CIS简介及案例分析凤凰卫视雅戈尔
案例 雅戈尔走上国际市场营销之路
案例雅戈尔走上国际市场营销之路三年前，通过伊藤忠贸易公司，雅戈尔代工生产的西服第一次踏入了美国市场；2004年12月，雅戈尔美国分公司开始运行。
“纺织品配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的机会。
”雅戈尔董事长李如成如释重负，“我们需要让美国消费者接受‘雅戈尔’品牌。
”李如成的设想是通过美国分公司作前期的铺垫，最终实现在美国市场销售雅戈尔品牌西服，而不仅仅是雅戈尔通过贴牌制造的产品。
这是国内服装企业的突破，在锻造“made in china”的制造能力知名度后，中国服装企业试图走上了在国际市场上营销自己品牌的道路。
制造知名度欧美客户看中了雅戈尔的衬衫，但没有配额，怎么办？他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料，拿到那些有配额的周边国家去加工，再将制成品输入本国。
“这是配额时代形成的一种‘特殊形态’的供应链体系。
”雅戈尔李如成告诉记者，“配额取消后，这位客户可以省去中间环节，直接从雅戈尔采购这件衬衫。
”这样，原来“特殊形态”的供应链被完全打破，而纺织品总量并没有增加，势必导致全球范围内各种利益格局重新调整和平衡，用李如成的话来讲，这就是革命，一场供应链的革命。
而这一天，雅戈尔已经等待了很久，准备了很久。
从入世谈判之初，雅戈尔就开始有步骤、有规划地扩大生产基地。
现在，投资9个多亿元的雅戈尔国际服装城，占地400多亩，拥有1000万件衬衫、250万件西服、2000万件休闲服的年生产能力；一街之隔的雅戈尔纺织城，占地近500亩，投产后，仅仅色织和毛纺面料一年的产量，可以环绕地球铺一圈。
雅戈尔的制造知名度急剧攀升。
“今年，从第四季度开始来自欧美的订单激增，仅美国方面，公司已经接到30万套西服订单和200多万件衬衫订单。
现在工人正在加紧生产，就等着明年1月1日后出货。
”雅戈尔进出口公司经理孙云彪告诉记者，今年下半年，前来雅戈尔考察、洽谈的欧美企业络绎不绝。
雅戈尔期望，纺织品配额的取消将使得“madeinchina”的标志更多地出现在国际知名品牌的成衣上。
雅戈尔纵向一体化案例分析
案例一：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]雅戈尔采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。
雅戈尔公司经过二十几年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。
在全球”专注”、“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。
它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。
一、背景介绍雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2003年中国500强企业名列第155位。
2003年实现销售101.2亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长23.51%。
荣获”中国名优产品售后服务十佳企业”称号。
2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润”双百强”第一名。
雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。
2003年”雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
我们要讨论的不是其多元化战略，也不是探讨其高速成长的原因，而是其纺织、服装和分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。
有人说，雅戈尔总裁李如成是很精明的，但并不是很好的战略家，因为什么都自己做很不经济，也很不专业。
但一条厚实的商业链条，是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。
为什么微软在美国司法部的三番五次折腾下依然不动摇？因为它不仅仅是微软自己，而是一个很大的利益群体。
微软已经不再是微软自己的微软，它是投资人的微软，是经销商的微软，是开发者的微软。
雅戈尔公司多元化经营案例介绍
雅戈尔公司多元化经营案例介绍3(1雅戈尔公司情况介绍3(1(1雅戈尔公司简介20世纪80年代末，我国当时正在实行改革开放，一批年轻的返乡知青抓住了这一机会，凭借着自己的才华成立了青春服装厂。
十几年后，雅戈尔公司于1990 年正式成立。
三年后，宁波盛达发展公司、鄞县石矸镇工业总公司以及雅戈尔这三家企业通过定向募集的方式创立了宁波雅戈尔集团股份有限公司，完成了股份集团化的转变。
1998年，雅戈尔公司宣布正式上市，从而打开了资本市场的大门。
一年后，雅戈尔公司在日本建立了第一家分公司，从此雅戈尔集团股份有限公司走向了国际化的发展道路。
1998年1,3月，雅戈尔公司的衬衫和西服业务收入分别占主营业务收入的比例为48(2,和50(5,，合计为98(7,。
1998年的第一季度，雅戈尔公司主营业务所赚取的收益占总收益的71,，与1997年的比例相同。
雅戈尔公司上市后，每年可以生产500万件衬衣和60万套西装，通过当时所统计的信息可知，雅戈尔公司生产的衬衣有着12(7,的市场占有率，雅戈尔公司生产的西装也有着7,的市场占有率，在同行业排名中分别占据第一名和第二名。
当时很多人都认为雅戈尔公司会通过资本市场把服装业做到更好、更大和更强。
然而，雅戈尔公司却并没有这样做，而是同时发展房地产、金融和服装三大产业，房地产投资和金融投资的利润贡献率甚至在较长时期内远远大于传统的服装业务的利润贡献率。
雅戈尔公司创立至今，其经营范围涉及服装、房地产和金融这三个领域，同时还涉及一些其他领域，成为了一家多元化的企业。
现今，雅戈尔公司己经发展到了一定规模，成立的分公司约有100家，专卖店约有400家，同时还有2，000家营销网点，旗下有5万名员工。
在服装领域，主要经营西装、衬衫、领带、T恤和夹克。
其中，雅戈尔公司主打的衬衫是出口免检产品，也是国内第一家出口免检产品。
