与后续课程前导课程：建造工程计量与计价、建设法规、土木工程概论、建造施工管理、建造工程 技术、建设法规等课程。
后续课程：工程项目管理、房地产经营与开辟等课程。
考核方式：闭卷考试成绩评定： 平时成绩占 30%，出席及课堂表现占10%，作业占 20%；期末成绩占 70%，期末成 绩由考试试卷成绩确定，试卷内容占大纲知识点的80%~100%。
1. 刘伊生， 《建设工程招投标与合同管理》，机械工业出版社， 2022 年 4 月2. 朱宏亮、成虎， 《工程合同管理》，中国建造工业出版社， 2022 年 5 月1．本大纲根据专业教学计划编写。
实际教学安排可以根据实际情况作适当调整。
2. 教学方法建议：本课程是实践较强的专业课，力求通过案例单元式教学，加强学生考进 行工程招投标和合同管理的现场摹拟训练。
2020年监理工程师《建设工程合同管理》典型真题解析-第七章 建设工程总承包合同管理
【考情分析】本章2020年变化不大，更新了局部内容。
学习时关注与标准施工合同不同之处。
2014年- 2 019年各章分值分布第一节工程总承包合同特点【习题】与平行发包或陆续发包方式相比，对发包人而言，建设工程总承包模式的优点是（）。
A.简化了对设计、招标、实施过程管理的工作内容B.采用固定工期、固定费用方式，建设的预期目标容易实现C.有利于设计方案优化和提高工程质量标准D.减少了设计变更和承包人的索赔E.加强了实施阶段发包人对承包人的监督和检查『正确答案』ABD『答案解析』此题考查的是设计施工总承包的特点。
与发包人将工程工程建设的全部任务采用平行发包或陆续发包的方式比拟，工程建设总承包方式对发包人而言，在实施工程的管理有较为突出的优点：发包人与承包人签订总承包合同后，合同责任明确，对设计、招标、实施过程的管理均仅进行宏观控制，简化了管理的工作内容；国际工程总承包合同通常采用固定工期、固定费用的承包方式，工程建设的预期目标容易实现；可以缩短建设周期；减少设计变更；减少承包人的索赔。
参见教材P119。
【习题】以下关于设计施工总承包合同的说法，正确的选项是（）。
A.合同责任单一B.有利于发包人对承包人的监督和检查C.固定工期、固定费用D.减少承包人的索赔E.可以缩短建设周期『正确答案』ACDE『答案解析』此题考查的是设计施工总承包的特点。
设计施工总承包的优点：单一的合同责任；固定工期、固定费用；可以缩短建设周期；减少设计变更；减少承包人的索赔。
缺点：设计不一定是最优方案；减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查。
参见教材P119。
『答案解析』此题考查的是工程总承包工程竣工验收的时间。
承包人应提前21天将申请竣工试验的通知送达监理人，并按照专用条款约定的份数，向监理人提交竣工记录、暂行操作和维修手册。
监理人应在14天内，确定竣工试验的具体时间。
参见教材P136。
【习题】对于大型工程为了检验承包人的设计、设备选型和运行情况等是否满足合同约定，会在缺陷责任期内工程稳定运行一段时间后，进行竣工后试验。
建设工程招标投标与合同管理
建设工程招标投标与合同管理摘要：在市场经济竞争方式中，招投标占据着至关重要的地位，而合同管理与招投标之间有着密切联系，是主要利益凭据之一，两者共同助力工程项目顺利进行，最大程度避免纠纷或矛盾问题，促进企业健康发展与进步。
基于此，必须采取切实可行的完善途径，对招投标和合同管理之间的关系进行妥善处理，不断提高建设工程项目经济效益与社会效益，确保建设工程整体水平稳步提升。
鉴于此，文章首先分析了工程招投标与合同管理工作的关系，然后提出了具体的优化策略，以供参考。
关键词：招投标；合同管理；优化管理1建设工程项目招标投标和合同管理的概念内涵建设工程项目招标投标活动决定着施工单位的选择，关系到工程项目的进度与质量，因此需要得到项目管理方的高度重视与严格安排，才能发挥其功能效力，从而为工程项目的顺利推进打下坚实的基础。
招标活动是指业主单位以社会通告方式发布工程项目竞标信息，对参与竞标的各承包单位按照法定程序组织公平竞争活动，从而为特定工程项目选定适宜承建单位的过程；投标活动指的是具有投标资格的承建单位按照招标要求在规定时间内填写标书争取中标机会的行为活动；合同管理是指工程合同双方在合同实施过程中严格按照合同条文规定行使权力、履行义务，为维护各自的发展利益及实现合作互利、共赢发展的合同目标而实施的实际管理工作。
