工业工程培训资料
OEE设备综合效率管理培训教材(工业工程)
计算公式
公式说明： 1.人员操作周期=（3600/（（合格品数+废品数）/(生产时间-换产时间-异常时间））） *模腔数 2.人员操作实际工时 =（合格品数+废品数）*人员操作周期 3.额定工时 =（合格品数+废品数）*额定生产周期 4.实际工时 =（合格品数+废品数）*实际生产周期 5.理论工时 = 合格品数*额定周期/一模几腔 6.废品损失工时 = 废品数*额定周期 7.产出工时 = 合格品数/（3600/额定生产周期）*标准定员/模腔数 8.节拍达标率（单个产品）= 额定周期/实际周期 9.节拍达标率（合计）= ∑额定工时/ ∑实际工时
标准作业组合表制定及运营
作业顺序变更运营
Quick Change 方法开发
SET UP 尺寸化
改善作业 BALANCE
作业顺序合理化
模具待机时间增加
Cleanning 效果增大
适用高压 Spray
模
小车上部加铁板盖
模具移动小车进行维修
作业 LEADER 运营
计划停机时间 =日常维护保养时间+交接班时间+一级保养时间+换模试模时间+计划维修时 间+达产的停机时间+其它计划中规定的时间
计划外停机时间（异常停机） =故障时间+工装及模具故障时间+工艺调试时间+待料时间+其它计划外停机 时间.
时间开动率相关关系
工业工程APQP培训课件
计划和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM
APQP阶段1：计划和确定项目
PLAN AND DEFINE PROGRAM
第一阶段 输入 顾客呼声 业务计划/营销策略 产品/过程指标 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 服务
KPCs/KCCs
KPCs 是一种产品特性，当其在合理范围内出现变差时，会引起顾客不满，影响安全性或违反某些法规 可由顾客或跨部门小组确定KCCs 未减少KPC的变差，必须加以控制的过程特性
APQP阶段1：计划和确定项目
PLAN AND DEFINE PROGRAM
产品保证计划
关键术语和基本概念
PDCA 所用工具和技术
理论基础
组织多功能小组定义范围Team-to-Team 信息沟通培训同步工程控制计划阶段样件试生产生产
小组组成
多功能小组工程（典型的领导者）质保采购工程制造原料控制销售/营销
资源可能包括顾客和供应商的参与
确定范围
任命一名项目小组组长 确定小组成员的作用和责任 确认和了解顾客（内、外部）及其期望 评估项目可行性（设计、性能要求和制造过程） 确定成本、时间安排和应考虑的限制条件 确定需要从顾客那里得到那些帮助 确定报告的程序和方法 设计开发计划（如果项目进行）
产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION
产品设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION
产品和过程确认 PRODUCT AND PROCESS VALIDATION
反馈、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION
基础工业工程培训资料
基础工业工程培训资料1. 简介基础工业工程是一门专注于改善和优化组织内部运作的学科。
它借鉴了工程学、管理学和数学等多个领域的知识，旨在通过提高效率、降低成本、优化流程和提升质量等手段，实现组织的长期可持续发展。
在本文档中，我们将为您介绍基础工业工程的核心概念、方法和工具，以及如何在实际应用中取得成功。
2. 基础工业工程原理基础工业工程的核心原理是通过合理规划和优化生产过程来提高效率和降低成本。
以下是一些基础工业工程的原则：•流程优化：通过重新设计和改进现有流程，最大限度地减少浪费和低效率的操作。
•资源分配：合理配置资源，包括人力、设备、时间和预算，以满足生产需求。
•数据分析：收集和分析生产数据，以发现潜在问题，并找出改进方法。
•连续改进：通过持续跟踪和改进，不断提高生产效率和质量水平。
•团队合作：通过促进不同部门之间的合作和沟通，实现更好的工作协同效果。