同时，其衬衫的市场占有率16年来在同行业中高居榜首，西装市场占有率11年来在同行业中同样高居榜首。
雅戈尔CIS分析
雅戈尔导入CIS分析 分析 雅戈尔导入
公司简介
• 雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的 发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、 国际贸易为主体的多元并进，专业化发展 的经营格局。2005年集团实现销售收入 167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润 总额10.18亿元，同比增长13.18%,出口创 汇7.95亿美元。集团现拥有净资产50多亿 元，员工25000余人，是中国服装行业的 龙头企业，综合实力列全国大企业集团500 强第144位，连续四年稳居中国服装行业销 售和利润总额双百强排行榜首位。主打产 品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有 率第一位，西服也连续六年保持市场综合 占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和 领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集 团股份有限公司为上市公司。
理念的展开和推出
• 为了全方位地实施企业理念，公司从用户、竞 争对手、社会公众各个层面上进行分析，并制 定相应的目标、规划和落实措施。 1． 用户——如何满足用户，服务用户。 2． 竞争者——如何与对手竞争。 3． 联合者——谁是企业可利用的外部资源。 • 市场跟踪：①明确目标—What。 ②规划日 程—When。 ③人员落实—Who。④组织落 实—Where。⑤确定手段—How。⑥说明原 因—Why。⑦评估控制—If or not。
具体表现在： 1.就导入的目的、部传播系统、外部传播系统 进行了细化。 2.对企业发展战略进行了定位：在企业内提出了 第二次创业口号，并制定了三个五年计划 3.企业市场营销战略按新的思路展开，主要是发 展国内市场，开拓国际市场：国内国外两手抓并 有针对性的发展。 4.管理理念的提炼与阐释。雅戈尔的管理理念— —宽容、和谐、文雅、仁和：为每个人提供均等 的机会：以诚相待，晓之以理：品牌与品质同步： 人才与事业共长：精神与物质并重。
案例6-雅戈尔的多元化战略
多元化经营失败案例——太阳神集团
1987年－广东东莞黄江保健品厂获得全国第1次,保健 品评比活动中国运动营养金奖
1988年,导入并实施C I战略，童同年更名为太阳神， 实现销售额750万
1993年营业额达13亿市场份额高达63%
多元化经营失败案例——太阳神集团
广州太阳神公司的战略一直以“纵向发展为主 以横向发
雅戈尔集团发展简史
2004年，推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服，竹 纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号，雅戈尔衬衫、西 服和西裤相继被评为“中国名牌”产品。公司技术中心被 国家发改委、财政部、海关部署和国家税务总局认定为国 家技术中心；2004年，雅戈尔集团被评为“中国信息化标 杆企业”、“中国信息化百强企业”，雅戈尔品牌被评为 最受消费者喜爱的品牌之一。2005年，雅戈尔DP纯棉免 熨精品衬衫面世，经国家纺织服装产品质量监督检验中心 检测，其主要技术指标已达到国内外同类产品的先进水平； 雅戈尔茄克和领带同时被评为中国名牌产品。 2012年4 月11日消息，线下男装品牌雅戈尔已入驻天猫商城，官方 旗舰店已于4月5日启动试营业，4月12日起将正式开业。 此次将主推商务男装雅戈尔品牌及旗下时尚男装GY品牌。
3.新进入行业与主业的有关关联对多样化经营的成败 起关键作用。相关性可分为有形关联和无形关联。 有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、 采购、信息、人才等相关业务之间的价值活动能够 共享。无形关联是指在管理、品牌、商誉等方面的 共享。
和声誉很容易影响另一个产业或市场中
多元化经营失败案例——太阳神集团
广东太阳神集团有限公司成立于1988年8月8日，注 册资金3亿元人民币，是以生产、销售保健食品、食 品和药品为主的中外合资企业集团。 广东太阳神集 团以振兴民族经济为己任，以提高民族健康水平为 企业宗旨，经过不断的努力创新，几年间企业资产 总值已达7亿元，在中国保健食品行业中销售额首先 冲破了12亿元，形成了行业内绝对龙头的地位，造 就了中国妇孺皆知的保健品牌奇迹。1995年，太阳 神集团作为中国保健食品生产企业，在本行业中第 一个在香港联交所挂牌上市。
CIS简介及案例分析凤凰卫视雅戈尔
对未来发展的建议
持续创新
在保持品牌形象的同时，不断在产品 和服务上进行创新，以满足市场的变 化需求。
品牌维护与升级
定期对品牌形象进行评估和维护，确 保品牌始终与市场和消费者保持同步。
深化市场研究
更加深入地研究目标市场，了解消费 者需求和行为，为制定更加精准的市 场策略提供依据。
国际化战略调整
根据不同国家和地区的文化差异，灵 活调整国际化战略，以更好地融入当 地市场。
05
结论
CIS对企业的重要性
塑造独特的企业形象
CIS通过统一的视觉识别系统，将企业的理念、文化、行为等元素整合在一起，形成独特的品牌形象，帮助企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
提升品牌价值
通过CIS的推广和应用，企业可以提升品牌知名度和美誉度，增加消费者对品牌的信任感和忠诚度，从而提升品牌价 值。
指企业的标志、字体、色 彩等视觉元素，是企业的 形象表现。
CIS在企业发展中的作用
提升品牌形象
通过统一的形象策划与设计，使企业在市场中树立独特的品牌形 象，提高消费者认知度和忠诚度。
增强企业凝聚力
统一的理念和行为规范，有助于企业内部员工形成共同的价值观 和行为准则，增强企业凝聚力。
促进企业发展
良好的企业形象和市场认知度，有助于吸引投资者、合作伙伴和优 秀人才，为企业发展提供支持。