2建设工程项目招标投标和合同管理的关系招投标活动在实际进行过程中，虽然承建单位和业主单位还未建立具体的合同关系，但必须依照国家法律制度来进行。
双方的法律合同关系是在定标以后才真正建立起来的，这是一种对工程承包交易行为的法律确认方式，是对双方权利义务关系的明确阐释和约束规范。
合同管理活动能够对招投标工作进行跟踪管理和动态监督，对承包合同实施情况加以督促审查，以此对招投标工作成效做出具体反映。
根据我国住建部出台的建设工程施工招标文件范本及建设工程施工合同之规定，招标文件和工程合同的内容条款必须相互包含、一致吻合，由此可以得出双方的密切关联。
软件项目管理_第7章项目招投标及合同管理
招标书的主要内容
招标书主要分为三大部分： ◆ 程序条款 ◆ 技术条款 ◆ 商务条款 关于招标书的主要内容，详见课本P107
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
招标阶段
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
投标阶段
投标决策
➢ 竞争对手分析 ➢ 风险分析 ➢ 目标分析
要是显投考新致客支保定参谁没标虑的。户持证是与，有。有业是现项，否投有机没务否有目在参标没会有与能的所进与，有获风本够资需行竞应机胜险企增金要全标该会，，业加是的面。了获就存的客否资分解胜没在任户能源析竞，必哪务的够是之争如要些是声保否后对果参风否望证能再手明加险一。够决。
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
准备阶段
对招投标活动的整个过程做出具体安排
编制招标文件
一、招标文件的分类 按照范围分为：
★ 国际招标书 ★ 国内招标书
按照招标的标的物划分为： ★ 产品 ★ 工程 ★ 服务
编制招标文件
二、编写项目招标书 编写标书是整个招标最重要的一环。标书必须
采购方式
公开招标 是指招标人在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定 的法人或其他组织参与投标，并向符合条件的投标人中择优选 择中标人的一种招标方式。 优点 公开招标的优点在于能够在最大限度内选择投标商，竞 争性更强，择优率更高，同时也可以在较大程度上避免招标活 动中的贿标行为，因此，国际上政府采购通常采用这种方式。 缺点 公开招标由于投标人众多，一般耗时较长，需花费的成 本也较大，对于采购标的较小的招标来说，不宜采用公开招标 的方式；投标单位良莠不齐，容易被不负责任的单位抢标。
合同管理——第七章
合同管理——第七章1、根据《标准施工总承包招标文件》，建设工程项目总承包不包括（）阶段。
[单选题] *A、设计B、招标C、施工D、决策(正确答案)答案解析：本题考查的是设计施工总承包的特点。
其工作内容包括设计、招标、施工、试运行全过程或部分过程。
2、根据《标准施工总承包招标文件》，不属于设计施工总承包合同优点的是（）。
[单选题] *A、可以缩短建设周期B、减少承包人的索赔C、固定工期、固定费用D、设计是最优方案(正确答案)答案解析：本题考查的是设计施工总承包的特点。
选项D，设计施工总承包合同的缺点是：设计不一定是最优方案；减弱实施阶段发包人对承包人的监督和管理。
3、建设工程采用设计施工总承包模式的不利因素是（）。
[单选题] *A、监理人对工程实施的监督力度降低(正确答案)B、承包人的工程索赔增多C、工程投资控制难度增加D、发包人的工程风险加大答案解析：本题考查的是设计施工总承包的特点。
虽然设计和施工过程中，发包人也聘请监理人(或发包人代表)，但由于设计方案和质量标准均出自承包人，监理人对项目实施的监督力度比发包人委托设计再由承包人施工的管理模式，对设计的细节和施工过程的控制能力降低。
4、发包人与承包人签订总承包合同后，对设计、招标、实施过程的管理均仅进行宏观控制，简化了管理的工作内容，反映了建设项目总承包（）的特点。
[单选题] *A、单一的合同责任(正确答案)B、减少设计变更C、减少承包人的索赔D、缩短建设周期答案解析：本题考查的是设计施工总承包的特点。
单一的合同责任发包人与承包人签订总承包合同后，合同责任明确，对设计、招标、实施过程的管理均仅进行宏观控制，简化了管理的工作内容。
5、2012年9部委在颁布标准施工合同文件的基础上，颁发了《标准设计施工总承包招标文件》(2012年版)，其（）与标准施工合同的要求相同。
