软件系统架构实践课程
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在领域工程和应用工程的相应阶段之间，存在着 纵向连接线，其含义是：产品线领域工程指导应 用工程的实施
应用工程的结果可以反馈给领域工程，促进核心 资源的建设，因此，整个软件产品线是一个互相 迭代和相互完善的过程
软件产品线的双生命周期模型
领域工程是一个在较高抽象层次上，从领域遗留 系统中抽取公共的、可重用的核心资源，创建软 件产品线以支持应用开发的过程
软件产品线的组织结构
这种结构可以使小组成员将精力都集中在核心资 源的设计和开发工作上，得到更加通用的产品线基 础设施 另一种典型的组织结构是不设立独立的核心资源 组 核心资源的开发任务由各个软件项目组来完成， 只是设立专人来监管核心资源的开发工作
软件产品线的基本活动
软件产品线包括核心资源开发、利用核心资源的
项目开发以及在这两部分中所需要的技术协调和
组织管理
软件产品线开发活动
核心资源开发
软件项目开发
技术协调 组织管理
软件产品线的基本活动
核心资源开发活动
■产品约束条件 ■风格、模式和框架 ■开发约束条件 ■开发策略 ■已有资源清单
核心资源开发
青鸟软件生产线的活动主要包括：领域工程、应 用工程、标准规范的制定以及质量保证等
在青鸟软件生产线中，将开发人员分成三类，构 件和架构生产者、构件和架构管理者以及构件和 架构复用者
软件产品线的双生命周期模型
软件构件 生产车间
软件构件库
应用架构库
应用架构 生产车间
遗留系统 市场需求 标准与规范 质量保证
Leabharlann Baidu
领域工程
领
域 需
领域分析
求
领域需求模型
领域设计 领域体系结构
领域实现 领域构件
应用工程
应
应
用 需
应用需求分析
应用系统设计
应用系统实现
用 系
求
有、分析
统
软件产品线的双生命周期模型
应用工程是在领域工程的基础上开发软件项目的 过程 在软件产品线中，应用工程包括应用需求分析 、应用系统设计和应用系统实现3个阶段
软件产品线的组织结构
SEI将软件产品线组织划分为4个部分： 市场分析人员：是产品线、应用系统和客户需 求之间的沟通桥梁 核心资源组：负责软件产品线体系结构和构件 资源的开发工作 软件项目组：负责完成应用系统的开发工作 产品线管理者：负责开发过程的协调和计划
设有独立核心资源组的结构适用于50—100人的大 型软件开发企业
应用工程使用领域工程所创建的产品线体系结构 和构件资源来开发应用系统，此外，还要根据应 用的特殊需求来定制新构件
若新定制的构件具有领域可重用特性时，则需要 进行泛化处理，将其加入到产品线核心资源中
软件产品线的双生命周期模型
青鸟软件生产线将开发组织划分为三个不同的车 间 应用架构生产车间、软件构件生产车间以及基 于构件-架构复用的应用集成组装车间
软件系统架构实践
中国信息化培训中心 2013年 6月
课程目录
三、系统架构之四入策略
（一）系统架构之层次深入--层次架构 （二）系统架构之服务深入--SOA架构
（三）系统架构之产品线深入--产品线架构
（四）系统架构之模式深入--通用架构模式
（三）基于产品线的平台架构设计
1、产品线定义
2、产品线基本活动 3、产品线生命周期模型 4、产品线的组织结构 5、产品线的优缺点 6、产品管理模型 7、基于产品线的架构开发方法ADM
软件产品线定义
软件产品线(Software Product Line，SPL)是指 一组可管理的，具有公共特性的软件应用系统的 集合
在利用软件产品线方法构建一个应用系统时，主 要的工作是组装和繁衍，而不是创造，其重要的 活动是集成而不是编程
核心资源是软件产品线的实现基础，通常包括：
软件产品线定义
技术协调 组织管理
■产品线范围 ■核心资源 ■开发计划
软件产品线的基本活动
软件项目开发活动
▲项目实际需求 ▲产品线范围 ▲核心资源 ▲开发计划
软件项目开发
技术协调 组织管理
▲项目 1 ▲项目 2 …… ▲项目 n