雅戈尔的标准色彩以 深蓝色为主，传递出 稳重、专业的形象。
雅戈尔的标志简洁明 了，易于识别和记忆。
04
CIS案例分析总结
成功与不足之处
品牌形象塑造
凤凰卫视和雅戈尔都通过CIS成功塑造 了独特的品牌形象，使其在竞争激烈 的市场中脱颖而出。
内部管理优化
CIS的实施使企业内部管理更加规范化 和系统化，提高了运营效率。
财务管理案例分析雅戈尔
雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额48.99亿元，实现税收22.31亿元。
总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。
经营范围服装制造；技术咨询；房地产开发；项目投资；仓储；针纺织品、金属材料、化工产品、建筑材料、机电、家电、电子器材的批发、零售；经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件等商品及相关的进口业务、承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务。
品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
2010年，雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作，品牌服装板块取得突破性发展。
目前，雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续16年获得市场综合占有率第一位，西服连续11年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
2010年，雅戈尔在北京发布新品牌战略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相，标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。
MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性；“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌地产开发雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
雅戈尔案例分析
雅戈尔案例分析雅戈尔（Youngor）是中国知名的服装品牌，成立于1979年，总部位于浙江省杭州市。
雅戈尔以男装为主打产品，涵盖了西装、衬衫、裤子等多个品类，是中国男装行业的领军品牌之一。
雅戈尔在国内外都有着广泛的知名度和影响力，其成功的案例不仅在于产品质量和品牌形象的建立，还在于其营销策略、品牌定位和市场拓展等方面。
首先，雅戈尔的成功案例可以从其产品质量和品牌形象入手。
雅戈尔一直以来都非常重视产品质量，采用高品质的面料和精湛的工艺，确保每一件产品都符合高标准。
同时，雅戈尔还注重品牌形象的建立，通过广告宣传、赞助活动等手段，不断提升品牌知名度和美誉度。
这种注重产品质量和品牌形象的经营理念，为雅戈尔赢得了消费者的信任和好评，为其品牌的成功打下了坚实的基础。
其次，雅戈尔的成功还得益于其独特的营销策略。
雅戈尔在市场营销方面一直秉承“做大做强”的理念，通过不断创新和完善营销策略，不断提升品牌的市场竞争力。
雅戈尔注重与时俱进，善于利用新媒体和社交平台进行营销推广，积极参与各类时尚活动和展会，提升品牌的曝光度和影响力。
同时，雅戈尔还注重线上线下的融合发展，通过线上商城和线下实体店相结合的方式，满足消费者多样化的购物需求，提升销售额和市场份额。
此外，雅戈尔的成功还在于其明确的品牌定位和不断拓展市场。
雅戈尔一直以来都坚持“专业、高品质、时尚”的品牌定位，针对不同消费群体推出不同系列的产品，满足消费者的多样化需求。
同时，雅戈尔还通过不断拓展国内外市场，开拓新的销售渠道，不断扩大品牌的影响力和市场份额。
雅戈尔在国内外都设有多家分公司和销售网点，形成了完善的销售网络和服务体系，为品牌的成功打下了坚实的基础。
综上所述，雅戈尔的成功案例不仅在于其产品质量和品牌形象的建立，还在于其独特的营销策略、明确的品牌定位和市场拓展等方面。
雅戈尔的成功经验对于其他服装品牌也具有一定的借鉴意义，希望雅戈尔能够在未来继续保持品牌的竞争优势，为中国服装行业的发展做出更大的贡献。
雅戈尔公司财务案例分析
雅戈尔公司利润分析一、基本案情雅戈尔集团股份有限公司前身为宁波青春发展公司，是一家由宁波青春服装厂和鄞县石矸镇工业总公司共同投资的联营企业，注册资本1000万元，其中宁波青春服装厂拥有其75%的权益，鄞县石矸镇工业总公司拥有其25%的权益，公司专门生产衬衫、西服等系列服装。
1993年3月18日，经宁波市体改委甬体改（1993）28号文批准，由宁波青春服装厂、鄞县石矸镇工业总公司、宁波盛达发展公司共同发起，以原宁波青春发展公司为基础，采用定向募集的方式，改制设立为雅戈尔集团股份有限公司（以下简称雅戈尔公司）。
1998年11月19日，雅戈尔公司在上海证券交易所上市。
雅戈尔公司为国内服装业的龙头企业，拥有“雅戈尔”衬衫、西服、西裤、夹克和领带五项名牌产品和国内最大的服装制造业基地——雅戈尔服装城，在国内同行中优势明显。
公司在2002年前均为服装业务一枝独大的局面，在服装主业成长性表现不突出的情况下，2002年、2003年公司逐步将经营范围扩展到房地产以及与服装配套的纺织领域，多元化经营格局确定。
公司于外商合资的雅戈尔纺织城建成投资后，公司纺织服装板块目前已经形成“纺织—服装—销售”的垂直型产业链。
旗下子公司雅戈尔置业已成为宁波地区区域性的房地产龙头企业，雅戈尔的品牌影响力亦成功地从服装行业延续至房地产行业。
公司纺织服装业务与房地产业务交相辉映、比翼齐飞，共同构成了公司经营收入与利润的重要来源。
从近年来的经营数据来看，公司三大主业形成了协同发展的良好局面。
同时还涉及对外投资，项目投资，仓储运输，金属材料、化工产品及原料、建筑材料、机电、家电子器材、煤、焦炭的销售，经营本企业成员企业自产产品及相关技术和业务，经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅料、机械设备、仪器仪表及零配件等产品及相关的进口业务，承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务等多元化生产经营。
