战略管理的两大主要学派

战略管理的两大主要学 派
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月14日星期二
企业战略理论两大学派
外部环境学派（产业组织学派）
❖ 时间：兴起于六、七十年代 ❖ 代表人物：迈克波特 ❖ 代表作品：《竞争战略》《竞争优势》
内部资源学派
❖ 时间：兴起于80年代以后
❖ 代表人物：
❖ 代表作品：“核心能力”理论
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
内部资源学派视角下： 战略管理的主要任务
第一，对于外部环境中所存在的诸多机会，公司只应精 心选择少数几个能够充分发挥其资源和能力优势的机会 ，而不是企图利用所有的机会，也不是选择看起来利润 率最大的机会。
第二，如果公司能够预见到未来较长时间会出现的机会 ，那么，公司现在要做的是学习积累和培养相关的资源 和能力。
内部资源学派以企业自身拥有的独特资源和能力 作为制定战略的出发点，认为战略的根本任务之 一是界定企业已拥有的资源和能力，最大限度地 开发和培养新的有关未来外部环境机会的资源和 能力。战略所要回答的问题是：现在我们能做什 么，将来我们应该能做什么，以及我做什么会做 得最出色。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
外部环境学派视角下： 战略管理的两大主要任务
寻找并进入有吸引力的行业； 分析工具：五力分析模型
在已经选择的行业中合理地定位； 三种基本的战略定位模型： 成本领先战略 差异化战略 集中战略
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
内部资源学派代表观点
每个组织都是独特资源和能力的结合体。这种独特的资源和 能力的集合。是成功地制定战略的基础和出发点，也是利润 的源泉。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
外部环境学派代表观点
企业的外部环境（特别是行业和竞争环境）决定着 企业能否赢得高额利润；
企业的资源和能力优势不具有长久稳定性，其他企 业通过模仿或购买，同样可以获得；
外部环境是企业成功制定战略的决定性因素； 企业的内部资源和能力须服从于外部环境中存在的
机会和威胁而进行调整。
第三，虽然公司也要重视克服自身的弱点，但更重要的 是公司应该更专注于培养、强化以及发挥自身的优势能 力。也就是说，公司应该做自己最擅长的业务，而把自 己不擅长的业务让给更擅长的人去做，不要企图吃尽全 过程、全部的利润。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
两大学派的分歧焦点
外部环境学派以环境分析为着眼点，认为公司应 在外部环境限制的框架内制定自己的战略，而且 认为战略的根本任务是“定位”。
这种独特的资源和能力是伴随着组织的发展过程而积累起来 的，其他的组织难以通过模仿、购买之类的手段而获得，除 非重复其发展过程——这也是不可能的。
并不是公司所有的资源和能力都有潜力成为持续竞争优势的 基础，只有当资源和能力是珍贵的、稀有的、不完全可模仿 的和不可替代的，这种潜力才能变成现实。
当公司的资源和能力能增加公司的外部环境机会或减少威胁 时，这种资源（包括百度文库力）才是有价值的。