[单选题] *A、招标文件和合同专用条款的使用要求B、投标文件和合同专用条款的使用要求C、招标文件和合同通用条款的使用要求(正确答案)D、投标文件和合同通用条款的使用要求答案解析：本题考查的是标准设计施工总承包合同。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，招投标和合同管理作为工程建设的重要环节，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
本文将从建设工程招投标与合同管理的定义、目的、现状及问题等方面进行分析和探讨。
一、建设工程招投标与合同管理的定义1. 建设工程招投标建设工程招投标是指建设单位通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的承包商参加工程项目的投标，按照一定的程序和标准，选择最符合条件的承包商的过程。
2. 合同管理合同管理是指在建设工程项目实施过程中，依据法律法规和合同条款，对合同的履行、变更、解除、终止和违约等行为进行组织、指导、协调和监督的活动。
二、建设工程招投标与合同管理的目的1. 确保工程质量、安全、进度和投资控制通过招投标，选择具有资质、实力和信誉的承包商，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 促进公平竞争，提高建筑市场效率招投标制度提供了公平竞争的平台，促使建筑企业提高自身素质，降低成本，提高效益。
3. 规范工程建设行为，防止腐败现象招投标和合同管理有助于规范工程建设行为，防止权钱交易、围标串标等腐败现象的发生。
4. 维护各方合法权益，降低合同纠纷风险通过合同管理，明确发包人和承包人的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，维护各方合法权益。
三、建设工程招投标与合同管理的现状及问题1. 现状当前，我国建设工程招投标和合同管理工作取得了显著成果，法规制度不断完善，市场环境日益优化，但在实际操作中仍存在一定的问题。
2. 问题（1）招投标环节存在围标、串标、不公平竞争等现象，影响工程质量、安全、进度和投资控制。
（2）合同管理不够规范，合同条款不明确，导致合同纠纷频发。
（3）合同履行过程中，监督力度不足，可能导致工程质量、安全问题。
（4）建筑市场信用体系不完善，部分承包商资质不足，影响工程建设质量。
四、建设工程招投标与合同管理的对策及建议1. 完善招投标制度，提高市场竞争公平性加强对招投标环节的监管，严厉打击围标、串标等违法行为，提高市场竞争公平性。
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教师教案教师：课程：工程招投标与合同管理班级：教学时数：3〈复习旧课〉上次课主要介绍了:建设工程合同的概念、特征、种类；着重介绍了建设工程施工合同示范文本中有关工程质量、工程进度、工程价款的合同条款，以及合同实施过程中双方的一般权利义务关系；简述了建设监理合同示范文本中的标准条款、监理合同中双方的责任、权利、义务等。
〈导入新课〉第七章建设工程施工合同管理7.1概述7.1.1施工合同管理的特点一、施工合同管理周期长二、施工合同管理与效益风险密切相关三、施工合同的管理变量多四、施工合同管理是综合性、全面性、高层次的管理工作7.1.2施工合同管理的工作内容一、建设行政主管部门在施工合同管理中的主要工作市场管理二、业主及监理工程师在施工合同管理中的主要工作1. 业主的主要工作对合同进行总体策划和总体控制，对授标及合同的签订进行决策，为承包商的合同实施提供必要的条件，委托监理工程师负责监督承包商履行合同。
2. 监理工程师的主要工作招投标阶段和施工实施结算的进度管理、质量管理、投资管理和组织协调的全部或部分。
三、承包商在施工合同管理中的主要工作1. 确定工程项目合同管理组织2. 合同文件、资料的管理3. 建立合同管理系统7.1.3施工合同管理的组织施工合同管理的组织，是指为实现有序的合同管理而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
公司和项目经理部两级一、施工企业设置合同管理部门。
二、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组。