3. 基础工业工程方法与工具基础工业工程包括许多方法和工具，用于实现生产流程的优化和改进。
以下是一些常用的方法和工具：3.1 工作流程分析工作流程分析是一种用于识别和描述一个流程中的各个步骤和活动的方法。
通过绘制流程图和收集相关数据，可以帮助工程师更好地了解流程中的不必要的复杂性、浪费和瓶颈点，从而提出改进建议。
3.2 生产容量评估生产容量评估是一种评估当前生产能力的方法。
它包括收集和分析生产数据、计算关键指标如平均生产率、单位生产成本和生产线利用率等，以评估现有生产系统的能力和潜在改进空间。
3.3 作业分析作业分析是一种通过分析特定作业或任务的方法，以了解任务的性质、要求和流程。
它通常包括对工作环境、工作内容、所需技能和工作流程的详细描述，为后续的工作流程设计和员工培训提供基础。
3.4 质量管理质量管理是一种通过控制和改进产品和服务质量的方法。
它包括制定质量标准、监测质量指标、实施质量控制措施和进行质量改进。
常用的质量管理工具包括品质控制图、故障模式和影响分析（FMEA）和六西格玛等。
精选基础工业工程培训资料
伸手到酒瓶处，选择啤酒
1
拿起开瓶器等待
拿起啤酒瓶
2
↓
拿起开瓶器等待
移动啤酒瓶到身前
3
移动开瓶器
拿住啤酒瓶
4
定位开瓶器
拿住啤酒瓶
↓
5
#
将开瓶器套在瓶盖上
拿住啤酒瓶
↓
6
U
用开瓶器打开瓶盖
放开啤酒瓶
7
手回归原处
手回归原处
8
↓
手回归原处
基础工业工程
基础工业工程
1 、动素分析的目的2 、动素分析的用途
ü （2）分析双手动作的平衡。
序号
要素作业
左手动作
动素记号
右手动作
改善点
左手
眼
右手
1
等待
伸手
2
等待
抓取
3
…… ..
…… . .
…… ..
…… ..
…… ..
基础工业工程
2、动素分析表
P140P142
表6-4表6-5
ü 动作改善检查表ü 动作改善要点ü 动作经济原则
基础工业工程 其他方法： ü 5W1H法
基础工业工程 二、动作分析的方法
(1)目视动作观察法(2)影像动作观察法
ü动素分析法ü高速摄影分析法ü常速摄影分析法ü慢速摄影分析法üVTR分析法
在固定的作业
现场反复实施
的连续时间较
短的作业，如：
Ø生产线
Ø装配作业
基础工业工程
优点
缺点
分析对象
目的
方法
表6-1
动作分析的种类和特征
目视动作观察法
动素分析法
二、动素分析的目的和用途
工业工程技术培训
工业工程技术培训简介工业工程技术是一门涉及到生产系统和生产过程优化的学科，它通过应用科学和工程原理来设计、改进和管理生产系统，以提高效率、质量和安全性。
工业工程技术培训是培养和发展专业人才的重要途径，为企业和组织提供了关键的支持和竞争优势。
培训内容1.工业工程基础知识：培训课程的基础篇主要介绍工业工程的基本概念、原理和方法，包括生产系统分析、工作测量与评价、人因工程、作业设计和生产计划等方面的内容。
2.生产过程优化：优化是工业工程技术的核心目标，培训内容中的重点是如何利用数据分析和建模技术来识别和改进生产过程中的瓶颈、浪费和质量问题。
培训学员将学习如何使用工具和方法来提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
3.供应链管理：供应链管理是现代工业企业的重要组成部分，培训课程将涵盖供应链设计、运作和优化的内容。
培训学员将学习如何有效地协调供应商、制造商和分销商之间的关系，以保证产品的及时交付和库存的最小化。
4.运作管理：运作管理是生产过程中关键的管理领域，培训课程将涵盖生产计划与控制、物料管理、质量管理和环境安全管理等方面的内容。
学员将了解如何设计和管理生产计划，确保物料的合理配置，控制生产过程的质量和安全性。
5.持续改进：持续改进是工业工程的核心价值之一，培训内容将介绍不断推动改善和创新的方法和工具，如精益生产、六西格玛和Kaizen等。
学员将学会如何在企业中推动和实施改进活动，以提高效率、降低成本、提高质量和增强竞争能力。
培训方法1.理论讲授：培训课程将通过理论讲授的方式传授知识和方法，包括课堂讲解、案例分析和教学视频等形式，以帮助学员建立起理论框架和方法体系。
2.实践操作：培训内容将提供一定数量的实践操作机会，让学员亲自动手进行数据分析、工具应用和实际问题解决，以提升他们的实际应用能力。
