废旧物资管理办法

达力普石油专用管有限公司管理文件文件编码：DLP/Z-CW006/01 第1版签发:孟凡勇

废旧物资管理办法

第一条目的和适用范围

1.为规范公司、分公司（以下简称公司）废旧物资管理，积极推进综合利用工作，努力降低生产成本，特制定本办法。

2.本办法适用于公司各单位废旧物品的回收、利用及处理、物品交旧领新等工作的管理。

第二条定义及术语

废旧物资：凡经公司批准报废的固定资产、设备管理主管部门鉴定不能修复使用的备件、以旧换新回收的物品、公司内闲置积压或淘汰不能使用的物品、公司生产过程中产生的边角余料、废料和报废产品、各类包装物、修理的废料及其他公司许可报废的物品等，可确定为废旧物资。根据废旧物资的属性不同，需按不同的程序进行处置，主要包括：

1.固定资产类：主要包括报废设备、仪器仪表、工具、量具、工装、与设备主体配套使用的废旧备品备件。

2.可回收的辅料类：主要包括电缆、刀具、贵重金属（含铜、铝、不锈钢等）、废油、交旧领新的小型工器具、交旧领新的备品备件等。

3.废金属类：主要包括生产过程产生的废品、废管头、坯头、坯尾、渣钢、磁选块、钢包和中包余钢及其他废钢铁（钢铁、边角余料、废铁屑）。

4.废工模具类：主要包括报废的芯棒、导盘、导板、轧辊、顶头等。

5.其他类：生产中形成的废弃物及失效的散料，办公生活形成的废弃物（明细见附件一）。

第三条管理职责

1.后勤保障部

（1）根据运行管理部通知及时处置废旧物资。

（2）负责废旧物资销售处理（不含渤海分公司办公生活废弃物）的询价、报价，办理价格审批手续。

（3）负责废旧物资销售处理发货手续办理。

（4）负责销售处理时现场通知、协调、货物监装的工作。

（5）负责将销售处理过磅后的出库凭证、磅单提交财务部办理收款手续。

2.计量管理部门

负责废旧物资的入库、出库计量工作。

3.财务部

（1）负责审核废旧物资的处置手续并进行账务处理。

（2）负责监督废旧物资的日常管理。

（3）负责审核与废旧物资管理相关的奖励。

（4）负责废旧物资销售结算和出门证开具。

4.物流管理部

（1）负责可归库管理的废旧物资的验收、入库、保管、出库、盘点、账簿记录等工作。

（2）负责生产现场散料处置时的装卸、监督过磅、办理出库手续等工作。

（3）负责向财务部、运行管理部报送废旧物资动态报表。

5.运行管理部/综合部

（1）负责组织设备、备件、仪器、仪表、自控设备模块、工具、电线、电缆的报废鉴定工作。

（2）负责组织设备、备件、仪器、仪表、自控设备模块类物品修旧利废的鉴定和相关管理工作。

（3）参与与其管理职责相关的其它报废物资的鉴定。

（4）根据废旧物资动态报表和现场情况及时通知后勤保障部处置。

6.技术中心

（1）负责试验室器材、贵重金属（含铜、铝、不锈钢等）、刀具、失效散料等报废物资的鉴定工作。

（2）参与与其管理职责相关的其它报废物资的鉴定。

7.质量管理部

（1）负责量具（含长度计量、质量计量和量规等）、废油等报废物资的鉴定。

（2）负责生产产品的报废鉴定。

（3）参与与其管理职责相关的其它报废物资的鉴定。

8.各单位

（1）负责管辖区内需返库废旧物资的返库工作。

（2）负责管辖区内处置废旧物资的现场管理工作。

第四条废旧物资处置

1.报废固定资产的处置

报废固定资产的审批按照公司《固定资产管理制度》相关规定执行。

2.坯头、管头的处置

管坯轧制、光管热处理、套管加工过程中产生的坯头、管头由分厂/主管部门根据储存情况定期清理，物流管理部进行过磅回收。切头的处置由运行管理部提出通知，后勤保障部办理。

3.废旧备品备件的处置

（1）物流管理部严格执行交旧领新制度，对回收的旧件建立回收记录表，由交旧人员签字确认，物流管理部据此登记废旧物资回收台账。

（2）物流管理部根据废旧物资库存量向主管部门提交废旧物资清单，提出鉴定申请。

（3）各类物资主管部门组织相关技术人员进行鉴定，对可修复的或可降级使用的，交由对应单位进行修复。各单位领取备品备件时优先发放修复件或降级使用件，不能修复的，由物流管理部提出处置申请。

4.渤海分公司生产过程产生废旧物资的处置

（1）废钢铁：各单位对生产中形成的废钢铁，来源及成分符合生产用废钢铁要求的，应交渤海分公司物流管理部废钢配料间。由渤海分公司综合部称重计量，质量管理部门出具质量判级单。物流管理部根据磅单、质量判级单填制红字《器材调拨、领料单》，财务部据此冲减上交单位的生产成本。

（2）渣场的渣钢、磁选块等废钢由铸造一厂负责处理回收，由渤海分公司综合部称重计量，质量管理部门出具质量判级单。物流管理部根据磅单、质量判级单填制红字《器材调拨、领料单》，财务部据此冲减铸造一厂生产成本。未经磁选处理的炉渣中的废钢，由物流管理部负责回收，营销中心责任人负责监督物流管理部回捡、称重、入库全过程，并在回收入库单据上签字确认。

（3）不合格品：质量管理部出具质量判定单，对确认报废作废钢返回的，生产单位负责切割后交回物流管理部。对已确认报废，但公司决定尚不作废钢返回待处理的，由生产单位移交物流管理部管理。物流管理部建立待处理实物台账，技术中心提出处置方案，经主管领导审核、总经理审批后进行销售或作为废钢返回废钢配料间，冲减生产成本。

5.不纳入固定资产管理的量具、仪表仪器、电缆、贵重金属（含铜、铝、不锈钢等）、废油等处置程序

（1）各单位对不能继续使用的非固定资产类仪表仪器上交物流管理部，物流管理部建立回收台账，根据回收量多少不定期提出处置申请。

（2）电缆、贵重金属（含铜、铝、不锈钢等）、量具、刀具、废油等经