三、对于一般的项目、较小的工程，可设合同管理员。
四、在国际工程中，对一些特大型的、合同关系复杂、风险大、争执多的项目委托咨询公司或管理公司7.2工程招标投标阶段的合同管理7.2.1招标标阶段合同的总体策划一、业主的合同总体策划二、承包商的合同总体策划722招标文件的分析页脚内容3一、招标文件的总体检查二、招标条件分析三、对招标工作时间安排的分析四、工程技术文件分析7.2.3合同文本分析一、施工承包合同的合法性分析二、施工承包合同的完备性分析三、合同双方的责权利分析1. 在分析施工承包合同中，合同双方的责任和权益应互为前提条件。
2. 在分析施工承包合同总，应注意合同责任和权益的关系。
3. 业主和承包商的责任和权益应尽可能具体、详细，并注意其范围的限定＜4. 双方权益的保护条款。
四、后果性分析在合同签订前必须充分考虑到合同一经签订、付诸实施会有什么样的后果。
7.2.4施工合同风险分析及对策一、承包工程中的风险分析1. 工程技术、经济、法律等方面的风险2. 来自业主的风险3. 外界环境变化、不可抗力的风险4. 合同条款的风险5. 合同类型本身所存在的风险二、风险分配原则1. 合理分配风险（1）谁最能有效地防止和控制风险，或能将风险转移给其他方面，则应有他承担相应的风险责任。
(2)由承担着控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的。
(3)通过风险分配，加强责任，能更好地计划，发挥双方管理的和技术革新的积极性。
2. 公平合理、责权利平衡(1)风险责任与权利相平衡。
(2)风险责任与机会对策。
(3)风险承担者应具备的承担的可能性和合理性。
(4 )符合工程惯例。
三、合同风险的对策1. 回避风险2. 通过合同谈判完善合同条款，实现双方责权利的平衡和合理3. 购买保险，转移、分散风险4. 利用风险5. 加强索赔管理四、合同风险对策措施的选择优先次序：1. 技术、经济和组织的措施。
2. 转移、分散风险，购买保险。
3. 报价中提高不可预见风险费。
4. 通过合同谈判，选择有利的合同类型，修改合同条件。
5. 通过索赔弥补风险损失。
7.3合同分析7.3.1合同分析的必要性、正确指导日常管理工作、理顺合同各条款之间的内在联系三、分清合同各方的责任四、确定各工程小组、项目管理人员的具体职责范围五、进一步分析合同风险六、为合同执行做出详细的计划和步骤七、为可能出现的合同争执、索赔与反索赔做准备7.3.2合同总体分析一、合同总体分析的适用范围合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条款等。
1. 在合同签订后、实施前，承包商必须首先作合同总体分析分析重点：承包商的主要合同责任、工程范围，业主的主要责任和权利，合同价格、计价方法和价格补偿条件，工期要求和顺眼条件，合同双方的违约责任，合同变更方式、程序和工程验收方法，争执的解决等。
2. 在干扰事件处理过程中，首先必须作合同总体分析二、合同总体分析的内容1. 合同签订和实施的法律背景分析2. 合同类型分析3. 承包商的主要任务分析（1）承包商的总认为。
（2）工作范围。
（3）关于工程变更的规定。
4. 业主的权利和责任分析。
5. 合同价格分析。
6. 施工工期分析。
7. 违约责任分析。
8. 验收、移交和保修分析。
9. 违约的责任和争执的解决7.3.3合同详细分析一、合同事件二、合同事件表〈课程小结〉本次课主要介绍了：施工合同管理的特点，施工合同管理组织和建立；施工合同管理的内容, 工程招标投标阶段合同管理的基本任务。
教师教案教师：课程：工程招投标与合同管理班级：教学时数：3〈复习旧课〉上次课主要介绍了：施工合同管理的特点，施工合同管理组织和建立；施工合同管理的内容, 工程招标投标阶段合同管理的基本任务。
〈导入新课〉7.4合同实施控制741合同管理的主要工作一、建立合同实施的保证体系，确保合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。
二、对合同执行情况进行监督三、对合同的实施进行跟踪四、进行合同变更管理。