3.小组讨论：培训中将组织小组讨论，让学员之间进行经验交流和思想碰撞，提高他们的团队协作能力和问题解决能力。
4.实地考察：培训项目还将包括一定数量的实地考察活动，让学员亲身参观和体验先进的生产系统和管理实践，以拓宽他们的视野和思路。
工业工程培训课件
某电子企业的质量管理体系建设
要点一
总结词
要点二
详细描述
建立完善的质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。
该电子企业面临产品质量不稳定、客户投诉率高等问题， 通过分析质量问题原因，应用工业工程的方法和工具，建 立了完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质 量改进等方面，提高了产品质量和客户满意度。
企业信息化
工业工程在企业信息化领域的应 用包括信息系统规划、业务流程 优化、企业资源计划（ERP）实 施等，以提高企业信息化水平和
业务流程效率。
工业工程的基本原则
系统性原则
工业工程强调从整体和系统的角 度出发，对生产制造系统进行全 面分析和优化。
效率原则
工业工程以提高生产效率、降低 生产成本为目标，注重对生产过 程的改进和优化。
根据企业战略和市场需求，评估和选 择合适的仓储设施位置，以满足客户 需求并降低运营成本。
运输方案优化
根据产品特性和运输需求，选择合适 的运输方式，制定合理的运输计划， 降低运输成本和提高运输效率。
库存管理策略
安全库存设定
根据历史数据和市场预测，设定合理的安全库存 水平，以应对市场需求波动和不确定性。
库存控制方法
采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时 库存更新等，确保库存量的合理性和准确性。
库存优化技术
运用数学模型和优化算法，对库存进行优化管理 ，降低库存成本并提高库存周转率。制定供应商选择标准和评估体系，对供应商 进行全面评估和筛选，确保供应商的质量和 可靠性。
03 质量控制与改进
质量管理体系
质量方针
制定明确的质量目标，为整个 组织提供质量管理的指导原则
和方向。
质量策划
工业工程基础知识培训教程
工业工程（ie）基础知识培训教程工业工程（IE）基础知识培训教程第一章:工业工程的概述1、工业工程定义：工业工程（简称IE）,是Industrial Engineering的直译。
其泄义表述为：“工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所成的集成系统进行设讣、改善和设垃的一门学科”。
简单地说：IE是改善效率、成本、品质的方法学科。
工业工程的研究目标：工业工程是使生产投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质，量和安全，提高生产效率，获得最佳效益。
2、工业工程的特点：综合分析IE的左义，内容和目标，现代IE本质的基本特点可概为以下几方面：（1）、IE的核心是降低成本，提高质量和和生产率。
——提高生产率是IE的出发点和最终目标，是工业工程师的第一使命。
（2）、IE是综合性实用知识体系。
——由于英研究的全而性，因而需要到自然科学、工程技术、管理科学等知识。
（3）、注重人的因素是IE区别于其它因素的特点。
——IE十分重视研究人的因素：包括人机关系、环境对人的影响、人的主动性、积极性及激励方法。
（4）、IE的重点是而向微观管理。
IE的重点而向微观管理，解决各环肖管理问题，从制泄作业标准，工时泄额等现场管理优化。
（5）、IE是系统化技术。
IE强调的优化是系统整体优化，不单是某个生产因素（人、物、设备）或某个局部优化，而是追求系统整体效益最3、IE的起源：工业工程是工业化生产的产物，一般认为是本世纪初起源于美国，并且从泰勒和吉尔布雷斯的科学管理发展起来。
十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布•雷斯分别通过自己的实践，仔细观査工人的作业方式，再寻找效率最高的作业方法，并且设立标准时间进行效率评估、结果不仅生产效率得以提升，工人工资也得以增加，从而开创工业工程先河。