雅戈尔公司自1998年上市以来，尽管各年增速各异，其主营业务收入以及净利润仍然保持了持续增长的态势。
雅戈尔案例分析
雅戈尔案例分析雅戈尔这个品牌，大家应该都不陌生。
它在服装领域可是有着相当重要的地位。
我记得有一次我去商场逛街，想买几件适合上班穿的衣服。
走进一家店铺，琳琅满目的服装品牌让人眼花缭乱，但雅戈尔的专柜一下子就吸引了我的目光。
雅戈尔的店面装修简洁大方，陈列的服装摆放得整齐有序。
我随手拿起一件衬衫，面料的质感就给我留下了深刻的印象。
那细腻的触感，精良的缝制工艺，让我不禁对这个品牌多了几分好感。
从品牌历史来看，雅戈尔成立于 1979 年，经过多年的发展，逐渐在市场上站稳了脚跟。
它一开始就注重产品的质量和设计，以生产男士衬衫起家。
凭借着精湛的制作工艺和对品质的严格把控，雅戈尔的衬衫很快就赢得了消费者的信赖。
在产品策略方面，雅戈尔不断推陈出新，不仅在衬衫领域保持领先，还逐渐拓展到西服、裤子、夹克等多个品类。
他们注重产品的多元化，以满足不同消费者的需求。
比如，针对年轻人的喜好，推出了更具时尚感和潮流元素的服装；对于商务人士，则提供了更加稳重、大气的款式。
在营销渠道上，雅戈尔也是下足了功夫。
除了传统的线下门店，它还积极拓展线上销售渠道，通过电商平台将产品推向更广阔的市场。
而且，雅戈尔还经常举办促销活动，吸引消费者购买。
再来说说品牌形象，雅戈尔一直致力于打造高品质、高品位的形象。
它的广告宣传往往突出产品的优势和品牌的价值观，给人一种可靠、值得信赖的感觉。
然而，雅戈尔也并非一帆风顺。
在市场竞争日益激烈的今天，它也面临着一些挑战。
比如，一些新兴品牌的崛起，以更加独特的设计和营销方式吸引了消费者的目光。
还有消费者需求的不断变化，对时尚和个性化的追求越来越高，这也给雅戈尔的产品创新带来了压力。
但雅戈尔并没有坐以待毙，它积极应对挑战。
加大了研发投入，聘请了优秀的设计师，不断提升产品的时尚度和个性化。
同时，加强与消费者的互动，了解他们的需求和反馈，以便更好地改进产品和服务。
回想我在商场的那次经历，雅戈尔的产品确实给我留下了很好的印象。
雅戈尔的变更艺术案例分析题
雅戈尔的变更艺术案例分析题题目：雅戈尔的变更艺术案例分析雅戈尔是一家知名的时尚品牌，最近他们经历了一个重要的变更艺术项目。
本文将对雅戈尔的这次变更艺术进行详细分析。
背景信息雅戈尔是一家中国时尚品牌，在过去几年中取得了相当的成功。
雅戈尔的设计风格一直以简约、现代和高质量而闻名。
然而，由于市场需求的变化以及竞争对手的崛起，雅戈尔决定进行一次变更艺术来重新塑造品牌形象。
变更目标重新定义雅戈尔的品牌定位，使其更加与时俱进。
提升品牌的艺术感和创意性，以吸引更多的年轻消费者。
强调可持续发展和环保价值观，以满足现代消费者对可持续时尚的需求。
实施步骤品牌定位重新定义：雅戈尔通过市场研究和消费者洞察，明确定义了他们要传达的新品牌形象。
他们决定融合传统与现代元素，打造出更加时尚、年轻和具有艺术感的风格。
设计团队协作：雅戈尔聘请了一支富有创意和艺术才华的设计团队，他们与品牌一起合作，共同开发新的设计理念和系列。
这个团队注重细节，并以环保材料和可持续发展为指导原则。
艺术活动策划：为了突出雅戈尔的艺术氛围，他们举办了一系列艺术活动，包括时装展览、艺术家讲座和与当地艺术机构的合作。
这些活动不仅展示了雅戈尔的新设计，还吸引了更多关注和参与度。
媒体宣传推广：雅戈尔利用社交媒体平台以及时尚杂志和网站来宣传他们的变更艺术项目。
他们发布了精心制作的图片和视频，通过时尚达人和名人代言人的推广提高了知名度。
结果评估雅戈尔的变更艺术项目在市场上取得了巨大的成功。
品牌形象得到了重新塑造，从而吸引了更多的年轻消费者。
新设计风格和系列备受赞誉，与时尚界的艺术元素融合得淋漓尽致。
雅戈尔通过强调环保价值观，提高了消费者对品牌的认同感，并在可持续时尚领域树立了良好的形象。
这就是对雅戈尔变更艺术案例的详细分析。
雅戈尔案例分析
在房地产行业分析
政策效应：保增长政策尽管延续，但边际效应减弱，且政府 遏制高房价的政策意图已经明显，未来政策重心将向增加供应 、收紧信贷、调控结构转变。
市场预估：短期内供应不足仍将持续，但后续投资及供给将稳 定增加；价格可能保持高位但涨幅难以持续，主要城市成交量 预计回落。
行业研判：城市化进程的加速和刚性需求的释放依然是房地产 行业向好发展的重要支撑，但受宏观调控的影响，行业盘整的 预期增大。
多元化经营之路： 投 资 业务 房地产业务 服装领域
一、雅戈尔的投资分析与决策
.投资的方向性
雅戈尔专门委托了投资管理公司对投资进行分 析和决策，借助凯石投资的投资研究团队，以参 与定向增发和PE投资为重点投资战略布局，进一 步深化对投资金融产业、资源性企业、行业龙头 企业的探索。
（1）广泛调研，参与定向增发
*PE投资是指投资于非上市股权，或者上市公司 非公开交易股权的一种投资方式。私募股权投资 的资金来源，既可以向社会不特定公众募集，也 可以采取非公开发行方式，向有风险辨别和承受 能力的机构或个人募集资金。
从总体看来，雅戈尔公司的投资是很合理，而且很成功的。
雅戈尔公司投资的策略及其未来的 投资趋势
外部的挑战 ( 1）由于国内部分地区住宅价格增长过快，住宅消费增长
远高于收入增长，空置面积持续增加，表明部分地区行业 市场出现泡沫。 （2）宁波房地产市场受行业政策影响明显，消费者持币 观望浓厚，房产投资额、销售量、房价均出现下降。 （3）由于2004年推出土地增幅较大，未来宁波土地资源 将越显稀缺所以未来几年进行战略性的土地储备依然是雅 戈尔的一项举措。 （4）外地大开发商开始大举进入，宁波未来房地产市场 的竞争将更趋激烈
第四，追求新业务同时不能丧失主业优势。一个 发展成熟的主业是对新业务良好的支撑。
雅戈尔集团的CI工程案例分析
雅戈尔集团的CI工程案例分析1.雅戈尔公司策划其CI的目的、方法与过程是怎样的？其最终表现方式有哪些？雅戈尔公司策划其CI的目的：雅戈尔公司从发展到现在，原有的广告语、企业精神等都不再适应公司的快速成长。
公司曾投资30多万元委托广州一家颇有名的CI设计公司进行设计，但结果却并不十分满意。
雅戈尔的目标是要成为世界名牌，为此，总裁李如成做出了一项重大决定：全面导入CIS。