五、索赔管理和反索赔7.4.2合同实施的保证体系一、合同交底，落实合同责任，实行目标管理1. 项目组织内的合同交底2. 合同管理责任的分解和落实3. 合同实施的协调与监理4. 制定合同实施的保证措施二、建立合同管理工作程序1. 订立定期和不定期的协商会议制度2. 订立一些经常性的工作程序3. 订立一些非经常性的工作程序三、建立文档管理系统主要由合同管理人员负责各种合同资料和工程资料的收集、整理和保存工作。
四、建立施工过程中严格的检查与验收制度五、建立报告和行文制度1. 工程中所涉及承包商、业主的工程活动及各种记录。
2. 工程过程中发生的特殊情况。
743合同实施控制一、合同实施控制程序合同监督，合同跟踪，合同诊断，调整与纠偏三、实施有效的合同监督1. 落实合同实施计划2. 协调各方的工作关系3. 严格合同管理程序4. 文件资料及原始记录的审查和控制四、合同的跟踪（一）合同跟踪的依据（二）合同跟踪的对象1. 对具体的合同事件进行跟踪2. 项目组织内的合同实施情况的日常工作检查分析3. 主动与业主（监理工程师）的工作进行沟通、汇报4. 对工程项目进行跟踪（1）对工程整体施工环境进行跟踪。
（2）对已完工程没通过验收或验收不合格、出现大的工程质量问题、工程试生产不成功、或达不到预定的生产能力等进行跟踪。
（3）对计划和实际的进度、成本进行描绘。
五、合同的诊断合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。
1. 对合同执行差异的原因进行对比分析原因分析可以采用鱼刺图，因果关系分析图，成本量差、价差分析等方法性或定量地进行。
2. 对合同执行的差异责任进行分辨3. 对合同实施的趋向进行预测六、合同纠偏通过诊断发现差异，即表示工程实施偏离了工程目标，必须详细分析差异的影响，对症下药，及时采取调整措施进行纠正。
以免差异逐渐积累，最终导致了工程的实施远离了计划和目标，甚至导致整个工程的失败。
一、技术措施。
变更技术方案，采用新的的效率更高的施工方案。
二、组织和管理措施三、经济措施四、合同措施七、合同实施后评价将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来，作为以后工程合同管理的借鉴。
744合同变更管理一、合同变更产生的原因1. 业主的原因。
业主新的要求，业主指令错误，业主资金短缺、倒闭、合同转让。
2. 勘察设计的原因。
工程条件不准确、设计的错误。
3. 承包商的原因。
合同执行错误、质量缺陷、工期延误。
4. 合同的原因。
5. 监理工程师的原因。
错误的指令。
6. 其他方面的原因。
工程环境的变化、环境保护要求、城市规划变动。
二、合同变更的影响1. 导致工程变更。
2. 导致工程参与各方合同责任的变化。
3•引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失以及工期的延误。
三、合同变更的处理要求1. 迅速、及时地做出变更要求，变更程序应简单和快捷。
2. 迅速、全面、系统地落实变更指令。
3. 对合同变更的影响作进一步分析四、合同变更范围和程序1. 合同变更范围(1)涉及合同条款的变更，合同条件和合同协议书所定义的双方责权利关系或一些重大问题的变更。
(2)工程变更，即工程的质量、数量、性质、功能、施工次序和实施方案的变化。
2. 合同变更程序业主或工程师的书面变更指令或3. 工程变更申请工程变更要经过一定的手续，如申请、审查、批准、指令等。
五、工程变更责任分析1. 设计变更对由于业主要求、政府城建、环保部门的要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计的修改，由业主承担。
由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，由承包商承担。
2. 施工方案变更(1)承包商承担由于自身原因修改施工方案的责任。
(2)重大的设计变更常常会导致施工方案的变更。
如果设计变更由业主承担责任，则相应的施工方案的变更也由业主负责，反之，则由承包商负责。
(3)对不利的异常的地址条件引起的施工方案的变更，一般应由业主承担。
〈课程小结〉本次课主要介绍了：建设工程施工合同管理的特点、工作内容；重点讲述了承包商对施工合同进行的管理，包括招标投标阶段合同管理的主要任务，合同文本分析的主要内容，合同风险的分析与对策，合同履行过程中的总体分析和合同详细分析的内容，合同实施的保证体系，合同实施过程中控制的主要内容、控制方法和措施, 合同变更产生及处理等内容。