例：1、铁锹研究（注重作业测泄）2、砌墙动作研究（注重方法改善）4、IE的应用领域：基础IE方法包含以下几方而：1、方法研究2、工厂设施及制造工程3、作业测量4、工厂布置及物料搬运第二敢:方法研究1、方法研究目的是对现有工作方法进行系统的分析和考査，开发和应用更容易、更有效的工作方法以及降低成品的一种手段。
工业工程师基础知识培训用书鲁建厦
质量成本分析
总结词
质量成本分析是对产品或服务质量相关的成本进行识别、测量和分析的过程。
详细描述
质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本等。通过质量成本分 析，工业工程师可以了解质量对成本的影响，制定针对性的改进措施，降低质量成本并
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
工业工程的基本原则
总结词
工业工程的基本原则包括效率原则、标准化原则、安 全原则等。
详细描述
工业工程的基本原则是指导工业工程师进行实践的重要 准则。其中，效率原则是工业工程的核心原则之一，它 强调在生产制造过程中追求效率最大化，通过优化资源 配置和工艺流程，降低成本和提高生产率。标准化原则 是实现效率的重要手段之一，通过标准化生产和作业流 程，降低生产成本和减少浪费。安全原则是保障生产制 造过程中人员和设备安全的重要原则，工业工程师需要 采取一系列安全措施和规范操作流程，确保生产过程的 安全可靠。
质量管理体系
总结词
质量管理体系是确保产品和服务质量的 一系列流程、标准、工具和技术的集合 。
VS
详细描述
质量管理体系包括质量策划、质量控制和 质量保证等环节，通过制定明确的质量目 标、流程和标准，确保产品和服务的质量 符合客户和市场的需求。
质量控制方法
总结词
质量控制方法是一系列工具和技术，用于监 测和控制产品或服务的质量。
总结词
工业工程是一门研究生产制造系统中人、设备、材料 、信息等要素的合理配置与优化的工程技术学科，具 有综合性、应用性、系统性的特点。
详细描述
工业工程知识汇总培训
工作研究主要包括方法研究和时间研究两个方面。方法研究关注工作流程的设计和改进，通过分析现有流程，提 出改进方案，提高工作效率。时间研究则是对完成某项工作所需时间的测定和分析，通过制定标准作业程序，提 高作业效率。
流程图与流程模型
总结词
流程图和流程模型是工业工程中常用的工具，用于描述和分 析复杂的工作流程。通过图形化的方式，直观地展示流程的 结构和逻辑关系。
库存管理
运用先进的库存控制方法，降低库存成本并保持 合理的库存水平。
3
物流信息管理
通过信息系统整合物流信息，实现信息的实时共 享和协同作业。
医疗与健康服务
医疗服务流程优化
分析医疗服务的各个环节，消除浪费，提高服务质量和效 率。
医疗资源管理
合理配置医疗设备和人力资源，确保医疗服务的高效运作 。
健康管理
03 工业工程的应用领域
制造业
生产流程优化
通过分析制造过程中的瓶颈和浪 费，制定改进措施，提高生产效
率。
质量控制
运用统计过程控制和质量管理方法 ，确保产品质量的稳定性和可靠性 。
供应链协同
整合供应商、制造商和分销商的资 源，实现整个供应链的高效运作。
物流与供应链管理
1 2
物流网络设计
合理规划运输、仓储和配送网络，降低物流成本 和提高响应速度。
详细描述
流程图是用图形符号表示工作流程中各项活动及其逻辑关系 的图示，具有简单明了、易于理解的特点。流程模型则是基 于流程图的数学模型，通过对流程中各环节的定量分析，找 出瓶颈和优化点。
价值流图
总结词
价值流图是一种用于描述产品从原材料到成品全过程中各环节的图表工具，通过 价值流图可以直观地了解产品在生产过程中的流动情况和价值变化。
IE培培训资料
IE培培训资料IE 培训资料在当今竞争激烈的商业环境中，提高生产效率和优化工作流程对于企业的发展至关重要。
工业工程（Industrial Engineering，简称 IE）作为一门致力于提高生产效率和质量的学科，为企业提供了一系列有效的方法和工具。
接下来，让我们深入了解一下 IE 培训的相关内容。
一、IE 的概念与发展IE 是综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的一门学科。