软件产品线的基本活动
软件产品线工程与其它复用技术相比，主 要存在以下两方面的差异：
软件产品线的组织结构
产品线管理者协调体系结构组、配置管理组、核心资源组 和软件项目组来共同完成一系列具有相似需求的应用开发 任务 体系结构组负责监控核心资源组和软件项目组，以保 证核心资源建设和应用系统开发能够遵循预先定义的 架构，同时，要完成构架的演化工作 配置管理组要负责基础资源的更新，维护软件项目的 版本 体系结构组、核心资源组和软件项目组之间是互相独 立的
产品线体系结构、可复用软件构件、领域模型 、需求陈述、文档技术资料、规格说明书、性 能模型、进度表、预算、测试计划、测试用例 、工作计划和过程描述等
其中产品线体系结构是核心资源中的最关键部 分
（三）基于产品线的平台架构设计
1、产品线定义
2、产品线基本活动
3、产品线生命周期模型 4、产品线的组织结构 5、产品线的优缺点 6、产品管理模型 7、基于产品线的架构开发方法ADM
软件产品线工程涉及一系列具有相似应用需求 的软件产品
软件项目开发是以公共核心资源为基础来进行 的
（三）基于产品线的平台架构设计
1、产品线定义 2、产品线基本活动
3、产品线生命周期模型
4、产品线的组织结构 5、产品线的优缺点 6、产品管理模型 7、基于产品线的架构开发方法ADM
软件产品线的双生命周期模型
软件产品线的起源
软件开发可以象制造业一样，在产品线上采用标 准的软件构件来进行组装生产
软件产品线的起源可以追溯到1976年Parnas对程 序族的研究
软件产品线是软件复用的一种重要方法，是一种 预先规划的和系统化的软件复用技术
软件产品线的基本思想是：大部分的软件需求并 不是全新的，而是已有系统需求的变体
应用集成 组装车间
应用系统
（三）基于产品线的平台架构设计
1、产品线定义 2、产品线基本活动 3、产品线生命周期模型
4、产品线的组织结构
5、产品线的优缺点 6、产品管理模型 7、基于产品线的架构开发方法ADM
软件产品线的组织结构
体系结构组
产品线管理者
配置管理组
核心资源组
软件项目组 1
……
软件项目组 n
应用工程的结果可以反馈给领域工程，促进核心 资源的建设，因此，整个软件产品线是一个互相 迭代和相互完善的过程
软件产品线的双生命周期模型
领域工程是一个在较高抽象层次上，从领域遗留 系统中抽取公共的、可重用的核心资源，创建软 件产品线以支持应用开发的过程
软件产品线的组织结构
这种结构可以使小组成员将精力都集中在核心资 源的设计和开发工作上，得到更加通用的产品线基 础设施 另一种典型的组织结构是不设立独立的核心资源 组 核心资源的开发任务由各个软件项目组来完成， 只是设立专人来监管核心资源的开发工作
软件产品线的基本活动
软件产品线包括核心资源开发、利用核心资源的
项目开发以及在这两部分中所需要的技术协调和
组织管理
软件产品线开发活动
核心资源开发
软件项目开发
技术协调 组织管理
软件产品线的基本活动
核心资源开发活动
■产品约束条件 ■风格、模式和框架 ■开发约束条件 ■开发策略 ■已有资源清单
核心资源开发
青鸟软件生产线的活动主要包括：领域工程、应 用工程、标准规范的制定以及质量保证等
在青鸟软件生产线中，将开发人员分成三类，构 件和架构生产者、构件和架构管理者以及构件和 架构复用者
软件产品线的双生命周期模型
软件构件 生产车间
软件构件库
应用架构库
应用架构 生产车间
遗留系统 市场需求 标准与规范 质量保证
Leabharlann Baidu
领域工程
领
域 需
领域分析
求
领域需求模型
领域设计 领域体系结构
领域实现 领域构件
应用工程
应
应
用 需
应用需求分析
应用系统设计
应用系统实现
用 系
求
有、分析
统
软件产品线的双生命周期模型
应用工程是在领域工程的基础上开发软件项目的 过程 在软件产品线中，应用工程包括应用需求分析 、应用系统设计和应用系统实现3个阶段
软件产品线的组织结构