因此，强化宣传，提高产品竞争力，以更新、更富于冲击力的形象策划、宣传强化公众心目中的企业形象，扩大知名度和美誉度，这就是雅戈尔公司策划其CI的目的所在。
雅戈尔公司策划其CI的方法：雅戈尔的CI没有只做一个视觉识别系统，而是想做建立在市场调查的基础之上，由单纯的视觉识别提升为包括视觉识别、行为识别和理念识别的CIS。
最后总裁李如成力邀我国首位公共关系学博士余明阳主持完成雅戈尔的CIS导入工作。
雅戈尔公司策划其CI的过程：整个CIS的导入历时1年，包括调查、策划、实施等12个项目。
其中，规模宏大的调查包括四大块内容：第一块是21个城乡（以城市为主）的市场调查第二块是雅戈尔企业内部调查第三块是对近10年国内外服装业的文献调查第四块是对国内10个同行竞争对手的情况进行调查摸底之后有两轮的CIS策划：1994年12月3日至8日是雅戈尔公司的CIS第一轮策划。
策划内容包括视觉标识、大型公共关系活动、广告创意、广告语和广告媒体组合。
这次策划使得雅戈尔有了全新的视觉标志，诞生了全新的雅戈尔广告语：“装点人生，还看今朝——雅戈尔衬衫、西服。
”，还构思出了18个电视广告创意。
1995年1月6日到11日是雅戈尔公司的CIS第二轮策划。
这次策划中专家团分为“管理及理念组”和“营销及规范组”两个小组，进行了信息量极大的CIS论证，包括：雅戈尔集团的发展战略框架的论证、雅戈尔企业理念的内容和表述方式的论证、雅戈尔名牌战略的具体构想的论证、雅戈尔的人才资源开发的论证、雅戈尔内部管理框架设计与当前的操作的论证、雅戈尔营销系统的原则的论证、雅戈尔营销体系的实际操作方案的原则、雅戈尔集团单体销售及BI要素的论证、雅戈尔集团群众销售方式设想的论证。
企业形象(CIS)策划
整理课件
8
第八章 企业形象（CIS）策划
8.1.2 中国导入CIS的必要性
• 树立企业新的形象，提高知名度 • 吸引人才，提高生产力 • 激励员工士气，营造良好氛围 • 促使市场份额大幅度增长 • 吸引投资，推动股票价格上扬 • 增强股东的好感与信任 • 稳定企业基础，使之形成向心力、凝聚力 • 提高广告效果 • 节省促销费用和产品成本 • 便于内部管理等等
形象力去增添品牌的竞争力，就最终开拓市场而论，
理念构筑尤重于经营之道的提升。雅戈尔即是如此，
这是雅戈尔经营哲学力求与国际接轨的有力举措。雅 戈尔力图按照WTO准则和国际惯例运作企业，包括管理、
产品品质、分配机制、人才引进、营销网络。特别是 品牌进人流通领域，建立品牌大卖场的MID(MARETING INTERIOR DESIGN)理论(即品牌卖场战略营销学原理) 的运用，都是不断地朝着国际化企业的目标努力。CI
华润植根于香港，与香港经济共同成长。半个多
世纪以来华润一直坚守诚信和稳健的经营作风，凭借
优秀的管理，企业不断健康成长，今天已发展成为中
国内地和香港最具实力的多元化企业之一。积极进取，
以人为本，携手共创美好生活是华润集团的企业承诺。
华润新标志充分反映出华润与人紧密相连的这一特点，
它的创意源自唐代书法宗师颜真卿别具一格的“华”
字，
整理课件
11
第八章 企业形象（CIS）策划
它由四个“人”字组成，由此而发展出来的华润新标志 正好代表着华润集团“一切以人为本、人口驱动增长、 尊重人文精神、改善人们生活”的四个经营理念。
为了体现出华润这种从人出发、关注生活的特点， 华润集团推出了其企业标语——“与您携手，改变生 活”。事实上，华润集团确实改变了一部份人的生活， 而且一直以来都是这么兢兢业业地去实践其目标和责任。 比如华润超市使市民在一个干净清洁的环境中购物；华 润置地令旧房子变新房子，旧区变新区；华润轻纺使濒 临倒闭的纺织厂得以重生，员工避免了失业的命运；华 润啤酒推动了国内啤酒行业的发展等等，这些故事在华 润里俯首可拾，比比皆是。
关于雅戈尔集团投资案例分析
（二）、地产开发
• 以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国 制造业500强第120位，中国企业效益200强第74 位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续 三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责 任50强》。
雅戈尔产品标志
企业理念
装
• 一是透过劳动和智慧，为社会
点
大众获得美好人生增光添彩，
人
好服装当然对人是一种“装点
在这样的环境下
不佳,
19.30%
良好,
，我们建议，雅
32.40% 良好 戈尔可以做以下
一般 的调节：
不佳
一般, 48.30%
企业经营者对经营状况的看法
1、稳定企业内部，保障企业内部员工的利益，员工 的利益和企业的利益紧密相关，只要共同努力， 度过这段敏感而艰难的时段，企业的生命力必将 更加旺盛。
威胁-T
1.行业内市场竞争激烈 2.潜在进入者威胁大 3.代替品威胁大 4.供应商顾客讨价还价
经系统分析后，列出雅戈尔的 SWOT分析表：
SO战略（发挥优势，利
用机会） • 发展品牌，扩大市场占有率 • 积累资本，加快发展国际化
战略
ST战略（利用优势，回避
威胁） • 研发新品牌，形成品牌系列 • 加大宣传，提高顾客忠诚度
• 雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，公司 在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园 、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华 利等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等 各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的 形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
凤凰卫视CIS案例
表现
９·１１事件报道
莫斯科人质事件报道
通过持续的媒介行动策划来凸显自身富于人文精神， 通过持续的媒介行动策划来凸显自身富于人文精神， 注重人文关怀，文化历史感深厚的媒介形象。 注重人文关怀，文化历史感深厚的媒介形象。
“现代的电视需要行动。在电视这么庞杂、这么多的频道之中，电视工作者 一定要有自己特色的行为，才能引起观众的注意。” ——凤凰卫视执行副总裁兼中文台台长王纪言