IE 的发展可以追溯到 19 世纪末 20 世纪初的美国。
当时，随着工业生产规模的扩大和复杂度的增加，人们开始意识到通过科学的方法来管理和优化生产过程的重要性。
经过多年的发展，IE 已经形成了一套完善的理论体系和方法，并在全球范围内得到了广泛的应用。
二、IE 的主要方法和工具1、工作研究工作研究是 IE 的基础方法之一，包括方法研究和作业测定两个部分。
方法研究旨在寻找最经济、最有效的工作方法，通过对工作流程的分析和改进，消除不必要的动作和环节，提高工作效率。
作业测定则用于确定完成某项工作所需的标准时间，为制定生产计划、核算成本和评估员工绩效提供依据。
2、设施规划与设计设施规划与设计主要涉及工厂布局、车间布置、物流系统设计等方面。
通过合理规划和设计生产设施，可以减少物料搬运距离、优化工作流程、提高空间利用率，从而降低生产成本和提高生产效率。
3、生产计划与控制生产计划与控制是 IE 的重要内容之一，包括生产能力规划、生产进度安排、库存控制等。
通过科学的生产计划和有效的控制手段，可以确保生产过程的顺利进行，按时完成订单，同时减少库存积压和缺货现象的发生。
4、质量管理质量管理是 IE 关注的重点之一，通过运用统计质量控制、质量功能展开等方法，对产品质量进行监控和改进，提高产品的合格率和客户满意度。
5、人因工程人因工程关注人与工作环境、设备之间的相互关系，旨在设计出符合人体生理和心理特点的工作环境和设备，提高员工的工作舒适度和安全性，从而提高工作效率和质量。
某核电工业工程安全培训讲义(三篇)
某核电工业工程安全培训讲义1．提高思想认识，了解核电站的工业安全危险性2．熟悉作业程序和工业安全规定3．掌握典型事故的预防方法概述1、企业安全管理是为实现安全生产而进行的工作。
人类为满足自身日益增长的消费需求而不断地改进征服自然。
利用自然和创造新财富的手段，使生产力达到新的发展水平。
在征服和利用自然的过程中，自然也向人类施行报复，这就是生产过程中发生的安全事故、环境污染、生态的破坏等等与人类生存要求和愿望相背的负效应。
2、核电站由于其行业的特殊性，电站的工业安全管理决定了其有别于一般企业的安全管理，电站的任何工业安全事故，不仅在直接经济损失，更有其难以估量的间接损失甚至是政治影响。
3、电站工业安全目标是在现有的工程设计的基础上，通过科学管理，防止人身伤害事故和职业病的发生，为职工提供劳动安全的必要条件和保护，营造良好的作业环境，使电站的工业危害的事故风险降低到合理、可行、尽可能低的水平。
最终达到防止重大伤亡事故、重大设备损坏事故的发生。
事故预防工作是一个不断循环进行、不断提高的过程。
它包括了五个方面的内容：1、事故发生的预防的基本观念（信息）；2、预防事故的基本方法；3、信息资料的收集；4、资料信息的分析；5、制定采取相应的措施。
事故的根本原因事故的根本原因是指剔除事故表象的深层次的原因。
而发现，追究事故背后隐藏的深层原因，才能从根本上杜绝事故的发生。
这些根本原因包括：工程设计的问题在设备、设施设计时未考虑工业安全要求或考虑不周。
教育、培训问题安全知识、技术技能等方面的教育、培训不及时或不充分或不恰当。
个人因素问题体格、精神、个性、态度、动机、反应能力等。
管理问题制度、责任、监督、纪律、报告、调查、分析等。
某核电工业工程安全培训讲义（二）一、核电工业工程的安全意识1. 了解核电工业核电工业是指利用核能进行发电和研发的工业领域。
核能作为一种清洁、高效的能源形式，被广泛应用于各个国家。
然而，核能的应用也带来了一定的风险和安全问题。
工业工程师基础知识培训用书鲁建厦 (2)
物流设备选择与配置
03
介绍各种物流设备的性能特点和使用场景，以及如何根据实际
需求选择合适的物流设备并进行配置。
生产计划与控制
1 2 3
生产计划制定
介绍生产计划的编制方法、步骤和注意事项，包 括产能规划、订单评审、生产排程等内容。
生产进度控制
探讨如何通过各种控制手段和方法来确保生产进 度按计划进行，包括生产调度、进度跟踪、异常 处理等。
PART 05
现代工业工程的发展趋势
智能制造与工业互联网
智能制造
利用先进的信息技术，实现生产 过程的自动化、智能化，提高生 产效率和产品质量。