SEI将软件产品线组织划分为4个部分： 市场分析人员：是产品线、应用系统和客户需 求之间的沟通桥梁 核心资源组：负责软件产品线体系结构和构件 资源的开发工作 软件项目组：负责完成应用系统的开发工作 产品线管理者：负责开发过程的协调和计划
设有独立核心资源组的结构适用于50—100人的大 型软件开发企业
应用工程使用领域工程所创建的产品线体系结构 和构件资源来开发应用系统，此外，还要根据应 用的特殊需求来定制新构件
若新定制的构件具有领域可重用特性时，则需要 进行泛化处理，将其加入到产品线核心资源中
软件产品线的双生命周期模型
青鸟软件生产线将开发组织划分为三个不同的车 间 应用架构生产车间、软件构件生产车间以及基 于构件-架构复用的应用集成组装车间
软件系统架构实践
中国信息化培训中心 2013年 6月
课程目录
三、系统架构之四入策略
（一）系统架构之层次深入--层次架构 （二）系统架构之服务深入--SOA架构
（三）系统架构之产品线深入--产品线架构
（四）系统架构之模式深入--通用架构模式
（三）基于产品线的平台架构设计
1、产品线定义
2、产品线基本活动 3、产品线生命周期模型 4、产品线的组织结构 5、产品线的优缺点 6、产品管理模型 7、基于产品线的架构开发方法ADM
软件产品线定义
软件产品线(Software Product Line，SPL)是指 一组可管理的，具有公共特性的软件应用系统的 集合
在利用软件产品线方法构建一个应用系统时，主 要的工作是组装和繁衍，而不是创造，其重要的 活动是集成而不是编程
核心资源是软件产品线的实现基础，通常包括：
软件产品线定义
技术协调 组织管理
■产品线范围 ■核心资源 ■开发计划
软件产品线的基本活动
软件项目开发活动
▲项目实际需求 ▲产品线范围 ▲核心资源 ▲开发计划
软件项目开发
技术协调 组织管理
▲项目 1 ▲项目 2 …… ▲项目 n
软件产品线的基本活动
软件产品线工程与其它复用技术相比，主 要存在以下两方面的差异：
软件产品线的组织结构
产品线管理者协调体系结构组、配置管理组、核心资源组 和软件项目组来共同完成一系列具有相似需求的应用开发 任务 体系结构组负责监控核心资源组和软件项目组，以保 证核心资源建设和应用系统开发能够遵循预先定义的 架构，同时，要完成构架的演化工作 配置管理组要负责基础资源的更新，维护软件项目的 版本 体系结构组、核心资源组和软件项目组之间是互相独 立的
产品线体系结构、可复用软件构件、领域模型 、需求陈述、文档技术资料、规格说明书、性 能模型、进度表、预算、测试计划、测试用例 、工作计划和过程描述等
其中产品线体系结构是核心资源中的最关键部 分
（三）基于产品线的平台架构设计
1、产品线定义
2、产品线基本活动
3、产品线生命周期模型 4、产品线的组织结构 5、产品线的优缺点 6、产品管理模型 7、基于产品线的架构开发方法ADM
软件产品线工程涉及一系列具有相似应用需求 的软件产品
软件项目开发是以公共核心资源为基础来进行 的
（三）基于产品线的平台架构设计
1、产品线定义 2、产品线基本活动
3、产品线生命周期模型
4、产品线的组织结构 5、产品线的优缺点 6、产品管理模型 7、基于产品线的架构开发方法ADM
软件产品线的双生命周期模型
软件产品线的起源
软件开发可以象制造业一样，在产品线上采用标 准的软件构件来进行组装生产
软件产品线的起源可以追溯到1976年Parnas对程 序族的研究
软件产品线是软件复用的一种重要方法，是一种 预先规划的和系统化的软件复用技术
软件产品线的基本思想是：大部分的软件需求并 不是全新的，而是已有系统需求的变体
应用集成 组装车间
应用系统
（三）基于产品线的平台架构设计
1、产品线定义 2、产品线基本活动 3、产品线生命周期模型
4、产品线的组织结构
5、产品线的优缺点 6、产品管理模型 7、基于产品线的架构开发方法ADM
软件产品线的组织结构
体系结构组
产品线管理者
配置管理组
核心资源组
软件项目组 1
……
软件项目组 n