• 同时具有境外媒体和华人媒体双重身份的凤凰 卫视，在其Ⅵ系统中十分注意打中国牌、民族 牌。我们知道，ＣＩＳ本身是一种差异化战略， 一种突显企业与品牌个性的策略，一种远离竞 争者的战略，因此作为一家国际化的特殊身份 的华语媒体，凤凰选择中华民族奉为百鸟之王 的凤凰作为企业标志，从而不仅凸现了民族传 统，容易取得包括海外华人在内的广大华语观 众的认同，在国际电视媒介市场中，也因为独 特的中国特色而格外引人注目，这一ＶＩ策略 显然是十分聪明的。
每一位凤凰主持人都有着自己鲜明的个性标 志，而他们不同的个性后面又有着深刻的 凤凰风格” 亲和力强， “凤凰风格”——亲和力强，观众缘广，知 亲和力强 观众缘广， 识功底深厚，外语水平高，个性突出。 识功底深厚，外语水平高，个性突出
• 电视媒体的ＶＩ主要体现在基本要素和应用要素 电视媒体的ＶＩ主要体现在基本要素和应用要素 ＶＩ 两个方面：其中基本要素包括台标、 两个方面：其中基本要素包括台标、企业标准色 应用要素则包括办公室、 等，应用要素则包括办公室、机房的外表标志和 装置、装潢，采访车图案、工作服、各类证件、 装置、装潢，采访车图案、工作服、各类证件、 信封、名片等识别符号。 信封、名片等识别符号。
凤凰卫视的前身是卫星电视（即 现时的“星空传媒”）旗下的卫视 中文台，于1991年开播。其后， 卫星电视被鲁伯特·默多克的新闻 集团收购，随即进行改组，并引 入刘长乐和陈永棋等人作为投资 者。卫视中文台最卫视中文台 （对大陆和香港广播）和之前的 卫视中终于1996年3月31日一分为 二分拆为新成立的的凤凰文台 （只在台湾地区广播），并于日 后陆续开播了电影台、资讯台、 欧洲台、美洲台。该台的主持人 和编辑来自中国大陆、香港和台 湾。
雅戈尔案例
雅戈尔案例标题：雅戈尔案例分析：打造中国品牌的成功之路简介：本文将以雅戈尔公司为案例，探讨其打造中国品牌的成功之路。
通过分析雅戈尔的发展历程、品牌定位、市场策略等方面，揭示出其成功的原因和经验。
正文：作为中国服装行业的领军企业，雅戈尔公司凭借其独特的品牌定位和市场策略，成功打造了中国品牌的典范。
本文将从以下几个方面对雅戈尔的成功之路进行分析。
首先，雅戈尔公司始终坚持以市场为导向，紧跟时代潮流。
在全球化竞争激烈的服装市场中，雅戈尔通过对消费者需求的深入研究和市场趋势的敏锐把握，不断推出符合市场需求的产品。
无论是风格设计、面料选择还是款式搭配，雅戈尔都能准确把握消费者的喜好和时尚趋势，从而赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
其次，雅戈尔公司注重产品质量和品牌形象的建设。
在面对激烈的市场竞争时，雅戈尔始终将产品质量放在首位。
通过引进先进的生产设备和严格的质检标准，保证产品的品质稳定性和可靠性。
同时，雅戈尔还重视品牌形象的建设，通过广告宣传和赞助活动等方式，提升了雅戈尔品牌的知名度和美誉度。
第三，雅戈尔公司注重渠道建设和市场拓展。
在市场竞争中，拥有强大的销售渠道和广阔的市场份额至关重要。
雅戈尔通过与各大百货商场、专卖店以及电商平台的合作，建立了广泛的销售网络，将产品推向全国各地，满足不同地区消费者的需求。
同时，雅戈尔还积极开拓海外市场，使得中国品牌在国际市场上得以展示和发展。
最后，雅戈尔公司注重企业文化和社会责任。
作为一家具有社会责任感的企业，雅戈尔积极关注员工的培养和发展，并注重环境保护和社会公益事业。
这不仅增强了雅戈尔品牌的凝聚力和影响力，也赢得了社会各界的认可和支持。
综上所述，雅戈尔公司凭借其市场导向、产品质量、渠道建设以及企业文化等方面的优势，成功打造了中国品牌的典范。
通过独特的品牌定位和市场策略，雅戈尔在激烈的市场竞争中取得了长足的发展。
相信未来，雅戈尔将继续引领中国服装行业的发展，成为中国品牌在国际市场上的闪亮名片。
雅戈尔西服的成功营销案例分析
雅戈尔策划书第一部分：市场分析：一，营销环境雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织服装、房地产、国际贸易三大板块为核心的经营格局。
集团现拥有净资产20多亿元，员工20000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列为全国大企业集团500强144位。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
目前无论规模、设备、功能都堪称世界一流，集设计、生产、销售、展示、商务等于一体的综合性服装生产基地，形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等1500万件的生产能力。
雅戈尔衬衫连续八年获市场综合占有率第一位，西服也连续两年保持市场综合占有率第一位。
主要产品：衬衫、西服、休闲服、毛衫、领带、针织服装、床上用品等产品销往:香港、台湾、日本、美国、东南亚、欧洲、澳大利亚、中东等国家和地区。
服装产品春夏秋冬季都有，但是主要的服装集中在春秋季节。
二，消费者分析：雅戈尔是品牌服装，消费群体集大部分是消费水平中等偏上的男士群体。
他们大都需要参加一些比较正式的场合，雅戈尔刚好符合了他们的要求。
（在2001年的时候，雅戈尔集团就完成销售56.6亿元，利润5.22亿元，出口创汇2.45亿美元。
）三，产品分析：获得“中国名牌”、纳入“国家免检产品”的雅戈尔，品牌影响力不断扩大，但对待产品质量也更加小心翼翼。
面对激烈竞争，绝对不用次等面料，绝对不将就采用外协的次等产品。
这使得雅戈尔产品售价总能比市场平均售价高出40%左右。
据统计，雅戈尔在国内一年大约卖出1000万件衣服。
万一有一件出了质量纰漏怎么办？雅戈尔维护品牌的办法是，不仅接受投诉，而且在产品标示上详细注明使用方法，提醒消费者如何避免因使用不当而损害产品。
这反而赢得了消费者的信任。
日前，雅戈尔与中国航空、招商银行等其他19个国内品牌荣膺2007年全国消费者最喜爱品牌。
在启用大牌国际设计师推进雅戈尔品牌升级的同时，最近公司又在总部筹备成立一个上百人的质量检测中心。
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CIS的概念