工业互联网
通过互联网技术将工业生产与供 应链紧密连接，实现信息共享和 协同作业，提升整体运营效率。
绿色制造与可持续发展
绿色制造
注重环境保护和资源节约，通过改进 生产工艺和采用环保材料，降低能耗 和减少废弃物排放。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
工业工程师基础知识 培训用书鲁建厦
汇报人：可编辑
REPORTING
2023-12-27
CATAL设计 • 质量控制与改进 • 工业工程管理 • 现代工业工程的发展趋势
PART 01
工业工程概述
工业工程定义
工业工程是一种对生产系统、服务系统 及管理系统进行规划、设计、改进和创 新的工程技术，旨在提高生产率、降低 成本、提高质量，实现经济效益和社会
REPORTING
工业工程的基本原则
系统优化
工业工程追求整体系统的最优 化，包括生产、管理、服务等
环节的协同配合。
效率优先
工业工程以提高效率为核心目 标，通过改进生产、管理流程 ，降低成本，提高效益。
精选工业工程培训资料
利用率（%）
0
时间单位：1/1000=min打光柱螺栓的人机程序图（原方法，生产领域为1132件/h）
工作空闲
1020304050
2、问题分析
布轮的右边完全没有被利用；布轮左边的利用率仅26%。
采用提问技术：问：为什么布轮右边完全没有被利用？答：因为操作者一次只能用手握一只螺栓打光毛刺，只需用一边。问：为什么布轮的左边有那么多的空闲时间？答：空闲的原因是因为工人要用手去握紧螺栓，然后把一端对着布轮，及调换螺栓的另一端，并把另一端对着布轮，以及处理打光的螺栓，此三次动作时，机器空闲着。
解：1、首先要绘制人机程序图。
人机操作分析
工作名称：打光柱螺栓
方法：现行方法
机器名称：布轮
机器号码：B2
操作者：——————
日期：——————
研究者：——————
人
时间
机 器
操作者
时间
布轮左边
时间
布轮右边
时间
握紧柱螺栓并把一端对着布轮
16
空闲
16
空闲
53
碰着布轮旋转柱螺栓
7
绘制工艺程序图
流程程序分析图
例 打光飞机发动机螺栓因为这些螺栓用于飞机上，因此加工后必须去掉毛刺。 原方法：操作者从工作台上的贮藏箱中拿起一个螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布轮（布轮旋转着），用手旋转去掉毛刺，然后再换螺栓的另一头去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上右边贮藏盒内，试绘制人机作业图并进行改进。
问：有无更好的方法？答：如果不用人握着，而靠一种夹具来自动进料，既解决布轮两边的利用率，又可以减少机器等待人握紧螺栓，并调换一端的时间
3、改进方法安装一个简单的夹具，它由平行放置于工作台上的两个金属管组成，柱螺栓被装在两个管中，布轮快速地旋转，打光螺栓。
工业工程实战培训
序号 名称
1 2 3 4 5 扭银丝/剪棉线 头部拉中皮 头部扭铜丝 剪套管 套吹热缩管 修四芯皮及铜银丝 外观检查 四芯线压接端子 检查四芯端子 打银丝端子 打铜丝/电阻端子 检查其他端子
JIT
(2.1) 工艺程序图的内容
整个制造程 序分析
程 序 分 析 产品或材料或人 的流动分析
工艺程序图
人型流程程序图
相当于机械制造中 的装配图
物型流程程序图
信息流程程序图
布置与路线分析
线路图,线图
作用: 1 各工序之间的相互关系,便于从整体上发现存在问题及关键点
2 清晰表明各材料及零件的投入点,规格,型号及加工时间以便制订采购计划
JIT
序号 名称
1 扭银丝/剪棉线 头部拉中皮
人员(个) 距离(M) 5 2 3 1
时间(S) 177 53
WIP 22000 3000
基 础 数 据 的 收 集 及 整 理
2
3
4 5
头部扭铜丝
剪套管 套吹热缩管
4
1 4
2
10 8
120
12 125
3600
/ 6000
6
7 8
修四芯皮及铜银丝
外观检查 四芯线压接端子
IE导入的10大抵抗情绪
• • • • • • • • • • 那种东西没有什么用处 道理确实如此，但我们的情况不同 方案是不错，实际效果就难说了 再降低成本已不可能 我们一直就是这么做的 不愿做别人的劝告的事情 成本下降的话，品质也会下降 现状也不错，为什么要改变 那东西不灵的，10年前都搞过了 我们对此最了解了
IE工业工程全套培训资料
IE工业工程全套培训资料1. 简介IE工业工程（Industrial Engineering）是对企业生产过程进行优化和改进的学科。
它涵盖了生产管理、工艺设计、设备改造、人力资源等多个方面，并通过科学的方法和技术来改善生产效率和质量，降低成本，提高企业竞争力。
2. 培训内容IE工业工程培训资料包括以下几个方面的内容：2.1 管理学基础•组织管理理论：介绍企业组织结构、管理层级、岗位职责等内容，帮助学员了解企业管理的基本原理和方法。
•生产管理理论：介绍生产计划、生产调度、生产控制等生产管理的基本概念和方法，帮助学员掌握生产管理的技能。
2.2 工艺设计•工艺流程分析：介绍生产过程中各个环节的工艺流程，帮助学员了解每个环节的作用和流程优化的方法。
•工序分析：介绍生产过程中各个工序的工艺要求、工时安排等内容，帮助学员提高工序的效率和质量。
2.3 设备改造•设备选型：介绍如何根据企业的生产需求选择合适的设备，以提高生产效率和降低生产成本。
•设备维护与保养：介绍设备的日常维护和保养方法，以延长设备的使用寿命和保证设备的正常运行。
2.4 人力资源管理•人工配置：介绍如何合理配置人力资源，以满足企业的生产需求。
•岗位设计：介绍岗位职责划分和工作流程安排的原则和方法，以提高员工的工作效率和工作质量。
3. 培训目标通过IE工业工程培训，学员将能够：•了解企业组织管理的基本原理和方法，提升组织管理能力；•掌握生产管理的技能，提高生产效率和质量；•学习工艺设计和设备改造的方法，优化生产过程；•熟悉人力资源管理的原则和方法，合理配置和管理人力资源。
4. 培训途径IE工业工程的培训可通过以下几种途径进行：•线下培训：组织专业培训机构或公司的专业人员进行面对面的培训，结合实际案例和演练进行教学。
•在线培训：通过网络平台提供培训视频和课件，学员可以根据自身时间和需求进行学习。
•自学资料：通过书籍、期刊和网络文章等自学相关知识，进行自我培训和学习。
工业工程基本知识培训
工业工程基本知识培训1. 前言工业工程是一门综合性的学科，旨在提高组织和系统运作的效率和效益。
本文档旨在介绍工业工程的基本知识，帮助读者了解这门学科的重要概念和技术。
2. 工业工程概述工业工程是一门应用科学，主要关注如何最大限度地提高组织和系统的效率、效益和质量。
它综合运用数学、统计学、工程和管理学的原理和方法，通过优化流程和资源分配来改进组织和系统的运作。
工业工程的核心目标是在保证产品和服务质量的前提下，实现成本最小化和资源最优化。
3. 工业工程的基本原则工业工程的实践基于一些基本原则，包括：•系统思维：将组织或系统视为一个整体，关注不同部分之间的相互影响和依赖关系。
•经济性原则：追求在资源有限的情况下实现最优解，既要确保产品和服务的质量，又要控制成本。
•增值原则：通过优化价值流程，使每个环节都为最终用户创建价值。
•持续改进：在不断地改进中追求卓越，通过减少浪费和提高效率来不断提升组织和系统的绩效。
4. 工业工程的关键技术4.1 运筹学运筹学是工业工程的核心技术之一，主要包括线性规划、整数规划、动态规划和排队论等方法。
它的目标是在资源有限的情况下实现最优解，通过数学模型和优化算法来解决生产、运输、库存等方面的问题。
4.2 人因工程人因工程关注人的工作活动和工作环境之间的适应性。
它研究如何设计出符合人体工程学原理的工作环境，提高操作者的工作效率和工作质量，并减少因工作而导致的健康问题。
4.3 设施布局设施布局涉及如何在有限的空间内合理安排设备、工作区和设施。
通过优化空间利用和减少运输时间，设施布局可以提高生产效率和员工的工作舒适度。
4.4 生产管理生产管理包括生产计划、生产调度、生产控制和质量控制等方面。
通过合理的生产管理，可以实现生产过程的协调和优化，确保产品质量和交付时间的准确性。
4.5 质量管理质量管理是为了满足产品或服务的设计要求而采取的一系列措施。
它包括质量规划、质量控制和质量改进等方面，通过建立适当的质量管理体系，提高产品和服务的质量，减少质量问题和成本。