• CIS是Corporate Identity System的缩写，意 思是企业形象识别系统。
• MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统）， 是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及 做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观 念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特 点。
• 包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定 位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、 创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价 值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
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CIS发展趋势
第一 、从静态到动态 ； 第二 、以企业为核心向以消费者为核心转变 ； 第三 、从国际化到本土化 ； 第四 、从盲目炒作到趋于理性 。
注：该结论是以可口可乐案例为参考依据得出
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CIS的世界发展前景
• 未来运用CIS战略，树立企业形象既是市场竞争的需 要，也是企业发展的需要，更是创造名牌的需要。
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CIS国际现状
• 在当前，各国都把引入的CIS与当地文化及其 本企业的特点相结合，创建富有个性的企业形 象，并得到了消费者的认同；
• 目前，各国管理学界又兴起‘‘企业设计”的 新思潮，重视对企业的组织、行为、运行方式 进行设计重组，这一新动向和CIS设计思想不 谋而合，必将对CIS发展产生新的影响和推动 作用。
• CIS战略以前所未有的速度得到了迅猛发展。
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CIS中国现状——不足之处
1、部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识； 2、企业不能整体引进CIS，往往顾此失彼； 3、我国的部分外贸公司没有竞争意识，缺乏优 良的企业形象和名牌产品； 4. 我国的部分上市公司不重视阳凉设计； 5．我国大多数流通企业对CI认识肤浅； 6. 我国的旅游业、餐饮连锁业也忽视塑造自己 的形象 7. 一些企业在进行形象设计时，缺乏个性，缺 乏差异性。
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我国CI发展的趋势
• 从企业形象CI向区域形象CI转变。随着九十年代 地区经济的发展，企业竞争逐渐向地区竞争延伸。 作为市场竞争的利器，CIS理论得到进一步运用， 如何有效地策划和导入区域形象或称城市CIS， 已成为各级政府重视的问题，被列为区域经济发 展和文明建设的重点工作内容。
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BI（Behavior Identity）行为识别
• BI（Behavior Identity）行为识别（行为规范系 统）：是企业思想的行为化，通过企业思想指导 下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种 生产经营活动，传达企业的管理特色。
• 包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、 行为规范、文娱活动、公关活动、公益活动、品 牌推广等。
• 在市场经济发展过程中,企业间竞争大体经历了产 品竞争、销售竞争、企业形象竞争等三个时期。
• 20世纪以前，市场竞争主要以产品竞争或价格竞争 的形式出现。
• 进入20世纪50年代以后，企业在社会公众面前的形 象，往往成了竞争成败的关键因素。企业形象设计 投资小，效益大。据国际设计协会统计，企业形象 设计若投入1美元，可获得227美元的收益。于是， 企业形象设计即CIS的理论和实践便应运而生，且 日臻成熟。
• 在国际经济一体化道路上，企业大举进军国际市场， 面对世界各国品位不同的消费者，如何设计自己的 形象，才能既保证形象的统一性，又能迎合各国消 费者的要求，是企业所预防的一个大难题。
• 假冒伪劣的存在严重破坏了企业形象，给企业形象 设计维护增加了难度。企业在设计标识时局要做到 易于被消费者识别，又不易于被伪造，同时还要进 行大量的信息传播，以使消费者能在众多产品面前 辨明真伪。（设计要易于识别，还要携带信息）
• 以上两例意味着VI(视觉识别)的开端。
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CIS的兴起——CIS的正式兴起
• CIS的正式兴起，当以1956年美国计算机巨人一国 际商用机器公司(IBM)引理CIS的创举为标志。随着
IBM公司导入CIS的成功，美国的许多公司纷纷仿效，如东 方航空公司、西屋电气公司、3M公司。而且导入CIS的企业 纷纷刷新经营绩效，如克莱斯勒公司60年代初一下子把市场 占有率提高了18％，东方航空公司原濒临破产，结果又起死 回生。
乐公司导入CIS，革新了世界各地的可口可乐标志，从此在 世界各地城起了CIS的热潮。
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CIS的传播—— CIS在日本的导入
• 60年代未期， CIS策划开始传人日本。但CIS的 真正导入是从1971年东洋企业改名“MAZDA”(马 自达)开始的。
• 日本的PAOS公司是日本第一家CIS策划公司，开 发出“设计综合经营战略”简称DCMS(“design coordination as A Management Strategy”)， 马自达公司便是其第一个客户，PA0S公司给马自 达公司设定蓝色的企业色彩，使之在汽车标识和 红“海洋”中脱颖而出。
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CIS中国现状
• 在计划经济体制下，中国企业没有经营自主 权，生产和销售由国家计划，企业没有将塑 造形象作为自己的发展战略。
• 随着改革开放的深化，尤其是社会主义市场 经济体制的建立，企业成为具有独立经济利 益的实体，必然促使企业重视对形象策划战 略的实施。因此，近几年，越来越多的企业 导入CIS战略，并取得了令人瞩目的成功，
• 从传统CIS向数字化CIS迈进。所谓数字化CIS， 就是利用数字化技术手段开展企业形象的策划、 创建、推广和管理。CIS的数字化包括三个方面, 即设计的数字化、标准的数字化和实施的数字化。
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我国CIS发展方向
• 我国自80年代末开始导入CIS、进行实践探索以 来，积累了许多CIS实施经验，中国的实际情况和 实施CIS所得的经验表明，为了充分体现具有中国 特色的CIS设计，企业应遵循以下思路： 第一、我国的企业形象设计应当以人为本，以人带 物； 第二、我国的企业形象设计重在建设企业理念； 第三、 CIS实施应重在企业管理。
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VI（Visual Identity）视觉识别
• VI（Visual Identity）视觉识别（品牌视觉系统）， 是指企业识别（或品牌识别）的视觉化。通过企 业或品牌的统一化。
• 包括了基础要素和应用要素两大部分。基础要素 是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标 准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、 标志组合、标语组合等；应用要素是指：办公用 品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、 制服饰物、交通工具、广告展示等。
• 20世纪50年代是CIS的创立阶段。在这一阶段，几乎
没有形成系统的理论。60年代，一位设计人员沃森.马格里 斯正式提出CIS这个术语，企业的标识设计不再被看作单纯 的工艺美术创作，而成为以统一企业形象、表达企业精神的 经营战赂的一部分。自此，CIS理论开始不断丰富和发展。
• 70年代是世界CIS运用的全盛时期。1970年，可口可
• 第三种：cis “是将企业经营活动、经营理念和经 营哲学等企业文化，透过传达媒体来增进社会认 同的符号系统”。
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大同小异CIS定义
• 第四种：cis“是将企业文化与经营理念，统一设 计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统）， 传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认 同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品 和服务的销售”。
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CIS分类
• 按照世界不同国家和地区对CIS的理解不同 与结构差异，有:
• “欧美型CI” • “日本型CI” • “中国型CI”(正在探索与形成之中 )
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欧美型CI
• 欧美型CI自创立起，就一直把它定义为： “是以标准字体和商标作为沟通企业理念与 企业文化的工具。”从实际操作而言，欧美 的CI设计侧重于VI部分，强调视觉传达设计 的标准化，力求设计要素与传达媒体的统一 性，使得企业标志、标准字体、标准色能充 分运用在整个企业体中，使美的视觉形象传
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中国型CI
• 中国型CI是“欧美型CI”、“日本型CI”的延伸与 发展。
• “中国型CI”的共同点在于：博大精深的中华民族 与国际现代经营战略的融而为一。
• 在对CI的认识上，“中国型CI”强调企业文化、企 业理念的灵魂作用；在运作方式上，比较认同三大 识别构筑系统工程的CI观；在外观表征上，“中国 型CI”更接近于“日本型CI”；“中国型CI”的中 国色，民族味，是绝不同于日本型CI的。
• 自此企业界纷纷开展形象策划，变旧貌为新颜。
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CIS的传播——CIS在中国的导入
• CIS进入中国大陆大约是在80年代中后期（台 湾早在60年代末期已经引进CIS），最早接受 CIS理论的是美术院校；最早导入CIS的企业是 广东太阳神集团。
• 近来，越来越多的企业导入CIS战略并取得了 令人瞩目的成功， CIS战略以前所未有的速度 得到了迅猛发展。露美、赛格、神州、康恩贝、 乐百氏、爱德、小天鹅等企业均引进CIS。
大同小异CIS定义
• 第一种：cis是“通过一系列形象设计，将企业的 经营理念。行为规范和模式有序地传达给社会公 众，并被社会公众认知、认同和内化地系统策 略”。
• 第二种：cis是“将企业经营理念与精神文化,运用 统一的整体性传达系统(特别是是觉传达设计)传 达给企业周边的关系或者团体(包括企业内部与社 会大众),并使其对企业产生一致的认同和价值观”。
达企业的整体信息。
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日本型CI
• 与欧美型CI相比，日本型CI是一种明确认知企业 理念与企业文化的活动。它侧重于改革企业理念 与经营方针，整个CI策划是以企业理念为核心开 发的。在注重视觉美感的同时，还着重于从企业 理念、企业行为等方面对企业进行综合性的重新 检讨、整理企业各项问题，从整体的经营思想、 企业定位、价值取向、企业道德入手来规范员工 行为，带动生产，创造利润。